• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB 2 LANDASAN TEORI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "BAB 2 LANDASAN TEORI"

Copied!
28
0
0

Teks penuh

Gambar

Gambar 2.1 : Contoh Matriks Internal - Ekesternal
Tabel 2.1 Matriks QSPM  Alternatif Strategi
Gambar 2.3 Use Case Diagram
Gambar 2.4 Use Case Diagram dengan System Boundary
+2

Referensi

Dokumen terkait

Untuk menentukan nilai kepentingan relatif antar elemen digunakan skala bilangan dari 1 sampai 9 yang dapat dilihat pada Tabel 2.2.Apabila suatu elemen

Ketika perusahaan yang berada pada kuadran agresif dalam matriks SPACE, perusahaan berada dalam posisi sempurna untuk menggunakan kekuatan internal untuk (1)

Matriks SWOT digunakan untuk menyusun strategi organisasi atau perusahaan yang menggambarkan secara jelas peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi /

Menurut Umar (2003), Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor- faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting, misalnya

Skor Daya Tarik ditentukan dengan cara mengamati setiap faktor eksternal atau internal utama, pada suatu waktu tertentu, sembari mengajukan pertanyaan, “Apakah

Tujuan Computer Vision adalah membuat suatu keputusan dari suatu obyek nyata yang dilihat oleh komputer.. Dalam membuat keputusan dari obyek nyata yang dilihat oleh

Skenario ini menggabungkan driver internal dan eksternal yang berbeda dan dapat membantu untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan dalam proses, sumber daya,

Strategi pengambilan keputusan Matriks SWOT Berdasarkan hasil analisis strategi faktor internal dan eksternal menggunakan matriks SWOT pada Tabel 6, dapat diketahui dan dirumuskan