EVALUASI PENJADWALAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK
DENGAN METODE PERT DAN CPM
(STUDY KASUS : Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan
Pusat Statistik Kota Medan di JL. Gaperta Medan, Sumatera
Utara.)
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk melengkapi syarat penyelesaian Pendidikan sarjana Teknik Sipil
MUHAMMAD RIZKI RIDHO
09 0404 144
Disetujui oleh :
Dosen Pembimbing
Ir. Syahrizal, MT
NIP. 19611231 198111 1 001
BIDANG STUDI STRUKTUR
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK USU
ABSTRAK
Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan yang memiliki jangka waktu dalam
penyelesaiaannya. Suatu proyek konstruksi dikerjakan dengan perencanaan yang matang
agar proyek selesai sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan. Penjadwalan
proyek adalah suatu bentuk perencanaan proyek yang dibuat dengan tujuan agar proyek
selesai tepat waktu. Critical Path Method dan Project Evaluation Review Technic (
PERT ) adalah dua dari beberapa metode yang digunakan untuk membuat penjadwalan
proyek. Dua metode penjadwalan proyek ini memiliki dua pendekatan berbeda dalam
pembuatannya, dimana CPM menggunakan pendekatan deterministik dan PERT
menggunakan pendekatan probabilistik. Sering dalam suatu proyek terjadi
keterlambatan dalam penyelesaiaannya karena faktor – faktor yang tidak diperhitungkan
sebelumnya sehingga kontraktor perlu membuat alternatif lain dalam pengerjaan proyek
agar selesai sesuai dengan rencana. Salah satu alternatif untuk mempercepat
penyelesaian proyek adalah dengan penambahan jam kerja sehingga membutuhkan
biaya lebih besar dari perencanaan sebelumnya agar proyek selesai tepat waktu.
Kata kunci : Penjadwalan, Critical Path Method, Project Evaluation Review Technic,
Puji dan syukur saya panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada saya, sehingga saya dapat menyelesaikan
tugas akhir ini dengan baik.
Tugas akhir ini merupakan syarat untuk mencapai gelar sarjana Teknik Sipil
bidang studi struktur Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera
Utara, dengan judul :
“Evaluasi Penjadwalan Waktu Dan Biaya Proyek Dengan Metode Pert Dan
Cpm” (Study Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Kantor Badan Pusat Statistik
Kota Medan Di Jl. Gaperta Medan, Sumatera Utara).
Saya menyadari bahwa dalam penyelesaian tugas akhir ini tidak terlepas dari
dukungan, bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, saya ingin
menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada beberapa pihak yang
berperan penting yaitu :
1. Bapak Ir. Syahrizal, MT. selaku dosen pembimbing, yang telah banyak memberikan
dukungan, masukan, bimbingan serta meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam
membantu saya dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
2. Bapak Prof. Dr. Ing. Johannes Tarigan selaku Ketua Departemen Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak/Ibu seluruh staf pengajar Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara.
4. Seluruh pegawai administrasi Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
5. Teristimewa di hati buat umi saya tercinta, ibu Yusniar yang selama ini menjadi
sosok yang tak tergantikan, yang telah memberikan seluruh hidupnya buat saya
hingga saat ini. Semoga pengorbanannya tidak sia-sia hingga saya dapat menjadi
anak yang membahagiakan kedua orang tua dan keluarga. Terimakasih untuk semua
cinta kasih yang tulus yang diberikan, semoga umi selalu sehat dan dalam
lindungan Allah SWT.
6. Untuk abi saya, Ir. Nurman yang sudah menjadi sosok pahlawan dikeluarga dan
telah menjadi panutan saya dalam hidup. Terimakasih atas semua didikan yang
telah diberikan, semoga abi selalu sehat dan dalam lindungan Allah SWT.
7. Untuk keempat saudara saya tercinta, kakanda Nurlu Aulia, Adinda Nurmaulaya
Anisa, dan dua anak muda yang sering berantam namun memilik masa depan cerah
adinda Maulana Abdul Fattah dan Nabil Almujahid yang telah memberikan cinta
dan kasih sayangnya selama ini hingga saya mengerti makna kekeluargaan. Semoga
kita selalu sehat dan Allah selalu memberikan Rahmat dan Hidayat nya kepada kita.
8. Buat dua sahabat terbaik saya yang sangat luar biasa Merry Chrisan Atria
Hutahaean dan Nurshama yang telah sangat setia memberikan motivasi kepada saya
dalam mengerjakan tugas akhir ini. Semoga Allah memberikan balasan yang
setimpal untuk semua kebaikan yang telah diberikan kepada saya.
9. Buat rekan – rekan satu bimbingan tugas akhir, deko dan utin yang telah banyak
memberi masukan dalam penyelesaian tugas akhir ini
10. Buat teman – teman stambuk 2009 yang sangat spesial bagi saya, buat teman - teman d’revo, agus, lanacing, aul, irwan, toni, khairun, benny, azam, kevin, rahman,
buat teman-teman crazy sipil, aya, mia, firdha, evi, putri, dewi, wahidah dan ersa
dan teman - teman yang lain yang sudah sangat membantu saya dalam seluruh
teman lainnya yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang telah banyak
membantu saya selama ini.
Saya menyadari bahwa dalam penyusunan tugas akhir ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu saya menerima kritik dan saran yang bersifat
membangun dalam penyempurnaan tugas akhir ini
Akhir kata saya mengucapkan terima kasih dan semoga tugas akhir ini dapat
bermanfaat bagi para pembaca.
Medan, September 2013
Penulis
DAFTAR ISI
1.4.ManfaatPenelitian 05
1.5.BatasanMasalah 05
1.6.SistematikaPenulisan 06
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 08
2.1.ManajemenProyek 08
2.2.ProyekKonstruksi 09
2.2.1.Jenis-jenisProyekKonstruksi ….. 11
2.2.2.TahapKegiatanDalamProyekKonstruksi 12
2.3.PerencanaanProyek 18
2.3.1.Work Breakdown Structure (WBS) 19
2.3.2.PerencanaanSumberDaya 22
2.4.PenjadwalanProyek 25
2.4.1.MetodePenjadwalanProyek 28
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 51
3.1.LokasiProyekPenelitian 51
3.2.Jenis Dan Sumber Data 51
4.1.Umum 54
4.2.Analisis Data Proyek 54
4.3.PenjadwalanProyekMetodeLoB 55
4.3.1.WBS Proyek 56
4.3.2.LogikaKetergantunganPekerjaan 61
4.3.3.Penggambaran Diagram LoB 63
4.4.PenjadwalanProyekMetode PDM …… 71
4.4.1.LogikaKetergantunganPekerjaan 71
4.4.2.PehitunganKedepan ES dan EF 72
4.4.3.PerhitunganKebelakang LS dan LF 75
4.4.4.HitunganPekerjaanKritis 78
4.4.5.Penggambaran Diagram Preseden 79
4.5.PerbandinganPenjadwalanProyekMetodeLoBdan PDM …… 83
4.6.PengaturanTenagaKerja 83
4.7.ParadoksalLoB 84
BAB 5KESIMPULAN DAN SARAN 85
5.1.Kesimpulan 85
5.2.Saran 86
DAFTAR PUSTAKA 87
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Koefisien Penurunan Produktifitas ... 46
Tabel 4.2 Perhitungan Kedepan Metode CPM ... 54
Tabel 4.3 Perhitungan Kebelakang Metode CPM ... 55
Tabel 4.4 Estimasi Waktu Pada Metode PERT ... 61
Tabel 4.5 Nilai Waktu Yang Diharapkan (te) ... 62
Tabel 4.6 Perhitungan Kedepan Metode PERT ... 63
Tabel 4.7 Perhitungan Kebelakang Metode PERT ... 64
Tabel 4.8 Nilai Standard Deviasidan Varians Kegiatan Pada Metode PERT ... 66
Tabel 4.9 Distribusi Normal Pada Konsep Probabilistik ... 68
Tabel 4.10 Target dan Kemungkinan Penyelesaian Proyek ... 69
Tabel 4.11 Perhitungan Produktivitas Harian Pada Kegiatan di Lintasan Kritis .... 72
Tabel 4.12 Perhitungan Produktivitas Perjam ... 73
Tabel 4.13 Perhitungan Produktivitas Harian Sesudah Crash Penambahan 1 Jam Kerja ... 75
Tabel 4.14 Perhitungan Waktu Percepatan Proyek (Crash Duration) Penambahan 1 Jam Kerja ... 77
Tabel 4.15 Total Waktu Proyek Yang Dipercepat ... 81
Tabel 4.16 Perhitungan Biaya Normal Ongkos Pekerja Perhari ... 81
Tabel 4.17 Perhitungan Biaya Normal Ongkos Perjam ... 84
Tabel 4.18 Biaya Lembur Pekerja Perjam ... 85
Tabel 4.19 Crash Cost Penambahan 1 Jam Waktu Kerja ... 87
Tabel 4.20 Perhitungan Biaya Crash Cost Pekerja Penambahan 1 Jam Kerja ... 89
Tabel 4.21 Perhitungan Biaya Tambahan Penambahan 1 Jam Kerja ... 92
Gambar 2.1 Pihak – pihak Yang Terlibat Dalam Proyek Konstruksi ... 16
Gambar 2.2 Hubungan Antar Pihak Yang Terlibat Dalam Proyek Konstruksi ... 17
Gambar 2.3 Gantt Chart Dengan Format Perwaktuan Hari ... 26
Gambar 2.4 Gantt Chart Dengan Format Perwaktuan Bulan ... 26
Gambar 2.5 Ketergantungan Logikal Penggambaran Diagram Jaringan Kerja ... 30
Gambar 2.6 EET dan LET Suatu Kegiatan ... 31
Gambar 2.7 Bentuk Presedence Diagram Method (PDM) ... 41
Gambar 2.8 Diagram Reaksi Hidrasi Partikel Semen ... 42
Gambar 2.9 Buffer Dalam LOB Chart ... 43
Gambar 2.10 Indikasi Menurunnya Produktivitas Akibat Penambahan Jam Kerja (Sumber : Soeharto, 1997) ... 45
Gambar 2.11 Hubungan Waktu – Biaya Normal dan Dipersingkat Untuk Suatu Kegiatan (Sumber : Soeharto, 1997) ... 48
Gambar 2.12 Diagram Jaringan Kerja Dengan Metode CPM ... 56
DAFTAR NOTASI
FF : Free Float ( hari )
IF : Inferent Float ( hari )
TF : Total Float ( hari )
te : Waktu Yang Diharapkan ( hari )
a : Waktu Optimis ( hari )
b : Waktu Pesimis ( hari )
m : Waktu Paling Mungkin ( hari )
S : Standard Deviasi
V(te) : Varians Kegiatan
