commit to user
HUBUNGAN ANTARA BUDAYA KERJA DAN DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN
BAGIAN UMUM PEMERINTAH KOTA TEGAL
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Pendidikan Strata I Psikologi
Oleh:
Finna Okta Maulina
G 0107046
Dosen pembimbing :
Drs. Munawir Yusuf, M.Psi.
Aditya Nanda Priyatama, S.Psi., M.Si.
PROGRAM STUDI PSIKOLOGI
FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
commit to user
commit to user
commit to user
iv
PERNYATAAN KEASLIAN PENELITIAN
Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi
ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar
kesarjanaan di suatu perguruan tinggi, dan setahu saya juga tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Jika
terdapat hal-hal yang tidak sesuai dengan isi pernyataan ini, maka saya bersedia
derajat kesarjanaan saya dicabut.
Surakarta, 16 Oktober 2013
commit to user
v
MOTTO
“Maka sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan. Sesungguhnya bersama
kesulitan ada kemudahan”
~ Terjemahan QS. Al-Insyirah : 5-6 ~
“Doa lebih tajam dari pedang, lebih dahsyat dari meriam, dan lebih manjur dari
segala obat paling ampuh dalam mengatasi segala masalah”
commit to user
vi
PERSEMBAHAN
Kupersembahkan karya ini kepada :
Ayah dan ibu tercinta atas doa, kasih sayang,
nasihat, dan pengorbanan tanpa batas di setiap jejak
langkah kehidupanku.
Kakak-kakak ku : Mas Viki Febriano, Mbak Petty
Novita Sari, Mbak Fanny Nurul Inayah, dan Mas
Aris Akhmadi yang selalu menasihati dan
menghibur di saat keputusasaan melanda.
Keluarga dan seluruh pihak yang telah membantu
terselesaikannya karya ini.
Guru-guru yang telah mendidik dan membimbingku
commit to user
vii
KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum wr. wb.
Alhamdulillahirabbil’alamin, puji syukur ke hadirat Allah SWT atas
segala limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penyusunan skripsi ini dapat
diselesaikan. Shalawat serta salam penulis sampaikan kepada Nabi Muhammad
SAW beserta keluarga, sahabat, serta pengikut-pengikut beliau yang setia.
Terselesaikannya skripsi ini telah melibatkan beberapa pihak, oleh karena itu,
dengan penuh rasa hormat, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bpk. Prof. Dr. Zainal Arifin Adnan, dr., Sp.PD-KR-FINASIM selaku
Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta atas
fasilitas dan kebijakan beliau.
2. Bpk. Drs. Hardjono, M.Si., selaku Ketua Program Studi Psikologi Fakultas
Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta sekaligus penguji I, atas
kesempatan serta saran, kritik, dan masukan yang membangun dalam
penyusunan skripsi.
3. Ibu Rin Widya Agustin, S.Psi., M.Psi., selaku koordinator skripsi
sekaligus pembimbing akademik yang telah bersedia memberikan
masukan yang bermanfaat.
4. Bpk. Drs. Munawir Yusuf, M.Psi., selaku pembimbing I yang di tengah
kesibukan beliau meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan kepada
commit to user
viii
5. Bpk. Aditya Nanda Priyatama, S.Psi., M.Si., selaku pembimbing II dengan
kebijaksanaan beliau bersedia memberikan bimbingan serta masukan yang
bermanfaat.
6. Bpk. Nugraha Arif Karyanta, S.Psi., M.Psi., selaku penguji II yang telah
bersedia memberikan kritik, saran, serta masukan yang membangun.
7. Ibu Yulia H Pitna, S.IP., M.Si., selaku Kepala Bagian Umum Pemerintah
Kota Tegal, dan Ibu Umi Latifah atas segala informasi dan bantuannya.
8. Karyawan Bagian Umum Pemerinta Kota Tegal yang telah bersedia
menjadi subjek penelitian.
9. Bapak-Ibu tercinta, beserta keluarga atas kasih sayang, pengorbanan,
nasihat, serta doa yang terus dipanjatkan bagi penulis.
10.Kakak-kakak psikologi angkatan 2005, 2006, teman-teman
psikozerozeroseven, serta sahabat Tri Lestari (Almh.) dan Andrieanto Tri
Pamungkas, terima kasih atas segala dukungan dan bantuan selama ini.
11.Teman-teman Raihana (Chintya, Febi, Dwita, Dina, Mira, Wendah, Intan,
Mbak Lia, Chan-chan, Risna, Risma, Tety, Rere, Indah, dan Mbak Merry)
atas dukungan dan canda tawa yang kalian beri untuk penulis.
12.Semua pihak yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini.
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua yang
membaca. Amin.
Wassalamu’alaikum wr.wb.
Surakarta, 16 Oktober 2013
commit to user
ix
HUBUNGAN ANTARA BUDAYA KERJA DAN DISIPLIN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN
BAGIAN UMUM PEMERINTAH KOTA TEGAL Finna Okta Maulina
G 0107046 ABSTRAK
Kepuasan kerja memberikan manfaat yang besar bagi kepentingan individu, industri/instansi, dan masyarakat. Menyadari sedemikian pentingnya fungsi karyawan dalam organisasi, maka organisasi perlu memberikan perhatian terhadap kepuasan kerja karyawannya. Faktor yang melatarbelakangi kepuasan kerja salah satunya adalah budaya kerja dan disiplin kerja. Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, perilaku, dan keyakinan yang dianut oleh tiap individu karyawan dan kelompok karyawan tentang makna kerja serta refleksinya dalam kegiatan mencapai tujuan organisasi dan individual. Adapun disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku yang menunjukkan ketaatan karyawan terhadap peraturan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara budaya kerja dan disiplin kerja dengan kepuasan kerja pada karyawan. Subjek penelitian adalah 54 orang karyawan Bagian Umum Pemerintah Kota Tegal, diambil dengan teknik sampling jenuh. Alat ukur dalam penelitian ini, yaitu skala kepuasan kerja, skala budaya kerja, dan skala disiplin kerja.
Hasil perhitungan menggunakan analisis regresi ganda menunjukkan korelasi rx1y = 0,492, p < 0,05. Artinya terdapat korelasi positif yang signifikan antara budaya kerja dengan kepuasan kerja, dan korelasi rx2y = 0,411, p < 0,05 memiliki arti terdapat korelasi positif yang signifikan antara disiplin kerja dengan kepuasan kerja. Selain itu berdasarkan hasil analisis data diketahui terdapat hubungan yang signifikan secara statistik antara budaya kerja dan disiplin kerja dengan kepuasan kerja ditunjukkan dengan nilai Ftest = 111,466, p < 0,05 dan nilai
R = 0,902. Nilai R2 = 0,814 atau 81,4%, sumbangan efektif budaya kerja terhadap
kepuasan kerja sebesar 45,54% adapun sumbangan efektif disiplin kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 35,86%. Sumbangan relatif budaya kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 55,94% adapun sumbangan relatif disiplin kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 44,06%.
commit to user
x
THE RELATIONSHIP BETWEEN JOB CULTURE AND JOB DISCIPLINE WITH JOB SATISFACTION OF EMPLOYESS GENERAL DEPARTMENT GOVERNMENT CITY TEGAL
Finna Okta Maulina G 0107046 ABSTRACT
Job satisfaction gives much benefit for individuals, industries, institutions, and societies. By the reason of employees’ function for institution, institution should give attention toward job satisfaction of employees. One of factors is job culture and job discipline. Job culture is a value system, perception, behavior, and belief of each individuals and groups about working meaning-and-reflection to achieve goals of institution and individuals. Job discipline is a manner and behavior showing loyalty toward institution regulation.
The research was purposed for gathering knowledge the relationship between job culture and job discipline. The research subject was 54 employees general department government City Tegal. The technique used was a census sampling. There were three scales used for measuring instruments, they were: a scale of job satisfaction, a scale of job culture, and a scale of job discipline.
A double regression was used for this analysis. Based on the analysis, it showed that the correlation rx1y = 0,492, p < 0,05. It meant that there was positive
correlation between job culture and job satisfaction. Anyway, the correlation rx2y
= 0,411, p < 0,05 showed that there was a significant positive correlation between job discipline and job satisfaction. Besides, there was a significant correlation between job culture and job discipline. The result showed Ftest = 111,466, p < 0,05
and the value of R = 0,902. The value of R2 in this research 0,814 or 81,40%; the
effective support of job culture toward job satisfaction 45,54%; and the effective support of job discipline toward job satisfaction 35,86%. The relative support of job culture toward job satisfaction 55,94%; whereas the relative support of job discipline toward job satisfaction 44,06%.
commit to user
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
PERNYATAAN KEASLIAN PENELITIAN ... iv
MOTTO ... v
PERSEMBAHAN ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
ABSTRAK ... ix
ABSTRACT ... x
DAFTAR ISI ... xi
DAFTAR BAGAN ... xv
DAFTAR TABEL ... xvi
DAFTAR GAMBAR ... xviii
DAFTAR LAMPIRAN ... xix
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1
B. Perumusan Masalah ... 6
C. Tujuan Penelitian ... 7
D. Manfaat Penelitian... 7
BAB II. LANDASAN TEORI
commit to user
xii
1. Pengertian Kepuasan Kerja ... 9
2. Faktor-faktor Kepuasan Kerja ... 11
3. Aspek-aspek Kepuasan Kerja ... 15
B. Budaya Kerja 1. Pengertian Budaya Kerja... 17
2. Fungsi Budaya Kerja ... 18
3. Aspek-aspek Budaya Kerja ... 19
C. Disiplin Kerja 1. Pengertian Disiplin Kerja ... 26
2. Pendekatan Disiplin Kerja... 28
3. Aspek-aspek Disiplin Kerja ... 31
D. Hubungan Budaya Kerja dan Disiplin Kerja dengan Kepuasan Kerja 1. Hubungan Budaya Kerja dengan Kepuasan Kerja ... 35
2. Hubungan Disiplin Kerja dengan Kepuasan Kerja ... 36
E. Kerangka Penelitian ... 38
F. Hipotesis ... 38
BAB III. METODE PENELITIAN A. Identifikasi Variabel ... 40
B. Definisi Operasional ... 40
C. Populasi, Sampel, dan Sampling ... 42
D. Teknik Pengumpulan Data ... 42
commit to user
xiii
1. Validitas Instrumen Penelitian ... 47
2. Reliabilitas Instrumen Penelitian ... 48
F. Metode Analisis Data ... 48
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Persiapan Penelitian 1. Orientasi Kancah Penelitian ... 51
2. Persiapan Penelitian ... 54
3. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 56
4. Penyusunan Alat Ukur ... 57
B. Pelaksanaan Penelitian 1. Penentuan Subjek Penelitian ... 60
2. Pengumpulan Data Penelitian ... 61
3. Pelaksanaan Skoring ... 61
C. Hasil Analisis Data dan Interpretasi 1. Uji Asumsi Dasar ... 62
2. Uji Asumsi Klasik ... 64
3. Uji Hipotesis ... 67
4. Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif ... 71
5. Analisis Deskriptif ... 72
D. Pembahasan... 75
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 82
commit to user
xiv
commit to user
xv
DAFTAR BAGAN
commit to user
xvi
DAFTAR TABEL
1. Tabel 1. Distribusi Skor Skala ... 43
2. Tabel 2. Blue Print Skala Kepuasan Kerja... 43
3. Tabel 3. Blue Print Skala Budaya Kerja ... 45
4. Tabel 4. Blue Print Skala Disiplin Kerja ... 47
5. Tabel 5. Distribusi Aitem Valid dan Gugur Skala Budaya Kerja ... 59
6. Tabel 6. Hasil Uji Normalitas ... 62
7. Tabel 7. Hasil Uji Linearitas antara Kepuasan Kerja dengan Budaya Kerja ... 63
8. Tabel 8. Hasil Uji Linearitas antara Kepuasan Kerja dengan Disiplin Kerja ... 64
9. Tabel 9. Hasil Uji Multikolinearitas ... 65
10.Tabel 10. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 66
11.Tabel 11. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda (Model Summary) ... 68
12.Tabel 12. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda (Model Anova) ... 68
13.Tabel 13. Hasil Analisis Korelasi antara Budaya Kerja dengan Kepuasan Kerja... 70
14.Tabel 14. Hasil Analisis Korelasi antara Disiplin Kerja dengan Kepuasan Kerja... 70
15.Tabel 15. Deskripsi Data Empirik ... 72
16.Tabel 16. Deskripsi Data Penelitian ... 72
commit to user
xvii
Distribusi Skor Subjek ... 73
18.Tabel 18. Kriteria Kategori Skala Budaya Kerja dan
Distribusi Skor Subjek ... 74
19.Tabel 19. Kriteria Kategori Skala Disiplin Kerja dan
commit to user
xviii
DAFTAR GAMBAR
commit to user
xix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran A. Skala untuk Penelitian ... 89
Lampiran B. Distribusi Nilai ... 98
Lampiran C. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 113
Lampiran D. Distribusi Nilai Penelitian... 124
Lampiran E. Analisis Data Penelitian ... 139
Lampiran F. Dokumentasi ... 153
