ABSTRACT
This study focuses on the management control activities of grant expenditures and social assistance expenditures in government of Magelang . The purpose of this study is to investigate the implementation of grant expenditure management and control of social assistance expenditures Government of Magelang . This research uses descriptive qualitative method . The process of research conducted by interviewing a number of officials in the Dinas Pengelolaan Pendapatan dan Keuangan Daerah ( DPPKD ) Magelang . Interviews were conducted based on the Government Regulation of Indonesian Number 60 of 2008 concerning the Government Internal Control System ( SPIP ) , which also regulates the control activities as a component of the Government Internal Control System as a whole . The results of this study indicate that in the management of grant expenditure and social assistance expenditures ,Magelang City Government has implemented most of the components of control activities in accordance with Regulation No. 60 of 2008 .
SARIPATI
Penelitian ini berfokus pada kegiatan pengendalian pengelolaan belanja hibah dan belanja bantuan sosial pada Pemerintah Kota Magelang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan kegiatan pengendalian pengelolaan belanja hibah dan belanja bantuan sosial Pemerintah Kota Magelang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Proses penelitian dilakukan dengan wawancara kepada sejumlah pejabat di Dinas Pengelolaan Pendapatan dan Keuangan Daerah (DPPKD) Kota Magelang. Wawancara yang dilakukan berpedoman pada Peraturan Pemerintah Nomor 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), yang didalamnya juga mengatur tentang kegiatan pengendalian sebagai komponen dari Sistim Pengendalian Intern Pemerintah secara keseluruhan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dalam pengelolaan belanja hibah dan belanja bantuan sosial, Pemerintah Kota Magelang telah melaksanakan sebagian besar komponen kegiatan pengendalian sesuai dengan PP nomor 60 tahun 2008.
