BIRO PERENCANAAN DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN

(1)

BIRO PERENCANAAN

DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

INTI DAERAH DALAM RANGKA

PENINGKATAN DAYA SAING

DAERAH

DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN

2009

(2)

LATAR BELAKANG

z SEKTOR INDUSTRI MERUPAKAN MOTOR UTAMA

PERTUMBUHAN EKONOMI SUATU NEGARA, PERAN SEKTOR INDUSTRI TERHADAP PDB NASIONAL

SEKTOR INDUSTRI TERHADAP PDB NASIONAL

MENCAPAI 27.9 % (tertinggi), disusul Pertanian 14.4 % dan Perdagangan Hotel dan restoran 14 0 % pada % dan Perdagangan, Hotel dan restoran 14.0 % pada tahun 2008 (BPS, 2008).

z INDONESIA MEMILIKI POTENSI SDA di DAERAH YANG z INDONESIA MEMILIKI POTENSI SDA di DAERAH YANG

SANGAT BESAR SEBAGAI BAHAN BAKU INDUSTRI

BAIK INDUSTRI PENGOLAHAN MAUPUN MANUFAKTUR.

z PENGEMBANGAN INDUSTRI BERBASIS KOMPETENSI

INTI DAERAH AKAN MAMPU MENDORONG PERTUMBU HAN EKONOMI DAN PENYERAPAN TENAGA KERJA DI DAERAH, YANG AKAN MENDORONG PENINGKATAN DAYA SAING DAERAH

(3)

z POTENSI SDA YANG SANGAT BESAR MASIH

BELUM DIMANFAATKAN SECARA OPTIMAL UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, SEBAGIAN BESAR DAERAH MASIH BELUM MAMPU MENGIDENTIFIKASI DAN MENGOPTIMALKAN

KEMANFAATANNYA.

z UNTUK MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI

DAERAH DAN DAYA SAING DAERAH MAKA PERLU DAERAH DAN DAYA SAING DAERAH, MAKA PERLU PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI

DAERAH YANG BERBASIS PADA POTENSI SUMBER DAYA DAERAH.

(4)

TUJUAN KEGIATAN

TERSUSUNNYA KONSEP KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH YANG MENYELURUH MULAI:

PENENTUAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH,

HINGGA HINGGA

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTASI BERUPA PETA

PANDUAN (ROADMAP) DALAM TAHAPAN KURUN PANDUAN (ROADMAP) DALAM TAHAPAN KURUN WAKTU 5 TAHUN

Sehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah Meningkatkan Sehingga Diharapkan Dapat Membantu Pemerintah Daerah Meningkatkan Efektivitas Dan Daya Saing Daerah Dalam Rangka Menstimulus Perekonomian

Daerah Dan Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Yang Berdampak Positif Terhadap Perekonomian Nasional

(5)

SASARAN

DITETAPKANNYA KOMPETENSI INTI INDUSTRI

z DITETAPKANNYA KOMPETENSI INTI INDUSTRI

DAERAH BAGI KABUPATEN/KOTA YANG TERMASUK DALAM DAERAH KAJIAN.

z TERSUSUNNYA PETA PANDUAN (ROADMAP) RENCANA

TINDAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI TINDAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTI

INDUSTRI DAERAH UNTUK KURUN WAKTU 5 (LIMA) TAHUN SEBAGAI LANDASAN KEBIJAKAN PROGRAM TAHUN SEBAGAI LANDASAN KEBIJAKAN PROGRAM UNTUK DIIMPLEMENTASIKAN.

(6)

RUANG LINGKUP PEKERJAAN

SURVEI PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI

z

SURVEI PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI

z

STUDI KEPUSTAKAAN ATAU LITERATUR

(DESK RESEARCH)

z

PENETAPAN KOMODITI UNGGULAN DAN

z

PENETAPAN KOMODITI UNGGULAN DAN

PROSPEKTIF DAERAH

z

PERUMUSAN ATAU PENETAPAN KOMPETENSI INTI

z

PERUMUSAN ATAU PENETAPAN KOMPETENSI INTI

INDUSTRI DAERAH

z

PENYUSUNAN RENCANA TINDAK ATAU RENCANA

IMPLEMENTASI BERUPA ROADMAP UNTUK KURUN

WAKTU 5 TAHUN

(7)

KONSEP DASAR

zTangible Assets

Paling mudah diidentifikasi dan sering kali ditemukan dalam neraca

perusahaan perusahaan

Meliputi aset fisik dan finansial

Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan

Intangible Assets

zIntangible Assets

Tidak bisa dilihat atau disentuh

Sering kali sangat penting dalam menciptakan keunggulan k titif

kompetitif

Contoh: Merek, reputasi perusahaan, moral perusahaan Very Intangible Asset

a. Budaya lokal b. Moral Birokrasi

c. reputasi masyarakat

(8)

PRODUK UNGGULAN

z Komoditas terpilih yang didasarkan pada

indikator-indikator ekonomi seperti : indikator indikator ekonomi seperti : - Nilai Ekspor/Import

- Penyerapan terhadap Tenaga Kerja - Potensi Pasar

- Nilai Tambah

Volume Produksi dll - Volume Produksi, dll

(9)

KAPABILITAS

Kapasitas dan kemampuan perusahaan untuk

menggunakan sumber daya dan

mengintegrasikannya dengan tujuan untuk

(10)

Kompetensi Inti

z Kumpulan sumber daya (Teknologi,

k t il t h t) d

keterampilan, pengetahuan, aset) dan kemampuan mengkoordinasikan

sumber daya tersebut sedemikian rupa sumber daya tersebut, sedemikian rupa sehingga menjadikan daerah mampu

memberikan manfaat yang lebih baik memberikan manfaat yang lebih baik bagi masyarakat, dibandingkan dengan pesaing yang ada

pesaing yang ada.

S b Di ik d i b b i b

(11)

KERANGKA BERFIKIR-1

- SULIT DITIRU - NILAI TAMBAH

- SULIT DIGANTIKAN - AKSES PASARAKSES PASAR

POTENSI SUMBER DAYA KOMPETENSI INTI DAERAH KAPABILITAS

DAERAH _{INTI DAERAH}

CAPABILITIES KNOWLEDGE CAPABILITIES - KNOWLEDGE CAPABILITIES - TECHNOLOGICAL CAPABILITIES DAYA SAING DAERAH DAERAH

(12)

KERANGKA BERFIKIR-2

KOMODITAS UNGGULAN KOMODITAS UNGGULAN KOMPETENSI _KEMAMPUAN/ KEAHLIAN KEAHLIAN Sulit ditiru KOMPETENSI INTI KEAHLIAN DIBIDANG INDUSTRTI - Sulit ditiru - Nilai tambah - Akses pasar

KOMPETENSI INTI INDUSTRI

INDUSTRTI

Jarang PERTUMBUHAN

DAYA SAING DAERAH - Jarang

- Unik

PERTUMBUHAN EKONOMI

(13)

KERANGKA BERFKIR 3

KERANGKA BERFKIR-3

SUMBERDAYA KOMODITAS kompetensi inti DAERAH UNGGULAN kompetensi inti _Daerah

KESEJAHTRAAN MASY KEMISKINAN TURUN Daya saing daerah Pertumbuhan - PAD - PDRB _ekonomi _daerah - PDRB - T,KERJA

(14)

PENGEMBANGAN EKONOMI REGIONAL REGIONAL MARKETING DAERAH A _{DAERAH C} KOMPETENSI INTI

INDUSTRI A KOMPETENSI INTI

ECONOMIC REGIONAL DEVELOPMENT KOMODITAS KOMODITAS INDUSTRI A DAERAH B KOMPETENSI INTI INDUSTRI C DEVELOPMENT - KOMODITAS UNGGULAN KOMODITAS

UNGGULAN _{KOMPETENSI INTI}

INDUSTRI D

KOMODITAS

US

(15)

Kerangka Analisis

Analisis Rantai Nilai, Four Diamand Porter

,FGD, AHP

A

FGD, SCORING,AHP

Sumber Daya

Yang Dimiliki Kompetensi Inti

Sektor dan Subsektor Yang Dimiliki Daerah (Long list) Industri SWOT B 1 Komoditas unggulan 5 Komoditas Unggulan Dong _SWOT Dong sung cho Strategi Pengembangan Data Sekunder Data Sekunder &

Kriteria Sektor dan Sub sektor unggulan

Data Sekunder & Kriteria Kompetensi Inti •Bernilai •Langka •Sulit ditiru Sub-sektor unggulan Kriteria Produk unggulan, indikator ekonomi •Sulit ditiru •Sulit digantikan _FGD c PETA PANDUAN Indikator ekonomi :

- Kontribusi thd PDRB - Akses pasarp - Penyerapan tenaga Kerja - infrastruktur,dll - Nilai tambah

(16)

TAHAP PEMILIHAN PRODUK UNGGULAN _A

Daftar Komoditas

U l (5)

Sektor dan

Sub Sektor _{Unggulan (5)} Sub Sektor Unggulan Verifikasi G Long List Analisis Diskriptif ,FGD Penetapan Kriteria:

Prospek nilai tambah (K1), _Indikator Prospek nilai tambah (K1),

Kontribusi terhadap pengambangan daerah (K2), Dampak sosial dan Pemerataan

(K3) tersedianya sumberdaya AHP (Pendapat ekspert) Indikator ekonomi (K3), tersedianya sumberdaya, teknologi, infrastruktur dan lembaga pendudkung (K4),

Faktor klasifikasi (K5), Komoditas

l FGD

1 Komditas unggulan

( ), Lingkungan yang sehat (K6), Kemampuan organisasi industri

(K7), Tingkat Daya Saing (K8)

unggulan prioritas (2)

unggulan

Kebijakan daerah/renstra

(17)

TAHAP PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH TAHAP PENETAPAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI DAERAH

RPJMD RPJMD,

KEBIJ PEM DAERAH

KOMODITAS UNGGULAN

ANALISIS

RANTAI NILAI KOMPETENSI INTI_INDUSTRI

POHON INDUSTRI _{DIAMOND PORTER}SWOT/ FGD AHP

 Hasil analisis SWOT dan FGD dilakukan analisis AHP untuk melihat kebenaran

secara secara ilmiah..

 analisis Rantai nilai diarahkan untuk mengenali nilai tambah peluang pasar  analisis Rantai nilai diarahkan untuk mengenali nilai tambah, peluang pasar

(18)

ANAISIS RANTAI NILAI UNTUK STRATEGI PENGEMBANGAN Supplier Value Chain Production Value Chain Marketing Value Chain

Buyer Value Chain _B

User

Operator Operator Operator Operator

SW

OO

T

DA

N

Supporter Supporter Supporter Supporter

N

FGD

(19)

MENENTUKAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI MELALUI AHP

GOAL

MENENTUKAN KOMPETENSI INTI INDUSTRI MELALUI AHP

KRITERIA 1 KRITERIA 2 KRITERIA 3 KRITERIA 4 KRITERIA 5 KRITERIA N

(20)

PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS KOMPETENSI INTI INDUSTRI C INDUSTRI PORTER DIAMOND ANALISIS KONDISI DIAMOND

LINGKUNGAN _{DONG SUNG CHO}

P li A l i ANALISIS KESENJANGAN Policy Analysis Stakeholder Analysis Environmental Analysis Resources Analysis

KESENJANGAN Resources Analysis

Market Analysis

Industry & Competitor Analysis

STRATEGI

PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

(21)

PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK

DISKUSI FGD RENCANA STRATEGIS RENCANA TINDAK DISKUSI PAKAR -PRODUKSI - PASAR PAKAR - PASAR - PROSES PRODUKSI - TEKNOLOGI - SDMSDM - KELEMBAGAAN - REGULASI

(22)

RENCANA KEGIATAN (sebagai contoh)

z PENGUMPULAN DAN KOMPILASI DATA ( 1 BLN) ( )

SEKUNDER, TERUTAMA STATISTIK BPS

z PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN SURVEY z PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN SURVEY

INSTITUSIONAL (STUDI PENDAHULUAN) (2 Bln)

z KOMPILASI DATA SURVEY INSTITUSIONAL (1

bln))

z ANALISIS DAN PENENTUAN: (2 bln)

SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN DAERAH

SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN DAERAH PRODUK UNGGULAN PRIORITAS

KOMPETENSI INTI INDUSTRI

(23)

z ANALISIS RANTAI NILAI DAN PEMASAARAN z ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

(24)

RENCANA KEGIATAN

WAKTU PELAKSANAAN

No Kegiatan FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPT OKT

1 PERSIAPAN-PERSIAPAN 2 KUNJUNGAN KE LAPANGAN

3 ANALISIS DATA

Penentuan Produk Unggulan ANALISIS RANTAI NILAI DAN 4 PEMASARAN

- Penentuan kompetensi Inti Industri Daerah

5 PENGEMBANGAN RENCANA TINDAK

(25)

KUNJUNGAN LAPANGAN 1

KUNJUNGAN LAPANGAN-1

z PERKENALAN DENGAN PIHAK PEMERINTAH

DAERAH SETEMPAT: (hari ke 1-2) DAERAH SETEMPAT: (hari ke 1 2)

SOSIALISASI RENCANA KEGIATAN INFORMASI AWAL:

► KONDISI DAN POTENSI DAERAH

► SEKTOR DAN SUB SEKTOR UNGGULAN ► PERUMUSAN KOMPETENSI INTI DAERAH

INFORMAN KUNCI DAN CONTACT PERSON

z PENGUMPULAN DATA SEKUNDER (hari ke 3-4) z PENGUMPULAN DATA SEKUNDER (hari ke 3 4)

DATA STATISTIK DAN DOKUMEN KEBIJAKAN

KARAKTERISTIK UMUM DAERAH

(26)

z DISKUSI FGD DGN PIHAK TERKAIT (hari ke 5 z DISKUSI FGD DGN PIHAK TERKAIT (hari ke 5

dan 6)

- Sosialisasi Rencana Pengembangan

Kompetensi Inti Industri daerah, tujuan p , j kegiatan dan manfaat kajian.

Penentuan Komoditas Unggulan alternatif - Penentuan Komoditas Unggulan alternatif - Penentuan Komoditas Unggulan Prioritas

BIRO PERENCANAAN DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN