JUST IN TIME
JIT Based Quality Management: Concepts
and Implications in Indian Context
Beloved team
Contents
Pendahu
luan Teori Produksi JIT
Studi Terakhir
dalam Konteks
India Kerja
Kebudayaan JIT Organisas
JIT impleme
ntation strategie
si
Beberapa Keistimewaan yang Penting dari JIT Berbasis
Manajemen Kualitas
Implikasi
di
Industri
Kesimpulan
Pendahuluan
Just In Time (JIT) adl sistem manajemen fabrikasi modern yang dikembangkan oleh perusahaan-perusahaan terbaik yang ada di Jepang, sejak awal tahun 1970-an.
Just In Time (JIT) merupakan keseluruhan filosofi dalam operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia, dan fasilitas dipakai sebatas dibutuhkan.
Tujuannya adalah untuk mengangkat produktifitas dan mengurangi pemborosan.
Salah satu alat yang dapat digunakan dalam pengendalian persediaan bahan baku adalah dengan konsep Just In Time.
Metode Just In Time banyak digunakan dalam aktifitas produksi. Khususnya produksi berbasis pesanan.
Teori produksi JIT
• JIT belandaskan atas tiga dasar yaitu
inventory control
quality control
fungsi manajemen
produksi.
Teori produksi JIT
Studi Terakhir dalam Konteks India
Penelitian ini menyarankan bahwa JIT harus dilaksanakan dalam dua tahap.
Tahap pertama implementasi JIT termasuk pengurangan penyetelan, pengurangan ukuran lot, mesin kecil, kualitas, tata letak, penyangga pengurangan saham dan tenaga kerja yang fleksibel
. Teknik ini penting untuk JIT penuh bekerja karena fokus ini pada empat elemen utama JIT yang dapat dicapai dalam jangka pendek. Ini adalah: kesederhanaan, kualitas aliran, dan kecepatan penyetelan dan tata letak dasar untuk bergerak pada teknik yang lebih sulit seperti Kanban, JIT pembelian, pengurangan persediaan pengaman, pekerja multifungsi, tarik penjadwalan,
perbaikan dan visibilitas.
Kuesioner dikembangkan dan diberikan kepada 70 industri di India. Diperoleh tanggapan dari 31 industri (respon Tingkat = 44,3%). Data yang dikumpulkan dianalisis dengan bantuan analisis faktor pada skala (0-100). Ruang lingkup implementasi JIT ditemukan 70 skala (0-100), yang dapat dikatakan 'baik'. Studi ini telah diprediksi lebih baik lingkup JIT pelaksanaan di India
dibandingkan dengan studi sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa ruang lingkup implementasi JIT meningkat.
Kerja Kebudayaan JIT Organisasi
•Dengan tenaga kerja yang fleksibel, ketika salah satu pekerja tidak tersedia atau jatuh di belakang untuk melakukan pekerjaannya, pekerja lain dapat melakukan pekerjaan ini. Oleh karena itu, pekerja fleksibel / multifungsi dilatih untuk melakukan berbagai macam pekerjaan di sangat singkat.
Tenaga kerja fleksibel
•Pelatihan pekerja merupakan isu strategis bagi keberhasilan JIT dan tujuan utamanya adalah untuk memungkinkan cepat mentransfer pekerja antara tugas tanpa kehilangan efisiensi dan untuk memungkinkan para pekerja untuk
memainkan peran aktif dalam pencegahan masalah
Pelatihan Lintas
•Penempatan karyawan dalam jangka waktu yang panjang akan menghemat biaya training karyawan. Konsekuensinya, pegawai yang tidak merasa nyaman dengan sistem JIT akan mengundurkan diri dari perusahaan
Long-term employment
•Pada JIT, pekerja juga bertanggung jawab untuk mengecek kualitas material dari supplier. Support dari perserikatan buruh juga dibutuhkan demi kesuksesan implementasi dari JIT
Job enlargement and labour unions
•JIT membutuhkan perubahan pada sistem produksi. Hal ini membutuhkan keterlibatan dari pegawai dan tiap orang di organisasi tersebut. Hal ini dapat dicapai dengan memberlakukan rencana dorongan dari kelompok akan tercipta kerjasama tim yang baik dan produksi yang tesinkronisasi
Workforce involvement
•JIT membutuhkan jarak pandang kedepan yang baik sehingga semua yangbekecimpung didalamnya dapa mengetahui dan memecahkan masalah secara cepat.