MANAJEMEN STRATEGIS
Strategic functions:
a. Developing vision, mission, long-term goal (Mengembangkan visi ,misi dan tujuan jangka panjang )
Visi haruslah dirumuskan dengan tujuan yang jelas di dalam sebuah organisasi.Jika visi tersebut tidak jelas maka tujuan organisasi tersebut akan terhambat. Visi tersebut haruslah mengandung sebuah nilai yang dianggap penting bagi semua orang dan bukan hanya untuk segelintir orang saja, selain itu juga harus dapat dipahami secara bersama atau oleh banyak orang.
b. Communicating vision (Mengkomunikasikan Visi)
Berasal dari kata Common (bersama) yang dimaksud komunikasi yakni bukan hanya sekedar penyampaian pesan namun harus terdapat adanya interaksi dan saling memahami apa yang disampaikan/dibicarakan antara kominkator dan komunikan, sehingga terjadi pemahaman bersama. Apabila yang disampaikan A maka yang diterima juga A. Penyampaian suatu pesanan antara pengirim dengan si penerima dengan maksud isi pesan tersebut dapat dipahami. Apabila penyampaian pesan tidak sesuai dengan yang disampaikan dari A dengan apa yang diterima oleh B, maka itu tidak bisa dikatakan sebagai informasi. Komunikator ialah orang yang menyapaikan pesan, dan komunikan
ialah orang yang menerima pesan.
c. Devising implementation to achieve vision (Merancang Pelaksanaan untuk Mencapaoi Visi)
Dalam mengimplementasikan tujuan yang igin dicapai. Adapun sumberdaya yang diperlukan dikenal dengan sebutan M7 yaitu:
Man (Manusia) : (Sumberdaya yang diperlukan harus berkualaitas dan memiliki
keterampilan/kemampuan)
Money (Uang) : (Biayan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan agar
tercapainya tujuan)
Machine (Mesin) : (Mesin atau alat untuk mempermudah suatu pekerjaan)
Methode : (Prosedur atau aturan main agar tujuan berjalan lancar)
Market : (Pasar)
Motivation (Mentalis) : (Motivasi atau etos kerja dalam memberikan pelayanan yang
baik)
Pemimpin adalah orang yang membantu diri sendiri dan orang lain melakukan hal yang benar (do right things), dengan menciptaka arah tujuan, membangun visi yang inspiratif serta menciptakan sesuatu. Seorang pemimpini alah orang yang memiliki pengetahuan melalui membaca agar dapa tmemperoleh informasi. Jika seorang pemimpin tidak dapat mengarahkan bawahannya/ anggotanya maka pemimpin tersebut dikatakan gagal. Sebelum menetapkan visi yang akan dilakukan biasanya pemimpin perusahaan melakukan
“the moment of dream” dalam fase merumuskan, yaitu ketika seorang pemimpin mengumpulkan ataupun memanggil semua pihak anggota kepentingan untuk merumuskan suatu visi dengan melibatkan orang-orang untuk mengantisifasi adanya penolakan visi yang akan ditetapkan.
Setelah visi tersebut ditetapkan dan agar menjadi visi bersama. Terdapat dua konsep penting yakni :
Sense of Belonging – Rasa memiliki bersama ( tidak ada pertentangan di dalam
perumusan visi dan membutuhkan waktu yang lama untuk meresapinya )
Sense of Responding – Semua orang harus tanggung jawab terhadap visi yang
dirumuskan dan ditetapkan.
Konsep Manajemen Stategis
Strategic positition adalah dimensi ketiga dari konsep manajemen, dimana strategic positition ini ditempati oleh pemimpin strategi. Adapun 3 konsep manajemen yaitu:
1. Strategic Position : Jabatan strategis; hanya dimiliki pemimpin strategis 2. Strategic Leader : Hanya mengambil keputusan strategis
Apa itu Strategi ?
Strategi: Memikirkan kemenangan sebuah peperangan.
Konsep Strategi
General view General’s view
General View : Pandangan Umum yang menyeluruh, komprehensif dan tidak detail. General’s View : Pandangan jenderal - strategi bagaimana menjadi seorang jenderal.
Strategic : Memikirkan kemenangan sebuah peperangan, bukan pertempuran serangkaian tindakan yang dikoordinasikan (jenderal)
Strategic:
- implikasi jangka panjang/dampak
-Periode waktunya 5-25 tahun (long term)
