LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

(1)

Hal 1

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KOTA TANGERANG

TAHUN 2020

(2)

Hal 2

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, bahwa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang tahun 2020 ini dapat diselesaikan sehingga dokumen ini dapat dipergunakan untuk memberikan masukan bagi penyusunan LKIP Tingkat Kota Tangerang.

LKIP ini digunakan sebagai laporan pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Kepemudaan dan Olahraga (Dispora) pada Tahun 2020. Namun demikian dalam pelaksanaannya, perlu adanya koordinasi dan dukungan dari berbagai instansi maupun mitra kerja (stakeholder) terkait sehingga apa yang telah dilaksanakan oleh Dispora Kota Tangerang dapat mencapai tujuan.

Pada akhirnya, kami berharap agar LKIP Dispora Tahun 2020 ini dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan pelaporan kinerja tahun 2020. Selain itu, indicator keberhasilan pelaksanaan kegiatan bukan hanya berorientasi kepada terlaksananya kegiatan, tetapi kepada tercapai tidaknya target sasaran yang telah ditetapkan.

(3)

Hal 3 Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya LKIP Dispora Tahun 2020. Atas berbagai kekurangan yang masih ada, kami mohon maaf dan menerima saran dan masukan dari berbagai pihak.

Demikian agar dokumen LKIP ini dapat bermanfaat dan dipergunakan sebagaimana mestinya.

Tangerang, 2021 KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA

MUHAMAD NOOR, SE, M.Si Pembina Utama Muda – IV/c

NIP. 196205061990031007

(4)

Hal 4

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dinas Kepemudaan dan Olahraga (Dispora) Kota Tangerang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah. Sedangkan tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi berdasarkan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 75 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang. Berdasarkan Peraturan Walikota Kota Tangerang nomor 75 Tahun 2016 pasal 3, maka Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang mempunyai tugas pokok :

“Melaksanakan urusan pemerintahan di Bidang Kepemudan dan Olahraga yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan”

Dispora bertugas membantu Walikota melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah di bidang Kepemudaan dan Olahraga sesuai dengan visi, misi dan program Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2019 – 2023 yaitu Misi 1 “Bersama mengembangkan kualitas sumber daya manusia melalui peningkatan mutu pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial dengan mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan berintegritas”.

Adapun indikator sasaran misi yang ingin dicapai melalui urusan Kepemudaan dan Olahraga adalah “Terwujudnya Pemuda Mandiri dan Olahraga Prestasi yang Berakhlaqul Karimah”.

Hasil pengukuran pada Indikator Kinerja Utama (IKU) Dispora Kota Tangerang, rata – rata tercapai dan sesuai target. Namun adanya penyebaran pandemi virus corona covid-19 di tahun 2020 ini mengakibatkan adanya target program dan kegiatan yang tidak tercapai, yaitu Program Peningkatan Pemasyarakatan dan Prestasi Olahraga dengan Kegiatan Peningkatan Prestasi Olahraga. Dimana ada target capaian yang tidak tercapai, yaitu Jumlah Atlet Berprestasi Tingkat Provinsi dengan target 350 atlet, tidak tercapai karena ditiadakannya event POPDA IX oleh Provinsi Banten.

Dispora senantiasa berupaya melakukan perbaikan dalam pencapaian target program dan kegiatan sesuai dengan Renstra dan Renja, didampingi dengan penumbuhan kerjasama yang baik dengan para pemegang kepentingan (stake

(5)

Hal 5 holder). Sehingga visi dan misi Walikota Tangerang dapat tercapai dan mensejahterakan warga Kota Tangerang seutuhnya.

(6)

Hal 6 DAFTAR ISI

Kata Pengantar I

Daftar Isi II

BAB I Pendahuluan I.A LATAR BELAKANG ... 1

I.A.1 Dasar hukum terbentuknya organisasi ... 1

I.A.2 Tujuan terbentuknya organisasi ... 2

I.A.3 Aspek strategis organisasi ... 3

I.A.4 Permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi ... 4

I.A.5 Potensi Organisasi ... 5

I.B KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI ... 7

I.B.1 Kedudukan ... 7

I.B.2 Tugas ... 7

I.B.3 Fungsi ... 8

I.C STRUKTUR ORGANISASI ... 8

I.D ASSET ... 12

I.E SISTEMATIKA PENYAJIAN ... 13

BAB II PERENCANAAN KINERJA II.A RENCANA STRATEGIS ... 16

(7)

Hal 7

II.A.1 Visi ... 17

II.A.2 Misi ... 17

II.A.3 Tujuan ... 18

II.A.4 Sasaran ... 19

II.A.5 IKU ... 22

II.B PERJANJIAN KINERJA ... 29

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2020 III.A PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2020 ... 44

III.B ANALISIS CAPAIAN KINERJA ... 52

III.C AKUNTABILITAS KEUANGAN ... 57

BAB IV PENUTUP IV.A SIMPULAN ... 63

IV.B SARAN ... 64

(8)

Hal 8 BAB I

PENDAHULUAN

I.A LATARBELAKANG

I.A.1 DASAR HUKUM TERBENTUKNYA ORGANISASI

Dinas Kepemudaan dan Olahraga disebut Dispora Kota Tangerang yang memiliki fungsi pemerintahan dalam urusan wajib Kepemudaan dan Olahraga terbentuk berdasarkan:

a. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 1993 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Tangerang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1993 Nomor 18, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3518;

b. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437, sebagaimana telah diubah, terakhir dengan Undang – Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

(9)

Hal 9 c. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);

d. Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan Kota Tangerang (Lembaran Daerah Nomor 1 Tahun 2008);

e. Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 8Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

f. Peraturan Walikota Nomor 75 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

I.A.2 TUJUAN TERBENTUKNYAORGANISASI

Tujuan terbentuknya Dinas Kepemudaan dan Olahraga adalah untuk membantu Walikota dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan pada Daerah sesuai dengan visi misi dan program walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

(10)

Hal 10 I.A.3 ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Adapun dalam penyelenggaraan urusan dan pencapaian kinerja, Dispora memiliki mitra kerja (stake holder) baik dari bidang Kepemudaan maupun Bidang Keolahragaan. Hal ini menjadi aspek strategis dari Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang yang dapat dijabarkan sebagai berikut :

1) Dispora Kota Tangerang sebagai pembina dari kepemudaan dan olahraga di Kota Tangerang;

2) Pelaksanaan pembinaan kepemudaan bermitra dengan DPD KNPI Kota Tangerang;

3) Pelaksanaan pembinaan pemuda dalam wirausaha bermitra dengan Forum Kewirausahaan Pemuda Kota Tangerang (FKP Kota Tangerang), DPD KNPI Kota Tangerang, Kwarcab Kota Tangerang;

4) Pelaksanaan pembinaan kepramukaan bermitra dengan Kwarcab Kota Tangerang;

5) Pelaksanaan pembinaan atlet bermitra dengan KONI Kota Tangerang;

6) Pelaksanaan pembinaan atlet difabel bermitra dengan NPCI Kota Tangerang;

7) Pelaksanaan pembinaan olahraga masyarakat dan rekreasi bermitra dengan FORMI Kota Tangerang;

8) Adanya wadah pembinaan atlet untuk meraih medali dalam PPLPD (Pembinaan Atlet Pelajar Daerah).

(11)

Hal 11 I.A.4 PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIS ISSUED)

Permasalahan utama yang dihadapi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang adalah sebagai berikut :

1) Masih adanya pemuda dari keluarga miskin yang menganggur atau belum memiliki pekerjaan yang layak;

2) Belum maksimalnya sarana pemuda dan olah raga bagi seluruh masyarakat di kota Tangerang hingga tingkat kelurahan;

3) Belum adanya mess atlit dan sport centre untuk melakukan pemusatan latihan jangka panjang terhadap atlit dalam mengikuti kejuaraan tingkat provinsi maupun nasional;

4) Masih kurangnya sarana dan prasarana di bidang kepemudaan.

Faktor utama penyebab permasalahan tersebut diatas adalah sebagai berikut :

1. Belum maksimalnya kerja sama Dispora dengan lembaga organisasi olahraga, yaitu KONI Kota Tangerang;

2. Belum maksimalnya kerja sama Dispora dengan lembaga organisasi kepemudaan yaitu DPD KNPI Kota Tangerang;

(12)

Hal 12 3. Belum optimalnya peran dan partisipasi pemuda dan masyarakat dalam

pembangunan Kota Tangerang;

4. Terkait lahan dan anggaran dalam pembangunan sarana dan prasarana Kepemudaan dan Keolahragaan yang belum tersedia, selain menjadi kewajiban Pemerintah Daerah diperlukan peran lembaga swasta, yang dalam hal inimasih minim.

I.A.5 POTENSI ORGANISASI

Dispora memiliki potensi sebagai Pembina, fasilitator, pemberdayaan dan pengembangan baik organisasi kepemudaan dan cabang olahraga beserta atlet dan pelatihnya serta pengkoordinasian serta pengembangan sarana dan prasarana kepemudaan dan olahraga. Hal ini dapat di rinci sebagai berikut :

1. Dispora terus melakukan pembinaan dan pendampingan atlet berprestasi bekerjasama dengan KONI Kota Tangerang;

2. Dispora terus melakukan pembinaan dan pendampingan atlet berprestasi difabel bekerjasama denganNPCI Kota Tangerang;

3. Dispora terus melakukan pembinaan dan pendampingan atlet olahraga masyarakat dan rekreasi bekerjasama denganFORMI Kota Tangerang;

(13)

Hal 13 4. Dispora terus melakukan pembinaan dan pendampingan pemuda/i yang

tergabung dalam organisasi kepemudaan secara kontinyu yang tergabung dalam DPD KNPI Kota Tangerang;

5. Pengikutsertaan dan pembinaan pemuda/i di Kota Tangerang dalam penyelenggaraan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang, baik pemuda yang tergabung dalam organisasi kepemudaan maupun organisasi kemasyarakatan;

6. Penyelenggaraan olahraga rekreasi (senam kesegaran jasmani) secara kontinu di tengahmasyarakat;

7. Memberikan peran pelatihan keterampilan/wirausaha ke wilayah yaitu kelurahan di Kota Tangerang untuk melakukan pembinaan dan pembekalan kepada para pemuda/i untuk menjadi wirausaha muda;

8. Terus meningkatkan kerjasama dan pengikutsertaan peran mitra kerja (stake holder) atau pun swasta untuk membangun Kota Tangerang.

Bahwa upaya pemantauan kinerja secara berkala saat ini telah dilakukan melalui penggunaan aplikasi system informasi monitoring dan evaluasi untuk melakukan monitoring kinerja OPD setiap triwulan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang merupakan implementasi pencapaian rencana aksi serta perjanjian kinerja OPD.

(14)

Hal 14 I.B KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

I.B.1 KEDUDUKAN

Dinas Kepemudaan dan olahraga (Dispora) berkedudukan sebagai Dinas yang merupakan unsur penunjang pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan berada di bawah serta bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah, memiliki peran sesuai urusan kepemudaan dan Olahraga.

I.B.2 TUGAS POKOK

Dinas mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah di bidang Kepemudaan dan Olahraga sesuai dengan visi, misi dan program Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.

(15)

Hal 15 I.B.3 FUNGSI

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, maka Dispora mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan di bidang kepemudaan dan Olahraga;

b. Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan bidang Kepemudaan dan Olahraga;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang Kepemudaan dan Olahraga;

d. Pelaksanaan administrasi Dinas sesuai dengan bidang Kepemudaan dan;

e. Pengelolaan UPT Unit Pelaksana Teknis di bawahnya;

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai dengan lingkup tugas dan fungsinya.

I.C. STRUKTUR ORGANISASI

Sesuai denganPeraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 8 Tahun2016 dan Perwal No. 75 tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Struktur organisasi Dispora Kota Tangerang adalah sebagai berikut :

a. KepalaDinas

b. Sekretariat, membawahkan :

1) Sub BagianPerencanaan dan Keuangan 2) Sub BagianUmum dan Kepegawaian;

(16)

Hal 16 c. Bidang Kepemudaan,membawahkan :

1) Seksi Organisasi Kepemudaan dan Pramuka;

2) Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Pemuda;

3) Seksi Sarana dan PrasaranaKepemudaan;

d. Bidang Olahraga, membawahkan :

1) Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga;

2) Seksi Pemberdayaan Olahraga;

3) Seksi Sarana dan Prasarana Keolahragaan;

e. UPT;

f. Kelompok jabatan fungsional, bagan terlampir.

(17)

Hal 17

(18)

Hal 18 Adapun Jumlah Pegawai Dispora Kota Tangerang berdasarkan Jabatan, Pendidikan Terakhir, Golongan/Pangkat, Esselon dan Diklat yang telah diikuti, adalah sebagai berikut :

Tabel 1.1. Pegawai Dispora Kota Tangerang

NAMA JABATAN

STATUS

JABATAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN (TERAKHIR) GOLONGAN/

PANGKAT

PENDIDIKAN PELATIHAN STRUKTURAL

ISI KOSONG SD SLTP SLTA D1 D2 D3 S1/D4 S2 S3 Non

PNS I II III IV PIM I

PIM II

PIM III

PIM IV

Kadis 1 1 1 1

Sekdis 1 1 1 1

Kabid 2 2 1 1

Kasi 6 3 3 6 6

FungsionalUmum 18 4 3 11

Fungsional (PranataKomputer)

2 1 1 1 1

Total 30 4 4 15 7 1 7 2 1 2 7

(19)

Hal 19 I.D. ASSET

Jumlah Asset yang digunakan dan yang tidak digunakan berdasarkan tahun pengadaan pada Dispora Kota Tangerang adalah :

Tabel 1.2 Asset Dispora

No. Aset SKPD Satuan KONDISI

Tahun Perolehan

Nilai Rupiah Baik Sedang Rusak

1.

1 TANAH

2 PERALATAN DAN MESIN 70

336.360.000

a AlatBerat

b AlatAngkut

c AlatBengkel dan AlatUkur

d AlatPertanian

e Alat Kantor dan RumahTangga 69 V

171.860.000

f Alat Studio dan Komunikasi 1 V

164.500.000

g AlatKedokteran dan Kesehatan

h AlatLaboratorium

i AlatKeamanan

3 GEDUNG DAN BANGUNAN

a Bangunan Gedung

b Monumen

4 JALAN, IRIGASI, dan JARINGAN

a Jalan dan Jembatan

b Bangunan Air/Irigasi

(20)

Hal 20

c Instalasi

d Jaringan

5 ASET TETAP LAINNYA

a BukuPerpustakaan

b

BarangBercorakKesenian/

Kebudayaan/Olahraga

c Hewan

6

KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN ASET LAINNYA

a. Aset Tak Berwujud (Software)

b. Aset Tak Berwujud (Kajian)

c. Kerjasama dengan Pihak Ketiga

7 BELANJA BARANG DAN JASA

a. Belanja Barang Pakai Habis

JUMLAH

70

336.360.000

(21)

Hal 21 E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika LKIP Dispora Kota Tangerang Tahun 2020, meliputi:

Bab I Pendahuluan A. Latar Belakang

• Dasar hukum terbentuknya organisasi;

• Tujuan terbentuknya organisasi;

• Aspek strategis organisasi;

• Permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi;

• Potensi Organisasi.

B. Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi 1. Kedudukan

2. Tugas 3. Fungsi

C. Struktur Organisasi D. Asset

E. Sistematika Penyajian

(22)

Hal 22 Bab II Perencanaan Kinerja

A. Rencana Strategis a. Visi

b. Misi c. Tujuan d. Sasaran e. IKU

B. Perjanjian Kinerja

Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2020

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2020 B. Analisis Capaian Kinerja

C. Akuntabilitas Keuangan

Bab IV Penutup A. Simpulan B. Saran

Lampiran-lampiran

1. Formulir Rencana Strategis SKPD 2. Formulir Perjanjian Kinerja SKPD 3. Formulir Pengukuran Kinerja

4. Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan

(23)

Hal 23 BAB II

PERENCANAAN KINERJA

II.A RENCANA STRATEGIS

Dalam rencana strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang Tahun 2019 – 2023 telah dtuliskan capaian target kinerja program dan kegiatan untuk tahun 2020, untuk lebih lengkapnya dapat dirangkum sebagai berikut :

Tabel 2.1 Target Renstra Dispora Tahun 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target

1

Terwujudnya Pemuda Mandiri dan Olahraga Prestasi yang Berakhlaqul

Karimah

Prosentase SDM Kepemudaan yang

prestasi % 40

Prosentase Wirausaha Muda % 100

Tingkatan Ketersediaan Sarana dan

Prasarana kepemudaan % 100

Jumlah atlet berprestasi tingkat

Provinsi Atlet 350

Prosentase SDM Keolahragaan yang

berkompeten % 40

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana olahraga yang

dikembangkan

% 100

(24)

Hal 24 II.A.1 VISI

Visi Pemerintah Kota Tangerang : “Terwujudnya Kota Tangerang yang Maju, Mandiri, Dinamis, dan Sejahtera, dengan Masyarakat yang Berakhlakul Karimah”.

Mengacu pada visi tersebut, maka Visi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang adalah “Terwujudnya Pemuda Mandiri dan Olahraga Prestasi yang Berakhlaqul Karimah ” . Pengertian dari visi tersebut adalah sebagai berikut :

1) Pemuda Berprestasi adalah kondisi pemuda yang mampu menggali potensi diri dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri tidak tergantung pada penyediaan lapangan kerja;

2) Olahraga Prestasi adalah meningkatnya jumlah atlet berprestasi baik dalam jumlah cabang olahraga maupun jumlah atlet. Dimana atlet Kota Tangerang mewakili Provinsi bahkan mewakili Indonesia.

II.A.2 MISI

Untuk mewujudkan Visi tersebut, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang menerapkan Misi sebagai berikut:

1) Meningkatnya Kompetensi dan Kualitas Sumber Daya Manusia Dinas Kepemudaan dan Olahraga;

2) Mewujudkan Pemuda yang Berdaya Saing dan Berakhlakul Karimah;

(25)

Hal 25 3) Meningkatkan Prestasi olahraga Kota Tangerang dan Kesadaran Masyarakat

Berolahraga;

4) Meningkatkan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kepemudaan dan Olahraga.

II.A.3 TUJUAN

Penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai dalam jangka waktu satu sampai lima tahun dituangkan dalam tujuan strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang.

Dengan dinyatakannya tujuan strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang, maka akan diketahui apa yang seharusnya dilaksanakan dalam kurun waktu dimaksud dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki.

Lebih lanjut penentuan tujuan/strategi ini berguna juga untuk mengukur sejauh mana Visi dan Misi Dinas Kepemudaan dan olaharaga Kota Tangerang telah dicapai. Adapun tujuan, sasaran dan indikator Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang sebagaimana tertuang dalam RenstraTahun 2019 – 2023 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 Tujuan Dispora

TUJUAN SASARAN

1) TINGKAT KEMISKINAN Meningkatkan Pemuda Berwirausaha baru 2) TINGKAT KESEHATAN Meningkatnya Prestasi Olahraga

(26)

Hal 26 II.A.4 SASARAN

Adapun sasaran dari Dispora yang terkait dengan indikator pencapaian kinerja adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 Sasaran Dispora

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

1) TINGKAT KEMISKINAN

Meningkatkan Pemuda Berwirausaha baru

1) Prosentase SDM Kepemudaan Yang Berprestasi

2) Prosentase Wirausaha Muda 3) Tingkat Ketersediaan Sarana dan PrasaranaKepemudaan

2) TINGKAT KESEHATAN

Meningkatnya Prestasi Olahraga

1) Jumlah Atlet Berprestasi Tingkat Provinsi

2) Prosentase SDM Keolahragaan yang Berkompeten

3) Tingkat Ketersediaan Sarana dan Prasarana Olahraga yang dikembangkan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka diperlukan adanya strategi atau cara pencapaian tujuan yang dipilih secara tepat agar dapat meningkatkan kinerja organisasi. Adapun strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut dengan menentukan kebijakan, program dan kegiatan. Sesuai dengan Perubahan Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang Tahun 2019 - 2023 bahwa strategi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang yang akan dilakukan dalam periode 2019 - 2023 adalah sebagai berikut :

(27)

Hal 27 a) Peningkatan peran pemuda aktif dan maju sebagai stake holder utama dalam penyelenggaraan kegiatan Dinas Kepemudaan dan Olahraga. Pembinaan terus dilakukan dan diharapkan pemuda menjadi generasi yang maju dan mandiri dan tidak bergantung pada bantuan dari Pemerintah Daerah;

b) Pembinaan atlet berprestasi dilakukan sejak dini mulai dari usia sekolah yaitu usia sekolah menengah pertama (SMP) dan sekolah menengah umum/kejuruan (SMU/SMK). Telah dilakukan kegiatan pemusatan pelatihan bagi atlet pelajar daerah dalam Kegiatan Pemusatan Pelatihan Atlet Pelajar Daerah. Dalam Kegiatan ini atlet telah mendapat pembinaan dan latihan rutin sejak usia dini sehingga diharapkan dengan latihan rutin dan akomodasi ( pelatih, ruang latihan, transportasi, seragam dan lainnya) para atlet fokus mengikuti latihan dan dapat meraih prestasi yang membanggakan Kota Tangerang;

c) Koordinasi intensif dan pendampingan dari Dinas Kepemudaan dan Olahraga kepada KONI Kota Tangerang untuk terus melakukan pembinaan dan pendampingan untuk 34 cabang olahraga berprestasi;

d) Melakukan pendampingan pada KNPI Kota Tangerang untuk terus aktif dalam masyarakat membina pemuda menjadi generasi maju dan mandiri;

e) Koordinasi dan kerjasama intensif dengan instansi terkait dan stake holder dalam penyelenggaraan kegiatan Dinas Kepemudaan dan Olahraga yang

(28)

Hal 28 bersifat massal dan membawa nilai – nilai budaya lokal (Festival Al Azhom, Festival Maulid);

Sedangkan kebijakan yang ditetapkan untuk periode 2019 - 2023 adalah sebagai berikut:

a) Pengembangan kemandirian organisasi kepemudaan untuk lebih siap dalam menghadapi tantangan;

b) Memfasilitasi gerakan pramuka kwartir cabang kota tangerang untuk lebih berperan dalam upaya pembentukan karakter generasi muda di Kota Tangerang;

c) Peningkatan pembinaan lembaga kepemudaan, pengembangan wawasan dan kreatifitas pemuda, menyelenggarakan perumusan kriteria dan standarisasi lembaga kepemudaan;

d) Mewujudkan kemandirian generasi muda menjadi terampil dan mampu bersaing dalam sektor tenaga kerja wirausaha, sehingga dapat diharapkan meminimalisasi pemuda miskin di Kota Tangerang;

e) Pembinaan sumber daya manusia (sdm) organisasi kepemudaan melalui pendidikan dan pelatihan;

(29)

Hal 29 f) Perlindungan pemuda dari pengaruh buruk yang merusak, melakukan usaha

pemberdayaan pemuda, melatih pemuda dalam pengembangan kepemimpinan, kewirausahaan dan pelopor;

g) Mengangkat icon Kota Tangerang melalui prestasi olahraga kompetitif melalui pembinaan atlit-atlit dimasing-masing cabang olahraga bekerjasama dengan KONI Kota Tangerang;

h) Pengembangan olahraga prestasi;

i) Pengembangan sarana dan prasarana keolahragaan hingga tingkat kelurahan;

j) Meningkatkan kapasitas aparatur dan peran serta masyarakat dalam pembinaan olahraga.

II.A.5 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Indikator kinerja utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang tahun 2020 dapat dilihat dalam tabel berikut ini :

(30)

Hal 30 Tabel 2.3 IKU Dispora

NO.

TUJUAN / SASARAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SATUAN

PENJELASAN / FORMULASI PENGUKURAN

SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB

1 2 3 4 5 6 7

Tingkat kemiskinan / Meningkatnya Kesempatan Kerja

Prosentase SDM Kepemudaan yang prestasi

%

Prosentase jumlah pemuda yang mendapat pembinaan dan atau meraih prestasi tk kota

tangerang/provinsi/nasional/internasional berbanding jumlah pemuda yang

mendapat pembinaan Dispora

Kabid

Kepemudaan

Kepala Dinas Kepemudaan dan

Olahraga

(31)

Hal 31

Prosentase Wirausaha Muda

%

Prosentase jumlah organisasi

kepemudaan yang memiliki wirausaha muda yang mendapat pembinaan dengan jumlah organisasi kepemudaan yang memiliki wirausaha muda

Kabid

Kepemudaan

Olahraga

Tingkatan

Ketersediaan Sarana dan Prasarana

kepemudaan

%

Terpelihara dan terawatnya sarana prasarana kepemudaan berbanding jumlah sarana prasarana kepemudaan milik kota tangerang

Kabid

Kepemudaan

Olahraga

Indek Kesehatan

Jumlah atlet berprestasi tingkat Provinsi

Atlet

Jumlah atlet berprestasi tingkat provinsi Banten

Kabid Olahraga

Olahraga

(32)

Hal 32

Prosentase SDM Keolahragaan yang berkompeten

%

Prosentase sdm keolahragaan yang telah mendapat pembinaan menjadi instruktur olahraga berbanding dengan sdm olahraga yang belum

Kabid Olahraga

Olahraga

dikembangkan

%

Prosentase jumlah sarana dan prasarana olahraga yang mendapat perawatan dan pemeliharaan dari Dispora berbanding jumlah sarana prasarana olahraga yang menjadi aset Kota Tangerang

Kabid Olahraga

Olahraga

(33)

Hal 33 Untuk capaian target Indikator Kinerja Uatama Dispora Tahun 2020 sampai dengan twiwulan 4 dapat rangkum sebagai berikut :

(34)

Hal 34

TABEL 2.4 FORMAT EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) OPD DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA TAHUN 2020 (TRIWULAN IV)

NO TUJUAN

(RENSTRA) SASARAN (RENSTRA)

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET REALISASI INDIKATOR TAHUN BERJALAN (KUMULATIF

TRIWULANAN)

CAPAIAN INDIKATOR

TAHUN BERJALAN

(%)

PROGRAM PENDUKUNG

IKU

ANGGARAN PENDUKUNG

IKU

REALISASI ANGGARAN

PROGRAM

REALISASI %

ANGGARAN KET

2019 2020 2021 2022 2023 TW1 TW 2 TW 3 TW 4

1

Tingkat Kemiskinan/

Meningkatnya Kesempatan

Kerja

Meningkatkan Pemuda Berwirausaha

Baru

Prosentase Kepemudaan SDM

Yang Berprestasi(

%)

20 40 60 80 100

121.231.000

121.505.200

-

138.850.000 40

Program Pengembangan

Kepemudaan 1.270.006.850

956.899.196 75%

Prosentase Wrausaha Muda (%)

100 100 100 100 100

51.527.000

4.858.296

26.700.000

442.779.000 100

Tingkat Ketersediaan

Sarana dan Prasarana

(%)

100 100 100 100 100

-

49.448.700

- 100

2 Indeks

Kesehatan

Meningkatnya Prestasi

Olahraga

(35)

Hal 35

Jumlah Atlet Berprestasi Tingkat Provinsi (atlet)

150 350 150 675 180

109.775.000

360.149.046

-

- -

Program Peningkatan Pemasyarakatan

dan Prestasi Olahraga

6.193.196.850

5.868.266.746 95%

Pembat alan Event Olahrag

a Tk Provinsi

Prosentase KeolahragaaSDm n Yang Berkompete

n (%)

20 40 60 80 100

328.457.000

20.272.000

4.100.000

355.053.000 20%

Tingkat Ketersediaan

Sarana dan Prasarana

Olahraga Yang Dikembangk

an (%)

90,63 90,63 93,75 96,88 100

772.408.200

861.592.000

858.620.400

2.197.840.100 90,63

(36)

Hal 44 II.B. PERJANJIAN KINERJA

Bahwa dalam melaksanakan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2020 telah dilakukan perjanjian kinerja mulai dari Esselon 2 sampai dengan Esselon 4. Perjanjian kinerja ini dibuat awal tahun dengan mengikutsertakan target dari rencana kinerja selama 1 (satu) tahun pada 2020.

Adapun target kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja antara esselon 2 dengan walikota dan esselon 3 dan eselon 4 dengan kepala dinas sudah sesuai dengan rencana kinerja (renja) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang.

Untuk lebih lengkapnya, Perjanjian Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Tangerang dapat dilihat dibawah ini :

(37)

Hal 45 B.1 PERJANJIAN KINERJA ESSELON II

PERJANJIAN KINERJA ESSELON 2 TAHUN 2020

NO

SASARAN/PROGRAM/

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1

Program Tata Kelola Pemerintahan

Tingkat Ketersediaan Pelayanan Jasa

Pendukung Administrasi Perkantoran 100%

Tingkat Ketersediaan Sarana Prasarana

Aparatur Perangkat Daerah Yang Memadai 100%

Tingkat Ketersediaan Pelayanan Jasa

Rehabilitasi Aparatur Perangkat Daerah 100%

Tingkat Kedisiplinan Aparatur Perangkat

Daerah 100%

Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Perangkat Daerah 100%

Tingkat Publikasi data dan Informasi

Pembangunan Perangkat Daerah 100%

No Kegiatan Anggaran (Rp)

1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.858.237.400

2. Kegiatan Peningkatan Sarana Dan Prasarana

Aparatur 668.282.800

3. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Dan Pengelolaan

Sumberdaya Aparatur 22.682.500

4. Kegiatan Pengembangan, Pengelolaan Dan Publikasi

Data/Informasi Perangkat Daerah 55.184.000

Jumlah 3.604.386.700

(38)

Hal 46 B.2 PERJANJIAN KINERJA ESSELON 3

PERJANJIAN KINERJA BIDANG KEPEMUDAAN TAHUN 2020

NO

SASARAN/PROGRAM /KEGIATAN

1 2 3 4

1 Program Pengembangan Kepemudaan

Prosentase SDM Kepemudan Dan PramukaYang Berprestasi

(%)

40%

1.1 Prosentase Wirausaha Muda 100%

Prosentase Sarana Dan

Prasarana Kepemudaan 100%

1. Pembinaan Organisasi Kepemudaan dan

Pramuka 3.379.144.000

2. Pemberdayaan dan PengembanganPemuda 2.068.899.000

3. Pengembangan dan Pengelolaan Sarana dan

Prasarana Kepemudaan 224.621.000

Jumlah 5.672.664.000

(39)

Hal 47 PERJANJIAN KINERJA BIDANG OLAHRAGA

TAHUN 2020

NO

1 2 3 4

1

Program Peningkatan Pemasyarakatan Dan Prestasi Olahraga

Jumlah Atlet Berprestasi Tingkat

Provinsi (Atlet) 350

1.1 Prosentase SDM Keolahragaan

Yang Berkompeten (%) 40%

Tingkat Ketersediaan Sarana Dan Prasarana Olahraga Yang

Dikembangkan (%)

90,63

1. Peningkatan Prestasi Olahraga 7.683.534.900

2. Pemberdayaan Olahraga 417.118.800

3. Pengembangan Dan Pengelolaan Sarana Dan Prasarana Keolahragaan

8.934.300.000

Jumlah 17.034.953.700

(40)

Hal 48 B.3 PERJANJIAN KINERJA ESSELON IV

PERJANJIAN KINERJA SEKSI ORGANISASI KEPEMUDAAN DAN PRAMUKA TAHUN 2020

NO

1 2 3 4

1 Pembinaan Organisasi

Kepemudaan Dan Pramuka Jumlah Fasilitasi Kesenian Religi (Kategori) 19

Jumlah Pengurus Dan Anggota Organsisasi

Kepemudaan (Orang) 200

1.

Pembinaan Organisasi

Kepemudaan dan Pramuka 3.379.144.000

(41)

Hal 49 PERJANJIAN KINERJA SEKSI PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN PEMUDA

TAHUN 2020

NO

1 2 3 4

1 Pemberdayaan Dan Pengembangan Pemuda

Jumlah Pemuda Yang Terpilih (JPI, PPAN, KPN

Dan BPAP) (Orang) 15

Jumlah Peserta Seleksi Masuk Diklat (Orang) 1000

Jumlah Peserta Diklat Paskibra Sekolah (Orang) 450

Jumlah Paskibraka Tingkat Kota Tangerang Dan Pasukan Pendamping Dari Unsur TNI/Polri Yang Mendapat Fasilitas Perlengkapan Dan Mengikuti

Training Centre (Orang)

50

Jumlah Tim Marching Band Yang Difasilitasi

(Orang) 120

Jumlah Pemuda Yang Mengikuti Pelatihan

Keterampilan (Orang) 1000

1 Pemberdayaan dan Pengembangan Pemuda 2.068.899.000

(42)

Hal 50 PERJANJIAN KINERJA SEKSI SARANA PRASARANA KEPEMUDAAN

TAHUN 2020

NO SASARAN/PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Pengembangan Dan Pengelolaan Sarana Dan Prasarana Kepemudaan

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana Dan

Prasarana (Unit) 27

Jumlah Jasa Pemeliharaan Bukan Gedung

(Orang) 78

1 Pengembangan dan PengelolaanSarana dan Prasarana Kepemudaan

224.621.000

(43)

Hal 51 PERJANJIAN KINERJA SEKSI UMUM DAN KEPEGAWAIAN

TAHUN 2020

NO SASARAN/PROGRA

M/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1.1

Kegiatan Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Jumlah Penyediaan Jasa Internet (Jenis) 3

Jumlah Jasa Komunikasi Yang

Disediakan (Jenis) 1

Jumlah Jasa Sumberdaya Air Yang

Disediakan (Jenis) 1

Jumlah Jasa Listrik Yang Disediakan

(Jenis) 28

Jumlah Jasa Perizinan Kendaraan Dinas/Opersional Yang Disediakan (Unit)

7/15 Kendaraanroda 4/Kendaraanroda 2

Jumlah Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Yang Disediakan (Jenis) 4

Jumlah Jasa (Tenaga) Administrasi

Keuangan Yang Disediakan (Orang) 6

Jumlah Jasa (Tenaga) Kebersihan Kantor

Yang Disediakan (Orang) 3

Jumlah Rapat – Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah Yang Diselenggarakan (HOK)

479 Harian Orang Kerja (HOK)

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

(Orang) 1

Jumlah Alat Tulis Kantor Yang Disediakan

(Jenis) 39

Jumlah Barang Cetakan Dan

Penggandaan Yang Disediakan (Jenis) 6

Jumlah Jasa (Tenaga) Kebersihan Kantor

Yang Disediakan (Orang) 3

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

(Orang) 1

Jumlah Alat Tulis Kantor Yang Disediakan

(Jenis) 39

Jumlah Barang Cetakan Dan

Penggandaan Yang Disediakan (Jenis) 16

(44)

Hal 52

Jumlah Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Yang Disediakan (Jenis)

4

Jumlah Peralatan Rumah Tangga Kantor

Yang Disediakan (Jenis) 11

Jumlah Makanan Dan Minuman Kantor

Yang Disediakan (Orang) 39.779

1.2

Kegiatan

Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Sound System 2

Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional

Yang Dipelihara (Roda 4/Roda 2)

7 UnitRoda 4/15 Unit Roda 2

Rehab Sedang/Berat Gedung

Kantor(Paket) 1

Pengadaan Tablet (Unit) 5

Pengadaan Mesin Absensi (Unit) 5

Pengadaan Sound System (Unit) 1

1.3

Kegiatan Peningkatan Kapasitas Dan Pengelolaan Sumberdaya Aparatur

Jumlah Aparatur Yang Mengikuti Bimbingan Teknis Implementasi

PeraturanPerundang-Undangan (Orang)

8

1.4

Kegiatan

Pengembangan, Pengelolaan Dan Publikasi

Data/Informasi Perangkat Daerah

Jumlah Kerjasama Dengan Media Massa (Lokal, Nasional) Dalam Publikasi Advertorial Informasi Pembangunan Perangkat Daerah Yang Diadakan (Edisi)

15

1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.858.237.400

2. Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 668.282.800

3. Kegiatan Peningkatan kapasitas dan pengelolaan sumber daya aparatur

22.682.500

4. Kegiatan Pengembangan, Pengelolaan dan Publikasi Data/Informasi Perangkat Daerah

55.184.000

Jumlah 3.604.386.700

(45)

Hal 53 PERJANJIAN KINERJA SEKSI PENINGKATAN PRESTASI

TAHUN 2020

NO

1 2 3 4

1 Kegiatan Peningkatan Prestasi Olahraga

Jumlah Cabang Olahraga Yang Berprestasi

Tingkat Kota Dan Provinsi (Cabor) 78,57

1.1

Jumlah Peraih Medali Emas, Jumlah Peraih Medali Perak, Jumlah Peraih Medali

Perunggu (Cabor)

40

Jumlah Cabang Olahraga Yang Mengikuti Penyelenggaraan Festival Olahraga Rekreasi Tingkat Kota (Cabor)

19

Jumlah Atlet Pelajar Daerah, Pelatih Dan Asisten Pelatih Pada Cabang Olahraga Yang Berprestasi Yang Mengikuti Pusat Pelatihan Atlet Pelajar Daerah (Orang)

293

Penyelenggaraan Kompetisi Festival Dayung Di Kota Tangerang Dalam Rangka Festival Cisadane (Cabor)

1

Jumlah Cabang Olahraga Yang Mengikuti

Pekan Olahraga Pelajar Daerah (Cabor) 20

1. Kegiatan Peningkatan Prestasi

Olahraga 7.683.534.900

(46)

Hal 54 PERJANJIAN KINERJA SEKSI PEMBERDAYAAN OLAHRAGA

TAHUN 2020

1 2 3 4

1 Kegiatan Pemberdayaan Olahraga Jumlah Pelaksanaan Senam Kesegaran

Jasmani Di Kota Tangerang (Kali) 25

1.1 Penyelenggaraan TANGRUN (Kali) 1

1. Kegiatan Pemberdayaan Olahraga 8.934.300.000

(47)

Hal 55 PERJANJIAN KINERJA SEKSI SARANA PRASARANA KEOLAHRAGAAN

TAHUN 2020

1 2 3 4

1

Kegiatan Pengembangan Dan Pengelolaan Sarana Dan Prasarana

Keolahragaan

Jumlah Gedung Yang Dipelihara (Gedung) 28

Pengadaan Alat Kebersihan Dan Bahan

Pembersih (Paket) 1

Pengadaan Bahan Baku Bangunan (Paket) 1

Belanja Jasa Tenaga Harian Lepas (Orang) 79

Penyusunan Dokumen UKL-UPL

(Dokumen) 1

Penyusunan Dokumen AMDAL (Dokumen) 2

Belanja Jasa Konsultasi Perencanaan

(Paket) 1

Belanja Modal Pengadaan Konstruksi

Jaringan Air Bersih (Paket) 11

Belanja Modal Pengadaan Instalasi Listrik

(Paket) 11

Pekerjaan Ground Tank (Paket) 1

Pemagaran Lapangan Futsal Kelurahan

Gandasari (Paket) 1

Penataan GOR A Damyati (Paket) 1

Penataan GOR Balai Rakyat (Paket) 1

Pekerjaan Jogging Track Stadion Mini

Sudimara (Paket) 1

Pekerjaan Jogging Track Stadion Mini

Karang Tengah (Paket) 1

Belanja Modal Pengadaan Perlengkapan

Olahraga (Paket) 1

1.

Kegiatan Pengembangan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Keolahragaan

6.257.500.000

(48)

Hal 56 PERJANJIAN KINERJA SEKSI PERENCANAAN DAN KEUANGAN DAERAH

TAHUN 2020

1 2 3 4

1 Keuangan dan Perencanaan

Melakukan Penyusunan Program Dan Rencana Kegiatan Sub Bagian Keuangan Perencanaan Dan Keuangan Berdasarkan Tugas, Permasalahan Dan Regulasi Sebagi Bahan Penyusunan Rencana Strategis Serta Rencana Kerja Dan Anggaran Dinas;

MelakukanPenyiapanBahanPenyusunanKonsepKebijaknPedoman Dan PetunjukTeknisMengenaiUrusanPerencanaan Dan

Keuangan;

Melakukan Penyusunan Konsep Dan Pelaksanaan Sosialisasi Kebijakan Pedoman Dan Petunjuk Teknis Mengenai Urusan

Perencanaan Dan Keuangan ;

Melakukan Pengkoordinir Penyusunan Rencana Program Dan Kegiatan Dinas Meliputi Rencana Strategis (Renstra); Rencana Kerja (Renja);Indikator Kinerja Utama (IKU);Rencana Kerja Dan

Anggaran (RKA) Dan Penetapan Kinerja;

Melakukan Pengumpulan Dan Pengadministrasian Usulan RKA/RKPA Dari Unit Unit Kerja Dilingkungan Dinas;

Melakukan Penyusunan RKA/RKPA Dan DPA/DPPA Dinas Berdasarkan Usulan Unit-Unit Kerja Dan Hasil Pembahasan

Internal Dinas;

Melakukan Pembinaan Administrasi Perencanaan Di Lingkungan

Dinas;

Melakukan Pembinaan Penetausahaan Keuangan Dinas

Melakukan Penatausahaan Anggaran Dinas Sesuai Dengan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berlaku;

Melakukan Pengelolaan Kas Dinas Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berlaku;

(49)

Hal 57

Melakukan Pelayanan Lainya Dibidang Keuangan Dinas Sesuai Dengan Ketentuan PeraturanPerundang – Undangan Yang

Berlaku;

Menyimpan Bukti-Bukti Transaksi keuangan Sebagai Bahan

Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Dinas;

Melakukan Penyusunan Laporan Keuangan Dinas Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan YangBerlaku;

Melakukan Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Kegiatan Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan; Dan

Melaksanakan Tugas Lain Sesuai Dengan Bidang Tugasnya.

1. Keuangan dan

Perencanaan -

(50)

Hal 58

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2020

III.A PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2020

Pengukuran adalah aktivitas pembandingan antara sesuatu dengan alat ukurnya (indikator kinerja - performance indicators) atau pembandingan antara target indikator dengan realita/fakta.

Pencapaian kinerja Dinas Kepemudaan Olahraga tahun 2020 yaitu sangat baik dan akan terus ditingkatkanmenjadi lebih baik lagi. Adapun perbandingan target dan realisasi IKU (Indikator Kinerja Utama) Tahun 2020 dilihat pada tabel di bawah ini :

(51)

Hal 59 Tabel 3.1 Capaian IKU Dispora Tahun 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi

1

2

Tingkat Kemiskinan

Indeks Kesehatan

Prosentase SDM Kepemudaan yang prestasi

40 63,05

Prosentase Wirausaha

Muda 100 100

Tingkatan Ketersediaan Sarana dan Prasarana kepemudaan

100 100

Jumlah atlet berprestasi tingkat Provinsi

350 -

Prosentase SDM Keolahragaan yang berkompeten

40 45

dikembangkan

100 100

(52)

Hal 60 III.B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Merupakan proses untuk mengurai suatu kondisi sehingga diperoleh pemahaman yang lebih mendalam. analisis kinerja paling tidak dilakukan dengan cara melakukan analisis adanya beda (performance gap analysis), yaitu melihat beda (gap) antara yang sudah direncanakan dengan realisasinya atau kenyataannya. Jika terdapat gap yang besar, maka perlu diteliti sebab-sebabnya berikut berbagai informasi kendala dan hambatannya termasuk usulan tindakan-tindakan apa yang diperlukan untuk memperbaiki kondisi tersebut.

Untuk tahun 2020 adanya target Program Peningkatan Pemasyarakatan dan Prestasi Olahraga yang tidak tercapai. Hal ini dikarenakan pembatalan event POPDA oleh Provinsi Banten demi menjaga protokol kesehatan dalam pencegahan penularan virus corona covid – 19.

Realisasi kinerja IKU tahun 2020 dengan tahun tahun sebelumnya dapat dibandingkan sebagai berikut sebagai berikut :