PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI
TAS SHOOPING BAG
DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
(STUDI KASUS DI PT.X)
SKRIPSI
Oleh :
ARI HERLAMBANG
0732015004
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
SKRIPSI
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI
TAS SHOOPING BAG
DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
Disusun oleh :
ARI HERLAMBANG
NPM : 0732015004
Telah Dipertahankan Dihadapkan
Dan Diterima Oleh Tim Penguji Skripsi
Pada Tanggal 9 Desember 2011
Dosen Penguji
Ir. Hari Purwoadi, MM NIP. 19480828 198403 1 001
Dosen Pembimbing I
Ir. Hari Purwoadi, MM NIP. 19480828 198403 1 001
Dosen Pembimbing II
Drs. Sarttin, MPd NIP. 19580427199003 1 001
Mengetahui,
Dekan Fakultas Teknologi Industri
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
LEMBAR PENGESAHAN
SKRIPSI
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI
TAS SHOOPING BAG
DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
OLEH :
ARI HERLAMBANG
NPM : 0732015004
Telah disetujui untuk mengikuti Ujian Negara Lisan Gelombang III Tahun Ajaran 2011-2012
Surabaya, 9 Desember 2011
Mengetahui Dosen Pembimbing I
Ir. Hari Purwoadi, MM NIP. 19480828 198403 1 001
Mengetahui Dosen Pembimbing II
Drs. Sartin, MPd
NIP. 19580427199003 1 001
Mengetahui,
Ketua Jurusan Teknik Industri UPN “Veteran” Jawa Timur
PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI
TAS SHOOPING BAG
DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagai Persyaratan Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
Jurusan Teknik Industri
Oleh :
ARI HERLAMBANG
NPM : 0732015004
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah yang telah memberikan rahmat dan kasih sayangnya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul
“PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI TAS SHOOPING BAG DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
”. Tiada kata yang pantas untuk diucapkan selain doa yang tulus sebagai ucapan rasa syukur dan terima kasih yang sedalam-dalamya atas segala yang diberikanNya.
Maksud penyusunan skripsi ini adalah untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam memperoleh gelar sarjana Teknik Industri pada Fakultas Teknologi Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
Dalam kesempatan ini pula dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan rasa terima kasih kepada pihak-pihak yang telah memberikan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini baik secara langsung maupun tidak langsung kepada :
1. Bapak Dr. Ir. Teguh Sudarto, MP. Selaku Rektor Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
2. Bapak Ir. Sutiyono, MT. Selaku Dekan Teknik Industri Universitas Nasional “Veteran” Jawa Timur.
3. Bapak Dr. Ir. Mito Waluyo, MM. Selaku Ketua Jurusan Teknik Industri Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
5. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Teknologi Industri Jurusan Teknik Industri yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan kepada penulis.
6. Bapak Yulyati dan Ibu Iwan selaku Pemilik dan Manajer di Perusahaan. 7. Keluarga, Orang Tuaku tercinta yang telah memberikan dukungan, semangat
dan bantuan baik secara material maupun spiritual dalam memotivasi saya sehingga terselesainya skripsi ini.
8. Kepada someone (Fatymatuz Zahroh) yang telah memmberikan semangat,bantuan dan dukungan atas terselesai nya skripsi ini.
9. Kepada seluruh teman-teman Jurusan Teknik Industri khususnya Teknik Industri Sore yang telah memberikan motivasi dan tenaga dalam proses penyusunan sehingga terselesaikan skripsi ini, Semoga Allah SWT senantiasa memberikan balasan atas kebaikan yang telah diberikan. Penulis sadar bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna sehingga saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan. Akhir kata, semoga hasil pemikiran yang tertuang dalam skripsi ini dapat bermanfaat bagi setiap pembaca pada umumnya.
Surabaya, November 2010
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN
ABSTRAKSI
KATA PENGANTAR ………...i
DAFTAR ISI ………..iii
DAFTAR GAMBAR ……….ix
DAFTAR TABEL ………..x
DAFTAR LAMPIRAN ……….xii
Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 2
1.3 Batasan masalah ... 2
1.4 Asumsi-asumsi ... 2
1.5 Tujuan penelitian... 3
1.6 Manfaat Penelitian ... 3
1.7 Sistematika Penulisan ... 4
Bab II Tinjauan Pustaka 2.1 Gambaran Umum Tas ... 6
2.2 Penentuan Harga Pokok Produk ... 6
2.2.1 Sistem Biaya Tradisional ... 6
2.3.1 Biaya Pabrikasi (Manufacturing Cost)... 8
2.3.2 Selain Biaya Pabrikasi (Non Manufacturing Cost)... 8
2.4 Sistem Pembebaban Biaya Tradisional... 12
2.4.1 Metode Penentuan Harga Pokok Produk ... 13
2.4.2 Kalkulasi Biaya ... 15
2.4.3 Pangalokasian Biaya Overhead... 16
2.4.4 Metode Pembebanan Biaya Overhead Pabrik... 20
2.4.5 Kelemahan Sistem Akuntansi Biaya Tradisional... 22
2.5 Konsep Dasar Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing) ... 24
2.5.1 Definisi Akuntansi Aktivitas... 24
2.5.2 Definisi Activity Based Costing System ... 30
2.5.3 Asumsi-asumsi dalam Activity Based Costing... 34
2.6 Tahapan-tahapan dalam Implementasi Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing) ... 35
2.6.1 Tahap Pertama... 35
2.6.2 Tahap Kedua ... 40
2.6.3 Pemacu Biaya... 41
2.6.4 Prosedur pembebanan Biaya Overhead pada Sistem Tradisional dan Sistem ABC... 43
Bab III Metode Penelitian
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 50
3.2 Identifikasi Variabel Penelitian... 50
3.3 Metode Pengumpulan Data ... 52
3.4 Metode Analisis Data... 52
3.4.1 Penentuan Biaya Overhead Berdasarkan Sistem Tradisional ... 53
3.4.2 Perhitungan Biaya Overhead Berdasarkan Aktivitas... 53
3.4.3 Menghitung Harga Pokok Produksi ... 53
3.5 Langkah-langkah Pemecahan Masalah ... 54
BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Pengumpulan Data ……….. 61
4.1.1. Data Jam Tenaga Kerja.………. 61
4.1.2. Data Jam Mesin ………. 62
4.1.3. Data Transportasi………... 62
4.1.4. Data Biaya Bahan Baku Langsung……… 63
4.1.5. Data Biaya Tenaga Kerja Langsung ………. 64
4.1.6. Biaya Overhead Pabrik……….. 64
4.2. Pengolaan Data ……….. 65
4.2.2. Menetapkan Harga Pokok Produksi Dengan Metode Activity Based Costing……….……… 70 4.2.3. Perbandingan Harga Pokok Produksi dengan Metode
Konvensional dengan Metode ABC………...82 4.3 Hasil dan Pembahasan ……… 84 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ……… 86
5.2. Saran ……….. 87
ABSTRAK
Pada arus globalisasi, setiap perusahaan yang ingin survive (bertahan) harus meningkatkan daya saingnya. Meningkatnya persaingan juga menyebabkan manajemen memerlukan informasi yang tepat sebagai dasar untuk membuat berbagai keputusan. Diantaranya adalah penentuan harga pokok produk, karena itu biaya produksi sangat berperan dalam menentukan harga pokok produk. Banyak sekali terjadi distorsi (penyimpangan) biaya produksi sehingga membawa suatu perusahaan ke dalam strategi yang tidak menguntungkan. Perubahan dalam proses produksi mengakibatkan penentuan harga pokok dengan sistem biaya tradisional (konvensional) akan memberikan hasil yang kurang tepat. Harga pokok produk seringkali di jadikan bagian dari strategi bagi perusahaan untuk memenangkan persaingan bisnis.
PT X merupakan perusahaan yang memproduksi tas Shooping Bag yang bahan bakunya terbuat dari kertas. Bentuk proses produksi didalam PT X dijalankan secara kontinyu, dimana dalam menentukan harga pokok produknya masih menggunakan sistem konvensional, yaitu membebankan biaya pada pemakaian bahan baku dan pemakaian tenaga kerja langsung pada produk, ditambah biaya overhead, kemudian dibagi dengan jumlah produk yang dihasilkan.
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada arus globalisasi, setiap perusahaan yang ingin survive (bertahan) harus meningkatkan daya saingnya. Meningkatnya persaingan juga menyebabkan manajemen memerlukan informasi yang tepat sebagai dasar untuk membuat berbagai keputusan. Diantaranya adalah penentuan harga pokok produk, karena itu biaya produksi sangat berperan dalam menentukan harga pokok produk. Banyak sekali terjadi distorsi (penyimpangan) biaya produksi sehingga membawa suatu perusahaan ke dalam strategi yang tidak menguntungkan. Perubahan dalam proses produksi mengakibatkan penentuan harga pokok dengan sistem biaya tradisional (konvensional) akan memberikan hasil yang kurang tepat. Harga pokok produk seringkali di jadikan bagian dari strategi bagi perusahaan untuk memenangkan persaingan bisnis.
Dengan adanya masalah tersebut, maka dilakukan penelitian dengan menggunakan metode activity based costing (ABC) untuk menentukan harga pokok produksi yang seharusnya, sehingga tidak terjadi penyimpangan terhadap harga pokok produksi tersebut.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, dapat dibuat suatu perumusan masalah sebagai berikut :
“Bagaimana menentukan harga pokok produksi tas Shooping Bag yang optimal
sehingga tidak terjadi penyimpangan harga pokok produksi?
1.3 Batasan Masalah
Untuk mendapatkan hasil penelitian yang lebih terarah diperlukan batasan masalah, antara lain :
1. Data dan laporan keuangan yang digunakan adalah periode bulan Januari 2011 sampai dengan Juni 2011.
2. Penelitian ini dilakukan pada produksi tas Shopping Bag dengan jenis bujur sangkar, love dan bulat.
3. Kapasitas produksi standard.
1.4 Asumsi-Asumsi
2. Kalkulasi biaya produksi total telah diidentifikasikan sesuai dengan kebijakan manajemen perusahaan.
3. Kebijakan pemerintah terutama dalam hal perekonomian tidak mengalami perubahan dan keadaan ekonomi berjalan stabil.
1.5 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan harga pokok produksi tas Shooping Bag yang optimal sehingga tidak terjadi penyimpangan harga pokok produksi.
1.6 Manfaat Penelitian
Dengan melaksanakan penelitian skripsi didalam perusahaan, maka manfaat dari penentuan harga pokok produk ini adalah sebagai berikut :
1. Memberikan usulan perbaikan untuk mengkalkulasi Harga Pokok Produk secara proporsional.
2. Dapat mengetahui keunggulan metode Activity Based Costing dibanding metode tradisional.
3. Sebagai bahan masukan untuk perusahaan didalam mengatur tenaga kerja untuk melaksanakan proses produksi.
1.7. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini sesuai dengan ang ditetapkan ole pihak fakultas secara berurutan sehingga membantu agar penulisan skripsi lebih terarah pada masalah yang dibahas sehingga tidak menyimpang dari ketentuan dan tujuan yang ditetapkan.
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan dan maksud penelitian, asumsi yang digunakan, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini menguraikan teori-teori yang berhubungan dalam berkenaan dengan topik yang dibahas dan akan dipakai sebagai dasar dalam menganalisa dan menyelesaikan masalah.
BAB III METODE PENELITIAN
Bab ini berisi lokasi dan waktu penelitian, langkah-langkah penelitian, langkah-langkah analisa penelitian
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi data hasil penelitian serta pengolahan perhitungan data dan analisis terhadap hasil yang diperoleh.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Gambaran Umum Tas
Dalam manajemen produksi, biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja merupakan salah satu faktor penting dalam menghasilkan produk yang berkualitas dan tepat waktu. PT X merupakan suatu perusahaan dalam industri kerajinan tangan yang bergerak dalam produksi shopping bag. Pada PT X, jumlah bahan baku yang dibutuhkan tidak akan mengalami kekurangan maupun kelebihan. Produk yang dihasilkan berupa shopping bag yaitu tas yang terbuat dari bahan plastik atau kertas yang cukup kuat (biasanya terdapat gagang) yang digunakan untuk membawa barang setelah berbelanja.
2.2 Penentuan Harga Pokok Produk
Selama ini pada umumnya perusahaan menentukan harga pokok produknya dengan menggunakan metode tradisional tetapi untuk menghitung harga pokok produk dapat dilakukan dengan beberapa cara antara lain sistem biaya tradisional dan Activity Based Costing (ABC).
2.2.1 Sistem Biaya Tradisional
A) Pengertian Akutansi Biaya.
Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan perangkat akuntansi untuk kegiatan perencanaan dan pengendalian. Akuntansi biaya merupakan suatu sistem dalam organisasi yang berfungsi dalam pencatatan, penyajian, dan analisis data biaya yang membantu kegiatan manajemen dalam proses penyelesaian tugas sebagai berikut (Matz Usry, 1992 : 10-11)
1) Menyusun dan melaksanakan rencana dan anggaran operasi perusahaan. 2) Menetapkan metode kalkulasi biaya dan prosedur pengendalian biaya. 3) Menentukan nilai persediaan dalam rangka kalkulasi biaya dan penetapan
harga.
4) Menghitung biaya dan laba perusahaan pada periode akuntansi tertentu. 5) Memilih alternatif terbaik yang bisa menaikkan pendapatan atau
menurunkan biaya.
khusus. Untuk memenuhi tujuan penentuan harga pokok produk akuntasi biaya mencatat,, pengolongkan dan meringkas biaya – biaya pembuatan produk.Akuntansi Biaya menganalisa perusahaan untuk membantu manajemen dalam pengawasan biaya.
2.3Klasifikasi Biaya
Manajemen dalam mengelola perusahaan memerlukan data biaya yang akurat. Biaya yang akurat memungkinkan dapat ditentukannya harga pokok produk secara teliti dan tepat. Untuk menentukan harga pokok secara teliti maka biaya perlu diklasifikasikan. Berdasarkan dalam hubungannya dengan fungsi-fungsi yang ada dalam perusahaan biaya terdiri atas biaya pabrikasi (manufacturing cost) dan selain biaya pabrikasi (non manufacturing cost).
2.3.1 Biaya Pabrikasi (manufacturing cost)
Biaya pabrikasi merupakan biaya yang berhubungan dengan fungsi produksi dari fasilitas produksi atau pabrik. Biaya pabrikasi terdiri dari biaya pabrikasi langsung (direct manufacturing cost) dan biaya pabrikasi tidak langsung (indirect manufacturing cost).
A) Biaya pabrikasi Langsung (direct manufacture cost)
perusahaan dengan banyak produk, terdapat dua tipe biaya pabrikasi langsung yaitu biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang diperlukan dalam proses transformasi bahan baku menjadi produk akhir.
a. Biaya bahan langsung (direct material cost)
Biaya bahan langsung adalah biaya yang berkaitan dengan keseluruhan bahan baku yang dipergunakan dalam proses produksi. Dasar pertimbangan dalam pengelompokkan bahan baku ke dalam biaya bahan langsung adalah kemudahan penelusurannya dalam proses pengubahan bahan baku hingga menghasilkan produk akhir.
b. Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost)
Biaya tenaga kerja langsung adalah upah dari tenaga kerja yang dikerahkan secara langsung untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi. Biaya ini dapat diidentifikasikan secara langsung dengan jumlah produk yang dihasilkan.
B) Biaya Pabrikasi Tidak Langsung (indirect manufacturing cost)
Biaya pabrikasi tidak langsung adalah biaya pabrikasi yang tidak dapat ditelusuri secara langsung pada produk. Biaya pabriaksi tidak langsung dikelompokkan dalam satu kategori yaitu biaya overhead pabrik.
produk, seperti biaya penyusutan fasilitas pabrik, pengangkutan material, pajak property, sarana utilitas, keamanan, dll.
a. Biaya bahan tidak langsung (indirect material cost)
Biaya bahan tidak langsung adalah bahan-bahan yang dibutuhkan guna menyelesaikan suatu produk dengan jumlah yang dikonsumsi relatif kecil sehingga tidak dapat digolongkan sebagai bahan langsung.
b. Biaya tenaga kerja tidak langsung (indirect labor cost)
Biaya tenaga kerja tidak langsung merupakan tenaga kerja yang dikerahkan dan tidak secara langsung mempengaruhi pembuatan produk jadi. Biaya tenag kerja tidak langsung meliputi gaji penyelia, klerk gudang, dan kegiatan tenaga kerja lain yang tidak berkaitan secara langsung dengan proses produksi.
2.3.2 Selain Biaya Pabrikasi (non manufacturing cost)
Terdapat dua kategori biaya non-manufacturing yaitu biaya pemasaran (marketig cost) dan biaya administrasi (administrasi cost).
A ) Biaya Pemasaran
Biaya pemasaran merupakan biaya yang diperlukan dalam kegiatan mendistribusikan dan memasarkan produk atau jasa, yang meliputi seluruh biaya dalam rangka menyelenggarakan kegiatan pemasaran, yaitu :
a. Biaya untuk memperoleh pesanan (order getting cost)
1. Biaya promosi dan advertise, meliputi gaji bagian promosi dan advertise, perlengkapan bagian promosi, pembuatan contoh produk, biaya advertasi pada berbagai media, dll.
2. Biaya penjualan, meliputi gaji staft penjualan, komisi bagian penjualan, perlengkapan kantor, biaya telpon dll.
b. Biaya untuk memenuhi pesanan (order filling cost)
Biaya memenuhi pesanan meliputi semua biaya yang terjadi dalam rangka memenuhi pesanan yang diterima dari pembeli. Dari segi fungsinya biaya ini dapat digolongkan menjadi empat kelompok, yaitu :
1. Biaya gudang dan penyimpanan, meliputi: gaji bagian gudang, perlengkapan bagian penyimpanan produk jati, perbaikan dan pemeliharan gudang, penyusutan gudang dan peralatannya, asuransi gudang, penerangan gudang. dll.
2. Biaya pengemasan dan pengiriman, meliputi: gaji bagian pengemasan dan pengiriman, perlengkapan bagian pengepakan dan pengiriman, biaya transportasi produk yang dijual, biaya penyusutan kendaraaan, reparasi dan pemeliharaan peralatan pengemasan dan pengiriman produk, dll. 3. Biaya pemberian kredit dan pengumpulan piutang, yang meliputi gaji
bagian pemberian kredit dan pengambilan piutang, perlengkapan kantor, penyusutan dan pemeliharaan peralatan dll.
B) Biaya Administrasi
Biaya administrasi meliputi seluruh biaya yang berhubungan dengan kegiatan admnistrasi umum dalam organisasi yang tidak dapat dibebankan pada kegiatan pemasaran dan pabrikasi. Biaya administrasi dan umum adalah semua biaya yang terjadi dan berhubungan dengan funsi administrasi dan umum. Meliputi biaya yang berhubungan dengan penentuan kebijaksanaan, perencanaan, pengarahan, dan pengawasan terhadap kegiatan perusahaan secara keseluruhan
Termasuk dalam biaya administrasi dan umum adalah biaya bagian derektur dan staf, bagian umum dan personalia, bagian humas dan hukum, bagian keuangan, bagian akuntansi, dan sebagainya. Berdasarkan tingkat variabilitasnya, biaya administrasi dan umum dapat dibedakan menjadi dua yaitu :
1. Biaya tetap, yaitu biaya administrasi dan umum dengan jumlahkeseluruhan tetap, tidak terpengaruh oleh perubahan volume poduksi atau kegiatan sampai dengan tingkatan aktivitas tertentu. Misalnya biaya gaji, biaya penyusutan aktiva tetap, dan biaya tetap lainnya.
2. Biaya variabel, yaitu biaya administrasi dan umum yang jumlah totalnya akan berubah secara sebanding dengan perubahan volume atau kegiatan, semakin besar volume kegiatan maka biaya akan meningkat. Misalnya: biaya perlengkapan kantor, premi dan insentif, dan biaya variabel lainnya.
2.4Sistem Pembebanan Biaya Tradisional
biaya actual atau produk, dan overhead pabrikasi yang ditetapkan dengan menggunakan tarif yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semua biaya tersebut digabung dan kemudian dibagi dengan jumlah unit produk yang dihasilkan untuk mendapatkan harga pokok produk, dalam penentuan harga pokok produk ini terdapat dua metode yaitu Full Cost dan Variabel Cost
2.4.1 Metode Penentuan Harga Pokok Produk
Metode penentuan harga pokok produk adalah cara memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam harga pokok produk, dalam sistem akuntansi biaya tradisional terdapat dua metode yang dipergunakan untuk menentukan harga pokok produk yaitu metode harga pokok penuh (full costing) atau absorption costing dan metode harga pokok variabel (variabel costing)
a. Metode Harga Pokok Penuh (Full Cost)
Adalah metode penentuan harga pokok produk dengan memperhitungkan semua unsur biaya produksi ke dalam harga produk, yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik (variabel maupun tetap) : yang dibebankan pada produk dengan berdasarkan tarif yang telah ditentukan (predetermine rate) serta dialokasi berdasarkan volume produksi. Dengan demikian harga pokok produksi menurut metode full costing terdiri dari unsur biaya produksi berikut ini :
Biaya Bahan Baku xxx
Biaya Tenaga Kerja Langsung xxx
Biaya overhead pabrik tetap xxx
Harga Pokok Produksi xxx
Harga pokok produksi yang dihitung dengan pendekatan full costing terdiri dari unsur harga pokok produksi (biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, biaya overhead variabel tetap, ditambah dengan biaya non produksi (biaya pemasaran, biaya administrasi dan umum)
b. Metode Harga pokok Variabel (Variable Costing)
Varibel costing merupakan metode penentuan harga pokok produksi yang hanya memperhitungkan biaya produksi yang berperilaku variabel ke dalam harga pokok produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel. Dengan demikian harga pokok produksi menurut metode variabel costing terdiri dari unsur biaya produksi berikut ini :
Biaya bahan baku xxx
Biaya tenaga kerja langsung xxx Biaya overhead pabrik variabel xxx
Harga pokok produksi xxx
2.4.2 Kalkulasi Biaya.
Prosedur kalkulasi biaya yang digunakan oleh perusahaan dapat diklasifikasikan menjadi dua :
a. Kalkulasi Biaya Pesanan (Job order costing)
Dalam kalkulasi biaya produksi pesanan, biaya setiap pesanan yang diproduksi untuk seorang pelanggan tertentu atau biaya setiap tumpukan/lot yang akan dibebankan pada persediaan, akan dicatat dalam kartu biaya produksi pesanan (job order sheet) atau cukup dengan kartu biaya (cost sheet).kartu biaya ini merupakan catatan tambahan yang dikendalikan oleh
perkiraan barang dalam proses. Walaupun berapa pekerjaan atau pesanan diproses dalam pabrik secara serentak, namun setaip kartu biaya dirancang untuk mengumpulkan biaya bahan, tenaga kerja, dan overhead pabrik, yang dibebankan ke masing-masing pekerjaan. Overhead pabrik yang tercatat dalam kartu biaya dihitung berdasarkan taksiran, bukan berdasarkan biaya aktual yang dikeluarkan, jumlah biaya overhead tersebut dinamakan overhead pabrik yang dibebankan (Applied factory overhead) (Matz Usry, 1992 : 51).
b. Kalkulasi Biaya Proses (Process costing)
menghasilkan komoditi seperti plastik, minyak bumi, tekstil, baja, gula, dll. Metode biaya proses memiliki ciri-ciri sebagai berikut (Matz Usry, 1992 : 75) 1. Biaya-biaya dibebankan pada perkiraan barang dalam proses pada tiap
departemen.
2. Suatu laporan biaya produksi digunakan untuk mengumpulkan, mengikhtisarkan, dan menghitung biaya per unit dan biaya total. Biaya per unit diperoleh dengan membagi jumlah biaya yang dibebankan pada sebuah departemen dengan jumlah produksi departemen tersebut pada suatu periode tertentu.
3. Barang dalam proses pada akhir periode akan dinilai kebali dalam satuan unit ekivalen.
4. Biaya-biaya dari unit yang telah diselesaikan pada sebuah departemen akan ditransfer ke departemen pengolahan brikutnya dengan maksud agar pada akhirnya dapat diperoleh biaya total untuk barang jadi selama satu periode dan biaya yang harus dibebankan pada barang dalam proses.
2.4.3 Pengalokasian Biaya Overhead.
Pengalokasian biaya overhead pabrik ke produk berdasarkan unit related cost driver (volume produk dan jam tenaga kerja langsung) mengakibatkan
distorsi (penyimpangan) dan subsidi silang , terutama untuk perusahaan yang
menghasilkan multi produk.
unit), yaitu jam tenaga kerja langsung, biaya tenaga kerja langsung , jam mesin, biaya bahan baku langsung, atau dibebankan secara merata pada seluruh produk yang dihasilkan.
Sistem biaya tradisional ini menggunakan pembebanan biaya dua tahap , tahap pertama biaya overhead produksi didistribusikan ke pusat pusat biaya (cost center). Pada tahap kedua, biaya yang terakumulasi dalam tiap-tiap pusat biaya
dialokasikan ke produk dengan menggunakan pemacu unit based yang telah ditentukan tadi.
Biaya overhead pabrik adalah seluruh biaya produksi yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku langsung atau biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrik dapat pula diidentifikasi sebagai seluruh biaya produksi yang tidak dapat dilacak atau tidak perlu dilacak ke unit produksi secara individual. Biaya overhead pabrik dapat digolongkan dengan tiga penggolongan : 1. Penggolongan biaya overhead pabrik menurut sifatnya.
Dalam perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan, biaya overhead pabrik adalah biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya-biaya produksi yang termasuk dalam biaya overhead pabrik dikelompokkan menjadi beberapa golongan :
Biaya Bahan penolong
Biaya reparasi dan pemeliharaan berupa biaya suku cadang (sparepart), biaya bahan habis pakai (factory supplies) dan harga perolehan jasa dari pihak luar perusahaan untuk keperluan perbaikan dan pemeliharaan perumahan, bangunan pabrik, mesin-mesin dan equiepmen, kendaraan, perkakas, dan aktiva tetap lain yang digunakan untuk keperluan pabrik. Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung
Tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang upahnya tidak dapat diperhitungkan secara langsung kepada produk atau pesanan tertentu. Biaya tenaga kerja tidak langsung termasuk terdiri dari upah, tunjangan dan biaya kesejahteraan yang dikeluarkan untuk tenaga kerja tidak langsung tersebut. Tenaga kerja tidak langsung terdiri dari :
1. Karyawan yang bekerja dalam departemen pembantu, seperti departemen-departemen pembangkit tenaga listrik, bengkel dan departemen gudang.
2. Karyawan tertentu yang bekerja dalam departemen produksi, seperti kepala departemen produksi, karyawan administrasi pabrik, mandor. Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap.
Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu.
Biaya-biaya yang termasuk dalam kelompok ini antara lain adalah biaya-biaya asuransi gedung, asuransi mesin dan ekuipmen, asuransi kendaraan, asuransi kecelakaan karyawan dan lain lain.
Biaya overhead pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.
Biaya overhead pabrik yang termasuk dalam kelompok ini antara lain adalah biaya reparasi yang diserahkan kepada pihak luar perusahaan, biaya listrik PLN dan sebagainya.
2. Penggolongan overhead pabrik lain secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.
Dalam penggolongan ini, biaya overhead pabrik dapat dibagi menjadi tiga golongan yaitu :
a. Biaya overhead pabrik tetap : biaya overhead pabrik yang tidak berubah dalam kisar perubahan volume kegiatan tertentu.
b. Biaya overhead pabrik variable : biaya overhead pabrik yang berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan.
3. Penggolongan Biaya Overhead Pabrik Menurut Hubungannya dengan departemen.
Dalam penggolongan ini, biaya overhead dapat digolongkan menjadi dua kelompok yaitu :
a. Biaya overhead pabrik langsung departemen : biaya yang terjadi dalam departemen tertentu dan manfaatnya hanya dinikmati oleh departemen tersebut. Contoh biaya ini adalah gaji mandor departemen produksi, biaya depresiasi mesin, dan biaya bahan penolong.
b. Biaya overhead pabrik tidak langsung departemen adalah biaya overhead pabrik yang manfaatnya dinikmati oleh lebih dari satu departemen. Contoh biaya ini adalah biaya depresiasi, pemeliharaan dan asuransi gedung pabrik.
2.4.4 Metode pembebanan biaya overhead pabrik. Sistem biaya tradisional terdapat dua metode dalam membebankan biaya
overhead pabrik yaitu metode Plantwide rates dan Departemental rates :
a. Metode Plantwide rates.
Pada tahap ini obyek biaya adalah seluruh fasilitas pabrik dan penelusuran langsung dilakukan untuk membebankan biaya pada pusat biaya tersebut. Tahap selanjutnya adalah menentukan plantwide rates dengan mempergunakan pemicu biaya tunggal (single cost driver), pada umumnya menggunakan dasar jam tenaga kerja langsung dan produk diasumsikan mengkonsumsi overdhead dari sumber daya berdasarkan proporsi penggunaan tenaga kerja langsung (direct labor hours) atau pemicu lain yang ditetapkan.
Tahap kedua dari metode pembebanan Plantwide rates adalah membagikan seluruh biaya pada setiap produk dengan mengalikan plantwide rate dengan konsumsi actual produk.
b. Metode Departemental Rates
Pada metode ini, biaya overhead dibebankan pada departemen produksi secara individual dengan membuat pusat biaya berdasarkan departemen, hal ini bergantung dari kondisi perusahaan. Obyek biaya pada tahap pertama prosedur pengalokasian biaya overhead adalah departemen-departemen, biaya overhead dibebankan secara langsung dengan menggunakan penelusuran
berdasarkan pemicu biaya atau pengalokasian secara langsung. Selanjutnya setelah biaya overhead dialokasikan pada setiap departemen-departemen yang dibentuk, ditentukan departemen rates berdasarkan unit based driver.
yang lebih berpengaruh (machine intensive department) digunakan jam mesin sebagai dasar alokasi biaya overhead. Tahap kedua dari metode ini adalah membebankan biaya overhead pada produk dengan mengalikan departemen rates dengan jumlah pemicu yang terjadi (activity driver) pada departemen-departemen. Sedangkan total biaya overhead yang akan dibagikan pada produk merupakan penjumlahan biaya dari setiap departemen.
2.4.5 Kelemahan Sistem Akuntansi Biaya Tradisional
Dengan semakin majunya manufacture maka terjadi perubahan yang drastis dalam memproduksi dan memasarkan produk atau jasa pada perusahaan, sehingga akuntansi biaya tradisional tidak mampu lagi menyediakan informasi yang dapat menyimbolkan kegiatan pabrik .
Menurut Robin Cooper (Robin Cooper and Robert S, Kaplan,1991, h 82-83) kelemahan-kelemahan dari akuntansi biaya tradisional adalah sebagai berikut (Supriyono, 1997 : 572) :
2. Hanya dasar alokasi yang berkaitan dengan volume yang digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead pabrik dari pusat biaya kepada produk dan jasa. Akuntansi biaya tradisional membebankan biaya overhead pabrik kepada produk atas kuantitas produk yang diproduksi. Metode pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk ini disebut unit based systems. Dalam metode ini biaya overhead pabrik dianggap proporsional dengan jumlah unit produk yang diproduksi. Akuntansi biaya tradisional yang membebankan biaya overhead pabrik atas dasar jam tenaga kerja langsung atau tenaga kerja langsung akan menghasilkan informasi biaya produk yang mengandung quantity distortion, karena biaya dialokasikan secara tidak langsung kepada produk dengan menggunakan suatu dasar yang tidak secara sempurna proporsional dengan konsumsi sesungguhnya sumber daya oleh produk. Sebagai contoh, produk yang menggunakan banyak tenaga kerja langsung dalam proses produksinya seringkali dibebani biaya terlalu besar (overcosted) jika jam tenaga kerja langsung digunakan sebagai dasar pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk.
yang telah melalui agregasi tahap kedua, dibebankan kepada produk atas dasar jam tenaga kerja langsung , jam mesin, atau biaya tenaga kerja langsung. Karena biaya overhead dibebankan kepada produk melalui agregasi, bukan berdasarkan konsumsi sumberdaya oleh kegiatan untuk menghasilkan produk, maka akuntasi biaya tradisional menimbulkan price distortion.
4. Biaya pemasaran dan penyerahan produk dan jasa sangat berbeda di antara berbagai saluran distribusi, namun sistem akuntansi biaya tidak mempedulikan biaya pemasaran. Akuntasi biaya tradisional dirancang dan dikembangkan pada masa fungsi produksi dominan dalam perusahaan. Dengan semakin rumitnya fungsi pemasaran dalam perusahaan, akuntansi biaya tetap hanya menitik beratkan pada akumulasi dan penyajian informasi biaya produksi saja. Akuntansi biaya hanya sedikit memperdulikan biaya pemasaran, sehingga manajemen tidak memperoleh iformasi biaya yang memungkinkan mereka menganalisis profitabilitas saluran distribusi, metode pemasaran, order size, daerah pemasaran dan sebagainya.
2.5 Konsep Dasar Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity Based
Costing)
2.5.1 Definisi Akuntansi Aktivitas
produk atau jasa tertentu. Sedangkan Akuntansi aktivitas adalah suatu proses pengumpulan, penelusuran data biaya (cost) dan kinerja ke aktivitas perusahaan, dan menyediakan pembandingan hasil nyata terhadap biaya yang direncanakan untuk memulai tindakan perbaikan jika diperlukan.
Fokus akuntansi aktivitas adalah untuk memahami biaya dan kinerja dari suatu aktivitas yang penting dan menelusur aktivitas-aktivitas ke tujuan biaya akhir, seperti produk, pelanggan dan fungsi-fungsi. Dengan kata lain, akuntansi aktivitas menentukan pola penggunaan sumberdaya oleh aktivitas. Informasi aktivitas dijadikan dasar bagi penyusunan sisitem manajemen biaya (cost management system). Selanjutnya Brimson menerangkan hubungan antara
akuntansi aktivitas dengan manajemen biaya sebagai berikut : Akuntansi aktivitas adalah dasar bagi suatu sistem manajemen biaya, sedangkan manajemen biaya adalah analisa aktivitas-aktivitas untuk menentukan kumpulan kombinasi terbaik dari aktivitas dantingkat pembebanan sumberdaya yang optimal bagi aktivitas.
a) Aktivitas mengkonsumsi sumberdaya menyebabkan biaya. Produk menyerap biaya-biaya dengan aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk mendesain, merekayasa, memproduksi, menjual, mengantarkan dan pelayanan.
b) Biaya-biaya ditelusur ke produk melalui aktivitas-aktivitas. Biaya-biaya produksi melengkapi informasi nonfinansial yang digunakan manajer operasional untuk mencapai pengendalian dan kekompetitifan dalam aktivitas operasi.
c) Activity based costing berlawanan dengan penentuan harga pokok tradisional yang mengasumsikan bahwa produk menyebabkan biaya-biaya tidak langsung dengan mengkonsumsi pemacu (misalnya jam kerja langsung) yang digunakan untuk mendistribusikan biaya-biaya tidak langsung ke produk.
d) Activity based costing mengatasi masalah-masalah distorsi biaya produk
dalam sistem tradisional, yang timbul dari penggunaan perata-rataan yang terlalu menyeluruh yang digunakan untuk mendistribusikan biaya-biaya tidak langsung ke masing masing produk.
Sistem penentuan harga pokok berbasis aktivitas diperlukan untuk menghadapi distorsi biaya produk yang disebabkan oleh sisitem tradisional jika perusahaan menggunakan suatu basis tunggal yang berkaitan dengan volume produksi (misalnya, jam tenaga kerja langsung, dan biaya tenaga kerja langsung) untuk mengalokasikan biaya-biaya overhead ke berbagai produk.
a. Elemen – Elemen Aktivitas
Selanjutnya pemahaman aktivitas dapat ditingkatkan dengan mengetahui elemen-elemennya. Penjelasan mengenai definisi dan hubungan antara elemen-elemen aktivitas adalah sebagai berikut (Supriyono, 1997: 649):
1) Kejadian.
Kejadian, adalah akibat yang ditimbulkan oleh suatu tindakan eksternal ke aktivitas. Jadi, dalam hal ini kejadian memicu pelaksanaan aktivitas. 2) Transaksi.
Transaksi, adalah aliran informasi yang berkaitan dengan dokumen fisik atau elektronik. Sebelum kejadian berhubungan dengan aktivitas, kejadian berhubungan terlebih dahulu dengan transaksi. Sebagai bukti bahwa transaksi telah terjadi dibuatlah suatu dokumen. Transaksi terjadi pada awal atau akhir suatu aktivitas.
3) Sumberdaya.
ini merupakan penyebab utama tingkatan aktivitas (misalnya banyaknya komponen aktif akan mempengaruhi perencanaaan dan pengendalian produksi, manajemen persedian, dan kontrak dengan pemasok).
4) Proses.
Proses, adalah cara aktivitas dilakukan yang merupakan kombinasi manusia,teknologi, bahan baku, metode-metode dan lingkungan yang menghasilkan suatu produk atau jasa tertentu. Proses meliputi semua jenis operasi dan tugas sistematis yang berperan didalam transformasi masukan menjadi keluaran.
5) Aturan-aturan bisnis.
Aturan-aturan bisnis, adalah sarana untuk mengendalikan aktivitas-aktivitas. Didalam aturan bisnis terdapat tujuan-tujuan, strategi, dan peraturan yang mengatur aktivitas. Aturan dapat berbentuk kebijakan, prosedur, petunjuk bisnis dan lain-lain. Pengendalian bagi aktivitas diperlukan untuk mengatur transformasi masukan menjadi keluaran. Tujuan pengendalian aktivitas adalah menjamin keseragaman kualitas keluaran seperti yang direncanakan.
6) Keluaran.
aktivitas. Ukuran-ukuran keluaran dapat didasarkan pada suatu masukan atau keluaran aktivitas yang dianggap memacu biaya aktivitas secara linier. Misalnya masukan bagi aktivitas pembelian adalah permintaan pembelian, dan keluarannya adalah order pembelian. Biaya aktivitas pembelian dapat dinyatakan sebagai biaya per permintaan pembelian atau order pembelian.
elemenelemen aktivitas dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 2.5.1 Hubungan antara elemen-elemen aktivitas (Supriyono,1997:651)
2.5.2 Definisi Activity Based Costing Sistem.
Beberapa definisi tentang Activity Based Costing Sistem menurut beberapa ahli manajemen adalah sebagai berikut ( Tunggal, AminW, 1995:20-24)
a) Menurut L. Gayle Rayburn , dalam bukunya Cost Accounting-Using Management Approach)hal 117, ABC adalah:
kemudian mengalokasi biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan pemakaian aktivitas setiap produk.
b) Menurut Wayne J. Morse, James R. David dan Al, L. Hartgraves, dalam bukunya Manajement Accounting (1991), hal 605, ABC adalah:
Pengalokasian dan pengalokasian kembali biaya ke obyek biaya dengan dasar aktivitas yang menyebabkan biaya. ABC berdasarkan premis/dasar pemikiran bahwa aktivitas menyebabkan biaya dan biaya aktivitas harus dialokasikan ke obyek biaya dengan dasar aktivitas biaya tersebut dikonsumsikan. ABC menelusuri biaya ke produk dengan dasar aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk tersebut.
c) Menurut Ray H. Garrison , dalam bukunya Management Accounting (1991), hal 96, ABC adalah :
Suatu metode kalkulasi biaya yang menciptakan suatu kelompok biaya untuk setiap kejadian atau transaksi (aktivitas) dalam suatu organisasi yang berlaku sebagai pemacu biaya. Biaya overhead kemudian dialokasikan ke produk dan jasa dengan dasar jumlah dari kejadian atau transaksi tersebut yang produk atau jasa dihasilkan.
d) Menurut T. Horngren, George Foster dan Srikant Datar , dalam bukunya Cos Accounting-A Managerial Emphasis (1993),hal 939,ABC adalah:
e) Menurut Don. R. Hansen dan Maryanne M. Mowen dalam buku Management Accounting (1992),hal 224 ABC adalah :
Suatu system kalkulasi biaya yang pertama kali menelusuri biaya ke aktifitas dan kemudian ke produk.
f) Menurut Lane K. Anderson dan Harold M.SollenBerger dalam buku Managerial Accounting (1992),halaman 97,ABC adalah :
Suatu system akutansi yang memfokus pada aktifitas yang dilakukan untuk memproduksi produk.
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa obyek biaya seperti produk atau jasa mengkonsumsi sejumlah aktivitas tertentu, sehingga dapat diketahui aktivitas apa saja yang mendukung suatu produk. Sedangkan aktivitas-aktivitas tersebut juga mengkonsumsi sejumlah sumber daya yang tertentu pula, sehingga dapat diketahui sumber daya apa saja yang menyusun suatu aktivitas. Dengan arah yang berlawanan maka biaya akan dapat ditelusuri ke aktivitas dan kemudian ke produk atau jasa. Secara logika model Activity Based Costing digambarkan sebagai berikut :
Gambar 2.5.2 Model Activity Based Costing secara logika Produk atau Jasa
Aktivitas Sumber Daya
ABC membebani biaya ke produk atau kepada pelanggan berdasarkan sumberdaya yang dikonsumsi. Aktivitas mengkonsumsi sumberdaya dan produk mengkonsumsi aktivitas.
Dengan konsep dasar ABC sistem tersebut, biaya yang merupakan konsumsi sumber daya (seperti bahan baku, sumber daya manusia, teknologi, modal) dihubungkan dengan kegiatan yng mengkonsumsi sumber daya tersebut.
Dalam buku manajemen Accounting, T. Lucy, 1992, hal. 33 ditulis beberapa temuan berhubungan dengan penggunaan ABC sistem (Tunggal, Amin Widjaja, 1995 :24):
1. ABC mengakui bahwa aktivitaslah yang menyebabkan biaya (activity cause cost), bukan produk dan produklah yang mengkomsumsi aktivitas.
2. ABC memfokus perhatian pada riil dari perilaku biaya dan membantu dalam mengurangi biaya dan mengidentifikasi aktivitas yang tidak menambah nilai terhadap produk .
3. ABC cukup fleksibel untuk menelusuri biaya ke proses, pelanggan, area tanggung jawab manajerial, dan juga dalam biaya produk.
4. ABC memberikan tolak ukur keuangan yang berguna ( misalnya tarif pemacu biaya/cost driver rates) dan tolak ukur non keuangan (misalnya , volume transaksi).
Ada beberapa manfaat dari Sistem Activity Based Costing adalah sebagai berikut : a) Mendukung pengambilan keputusan (managemet decision making). Karena
ABC melakukan penentuan biaya produk dengan akurat, maka pihak manajemen dapat mengambil keputusan dengan lebih baik dan tepat. Akurasi perhitungan biaya produk menjadi sangat penting dalam iklim kompetisi seperti sekarang ini.
b) Mendukung perbaikan berkesinambungan (continous improvement). Melalui analisi aktivitas, ABC memungkinkan tindakan eliminasi atau perbaikan aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah atau kurang efisien. Ini berkaitan erat dengan masalah produktivitas.
c) Kemudahan penentuan biaya-biaya yang kurang relevan (cost reduction). Dalam sistem tradisional, banyak biaya-biaya yang kurang relevan yang tersembunyi. Sistem ABC yang transparan menyebabkan sumber-sumber biaya tersebut dapat diketahui dan dieliminasi.
2.5.3 Asumsi – Asumsi dalam Activity Based Costing
Dalam penerapannya sistem biaya berdasarkan aktivitas mempergunakan asumsi-asumsi sebagai berikut (Cooper Kaplan, 1991 :269)
1. Aktivitas – aktivitas mengkonsumsi sumberdaya langsung maupun tidak langsung.
menelusuri biaya-biaya sumber daya penunjang atau tidak langsung ke aktivitas yang dilaksanakan sumber daya tersebut.
2. Produk-produk menciptakan permitaan untuk aktivitas.
Oleh karena pada tahap kedua prosedur ABC, biaya-biaya aktivitas dibebankan ke produk berdasarkan jumlah konsumsi atau permitaan produk-produk individual terhadap setiap aktivitas.
2.6 Tahapan – Tahapan Dalam Implementsi Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Costing)
Pada sistem biaya tradisional, pembagian biaya overhead meliputi dua tahap, dimana pada tahap pertama biaya overhead dibebankan pada unit organisasi yaitu berupa plantwide atau departemen dan selanjutnya membebankan biaya ke produk. Demikian pula pada sistem berdasarkan aktivitas prosedur pembagian overhead juga terdiri dari dua tahapan, perbedaannya adalah pada tahap pertama
sistem biaya berdasarkan aktivitas membagikan biaya overhead pada aktivitas-aktivitas perusahaan. Sedangkan pada tahap ke dua, setiap metode meliputi prosedur penelusuran dan pembebanan biaya overhead ke produk.
2.6.1 Tahap Pertama
1. Mengidentifikasikan dan Mengklasifikasikan Aktivitas – Aktivitas
Pada tahap ini biaya dari masing – masing aktivitas dikelompokkan kedalam suatu cost pool (kelompok biaya). Identifikasi aktivitas – aktivitas yang luas dikelompokkan ke dalam empat kategori aktivitas yaitu :
a. Aktivitas-aktivitas berlevel Unit
Aktivitas berlevel unit adalah aktivitas yang dikerjakan setiap kali satu unit produk diproduksi, besar kecilnya aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah unit produk yang diproduksi. Sebagai contoh tenaga langsung ,jam mesin dan jam listrik digunakan setiap saat satu produk dihasilkan. Bahan baku dan tenaga kerja langsung juga dikelompokkan sebagai aktivitas berlevel unit, namun tidak termasuk kedalam overhead. Biaya aktivitas berlevel unit adalah biaya yang besar kecilnya dipengaruhi oleh jumlah unit produk yang dihasilkan. Sebagai contoh adalah biaya listrik dan biaya operasi mesin.
b. Aktivitas-aktivitas berlevel Batch.
tetap jika dihubungkan dengan jumlah unit produk yang diproduksi dalam setiap batch. Contoh Biaya aktivitas ini adalah biaya aktivitas set up, biaya penjadwalan produksi, biaya pengelolaan bahan dan biaya inspeksi.
c. Aktivitas-aktivitas berlevel Produk
Adalah aktivitas yang dikerjakan untuk mendukung berbagai produk yang diproduksi oleh perusahaan. Aktivitas ini mengkonsumsi masukan untuk mengembangkan produk atau memungkinkan produk untuk diproduksi atau dijual. Aktivitas ini dapat diulacak pada produk secara individual, namun sumber-sumber yang dikonsumsi oleh aktiviytas tersebut tidak dipengaruhi jumlah produk. Contoh adalah aktivitas penelitian dan pengembangan produk,perekayasaan proses,spesifikasi produk, perubahaan perekayasaan dan penigkatan produk. Biaya yang ditimbulkan dinamakan biaya aktivitas berlevel produk.Biaya aktivitas berlevel produk adalah biaya atas aktivitas yang dikerjakan untuk mendukung berbagai produk yng diproduksi perusahaan. Contoh biaya yang termasuk dalam kelompok ini adalah biaya penelitian dan pengembangan produk, biaya perekayasaan proses, biaya spesifikasi produk, biaya perubahan perekayasaan dan peningkatan produk.
d. Aktivitas berlevel fasilitas.
dimanfaatkan secara bersama oleh berbagai jenis produk yang berbeda. Contoh aktivitas ini misalnya : manajemen pabrik , kebersihan, pajak bumi dan bangunan, serte depresiasi pabrik. Aktivitas manajemen pabrik bersifat administratif, misalnya aktivitas pengelolaan pabrik, karyawan.
2. Menentukan Cost Driver untuk masing – masing aktivitas.
Setelah pengklasifikasian berbagai aktivitas kedalam salah satu dari keempat kategori tersebut diatas, selanjutnya biaya dibebankan pada produk dengan menggunakan cost driver yang mencerminkan hubungan sebab-akibat antara konsumsi aktivitas dan biaya. Setiap kelompok aktivitas dapat dibentuk beberapa kelompok biaya (cost pool) dan setiap kelompok biaya digunakan satu cost driver. Sebagai contoh, kelompok aktivitas berlevel unit untuk membebankan biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung dapat dibeban secara langsung pada setiap jenis produk, dengan kata lain cost drivernya adalah unit produk. Sedangkan untuk biaya overhead pabrik dapat
dikelompokkan kedalam misalnya :
Overhead berhubungan dengan bahan yang menggunakan cost driver
biaya bahan.
Overhead berhubungan dengan tenaga kerja yang menggunakan cost
Biaya overhead pabrik atas aktivitas berlevel batch dapat dikelompokkan kedalam misalnya :
Overhead berhubungan dengan pengelolaan bahan yang menggunakan cost driver jumlah perpindahan bahan.
Overhead berhubungan dengan setup yang menggunakan cost driver jumlah setup.
3. Menentukan Cost Pool Homogen
4. Menentukan pool rate untuk masing masing cost pool
Tarif Kelompok (pool rate) adalah tarif biaya overhead per unit cost driver yang dihitung untuk suatu kelompok aktivitas (cost pool)
B
Tahap kedua ini menelusuri dan membebankan biaya tiap cost pool ke produk. Jadi biaya untuk setiap kelompok biaya overhead dilacak keberbagai jenis produk. Hal ini dilaksanakan dengan menggunakan dengan menggunakan tarif kelompok yang dikonsumsi oleh setiap produk. Ukuran ini merupakan penyederhanaan kuantitas cost driver yang digunakan oleh setiap produk
+
+
=
Keterangan : Tarif kelompok adalah tarif biaya overhead perunit cost driver dihitung untuk suatu kelompok aktivitas.
2.6.3 Pemacu Biaya
Pengertian pemacu biaya menurut Brimson adalah suatu faktor yang kejadiannya menimbulkan biaya. Faktor ini menunjukkan suatu penyebab utana tingkat aktivitas, yang menyebabkan biaya dalam aktivitas-aktivitas selanjutnya. Pemacu biaya dapat diklasifikasikan ke dalam dua jenis utama (Supriyono, 1997 : 652 ):
1) Pemacu – pemacu Biaya yang Berkaitan dengan Volume Produksi
Pemacu – pemacu biaya yang berkaitan dengan volume produksi adalah pemacu – pemacu biaya yang dianggap pemacu sejumlah biaya yang berkaitan dengan volume produksi. Pemacu biaya jenis ini telah mendominasi sistem akuntansi biaya tradisional. Sebagian besar biaya-biaya pemanufakturan dianggap berkaitan erat denagn pemacu biaya tersebut. Dalam hal ini variabilitas biaya-biaya pemanufakturan dianggap dapat diterangkan dengan besarnya jam tenaga kerja langsung, biaya tenaga kerja langsung, jam mesin, dan biaya bahan baku.
kerumitan rancangan, ukuran volume produksi, ukuran bentuk, maupun karakteristik lainnya. Jika perusahaan memproduksi berbagai macam produk dengan batch (ukuran volume dan karakteristik tertentu) yang berbeda-beda, maka akan timbul sejumlah biaya yang terjadi karena pola aktivitas untuk memproduksi setiap jenis produk yang berbeda – beda. Dalam hal ini fokus pengukuran biaya diarahkan pertama-tama bukan ke produk, tetapi ke unit-unit yang menyebabkan aktivitas-aktivitas terjadi. Contoh pemacu – pemacu biaya yang tidak berkaitan dengan volume produksi :
a) Order pembelian. Banyaknya order pembelian yang dikeluarkan, dianggap memacu biaya – biaya penerimaan dan penanganan bahan baku.
b) Perintah perubahan perekayasaan (engineering change order). Banyaknya pemerintah perubahan perekayasaan produk-produk tertentu.
c) Putaran produksi (production run). Suatu putaran produksi biayanya memacu biaya-biaya seperti penjadwalan produksi, persiapan mesin (setup), dan inspeksi produksi.
d) Pengiriman (shipment). Banyaknya pengiriman yang dilakukan akan memacu biaya-biaya pengepakan dan pengiriman.
Ada dua faktor yang harus dipertimbangkan dalam memilih pemacu biaya, yaitu :
1) Biaya Pengukuran
Dalam sistem ABC, sejumlah besar cost driver dapat dipilih dan digunakan. Jika memungkinkan, adalah sangat penting untuk memilih cost driver yang menggunakan informasi yang siap tersedia. Informasi yang
tidak tersedia pada sistem yang ada sebelumnya berarti harus dihasilkan, dan akibatnya akan meningkatkan biaya sistem informasi perusahaan. Kelompok biaya (cost pool) yang homogen dapat menawarkan sejumlah kemungkinan cost driver. Untuk keadaan ini, cost driver yang dapat digunakan pada sistem informasi yang ada sebelumnya hendaknya dipilih. Pemilihan ini akan meminimumkan biaya pengukuran.
2) Pengukuran Tidak langsung dan Tingkat Korelasi
Pada struktur informasi yang ada sebelumnya dapat digunakan dengan cara lain untuk meminimukan biaya dalam memperoleh kuantitas cost driver. Kadang-kadang dimungkinkan untuk mengganti cost driver yang
secara langsung mengukur penggunakan suatu aktivitas dengan suatu cost driver yang secara tidak langsung mengukur penggunaan itu.
2.6.4 Prosedur pembebanan Biaya Overhead pada Sistem Tradisional dan Sistem ABC
(pengukuran berdasarkan jumlah unit) , yaitu jam tenaga kerja langsung, biaya tenaga kerja langsung, jam mesin, biaya bahan baku langsung, dibebankan secara merata pada seluruh produk yang dihasilkan. Sistem biaya tradisional ini menggunakan pembebanan biaya dua tahap, tahap pertama biaya overhead produksi didistribusikan ke pusat-pusat biaya. Pada tahap kedua, biaya yang terakumulasi dalam tiap pusat biaya dialokasikan ke produk dengan menggunakan pemacu unit based tadi. Prosedur pembebanan atau pengalokasian overhead dua tahap secara tradisional ini dapat dilihat pada gambar 2.6.4
Biaya Energi Biaya Penggunaan Ruang
Biaya Tenaga Kerja Tidak langsung
Pusat Biaya 1 Pusat Biaya 2 Pusat Biaya 3
Produk 1 Produk 2 Produk 3
Tahap I
Sumber biaya tidak langsung lain
Pusat biaya lain
B) Prosedur pembebanan Biaya Overhead pada Sistem Activity Based
Costing
Sistem biaya berbasis aktivitas merupakan suatu sistem yang menelusuri biaya ke aktivitas dan kemudian ke produk. Dalam kalkulasi biaya berbasis aktivitas tahap pertama, biaya sumberdaya pendukung (dalam hal ini biaya overhead pabrik) dibebankan ke aktivitas-aktivitas yang sesuai. Setelah
biaya-biaya overhead dibebankan ke aktivitas-aktivitas, kemudian biaya-biaya-biaya-biaya aktivitas-aktivitas tersebut dikelompokkan ke beberapa cost poll (pengelompokan biaya) yang homogen. Setelah pengelompokan biaya (cost pool) ditentukan, kemudian dapat dihitung suatu tarif untuk masing-masing pool. Tarif dihitung dengan cara membagi jumlah semua biaya di dalam cost pool dengan suatu ukuran aktivitas yang dilakukan.Tarif pool ini juga berarti biaya per unit pemacu biaya.
Kemudian dalam tahap kedua, biaya biaya aktivitas dibebankan ke produk berdasarkan konsumsi atau pemintaan aktivitas oleh masing-masing produk. Biaya – biaya tiap pool aktivitas ditelusur ke produk dengan menggunakan tarif pool dan ukuran besarnya sumberdaya yang dikonsumsi oleh tiap produk. Ukuran besarnya sumberdaya tersebut adalah penyederhanaan dari kuantitas pemacu biaya yang dikonsumsi oleh tiap produk.
Overhead yang dibebankan = Tarif Kelompok Jumlah pemacu biaya yang dikonsumsi
Prosedur pembebanan biaya – biaya overhead menurut sistem penentuan harga pokok berbasis aktivitas, dapat dilihat pada gambar 2.6.4
Departemen
Set Up Mesin Tenaga Kerja
Langsung Administrasi
Produk 1 Produk 2 Produk 3
Tahap I
Sumber biaya tidak langsung lain
Aktivitas lain
Jenis produk lain
Rp/Set Up Rp / Jam TKL Rp / Unit
Gambar 2.6.4 Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (Tunggal, Amin W, 1995 :227)
2.6.5 Keunggulan ABC Dibandingkan Dengan Sistem Tradisional
Menurut Amin Widjaja Tunggal (2003 : 26) keunggulan ABC dibanding system tradisional adalah :
mengkonsumsikan. Sistem tradisional mengalokasi overhead secara arbire berdasarkan satu atau dua basis alokasi yang non representatif, dengan demikian gagal menyerap konsumsi overhead yang benar menurut produk individual.
2. ABC membagi konsumsi overhead kedalam empat kategori : unit, batch, produk, dan penopang fasilitas. Sistem tradisional membagi biaya overhead kedalam unit dan yang lain. Sebagai akibatnya ABC mengkalkulasi konsumsi sumber daya, tidak semata-mata pengeluaran organisional. ABC memfokus pada sumber biaya, tidak hanya dimana sumber biaya terjadi. Ini mengakibatkan lebih berguna untuk pengambilan keputusan. Manajemen dapat mengikuti bagaimanabiaya timbul dan menemukan cara-cara untuk mengurangi biaya.
3. Fokus ABC adalah pada biaya, mutu, dan faktor waktu. Sistem tradisional terutama memfokus pada kinerja keuangan jangka pendek, seperti laba, dengan cukup akurat. Apabila sistem tradisional digunakan untuk penetapan harga dan untuk mengidentifikasi produk yang menguntungkan, angka-angkanya tidak dapat diandalkan/dipercaya.
4. ABC memerlukan masukan dari seluruh departemen. Pwersyaratan ini mengarah ke integrasi organisasi yang lebih baik dan memberikan suatu pandangan fungsional silang mengenai organisasi.
biaya historis pada akhir periode untuk menghitung biaya aktual apabila kebutuhan muncul.
6. Karena sistem ABC terdiri dari berbagai pusat biaya aktivitas (activity cost centers) dan pemacu tahap kedua (second stage drivers), biaya dianggarkan
yang digunakan untuk melakukan studi ABC seharusnya diharapkan lebih mendekati biaya actual daripada dengan system tradisional. Keuntungan ini secara drastic mengurangi keperluan untuk melakukan analisis varian antaraanggaran dan kalkulasi biaya aktual. Sebab itu, peranan analisis varian tampaknya berkurang kepentingannya. Tantangan utama terhadap pengambilan keputusan sehubungan dengan biaya overhead adalah mengidentifikasi biaya overhead yang berkenaan dengan suatu keputusan khusus. Tidak semuanya, atau bahkan seluruhnya, biaya overhead bervariasi dengan banyak tipe keputusan. Sistem yang baru, karena memisahkan overhead kedalam empat kategori : tingkat unit, tingkat batch, tingkat produk, dan tingkat penopang fasilitas, memperbaiki kemampuan manajemen untuk membuat keputusan yang informatif.
Sistem biaya tradisional tidak memisahkan overhead kedalam biaya yang berhubungan dengan batch produksi dari produk yang biayanya merupakan penopang produk (product sustaining), seperti aktivitas penyiapan mesin dan peralatan dengan penanganan material.
tidak terpengaruh apabila hanya jumlah unit produksi diharapkan menurun sebagai akibat keputusan.
Sistem tradisional mengukur sumber daya yang dikonsumsi dalam proporsi terhadap jumlah unit dari produk individual, akan tetapi beberapa sumber daya tidak disebabkan oleh jumlah unit yang diproduksi, akan tetapi merupakan suatu fungsi dari aktivitas batch, produk, dan penopang aktivitas. Keuntungan utama menggunakan ABC adalah kemampuannya untuk mengukur konsumsi overhead berdasarkan aktivitas batch dan penopang produk dan mengalokasi overhead secara akurat ke produk. Keunggulan besar dari overhead sering disebabkan oleh aktivitas tingkat non-unit (non-unit-level-activities). Hanya tepat dengan ABC, karena overhead penopang aktivitas tidak mencakup banyak aktivitas yang dapat dikaitkan secara langsung ke produk.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi pencarian data untuk penelitian ini di lakukan di PT. X terletak di jalan Seduri RT 03 RW 01 Kecamatan Balong Bendo, Sidoarjo Jawa Timur. Penelititan dilakukan mulai bulan Juli 2011 sampai dengan September 2011 dengan menggunakan data pada bulan Januari 2011 sampai dengan bulan Juni 2011.
.
3.2 Identifikasi Variabel Penelitian
Pada penelitian ini dilakukan perbandingan antara sistem akuntansi biaya tradisional dengan sistem biaya berdasarkan aktivitas dalam perhitungan harga pokok produk. Identifikasi variabel yang dilakukan di PT X, akan memberikan kemudahan dalam proses pengumpulan data dan analisa masalah yang dilakukan.
Variabel dalam suatu penelitian terdiri dari dua macam, yaitu : 1. Variable Terikat.
Variable terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas. Dalam hal ini adalah harga pokok produksi shooping bag yang optimal. 2. Variabel Bebas.
a. Jam Tenaga Kerja
Jam tenaga kerja adalah waktu yang dikonsumsi oleh tenaga kerja untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi.
b. Jam Mesin
Jam mesin adalah waktu yang dikonsumsi oleh mesin yang ada di dalam perusahaan untuk mengubah bahan baku menjadi produk jadi.
c. Transportasi
Transportasi adalah kegiatan untuk memindahkan material baik bahan maupun produk jadi
d. Biaya bahan baku langsung
Yaitu biaya yang digunakan untuk membeli bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi suatu perusahaan.
e. Biaya tenaga kerja langsung
Yaitu biaya yang dibebankan untuk penggunaan tenaga kerja manusia selama proses produksi berlangsung
f. Biaya overhead pabrik
produk, gaji kepala produks, tunjangan pekerja, gaji pengawas dan penyelia dan biaya tenaga kerja tidak langsung.
3.3 Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini diperlukan suatu data yang berguna untuk diolah dan , menghasilkan suatu kesimpulan. Data dapat diperoleh dengan beberapa metode. Untuk itu guna menunjang penelitian ini digunakan kombinasi beberapa metode pengumpulan data, yaitu :
a) Interview, yaitu mengumpulkan data dengan cara mengadakan wawancara secara langsung dengan para karyawan yagn ada hubungannya dengan penelitian yang diambil.
b) Observasi, yaitu mengumpulkan data dengan cara melakukan pengamatan secara langsung terhadap obyek yang akan diteliti.
c) Dokumenter, yaitu teknik pengumpulan daata dengan cara membaca dokumen yang ada pada perusahaan.
3.4 Metode Analisis Data
3.4.1 Penentuan Biaya Overhead Berdasarkan Sistem Tradisional Menurut Amin Widjaja Tunggal (hal 32-35)
Tarif Overhead = Total Biaya Tak Langsung Total jam tenaga kerja Langsung
Biaya Overhead = Tarif Overhead x Jam Tenaga Kerja Langsung
3.4.2 Perhitungan Biaya Overhead Berdasarkan Aktivitas
1. Melacak dan menelusuri biaya overhead pada aktivitas a. Penggolongan keberbagai aktivitas
b. Pengasosiasian berbagai biaya dengan aktivitas (Cost Driver) c. Penentuan kelompok – kelompok biaya yang homogen
(Homogenous cost pools)
d. Penentuan tarif kelompok (pool rates) 2. Melacak biaya overhead keberbagai jenis produk.
3.4.3 Mnghitung Harga Pokok Produksi
Menurut Amin Widjaja Tunggal ( hal : 34 –35 ) HPP = BBBL + BTKL + BOP
Keterangan :
HPP unit = HPP
Unit Yang diproduksi
Keterangan :
HPP unit = Harga Pokok Produk Per Unit HPP = Harga Pokok Produksi
3.5 Langkah – Langkah Pemecahan Masalah
Perumusan masalah
Studi Pustaka Survey Perusahaan
Pengumpulan Data : -Data jam tenaga kerja
-Data jam mesin -Data transportasi -Data biaya bahan baku -Data biaya tenaga kerja langsung -Data biaya overhead pabrik
Metode konvensional
Menentukan biaya bahan baku
Menentukan biaya tenaga kerja langsung
Menentukan biaya overhead pabrik
Metode Usulan (ABC)
Mengelompokan data berdasarkan aktivitas
Menentukan cost driver
Menentukan cost pool yang homogen
Menentukan pool rate Tujuan Penelitian
Mulai
Identifikasi Variabel
Membebankan biaya produksi ke produk
B
Menghitung Harga Pokok Produksi dengan metode Tradisional
A
Gambar 3.1 Diagram Aliran Pemecahan Masalah
Keterangan : Huruf A : Penghitungan Tradisional, Huruf B : Penghitungan dengan metode ABC
Langkah – langkah Pemecahan Masalah :
1. Mulai adalah langkah awal dari penelitian yang akan dilakukan. 2. a. Studi Pustaka
Studi pustaka merupakan tahapan penyusunan landasan teori dan tinjauan pustaka. Sumber pustaka yang dipergunakan diperoleh dari buku – buku pedoman (text book), majalah manajemen, penelitian tugas akhir, serta sumber lainnya yang mendukung.
Analisa dan Pembahasan
Kesimpulan dan Saran
A B
Selesai
2. b. Survey Perusahaan
Survey perusahaan dilakukan untuk mengetahui keadaan sebenarnya yang terjadi didalam suatu perusahaan, hal ini dilakukan dengan mengadakan survei, interview dengan pekerja dan lain – lain.
3. Perumusan masalah
Perumusan masalah disusun berdasarkan latar belakang dari permasalahan yang ada, kemudian ditentukan metode yang tepat dalam penyelesaian
permasalahan tersebut. 4. Tujuan penelitian
Penetapan tujuan merupakan hal yang ingin dicapai dalam pemecahan masalah tersebut.
5. Pengumpulan Data
Data yang kami perlukan dalam penelitian ini, dilakukan di PT X Sidoarjo dimana penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari 2011 sampai dengan Juni 2011. Adapun data – data yang diperlukan dalam menetapkan Harga Pokok Produksi adalah :
1) Data jam tenaga kerja 2) Data jam mesin 3) Data transportasi 4) Biaya bahan baku
6. Pengolahan Data
Dalam langkah ini ada dua sistem dalam mengolah data untuk menetapkan harga pokok produksi. Sistem tersebut adalah sistem tradisional (real) dan sistem ABC (usulan). PT X telah menggunakan sistem tradisional, dari data yang diolah dengan tahap-tahap sebagai berikut :
a) Menentukan biaya bahan baku
Menghitung biaya bahan baku yang diperlukan untuk satu periode produksi
b) Menentukan biaya tenaga kerja langsung
Menghitung biaya tenaga kerja yang dikeluarkan untuk satu periode produksi
c) Menentukan biaya overhead pabrik
Menetapkan biaya overhead pabrik untuk satu periode produksi
d) Menghitung harga pokok produksi : dari data-data sebelumnya dapat dihitung harga pokok produksi suatu produk
Sistem Tradisional ini digunakan sebagai pembanding saja, dengan sistem berdasarkan aktivitas. Sedangkan untuk sistem ABC, dari data yang diolah dengan tahap – tahap sebagi berikut :
a) Mengelompokkan data berdasarkan aktivitas : Mengidentifikasi aktivitas – aktivitas dan sub aktivitas yang terjadi didalam proses produksi dari input sampai output pada setiap departemen yang ada di perusahaan.
c) Menetapkan Homogenous Cost Pool : Menentukan untuk setiap biaya overhead apakah ada biaya yang homogen atau tidak.
d) Menghitung Pool Rate : Menentukan tarif biaya overhead per unit untuk tiap kelompok aktivitas
e) Membebankan biaya produksi ke produk : Menelusuri dan membebankan biaya tiap cost pool ke produk
f) Menghitung harga pokok produksi : Dari data – data sebelumnya dapat dihitung harga pokok produksi
7. Perbandingan
Membandingkan antara harga pokok produksi sistem tradisional (HPPp)
sebagai sistem real dan Harga Pokok Produksi ABC sebagai sistem usulan 8. Analisa dan Pembahasan
Kegiatan analisa data merupakan bagian pembahasan berdasarkan rangkuman hasil pengolahan data. Pada analisa data, dilakukan perbandingan terhadap penerapan sistem akuntansi biaya tradisional dengan sistem biaya berdasarkan aktivitas dalam menentukan harga pokok dan kalkulasi laba produk.
9. Kesimpulan dan Saran
BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengumpulan Data
Pengumpulan data penelitian yang dilakukan di PT X dengan jenis produk yang diteliti adalah Tas Shopping Bag. Pengumpulan data tersebut dilaksanakan mulai bulan Januari sampai dengan bulan Juni 2011. Selama penelitian dilakukan pengumpulan data yang diperlukan dalam perhitungan dan analisa masalah yaitu : laporan biaya produksi, biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung, data jam tenaga kerja, data jam mesin, serta data aktivitas – aktivitas perusahaan. Data – data tersebut diperoleh dari dokumen – dokumen perusahaan dan berdasarkan wawancara dengan staff perusahaan yang berkaitan. Pengumpulan data produk dilakukan berdasarkan batasan penelitian produk yang diproduksi yaitu : bujur sangkar, love dan bulat.
4.1.1 Data Jam Tenaga Kerja
