iii
HA
Untuk kakak-kakakk
Terima kasih untuk
HALAMAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini kupersem
Untuk kedua ora
Bapak Ikhsan (Alm) dan Ibu Sit
kku Nur Faizin, Nur Fuadi, Faik Haikal, F
dan Fin
Untuk tem
Dan sahabat-sahabatku dari The sali
tuk UKM Bola dan Teater Gadhang untuk
ersembahkan:
a orangtuaku,
Siti Masitoh
l, Fika Azmi
ina Fitriani.
eman-teman
alies Family
tuk cintanya.
v
HALAMAN MOTTO
“Jika Allah menolong kamu, maka tidak ada yang dapat mengalahkanmu”
(Ali Imran: 160)
“Bermimpilah, maka Tuhan akan memeluk mimpi-mimpimu”
(Sang Pemimpi - Andrea Hirata)
“Mereka yang membenciku selalu memotivasiku dan mereka yang mencintaiku
selalu menginspirasiku”
(Penulis)
Assalamu ‘alaikum Wr. W
Puji syukur penulis panja
rahmat dan hidayah-Nya
judul ”PENGARUH
TRANSFORMATIONAL
PERFORMANCE DEN
MEDIASI” Skripsi ini s
Ekonomi Jurusan Mana
Surakarta.
Penyusunan sk
berbagai pihak, karena itu
1. Bapak Dr.Wisnu Unt
Sebelas Maret Surakar
2. Ibu Dr. Hunik Sri Ru
Ekonomi Universitas S
3. Bapak Reza Rahardi
Universitas Sebelas M
4. Ibu Dr. Salamah W
mengarahkan dan me
skripsi ini.
KATA PENGANTAR
r. Wb.
njatkan ke hadirat Allah SWT yang telah menga
ya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skri
UH PSYCHOLOGICAL CLIMATE
AL LEADERSHIP TERHADAP EM
NGAN JOB SATISFACTION SEBAGAI V
i sebagai salah satu syarat untuk mencapai ge
anajemen Fakultas Ekonomi Universitas Seb
skripsi ini dapat diselesaikan oleh penulis deng
itu penulis ingin mengucapkan terima kasih kep
ntoro., M.si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
karta.
Runing S, M.Si.,selaku Ketua Jurusan Manajeme
as Sebelas Maret Surakarta.
rdian, SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan M
s Maret Surakarta.
Wahyuni. SU, selaku pembimbing skripsi
membimbing penulis hingga terselesaikannya p
ganugerahkan
vii
5. Bapak Drs. Djoko Purwanto, MBA, selaku pembimbing akademik yang telah
memberikan pengarahan dalam perkuliahan selama di Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.
6. Bapak dan Ibu Dosen serta segenap karyawan Fakultas Ekonomi Universitas
Sebelas Maret Surakarta.
7. Semua pihak terkait yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat
diharapkan demi penyempurnaan skripsi ini.
Wassalamu‘alaikum Wr. Wb.
Surakarta, 19 Juni 2013
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING... ii
HALAMAN PERSEMBAHAN... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... HALAMAN MOTTO ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR TABEL ... xi
ABSTRAK... xii
ABSTRACT ... xiii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 4
C. Tujuan Penelitian ... 4
D. Manfaat Penelitian ... 5
BAB II LANDASAN TEORI A. Landasan Teori 1. Kinerja Karyawan ... 6
2. Iklim Psikologi ... 14
3. Kepemimpinan Transformasional ... 22
ix
4. Kepuasan Kerja ... 30
B. Penelitian Terdahulu ... 32
C. Kerangka Pikir Penelitian ... 34
D. Perumusan Hipotesis ... 35
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Desain Penelitian ... 39
B. Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel ... 39
C. Definisi Operasional dan pengukuran variabel ... 41
D. Teknik Analisis Data ... 1. First Order Confirmatory Fator Analysis ... 43
2. Evaluasi Asumsi SEM ... 45
3. Evaluasi Atas Kriteria Goodness Of fit ... 46
4. Analisis Structural Equation Model (SEM) ... 51
BAB IV ANALISIS DATA A. Gambaran Umum Perusahaan ... 53
B. Deskripsi Data Responden ... 55
C. Deskripsi Tanggapan Responden 1. Iklim Psikologi (Psychological Climate) ... 59
2. Kepemimpinan Transformasional... 66
3. Kepuasan Kerja (Job Satisfaction)... 70
4. Kinerja Karyawan (Employee Performance)... 72
D. Uji Kecukupan Sampel dan Asumsi SEM 1. Uji Normalitas... 75
2. Uji outliner ... 77
E. Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas Konstruk (CFA) ... 79
2. Uji reliabilitas ... 82
F. Penilaian Model Fit ... 83
G. Modifikasi Model Struktural ... 85
H. Uji Hipotesis Model Struktural ... 86
I. Analisis Direct Effect, Indirect Effect, dan Total Effect... 88
J. Pembahasan ... 90
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 96
B. Keterbatasan Penelitian ... 97
C. Rekomendasi ... 97
D. Saran ... 98
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar II.1 Bagan Kerangka Pikir Penelitian ... 34
Gambar IV.1 Struktur Organisasi Perusahaan Garment ... 55
DAFTAR TABEL
Tabel III.1 Goodness Of Fit Indicies... 51
Tabel IV.1 Distribusi Data Berdasarkan Jenis Kelamin Responden ... 56
Tabel IV.2 Distribusi Frekuensi Data Responden Berdasarkan Usia ... 56
Tabel IV.3 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Pendidikan Responden ... 57
Tabel IV.4 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Lama Bekerja Responden... 58
Tabel IV.5 Tanggapan Responden tentang Iklim Psikologi... 59
Tabel IV.6 Tanggapan Responden tentang Kepemimpinan Transformasional ... 66
Tabel IV.7 Tanggapan Responden tentang Kepuasan Kerja... 70
Tabel IV.8 Tanggapan Responden tentang Prestasi Kerja ... 72
Tabel IV.9 Hasil Uji Normalitas ... 76
Tabel IV.10 Hasil Pengujian Outlier ... 78
Tabel IV.11 Hasil Uji Validitas Konstruk ... 79
Tabel IV.12 Hasil Uji Validitas Konstruk ... 82
Tabel IV.13 Hasil Uji Reliabilitas... 83
Tabel IV.14 EvaluasiGoodness of Fit Indices... 84
Tabel IV.15 EvaluasiGoodness of Fit Indicessetelah Modifikasi ... 85
Tabel IV.16 Hasil Pengujian Hipotesis ... 86
Tabel IV.17 Hasil Pengujian Direct Effect, Indirect Effect,dan Total Effect ... 89
Tabel IV.18 Rangkuman Hasil Hipotesis... 90
xiii
ABSTRAK
PENGARUHPSYCHOLOGICAL CLIMATE, DANTRANSFORMATIONAL
LEADERSHIPTERHADAPEMPLOYEE PERFORMANCEDENGAN
JOB SATISFACTIONSEBAGAI VARIABLE MEDIASI (Studi pada 5 Perusahaan Garment di Ungaran-Semarang)
FIKRI ALI F0206130
Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui: 1) pengaruh Iklim psikologis terhadap kepuasan kerja; 2) pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap tingkat kepuasan kerja; 3) pengaruh kepuasan kerja terhadap tingkat kinerja; dan 4) tingkat kepuasan kerja karyawan secara signifikan yang akan memediasi hubungan antara prediktor yaitu, iklim psikologis dan kepemimpinan transformasional dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dari lima perusahaan garment yang terdapat di Ungaran-Semarang-Jawa Tengah, dengan jumlah sampel yang diambil sebanyak 350 orang karyawan sebagai responden. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan metode analisis menggunakan structural equation modelling (SEM) parametric (AMOS for
windows) yang meliputi uji: asumsi SEM, CFAFirst Order,Goodness Of Fit, dan
uji structural (kausal).
Hasil analisis diperoleh hasil sebagai berikut: 1) Iklim psikologi tidak berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja (nilai probabilitas > 0,05), yang berarti bahwa semakin baik iklim psikologi akan belum tentu berpengaruh pada peningkatan kepuasan kerja karyawan. Hipotesis pertama terbukti (tidak didukung). 2) Kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan meningkatkan kepuasan kerja (p < 0,05), yang berarti bahwa kepemimpinan merupakan variabel yang dianggap penting dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hipotesis kedua terbukti (didukung). 3) Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan dalam meningkatkan kinerja (p > 0,05), hal tersebut menunjukkan bahwa peningkatan kepuasan kerja mempengaruhi pada peningkatan kinerja karyawan. Hipotesis ketiga terbukti (tidak didukung). 4) Kepuasan kerja tidak memediasi hubungan antara variabel eksogen dan endogen.
Kata Kunci: Psychological Climate, Transformational Leadership, Employee
Performance,Job Satisfaction, mediasi, dan SEM.
ABSTRACT
PENGARUHPSYCHOLOGICAL CLIMATE, DANTRANSFORMATIONAL
LEADERSHIPTERHADAPEMPLOYEE PERFORMANCEDENGAN
JOB SATISFACTIONSEBAGAI VARIABLE MEDIASI ( Studies on 5 - Unggaran Garment Company in Semarang )
FIKRI ALI F0206130
Purpose in this study was to determine : 1 ) the influence of psychological climate on job satisfaction , 2) the effect of transformational leadership style on job satisfaction , 3) the effect of job satisfaction on the level of performance , and 4 ) the level of employee job satisfaction are significantly would mediate the relationship between the predictor that is, psychological climate and transformational leadership in influencing employee performance . The population in this study were all employees of five companies located in Unggaran garment -Semarang - Central Java , the number of samples taken 350 employees as respondents . Research methods using method quantitative analysis method using structural equation modeling ( SEM ) parametric ( AMOS for windows ) which includes testing : SEM assumptions , CFA First Order , Goodness Of Fit , and test structural ( causal ) .
Analysis results obtained the following results : 1 ) Climate psychology has no significant effect on job satisfaction ( probability value > 0.05 ) , which means that the better the psychological climate will not necessarily affect the increase in employee satisfaction . The first hypothesis is proven ( not supported ) . 2 ) Transformational leadership significantly increase job satisfaction ( p < 0.05 ) , which means that leadership is a variable that is considered important in improving employee satisfaction. The second hypothesis is proven ( supported ) . 3 ) Job satisfaction has no significant effect in improving performance ( p > 0.05 ) , it is shown that an increase in job satisfaction affects employee performance improvement . The third hypothesis is proven ( not supported ) . 4 ) Job satisfaction does not mediate the relationship between exogenous and endogenous variables .
Keywords : Psychological Climate , Transformational Leadership , Employee Performance , Job Satisfaction , mediation , and SEM
