LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
LAPORAN RESMI MODUL VII PERT DAN CPM
I. Pendahuluan
A. Latar Belakang (Min. 1 lembar) B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah yang ada pada modul 7 in iadalah :
“Bagaimana mengoptimalkan waktu dan biaya proyek menggunakan metode Program Evaluation Review Technique ( PERT) dan Critical Path Method ( CPM )?”
C. TujuanPraktikum
Adapun tujuan praktikum dari modul 7 ini adalah :
1. Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode PERT dan mengetahui probabilitas terlaksananya suatu kegiatan.
2. Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode CPM dan mengetahui perbedaan biaya yang ditimbulkan apabila waktu normal berubah dipercepat.. .
D. Manfaat Praktikum
Adapun manfaat yang didapat dalam praktikum modul 7 ini adalah :
1. Diharapkan mahasiswa dapat memecahkan masalah project scheduling dengan menentukan umur proyek serta penjadwalan proyek.
2. Mampu menganalisa proyek yang terdiri dari banyak aktivitas.
3. Mampu menggambarkan aktivitas pada garis lingkaran (AOA). Dapat menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari hasil media WinQSB.
4. Dapat menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari hasil media WinQSB.
E. BatasanMasalah
Adapun batasan masalah dalam praktikum ini adalah :
1. Penyelesaian masalah pada Project scheduling (PERT-CPM) hanya dibatasi pada penentuan umur proyek serta penjadwalan proyek.
2. Rentang maksimum dalam hal ini hanya masalah jarak, sedangkan untuk analisis yang lainnya diabaikan.
II. TinjauanPustaka 1. PERT
2. CPM
3. Perbedaan PERT dan CPM
III. Pengumpulan Data 1. Identifikasi Variabel A. Variabel Bebas 1) PERT
2) CPM
Min. 5 Halaman
B. Variabel Terikat 1) PERT
2) CPM
2. Soal Laporan Resmi 1) PERT
2) CPM
IV. Hasil dan Pembahasan 1. Pengolahan Data A. PERT
a. Input
Gambar ………..
b. Output
Gambar ………..
c. Analisa:
Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut:
1. Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
2. Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3. Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.
4. Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 32,50 minggu.
5. Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
Probability Analysis :
Gambar ………..
Analisa:
1. Jalur kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J.
2. Standard Deviasi yang menunjukkan penyimpangan sebesar 0.9718.
3. Untuk probabilitas adalah 0.8483 artinya kemungkinan penyelesaian jalur kritis adalah 84.83 %.
B. CPM 1. Input
Gambar ………..
2. Output a. Normal Time
Gambar ………..
3. Analisa:
Dari tabel diatas didapat analisa sebagai berikut:
1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.
4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 298 hari.
5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $550.
6) Cost On CP adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $832.
7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
Analysis Critical Path :
Gambar ………..
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 298 hari.
b. Crash Time
Gambar ………..
Analisa:
Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut:
1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.
2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu kegiatan.
3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki
tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.
4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari.
5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu normalnya yaitu $951.
6) Cost On Critical Path adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $510.
7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul yaitu 1 jalur kritis.
Analysis Critical Path :
Gambar ………..
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 211 hari.
Meeting The Desired Completion Time
Gambar ………..
Ket : penambahan waktu 1 minggu di percepat
Gambar ………..
Analisa:
Dengan adanya pemenuhan waktu penyelesaian proyek dengan waktu selama 1 minggu, maka dari hasil output terlihat adanya tambahan biaya pada additional cost = $70.84 dan total biaya proyek menjadi sebesar $902.84.
Meeting The Desired Budget Cost
Gambar ………..
Ket : penambahan $30 biaya dipercepat
Gambar ………..
Analisa:
Dari hasil output menunjukkan bahwa terdpat tambahan biaya yang dperlukan karena additional cost = $30.00. dan dapat diselesaikan dengan jangka waktu selama 250.16 atau 251 hari.
V. Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari modul 7 ini yang membahas tentang Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Project Schedulling Critical Path Methode (CPM) sebagai berikut:
Model PERT di dapat waktu penyelesaian proyek yang paling baik adalah
32.50 hari. Dengan jalur Kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J dengan probabilitas sebesar 0.8483 atau 84.83%.
Model CPM waktu normal penyelesaian proyek yaitu 298 hari dengan jalur
kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $439. Sedangkan jika waktu proyek dipercepat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yaitu 211 hari, dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $510.
B. Saran (untuk modul, minimal 5)
DAFTAR PUSTAKA (Internet 5, Buku 5 min. 2010)
LAMPIRAN
Perhitungan Manual (TulisTangan) & Tabel Z Distribusi Normal
