Y
N
E
P
I
S
A
U
L
A
V
E
U
S
U
N
A
N
A
N
G
G
A
R
A
N
B
I
A
Y
A
T
E
N
A
G
A
G
N
U
S
G
N
A
L
A
J
R
E
K
D
A
N
A
N
A
L
I
S
I
S
V
A
R
I
A
N
S
a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P a d a P s u s a K i d u t SI
S
P
I
R
K
S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i D h e l o r e p m e M Gela rSajranaEkonomi i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P : h e l O I R A D N A B R U P Y L L E F M I N :082114059 I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R P I M O N O K E S A T L U K A F A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U A T R A K A Y G O Y 3 1 0 2i
N
A
R
A
G
G
N
A
N
A
N
U
S
U
Y
N
E
P
I
S
A
U
L
A
V
E
B
I
A
Y
A
T
E
N
A
G
A
G
N
U
S
G
N
A
L
A
J
R
E
K
D
A
N
A
N
A
L
I
S
I
S
V
A
R
I
A
N
S
a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P a d a P s u s a K i d u t SI
S
P
I
R
K
S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n U n a k u j a i D i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P : h e l O I R A D N A B R U P Y L L E F M I N :082114059 I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R P I M O N O K E S A T L U K A F A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U A T R A K A Y G O Y 3 1 0 2ii i
v i
u
m
li
t
u
t
n
u
n
e
m
g
n
a
y
g
n
a
r
o
h
a
l
n
a
k
u
b
r
a
t
n
i
p
g
n
a
r
O
“
n
u
m
a
n
,
h
a
z
a
j
i
n
a
k
t
a
p
a
d
n
e
m
k
u
t
n
u
t
i
g
n
a
l
i
g
g
n
i
t
e
s
u
p
m
a
m
a
g
g
n
i
h
a
g
a
n
e
t
t
a
u
k
e
s
a
h
a
s
u
r
e
b
g
n
a
y
g
n
a
r
o
t
u
t
n
u
n
e
m
g
n
a
y
g
n
a
r
o
i
j
a
g
g
n
e
m
n
a
d
n
a
k
a
j
r
e
k
r
e
p
m
e
m
”
h
a
z
a
j
i
n
a
k
t
a
p
a
d
n
e
m
k
u
t
n
u
t
i
g
n
a
l
i
g
g
n
i
t
e
s
u
m
li
r
a
j
a
l
e
b
n
a
d
k
i
a
b
r
e
t
g
n
a
y
n
a
k
u
k
a
l
e
m
a
h
a
s
u
r
e
b
p
a
t
e
T
“
i
u
l
a
l
e
s
a
i
g
a
h
a
b
r
a
g
a
a
d
a
h
a
d
u
s
g
n
a
y
t
a
m
k
i
n
i
r
u
k
u
y
s
n
e
m
”
h
a
k
g
n
a
l
e
m
i
k
a
k
n
u
p
a
n
a
m
e
k
i
a
t
r
e
y
n
e
m
h
a
l
a
d
a
h
A
L
L
A
a
k
i
j
g
n
u
g
n
i
b
s
u
r
a
h
a
y
a
s
a
p
a
g
n
e
M
“
n
a
u
h
a
t
e
g
n
e
p
a
y
a
s
i
r
e
b
m
e
m
a
i
n
a
d
i
a
m
a
D
a
j
a
R
h
o
R
i
u
l
a
l
e
m
-
N
y
a
y
a
n
g
d
i
a
m
d
i
d
a
l
a
m
d
i
r
i
k
i
t
a
.
(
1
K
o
r
1
4
:
3
3
;
2
:
1
2
)
”
:k
u
t
n
u
n
a
k
h
a
b
m
es
re
p
u
K
e
b
a
B
n
a
d
i
wi
S
k
a
m
E
S
u
b
a
n
id
u
k
a
g
ra
ul
k
a
u
m
e
s
n
a
d
”
ni
m
ia
P
“
y
r
A
r
e
h
t
or
b
y
M
v A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U I M O N O K E S A T L U K A F I S N A T N U K A N A S U R U J – PROGRAMSTUD IAKUNTANSI S I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P a d n a tr e b g n a Y tangan dibawah ini ,sayamenyatakan sk irpsidengan judul i s a u l a v E Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kejra Langsung nd a Anail sis i d u t s ,s n a ir a V kasuspadaPT .LiebherrI ndonesiaPerkasadandiajukanuntukdiuij a d a p bulanJanuar i2013adalahhaslikaryasaya: n a g n e D ii n saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam sk irpsi i n i itdak terdapat keseluruhan a tau sebagian tuilsan orang lain yang saya ambli n a g n e d c aramenyailn ua ta menriu dalam bentuk rangkaian kailmat atau symbo l n a k k u j n u n e m g n a y gagasan ua ta pendapat ua ta pemik rian d air penuils l ain yang a y a s ua k seolah- ho la sebagai tuilsan saya sendi ir nd a itdak terdapat bagian ua ta n a h u r u l e s e k tu ilsan yang saya sailn ut ri a tau saya ambli d a ir tuilsan orang lain a p n a t membeirkanpengakuanpadapenuilsasilnya. a li b a p A saya melakukan lh a tesebut diata ,s b aik sengaja maupun itdak , n a g n e d ii n sayamenyatakanmenairksk irpsiyangs ayaajukansebagaituilsansaya ir i d n e s ini .Bliakemudian sayaterbuk itbahwasayaternyatamelakukan itndakan n il a y n e m ua ta menriutuilsan orangl ainseolah- ho la haslipemlikriansayasendiir , it r a r e b gelar nd a jasayangt elahdibeirkan ho le universtiasbatalsayateirma. , a tr a k a y g o Y 31 Januar i2013 t a u b m e m g n a Y pernyataan , )i r a d n a b r u P y ll e F (
i v H A I M L I A Y R A K I S A K I L B U P N A U J U T E S R E P N A A T A Y N R E P R A B M E L S I M E D A K A N A G N I T N E P E K K U T N U a ti s r e v i n U a w s i s a h a m a y a s ,i n i h a w a b i d n a g n a t a d n a tr e b g n a Y SanataDharma: a m a N :FellyPurbanda ir a w s i s a h a M r o m o N :082114059 n a a k a t s u p r e P a d a p e k n a k ir e b m e m a y a s , n a u h a t e g n e p u m li n a g n a b m e g n e p i m e D :l u d u jr e b g n a y a y a s h a i m li a y r a k a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U g n u s g n a L a j r e K a g a n e T a y a i B n a r a g g n A n a n u s u y n e P i s a u l a v E danAnailsi s s n a i r a V n a k ir e b m e m a y a s n a i k i m e d n a g n e D . ) a d a a li b ( n a k u lr e p i d g n a y t a k g n a r e p a tr e s e B , n a p m i y n e m k u t n u k a h a m r a h D a t a n a S a ti s r e v i n U n a a k a t s u p r e P a d a p e k , a t a d n a l a k g n a p m a l a d a y n a l o l e g n e m , n i a l a i n u d k u t n e b m a l a d n a k h il a g n e m s n a k i s u b ir t s i d n e m ecarat erbatas ,dan itdak mempubilkasikannyad iInterne tatau n u p u a m a y a s n ij i a t n i m e m u lr e p a p n a t s i m e d a k a n a g n it n e p e k k u t n u n i a l a i d e m i a g a b e s a y a s a m a n n a k m u t n a c n e m p a t e t a m a l e s a y a s a d a p e k i tl a y o r n a k ir e b m e m .s il u n e p a y a s g n a y i n i n a a t a y n r e p n a i k i m e D bua tdengans ebenarnya. a tr a k a y g o Y i d t a u b i D 3 1 0 2 i r a u r b e F 2 2 : l a g g n a t a d a P n a k a t a y n e m g n a Y ) ir a d n a b r u P y ll e F (
ii v R A T N A G N E P A T A K n a d a i n u r a k , t a m h a r a l a g e s s a t a n a h u T a d a p e k s il u n e p r u k u y s n a d i j u P n a g n i b m i b -Nya dar i awa l hingga terselesaikannya penyusunan sk irps i yang l u d u jr e b “EVALUAS I PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA TENAGA . ” S N A I R A V S I S I L A N A N A D G N U S G N A L A J R E K Sk irps i in i disusun g a b e s a isalahsatusyara tuntuk memperolehgela rSajranaEkonom ipadaprogram . a tr a k a y g o Y a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U , i m o n o k E s a tl u k a F , i s n a t n u k A i d u t s a p n a t k i a b n a g n e d a n a s k a lr e t t a p a d n i k g n u m k a d it i n i i s p ir k s n a n u s u y n e P p i a g a b r e b i r a d a m a s a jr e k n a d n a u t n a b ihak yang t erkati ,oleh karena tiu penu il s h i s a k a m ir e t n a k i a p m a y n e m i n i n a t a p m e s e k m a l a d i t a h n a h a d n e r e k a l a g e s n a g n e d : a d a p e k . 1 D .rI r .P .WriyonoP. ,S.J ,.s elakur ekto rUniverstia sSanataDharma. . 2 Dr .H .Herry Mairdjo M.S iselaku Dekan Faku tla sEkonom iUniverstia s . a m r a h D a t a n a S . 3 YP .Supardiyono , S.E. , M . S.i ,Ak.t , QIA selaku Kaprod iAkuntans i . a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U . 4 LisiaAp irani ,S.E. ,M .S.i ,Ak.t ,QIAs elakudosenpembimbingyangt elah a p e k t a g n a m e s n a d n a r a s , n a k u s a m , n a g n i b m i b n a k ir e b m e m n a n e k r e b da .i n i i s p ir k s s il u n e m m a l a d s il u n e p . 5 Seluruh dosen dan karyawan fakutla sekonom iyang telah membeirkan i d r a j a l e b s il u n e p a m a l e s k i a b g n a y a m a s a jr e k n a d n a u t n a b n a g n i b m i b . a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
ii i v . 6 Will iHasijm selaku driektu rPT .Liebher rIndonesia Perkasa yang telah n a it il e n e p n a k u k a l e m k u t n u s il u n e p a d a p e k n a t a p m e s e k n a k ir e b m e m .t u b e s r e t n a a h a s u r e p i d . 7 Antoniu sCatu rNugroho ,S.E. ,selaku Accounitng ManagerPT .Liebher r g n a y a t a d n a k a i d e y n e m u t n a b m e m h a l e t g n a y a s a k r e P a i s e n o d n I n u s u y n e m m a l a d n a k u lr e p i d sk irpsii n.i . 8 Ary Gunawan ,S.E. ,selaku Payrol lClerk PT .Liebher rIndonesiaperkasa n u s u y n e m m a l a d n a k u lr e p i d g n a y a t a d n a k a i d e y n e m u t n a b m e m h a l e t g n a y .i n i i s p ir k s . 9 Kedua orang tuaku ,Bapak Subandi ,Ibu Siw iHatrat idan kakakku satu -. n a w a n u G y r A a y n u t a s . 0 1 Seluruh keluargaku yang selalu mendukung dan membeirkan doa untuk m o , o t n e B u k u p u p e s k i d a , s i K h a b M , i n i i s p ir k s n a n u s u y n e p n a r a c n a l e k , ” m e ti u k k i d a “ y lf a R , k u C m o , k il i L u b , it a tr a H k il u b , ir d n A s a m , ti g i S t g n a y i g a l k a y n a b h i s a m n a d , ” g n e t n a g u k k i d a “ y k E idak bisa penuil s u t a s n a k t u b e s -persatu. . 1 1 PacarkuWisnuAryPrasetyoyangs elalumembeirs emanga tdandoauntuk .i n i i s p ir k s n a n u s u y n e p n a r a c n a l e k . 2 1 Anak-anakP irnggodan i8“ganks iBerat” ,Beybeh“Cia”, I choel ,Ammoy , e c p a t e t , e i d ri B , i w D m o , ti d A , r u N k a b m iradankompak. . 3 1 Teman-teman yang selalusukanongkrong d iwarung“punk” ,Angel , tIok , . a y n n i a l g n a y a g u j n a d i ri d n e y n e m a k u s g n a y r e H g n a b , l A s a m , t o d o C
x i . 4 1 Teman-teman SMAd iBailkpapanyangselalur ameseitapberkumpu lsaa t . n a r u b il . 5 1 Semuapihakyang itdakdapa tpenuil ssebutkansatupe rsatudisin,i t eirma . n a k i g a b i d g n a y p u d i h n a m a l a g n e p n a d n a g n u k u d a u m e s s a t a h i s a k u ti a n e r a k h e l o , a n r u p m e s i r a d h u a j i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P m r e b n a d n u g n a b m e m t a fi s r e b g n a y n a r a s n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p anfaa t a d a p l i a m e a p u r e b n a k m ir i g n e m n a g n e d s il u n e p i g a b felly_gembel@yahoo.com. a y n ri h k A penuil sberharap semoga sk irpsi i n idapa tbermanfaa tbag ipara . a y n n a k u lr e m e m g n a y k a h i p a u m e s n a d a c a b m e p Yogyakatra ,31 Januar i2013 Penuils FellyPurbanda ir
x
I
S
I
R
A
T
F
A
D
n
a
m
a
l
a
H
L U D U J N A M A L A H ... i G N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A H ... ii N A H A S E G N E P N A M A L A H ... i ii N A H A B M E S R E P N A M A L A H ... .. i v S I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A H ... .. v N A A T A Y N R E P R A B M E L PERSETUJUANPUBLIKASI…………. v i R A T N A G N E P A T A K N A M A L A H ... .. v ii I S I R A T F A D N A M A L A H ... .. x L E B A T R A T F A D N A M A L A H ... .... x iv R A B M A G R A T F A D N A M A L A H ……… x vi N A R I P M A L R A T F A D N A M A L A H ……… x vii K A R T S B A N A M A L A H ……… xviii C A T S B A N A M A L A H ……….. x ix .I B A B PENDAHULUAN………. 1 . A Lata rBelakangMasalah………. 1 . B RumusanMasalah……….. 3 . C TujuanPeneilitan………... 3 . D Manfaa tPeneilitan………. 4 . E SistemaitkaPenuilsan……… 5i x .I I B A B LANDASANTEORI………. 7 . A AnggaranPerusahaan……… 7 . 1 PengeritanAnggaran………. 7 . 2 Fungs iAnggaran………... 9 . 3 KelemahanAnggaran……… 0 1 . B AnggaranSebaga iAla tPerencanaandanPengendailan 0 1 . 1 Perencanaan……….. 0 1 . 2 Pengendailan………. 2 1 . 3 HubunganPerencanaandenganPenganggaran… .... 4 1 . C PenganggaranBiayadanPemanfaatanBiaya. ... 5 1 . D PenitngnyaS rtuktu rOrganisas iDalamPenganggaran .. 6 1 . E AnggaranPenjualan………... 7 1 . F AnggaranProduksi……… 7 1 . G BiayaProduksi………... 8 1 . H KomponenBiayaDasar………. 8 1 . 1 AnggaranBiaya………. 8 1 . 2 CaraPenggolonganBiaya………. 0 2 . 3 AnggaranBiayaTenagaKejraLangsung…………. 22 .I Standa rBiayaTenagaKejraLangsung………. 3 2 . 1 Vairan sTair fUpah………... 4 2 . 2 Vairan sE ifsiensiJ amKejraLangsung……… 6 2 .J TeknikAnailsi sData………... 8 2
ii x .I I I B A B METODEPENELITIAN……….... 9 2 . A Jeni sPeneilitan……….. 9 2 . B WaktudanTempa tPeneilitan……….... 9 2 . C SubjekPeneilitan………... 9 2 . D ObjekPeneilitan……… 9 2 . E DatayangDicair……….... 0 3 . F TeknikPengumpulanData……….... 0 3 . G TeknikAnailsi sData………. 1 3 . V I B A B GAMBARANUMUMPERUSAHAAN……… 5 3 . A SejarahUmumPerusahaan……… 5 3 . B Organisas iPerusahaan………... 3 4 . 1 Srtuktu rOrganisas iPerusahaan………... 3 4 . 2 Tugas ,TanggungJ awabdanWewenang…………. 46 . C KegiatanProduks iPT .LiebherrIndonesiaPerkasa .… 55 . D KegiatanUsahaPerusahaan………... 8 5 . V B A B ANALISISDATA………... 60 . A Desk irps iData………... 61 . B PerbandinganAnggaranBiayaTenagaKejraLangsung 76 . C Anailsi sDatadenganTeo ir………... 9 7 . D AnggaranJ amdanBiayaTenagaKejraLangsung… ... 3 8 . E Anailsi sVairan sE ifsiens idanVairan sTair fUpah… ... 3 9
ii i x .I V B A B KESIMPULANDANSARAN……….. 9 9 . A Kesimpulan……… 9 9 . B KeterbatasanPeneilitan………. 1 00 . C Saran……….. 0 1 0 A K A T S U P R A T F A D ………... 0 1 2 N A R I P M A L ……….. 0 1 3
v i x
L
E
B
A
T
R
A
T
F
A
D
n a m a l a H 1 . 5 l e b a T PeramalanPenjualanPerusahaanBucke tR9250... . 1 6 2 . 5 l e b a T PeramalanPenjualanPerusahaanBucke tR9350……… 62 3 . 5 l e b a T AnggaranPenjualanPerusahaanR9250. ... 3 6 4 . 5 l e b a T AnggaranPenjualanPerusahaanR9350. ... 3 6 5 . 5 l e b a T AnggaranProduks iBarangj ad iPerusahaanR9250... .. 64 6 . 5 l e b a T AnggaranProduks iBarangj ad iPerusahaanR9350... 4 6 7 . 5 l e b a T DataPenjualanBucke tR9250danR9350. ... 6 6 8 . 5 l e b a T PeramalanPenjualanTeor iR9250...………. 6 6 9 . 5 l e b a T PeramalanPenjualanTeor iR9350...………... 8 6 0 1 . 5 l e b a T RencanaPersediaanAwa ldanPersediaanAkh ri .... … ... 9 6 1 1 . 5 l e b a T AnggaranProduks iBarangJ ad iTeor iR9250……….… 70 2 1 . 5 l e b a T AnggaranProduks iBarangJ ad iTeor iR9350……….… ` 0 7 3 1 . 5 l e b a T Reailsas iProduks iBarangJ adi. ... 71 4 1 . 5 l e b a T PerbandinganAnggarandanReailsas iProduks.i... 72 5 1 . 5 l e b a T AnggaranJ amKejradanUpahKaryawanR9250 ... 3 7 6 1 . 5 l e b a T AnggaranJ amKejradanUpahKaryawanR9350 ... 3 7 1 . 5 l e b a T 7 ReailsasiJ amTenagaKe jraLangsungBucke tR9250 … 74 8 1 . 5 l e b a T ReailsasiJ amTenagaKe jraLangsungBucke tR9350 … 74 9 1 . 5 l e b a T Anggaran Biaya Tenaga Kejra Langsung Perusahaan .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 0 5 2 9 R t e k c u B ... 6 7 0 2 . 5 l e b a T AnggaranBiayaTenagaKejraLangsungTeor iv x Bucke tR9250. ... 6 7 1 2 . 5 l e b a T Anggaran Biaya Tenaga Kejra Langsung Perusahaan k c u B e tR9350. ... 7 7 2 2 . 5 l e b a T AnggaranBiayaTenagaKejraLangsungTeor i Bucke tR9350. ... 7 7 3 2 . 5 l e b a T PerbandinganPenyusunanAnggaranSecaraTeo ir… …. 80 4 2 . 5 l e b a T AnggaranJ amKejraLangsungR9250……… 84 5 2 . 5 l e b a T AnggaranJ amKejraLangsungR9350……… 5 8 6 2 . 5 l e b a T PerhtiunganPelaksanaanPemakaianJ amdanBiaya t e k c u B g n u s g n a L a jr e K a g a n e T R9250……….. 6 8 7 2 . 5 l e b a T PerhtiunganPelaksanaanPemakaianJ amdanBiaya 0 5 3 9 R t e k c u B g n u s g n a L a jr e K a g a n e T ……….. 0 9 8 2 . 5 l e b a T Vairan sE ifsiens idanVairan sTair fUpahR9250……... 93 9 2 . 5 l e b a T Vairan sE ifsiens idanVairan sTair fUpahR9350……... 94 0 3 . 5 l e b a T PerhtiunganVairan sE ifsiens idanVairan sTair f 0 5 2 9 R h a p U ……… 6 9 1 3 . 5 l e b a T PerhtiunganVairan sE ifsiens idanVairan sTair f 0 5 3 9 R h a p U ……… 7 9
i v x
R
A
B
M
A
G
R
A
T
F
A
D
n a m a l a H 1 . 4 l e b a T Srtuktu rOrganisas iPerusahaan………... 44ii v x
N
A
R
I
P
M
A
L
R
A
T
F
A
D
n a m a l a H n a ri p m a L PenjualanPeirode2006-2009……… 1 03 1 n a ri p m a L PeramalanPenjualanPerusahaanBucke tR9250. ... 1 04 2 n a ri p m a L AnggaranPenjualanPerusahaanBucke tR9250 ... 1 05 3 n a ri p m a L AnggaranProduks iBarangJ ad iBucke t9250. ... 1 06 4 n a ri p m a L PeramalanPenjualanPerusahaanBucke tR9350. ... 1 07 5 n a ri p m a L AnggaranPenjualanPerusahaanBucke tR9350 ... 1 08 6 n a ri p m a L AnggaranProduks ibarangJ ad iBucke tR9350. ... 1 09 7 n a ri p m a L RencanaPersediaanAwa ldanPersediaanAkhi r…….. 1 10 8 n a ri p m a L Reailsas iProduks iBarangJ ad iTahun2010………... 1 11 9 n a ri p m a L AnggaranJ amKejradanUpahKaryawanBucke t9250 1 12 0 1 n a ri p m a L AnggaranJ amKejradanUpahKaryawanBucke t9350 1 13 1 1 n a ri p m a L ReailsasiJ amTenagaKe jraLangsungBucke t9250…. 1 14 2 1 n a ri p m a L Reailsasij amTenagaKejraLangsungBucke t9350. .... 1 15 3 1 n a ri p m a L AnggaranBiayaTenagaKejraLangsungBucke t9250. 1 16 4 1 n a ri p m a L AnggaranBiayaTenagaKejraLangsungBucke t9350 1 17ii i v x K A R T S B A A J R E K A G A N E T A Y A I B N A R A G G N A N A N U S U Y N E P I S A U L A V E S N A I R A V S I S I L A N A N A D G N U S G N A L a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P a d a P s u s a K i d u t S i r a d n a b r u P y ll e F 9 5 0 4 1 1 2 8 0 a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U a t r a k a y g o Y 3 1 0 2 a y a i b n a n u s u y n e p h a k a p a i u h a t e g n e m k u t n u n a u j u tr e b i n i n a it il e n e P . T P a d a p g n u s g n a l a jr e k a g a n e t Liebher rIndonesia Perkasa untuk t ahun peirode a m i a g a b i u h a t e g n e m k u t n u n a d t a p e t h a d u s 0 1 0 2 naseilsihyangt e jrad ipadabiaya n u h a t e d o ir e p k u t n u a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P a d a p g n u s g n a l a jr e k a g a n e t g n a y a t a D . s u s a k i d u t s h a l a d a i ti l e n e p h e l o n a k a n u g i d g n a y n a it il e n e p s i n e J . 0 1 0 2 i n i n a it il e n e p m a l a d i r a c i d adalahgambaranumumperusahaan ,srtuktu rorganisas i a t a d n a d n a a h a s u r e p -data yang berhubungan dengan biaya operas ikhususnya n a k r a g g n a i d g n a y u t k a w : it r e p e s , 0 1 0 2 n u h a t a d a p g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b g n a y h a p u f ir a t , ti n u r e p i s k u d o r p a y n h u g g n u s e s u t k a w , ti n u r e p i s k u d o r p h a p u f ir a t n a d n a k r a g g n a i d sesungguhnya . Teknik pengumpulan data yang a t a d h a l o g n e m m a l a D . a r a c n a w a w n a d i s a v r e s b o , a k a t s u p i d u t s h a l a d a n a k a n u g i d s i s il a n a k i n k e t n a d f it p ir k s e d s i s il a n a k i n k e t n a k a n u g i d h e l o r e p i d h a l e t g n a y n a ir a v n a g n u ti h r e p i r a c n e m n a g n e d f it a r a p m o k s tair fupah langsung dan vairans . g n u s g n a l h a p u i s n e i s if e a y a i b n a r a g g n a n a n u s u y n e p s e s o r p a w h a b i u h a t e k i d , s i s il a n a n a k r a s a d r e B . T P h e l o n a k u k a li d g n a y g n u s g n a l a jr e k a g a n e t Liebher rIndonesiaPerkasa pada a r a g g n a n a n u s u y n e p r u d e s o r P . t a p e t h a d u s 0 1 0 2 n u h a t e d o ir e p nbiayat enagakejra i u l a l e m g n u s g n a l tahapan : penetapan ramalan penjualan , penetapan anggaran g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b k u s a m r e t i s k u d o r p a y a i b n a p a t e n e p , i s k u d o r p a y a i b n a r a g g n A . n a k a n a c n e ri d g n a y k u d o r p t i n u r e p r a d n a t s a y a i b n a k r a s a d r e b a jr e k a g a n e t langsung digunakan untuk mengendailkan biaya karena anggaran n a t u r k e r e p n a d n a i a k a m e p n a s u t u p e k u d n a m e m g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b a jr e k a g a n e t i s n e i s if e s n a ir a v n a d h a p u f ir a t s n a ir a v s i s il a n a t a u b i d , a jr e k a g a n e t u t s m a l a d s i s il a n a n a k r a s a d r e B . g n u s g n a l d ikasu sin iuntuk tahun 2010 ,seilsih r a s e b e s s n a ir a v l a t o t Rp1.014.179.522 dar ibiaya tenaga kejra langsung standar . h e l o r e p i d g n a y n a l u p m i s e K dar ianailsi sdataadalah biayat enagakejral angsung it 0 1 0 2 n u h a t e d o ir e p a d a p a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P dakmenguntungkan.
x i x T C A R T S B A N O I T A U L A V E E H T OFDIRECTLABOURCOSTBUDGET S I S Y L A N A S T N A I R A V D N A T N E M E G N A R R A a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P f o y d u t S e s a C i r a d n a b r u P y ll e F 9 5 0 4 1 1 2 8 0 y ti s r e v i n U a m r a h D a t a n a S a t r a k a y g o Y 3 1 0 2 h c r a e s e r s i h t f o e s o p r u p e h T ist o ifnd ou twhethert hedriectl abou rcos t s a w r a e y d o ir e p 0 1 0 2 r o f a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P f o t n e m e g n a r r a t e g d u b t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t f o e c n a ir a v e h t w o n k o t o s l a d n a e t a ir p o r p p a y d a e rl a o f a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P f o t n e m e g n a r r a r2010 peirod .Thi sresearch f o n o it a m r o f n i l a r e n e g e h t e r e w h c r a e s e r s i h t n i d e s u a t a d e h T . y d u t s e s a c a s a w l a n o it a r e p o e h t o t d e t a l e r a t a d d n a e r u t c u rt s n o it a z i n a g r o y n a p m o c , y n a p m o c e h t t : s a h c u s 0 1 0 2 n i t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t y ll a i c e p s e t e g d u b imearrangemen t e g a w f o t n e m e g n a r r a , n o it c u d o r p t i n u r e p f o e m it t c a x e , n o it c u d o r p t i n u r e p f o s i h t f o e u q i n h c e t n o it c e ll o c a t a d e h T . e s n e p x e e g a w n o it a z il a e r e h t d n a e s n e p x e e h t e z y l a n a o t r e d r o n I . w e i v r e t n i d n a n o it a v r e s b o , h c r a e s e r y r a r b il s a w h c r a e s e r s i s y l a n a e v it a r a p m o c d n a e u q i n h c e t s i s y l a n a e v it p ir c s e d d e s u r e h c r a e s e r e h t , a t a d t c e ri d d n a e c n a ir a v e s n e p x e e g a w t c e ri d f o n o it a l u c l a c e h t r o f k o o l o t e u q i n h c e t . e c n a ir a v y c n e i c if f e e s n e p x e e g a w n a r r a e h t t a h t d n u o f r e h c r a e s e r e h t ,s i s y l a n a e h t n o d e s a B gemen tproces s d o ir e p 0 1 0 2 r o f a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P f o t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t f o t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t f o e r u d e c o r p e h T . y lt c e r r o c e n o d s a w r a e y , n o it c i d e r p e l a s e h t g n i n i m r e t e d : s a h c u s s p e t s e h t d e w o ll o f t n e m e g n a r r a t g n i n i m r e t e d he produciton arrangement , determining the produciton budge t f o t e g d u b d r a d n a t s e h t o t g n i d r o c c a t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t g n i d u l c n i d e s u s i t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d e h t f o t n e m e g n a r r a e h T . d e n n a l p t i n u r e p t c u d o r p r a e h t e s u a c e b t e g d u b e h t l o rt n o c o t rangemen to fthe driec tlabou rcos tbudge t t a h t f o e s u a c e B . r u o b a l e h t f o t n e m ti u r c e r d n a n o it p m u s n o c f o n o i s i c e d e h t s d a e l d n a e c n a ir a v e s n e p x e e g a w t c e ri d f o s i s y l a n a e h t e d a m y n a p m o c e h t n o s a e r h t o t g n i d r o c c A . e s n e p x e e g a w t c e ri d f o e c n a ir a v y c n e i c if f e e analysis , the e h t f o d r a d n a t s e h t g n i d e e c x e 2 2 5 . 9 7 1 . 4 1 0 . 1 . p R s a w e c n e r e f fi d l a t o t e c n a ir a v r u o b a l t c e ri d e h t f o s i s y l a n a s i h t f o n o i s u l c n o c e h T . d e t e g d u b t s o c r u o b a l t c e ri d s a w d o ir e p 0 1 0 2 e h t r o f a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P f o t e g d u b t s o c b a ti f o r p n u l e.
1 I B A B N A U L U H A D N E P . A Lata rBelakang t a p a d k u t n u k i g e t a rt s n a a n a c n e r e p i k il i m e m s u r a h n a a h a s u r e p h a u b e S h a g n e ti d g n a b m e k r e b n a d h u b m u t -tengah persaingan yang semakin kompleks . i g a b n a h u t u b e k u t a u s n a k a p u r e m ) t n e m e g a n a m l a i c n a n if ( n a g n a u e k n e m e j a n a M ti n u p a it e s usahadalammenjalankanbisnisnya .Masalahyangdihadap iuni tusaha ti n u a y n m a g a r e b n i k a m e s n a k t a b i k a i d , n i a l a r a t n a -uni tusahasejeni syangmenjad i n a g n a u e k n e m e j a n a m , t u b e s r e t n a a n a c n e r e p g n u k u d n e m k u t n U . g n i a s e p u r e p a d a p g n it n e p g n a y n a n a r e p i a y n u p m e m sahaan yatiu mengelola dan , n a a h a s u r e p n a u j u t i a p a c n e m k u t n U . n e i s if e n a d f it k e f e a r a c e s a n a d n a k t a a f n a m e m u s a l a g e s n a k t a a f n a m e m t a p a d s u r a h n e m e j a n a m mbe rdanayang dapa tdiperoleh . n a t u k g n a s r e b g n a y n a a j n a l e b m e p n a h u t u b e k n a g n e d i a u s e s n a a h a s u r e p m m a l a D anajemen perusahaan dipelrukan perencanaan dan pengendailan g n a y t a l a u t a s h a l a S . n e i s if e n a d f it k e f e a r a c e s n a a h a s u r e p n a u j u t i a p a c n e m k u t n u n a il a d n e g n e p n a d n a a n a c n e r e p m a l a d n a g n a u e k n e m e j a n a m h e l o n a k a n u g i d g n a n a g n e D . n a r a g g n a n a n u s u y n e p n a g n e d h a l a d a garan manajemen keuangan e k n a k r a b a j n e m n a g n e d n a p e d a s a m i d n a a h a s u r e p m a r g o r p n a k p a t e n e m t a p a d k u t n e b m a l a d t ir k n o k g n a y e d o ir e p u t a u s m a l a d n a t a i g e k a n a c n e r u t a u s m a l a d . t u b e s r e t a n a d r e b m u s i s a k o l a n a d a n a d r e b m u s n a g n e d i c n ir e p r e t n a d f it a ti t n a u k a it e S p perusahaan memiilk i prose s kegiatan yang berbeda-beda , ha ltersebut
u t n u n e m u ti n a a d e b r e p n a d a h a s u s i n e j n a a d e b r e p n a k b a b e s i d t pembedaan dalam s i n e j n a k k o p m o l e g n e p -jeni sbiayaoperas ikeberbaga ipusa tbiaya. n a b t a l a i d a j n e m t a p a d k i a b g n a y n a a n a c n e r e P tu bag imanajemen dalam . n a a h a s u r e p n a r a s a s i a p a c n e m m a l a d u a t a i s n e i s if e n a d s a ti fi t k e f e r u k u g n e m a d a p i s a t n e ir o r e b s u r a h n a g n a u e k n e m e j a n a m u t n a b t a l a i a g a b e s n a a n a c n e r e P . a y n n a il a d n e g n e p k u t n u i s a n i d r o o k r e t a y n n a a n a s k a l e p g n a y n a r a g g n a a y n n u s u s r e t a g g n A randanpengendailanharu sdjialankanbersamaandengant ujuanagars eitap i a u s e s g n a y l i s a h u a t a n a r a s a s i a p a c n e m t a p a d n a a h a s u r e p m a l a d i d s a ti v it k a n a d i s n e i s if e , s a ti v it k u d o r p n a k t a k g i n e m k u t n u u ti a y n a k a n a c n e ri d g n a y n a g n e d n i g r a m t if o r p yangmaksima lbag iperusahaan. n i k a m e s a k a m , n a a h a s u r e p h e l o n a k u k a li d g n a y n a t a i g e k k a y n a b n i k a m e S u p m a m s u r a h k i a b g n a y n a a n a c n e r e P . i p a d a h i d g n a y n a h a l a s a m r e p s k e l p m o k h a l a S . s i m o n o k e n a d n e i s if e , fi t k e f e a r a c e s a jr e k e b k u t n u n a a h a s u r e p g n o r o d n e m s k a l e p r a g a a r a c u t a s anaan dapa tbejralan secara efektfi ,e ifsien dan ekonomi s t a l a i a g a b e s n a il a d n e g n e p n a d n a a n a c n e r e p n a k i s g n u f m e m n a g n e d n i a l a r a t n a h a l a d a a y n r u s n u u t a s h a l a s g n a y i s k u d o r p a y a i b n e m e j a n a m k u s a m r e t , n e m e j a n a m i a g a b e s n a a h a s u r e P . g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b lembaga ekonom iumumnya t a l a i a g a b e s i s n e i s if e a ir e ti r k n a k a n u g g n e m a y n a n e r a k n a d , n a g n u t n u e k r a j e g n e m n a d n a a n a c n e r e p t a l a n a k u lr e m e m n a a h a s u r e p h a l u ti a n e r a K . a y n r u k u g n e p a y a i b n e m e l e a g it i r a d i ri d r e t g n a y i s k u d o r p a y a i b a y n s u s u h k a y a i b n a il a d n e g n e p i ddalamnya yatiu biaya bahan baku , biaya tenaga kejra langsung dan biaya n a it il e n e p n a k u k a l e m k u t n u k ir a tr e t s il u n e p a k a m h a li n i s i r a D . k ir b a p d a e h r e v o
n a n u s u y n e p i s a u l a v e i j a k g n e m k u t n u i s k u d o r p a y a i b n e m e l e u t a s h a l a s p a d a h r e t h i s il e s s i s il a n a n a d n a r a g g n a biayatenagakejral angsung .Penu il smemiilh untuk g n a y n a a h a s u r e p m a l a d a n r a k g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b s i s il a n a n a k u k a l e m . n i a l g n a y n a k g n i d n a b i d r a s e b g n il a p g n a y e s a t n e s e r p i k il i m e m i ti l e t s il u n e p n a k a . B RumusanMasalah P a d a p n a k u k a li d i n i n a it il e n e P T . Liebher r Indonesia Perkasa yang : u ti a y s a h a b i d n a a g n a y h a l a s a m a u d b a w a j n e m k u t n u a y a p u n a k a p u r e m . 1 Apakah penyusunananggaranbiayat enagakejral angsung padaPT .Liebher r ? t a p e t h a d u s a s a k r e P a i s e n o d n I . 2 Bagaimana vairan s eifsiens i dan vairan s tari f upah pada PT . Liebher r IndonesiaPerkasapadat ahun2010? . C TujuanPeneilitan . 1 Untuk mengetahu ipenyusunan anggaran biaya tenaga kejra langsung pada m u l e b u a t a t a p e t h a d u s a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P . . 2 Untuk mengetahu ivairan seifsiens idanvairanst a ir fupah padaPT .Liebher r a s a k r e P a i s e n o d n I .
. D Manfaa tPeneilitan i n i n a it il e n e p n a g n e d n a a n e k r e b g n a y t a a f n a m n a k ir e b m e m n i g n i s il u n e P : u ti a y . 1 Bag iperusahaan k u t n u n a a h a s u r e p u t n a b m e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a H a t n e m e l p m ii d g n a y n a r a g g n a i u h a t e g n e m sikansudaht epa tsebaga iala tdalam a y a i b p a d a h r e t i s a s il a e r i u h a t e g n e m k u t n u n a d i s a r e p o a y a i b n a a n a c n e r e p . m u l e b u a t a i l a d n e k r e t h a d u s a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P a d a p i s a r e p o n a k u t n e n e m t a p a d n a a h a s u r e p n a k p a r a h i d t u b e s r e t i s a m r o f n i n a g n e D n a r a g g n a biayaproduks iyangefekit fdaneifsien. . 2 Bag ipihakl ain h a b m a n e m k u t n u a n a r a s i d a j n e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a H g n a t n e t i u h a t e g n e m t a p a d n i a l k a h i p a g g n i h e s n a u h a t e g n e p u m li n a d n a s a w a w r e k a g a n e t a y a i b h i s il e s n a d n a r a g g n a n a n u s u y n e p r u d e s o r p jal angsung pada . a s a k r e P a i s e n o d n I r r e h b e i L . T P
. E SistemaitkaPenuilsan N A U L U H A D N E P I B A B n a s a t a b m e p , h a l a s a m n a s u m u r e p , g n a k a l e b r a t a l g n a t n e t n a k i s ir e b i n i b a B . n a it il e n e p t a a f n a m n a d n a it il e n e p n a u j u t , h a l a s a m I R O E T N A S A D N A L I I B A B s ir e b i n i b a B ikan t entangl andasan-landasan t eor iyang mendasar ipelaksanaan . n a it il e n e p N A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A B k e j b u s , a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e t , n a it il e n e p t a p m e t g n a t n e t n a k i s ir e b i n i b a B . a t a d s i s il a n a e d o t e m n a d a t a d n a l u p m u g n e p e d o t e m , n a it il e n e p k e j b o n a d B A B IVGAMBARANUMUMPERUSAHAAN i s a s i n a g r o r u t k u rt s , n a a h a s u r e p m u m u h a r a j e s g n a t n e t n a k i s ir e b i n i b a B , a jr e k a g a n e t h a l m u j i a n e g n e m a t a d n a d , n a a h a s u r e p tarfi tenaga kejra dan . a jr e k a g a n e t u t k a w S I S I L A N A V B A B v e e d o t e m g n a t n e t n a s a h a b m e p n a k i s ir e b i n i b a B aluas ipenyusunan anggaran i r a d n a k r a s a d r e b g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b h i s il e s s i s il a n a n a g n u ti h r e p a tr e s . h e l o r e p i d h a l e t g n a y a t a d
N A R A S N A D N A L U P M I S E K I V B A B n a k l u p m i s i d t a p a d n a i d u m e k g n a y s i s il a n a i r a d l i s a h g n a t n e t n a k i s ir e b i n i b a B u d e s o r p h a r a e k r penyusunan anggaran dan seilsih pada biaya produks i n a k s a l e ji d a g u j u ti g n i p m a s i d g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b a y n s u s u h k . a y n i d u t s n a k u k a l e m m a l a d i ti l e n e p i p a d a h i d g n a y n a s a t a b r e t e k
7 I I B A B I R O E T N A S A D N A L . A Anggaranperusahaan . 1 Pengeritananggaran :i s n a t n u k a g n a d i b i s it k a r p t u r u n e m n a r a g g n a n a it r e g n e P a r a c e s n u s u s i d g n a y n a a n a c n e r e p u t a u s n a k a p u r e m n a a h a s u r e p n a r a g g n A “ n a t a i g e k h u r u l e s p u k a c n e m g n a y t u b e s r e t n a a h a s u r e p m a l a d i d l a m r o f a s u r e p haant anpaadapengecuailan“( Ahyair ,1998: )8 . t e g d u b s s e n i s u B “ /anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara n a k a t a y n i d g n a y , n a a h a s u r e p n a t a i g e k h u r u l e s i t u p il e m g n a y , s it a m e t s i s u t k a w a k g n a j k u t n u u k a lr e b n a d r e t e n o m ) n a u t a s e k ( t i n u m a l a d (peirode ) g n a t a d n a k a g n a y u t n e tr e t ”( Munanda,r1996: )1 . l a m r o f a r a c e s n a k a t a y n i d g n a y i c n ir e t a n a c n e r u t a u s h a l a d a n a r a g g n A “ n a k k u j n u n e m k u t n u g n a u n a u t a s m a l a d a y n a s a i b , fi a ti t n a u k k u t n e b m a l a d r e b m u s n a a n u g g n e p n a d n a h e l o r e p -sumbe rorganisas idalam jangka waktu n u h a t u t a s a y n a s a i b , u t n e tr e t (Sup iryono,1987: )8 . 0 r u s n U -unsu rutama dar i pengeritan anggaran menuru tpendapa tkeitga , s it a m e t s i s n a d l a m r o f a r a c e s n u s u s i d , i c n ir e t a n a c n e r u t a u s : h a l a d a s a t a i d i s it k a r p , n a a h a s u r e p n a t a i g e k h u r u l e s p u k a c n e m dinyatakan secarakuanttiait fdalam uni t
r e b m u s n a a n u g g n e p n a d n a h e l o r e p n a k k u j u n u n e m , r e t e n o m -sumbe rorganisas i . e d o ir e p u t a s a m a l e s i g a b g n it n e p g n a y t a l a u t a s h a l a s n a k a p u r e m n a a h a s u r e p n a r a g g n A a n a c n e r u t a u s d u j u w n a k a p u r e m n i a l e s a n e r a k n e m e j a n a m juga berguna untuk a p n a T . i s a s i n a g r o u t a u s m a l a d n a t a i g e k h u r u l e s n a il a d n e g n e p a tr e s i s a n i d r o o k m a l a d n a ti l u s e k i m a l a g n e m n a k a n a a h a s u r e p a k a m n a r a g g n a n a p a r e n e p a y n a d a g n a l u r e b u l a l e s g n a y a jr e k l i s a h i s a u l a v e n a d n a r u k u g n e p -ulangs eitappe irodedan j a n a m emen itdakdapa topitma luntukmencapait ujuan perusahaannya .Anggaran m a r g o r p a d a p n a k h a r a i d k u t n u a y n i s a s i n a g r o n a n i p m i p i g a b i l a d n e k g n a g e m e m i a u s e s g n a y u t k a w n a d a y a i b s a t a n a il a d n e g n e p n a k u k a l e m n a g n e d a jr e k m a r g o r p l u m e s n a k a n a c n e ri d g n a y a p a n a g n e d a .Anggaran m aan jemen dapa tmelakukan n a i g u r e k i r a d n a h a g e c n e p n a k a d n it -kerugian dan pemborosan terhadap seitap k a d it g n a y n a t a i g e k efekit f dan eifsien , dan juga melakukan koreks iuntuk . g n a t a d n a k a g n a y e d o ir e p
. 2 Fungs iAnggaran i r a d i s g n u F busines smanager yang terdri idair planning ,organizing , g n it c e r i d dan control .Anggaran mempunya ifungs iyang pada dasarnya sama l a h m a l a d u ti a y planning ,coordinaitngdancontrol. ( u ti a y a y n g n a d i b p a it e s a d a p n a r a g g n a i s g n u f a n a m i D Adisapurto dan Marwan, : 0 9 9 1 05 :) . a Dalambidangperencanaan ) 1 Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyeildikan-penyeildikan stud idan n a it il e n e p -peneilitan. ) 2 Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam menentukan arah/ n u g n e m g n il a p g n a y n a t a i g e k tungk an. ) 3 Untukmembantudanmenunjangkegiatan-kegiatan(poilcies)perusahaan. ) 4 Menentukant ujuan-tujuanperusahaan. ) 5 Membantumenstablikankesempatankejrayangt ersedia. ) 6 Mengakibatkanpemakaianalat-ala t ilstirks ecaral ebihefekit.f . b Dalambidangkoordinasi ) 1 Membantukoordinasif akto rmanusiadenganperusahaan. ) 2 Menghubungkanak itvtia sperusahaandengan rtenddalamduniausaha. ) 3 Menempatkan penggunaan moda l pada saluran-saluran yang m a r g o r p n a g n e d g n a b m i e s it r a m a l a d , n a k g n u t n u g n e m -programperusahaan. ) 4 Untukmengetahu ikelemahan-kelemahandalamorganisas.i . c Dalambidangpengawasan ) a Untukmengawas ikegiatan-kegiatandanpengeluaran-pengeluaran.
) b Untukpencegahans ecaraumumpemborosan-pemborosan. . 3 KelemahanAnggaran Begtiu banyakmanfaa tyang diperoleh dengan menyusun anggaran,t etap i n a h a m e l e k t a p a d r e t h i s a m -kelemahan yang membatas ianggaran .Kelemahan -: 0 9 9 1 , n a w r a M n a d o rt u p a s i d A ( n i a l a r a t n a t u b e s r e t n a h a m e l e k 5 3 :) . a Karena anggaran disusun berdasarkan esitmas i(potens ipenjualan ,kapastia s n i a l n a d i s k u d o r p -lain) ,maka telraksananya dengan baik kegiatan-kegiatan .t u b e s r e t i s a m it s e n a t a p e t e k a d a p g n u t n a g r e t . b Anggaran merupakan rencana ,dan rencana tersebu tbaru berhasi lapablia h u g g n u s n a g n e d n a k a n a s k a li d -sungguh. . c Anggaran hanya merupakan suatu ala tyang dipergunakan untuk membantu . a y n n a k it n a g g n e m n a k u b , a y n s a g u t n a k a n a s k a l e m m a l a d r e j a n a m . d Kondis iyangt ejrad iitdaks elalus eratu spersens amadenganyangd riamalkan .s e w u l g n a y t a fi s i k il i m e m u lr e p n a r a g g n a u ti a n e r a k , a y n m u l e b e s . B Anggarans ebaga iAla tPerencanaandanPengendailan . 1 Perencanaan n a u j u t n a h il i m e p s e s o r p h a l a d a n a a n a c n e r e P “ -tujuan perusahaan yang , h a m o s e o k i d A ( ” s it s il a e r 1983: )1 . n a k a g n a y u t a u s e s a l a g e s g n a t n e t ) g n a r a k e s ( n a u t n e n e p i tr a r e b n a a n a c n e r e P “ a n a s k a li d kanpadawaktuyangakandatang”( Ahyar,i1988: )8 .
h a l a d a n a a n a c n e r e p a w h a b n a k a t a k i d t a p a d s a t a i d t a p a d n e p a u d i r a D . n a k a n a s k a li d n a k a g n a y u t a u s e s a l a g e s n a u t n e n e p n a d n a u j u t n a h il i m e p s e s o r p a g n a y u t a u s e s a l a g e s n a it r e g n e p m a l a D kan dliaksanakan tersebu tala tbantu h a l a d a f it k e f e g n a y n e m e j a n a m anggaran. k u t n u n a k a n u g i d n a il a d n e g n e p n a d n a a n a c n e r e p t a l a i a g a b e s n a r a g g n A , o m s a i d r a M ( 2002:6 4 :) . a Merumuskan t ujuan setrasasaran kebjiakan aga rsesua idengan vis idan mis i . n a k p a t e ti d g n a y . b Merencanakan berbaga i program dan kegiatan untuk mencapa i tujuan i s a s i n a g r o se tramelaksanakanatlernatfis umbe rpembiayaannya. . c Mengalokasikandanapadaberbaga iprogramdankegiatanyangt elahdisusun. . d Menentukani ndicato rkinejradanpenyampaians tareg.i s i a p a c n e m k u t n u a h a s u u t a u s i a g a b e s n a k it r a i d g n ir e s a n a c n e R esuatu h i b e l a s i b n a d u t n e tr e t u t k a w a k g n a j n a g n e d , g n a t a d n a k a g n a y a s a m i d n a u j u t k u t n u i c n ir e p r e t m u l e b g n a y , ) g n a j n a p a k g n a j a n a c n e r ( n u h a t u t a s i r a d a m a l n a u j u t i a p a c n e m k u t n u a h a s u u t a u s n a k a p u r e m n a r a g g n A . l a n o i s a r e p o n a u lr e p e k n a t a d n a k a g n a y a s a m i d g,t etapil azimnyahanyameilpuitj angkawaktus atut ahun g n ir e s n a r a g g n a a g g n i h e s , l a n o i s a r e p o n a u lr e p e k k u t n u i c n ir e p r e t h a l e t g n a y , o n t a y l u M ( l a n o i s a r e p o a n a c n e r a g u j t u b e s i d 1988: .)4 Anggaran dan rencana adalah sama-sama merupakan usaha untuk r o t k a F . g n a t a d n a k a g n a y a s a m i d n a u j u t i a p a c n e m -fakto ryang menghubungkan n a u j u t a y n a d a n a g n e d h a l a d a u ti n a r a g g n a n a g n e d a n a c n e r i r a d (outpu)t yang
p a y n n a k u lr e p i d a n a m i d i s a s i n a g r o h e l o i k il i m i d erhtiungan dan cara-cara a t a d u t a u s n a k h u t u b i d a g u j n a d ) s e s o r p ( t u b e s r e t n a u j u t n a i a p a c n e p -data i(nput.) . 2 Pengendailan r a g a n i m a j n e m k u t n u g n a c n a ri d g n a y r u d e s o r p h a l a d a n a il a d n e g n e P “ n e d i a u s e s n a a h a s u r e p a y n r a n e b e s g n a y i s a r e p o gan rencana pimpinan n a a h a s u r e p ”( Adikoesumah ,1983: )1 . n a k u k a l e m n a d a n a c n e r n a p a r e n e p n a p a t n a m e p s e s o r p h a l a d a n a il a d n e g n e P “ a y f it k e r o k n a k a d n it ngdipelrukan” a( nH sendanMaryanne,1997:350). e s o r p h a l a d a n a il a d n e g n e P “ s untuk memeirksa kembail ,menlia idan selalu i n o m e m to r laporan-laporan apakah pelaksanaan itdak menyimpang dar i p n a u j u t erusahaanyangt elahdtientukan”( Sup iryono,1994: )8 . i s a s i n a g r o , n a u j u t n a i a p m a y n e p k u t n u i g e t a rt s n i m a j n e m k u t n u a y a p U n a k u lr e p i d a k a m f it k e f e n a d n e i s if e , s i m o n o k e a r a c e s n a k n a l a ji d suatu : 2 0 0 2 , o m s a i d r a M ( f it k e f e g n a y n a il a d n e g n e p 46) .Pengeritan dar iekonom i tiu a g r a h n a g n e d u t n e tr e t s a ti a u k n a d s a ti l a u k n a g n e d t u p n i n a h e l o r m e p i tr a r e b i ri d n e s t u p n i n a g n e d m u m i s k a m g n a y t u p t u o n a i a p a c n e p i tr a r e b g n a y n e i s if E . h a d n e r e t u a t a u t n e tr e t penggunaan inpu tyang terendah untuk mencapa iuntuk mencapa i t e g r a t n a g n e d m a r g o r p l i s a h n a i a p a c n e p t a k g n it i tr a r e b f it k e f E . u t n e tr e t t u p t u o n a a n a s k a l e p s e s o r p k u t n u a y a d r e b m u s n a k a p u r e m t u p n I . n a k p a t e ti d g n a y
p k u t n u s a ti v it k a a tr e s m a r g o r p n a d n a k a ji b e k enyusunan anggaran . Outpu t m a r g o r p n a d n a k a ji b e k h e l o i a p a c i d g n a y h a b m a t i a li n u a t a l i s a h i a g a b e s n a k it r a i d . n a k a n a c n e ri d u a t a n a k r a g g n a i d g n a y s a ti v it k a a tr e s t u b e s r e t n a r a g g n a a n a c n e r a li b a p a n a il a d n e g n e p t a l a i a g a b e s n a r a g g n A k b a w a j g n u g g n a tr e p i d t a p a d an supaya itdak tejrad ikelebihan waktu ,biaya dan n a l a jr e b t a p a d k a d it n a u j u t n a i a p m a y n e p n a k b a b e y n e m g n a y n a r a s a s u t a s h a l a s i a li n e m n a d r o ti n o m e m t a p a d n e m e j a n a m n a r a g g n a n a g n e D . l a m it p o a r a c e s a c n e r i r a d l a n o i s r e p o n a a n a s k a l e p n a d l ii r n a g n a u e k i s i d n o k n -a rencana yang t a p a d i l a d n e K . a y n a u d e k n a k g n i d n a b m e m a r a c n a g n e d i s a s i n a g r o t a u b i d t a p a d g n a y i s a m r o f n i u ti a y k il a b n a p m u n a k a n u g g n e m n a g n e d n a k u k a li d h a k g n a l i s k e r o g n e m u a t a i s a u l a v e g n e m k u t n u n a k a n u g i d - al ngkah yang diambi l r e ti d k u t n u apkandliapangan . : n a il a d n e g n e p i r a d n a u j u T . a Mencegah tejradinya pemborosan biaya sehingga tejrad i eifsiens i yang . n a k p a r a h i d . b Untukmenlia iprestas imanajemendalammelaksanakanf ungsinya. . c Mendorongdtiaaitnyakebjiakanyangs udahdtietapkan. . d Mengarahkans emuaelemenyangt erkai tdalamkegiatanproduks.i . e Menjamin keamanan asse t perusahaan dan dapa t dipercayainya data .i s n a t n u k a
. 3 HubunganPerencanaandanPenganggaran g n a y n a a h a s u r e p n a g n a u e k n a a n a c n e r e p n a k a p u r e m h a l a d a n a r a g g n a g n e P n a a h a s u r e p n a g n a u e k ) n a s a w a g n e p ( n a il a d n e g n e p m e t s i s r a s a d i a k a p i d s u g il a k e s n a u j u t n a k u t n e ti d n a r a g g n a n a n u s u y n e p m a l a d i D . g n a t a d n a k a g n a y e d o ir e p k u t n u m u g n a y i a p a c i d n a k a g n a y n a g n a u e k umnya dinyatakan denga jumlah laba n a a n a c n e r e p n a g n e d a g u j t u b e s i d g n ir e s n a r a g g n a g n e p u ti a n e r a k h e l o , n a a h a s u r e p ( a b a l proif tplanning .) n a k g n o l o g i d t a p a d n a a h a s u r e p u t a u s m a l a d i d n a r a g g n a n a n u s u y n e p a r a C , o n o y ir p u S ( m a l a d e k 1987:1 6 :) . a Anggarant etapatauanggarans taits( ifxedataus tait sbudget) s a ti s a p a k e m u l o v n a t a k g n it i s a m it s e u t a s a d a p n a k r a s a d i d p a t e t n a r a g g n A e d o ir e p m a l a d n a a h a s u r e p i a p a c i d n a k a g n a y n a t s n o k a y n t a fi s n a y u t n e tr e t a k r a s a d i d a y a i b n a d n a li s a h g n e p n a r a g g n a u ti a n e r a k h e l o , u t n e tr e t n pada .t u b e s r e t s a ti s a p a k e m u l o v n a t a k g n it u t a s . b Anggaran lfeksibe latau anggaran skala turun naik (lfexible atau silding .) t e g d u b e l a c s g n a y ) ir e s ( t e r e d r e b n u s u s i d g n a y n a r a g g n a h a l a d a l e b i s k e lf n a r a g g n A v n a t a k g n it a p a r e b e b a r a t n a n a g n i d n a b r e p n a k a p u r e m olume kapastia s r a g g n a n a d p a t e t a y a i b m a l a d e k n a k g n o l o g i d n a r a g g n a a n a m i d an biaya a ir a v b el . fi r a t a n a m i D anggaran lfeksibe ladalah b + a = Y x
: a n a m i D . n a k r a g g n a i d g n a y a y a i b h a l m u j = Y s a ti s a p a k k a r a j a d a p n a k r a g g n a i d g n a y p a t e t a y a i b h a l m u j = a tetrentu. .s a ti s a p a k n a u t a s p a it e l b a ir a v a y a i b n a r a g g n a = b s a ti s a p a k n a t a k g n it = x . C PenganggaranbiayadanPemanfaatanBiaya a n a m i a g a b g n a t n e t s e s o r p u t a u s n a k u j n u n e m a y a i b n a r a g g n a g n e P a u m e S . u t n e tr e t a y a i b s i n e j s a t a b a w a j g n u g g n a tr e b g n a y h a k a p a i s n a k u t n e n e m e k a y n n a i g a b m e p n a k u t n e ti d s u r a h i s a s i n a g r o u t a u s m a l a d a d a g n a y a y a i b m e ti g n a d i b m a l a d -bidang biaya dan menjadit anggung j awab dar imanajemen bidang . t u b e s r e t n a b a w a j g n u g g n a n e p a d a p n a k t a r e b k it i n e m h i b e l a y a i b n a r a g g n a g n e P “ s e s o r p n a k a p u r e m a y a i b n a t a a f n a m e p n a k g n a d e s , a y a i b a y n n a k r a u l e k i d k u d o r p a d a p e k a y a i b t a s u p u t a s ir a d a y a i b n a k n a b e b m e m k u t n u i s n a t n u k a u p u a t a r i h k a n dar isatu pusa tbiaya ke pusa tbiaya lainnya yang telah ” . a m a tr e p a y a i b t a s u p h e l o n a k li s a h i d h a l e t g n a y a s a j n a k t a a f n a m e m : 0 9 9 1 , n a w r a M n a d o rt u p a s i d A ( )3 3 h e l o r e p m e m g n a y k a h i p i tr a r e b u t n e t m u l e b a y a i b g n u g g g n a n e p i d a J i b a y n n a k r a u l e k i d r i h k a t a a f n a m aya yang bersangkutan . Penggunaan dan a y a i b n a g n u ti h r e p a n e r a k , n a a h a s u r e p m a l a d g n it n e p t a g n a s a y a i b n a n a b e b m e p n a n a b r o g n e p a y a i b r u t a g n e m n a t a m r e c e k n a d n a it il e t e k n a g n e D . n a k u lr e p i d t a g n a s n a k u t n e n e m n a k a g n a y r u s n u n a k a p u r e m a y a i b t a w e l n a k u k a li d g n a y besa r s u r a h n a r a u l e g n e p p a d a h r e t n a il a d n e g n e P . a b a l n a d k o k o p a g r a h a y n li c e k
a y n a h k a d it g n a m e m n a a h a s u r e P . i d a jr e t u ti n a r a u l e g n e p m u l e b e s n a k u k a li d g n a y l i s a h n a k t a p a d n e m m a l a d a g u j i p a t e t , a j a s a y a i b n a t a k e d n e p a d a p s u k o f m e m u ti n a r a u l e g n e p i r a d k i a b r e t (pendekatan hasli )dan kedua ha lharu sdliakukan .l a n o i s r o p o r p a r a c e s . D PenitngnyaSrtuktu rOrganisas iDalamPenganggaran n a a n a c n e r e p p a d a h r e t h u r a g n e p i a y n u p m e m a g u j n a a h a s u r e p i s a s i n a g r O n a k i s i n if e d i d t a p a d i s a s i n a g r O . r e g a n a m s e n i s s u b h e l o n u s u s i d g n a y sebaga isuatu h e l O . n a u j u t u t a u s i a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k e b g n a y u d i v i d n i k o p m o l e k a y a p u a n e r a k l a m i s k a m a r a c e s n a k n a l a ji d t a p a d u t n e t m u l e b a n a c n e r u t a u s u ti a n e r a k . n a a h a s u r e p i s a s i n a g r o r u t k u rt s n a h a l a s e k l a H -ha l yang berhubungan dengan organisas i perusahaan yang pelru n i a l a r a t n a n a k it a h r e p i d . 1 Srtuktu rOrganisas i(organizaitonchar)t . 2 Penempatani ndividu-individuyangt epa tpadamasing-masingj abatan . 3 Koordinas ipadamasing-masingf ungs idalamorganisasi n a k n i m r e c n e m i s a s i n a g r o r u t k u rt s n a k g n a d e S (Adisapurto dan Marwan , : 0 9 9 1 3 2 :) . 1 Pembagian tuga s operasional , pemasaran , produksi , keuangan dan n a a h a s u r e p h e l o k u t n e b i d g n a y n a t a b a j i a g a b r e b m a l a d e k i s a rt s i n i m d a .t u b e s r e t . 2 Pembagian wewenang dan tanggung jawab masing-masing jabatan e d i a u s e s n a a h a s u r e p nganhierarkinya.
. 3 Hubungankomando dankoordinas iantaraberbagaij abatanatauposis iyang .i s a s i n a g r o m a l a d a d a g n u g g n a tr e b g n a y n a s a l e j e k n a d g n a n e w e w n a i s a g e l e d n e p a y n a d a n a g n e D t u b e s r e t l a H . n a k a n a s k a li d t a p a d n a r a g g n a g n a n e w e w n a i g a b m e p a k a m , b a w a j i dsebabkan karena seitap anggaran yang disusun haru sdipisah-pisahkan sesua i g n a d i b a ir e ti r k n a g n e d -bidangpetranggungj awabandairs uatuorganisas.i . E Anggaranpenjualan , l a u ji d g n a y k u d o r p s i n e j n a k r a s a d r e b n u s u s i d t a p a d n a l u j n e p n a r a g g n A a n a l a u j n e p h a r e a d tau fakto rlainnya ,atau kombinas ibeberapa fakto rtersebut . n a k a p u r e m g n a y n a l a u j n e p n a r a g g n a n u s u y n e m m a l a d n a k u lr e p i d n a l a m a r e P n a k a n u g i d n a l a u j n e p n a l a m a r e P . n a r a s a m e p n e m e j a n a m i r a d b a w a j g n u g g n a t s u r e p n a l a u j n e p n a u p m a m e k s a t a g n u s g n a l r i s k a n e m k u t n u ahaan pada peirode . g n i a s e p n a d i m o n o k e i s i d n o k n a g n e d n a k i a u s e s i d n a r a g g n a . F AnggaranProduksi n a k li s a h i d g n a y k u d o r p k i s if n a u t a s m a l a d n a k a t a y n i d i s k u d o r p n a r a g g n A n a k r a g g n a i d g n a y n a l a u j n e p s a ti t n a u k r a s e b e s u ti a y n a r a g g n a e d o ir e p a d a p g n e d n a k i a u e s e s i d anperubahankuanttia spersediaan awa ldanakhi rpeirodeyang . n a k r a g g n a i d : m a l a d n a k s u m u ri d g n a Y n a l a u j n e p n a r a g g n A XXX ri h k a n a a i d e s r e P XXX+
n a k u lr e p i d g n a y k u d o r p s a ti t n a u k h a l m u J XXX l a w a n a a i d e s r e P XXX- i s k u d o r p ( i s k u d o r p n a r a g g n A yangdriencanakan) XXX . G BiayaProduksi n a h a b i tr e p e s n e m e tr a p e d p a it e s a d a p n a k r a u l e k i d g n a y i s k u d o r p a y a i B n u k a m a l a d n a k i s a l u m u k a i d k ir b a p d a e h r e v o n a d g n u s g n a l a jr e k a g a n e t , g n u s g n a l g n a y i s k u d o r p n e m e tr a p e d p a it e s k u t n u k u t n e b i d g n a y s e s o r p m a l a d g n a r a b g n a y t i n u a d a a li b a p A . n a t u k g n a s r e b selesa iprose sproduksinya dalam suatu e k n a k h a d n i p i d n a k a t u b e s r e t t i n u h a l m u j , u t n e tr e t i s k u d o r p n e m e tr a p e d a tr e s e b i d a j g n a r a b g n a d u g e k a y n ri h k a a d a p n a d a y n t u k ir e b i s k u d o r p n e m e tr a p e d a y n k o k o p a g r a h n a d a y a i b n a g n e d (Fridaus ,2009:8 7 .) . H KomponenBiayaDasar . 1 AnggaranBiaya k u t n u t a u b i d g n a y s i m o n o k e n a n a b r o g n e p i a g a b e s n a k i s i n if e d i d a y a i B “ n a h e l o r e p a g r a h h a l a d a a y a i b n i a l a t a k n a g n e d , a s a j n a d g n a r a b h e l o r e p m e m a s a j u a t a g n a r a b yangdipelrukanolehorganisasi” (Sup iryono ,1987:185). a k h a l a d a a y a i B “ satau nlia iekuivalen ka syang dikorbankan untuk barang a s a m n a d i n i k a s a m n a g n u t n u e k a w a b m e m n a k p a r a h i d g n a y a s a j u a t a i s a s i n a g r o k u t n u g n a t a d n e m ”( HansendanMarryane ,1997: )3 . 6
a k g n a r m a l a d i s m u s n o k i d u a t a n a k n a b r o k i d g n a y a y a i b h a l a d a n a b e B “ s m a l a d n a t a p a d n e p h e l o r e p m e m uatu peirode akuntans i te trentu” : 7 8 9 1 , o n o y ir p u S ( 185). y i s k u d o r p a h a s U ang dliangsungkan dalam suatu pab irk pada umumnya : u ti a y , r a s a d n e n o p m o k a g it t a p a d r e t . 1 Biayabahan(materials)langsung n a h a b a y a i b n a k a p u r e M -bahan yang secara langsung digunakan dalam k u t n u p a i s g n a y i d a j k u d o r p m a c a m u t a u s n a k d u j u w e m k u t n u i s k u d o r p n a s e m e p a d a p e k n a k h a r e s i d k u t n u p a i s u a t a n a k r a s a p i d . . 2 Biayat enagakejral angsung(directl abo rcos)t g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a r a p i g a b a y a i b n a k a p u r e M dtiempatkan dan n a t a i g e k i n a g n a n e m m a l a d n a k a n u g a y a d i d -kegiatan prose sproduksi ,jad i a l a g e s i n a g n a n e m , i s k u d o r p n a t a i g e k m a l a d n a k n u jr e ti d l a r g e t n i a r a c e s k u d o r p n a t a l a r e p s,is ehinggaprodukdar iusahatersebu tdapatt erwujud. i b n a d g n u s g n a l n a h a b a y a i B aya tenaga kejra langsung disebu tbahan a m a t u (prime cos)t guna mewujudkan suatu produk atau menjamin k u t n u l e b i s k l e f n a r a g g n A . k u d o r p m a c a m u t a u s i s k u d o r p n a g n u s g n a lr e b e k . g n u s g n a l a jr e k e p a tr e s g n u s g n a l n a h a b p u k a c n e m a s i b i s k u d o r p n e m e tr a p e d s g n a l n a h a B ung dianggap berubah secaraproporsiona ldengan perubahan itngka t a g a n e t h a l m u j a li b p a t e t g n u r e d n e c ) g n u s g n a l h a p u ( g n u s g n a l a jr e k e p , i s k u d o r p g n o w o l m a j k u t n u a y a i b a li b n a d r u b m e l m a j a d a k a d it n a d h a b u r e b k a d it a jr e k a s e b n a n i k g n u m e k ) r u g g n a g n e m u t k a w ( rdibebankan keoverhead pab irk atau ke
t a k g n it a d a n a d l i b a t s a jr e k e p h a l m u j a li b a p A . n a l a jr e b e d o ir e p s n a ir a v n a a ri k r e p a k a m n a li b m a s a jr e k e p n a t u r k e r e p a tr e s r u b m e l a jr e k n a k a d a i d u t n e tr e t n a t a i g e k n a k a g n u s g n a l a jr e k e p a y a i b u k a li r e p menyerupa ibiayasem iva irabel(Mitlondan z t a M ,1990 :80- )8 . 1 . 3 Biayaoverheadpab irk a y a i b n a k a p u r e M -biaya bahan itdak langsung , biaya tenaga kejra itdak n a d i s k u d o r p n a t a i g e k m a l a d t u k g n a s r e t g n a y n i a l k ir b a p a y a i b n a d g n u s g n a l a y a i b m a l a d e k k u s a m r e t u a t a n a k a p u r e m n a k u b utama(primecos)ttersebu t .s a t a i d . 2 Carapenggolonganbiaya : 0 9 9 1 , i d a y l u M ( a y a i b n a g n o l o g g n e p a r a c a m il a d A 11 -1 4 :) . 1 Objekpengeluaran n a r a u l e g n e p a u m e s l a s i m , a y a i b n a g n o l o g g n e p i r a d r a s a d n a k a p u r e M a y a i b t u b e s i d r a k a b n a h a b n a g n e d n a g n u b u h r e b g n a y bahanbaka .r . 2 Fungs iPokokdalamPerusahaan a y a i b n a d n a r a s a m e p a y a i b , i s k u d o r p a y a i b m a l a d n a k k o p m o l e k i d a y a i B m a l a d k o k o p i s g n u f a g it n a g n e d i a u s e s m u m u n a d i s a rt s i n i m d a .r u t k a f u n a m n a a h a s u r e p . 3 Hubunganbiayadengans esuatuyangdibiayai a k k o p m o l e k i d a y a i B n ke dalam biaya langsung dimana biaya tejrad i k a t a y a i b n a d ) a m a t u a y a i b i tr e p e s ( i a y a i b i d g n a y u t a u s e s a y n a d a a n e r a k
g n u s g n a l i(ndirec tcos)t yatiu biaya yang tejrad i itdak karena sesuatu .) d a e h r e v o a y a i b i tr e p e s ( i a y a i b i d . 4 Perliakubiayadalamhubungannyadenganperubahanvolumekegiatan. : u ti a y m a c a m 4 m a l a d e k n a k g n o l o g i d a y a i B . 1 Biayavairabel n a g n e d g n i d n a b e s h a b u r e b a y n l a t o t h a l m u j g n a y a y a i b h a l a d A . n a t a i g e k e m u l o v n a h a b u r e p . 2 Biayas emivairabel n a g n e d g n i d n a b e s k a d it h a b u r e b g n a y a y a i b h a l a d A perubahan . n a t a i g e k e m u l o v . 3 Biayas emtietap n a d u t n e tr e t n a t a i g e k e m u l o v t a k g n it k u t n u p a t e t g n a y a y a i b h a l a d A i s k u d o r p e m u l u o v a d a p n a t s n o k g n a y h a l m u j n a g n e d h a b u r e b . u t n e tr e t . 4 Biayat etap n a t a i g e k e m u l o v r a s i k a d a p p a t e t a y n l a t o t h a l m u j g n a y a y a i b h a l a d A . u t n e tr e t . 5 Jangkawaktumanfaat l a d o m n a r a u l e g n e p a y a i b m a l a d e k i g a b i D (cap tia lexpendtiure) yatiu a y a i b yang manfaatnya lebih dar i satu peirode akuntansi , dan n a t a p a d n e p n a r a u l e g n e p (revenue expendtiure) yatiu biaya yang hanya
