LAPORAN TUGAS AKHIR
STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN METODE SWOT DAN
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS
(AHP)
(Studi Kasus di Koperasi Unit Desa, Musuk, Boyolali)
Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan
Program Sarjana Teknik Industri
Oleh:
FAJAR HARIYADI D600 070 038
JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
Tugas Akhir dengan judul STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN METODE SWOT DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) telah diuji dan dipertahankan di hadapan Dewan penguji Tugas Akhir sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Teknik Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Hari/Tanggal :
Jam :
Menyetujui:
Tim Penguji Tanda Tangan
1. Indah Pratiwi, ST. MT
2. Ir. Muhammad Musrofi
3. Muchlison Anis, ST. MT
4. Hafidh Munawir, ST. M.Eng
Mengetahui: Dekan Fakultas Teknik
(Ir. Agus Riyanto, MT.)
Ketua Jurusan Teknik Industri
iii
HALAMAN PENGESAHAN
STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN METODE SWOT DAN
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS
(AHP)
(Studi Kasus di Koperasi Unit Desa, Musuk, Boyolali)
Hari/Tanggal :
Jam :
Disusun Oleh: FAJAR HARIYADI
D600 070 038
Mengesahkan: Pembimbing I
(Indah Pratiwi, ST. MT)
Pembimbing II
iv
PERSEMBAHAN
Laporan Tugas Akhir ini penulis persembahkan
kepada:
1. Kedua Orang tua, nenekku dan Keliuarga
besarku yang memberiku motivasi dan inspirasi
untuk tetap semangat menjalani kehidupan.
2. Saudaraku Teknik Industri UMS 2007,
semangat selalu biar cepat lulus.
3. Para sahabat-sahabatku semua tetap semangat
menjalali kehidupan yang keras ini.
4. Dhian Windari P, Siti Juariyah, Retno Azizah,
adik-adikku yang membakar semangatku.
v MOTTO :
Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai (dari suatu urusan) kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang
lain (Q.S Alam Nasyroh: 6 – 7)
Kegagalan merupakan keberhasilan yang tertunda, berusaha adalah kunci dari keberhasilan (Penulis)
Pengalaman adalah guru yang paling berharga (Penulis)
Perang yang paling berat adalah perang melawan hawa nafsu kita (Penulis)
vi
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb,
Alhamdulillahirabbil’alamin, puji serta syukur senantiasa kita panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, dan hidayah-Nya kepada kita semua. Sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan Tugas Akhir dengan judul ”STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN METODE SWOT DAN
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)” sebagai salah satu syarat kelulusan program sarjana Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Dalam penyusunan laporan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Ir. Agus Riyanto, MT yang terhormat selaku Dekan Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Bapak Akhmad Kholid Alghofari, ST. MT yang terhormat selaku Ketua Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Surakarta.
3. Ibu Indah Pratiwi, ST. MT dan Bapak Ir. Muhammad Musrofi selaku dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingan, masukan dan arahan dalam penyelesaian laporan Tugas Akhir ini.
vii
5. Kedua Orang Tua yang penulis cintai dan banggakan, beserta keluarga dan semua keponakan. Dhian Windari P, Siti Juariyah, Retno Azizah kalian adik-adikku yang manis. Mas berpesan, sekolah yang pintar, buat bangga orang tua kita. Pokoknya semangat.
6. Bapak Gunadi, selaku Pengurus Koperasi Unit Desa (KUD) Musuk, Boyolali yang telah bersedia memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian dan memberi arahan di KUD Musuk, Boyolali.
7. Mbak Ani Sofiyah, Sutadi dan Sarjono terima kasih telah memberikan pengetahuan tentang program Expert Choice.
8. Amanah Chandra L yang memberikan motivasi untuk menyelesaikan kuliah ini, terimakasih atas dukungannya.
9. Teman-teman senasib seperjuangan di ”Kost Dewi Muning 1” (Eko, Exy, Sapto, Cahya, Legowo, Sutadi, Sony, Dhian Wiratmojo) terimakasih atas persahabatan dan kerjasamanya selama ini.
10.Teman-teman Teknik Industri angkatan 2007.
11.Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa laporan Tugas Akhir ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan laporan Tugas Akhir ini. Semoga laporan Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan para pembaca pada umumnya.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb
viii
Penulis DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
PERSEMBAHAN ... iv
MOTTO ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... viii
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
ABSTRAKSI ... xvi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 2
1.3 Batasan Masalah ... 2
1.4 Tujuan Penelitian ... 3
1.5 Manfaat Penelitian ... 3
1.6 Sistematika Penulisan ... 3
ix
2.2 Pengertian Manajemen Strategi ... 15
2.2.1 Strategi Perusahaan ... 16
2.2.2 Tipe-tipe Strategi tingkat bisnis ... 18
2.3 Analisis SWOT ... 19
2.4.5 Penghitungan Bobot Konsistensi ... 35
2.4.6 Pengujian Konsistensi Hierarki ... 37
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Objek penelitian... 40
x
1. Data Primer ... 40
2. Data Sekunder ... 40
3.3 Kerangka Pemecahan Masalah ... 41
3.4 Metode Pengumpulan Data ... 42
1. Data Primer ... 42
3.7 Tahap Analisa Data dan Penarikan Kesimpulan ... 46
1. Analisa Data ... 46
2. Kesimpulan Strategi yang Dipakai ... 46
3. Penarikan Kesimpulan ... 46
BAB IV PENGOLAHAN DAN ANALISA DATA 4.1... Pen gumpulan Data ... 47
xi
1. Analisa SWOT ... 48
2. Penyusunan Struktur Hierarki ... 63
3. Analisa AHP (Analitytical Hierarchy Process)... 66
3.1 Pengolahan Data Dengan Menggunakan Metode AHP (Manual) ... 66
3.2 Pengolahan Data Dengan Menggunakan Sofware Expert Choice ... 75
3.3 Perbandingan Antara Pengolahan Data Menggunakan Software Expert Choice Dengan Pengolahan Data Manual ... 76
4. Strategi Formulasi Menggunakan TOWS Matriks ... 79
5. Evaluasi Strategis Matrix... 88
4.3 Analisa Data ... 92
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 96
5.2 Saran ... 98
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN A (Gambaran Umum Perusahaan)
LAMPIRAN B (Kuesioner)
LAMPIRAN C (Rekapitulasi Data I dan II)
xii
DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan ... 34
Tabel 2.2 Nilai Indeks Random ... 36
Tabel 2.3 Tinjauan Pustaka ... 39
Tabel 4.1 Desa-Desa Penghasil Susu Yang Berada Di Wilayah Musuk ... 50
Tabel 4.2 Data Perkembangan KUD Tahun 2010 ... 52
Tabel 4.3 Perkembangan Anggota KUD Musuk ... 58
Tabel 4.4 Penentuan Bobot Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemaan) ... 63
Tabel 4.5 Penentuan Bobot Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) ... 63
Tabel 4.6 Rekapitulasi Kuesioner I ... 64
Tabel 4.7 Matriks Penilaian Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria ... 66
Tabel 4.8 Matrik Perbandingan Hasil Normalisali Kriteria ... 67
Tabel 4.9 Perkalian Antara Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Dengan Bobot Kriteria ... 67
Tabel 4.10 Matriks Penilaian Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pada Kekuatan ... 68
Tabel 4.11 Matrik Perbandingan Hasil Normalisali Sub Kriteria Kekuatan ... 68
Tabel 4.12 Perkalian Antara Matriks Perbandingan Berpasangan Sub Kriteria Dengan Bobot Sub Kriteria Pada Kekuatan ... 69
Tabel 4.13 Matriks Penilaian Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pada Kelemahan ... 70
xiii
Tabel 4.15 Perkalian Antara Matriks Perbandingan Berpasangan Sub Kriteria Dengan Bobot Sub Kriteria Pada Kelemahan ... 70
Tabel 4.16 Matriks Penilaian Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pada Peluang ... 71
Tabel 4.17 Matrik Perbandingan Hasil Normalisali Sub Kriteria Peluang ... 72
Tabel 4.18 Perkalian Antara Matriks Perbandingan Berpasangan Sub Kriteria Dengan Bobot Sub Kriteria Pada Peluang ... 72
Tabel 4.19 Matriks Penilaian Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pada Ancaman ... 73
Tabel 4.20 Matrik Perbandingan Hasil Normalisali Sub Kriteria Ancaman ... 73
Tabel 4.21 Perkalian Antara Matriks Perbandingan Berpasangan Sub Kriteria Dengan Bobot Sub Kriteria Pada Ancaman ... 74
Tabel 4.22 Hasil Pembobotan Antar Kriteria ... 75
Tabel 4.23 Hasil Pembobotan Antar Sub Kriteria Pada Kekuatan ... 75
Tabel 4.24 Hasil Pembobotan Antar Sub Kriteria Pada Kelemahan ... 75
Tabel 4.25 Hasil Pembobotan Antar Sub Kriteria Pada Peluang ... 76
Tabel 4.26 Hasil Pembobotan Antar Sub Kriteria Pada Ancaman ... 76
Tabel 4.27 Perbandingan Antara Pengolahan Data Menggunakan Software Expert Choice Dengan Pengolahan Data Manual ... 76
Tabel 4.28 Faktor Nilai Prioritas Dan Secara Keseluruhan (Global) Faktor SWOT ... 77
xiv
(Koperasi Berbadan Hukum) ... 83
Tabel 4.31 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada S2 (Area Kerja) ... 83
Tabel 4.32 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada S3(Keanggotaan) ... 84
Tabel 4.33 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada S4 (Jenis Usaha) ... 84
Tabel 4.34 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada S5 (Pangsa Pasar) ... 84
Tabel 4.35 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada W1 (Pemahaman Masyarakat) ... 85
Tabel 4.36 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada W2 (Ketergantungan) ... 85
Tabel 4.37 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada W4 (Kurang Disiplin) ... 85
Tabel 4.38 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada W5 (Anggota KUD yang Berkurang) ... 86
Tabel 4.39 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada O1 (Kemandirian) ... 86
Tabel 4.40 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada O2 (Kebutuhan Pokok) .... 86
Tabel 4.41 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada O3 (Peran Dinas Terkait) . 87 Tabel 4.42 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada T1 (Klaster Tidak Bertanggung Jawab) ... 87
Tabel 4.43 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada T2 (Broker) ... 87
Tabel 4.44 Hasil Pembobotan Antar Alternatif Pada T3 (Proteksi) ... 88
Tabel 4.45 Evaluasi Bobot Kriteria Untuk Penentuan Alternatif (Evaluasi Strategis Matrix) ... 88
xv
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Diagram Matrik SWOT ... 23
Gambar 2.2 Hirarki Tujuan Proses Pemilihan Sekolah ... 30
Gambar 2.3 Matriks Perbandingan Berpasangan ... 31
Gambar 2.4 Matriks Perbandingan Preferensi ... 33
Gambar 3.1 Kerangka Pemecahan Masalah... 41
Gambar 4.1 Faktor-Faktor Kekuatan ... 48
Gambar 4.2 Peta Wilayah Penghasil Susu Kecamatan Musuk ... 50
Gambar 4.3 Faktor-Faktor Kelemahan ... 55
Gambar 4.4 Grafik Perkembangan Anggota KUD ... 59
Gambar 4.5 Faktor-Faktor Peluang ... 59
Gambar 4.6 Faktor-Faktor Ancaman ... 60
xvi ABSTRAKSI
KUD (Koperasi Unit Desa) Musuk, Boyolali adalah wahana para petani mencapai harapan agar dapat meningkatkan hasil produksi pertanian juga sekaligus meningkatkan kesejahteraan hidup petani pedesaan khususnya di bidang ekonomi. Namun, kenyataannya masyarakat kurang sadar akan pentingnya keperasi. Untuk mencapai suatu kesejahteraan anggotanya diciptakan suatu strategi yang nantinya dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuan. Suatu permasalahan tidak hanya dilihat dari segi internal yang beragam saja melainkan kondisi lingkungan eksternal.
Dari hasil Pengumpulan Data didapatkan identifikasi faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Identifikasi SWOT tersebut menjadi tolak ukur dalam penentuan strategi perusahaan yang nantinya menjadi sebuah usulan bagi perusahaan. Sedangkan Analytical Hierarchy Process (AHP)
membantu dalam menentukan prioritas kontribusi kriteria-kriteria yang ada. Strategi Perusahaan dengan metode SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP) di Koperasi Unit Desa (KUD) ini menghasilkan sebuah penelitian yaitu menunjukkan bahwa strategi menciptakan lapangan pekerjaan (pelatihan-pelatihan) bagi anggota KUD Musuk dan strategi perlindungan hukum serta pengembangan usaha bagi anggotanya adalah strategi terbaik yang bisa diterapkan untuk proses sebuah strategi perusahaan.
