29
METODE PENELITIAN
3.1 Penetapan Kriteria Kelayakan
Penetapan kriteria optimasi dalam penelitian ini akan dijabarkan sebagai berikut:
Table 3.1 Definisi Kelayakan Investasi
Aspek Studi Kelayakan Bisnis Definisi
Aspek Pasar dan Pemasaran Untuk mengetahui segala hal yang dapat diuraikan dari aspek pemasaran
Aspek Sumber Daya Manusia Yang dinilai dari aspek ini adalah pengelola usaha dan struktur organisasi yang ada.
Aspek Manajemen Operasional dan Teknologi
Yang dinilai dari aspek ini adalah bagaimana kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan baik dilihat dari segi teknis dan sistematis kegiatan bisnis dalam melayani konsumen.
Aspek Hukum Usaha dapat dinyatakan legal jika telah mendapat izin usaha dari pemerintah daerah setempat melalui instansi atau lembaga atau departemen atau dinas terkait.
Aspek Pesaing Untuk mengetahui persaingan antar perusahaan sesejenis, kemungkinan masuk pesaing baru, pengembangan produk dann tawar menawar antar supplier.
Aspek Keuangan Untuk melihat hasil keuangan serta kelayakan pembukaan cabang baru dari segi investasi.
Sumber: Landasan Teori, BAB 2
3.2. Pengembangan Alternatif Solusi
Pengembangan alternatif solusi dalam peneitian ini akan dijabarkan sebagai berikut:
Aspek Studi Kelayakan Bisnis
Alternatif Solusi Aspek Pasar dan Pemasaran • 5P : Price, Product, Place,
Promotion, People
• STP (segmenting, positioning, targeting)
Aspek Sumber Daya Manusia
• Job Analysis • Job Specification
• Mendesain struktur organisasi • Job Description
• Mendesain sistem kompensasi • Sistem pengembangan karyawan Aspek Manajemen
Operasional dan Teknologi • Lokasi Bisnis • Pemilihan teknologi
Aspek Hukum • Bentuk Badan Usaha
• Bukti Diri
• Tanda Daftar Perusahaan • Nomor Pokok Wajib Pajak • Izin-izin Pertambangan
Aspek Keuangan • Payback Period
• Internal Rate of Return • Net Present value • Profitability Index
Aspek Pesaing • 5 Forces M Porter
Sumber: Olahan Peneliti 3.4. Pengembangan Model Optimasi
Dalam sub bab ini akan mengembangkan model optimasi yang ada dengan cara menjabarkan lebih dalam tentang model optimasi yang akan digunakan dalam skripsi ini, yaitu:
1) Aspek Pasar dan Pemasaran
Pada aspek ini PT. Onassis Wisata Cemerlang meneliti seberapa besar pasar yang akan dimasuki dan seberapa besar kemampuan bagi perusahaan untuk dapat menguasai pasar serta menentukan bagaimana strategi yang akan dijalankan. Metode yang digunakan untuk mengukur seluruh bauran pemasaran yang ditawarkan perusahaan serta segmen, target dan posisi perusahaan di pasar.
2) Aspek Sumber Daya Manusia
Tujuan aspek ini dalam pembangunan proyek bisnis berguna untuk menentukan SDM yang sesuai dalam melakukan kegiatan bisnis, seperti
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian sehingga diperlukan SDM yang berkualitas dan sesuai dengan kriteria perusahaan. Selain itu aspek ini juga bisa membantu PT. Onassis Wisata Cemerlang menganalisis struktur organisasi dan gaji karyawan yang direncanakan. 3) Aspek Manajemen Operasional dan Teknologi
Aspek yang juga dikenal sebagai aspek produksi ini, penting untuk dilakukan sebelum perusahaan dijalankan. Dalam aspek ini PT. Onassis Wisata Cemerlang perlu memperhatikan masalah proses produksi dan tata letak serta pemilihan teknologi. Tujuan penilaian dalam aspek ini adalah untuk memaksimalkan efisiensi kerja saat kegiatan bisnis berjalan.
4) Aspek Hukum
Aspek hukum digunakan untuk menilai kelengkapan, kesempurnaan, dan keaslian dari dokumen-dokumen yang dimiliki oleh PT. Onassis Wisata Cemerlang. Mulai dari badan usaha, ijin-ijin sampai dokumen yang terkait lainnya.
5) Aspek Keuangan
Pada aspek ini PT. Onassis Wisata Cemerlang menilai kemampuan perusahaan dalam memperoleh pendapatan serta besarnya biaya yang dikeluarkan. Dalam aspek ini maka akan terlihat pengembalian uang yang diinvestasikan dan seberapa lama investasi tersebut akan kembali. Hal yang perlu diperhatikan adalah penentuan kebijaksanaan aliran kas serta penelitian rencana bisnis melalui:
Tabel 3.3 Kriteria kelayakan Aspek Keuangan
Payback period (PP) Investasi dapat dinyatakan layak jika
Payback period lebih pendek dari umur ekonomis aktiva (5tahun)
Net Present Value
(NPV)
Investasi dapat dinyatakan layak jika: NPV : + (positif)
Investasi dapat dinyatakan tidak layak jika: NPV : - (negatif)
Internal Rate of Return (IRR)
Investasi dapat dinyatakan layak jika: IRR > cost of capital (biaya modal), atau sesuai dengan persentase keuntungan yang ditetapkan investor.
lebih rendah dari persentase keuntungan yang ditetapkan investor.
Profitability Index (PI) Investasi dapat dinyatakan layak jika:
PI > 1
Investasi dapat dinyatakan tidak layak jika: PI < 1
3.5 Teknik Pengumpulan Data
Data-data dikumpulkan menggunakan dua metode, yaitu dengan metode penelitian lapangan dan dengan metode penelitian kepustakaan.
1. Penelitian lapangan
Dalam penelitian lapangan dilakukan dengan mendatangi secara langsung tempat-tempat yang menjadi obyek penelitian. Kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut:
2. Observasi/pengamatan
Observasi/ pengamatan merupakan pengamatan secara langsung terhadap berbagai masalah yang berkaitan dengan obyek yang diteliti, antara lain pengamatan secara langsung dengan mendatangi perusahaan yang sejenis, seta mengamati saluran distribusinya.
3. Penelitian kepustakaan
Penelitian kepustakaan dilakukan dengan cara membaca dan mempelajari buku-buku kepustakaan (literaure) dan berbagai jenis sumber data lainnya yang bersifat teoritis, yang faktual serta berhubungan dengan masalah yang teliti. Sumber dari penelitian kepustakaan ini bukan hanya berasal dari media internet. Dengan studi kepustakaan ini dimaksudkan untuk memperoleh data sekunder dan landasan teori sebagai titik tolak pembahasan.
3.6 Rancangan Implikasi Solusi Terpilih
Setelah semua data dan hasil analisis beberapa aspek telah dilakukan sesuai dengan syarat kriteria-kriteria yang layak. Maka langkah selanjutnya adalah mengambil keputusan terhadap hasil analisis bisnis tersebut. Dari hasil studi kelayakan bisnis terhadap pengembangan bisnis baru yang dilakukan PT. Onassis Wisata Cemerlang akan diketahui investasi yang akan dilaksanakan perusahaan, layak atau tidak layak serta apakah menghasilkan keuntungan bagi perusahaan dalam jangka waktu panjang atau tidak.
3.7 Tahap-tahap Kelayakan
Tahap-tahap dalam pelaksanaan studi kelayakan bisnis secara umum (Danang, 2012):
1. Penemuan Ide
Agar dapat menghasilkan ide proyek yang dapat menghasilkan produk yang laku untuk dijual dan menguntungkan diperlukan penelitian yang terorganisasi dengan baik serta dukungan sumber daya yang memadai. Jika ide proyek lebih dari satu, dipilih dengan memperhatikan :
• Pengambilan keputusan mampu melibatkan diri dalam hal-hal yang sifatnya teknis.
• Keyakinan akan kemampuan proyek menghasilkan laba. 2. Tahap Penelitian
Setelah ide proyek terpilih, dilakukan penilitian yang lebih mendalam dengan metode ilmiah:
• Mengumpulkan data • Mengolah data
• Menganalisis dan menginterpretasikan hasil pengelolahan data • Menyimpulkan hasil
• Membuat laporan hasil 3. Tahap Evaluasi
Evaluasi yaitu membaningkan sesuaru dengan satu atau lebih standar atau kriteria yang bersifat kuantitatif atau kualitatif. Ada 3 macam evaluasi:
• Mengevaluasi usaha proyek yang akan didirikan • Mengevaluasi proyek yang akan dibangun
• Mengevaluasi bisnis yang sudah dioperasionalkan secara rutin
Dalam evaluasi bisnis yang akan dibandingkan adalah seluruh ongkos yang akan ditimbulkan oleh usulan bisnis serta manfaat atau benefit yang akan diperkirakan akan diperoleh.
4. Tahap Pengukuran Usulan yang layak
Setelah dipilih usulan proyek yang akan direalisasikan, perlu dibuat suatu rencana kerja pelaksanaan pembangunan proyek itu sendiri. Mulai dari
pekerjaan, jumlah dan kualifikasi tenaga pelaksana, ketersediaan dana dan sumber daya lain, kesiapan manajemen dan lain lain.
5. Tahap Rencana Pelaksana Proyek Bisnis
Setelah dipilih usulan proyek yang akan direalisasikan, perlu dibuat suatu rencana kerja pelaksaan pembangunan proyek itu sendiri. Mulai dari menentukan jenis pekerjaan, jumlah dan kualifikasi tenaga pelaksana, ketersediaan dana dan sumber daya lain, kesiapan manajemen dan lain-lain. 6. Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis
Setelah semua persiapan yang harus dikerjakan selesai disiapkan, tahap pelaksanaan proyek pun dimulai. Semua tenaga pelaksana proyek, mulai dari pemimpin proyek sampai pada tingkat yang paling bawah harus bekerja sama dengan sebaik-baiknya sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Memang pada kenyataannya sulit ditemukan bahwa rencana yang dibuat sama persis dengan realisasinya.
