Lampiran 1: Kuesioner KUESIONER Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover intention Job hopper di Industri Perhotelan di Indonesia

(1)

65

Lampiran 1: Kuesioner

KUESIONER

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover intention Job hopper di Industri Perhotelan di Indonesia

Responden Yth,

Terimakasih untuk kesediaan berpartisipasi dalam pengisian kuesioner ini.

Penelitian ini dilakukan oleh Dian Kristiani dan Ellin Marcella mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Petra dalam rangka penulisan Tugas Akhir.

Penelitian ini bertujan untuk melihat apakah faktor training, kompensasi, promosi, reward & recognition, budaya organisasi, lingkungan kerja, work family conflict mempengaruhi turnover intention pada job hopper di industry perhotelan Indonesia secara simultan ataupun parsial.

A. Pertanyaan Seleksi

1. Sudah Bekerja di Industri perhotelan minimal 3 tahun.

a. Tidak (berhenti sampai disini, terima kasih) b. Ya, (lanjutkan ke pertanyaan berikutnya)

2. Pernah berpindah kerja minimal 2 kali dalam jangka waktu 3 tahun.

a. Tidak (berhenti sampai disini, terima kasih) b. Ya, (lanjutkan ke pertanyaan berikutnya)

3. Berkeinginan untuk berpindah kerja lagi di masa mendatang.

a.Tidak b. Ya

B. Profil Responden (Lingkari salah satu) : 1. Jenis kelamin

a. Pria b. Wanita

2. Status marital

a. Menikah b. Belum Menikah 3. Usia

a. 17-21 tahun c. 27-31 tahun b. 22-26 tahun d. >32 tahun 4. Bekerja dalam industri perhotelan di area

a. Jakarta c. Bali e. Lainnya (...) b. Surabaya d. Kalimantan

(2)

66 Lampiran 1 : Kuesioner (Sambungan) 5. Bekerja di hotel berbintang

a. Satu c. Tiga f. Lima

b. Dua d. Empat

6. Bekerja di Department

a. Front Office c. Housekeeping e. Kitchen b. Service d. Laundry f. Lainnya (...) 7. Lama berkarir di industri perhotelan

a. 3-4 tahun c. 7-8 tahun b. 5-6 tahun d. >8 tahun

8. Selama berkarir di industri perhotelan sudah berapa kali pindah perusahaan a. 2-3 kali c. 6-7 kali e. >9 kali

b. 4-5 kali d. 7-8 kali

C. DAFTAR PERNYATAAN PETUNJUK PENGISIAN

Pilihlah jawaban dengan memberi tanda silang (X) pada satu jawaban yang paling sesuai menurut anda. Adapun makna tanda tersebut adalah sebagai berikut :

Sangat Tidak Setuju (STS); Tidak Setuju (TS); Antara Setuju dan Tidak Setuju (AST);

Setuju (S); Sangat setuju (SS).

No Variabel

Skala Pengukuran STS

(1)

TS (2)

AST (3)

S (4)

SS (5) Training & Development

1. Training yang diberikan organisasi dapat membantu memfasilitasi saya untuk dapat berkinerja sesuai dengan standar organisasi.

2. Program pengembangan yang disediakan oleh organisasi dapat mempersiapkan pekerjaan dan karir saya di masa yang akan datang.

(3)

67 Lampiran 1 : Kuesioner (Sambungan)

Kompensasi

3. Kompensasi yang saya terima sesuai dengan keinginan saya.

4. Kompensasi yang saya terima sebanding dengan kontribusi saya dalam organisasi.

Promosi

5. Organisasi menyediakan kesempatan promosi.

6. Organisasi memberikan kesempatan promosi dengan adil kepada karyawan yang berprestasi sesuai dengan prosedur yang ada.

Reward and Recognition

7. Organisasi memberikan penghargaan (reward) dan pengakuan (recognition) kepada karyawan yang berprestasi.

8. Organisasi adil dalam memberikan penghargaan dan pengakuan kepada karyawan berprestasi.

Budaya Organisasi

9. Organisasi sebagai tempat yang sangat pribadi, seperti layaknya sebuah keluarga besar.

(4)

10. Organisasi sangat terbuka untuk menerima masukan dari karyawan, karena organisasi merupakan tempat yang penuh dengan perubahan menekankan pada upaya inovasi untuk selalu berkembang menjadi lebih baik (entrepreneuship).

11. Organisasi sangat

berorientasi pada hasil, fokus utama terletak pada penyelesaian tugas dan pencapaian target serta ada sanksi untuk karyawan jika tidak mencapai target tersebut.

12. Organisasi merupakan tempat yang sangat terkendali dan terstruktur.

Lingkungan Kerja

13. Saya merasa mendapatkan support dari atasan selama proses kerja.

14. Saya memiliki kerja sama yang baik dengan rekan kerja.

(5)

Work Family Conflict 15. Saya kurang memiliki waktu

untuk bersosialisasi dengan teman di luar pekerjaan karena kesibukan kerja yang sangat padat dan menyita waktu.

16. Saya sering merasa terlalu lelah hingga sering sakit akibat jam kerja yang berlebihan.

17. Saya kurang memiliki waktu untuk keluarga.

Turnover Intention Job Hopper 18. Saya sering berpikir untuk

meninggalkan pekerjaan saya saat ini.

19. Saya akan mencari pekerjaan baru.

20. Saya berniat untuk mencari pekerjaan baru tetapi tetap dibidang yang sama.

21. Saya berniat untuk mencari pekerjaan baru dengan bidang yang berbeda.

(6)

70

no X

1.

1 X 1.

2 tot

al X2.

1 X2.

2 tot

al X3.

1 X3.

2 tot

al X4.

1 X4.

2 tot

al X5.

1 X5.

2 X5.

3 X5.

4 tot

al X6.

1 X6.

2 Tot

al X7.

1 X7.

2 X7.

3 tot

al

1 4 5 9 4 3 7 3 4 7 4 4 8 5 4 5 1 15 5 5 10 1 4 2 7

2 5 5 10 5 5 10 5 4 9 4 4 8 4 2 2 5 13 4 5 9 2 2 2 6

3 5 5 10 4 3 7 4 4 8 5 3 8 5 1 2 5 13 5 5 10 2 1 1 4

4 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 3 4 7 2 2 2 6

5 3 5 8 4 4 8 3 4 7 3 4 7 5 2 4 4 15 5 5 10 1 2 2 5

6 4 5 9 4 3 7 4 4 8 4 4 8 5 5 5 4 19 4 4 8 1 2 1 4

7 5 4 9 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 2 5 2 14 2 4 6 4 1 2 7

8 5 5 10 4 4 8 4 5 9 4 4 8 5 5 3 4 17 4 5 9 2 2 4 8

9 5 5 10 4 4 8 5 4 9 4 4 8 4 4 4 4 16 4 3 7 3 4 5 12

10 4 5 9 1 5 6 5 5 10 5 5 10 1 4 4 4 13 5 5 10 1 4 1 6

11 1 2 3 3 2 5 1 2 3 3 2 5 1 5 4 2 12 1 2 3 2 2 1 5

12 4 5 9 4 4 8 5 3 8 4 4 8 4 3 5 5 17 4 3 7 5 4 5 14

13 4 5 9 4 4 8 5 4 9 4 4 8 4 5 4 4 17 4 4 8 4 4 3 11

14 5 5 10 3 3 6 4 4 8 4 4 8 5 5 5 4 19 5 4 9 4 5 3 12

15 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 10 4 4 4 4 16 4 4 8 4 4 3 11

16 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 4 3 4 11

17 5 5 10 2 1 3 3 4 7 4 4 8 5 4 4 4 17 5 4 9 2 2 2 6

18 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 5 5 20 5 5 10 1 1 1 3

19 5 5 10 5 5 10 4 4 8 3 4 7 3 4 4 4 15 4 4 8 2 1 2 5

20 4 2 6 3 5 8 4 4 8 4 4 8 2 5 4 4 15 3 4 7 2 3 3 8

21 4 4 8 2 2 4 4 3 7 2 2 4 4 4 3 4 15 5 3 8 4 4 4 12

22 5 4 9 4 4 8 4 3 7 5 5 10 1 5 5 5 16 3 5 8 3 4 4 11

23 5 5 10 5 4 9 3 4 7 3 4 7 2 5 5 5 17 4 4 8 3 5 5 13

24 5 5 10 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 5 3 4 16 2 2 4 2 4 4 10

L am p iran 2 : Dat a M en tah Re sp on d en

(7)

71

25 4 4 8 4 5 9 5 4 9 5 4 9 4 5 2 2 13 4 4 8 4 4 4 12

26 5 4 9 3 4 7 5 4 9 5 5 2 4 5 2 13 5 4 9 2 2 2 6

27 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 2 2 5 14 5 5 10 1 1 4 6

28 5 5 10 3 4 7 2 2 4 4 4 8 1 1 5 5 12 3 4 7 3 4 5 12

29 4 4 8 4 3 7 4 4 8 4 4 8 5 4 4 3 16 4 4 8 2 2 2 6

30 4 4 8 2 2 4 4 4 8 1 1 2 4 4 4 3 15 4 5 9 3 5 4 12

31 3 5 8 3 4 7 4 4 8 4 4 8 5 4 3 3 15 3 4 7 2 2 2 6

32 5 4 9 4 4 8 4 4 8 4 3 7 5 4 3 4 16 5 5 10 2 2 2 6

33 4 4 8 4 4 8 3 3 6 4 4 8 5 5 3 3 16 4 4 8 2 2 2 6

34 5 5 10 5 5 10 3 3 6 3 3 6 5 5 2 4 16 5 5 10 5 5 5 15

35 5 5 10 4 5 9 4 4 8 4 3 7 5 4 3 3 15 4 4 8 2 2 4 8

36 5 4 9 4 4 8 4 4 8 4 4 8 5 4 3 3 15 5 5 10 1 1 1 3

37 5 5 10 5 5 10 2 2 4 3 3 6 5 5 3 5 18 5 5 10 5 5 4 14

38 4 4 8 3 4 7 3 3 6 3 4 7 4 3 3 4 14 4 4 8 3 3 3 9

39 4 4 8 3 3 6 2 4 6 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 2 2 2 6

40 4 4 8 3 3 6 2 5 7 5 4 9 5 5 5 5 20 5 5 10 1 1 1 3

41 4 4 8 3 3 6 2 4 6 4 4 8 4 4 2 5 15 4 4 8 2 4 4 10

42 4 5 9 4 4 8 4 5 9 5 5 10 4 4 2 4 14 4 4 8 2 1 1 4

43 4 4 8 4 4 8 3 5 8 4 4 8 5 5 3 5 18 5 5 10 3 2 2 7

44 4 4 8 3 4 7 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 3 3 2 8

45 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 3 3 2 8

46 3 3 6 3 3 6 2 2 4 3 3 6 5 3 3 3 14 4 4 8 4 4 4 12

47 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 3 5 18 5 5 10 3 5 3 11

48 2 3 5 2 2 4 3 3 6 2 2 4 2 2 2 3 9 2 2 4 5 5 5 15

49 4 4 8 3 3 6 3 3 6 3 3 6 3 4 4 2 13 2 2 4 2 5 4 11

50 5 5 10 1 3 4 3 5 8 3 4 7 4 4 4 4 16 3 3 6 5 4 5 14

51 2 2 4 4 4 8 3 3 6 4 5 9 4 4 4 2 14 4 4 8 3 4 3 10

L am p iran 2 : Dat a m en tah ( S am b u n gan )

(8)

72

52 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 4 9 4 5 5 4 18 5 5 10 5 4 4 13

53 5 5 10 3 3 6 4 4 8 5 4 9 4 4 3 4 15 4 4 8 3 2 2 7

54 5 5 10 4 4 8 4 5 9 5 5 10 3 3 4 3 13 4 4 8 3 2 4 9

55 4 4 8 3 3 6 3 4 7 3 3 6 4 4 4 4 16 4 4 8 3 2 3 8

56 4 4 8 3 3 6 2 2 4 3 3 6 4 4 4 2 14 3 4 7 3 2 2 7

57 4 4 8 3 3 6 4 4 8 4 4 8 2 3 4 3 12 3 4 7 2 3 2 7

58 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 5 5 20 5 5 10 5 5 5 15

59 4 5 9 4 4 8 5 5 10 5 4 9 4 4 3 5 16 4 5 9 5 3 1 9

60 4 4 8 3 3 6 4 4 8 4 4 8 3 4 4 4 15 4 4 8 3 1 3 7

61 5 5 10 4 3 7 4 5 9 4 4 8 5 2 2 4 13 3 4 7 4 4 4 12

62 2 2 4 4 4 8 4 2 6 4 4 8 4 2 2 2 10 4 4 8 2 2 2 6

63 4 4 8 4 3 7 3 4 7 4 3 7 2 3 3 3 11 3 3 6 3 3 3 9

64 4 4 8 3 3 6 4 4 8 2 1 3 5 3 3 3 14 3 2 5 3 3 5 11

65 2 4 6 4 4 8 4 1 5 2 2 4 3 5 4 3 15 4 3 7 3 2 3 8

66 5 4 9 5 5 10 4 5 9 4 5 9 5 5 5 5 20 4 4 8 4 2 2 8

67 4 4 8 4 5 9 3 3 6 3 3 6 4 5 4 4 17 5 5 10 3 1 1 5

68 5 4 9 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 5 2 4 11

69 5 4 9 4 4 8 3 3 6 4 4 8 2 3 3 3 11 3 4 7 2 3 3 8

70 4 4 8 4 4 8 3 3 6 3 3 6 4 3 2 3 12 4 4 8 2 2 2 6

71 4 4 8 4 4 8 3 3 6 3 3 6 4 3 3 3 13 3 3 6 2 2 2 6

72 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 3 7 3 4 4 4 15 4 4 8 4 3 4 11

73 5 5 10 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 5 5 20 5 5 10 3 3 3 9

74 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 4 4 16 4 4 8 4 4 4 12

75 5 5 10 3 1 4 5 1 6 1 1 2 1 2 2 4 9 3 3 6 5 5 5 15

76 5 5 10 4 4 8 4 4 8 5 5 10 3 3 4 4 14 4 5 9 4 3 4 11

77 4 4 8 3 4 7 4 5 9 5 4 9 4 5 5 4 18 4 4 8 2 2 2 6

78 3 3 6 3 3 6 3 3 6 4 4 8 3 4 4 4 15 4 4 8 5 5 5 15

L am p iran 2 : Dat a m en tah ( S am b u n gan )

(9)

73

79 4 4 8 4 3 7 3 4 7 4 3 7 3 3 3 3 12 3 4 7 4 4 4 12

80 3 3 6 5 5 10 5 4 9 4 4 8 4 4 4 3 15 3 3 6 3 3 3 9

81 4 5 9 4 4 8 4 3 7 3 5 8 5 4 3 5 17 3 4 7 5 5 5 15

82 5 5 10 3 5 8 4 5 9 5 5 10 3 3 4 5 15 3 5 8 3 3 3 9

83 3 3 6 3 4 7 4 4 8 4 4 8 2 3 3 3 11 4 5 9 3 5 4 12

84 4 4 8 3 3 6 5 4 9 3 5 8 4 4 3 3 14 4 5 9 3 3 4 10

85 4 4 8 5 5 10 3 4 7 3 3 6 3 4 4 5 16 2 2 4 3 3 2 8

86 3 3 6 4 4 8 3 4 7 5 3 8 4 4 5 3 16 4 3 7 5 3 3 11

87 4 3 7 5 3 8 3 3 6 4 3 7 3 4 5 3 15 4 3 7 3 2 2 7

88 4 4 8 4 3 7 5 5 10 3 5 8 3 3 3 4 13 5 3 8 4 5 3 12

89 5 5 10 5 5 10 4 3 7 3 3 6 3 3 4 4 14 5 5 10 3 3 3 9

90 4 4 8 4 5 9 5 3 8 5 4 9 3 5 3 5 16 5 5 10 4 3 3 10

91 4 3 7 3 4 7 5 3 8 5 5 10 5 5 5 4 19 5 4 9 5 3 5 13

92 3 3 6 3 4 7 3 5 8 5 5 10 3 5 2 5 15 4 3 7 5 3 5 13

93 4 5 9 4 5 9 4 5 9 4 5 9 4 4 4 3 15 4 4 8 3 4 5 12

94 5 4 9 5 4 9 4 4 8 5 4 9 4 3 3 3 13 3 4 7 3 5 5 13

95 5 4 9 4 5 9 3 3 6 5 3 8 4 3 3 3 13 5 3 8 3 4 5 12

96 4 5 9 5 4 9 4 5 9 3 5 8 3 4 4 4 15 3 3 6 4 3 5 12

97 5 3 8 5 5 10 5 3 8 5 3 8 5 5 5 5 20 4 4 8 5 3 4 12

98 3 5 8 4 4 8 5 5 10 4 4 8 4 5 5 3 17 4 2 6 3 4 5 12

99 3 4 7 5 5 10 4 5 9 3 4 7 3 3 3 3 12 5 4 9 4 4 3 11

100 5 4 9 5 3 8 4 2 6 2 2 4 3 4 4 5 16 4 4 8 3 2 3 8

101 5 4 9 3 3 6 3 3 6 5 3 8 5 3 3 3 14 5 4 9 5 3 3 11

102 3 2 5 5 3 8 5 2 7 4 2 6 4 5 5 4 18 3 5 8 4 4 4 12

103 5 5 10 5 4 9 4 3 7 4 3 7 4 2 2 3 11 5 3 8 3 5 3 11

104 5 4 9 3 5 8 5 4 9 3 3 6 3 5 3 5 16 4 4 8 3 4 4 11

105 5 3 8 4 3 7 4 4 8 3 3 6 3 5 3 4 15 5 5 10 4 5 3 12

L am p iran : Dat a M en tah Re sp on d en ( S a m b u n g an )

(10)

74

106 4 4 8 5 4 9 5 4 9 3 5 8 3 5 4 4 16 3 3 6 5 3 4 12

107 4 3 7 5 3 8 3 5 8 3 5 8 4 5 4 3 16 3 3 6 3 3 5 11

108 4 3 7 5 4 9 4 3 7 5 3 8 4 4 5 3 16 4 3 7 4 3 3 10

109 4 3 7 4 5 9 5 3 8 3 3 6 3 4 4 5 16 3 3 6 3 4 4 11

110 3 3 6 3 2 5 5 3 8 4 4 8 2 4 4 5 15 4 4 8 4 5 4 13

111 5 4 9 3 3 6 5 4 9 5 5 10 3 5 4 5 17 5 5 10 5 1 3 9

112 5 4 9 5 3 8 5 4 9 5 5 10 3 5 5 5 18 4 4 8 1 3 4 8

113 5 5 10 3 3 6 5 3 8 5 3 8 5 3 3 3 14 3 5 8 5 5 5 15

114 4 4 8 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 5 4 19 4 3 7 3 1 1 5

115 5 4 9 4 5 9 4 3 7 4 4 8 4 4 4 5 17 5 5 10 4 5 4 13

116 3 3 6 3 3 6 3 3 6 3 3 6 3 3 3 3 12 3 3 6 3 3 3 9

117 3 3 6 3 4 7 4 3 7 3 3 6 3 3 3 3 12 4 4 8 5 4 4 13

118 3 3 6 3 2 5 3 3 6 3 3 6 4 2 4 4 14 4 5 9 4 5 4 13

L am p iran 2 : Dat a M en tah Re sp on d en ( S am b u n gan )

(11)

75

No

Y1 Y2 Y3 Y4

Total

1

3 2 4 3

12

2

4 4 4 1

13

3

1 1 1 1

4

4 4 3 4

15

5

3 4 4 1

12

6

3 4 4 2

13

7

3 3 3 2

11

8

2 2 5 2

11

9

1 1 5 1

8

10

1 1 5 3

10

11

2 3 2 1

8

12

5 4 5 5

19

13

2 1 3 2

8

14

4 4 4 3

15

3 4 4 4

15

16

3 2 3 2

10

17

2 2 2 3

9

18

1 4 5 1

11

19

2 3 3 3

11

20

2 2 2 4

10

21

4 4 3 4

15

22

5 5 3 1

14

23

5 5 3 3

16

24

3 3 4 2

12

25

4 4 4 4

16

26

3 4 5 1

13

27

1 4 5 1

11

28

3 3 5 1

12

29

3 4 4 1

12

30

3 5 5 1

14

31

3 3 3 3

12

32

3 2 4 2

11

33

4 4 4 2

14

34

5 5 5 3

18

35

4 3 4 2

13

36

4 2 2 2

10

37

4 4 4 4

16

38

3 3 4 3

13

39

2 2 2 2

8

40

5 5 1 5

16

41

2 2 2 2

8

42

2 4 5 5

16

43

3 4 4 3

14

44

3 3 2 2

10

45

3 3 3 3

12

46

4 4 4 4

16

47

1 2 3 3

9

48

4 4 4 4

16

49

2 2 5 2

11

50

3 3 4 1

11

51

4 5 3 4

16 L am p iran 2 : Dat a M en tah Re sp on d en ( S am b u n gan )

(12)

76

52

5 1 3 3

12

53

2 2 4 4

12

54

2 3 4 2

11

55

2 2 5 2

11

56

3 3 4 3

13 57 4 4 4 1 13

58 2 2 2 2 8

59 1 1 4 1 7

60 1 3 3 3 10

61 3 4 5 5 17

62 4 4 4 4 16

63 3 3 3 3 12

64 4 4 3 3 14

65 3 4 4 3 14

66 2 2 2 4 10

67 1 2 3 3 9

68 3 3 4 2 12

69 3 4 3 3 13

70 3 4 2 4 13

71 2 2 2 2 8

72 4 4 4 4 16

73 1 4 4 1 10

74 5 5 3 3 16

75 5 5 2 2 14

76 4 4 5 2 15

77 2 2 2 2 8

78 2 2 2 2 8

79 5 4 4 4 17

80 3 4 3 4 14

81 3 3 2 3 11

82 5 5 3 4 17

83 2 2 2 2 8

84 4 4 5 4 17

85 4 4 3 3 14

86 2 3 3 3 11

87 4 4 4 4 16

88 3 3 3 3 12

89 4 5 5 4 18

90 4 4 3 4 15

91 3 4 4 3 14

92 4 3 4 3 14

93 3 3 3 4 13

94 4 4 3 5 16

95 3 5 4 3 15

96 3 4 3 5 15

97 4 5 4 3 16

98 2 3 2 2 9

99 3 4 5 5 17

100 4 3 3 3 13

101 4 4 4 3 15

102 3 4 4 3 14

103 4 4 5 5 18

104 3 4 4 3 14

L am p iran 2 : Dat a M en tah Re sp on d en ( S am b u n gan )

(13)

77

105 3 3 4 5 15

106 3 2 2 4 11

107 4 3 4 3 14

108 3 2 3 3 11

109 5 4 4 5 18

110 3 3 2 4 12

111

1 1 1 1

4

112

1 1 1 1

4

113

5 5 5 1

16

114

1 2 2 2

7

115

5 4 5 4

18

116

3 3 3 3

12

117

3 3 3 3

12

118

2 2 2 2

8 L am p iran 2 : Dat a M en tah Re sp on d en ( S am b u n gan )

(14)

78

Correlations

X1.1 X1.2 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X5.1 X5.2 X5.3 X1.1 Pearson Correlation 1 ,623^** ,277 ,287 ,448^* ,306 ,336 ,344 ,435^* ,132 ,386^*

Sig. (2-tailed) ,000 ,131 ,117 ,012 ,094 ,065 ,063 ,014 ,478 ,032

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X1.2 Pearson Correlation ,623^** 1 ,414^* ,265 ,327 ,277 ,100 ,246 ,571^** ,364^* ,326 Sig. (2-tailed) ,000 ,021 ,150 ,073 ,131 ,591 ,190 ,001 ,044 ,074

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X2.1 Pearson Correlation ,277 ,414^* 1 ,440^* ,163 ,168 ,198 ,235 ,546^** ,752^** ,250 Sig. (2-tailed) ,131 ,021 ,013 ,382 ,365 ,286 ,212 ,001 ,000 ,175

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X2.2 Pearson Correlation ,287 ,265 ,440^* 1 ,626^** ,547^** ,462^** ,585^** ,107 ,137 ,076 Sig. (2-tailed) ,117 ,150 ,013 ,000 ,001 ,009 ,001 ,568 ,462 ,683

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X3.1 Pearson Correlation ,448^* ,327 ,163 ,626^** 1 ,641^** ,348 ,404^* ,231 -,122 ,090 Sig. (2-tailed) ,012 ,073 ,382 ,000 ,000 ,055 ,027 ,211 ,512 ,632

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X3.2 Pearson Correlation ,306 ,277 ,168 ,547^** ,641^** 1 ,419^* ,466^** ,409^* ,016 -,036 Sig. (2-tailed) ,094 ,131 ,365 ,001 ,000 ,019 ,010 ,022 ,930 ,848

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X4.1 Pearson Correlation ,336 ,100 ,198 ,462^** ,348 ,419^* 1 ,847^** ,149 ,087 ,282 Sig. (2-tailed) ,065 ,591 ,286 ,009 ,055 ,019 ,000 ,425 ,643 ,124

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

L am p iran 3 : Uj i Valid it as d an Re ali b il it as

(15)

79

X4.2 Pearson Correlation ,344 ,246 ,235 ,585^** ,404^* ,466^** ,847^** 1 ,235 ,107 ,359 Sig. (2-tailed) ,063 ,190 ,212 ,001 ,027 ,010 ,000 ,211 ,574 ,052

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

X5.1 Pearson Correlation ,435^* ,571^** ,546^** ,107 ,231 ,409^* ,149 ,235 1 ,511^** ,298 Sig. (2-tailed) ,014 ,001 ,001 ,568 ,211 ,022 ,425 ,211 ,003 ,103

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X5.2 Pearson Correlation ,132 ,364^* ,752^** ,137 -,122 ,016 ,087 ,107 ,511^** 1 ,260 Sig. (2-tailed) ,478 ,044 ,000 ,462 ,512 ,930 ,643 ,574 ,003 ,158

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X5.3 Pearson Correlation ,386^* ,326 ,250 ,076 ,090 -,036 ,282 ,359 ,298 ,260 1 Sig. (2-tailed) ,032 ,074 ,175 ,683 ,632 ,848 ,124 ,052 ,103 ,158

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X5.4 Pearson Correlation ,386^* ,350 ,243 ,407^* ,269 ,013 ,276 ,384^* ,201 ,069 ,192 Sig. (2-tailed) ,032 ,054 ,189 ,023 ,143 ,945 ,133 ,036 ,279 ,711 ,302

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X6.1 Pearson Correlation ,317 ,596^** ,212 ,282 ,465^** ,613^** ,213 ,229 ,489^** ,227 ,270 Sig. (2-tailed) ,082 ,000 ,251 ,124 ,008 ,000 ,249 ,223 ,005 ,220 ,142

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X6.2 Pearson Correlation ,199 ,088 ,258 ,562^** ,878^** ,512^** ,300 ,265 ,174 ,008 -,008 Sig. (2-tailed) ,283 ,638 ,162 ,001 ,000 ,003 ,101 ,157 ,349 ,966 ,966

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X7.1 Pearson Correlation ,509^** ,929^** ,531^** ,139 ,126 ,127 ,018 ,124 ,629^** ,513^** ,313 Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,002 ,457 ,501 ,496 ,924 ,513 ,000 ,003 ,086

L am p iran 3: Uj i Valid it as d an Re li ab il it as ( S a m b u n gan )

(16)

80

X7.2 Pearson Correlation ,271 ,565^** ,818^** ,660^** ,364^* ,299 ,293 ,396^* ,329 ,613^** ,283 Sig. (2-tailed) ,141 ,001 ,000 ,000 ,044 ,102 ,110 ,030 ,070 ,000 ,123

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

X7.3 Pearson Correlation 1,000^** ,623^** ,277 ,287 ,448^* ,306 ,336 ,344 ,435^* ,132 ,386^* Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,131 ,117 ,012 ,094 ,065 ,063 ,014 ,478 ,032

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

TOTAL Pearson Correlation ,674^** ,742^** ,676^** ,661^** ,605^** ,570^** ,523^** ,619^** ,671^** ,498^** ,433^* Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,003 ,000 ,000 ,004 ,015

N 31 31 31 31 31 31 31 30 31 31 31

Correlations

X5.4 X6.1 X6.2 X7.1 X7.2 X7.3 TOTAL X1.1 Pearson Correlation ,386^* ,317 ,199 ,509^** ,271 1,000^** ,674^**

Sig. (2-tailed) ,032 ,082 ,283 ,003 ,141 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X1.2 Pearson Correlation ,350 ,596^** ,088 ,929^** ,565^** ,623^** ,742^**

Sig. (2-tailed) ,054 ,000 ,638 ,000 ,001 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X2.1 Pearson Correlation ,243 ,212 ,258 ,531^** ,818^** ,277 ,676^**

Sig. (2-tailed) ,189 ,251 ,162 ,002 ,000 ,131 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X2.2 Pearson Correlation ,407^* ,282 ,562^** ,139 ,660^** ,287 ,661^**

Sig. (2-tailed) ,023 ,124 ,001 ,457 ,000 ,117 ,000

L am p iran 3: Uj i Valid it as d an Re li ab il it as ( S a m b u n gan )

(17)

81

X3.1 Pearson Correlation ,269 ,465^** ,878^** ,126 ,364^* ,448^* ,605^**

Sig. (2-tailed) ,143 ,008 ,000 ,501 ,044 ,012 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X3.2 Pearson Correlation ,013 ,613^** ,512^** ,127 ,299 ,306 ,570^**

Sig. (2-tailed) ,945 ,000 ,003 ,496 ,102 ,094 ,001

N 31 31 31 31 31 31 31

X4.1 Pearson Correlation ,276 ,213 ,300 ,018 ,293 ,336 ,523^**

Sig. (2-tailed) ,133 ,249 ,101 ,924 ,110 ,065 ,003

N 31 31 31 31 31 31 31

X4.2 Pearson Correlation ,384^* ,229 ,265 ,124 ,396^* ,344 ,619^**

Sig. (2-tailed) ,036 ,223 ,157 ,513 ,030 ,063 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30

X5.1 Pearson Correlation ,201 ,489^** ,174 ,629^** ,329 ,435^* ,671^**

Sig. (2-tailed) ,279 ,005 ,349 ,000 ,070 ,014 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X5.2 Pearson Correlation ,069 ,227 ,008 ,513^** ,613^** ,132 ,498^**

Sig. (2-tailed) ,711 ,220 ,966 ,003 ,000 ,478 ,004

N 31 31 31 31 31 31 31

X5.3 Pearson Correlation ,192 ,270 -,008 ,313 ,283 ,386^* ,433^* Sig. (2-tailed) ,302 ,142 ,966 ,086 ,123 ,032 ,015

N 31 31 31 31 31 31 31

X5.4 Pearson Correlation 1 ,038 ,179 ,303 ,327 ,386^* ,512^**

L am p iran 3: Uj i Valid it as d an Re li ab il it as ( S a m b u n gan )

(18)

82

Sig. (2-tailed) ,839 ,337 ,098 ,072 ,032 ,003

N 31 31 31 31 31 31 31

X6.1 Pearson Correlation ,038 1 ,305 ,499^** ,359^* ,317 ,601^**

Sig. (2-tailed) ,839 ,095 ,004 ,047 ,082 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X6.2 Pearson Correlation ,179 ,305 1 ,038 ,318 ,199 ,468^**

Sig. (2-tailed) ,337 ,095 ,839 ,082 ,283 ,008

N 31 31 31 31 31 31 31

X7.1 Pearson Correlation ,303 ,499^** ,038 1 ,523^** ,509^** ,669^**

Sig. (2-tailed) ,098 ,004 ,839 ,003 ,003 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X7.2 Pearson Correlation ,327 ,359^* ,318 ,523^** 1 ,271 ,757^**

Sig. (2-tailed) ,072 ,047 ,082 ,003 ,141 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

X7.3 Pearson Correlation ,386^* ,317 ,199 ,509^** ,271 1 ,674^**

Sig. (2-tailed) ,032 ,082 ,283 ,003 ,141 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

TOTAL Pearson Correlation ,512^** ,601^** ,468^** ,669^** ,757^** ,674^** 1 Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,008 ,000 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31

L am p iran 3: Uj i Valid it as d an Re li ab il it as ( S a m b u n gan )

(19)

83

Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas (Sambungan)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded^a 0 ,0

Total 30 100,0

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items

,850 8

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item- Total

Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted X1

X2 X3 X4 X5 X6 X7 Y

102,0645 215,196 ,732 ,832

103,6452 213,237 ,721 ,830

102,8710 224,316 ,538 ,844

103,0968 218,224 ,535 ,842

95,2903 184,680 ,773 ,810

103,0000 222,333 ,590 ,841

98,3548 198,237 ,856 ,813

67,3226 92,959 ,979 ,855

(20)

84

Lampiran 4 : Mean

Descriptive Statistics

N Mean Std. Deviation

X1.1 118 4.1780 .84359

X1.2 118 4.1186 .81827

Training 118 8.2966 1.49248

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

X2.1 118 3.8051 .87957

X2.2 118 3.7966 .91108

Kompensasi 118 7.6017 1.55327

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

X3.1 118 3.8644 .89553

X3.2 118 3.7627 .92152

Promosi 118 7.6271 1.44882

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

X4.1 118 3.8983 .92810

X4.2 117 3.7863 .94531

reward 118 7.6949 1.69720

Valid N (listwise) 117

(21)

85

Lampiran 4 : Mean (Sambungan)

N Mean Std. Deviation

X5.1 118 3.7712 1.07346

X5.2 118 3.8983 .99906

X5.3 118 3.6864 .94008

X5.4 118 3.8051 .92689

Budaya 118 15.1610 2.33139

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

X6.1 118 3.9407 .86026

X6.2 118 3.9831 .84715

Lingkngan 118 7.9237 1.50870

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

X7.1 118 3.1949 1.18580

X7.2 118 3.1441 1.25593

X7.3 118 3.2288 1.24318

WFC 118 9.5678 3.10632

Valid N (listwise) 118

N Mean Std. Deviation

Y1 118 3.0593 1.14945

Y2 118 3.2627 1.11269

Y3 118 3.4492 1.08287

Y4 118 2.8305 1.18614

Y 118 12.6017 3.21359

Valid N (listwise) 118

(22)

86

Lampiran 5: Analisa Regresi

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.947 .641 4.601 .000

T .015 .103 .014 .145 .885

K .309 .096 .299 3.231 .002

P -.118 .118 -.106 -1.002 .318

R -.158 .102 -.166 -1.551 .124

B -.258 .131 -.187 -1.970 .051

L .077 .102 .072 .752 .454

W .220 .067 .283 3.264 .001

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .464

^a

.215 .165 .73404

(23)

87

Lampiran 6 : Hasil Wawancara

1. Apakah anda mengetahui tentang reward dan recognition?

Apakah anda merasa membutuhkan reward dan recognition selama anda bekerja? Apakah reward dan recognition mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Kesempata reward memang ada di organisasi tetapi tidak menjadi perhatian saya, karena saya lebih berfokus kepada pengalaman kerja yang saya harapkan. Saya berpindah kerja karena saya ingin memperkaya ilmu saya dan memperluas relasi, jadi reward dan recognition tidak menjadi pertimbangan saya untuk berpindah kerja.

2. Menurut anda apakah yang di maksud dengan budaya organisasi? Budaya organisasi yang seperti apa yang anda harapkan? Apakah budaya organisasi mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Budaya organisasi contohnya sistem kerja yang berlaku di organisasi, saya temui sehari-hari. Sebenarnya budaya organisasi didalam organisasi tidak mempengaruhi saya sebagai karyawan, karena saya sebagai karyawan juga dituntut untuk professional dan dapat beradaptasi dengan keadaan organisasi termasuk budaya organisasi didalamnya.

`Topik : Variabel reward dan recognition, budaya organisasi, promosi

Narasumber : Decky Panca Samodra (Shangri-La, Surabaya) Hari dan Tanggal : Rabu 20, Juni 2018

Waktu : 17:15

Email :

(24)

88

Lampiran 6 : Hasil Wawancara (Sambungan)

3. Apakah promosi mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Promosi kerja tidak berpengaruh dengan keputusan saya berpindah

kerja, karena beberapa kali saya berpindah kerja di industri

perhotelan khususnya di departemen kitchen promosi kerja sedikit

sulit karena pada posisi tertentu selalu sudah terisi oleh karyawan,

dan promosi di butuhkan jika hotel mengalami situasi mendesak

seperti seseorang resign baru organisasi memberikan kesempatan

promosi. Seorang pegawai tetap sangatlah jarang resign selama

saya bekerja di industri perhotelan. Karena seperti kita ketahui

jaman sekarang bahkan sedikit susah bekerja di industri

perhotelan, jadi karyawan tetap tidak akan meninggalkan

pekerjaannya secara cuma-cuma.

(25)

89

Lampiran 6: Hasil Wawancara (Sambungan)

1. Apakah anda mengetahui tentang reward dan recognition?

Apakah anda merasa membutuhkan reward dan recognition selama anda bekerja? Apakah reward dan recognition mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Reward menurut saya bukan achievement yang besar dan bukan hal penting bagi saya. Saya berpindah-pindah kerja untuk mengejar jabatan. Dimana ada tawaran jabatan yang lebih tinggi akan saya ambil, dan reward tidak menjadi pertimbangan saya.

Organisasi dapat membuat saya merasa dianggap didalam organisasi dengan bentuk lain contohnya, aspirasi saya yang dibutuhkan saat organisasi mengambil keputusan contohnya.

2. Menurut anda apakah yang di maksud dengan budaya organisasi? Budaya organisasi yang seperti apa yang anda harapkan? Apakah budaya organisasi mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Budaya organisasi menurut saya kebiasaan yang sudah ada lama di organisasi dan mau atau tidak mau saya harus mengikuti, contohnya dulu pernah bekerja di organisasi yang sangat strict dimana sistem punishment sangat dijunjung tinggi. Tetapi karena saya merasa ada tuntutan professional jadi saya yang harus beradaptasi, dan hal tersebut baik juga untuk saya. Saya dilatih menjadi pribadi yang lebih disiplin. Jadi budaya organisasi tidak mempengaruhi keputusan saya untuk berpindah kerja.

Topik : Variabel reward dan recognition, budaya organisasi, promosi

Narasumber : Alexsander Cheng (Shangri-La,Surabaya) Hari dan Tanggal : Rabu 20, Juni 2018

Waktu : 17.30

Email :

(26)

90

Lampiran 6 : Hasil Wawancara (Sambungan)

3. Apakah promosi mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Menurut saya promosi merupakan salah satu faktor yang menajdi

pertimbangan saya untuk berpindah kerja, karena saya mengejar

jabatan. Dimana jabatan semakin tinggi maka gaji yang akan saya

sapat akan mengikuti naik.

(27)

91

Lampiran 6 : Hasil Wawancara (Sambungan)

1. Apakah anda mengetahui tentang reward dan recognition?

Apakah anda merasa membutuhkan reward dan recognition selama anda bekerja? Apakah reward dan recognition mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Saya tahu mengenai reward dan recognition karena saya sudah lama bekerja di industri perhotelan. Menurut saya, saya perlu untuk mendapatkan reward dan reward tidak mempengaruhi keputusan saya untuk berpindah kerja. Karena dari reward saya merasa dihargai dan diakui oleh organisasi, serta dapat menunjang kenaikan jabatan saya karena dari reward yang saya dapat menjadi bukti bahwa saya karyawan yang sangat kompeten di bidang saya.

2. Menurut anda apakah yang di maksud dengan budaya organisasi? Budaya organisasi yang seperti apa yang anda harapkan? Apakah budaya organisasi mempengaruhi keputusan anda untuk berpindah kerja?

Budaya organisasi yang saya ketahui lebih kepada peraturan dan sanksi yang diberlakukan organisasi kepada karyawan. Saya mengharapkan peraturan dan sanksi yang lebih kekeluargaan dan menjunjung toleransi, seperti kita tahu. Kebanyakan karyawan sudah berkeluarga termasuk juga saya, dan selama berkeluarga saya bekerja sambil menjalankan peran saya sebagai ayah. Hingga mungkin sesekali saya terlambat datang kerja mungkin hanya 30 menit, jadi saya mengharapkan toleransi yang tinggi dan sanksi

Topik : Variabel reward dan recognition, budaya organisasi, promosi

Narasumber : Ferry Ferdian (Harris Riverview Kuta, Bali) Hari dan Tanggal : Rabu 20, Juni 2018

Waktu : 19:00

Email :

(28)

92