KATA PENGANTAR
Alhamdulillah Berkat Rahmat, Taufiq dan Hidayahnya telah tersusun Rencana Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan tahun 2018.
Rencana Kerja ini di susun berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021.
Dalam laporan ini masih jauh dari kriteria sempurna masih banyak kekurangan dalam penyajian data, oleh karena itu kami mengharap beberapa saran, bimbingan dan petunjuk dari semua pihak utamanya dari Perangkat Daerah terkait pada Pemerintah Kabupaten Lamongan untuk kesempurnaan laporan dan pelaksanaannya .
Terima kasih atas kerja sama semua staf sehingga pelaksanaan Laporan Rencana Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Glagah Tahun 2018 dapat di laporkan dan di pertanggungjawabkan .
Glagah, Maret 2017
CAMAT GLAGAH
Drs. SYAHID, MM
Pembina Tingkat I
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR 1 DAFTAR ISI 2-3 BAB. I PENDAHULUAN 4 1.1 Latar Belakang 4 1.2 Landasan Hukum 6
1.3 Maksud dan Tujuan 10
1.4 Sistimatika Penulisan 11
BAB.II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN 2016 18
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah
2.1.1 Realisasi Program / Kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan ... 2.1.2 Realisasi Program / Kegiatan yang telah
memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan ... 2.1.3 Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi
target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan ... ...
2.1.4 Faktor – faktor penyebab tidak tercapaianya terpenuhinya atau melebihi target kinerja Program / Kegiatan ... 2.1.5 Implikasi yang timbul terhadap target capaian
program Renstra Perangkat
Daerah ... ...
2.1.6 Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk
mengatasi faktor-faktor penyebab
tersebut... 2.2 Analisa Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah... 2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah... 1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat
Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan
Perangkat Daerah
………... 2. Permasalahan dan hambatan dihadapi dalam
menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah ... 4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan
5. Formulasi isu – isu pentingberupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan ...
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKKPD
1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan ... 2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut
dilakukan... 3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut
dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya terhadap rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan giatan cocok namun besaranya berbeda...
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan
Masyarakat .
1. Penjelasan tentang proses bagamana usulan program / kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh ... 2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan
dengan isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah ...
BAB.III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN. 54
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
3.2 Telaahan Renstra
3.3 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
1. Faktor – faktor yang menjadi hambatan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan ... 2. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program
dan kegiatan... 3. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan
tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program / kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya... 4. Tabel rencana program dan kegiatan.
BAB.IV PENUTUP 64
a Catatan Penting
b Kaidah – kaidah Pelaksanaan c Rencana Tindak Lanjut
BAB I
1.1. Latar Belakang .
Rencana Kerja Tahun 2018 Perangkat Daerah Kecamatan Glagah yang selanjutnya disebut ( RENJA ) adalah dokumen perencanaan pembangunan Perangkat Daerah Kecamatan Glagah, dan pelaksana tugas pelayanan publik sebagai tindaklanjut dari perumusan kebijakan strategis dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat, menetapkan program dan kegiatan untuk mewujudkan bentuk dan sifat pelayanan Perangkat Daerah yang dicapai pada masa satu tahun.
Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2018 Perangkat Daerah Kecamatan Glagah dilandasi oleh semangat Otonomi Daerah dimana Pemerintah Daerah berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan Pemerintah menurut azas Otonomi dan Tugas Pembantuan, hal ini diperkuat dengan pernyataan Undang – undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 4 ayat 1, Pemberian Kewenangan Kepala Daerah kepada Camat, dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, dengan adanya kewenangan diharapkan pemerintah daerah mampu meningkatkan daya saing melalui prinsip demokrasi, pemerataan dan keadilan dalam pembangunan serta meningkatkan daya guna potensi Kecamatan dan keanekaragaman sumber daya manusia .
Dalam melaksanakan kewenangan dengan memperhatikan keterkaitan antara Perencanaan Daerah dengan Perencanaan Kecamatan, maka perencanaan tujuan Kecamatan mendukung Perencanaan Permbangunan Daerah, sehingga tujuan maupun sasaran pembangunan yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan
bersinergi dengan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh Pemerintah Daerah.
Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2018 Perangkat Daerah Kecamatan Glagah memuat usulan program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Glagah serta kerangka pendanaan daerah, Renja Perangkat Daerah Kecamatan Glagah secara substansial sesuai dengan Visi, Misi, agenda Perangkat Daerah dan rencana resmi daerah ( RKPD, RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah ) dengan Renja K / L dan Renja Provinsi / Kabupaten serta tindak lanjutnya dengan proses Penyusunan RAPBD, sesuai dengan amanat Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004, Perencanaan Pembangunan harus mencakup 5 ( lima ) pendekatan yaitu :
1. Pendekatan politis, dimana dengan adanya pemilihan Kepala Daerah secara langsung, maka program – program yang ditawarkan oleh kandindat Kepala Daerah pada saat melakukan melakukan kampanye harus dianggap sebagai proses perencanaan pembangunan.
2. Pendekatan teknokratik dimana perencanaan pembangunan harus
menggunakan metode dan kerangka berfikir ilmiah.
3. Pendekatan partisipatif yang masyarakat bahwa proses penyusunan perencanaan pembangunan harus melibatkan masyarakat sebagai pihak yang berkepentingan ( Stake holder ) terhadap pembangunan.
4. Pendekatan Top – Down ( Atas – Bawah ) yaitu bahwa penyusunan perencanaan pembangunan harus memperhatikan program – program jenjang pemerintah diatasnya .
5. Pendekatan Botom – Up ( Bawah – Atas ) yaitu penyusunan perencanaan pembangunan harus memperhatikan kepentingan dan kebutuhan Stake holder atau jenjang pemerintah dibawahnya, hasil
proses penyusunan rencana pembangunan,Top Down dan Botom – Up diselaraskan melalui musyawarah perencanaan pembangunan atau musrenbang.
Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Glagah Tahun 2018 disusun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah, mengacu kepada Rancangan RKPD Kabupaten Lamongan Tahun 2018, Renstra Perangkat Daerah, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya.
1.2.Landasan Hukum.
Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2018 Perangkat Daerah Kecamatan Glagah adalah :
1. Landasan Idiil : Pancasila
2. Landasan Konstitusionil : UUD 1945
3. Landasan Operasional :
1) UU NO. 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah – daerah
Kabupaten dilingkungan Provinsi Jawa Timur ( Diumumkan dalam Berita Negara tanggal 8 Agustus 1950 );
2 ). UU NO. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang bersih dan bebas Korupsi,Kolusi dan Nepotisme ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3886 );
3 ). Undang – undang Nomor 17 Tahun 2003. Tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287 )
4 ). Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004, tentang Perbendaharaan Negara ( Lembaran Negara Republik
Indonesia tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355 ) ;
5). Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 10, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421 ) ;
6). Undang – undang Nomor 32 Tahun 2004, tentang Pemerintah Daerah, ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437 ) sebagaimana telah diubah, terakhir dengan Undang – undang Nomor 12 Tahun 2008 ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844 ) ;
7). Undang – undang Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan Peraturan Perundang – undangan ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234 ) ;
8 ). Undang – Undang Nomor : 58 Tahun 2005, tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578 ) ;
9 ). Undang – Undang Nomor : 79 Tahun 2005, tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593 ) ;
10). Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun
2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663 ) ;
11). Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Kabupaten dan Pemerintah Daerah kabupaten / Kota ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4734 ) ;
12). Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang Pengelolaan Keuangan Negara / Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738 ) ;
13). Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815 ) ;
14). Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 ) ;
15). Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahun 2010 – 2014 ;
16). Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 ;
17). Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010, tentang Peraturan Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008,
tentang Tahapan, tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah ( Berita Negara Republik Indonesia tahun 2010 Nomor 517 ) ;
18). Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Provinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025 ( Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 1 / E ) ;
19). Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 – 2014 ( Berita Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 38 / E ) ;
20 ). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 01 Tahun 2006, tentang Tata cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrenbang ) Kabupaten Lamongan ( Lembaran Daerah kabupaten Lamongan Tahun 2006 Nomor 1 / E ) ;
22). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021.
23). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 6 Tahun 2014, tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Lamongan Tahun Anggaran 2015. ;
1.3. Maksud dan Tujuan. Maksud :
Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Glagah Tahun 2018, dimaksudkan sebagai bentuk penjabaran Visi, Misi
Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam melaksanakan kewenangan yang diberikan Kepala Daerah untuk mencapai program – program, kebijakan – kebijakan dan tujuan pembangunan yang termuat dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah ( RKPD )Kabupaten Lamongan . Serta sebagai kunci keberhasilan strategis untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam penyelenggaraan Pemerintah, Pelaksanaan Pembangunan serta pelayanan masyarakat yang didasarkan pada
prinsip – prinsip GOOD GOVERNANCE .
Tujuan :
penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Glagah tahun 2018 adalah untuk merencanakan pembangunan yang memberikan arah mengenai kebijakan umum, sasaran – sasaran strategis, program – program pembangunan selama tahun 2018 yang sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021.
1.4. Sistimatika Penulisan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Glagah.
Bab. I Pendahuluan .
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan Rancangan Renja Perangkat Daerah agar substansi pada bab – bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.
1.1. Latar Belakang :
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renja Perangkat Daerah, Proses penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah, dengan Renja K/L dan Renja
Propinsi / Kabupaten, serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD ;
1.2. Landasan Hukum :
Memuat penjelasan tentang undang – undang peraturan pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, srta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah.
1.3. Maksud dan Tujuan :
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja Perangkat Daerah.
1.4. Sistematika Penulisan :
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi dokumen.
Bab. II Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu. 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun
Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah.
Pada Bab ini memuat kajian ( Review ) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu( tahun n-2 ) dan perkiraan capaian tahun berjalan ( tahun n-1 ), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja Perangkat Daerah sudah disahkan, Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra Perangkat Daerah berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun - tahun sebelumnya.
Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu, dan realisasi Renstra Perangkat Daerah, mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Perangkat Daerah dan / atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang bersangkutan.
Pokok - pokok materi yang disajikan dalam bab ini antara lain :
1. Realisasi program kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan.
2. Realisasi Program / Kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.
3. Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.
4. Faktor – faktor penyebab tidak tercapaianya terpenuhinya atau melebihi target kinerja Program / Kegiatan ;
1. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah.
2. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.
Memuat tentang kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, dan Peraturan pemerintah Nomor 38 Tahun 2007.
Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing - masing Perangkat Daerah, serta ketentuan peraturan perundang - undangan yang terkait dengan kinerja.
Jika Perangkat Daerah bersangkutan belum mempunyai tolak ukur dan indikator kinerja yang akan diuji, maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebih dahulu menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolak ukur kinerja dan indikator kinerja pelayanan masing -masing sesuai tugas pokok dan fungsi, serta norma standart pelayanan Perangkat Daerah yang bersangkutan.
2.3. Isu - isu penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah.
Bagian ini berisikan uraian mengenai :
1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah.
2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah. 3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala
daerah, terhadap capaian program nasional / internasional, seperti SPM dan MDGs ( Millenium Development Goals )
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah, dan.
5. Formulasi isu – isu pentingberupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam
perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan .
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD.
Bagian ini berisikan uraian mengenai :
1. Prosesyang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan 2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan.
3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya terhadap rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan giatan cocok namun besaranya berbeda.
.
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat .
Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program / kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan , baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan propinsi, LSM, Asosiasi - asosiasi, Perguruan Tinggi, maupun dari Perangkat Daerah Kabupaten yang langsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Propinsi maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat Daerah Propinsi dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten ( bila sudah dilakukan ).
Deskripsi yang perlu disajikan dalam sub bab ini antara lain :
1. Penjelasan tentang proses bagamana usulan program / kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh
2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.
Bab. III Tujuan. Sasaran, Program dan Kegiatan. 3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional.
Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana dimaksud, yaitu penelaah yang menyangkut arahan kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pkok dan fungsi Perangkat Daerah. Diskripsi untuk mengisi sub – sub ini mengacu pada kertas kerja bagian telaahan terhadap kebijakan nasional.
3.2. Telaahan Renstra.
Perumusan Tujuan dan Sasaran didasrkan atas rumusan isu - isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.
3.3. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah.
Bagian ini berisikan mengenai penjelasan :
a. Faktor – faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan .
b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan.
c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tedak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis
program / kegiatan, Pagu indikator, maupun kombinasi keduanya.
d. Tabel rencana program dan kegiatan.
Bab. IV Penutup.
Berisikan uraian penutup, berupa :
a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaannya anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan .
b. Kaidah – kaidah pelaksanaan. c. Rencana tindak lanjut.
BAB. II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian Kinerja Renstra Perangkat Daerah.
Perangkat Daerah Kecamatan Glagah telah mereview terhadap hasil evaluasi pelaksanaan kinerja tahun 2016 dan perkiraan capaian kinerja tahun berjalan ( tahun 2017 ), bahwa dalam mencapai kinerja program dan kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan berdasarkan RPJMD tahun 2016 - 2021 telah dilaksanakan dengan baik, adapun hasil evaluasi pelaksanaan renja tahun 2016, dan realisasi renstra Perangkat Daerah Kecamatan Glagah yang mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan antara lain :
1. Realisasi program / kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan.
Semua program dan kegiatan tahun 2016 telah terrealisasi sesuai dengan target yang diusulkan ( 100 % ).
2. Realisasi Program / Kegiatan Tahun 2016 yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan sebagaimana tabel di bawah.
NO PROGRAM / KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
CAPAIAN KINERJA PROSENTASE TARGET REALISASI
1 Program : Perencanaan Pembanguna n Daerah. Kegiatan : Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembanguna n Terlaksananya kegiatan Musrenbang Kecamatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 100 % 1 2 3 4 5 6 2 Program : Peningkatan peran serta kepemudaan. Kegiatan : Pembinaan organisasi kepemudaan Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan 2 Pembinaan 2 Pembinaan 100% 3 Program : Peningkatan keamanan dan ketentraman lingkungan Kegiatan : Pengendalian keamanan dan lingkungan Terlaksananya pengendalian keamanan dan lingkungan 29 Desa 29 Desa 100% 4 Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : 1. Penyediaan Jasa Komunikasi sumberdaya air dan listrik
Terbayarnya tagihan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. 12 Bulan 12 Bulan 100% 2. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Tersediannya peralatan dan perlengkapan Kantor yang dapat operrasional dengan baik 6 Unit 6 Unit 100%
3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan prijinan kendaraan dinas/operasio nal. Terbitnya STNK kendaraan Dinas roda 4
1 Unit Mobil 1 Unit Mobil 100%
4. Penyediaan Jasa kebersihan kantor Terjaganya kualitas kebersihan kantor 12 Bulan 12 Bulan 100% 1 2 3 4 5 6 5. Penyediaan
alat tulis kantor Terpenuhinyakebutuhan alat tulis kantor 45 Item 45 Item 100% 6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan kantor Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan Kantor 11 Item 11 Item 100% 7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerang an bangunan kantor Terpenuhinya komponen instalansi listrik, penerangan bangunan kantor 10 Jenis 10 Jenis 100% 8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan. Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan 3 Exemplar 3 Exemplar 100% 9. Penyediaan kebutuhan makan dan minum rapat Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat – rapat. 60 Kali 60 Kali 100% 10. Penyediaan jasa administrasi/tek nis kegiatan. Terpenuhinya pelayanan jasa tenaga administrasi ./ teknis kegiatan 3 Orang 3 Orang 100%
5 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan : 1. Pengadaan Peralatan
Kantor Terpenuhinyaperalatan gedung kantor Kecamatan Glagah dan Kelurahan Glagah 6 Unit 6 Unit 100% 2. Pengadaan Meubelair kantor. Terpenuhinya sarana meubeler kantor Kecamatan Glagah dan Kelurahan Glagah 7 Unit 7 Unit 100% 1 2 3 4 5 6 3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor 7 Unit 7 Unit 100% 4 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasion al Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator
1 Unit Mobil 1 Unit Mobil 100%
5. Rehabilitasi sedang / berat gedung kantor Terlaksananya rehabilitasi sedang / berat gedung kantor
Lantai satu Lantai satu 100%
6 Program : Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan : Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya Terlaksananya Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 28 Laporan 28 Laporan 100%
7 Program : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kegiatan : 1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja PD Tersusunnya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja Perangkat Daerah 25 Laporan 25 Laporan 100% 2. Penyusunan laporan keuangan semesteran Tersusunnya laporan keuangan semesteran 7 Laporan 7 Laporan 100% 3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun 8 Laporan 8 Laporan 100% 4. Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi Tersusunnya dokumen perencanaan dan evaluasi 5 Dokumen 5 Dokumen 100% 1 2 3 4 5 6 8 Program : Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Kegiatan : Aplikasi Pelayanan Administrasi terpadu Kecamatan Tewujudnya sarana dan prasarana pelayanan publik di kecamatan Glagah 1 Paket 1 Paket 100% 9 Program : Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi APBD Desa Adanya peningkatan peran serta lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan 29 Desa 29 Desa 100%
10 Program : Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan Kegiatan : 1. Pendataan UMKM di Wilayah Kecamatan 1. Terlaksananya Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Glagah 29 Desa 29 Desa 100% 2. Terealisasinya pemberdayaan bidang Koperasi dan UMKM 2. Terlaksananya Pemberdayaan bidang Koperasi dan UMKM di wilayah Kecamatan Glagah 29 Desa 29 Desa 100% 1 2 3 4 5 6 11 Program : Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa Kegiatan : 1. Pemberian Stimulan Pembangunan Desa Terlaksannya pemberian bantuan stimulan pembangunan RT di Kecamatan Glagah 233 RT 233 RT 100% 2. Fasilitasi Penyelenggara an Pemerintahan Desa Terselenggarany a fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa 29 Desa 29 Desa 100%
3. Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan, tidak ada karena semua program dan kegiatan terlaksana 100 %
4. Faktor – faktor penyebab tidak tercapaianya terpenuhinya atau melebihi target kinerja Program / Kegiatan,
Program / Kegiatan selama satu tahun telah dilaksanakan sesuai dengan target, meskipun masih ditemukan adanya beberapa kendala dan permasalahan yang menjadi hambatan dalam pelaksanaan di tahun 2016, faktor – faktor penyebabnya adalah kurangnya sarana perangkat komputer untuk masing – masing Pejabat Struktural dan kurangnya SDM ( Personil ) di Kecamatan Glagah.
5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah. Target capaian program Renstra tahun 2016 – 2021 belum tentu sama dengan target capaian program dan kegiatan rencana kerja ( Renja ).
6. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor – faktor penyebab tersebut adalah. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran untuk program / kegiatan lebih difokuskan pada Indikator Kinerja Utama ( IKU ) dan untuk mengatasi faktor – faktor penyebab terbatasnya saran perangkat komputer, telah dilakukan kerja lembur guna, dan untuk mengatasi keterbatasan SDM telah dilakukan tugas tambahan atau merangkap tugas lain serta menjalin kerja sama atau koordinasi yang baik antara Pimpinan, Kasi, Kasubag dan Staf .
Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD sampai dengan Tahun Berjalan Kecamatan Glagah - Kabupaten Lamongan
Kode Uraian / bidang urusan pemerintahan daerah dan program / kegiatan
Target capaian kinerja Renstra SKPD Tahun 2015 ( akhir tahun Renstra SKPD ) Realisasi target kinerja hasil program dan keluaran kegiatan tahun 2015
Target dan realisasi kinerja program dan keluaran kegiatan SKPD tahun 2016 Target program / kegiatan Renja SKPD tahun berjalan ( 2017 ) Targe t Realisasi 1 2 4 5 6 7 9 1 2 0 1 P r Prosentase kinerja pelayanan administrasi perkantoran 100 % 100 % 1 0 0 % 100 % 100 % 100 % 1 2 0 1 P e Jumlah bulan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik tepat waktu 12 Bulan 12 Bulan 1 2 B ul a n 12 Bulan 12 Bulan 12 Bula n 1 2
0 1 Pe Jumlah servisperalatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan 6 Jenis 6 jenis 6 je ni s 6 jenis 6 jenis 6 jenis 1 2 0 1 P e
Jumlah unit jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional 1 Unit Mobil 1 Unit Mobil 1 U ni t M o bi l 1 Unit Mobil 1 Unit Mobil 1 Unit Mobi l 1 2 4 5 6 7 9 1 2 0 1 Pe n y e d i a a n J a s a Jumlah jasa tenaga kebersihan kantor yang tersedia 2 Orang 2 Orang 2 Or an g 2 Orang 2 Orang
-K e b e r s i h a n K a n t o r 1 2 0 1 Pe n y e d i a a n A l a t T u l i s K a n t o r Jumlah jenis Alat Tulis ( ATK ) kantor yang dicukupi 46 jenis 46 jenis 46 jen is 46
jenis 46 jenis jenis46
1 2 0 1 P e n y e d i a a n B a r a n g Jumlahg jenis barang cetakan dan penggandaan 11 Jenis 11 Jenis 11 Jen is 11 Jenis 11 Jenis 11 Jenis
C e t a k a n d a n P e n g g a n d a a n 1 2 0 1 Pe n y e d i a a n K o m p o n e n I n s t a l a s i L i s t r i k / P e Jumlah jenis komponen instalasi listrik/penerang an bangunan kantor 10 Jenis 10 Jenis 10 Jen is 10
n e r a n g a n B a n g u n a n K a n t o r 1 2 0 1 P e n y e d i a a n B a h a n B a c a a n d a n P e r a t u r a n Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 3 Jenis 3 Jenis 3 Jen is 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis
P e r u n d a n g -U n d a n g a n 1 2 0 1 P e n y e d i a a n M a k a n a n d a n M i n u m a n Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman rapat 60 kali 60 kali 60 kal i 60 kali 60 kali 60 kali 1 2 0 1 P e n y e d i a a n J a s Jumlah jasa tenaga administrasi / Teknis kegiatan 3 Orang 3 Orang 3 Or an g 3 Orang 3 Orang 8 Orang
a A d m i n i s t r a s i / T e k n s K e g i a t a n 1 2 4 5 6 7 9 1 2 0 2 Pr o g r a m : P e n i n g k a t a n S a r Prosentase pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana 100 % 100 % 10 0 % 100 % 100 % 100 %
a n a d a n P r a s a r a n a A p a r a t u r 1 2 0 2 Pe n g a d a a n P e r a l a t a n G e d u n g K a n t o r Jumlah unit peralatan gedung kantor 6 Unit 6 Unit 6 Un it
6 Unit 6 Unit 7 Unit
1 2 0 2 P e n Jumlah meubelair yang dicukupi 0 0 10 Un it 10 Unit 10 Unit 11 Unit
g a d a a n M e u b e l a i r 1 2 0 2 P e m e l i h a r a a n R u t i n / B e r k a l a G e d u n g K a n t o r Jumlah perbaikan dan pemeliharaan / rutin berkala gedung kantor 7 Paket 7 Paket 7 Pa ket 7 Paket 7 Paket 7 Paket 1 2 0 2 Pe m e l i Jumlah unit pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda motor 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda motor 1 Uni t Mo bil 6 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda motor 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda motor 1 Unit Mobil 6 Unit Seped a motor
h a r a a n R u t i n / B e r k a l a K e n d a r a a n D i n a s / O p e r a s i o n a l Uni t Se pe da mo tor 1 2 0 2 P e m b a n g u n a n L a Jumlah unit Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor 0 0 La nt ai 1 Lantai 1 Lantai 1 Lantai 2
n t a i 2 G e d u n g K a n t o r 1 2 0 2 Re h a b i l i t a s i s e d a n g / b e r a t r u m a h d i n a s Jumlah unit rehab sedang / berat rumah dinas 0 0 0 0 0 0 1 2 0 3 Pr o g r a m Prosentase jumlah PNS yang disiplin 100 % 100 % 10 0 % 100 % 100 % 100 %
: P e n i n g k a t a n D i s i p l i n A p a r a t u r 1 20 3 P e n g a d a a n p a k a i a n d i n a s Jumlah pakaian dinas bagi PNS 0 0 28 St el 28 Stel 28 Stel 35 Stel 1 2 4 5 6 7 9 1 2 0 6 ogPr ra Prosentase laporan capaian 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
m : pe ni ng ka ta n pe ng e m ba ng an si st e m pe la po ra n ca pa ia n ki ne rj a da n ke ua ng an kinerja dan keuangan tepat waktu 1 2 0 6 Peny us un an la po ra n ca pa ia n ki ne rja da n ik hti sa r re ali Jumlah buku laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD yang tersusun 25 Lap 25 Lap 25
sa si SK PD 1 2 0 6 Pe ny us un an pe la po ra n ke ua ng an se m es ter an Jumlah buku laporan keuangan semesteran yang tersusun 7 Lap 7 Lap 7 Lap
7 Lap 7 Lap 7 Lap
1 2 0 6 Pe ny us un an pe la po ra n ke ua ng an ak hir ta hu n Jumlah buku laporan keuangan akhir tahun yang tersusun 8 Lap 8 Lap 8 Lap
8 Lap 8 Lap 8 Lap
1 2 0 6 Pe ny us un an do ku m en pe re nc an aa n da n ev al ua Jumlah Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun 5 Dok 5 Dok 5 Dok
si 4 8 15 Pr o gr a m p e ni n g ka ta n k u al it as p el ay a n a n ke ca m at a n Prosentase peningkatan kualitas pelayanan kecamatan Glagah 0 0 100 % 100 % 100 % 100 % 4 8 15 Ap lik as i pe la ya na n ad mi ni str as i te rp ad u ke ca m at an Jumlah nilai IKM 0 0 B B B B 1 2 4 5 6 7 9 1 2
ra m pe ng e m ba ng an le m ba ga ek on o mi pe de sa an di wilayah Kecamatan % 1 2 0 16 Pend at aa n U M K M di wil ay ah ke ca m at an Jumlah UMKM di wilayah Kecamatan 0 0 29 De sa 29 Desa 29 Desa 0 1 2 0 16 Pem be rd ay aa n bi da ng ko pe ra si da n U M K M Jumlah pemberdayaan Koperasi dan UMKM di wilayah Kecamatan 0 0 29 De sa 29 Desa 29 Desa 0 4 8 17 Pr og ra Prosentase jumlah koordinasi 100 % 100 % 10 0 % 100 % 100 % 100 %
m Pe ni ng ka ta n K ua lit as Pe ny el en gg ar aa n Pe m er in ta ha n da n Pe m ba ng un an dan pembinaan di bidang Pemerintahan , keamanan dan ketertiban sosial dan pembanguna n di wilayah 4 8 17 Pel ak sa na an M us ya wa ra h Pe re nc an aa n Pe m ba ng un an Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang dilaksanakan 3 Kegiatan 3 Kegiatan Ke3 gia ta n 3 Kegiata n 3 Kegiatan 3 Keg tan 4 8 17 Pe m bi na an Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang 3 Kegiatan 3 Kegiatan 3 Ke gia ta n 3 Kegiata n 3 Kegiatan 3 Keg tan
or ga nis asi ke pe m ud aa n dilaksanakan 1 2 4 5 6 7 9 4 8 17 Pe ng en da lia n ke a m an an lin gk un ga n Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksanakan 3 Pembina an 3 Pembinaan Pem3 bina an 3 Pembin aan 3 Pembinaa n 3 Pemb aan 4 8 17 M on ito rin g da n Ev al ua si AP B D de sa da n pe rd es Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat 29 Desa 29 Desa 29 Des a 29
Desa 29 Desa Desa2
4 8 17 Fa sil ita si pe ny el en gg Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan 0 0 29
ar aa n pe m eri nt ah an de sa 4 8 17 Pe m be ria n sti m ul an pe m ba ng un an de sa Jumlah bantuan stimulan Rt kecamatan Glagah 233 Rt 233 Rt 233 Rt 233 Rt 233 Rt 233 4 8 17 Fo ru m ke gi at an ke le n m ba ga an Rt / R w Jumlah peningkatan pelayanan masyarakat tingkat Rt / Rw 0 0 0 0 0 233 92 Rw 4 8 17 Fa sili ta si ke mi ski na n Jumlah kegiatan pendataan kemiskinan 0 0 0 0 0 29 Desa
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.
Dalam mencapai kinerja pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Glagah tahun 2016, berdasarkan indikator kinerja yang sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi
Merupakan upaya – upaya khusus untuk melaksanakan serangkaian tindakan dalam mencapai tujuan dan sasaran, disamping itu juga kinerja pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Glagah merupakan bagian integritas dalam proses perencanaan strategis pemerintah sebagaimana tabel analisis pencapaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Glagah.
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan NO Indikator Kinerja sesuai Tugas & Fungsi PD T a r g e t S P M Target IKK Tar get Indi kat or lain nya
Target Renstra PD tahun ke- Rasio Capaian Tahun Ke
-Tahun 2012 Tah un 201 4 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahu n 2012 Tahun 2013 Tahun2014 Ta h u n 2 0 1 5 Tahun 2016 Tah un 201 2 ( % ) Tahun 2013 ( % ) Tahun 2014 ( % ) Tahu n 2015 ( % ) Tahun 2016 ( % ) 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 Bidang Sekretariat 1. Meningkat nya Kapasitas Kelembaga an dan Sistem Administra si Pemerintah an. - - Jml. Sur at mas uk 1.225 1.20 0 1.200 875 1.664 1.414 1.223 1.3 7 8 924 135, 8 115,4 101,9 114,8 93,87% Jml sur at kelu ar 1.275 1.26 0 1.225 925 1.846 1.442 1.567 1.3 8 1 1.185 144, 7 115,3 124,3 112,7 101,37% Jum lah buk u lapo ran cap aian kine rja dan ikhti sar real 25 Lap 25
Lap 25 Lap 25 Lap Lap25 Lap25 Lap25 52 La p
25 Lap 100
isas i SKP D yan g ters usu n Jum lah buk u lapo ran keu ang an sem este ran yan g ters usu n 7 Lap 7
Lap 7 Lap 7 Lap 7 Lap 7 Lap 7 Lap La7 p 7 Lap 100 % 100% 100% 100% 100% Jum lah buk u lapo ran keu ang an akhi r tah un yan g ters usu n 8 Lap 8
Lap 8 Lap 8 Lap 8 Lap 8 Lap 8 Lap La8 p 8 Lap 100 % 100% 100% 100% 100% Jum lah Pen 5 Dok 5
Dok 5 Dok 5 Dok 5 Dok 5 Dok 5 Dok 5D ok
5 Dok 100
yus una n dok um en per enc ana an dan eval uasi yan g ters usu n 2. Meningkatn ya pembinaan aparatur pemerintah an Kecamatan - - Rap at Staf 12 Kali 12
Kali 12 Kali 12 Kali Kali15 15 Kali 20 Kali 20 Ka li 17 Kali 125 % 125% 166,6% 166,6% 141,6% Ape l pagi - sian g 152 Kali 152
Kali 152 Kali 152 Kali 152Kali 152Kali 152Kali 15 2 Ka li 152 Kali 100 % 100% 100% 100% 100% SKJ 48 Kali 48
Kali 48 Kali 48 Kali Kali48 48 Kali 48 Kali 48 Ka li 48 Kali 100 % 100% 100% 100% 100% 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20 1 Bidang Sekretariat
3. Meni gkatn ya kualit as apara tur peme rinta h Keca mata n - - Men giku tsert aka n Dikl at Kep emi mpi nan bagi peja bat 1 1 2 1 1 1 1 1 0 10 0% 100% 50% 50% 0%
2 Bidang Tata Pemerintahan
1.Menin gkatn ya Koord inasi Linta s Sekto ral. - Terla ksan any a Rap at Koor dina si , Dina s Inst ansi, UPT, Kep ala Des a / Lura h. 12 12 12 12 12 12 1 2 12 12 0%10 100% 100% 100% 100% Terla ksan any a Rap at , Dina s Kep ala Des a / 12 12 12 12 12 12 1 2 12 12 0%10 100% 100% 100% 100%
Lura h dan Pera ngk at Des a / Kelu raha n 2.Menin gkatn ya Pemb inaan Admi nistra si dan Peng awas an Apar atur Peme rinta han Desa / Kelur ahan. - Terla kasa nan ya Pem bina an Adm inist rasi dan Pen gaw asan Apar atur Pem erint aha n Des a / Kelu raha n . 12 12 12 12 12 12 1 2 12 12 0%10 100% 100% 100% 100% 3.Menin gkatn ya Tertib Admi nistra si Kepe ndud ukan - Lap oran bula nan Kep end udu kan 12 12 12 12 12 12 1 2 12 12 0%10 100% 100% 100% 100%
4.Menin gkatn ya Pelay anan Publi k -- Terlaksan any a pela yan an KTP. 8.000 2.400 2.200 25.200 8.397 2.732 2 . 1 5 8 2.550 25.730 10 4, 9 % 113,8% 102,7% 115,9 % 102,1% Terla ksan any a pela yan an KK 3.600 3.300 3.360 5.400 3.773 3.378 3 . 1 0 6 3425 5.436 10 4, 8 % 102,3% 99,5% 101,9 % 100,6% 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 1 4 15 16 17 18 19 20 5.Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan - Terlaksananya monitoring dan evaluasi APBDes 29
Desa Desa29 Desa29 Desa29 29 Desa Desa29 Desa29 29 D e s a 29 Desa 100% 100% 100% 100% 100%
3 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa
1.Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga. -- 1. Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100 % 100% 100% 2. Terlaksananya Lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100 % 100% 100% 2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin -1. Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya. 12 Bulan Bula12 n 12
Bulan Bulan12 12 Bulan Bulan12 Bulan12 12 B u l a n 12 Bulan 100% 100% 100% 100% 100%
2. Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat 3 Kali 3
Kali 3 Kali 3 Kali 3 Kali 3 Kali 3 Kali 3K a li 3 Kali 100% 100% 100 % 100% 0 1 2 3 4 5 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3. Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa / siswi yang tidak mampu
2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 10
0% 100% 100% 100% 100% 4. Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU
1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 10
0% 100% 100% 100% 100% 5. Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat bermain ke sekolah PAUD.
1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 1 Kali 10
0% 100% 100% 100% 100% 4 Bidang Trantibum 1. Meningk atnya Pengend alian Keaman an dan Kenyam anan 1 . Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah 12 12 12 12 12 12 12 12 10 0% 100% 100% 100% 100%
lingkung an di wilayah Kecamat an Glagah 2. Meningk atnya Pembina an Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP -1. Terlaksananya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0% 100% 100% 100% 100% 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa dan Kelurahan di Kecamatan Glagah 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0% 100% 100% 100% 100%
3. Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 0% 100% 100% 100% 100% 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 0% 100% 100% 100% 100% 1 2 3 4 5 7 9 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
1. Meningkat kan Partisipasi Masyaraka t dalam Pelaksanaa n Perencana an Pembangu nan Terlaksananya kegiatan Musrenbang Kecamatan 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100% 2. Meningkat kan partisipasi masyaraka t dalam membangu n desa Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan desa 42 42 42 42 4 2 42 42 100% 100% 100% 100% 100% 3. Meningkat kan Pembangu nan Jembatan dan Jalan Poros Desa Terlaksananya Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa
9 9 9 9 9 9 9 100% 100% 100% 100% 100% 4. Meningkat kan Pembangu nan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan Terlaksananya Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan 10 10 10 10 1 0 10 10 100% 100% 100% 100% 100%
2.3. Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Glagah.
1. Dalam penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Kecamatan Glagah telah melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Glagah.
2. Permasalahan dan Hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Glagah antara lain :
a. Jumlah personil di Kecamatan Glagah pada tahun 2017, sebanyak 21 Orang dengan perincian sebagai berikut :
Pejabat Struktural sebanyak : 8 Orang PNS
Staf sebanyak : 5 Orang PNS
Staf UPTD sebanyak : 1 Orang PNS
Tenaga Kontrak Ban Pol PP sebanyak : 0 Orang
Tenaga Kontrak Pemda sebanyak : 0 Orang
Dengan jumlah SDM yang terbatas dibandingkan dengan banyaknya jumlah desa yatu 29 Desa maka dalam melaksanakan tugas masih banyak personil yang merangkap pekerjaan lain dan melakukan kerja ekstra.
b. Kurangnya sarana dan prasarana perangkat komputer bagi
masing – masing pejabat struktural sehingga dalam melaksanakan tugas pelayanan belum maksimal .
c. Belum semuanya terpenuhi usulan – usulan pembangunan di wilayah Kecamatan Glagah hal ini disebabkan karena terbatasnya anggaran APBD Kabupaten Lamongan.
Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Glagah sudah cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan
pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap dilakukan pembangunan melalui berbagai program pembangunan. Masalah pembangunan jalan di wilayah Kecamatan Glagah terkendala dengan cepatnya usia fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak, kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang air sehingga usia teknis menjadi pendek ;
3. Dampaknya terhadap pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah, terhadap capaian program nasional / internasional, seperti SPM dan MDGs ( Millenium Development Goals ).
4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Glagah beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Glagah diantaranya :
1. Jumlah personil di Kecamatan Glagah pada tahun 2017, sebanyak 21 Orang dengan perincian sebagai berikut :
Pejabat Struktural sebanyak : 8 Orang PNS
Staf sebanyak : 5 Orang PNS
Staf UPTD sebanyak : 1 Orang PNS
Tenaga Kontrak Ban Pol PP sebanyak : 0 Orang
Tenaga Kontrak Pemda sebanyak : 0 Orang
Dengan jumlah SDM yang terbatas maka dalam melaksanakan tugas masih banyak personil yang merangkap pekerjaan lain dan melakukan kerja ekstra.
2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Glagah masih kurang memadai sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi perkantoran ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;
4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal / maksimal, dan tepat waktu ;
5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat ;
6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( dua ) orang maka diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target tersebut ;
7. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.
Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Glagah antara lain : 1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara
pimpinan, pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan Glagah dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa / Lurah, Perangkat Desa / Kelurahan, BUMN, BUMD, Swasta dan Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, keamanan dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;
3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan pembangunan ;
4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan memberikan kesempatan bagi Kecamatan Glagah dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;
5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai ;
6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan ;
5. Formulasi isu – isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan, adalah :
a. Urusan Perencanaan Pembangunan .
Dalam Perencanaan Pembangunan pada tahun anggaran 2016, telah dilaksanakan melalui Musrenbang, tetapi realisasinya jauh dari rencana yang diusulkan , dikarenakan ada beberapa program yang tidak sesuai dengan program RPJMD, sehingga program tersebut tidak bisa terealisasi.
b. Urusan Kepemudaan dan Olah Raga.
Kecamatan Glagah mengharapkan kepada Pemerintah agar terus melakukan pembinaan – pembinaan serta kompetisi dalam rangka memacu tumbuhnya bibit – bibit atlit yang berkualitas , sehingga mampu menambah kejuaraan dari tahun ke tahun, serta harus pula memberikan perhatian lebih kepada para pemuda berprestasi.
Pada tahun anggaran 2016, SKPD Kecamatan Glagah, melalui Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan dengan melakukan penertiban, pembinaan, pemantau sehingga wilayah Kecamatan Glagah dalam kondisi aman, nyaman, tertib dan kondusif, untuk meningkatkan kinerja perlu adanya tambahan personil, dan sarana prasaran yang mendukung.
d. Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian.
Pada tahun anggaran 2016, telah berhasil dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan Glagah melalui Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dan Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. Serta penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi, untuk meningkatkan kinerja perlu adanya tambahan porsenil, dan sarana prasaran yang mendukung.
e. Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .
Pada tahun anggaran 2016, telah berhasil dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan Glagah melalui Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
Pedesaan dan Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa, dalam
penyusunan APBDes masih ada beberapa usulan kegiatan yang masih belum singkron dengan RPJM Kabupaten .
2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD.
1. Proses awal yang dilakukan melalui Musrenbang Tingkat Desa, Musrenbang Tingkat Kecamatan dan Musrenbang Tingkat Tingkat Kabupaten sehingga memunculkan skala prioritas pembangunan.Bidang Fisik, Bidang Ekonomi dan Bidang Sosial Budaya untuk setiap tahun anggaran .
2. Alasan Proses tersebut dilaksanakan untuk menggali usulan masyarakat tingkat bawah sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat( prosesdur Bottom Up ).
3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut dilaksanakan adalah untuk menganalisa program – program usulan dari masyarakat yang prioritas dan mendesak untuk di dilaksanakan pembangunan serta sangat bermanfaat bagi masyarakat produktif dan masyarakat umum sedangkan program yang tidak prioritas akan diusulkan pada tahun berikutnya .
REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD TAHUN 2018 KECAMATAN GLAGAH
N
O RANCANGAN AWAL RKPD CATATN PENTING
PROGRAM /
KEGIATAN LOKASI R KINERJAINDIKATO CAPAIANTARGET
PAGU INDIK ATIF
PROGRAM /
KEGIATAN LOKASI INDIKATORKINERJA
TARGET CAPAIA N KEBUTUHA N DANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kec. Glagah Prosentas e Unit Kerja Internal yang terlayani dengan baik Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kec.
Glagah Prosentase UnitKerja Internal yang terlayani dengan baik APBD Kegiatan : 1. Penyediaan Jasa Komunikasi sumberdaya air dan listrik
Jumlah Bulanan Jasa komunikasi , sumber daya air, dan listrik kantor 1 Tahun 29.15 0.000 1. Penyediaan Kegiatan : Jasa Komunikasi sumberdaya air dan listrik Jumlah Bulanan Jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik kantor
1 Tahun 35.271.500 2. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Jumlah servis peralatan dan perlengkap an kantor yang dilaksanaka n 1 Tahun 14.52
0.000 2. Penyediaan jasaperalatan dan perlengkapan kantor Jumlah servis peralatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan 1 Tahun 17.569.200 3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan prijinan kendaraan dinas/operasi onal. Jumlah Unit Jasa Pemelihara an dan Perizinan Kendaraan dinas/opera sional 1 Unit
mobil 1.815.000 3. Penyediaan jasapemeliharaan dan prijinan kendaraan dinas/operasion al.
Jumlah Unit Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/operasional 1 Unit mobil 2.196.150
4. Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Item barang cetakan dan pengganda an 1 Tahun 44.000
.000 4. Penyediaan alattulis kantor Jumlah Item barang cetakan dan penggandaan 1 Tahun 53.240.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Jumlah Item barang cetakan dan penggandaan 4 Jenis 33.00 0.000 5. Penyediaan barang cetakan dan penggandaa n Jumlah Item barang cetakan dan penggandaan 4 Jenis 39.930.000 6. Penyediaan komponen instalasi listrik/penera ngan bangunan kantor Jumlah Item komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 1 Tahun 3.409 .200 6. Penyediaan komponen instalasi listrik/pener angan bangunan kantor Jumlah Item komponen instalasi listrik/peneranga n bangunan kantor 1 Tahun 3.689.532 7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 1 Tahun 4.840 .000 7. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 1 Tahun 5.856.400 8. Penyediaan
minuman makanan dan minuman rapat dan tamu
dan
minuman makanan danminuman rapat dan tamu 9. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi / Teknis Kegiatan Jumlah tenaga administrasi/tekni s kegiatan yang dicukupi 9 Orang,1
Tahun 60.593.280 9. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi / Teknis Kegiatan Jumlah tenaga administrasi/tek nis kegiatan yang dicukupi 9 Orang,1 Tahun 73.317.868, 80 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kec.
Glagah ProsentaseSarana dan Prasarana Aparatur dengan Kondisi Baik Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kec. Glagah Prosentase Sarana dan Prasarana Aparatur dengan Kondisi Baik APBD Kegiatan : 1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah unit peralatan gedung kantor yang dicukupi 4 unit 49.50 0.000 Kegiatan : 1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Jumlah unit peralatan gedung kantor yang dicukupi 4 unit 59.895.000 2. Pengadaan
Meubelair JumlahMebeleur yangUnit dicukupi
30 Unit 13.20
0.000 2. Pengadaan Meubelair JumlahMebeleur yangUnit dicukupi
30 Unit 15.972.000
rutin/berkala
gedung kantor dan pemeliharaan/ rutin berkala gedung kantor Pagar 0.000 Pemeliharaa n rutin/berkala gedung kantor perbaikan dan pemeliharaan / rutin berkala gedung kantor Gedung 1 Pagar 4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasio nal Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasional yang dipelihara 1 Unit mobil 33.00 0.000 4. Pemeliharaa n rutin/berkala kendaraan dinas/operas ional Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasion al yang dipelihara 1 Unit mobil 39.930.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5. Pemeli haraan Rutin / Berkala Operas ional Mobil Jumlah pemeliharaan rutin / berkala operasional mobil sehat kelurahan Glagah 1 Unit Mobil sehat - 5. Pemeliharaan Rutin / Berkala Operasional Mobil Sehat kelurahan Jumlah pemeliharaan rutin / berkala operasional mobil sehat kelurahan Glagah 1 Unit Mobil sehat
-Sehat kelurah an Glagah 6. Rehabil itasi sedang /berat pendop o dan gedung kantor kecam atan Jumlah Unit rehbailitasi sedang/berat pendopo dan gedung kantor Glagah 1 Paket % 495.000.000 6. Rehabilitasi sedang/bera t pendopo dan gedung kantor kecamatan Jumlah Unit rehbailitasi sedang/berat pendopo dan gedung kantor Glagah 1 Paket % 598.950.000 7. Rehabil itasi sedang /berat Rumah Dinas kantor kecam atan Jumlah Unit rehbailitasi sedang/berat rumah dinas kantor Glagah Rehab Rumah Dinas - 7. Rehabilitasi sedang/bera t Rumah Dinas kantor kecamatan Jumlah Unit rehbailitasi sedang/berat rumah dinas kantor Glagah Rehab Rumah Dinas -3 Program : Peningkata n Disiplin Aparatur Kec. Glag ah Prosentase Peningkatan disiplin Aparatur Program : Peningkatan Disiplin Aparatur Kec.
Glagah Prosentase Peningkatan disiplin Aparatur APBD Kegiatan : Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkap annya Jumlah Pakaian Dinas bagi PNS dan TKK 30
Pegawai 60.000.000 Kegiatan :Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanny a Jumlah Pakaian Dinas bagi PNS dan TKK 30 Pegawai 75.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 Program: Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan
Kec. Glagah Prosenta se Jumlah Dokumen Perencan aan, Laporan Kinerja dan Laporan Keuanga n yang dilaksana kan Program: Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Kec.
Glagah ProsentaseJumlah Dokumen Perencanaan, Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan yang dilaksanakan APBD Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Jumlah dokumen capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD yang Tersusun 1 Laporan 5.500.00
0 Penyusunanlaporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Jumlah dokumen capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD yang Tersusun 1 Laporan 6.655.000 Penyusunan laporan keuangan semesteran Jumlah Dokumen yang 2 Laporan 5.500.00
0 Penyusunanlaporan keuangan semesteran
Jumlah Dokumen
Tersusun Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Jumlah dokumen yang Tersusun 1 Laporan 5.500.00 0 Penyusunanpelaporan keuangan akhir tahun Jumlah dokumen
yang Tersusun 1 Laporan
Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi Jumlah Dokumen yang Tersusun 4 Dokumen 16.500.0 00 PenyusunanDokumen Perencanaan dan Evaluasi Jumlah Dokumen
yang Tersusun Dokumen4 6.655.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 Program : Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan Kec.
Glagah Prosentase peningkatan kualitas pelayanan kecamatan Program : Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan
Kec. Glagah Prosentase peningkatan kualitas pelayanan kecamatan APBD Aplikasi pelayanan administrasi terpadu kecamatan
Jumlah Nilai IKM 1 Tahun 44.00
0.000 Aplikasipelayanan administrasi terpadu kecamatan
Jumlah Nilai IKM 1 Tahun 53.240.00 0
6 Program :
Kualitas Penyelenggaraa n Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Koordinasi dan Pembinaan di Bidang Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban Sosial dan Pembangunan di Wilayah Kualitas Penyelenggara an Pemerintahan dan Pembangunan Kecamatan Koordinasi dan Pembinaan di Bidang Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban Sosial dan Pembangunan di Wilayah 1. Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang dilaksanakan 2 Kali
Kegiatan 12.100.000 1. Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang dilaksanakan 2 Kali Kegiatan 14.641.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2. Pembinaan organisasi kepemudaan Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan 2 Kali
Kegiatan 12.100.000 2. Pembinaan organisasi kepemudaan Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan 2 Kali Kegiatan 14.641.000 3. Pengendalian
lingkungan dan linmas yang
dilaksanakan lingkungan politiklinmas yangdan dilaksanakan 4. Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat 29 Desa 66.00
0.000 4. Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat 29 Desa 79.860.00 0 5. Fasilitasi penyelenggara an pemerintahan desa Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan 29 Desa 55.00 0.000 5. Fasilitasi penyelenggar aan pemerintahan desa Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan 29 Desa 66.550.00 0 7. Fasilitasi
kemiskinan Jumlah kegiatanpendataan kemiskinan
29 Desa 16.50
0.000 8. Fasilitasi kemiskinan Jumlah kegiatanpendataan kemiskinan
29 Desa 19.965.00 0 8. Pembersihan
eceng gondok Kondisi Sungaiyang bersih dan lancar
1 Tahun 30.00
0.000 7. Pembersihan eceng gondok Kondisi Sungaiyang bersih dan lancar
1 Tahun 40.000.00 0
2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan masyarakat.
a. Bahwa Usulan Program / Kegiatan yang dibahas didalam musrenbang mekanismenya diawali dari penggalian gagasan dari tingkat Dusun / Lingkungan melibatkan unsur Tokoh Masyarakat, Tokoh Pemuda, Unsur Perempuan dan Organisasi Kemasyarakatan sehingga mengahasilkan usulan program yang di bawah ke form Musrenbangdes.
b. Di Form Musrenbangdes menghasilkan skala prioritas usulan tingkat Desa / Kelurahan selanjutnya ditunjuk perwakilan dari Desa / Kelurahan untuk mengawal usulan tersebut di Form Musrenbang Tingkat Kecamatan.
c. Hasil Musrenbang Kecamatan merupakan Skala prioritas program yang telah sesuai dengan kebutuhan riil masyarakat serta isu - isu penting dari masing – masing SKPD yang ada pada Unit Pelaksana Teknis di tingkat Kecamatan
