PENGEMBANGAN MODEL PERFORMANCE MEASUREMENT DENGAN INTEGRASI METODE BALANCE SCORECARD, ANP DAN TOPSIS (STUDI KASUS PT.NINDYA KARYA DIVISI IV)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Metode CSF juga dapat digunakan untuk menemukan solusi yang tepat dalam meningkatkan kinerja perusahaan.. Setelah dilakukan pembobotan dan perankingan, perusahaan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa serta interpretasi data yang dilakukan, maka dapat diketahui bahwa hasil pembobotan antar perspektif tertinggi secara berurutan didapat
Dengan Balanced Scorecard, tujuan suatu unit usaha tidak hanya dinyatakan dalam suatu ukuran keuangan, melainkan dijabarkan lebih lanjut ke dalam bagaimana unit usaha
Daya tarik Balanced Scorecard adalah kemampuannya untuk mencakup metrik tradisional keuangan dan ukuran kinerja non-keuangan dalam kapasitas pelaporan.. Balanced
Perumusan tujuan strategis Pada dasarnya, ukuran-ukuran yang terdapat dalam Balanced Scorecard adalah ukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misi dan strategi perusahaan ke
(Persero) Divisi IV Surabaya?” Sesuai dengan rumusan masalah, penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui penilaian kinerja menggunakan Balanced Scorecard
Suranaya dengan judul “ ANALISIS PENILAIAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA PT NINDYA KARYA (PERSERO) DIVISI IV SURABAYA ”. Penyusunan Skripsi ini tidak lepas
Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alternatif pengukuran kinerja perusahaan yang lebih komprehensif dan tidak hanya bertumpu pada pengukuran atas dasar perspektif
