TEMA
TEMA
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
2016
REFORMULATION
BUSINESS
REFORMULATION BUSINESS
Luas wilayah Indonesia sebagian besar berbentuk kepulauan, menjadi peluang besar bagi ASDP untuk mendongkrak bisnisnya. Mobilitas penumpang, kendaraan dan barang terus meningkat, masih banyaknya lintasan potensial yang belum dilayani dan masih terbukanya pangsa pasar industri penyeberangan. Keyakinan ini menumbuhkan motivasi besar untuk berkembang dimasa depan.
Kondisi dimana diperlukan sebuah formula yang akan dijalankan dengan segenap keyakinan. Formula-formula yang diperlukan dalam penataan proses bisnis ke depan .
Tercapainya Re-Formulation of Business Fundation, diiringi dengan optimisme yang kuat dan disertai dengan upaya memaksimalkan segenap potensi yang dimiliki, serta melakukan efisiensi dalam opersional Perusahaan.
The area of Indonesia is mostly archipelago, become a great opportunity for ASDP to boost business. Mobility of passengers, vehicles and goods continue to rise, there are many potential trajectory that has not been serviced and are still open crossings industry market share. This belief generates great motivation to develop in the future.
KESINAMBUNGAN TEMA
KESINAMBUNGAN TEMA
MEMAsuki ToNggAk PERuBAhAN BARu Embarking on a New Milestone of Change
2013
Laporan Tahunan / Annual Report
EXCELLENT SERVICES
To Embrace More Opportunities 2014
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
Laporan Tahunan / Annual Report
Laporan Tahunan annuaL reporT
CreaTing unique innovaTion To Be The BesT
2015
2012
2014
DAFTAR ISI
CONTENTS
6 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
10 Jaringan Kantor Cabang Branch Office Network
10 Informasi Saham Shares Information
11 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights
11 Aksi Korporasi 2016 Corporate Action 2016
13
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT14 Laporan Dewan Komisaris Report from Board of Commissioners
19 Dewan Komisaris Board Of Commissioners
20 Laporan Direksi
Report From Board Of Directors
27 Direksi Board Of Directors
29
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE30 Identitas Perusahaan Corporate Identity
32 Sekilas PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) PT ASDM Indonesia Ferry (Persero) At a Glance
34 Jejak Langkah Milestones
36 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
37 Multi Peran Perusahaan Multi-Role of the Company
38 Roadmap ASDP Roadmap ASDP
39 Logo Perusahaan company Logo
40 Struktur Organisasi Organizational Structure
42 Proil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners
48 Proil Direksi
Profile of Board of Directors
53 Skema Pemegang Saham dan Perusahaan Anak
Shareholders and Subsidiary Structure
53 Entitas Anak Subsidiary
53 Kronologis Pencatatan efek lainnya Other Securities Listing Chronology
53 Kronologis pencatatan saham Shares Listing Chronology
53 Lembaga & Profesi Penunjang Supporting Institution & Profession
54 Wilayah Kerja Dan Peta Operasional Work Areas And Operational Map
56 Alamat Kantor Pusat Dan Cabang Work Areas And Operational Map
59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
60 Tinjauan Ekonomi Dan Industri Economic And Industry Review
64 Kinerja Operasi Per Segmen Usaha Operation Performance By Business Segment
74 Tinjauan Keuangan Financial Review
81 Kemampuan Membayar Utang Solvency
83 Struktur Modal Capital Structure
84 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Tahun 2016
Material Commitment For Capital Expenditure In 2016
85 Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun 2016
Capital Expenditure Realization In 2016
85 Perbandingan Rkap 2016 Dengan Realisasi 2016 Dan Proyeksi 2017
Comparison Between Rkap 2016 And Realization 2016 And Projection 2017
88 Prospek Usaha Dan Aspek Pemasaran Business Prospect And Marketing Aspect
89 Kebijakan Dividen Dividend Policy
89 Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Dan/ Atau Karyawan
Employee And/Or Management Stock Option Plan (Esop/Msop)
90 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Public Offering Proceeds Realization
90 Informasi Transaksi Material Dengan Pihak Berelasi/ Ailiasi
Information On Material Transaction With Related/ Affiliated Party
91 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signiikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Change In Regulation With Significant Impact To The Company’s Performance
91 Perubahan Kebijakan Akuntansi Change In Accounting Policy
92 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Material Information And Fact After Accountant Reporting Date
95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE96 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
96 Pernyataan Komitmen GCG Statement Of GCG Commitment
96 Dasar Penerapan, Prinsip dan Roadmap GCG GCG Framework, Principle And Roadmap
100 Memperkuat Implementasi GCG ASDP Strengthening ASDP GCG Implementation
101 Pengukuran Implementasi GCG Evaluation Of GCG Implementation
102 Struktur Dan Mekanisme GCG GCG Structure And Mechanism
104 Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings Of Shareholders
107 Dewan Komisaris Board Of Commissioners
121 Direksi Board Of Directors
130 Hubungan Dewan Komisaris Dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors Relationship
131 Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration
132 Komite-Komite Dewan Komisaris Committees Under The Board Of Commissioners
132 Komite Audit Audit Committee
138 Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
144 Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination And Remunration Committe
144 Komite-Komite Lain Dibawah Dewan Komisaris
Other Committees Under The Board Of Commissioners
145 Sekretaris Dewan Komisaris Board Of Commissioners Secretary
147 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
152 Akses Data Dan Informasi Perseroan Corporate Data And Information Access
153 Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit
159 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
164 Auditor Eksternal External Auditor
164 Manajemen Risiko Risk Management
176 Perkara Hukum Litigtion
176 Benturan Kepentingan Conflict Of Interest
177 Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial Dan Politik
Fund Donation For Social And Political Activities
177 Code Of Conduct Code Of Conducts
177 Whistleblowing System Whistle Blowing System (WBS)
178 Pengelola Whistleblowing System Whistle Blowing System Manager
179 PraktikBad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practice
180 Rencana Pengembangan Gcg Tahun 2016 Gcg Development Plan 2016
183
LAPORAN SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCES REPORT
201 Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Governance
213
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
216 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Masyarakat
Corporate Social Responsibility to Society
217 Struktur Organisasi PKBL ASDP ASDP PKBL Organization Structure
221 REALISASI PKBL TAHUN 2016 Realization of PKBL in 2016
230 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Pelanggan
Corporate Social Responsibility for Customers
235 Hubungan Industrial Industrial Relation
238 Bidang Keselamatan, Keamanan Dan Monitoring Kapal
Vessels Safety, Security and Monitoring Aspect
243 Teknologi Informasi Information Technology
246 Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
250 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
Statement of Member of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2016 Annual Report of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
252 Referensi Keterbukaan Informasi Information Diclosure Reference
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
dalam Juta Rupiah | in million Rupiah
Uraian | Description 2016 2015 2014 2013 2012
LAPORAN LABA/ RUGI
.
Statements of Income Pendapatan Usaha
.
Operating Revenue
2.311.315 2.330.421 1.924.034 1,675,030 1,404,208
Beban Pokok
.
Cost of Revenue
1.781.021 1.776.428 1.453.621 1,462,025 1,200,226
Laba Kotor
.
Gross Profit
530.294 553.993 470.413 213,006 203,981
Beban Usaha
.
Operating Expense
407.359 401.754 343.579 102,036 72,528
Laba Usaha
.
Operating Income
122.935 152.239 126.834 11,097 131,454
Laba Sebelum Pajak
.
Profit Before Tax
261.275 236.699 194.422 161,584 170,785
Laba Tahun Berjalan
.
Profit for The Year
233.413 222.848 161.488 151,114 159,707
Laba Komprehensif
.
Comprehensive Income
229.213 224.039 174.227 151,114 159,707
LAPORAN POSISI KEUANGAN
.
Statements of Financial Position Aset Lancar
.
Current Assets
2.129.203 2.075.940 955.659 917,844 945,466
Aset Tidak Lancar
.
Non-Current Assets
4.100.343 3.288.810 2.448.424 2,360,637 1,937,225
Jumlah Aset
.
Total Assets
6.229.547 5.364.750 3.404.083 3,278,481 2,882,691
Liabilitas Jangka Pendek
.
Current Liabilities
380.086 308.027 259.975 239,668 213,810
Liabilitas Jangka Panjang
.
Non-Current Liabilities
141.429 109.630 201.369 236,414 140,990
Jumlah Liabilitas
.
Total Liabilities
521.515 417.656 461.344 476,082 354,800
Modal Disetor
.
Paid-in Capital
2.989.250 1.989.250 1.989.250 1,680,678 1,092,509
Bantuan Pemerintah yang belum ditentukan statusnya
.
Government Assistance with Undetermined Status
1.662.528 1.063.949 230.290 481,892 896,740
Tambahan modal disetor
.
Additional Paid-in Capital
7.741 1.007.741 7.741 7,741 7,741
Cadangan modal
.
Reserves Capital
808.066 677.252 563.896 480,784 371,004
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya
.
Unappropriated Retained Earnings
233.603 197.859 141.711 151,304 159,897
Keuntungan pengukuran kembali imbalan kerja - bersih
.
Gain on employment benefit remeasurement – net
6.843 11.043 9.852 -
-Jumlah Ekuitas Total Equity
dalam Juta Rupiah | in million Rupiah
Uraian | Description 2016 2015 2014 2013 2012
RASIO LIKUIDITAS
.
Liquidity Ratio Cash Ratio (%)
.
Cash Ratio (%)
510 743 319 345 414
Quick Ratio (%)
.
Quick Ratio (%)
572 747 323 349 413
Current Ratio (%)
.
Current Ratio (%)
560 795 368 383 452
.
RASIO AKTIVITAS
.
Activity Ratio
Current Asset Turn over
.
Current Asset Turn over
1,09 1,12 2,01 2.05 1.82
Fixed Asset Turn over
.
Fixed Asset Turn over
0,56 0,43 0,95 0.71 0.71
Total Asset Turn over
.
Total Asset Turn over
0,56 0,45 0,59 0.53 0.51
Sales to Networking capital
.
Sales to Networking capital
1,32 1,32 2,77 -
-.
RASIO SOLVABILITAS
.
Solvency Ratio Debt to Total Asset (%)
.
Debt to Total Asset (%)
8,37 8,00 13,00 15.00 12.00
Time Interest Earned
.
Time Interest Earned
21,26 15,69 869,40 -
-Deb to Equity Ratio (%)
.
Deb to Equity Ratio (%)
10,54 11,00 16,00 21.00 22.00
.
RASIO RENTABILITAS
.
Earnings Ratio
Operating Profit Margin (%)
.
Operating Profit Margin (%)
5,32 6,53 6,59 6.62 93.60
Net Profit Margin (%)
.
Net Profit Margin (%)
9,92 10,00 8,00 9.00 11.00
Return on Asset (%)
.
Return on Asset (%)
3,68 4,00 5,00 5.00 6.00
Return on Equity (%)
.
Return on Equity (%)
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Rp2.311.315 juta
million Turun
decreased by
0.82%
Laba Tahun Berjalan
Proit for The Year
Rp233,413 juta
million
million Naik
grew by
Naik grew by
Aset
Assets
Rp6,229,547 juta
4.74%
16.12%
2.311.3152.330.421
1.924.034
1.675.030
1.404.208
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000
2016 2015 2014 2013 2012
Pendapatan Usaha
2016 2015 2014 2013 2012
233.413 222.848
161.488
151.114 159.707
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000
Laba Tahun Berjalan
2016 2015 2014 2013 2012
6.229.547
5.364.750
3.404.083 3.278.481
2.882.691
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000
Ekuitas
Equity
Rp5,708,031 juta
million
Liabilitas
Liabilities
Rp521,515 juta
million Naik
grew by
Naik grew by
24.87%
15.38%
2016 2015 2014 2013 2012
521.515
417.656 461.344 476.082
354.800
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000
Jumlah Liabilitas
2016 2015 2014 2013 2012
5.708.031
4.947.093
2.942.739 2.802.399
2.527.891
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000
JARINGAN KANTOR CABANG
Jaringan Kantor Cabang di tahun 2015 : 30 kantor Jaringan Kantor Cabang di tahun 2016 : 30 kantor
INFORMASI SAHAM
Sampai dengan akhir tahun 2016, ASDP tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah, dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.
BRANCH OFFICE NETWORK
Total Branch Office in 2015 : 30 offices Total Branch Office in 2016 : 30 offices
SHARES INFORMATION
IKHTISAR OBLIGASI
Sampai dengan akhir tahun 2016, ASDP tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi konversi sehingga tidak adainformasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/ obligasi konvesi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.
AKSI KORPORASI 2016
Pada tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi.
BONDS HIGHLIGHTS
As end of 2016, ASDP had neither issued any bonds, sukuk nor converted bonds, therefore, information about the bonds/sukuk/converted bonds outstanding, interest rate, yield/interest rate and maturity rate as well as bonds/ sukuk rating are unavailable.
CORPORATE ACTION 2016
LAPORAN
MANAJEMEN
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah kami, Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan atas pengelolaan perusahaan selama tahun 2016. Kami bangga atas pencapaian-pencapaian yang telah diraih oleh ASDP selama tahun 2016. Seluruh pencapaian tersebut merupakan hasil kerja seluruh tim Manajemen, Direksi beserta jajaran karyawan ASDP.
Beberapa peluang di tahun 2016 telah meningkatkan kinerja ASDP, antara lain berasal dari pengoperasian 142 kapal, yang melayani 202 lintasan penyeberangan serta mengelola 35 pelabuhan penyeberangan. Dibukanya beberapa lintasan untuk tujuan wisata baru serta pengembangan bisnis menjadi angkutan logistik yang diinginkan Pemerintah untuk menunjang daerah-daerah tujuan wisata. Selain itu ASDP menyediakan layanan ferry jarak jauh/long distance ferry serta peningkatan layanan di pelabuhan yang juga akan dikembangkan menjadi layannan premium.
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran perusahaan telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan. Dengan pencapaian kinerja tersebut Dewan komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi yang telah berusaha secara maksimal dalam menjalankan strategi dan berbagai upaya yang dilakukan oleh Direksi dan jajaran Perusahaan.
Hingga akhir 2016, Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja positif, ini dilihat dari kenaikan laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 4,74% dan 2,31%.
Selain itu nilai aset dan ekuitas juga turut mengalami kenaikan masing-masing mencapai 16,12% dan 15,38%. Nilai aset, liabilitas, dan ekuitas perusahaan mengalami peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2016. Jumlah aset meningkat 16,12%, liabilitas 24,87%, dan ekuitas 15,38%.
Our Valued Shareholders and Stakeholders,
By praising the Almighty God, allow us as the Board of Commissioners to present our supervisory duty report over the Company’s management throughout 2016. We are proud of ASDP’s achievement throughout 2016. These achievements are result of hard work from all teams, the Management, Board of Directors and employees of ASDP.
Several opportunities in 2016 have improved the performance of ASDP, partly from the operation of 142 vessels, serving 202 ferry crossings and managing 35 ferry ports. The opening of several tracks for a new tourist destination and business development into the desired logistics freight Government to support the tourist destination areas. In addition ASDP provides ferry services long-distance / long distance ferry and improved service delivery at the port will be developed into a premium services.
Evaluation on Board of Directors Regarding Management of the Company
Board of Commissioners evaluated that the Board of Directors and all Management of the Company have been worked according to the Company’s strategic direction. Considering those achievements, the Board of Commissioners sincerely appreciates the Board of Directors who sought optimally to implement the strategy and various efforts done by the Board of Directors and Management.
By the end of 2016, ASDM throughout 2016 successfully recorded positive performance as indicated from increasing profit for the year and comprehensive income by 4.74% and 2.31%, respectively.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung langkah Direksi menerapkan strategi dan pengembangan usaha berupa Roadmap ASDP yaitu RE-ASDP Roadmap tersebut terdiri dari RE-formulation of Business Foundation (2016),
Acceleration of Commercial (2017), Service to The Nation
(2018), Drive to Excellent (2019) dan Performance to The Best (2020).
Pandangan Atas Prospek Usaha
Untuk mencapai tujuan strategis jangka panjang yang diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, yaitu menjadi perusahaan yang sehat secara
financial (sustainable profit) sehingga dapat melakukan investasi yang berkelanjutan (sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang didukung SDM dengan kompetensi yang tinggi dan berperilaku sesuai GCG dalam menjalankan usahanya (corporate value) maka Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengembangkan prospek usaha yang mampu menciptakan sustainable value bagi para pemegang saham, dan dalam skala yang lebih luas bagi para pemangku kepentingan lainnya.
Masih terdapat ruang yang dapat disempurnakan oleh ASDP, baik dari sisi proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga ASDP dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan individu, pengembangan individu, dan kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui banyaknya kesempatan yang tercipta, karena pencapaian yang diperoleh ASDP merupakan bukti kepercayaan pelanggan semakin membaik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Komitmen ASDP untuk terus tumbuh berkelanjutan telah mendorong kami untuk senantiasa berbenah diri terutama dalam bidang penerapan tata kelola perusahaan atau
Good Corporate Governance (GCG) mengacu pada standar praktik terbaik. Pelaksanaan implementasi GCG dan budaya perusahaan yang menjunjung tinggi integritas dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku menjadi pilihan strategi yang tepat dengan melibatkan seluruh pegawai di setiap tingkatan organisasi.
In addition, the Board of Commissioners also supports the Board of Directors' actions to implement the strategy and business development in the form of the Roadmap of ASDP. The RE-ASDP Roadmap consists of RE-formulation of Business Fundation (2016), Acceleration of Commercial (2017), Service to The Nation (2018) Drive to Excellent (2019) and Performance to The Best (2020).
View on Business Prospect
To achieve long-term strategic target mandated in Business Plan (RJP), to become a financially-healthy company (sustainable profit) to place sustainable investment (sustainable growth) to fulfill requirement and improve service to our customers supported by personnel with high competency and conducts based on GCG in running the business (corporate value), the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors had developed a business prospect that creates sustainable value for the shareholders in greater scale for other stakeholders.
There is still room for improvement for ASDP in terms of business process, strategic and operational aspects to drive ASDP grow and develop in the future by overcoming every challenges and optimizing current opportunity. Individual capability, individual development and team work shall be intensified by addressing plenty of opportunities as achievements of ASDP becomes evidence of higher trusts from the customers.
Semangat yang terkandung dalam penerapan GCG di ASDP adalah niat dan tekad Manajemen untuk menjadikan ASDP sebuah perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan berbagai inisiatif implementasi GCG, baik yang dilakukan secara mandiri maupun dibantu oleh pihak independen dalam mencapai tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable governance). Selama tahun buku 2016 Dewan Komisaris telah melaksanakan beberapa kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Dewan Komisaris yang meliputi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Pada tahun 2016, ASDP melakukan assessment
implementasi GCG tahun 2015. Hasil penilaian Assessment
GCG oleh pihak independen untuk praktik tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian skor sebesar 82,911 mencakup 6 (enam) aspek yang diukur yaitu: Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, pengungkapan informasi dan aspek lainnya.
Dewan Komisaris mendukung setiap upaya dan langkah Manajemen perusahaan untuk menindaklanjuti area of improvement implementasi GCG di masa mendatang. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat, baik rapat internal Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi serta RUPS. Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial ASDP. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal sebanyak 16 kali serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 17 kali.
Spirit within the GCG implementation at ASDP is spirit and commitment of the management to develop ASDP as a Company with sustainable growth and development. Throughout 2016, set of GCG implementation initiatives had been implemented both independently and assisted by independent party to achieve sustainable governance.
Throughout fiscal year 2016, the Board of Commissioners had carried out activities related with duty and function of the Board of Commissioners including supervision over the managerial policy, general management practice either related with the Company or its business that is managed by the Board of Directors as well as provides advise to the Board of Directors including supervision over the Company’s Business Plan, Budget Plan and provisions in Articles of Association and General Meetings of Shareholders resolutions as well as prevailing Law, for the Company’s interest and according to the Company’s purpose and objectives.
In 2016, ASDP had done GCG assessment for 2015 period. Result of the GCG Assessment done by independent assessor for 2015 practice indicated “GOOD” predicate with 82.911 score achievement including 6 (six) assessed aspects, among others, Commitment on Sustainable Corporate Governance Practice, Shareholders and GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Information Disclosure and Other Aspects.
Selama tahun 2016 beberapa keputusan/kebijakan Dewan Komisaris yang telah diambil oleh Dewan Komisaris antara lain melakukan pengangkatan Anggota Komite Audit yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 01/KOM/IV/2016 tanggal 1 April 2016.
Komite dibawah Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Hal ini merupakan tindak lanjut dari Surat Wakil Menteri BUMN No. S.375/MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember 2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2016 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris.
Apresiasi Kepada Seluruh Pemangku Kepentingan Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan kepada ASDP. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta kepada Manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin kinerja baik yang tercapai pada 2016 akan mewujudkan visi dan misi ASDP serta memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan masyarakat.
Throughout 2016, the Board of Commissioners had taken several decree/policy including appointment of Audit Committee members under Board of Commissioners Decree No. 01/KOM/IV/2016 dated April 1, 2016.
Committees under the Board of Commissioners consist of Audit Committee and Risk Management Oversight Committee. Establishment of the Committee is follow-up of Minister of SOE Letter No. S.375/MBU.Wk/2011 dated December 5, 2011 concerning Minister of SOE Policy in SOE Management and Monitoring.
Change to Board of Commissioners Composition There was no change in terms of Board of Commissioners composition throughout 2016.
Appreciation to Stakeholders
On behalf of the Board of Commissioners, I would thank the supports and trusts from our Shareholders and Stakeholders to ASDP. Our appreciation is also addressed to the Board of Directors for leadership with extensive knowledge and also to the management and employees who have been earnestly working hard. The Board of Commissioners believes that positive performance achieved in 2016 will achieve vision and mission of ASDP and provide significant contribution for community development.
Jakarta 28 April 2017 Atas nama Dewan Komisaris
Jakarta, April 28, 2017 On Behalf of Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Lalu Sudarmadi Komisaris Utama President Commissioner
Achmad Sanusi Komisaris Commissioner
Asep Iskandar Komisaris Commissioner Sugihardjo
Komisaris Commissioner
Stephanus Budiyono Komisaris Commissioner
LAPORAN DIREKSI
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat kerja keras seluruh jajaran Perusahaan, ASDP kembali mencatat kinerja yang menggembirakan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Berkat dukungan dari semua pihak, dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik selama tahun 2016. Sejumlah peluang di tahun 2016 telah meningkatkan kinerja ASDP, antara lain berasal dari produksi penyeberanan perintis yang mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 yaitu antara 30 % sampai dengan 40 %. Produksi penyeberangan terus mengalami peningkatan. Faktor peningkatan ini disebabkan penambahan 8 (delapan) lintasan baru dari 194 lintasan di tahun sebelumnya. Kinerja ASDP tahun 2016 secara umum mencapai hasil yang baik. Hal ini dapat terlihat dari hasil kinerja Perusahaan yang lebih tinggi dari realisasi tahun 2016 serta melampaui target RKAP tahun 2016 .
Pencapaian kinerja Perusahaan Tahun 2016 ASDP telah memiliki prioritas kerja jangka pendek serta program kerja yang dilaksanakan sepanjang 2016. Dalam meningkatkan pangsa pasar, ASDP melaksanakan strategi "Acceleration of Commercials”.
Berdasarkan data yang dipublikasikan oleh Badan Pusat Statistik, kondisi perekonomian Indonesia tahun 2016 mengalami perbaikan dibanding tahun sebelumnya. Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2016 berjumlah Rp 12.406,8 triliun, naik 7,50% dari tahun sebelumnya.
Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Praising God the Almighty, by virtue of perseverance from all management of the Company, ASDP successfully recorded positive performance for year ended on December 31, 2016.
Thanks to the support of all parties, we can convey that the implementation of the management and management of the Company has been running well during the year 2016. A number of opportunities in 2016 has increased the performance of ASDP, among others derived from pioneering pioneering production increased compared to the realization of 2015 Between 30% to 40%. Ferry production continues to increase. This increase factor is due to the addition of 8 (eight) new tracks from 194 trajectories a year earlier. Performance of ASDP in 2016 was generally achieved positive result. This condition was indicated form the Company’s performance achievement that was higher than realization in 2016 and exceeded RKAP target in 2016.
Company Performance Achievement 2016 ASDP has long-term working priority and working program that had been carried out throughout 2016. In gaining market share, ASDP implemented “Acceleration of Commercials” strategy.
Kondisi industri pelabuhan dan penyeberangan membaik di sepanjang tahun 2016 sebagai dampak dari kondisi ekonomi yang membaik, karena pada dasarnya permintaan jasa pelabuhan dan penyeberangan merupakan turunan
(derived demand) dari permintaan jasa transportasi laut sebagai akibat perdagangan. Meskipun perbaikan pertumbuhan ekonomi tidak terlalu menggembirakan, dari 4,80% pada tahun 2015 menjadi 5,02% pada tahun 2016, namun produksi dan distribusi komoditas tetap mengalami kenaikan sehingga memberikan dampak positif pada industri pelabuhan dan penyeberangan.
Total penumpang di sepanjang tahun 2016 berjumlah 14.908.000 orang, turun 1,47% dari tahun sebelumnya. Sedangkan jumlah barang yang diangkut mencapai 258.247.000 ton, naik 6,99% dari tahun sebelumnya. Selama tahun 2016 Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja positif, ini dilihat dari kenaikan laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 4,74% dan 2,31%.
Selain itu nilai aset dan ekuitas juga turut mengalami kenaikan masing-masing mencapai 16,12% dan 15,38% Nilai aset, liabilitas, dan ekuitas perusahaan mengalami peningkatan signifikan di sepanjang tahun 2016. Jumlah aset meningkat 16,12%, liabilitas 24,87%, dan ekuitas 15,38%.
Selama Tahun 2016 Perusahaan berhasil mencapai kinerja realisasi anggaran yang menggembirakan. Perusahaan berhasil mencapai target pandapatan usaha hingga 90% dari yang telah ditetapkan dalam RKAP 2016. Sedangkan laba kotor mencapai 89%, laba tahun berjalan dan laba komprehensif masing-masing 92% dari RKAP 2016.
Prospek Usaha
Dengan menguasai pangsa pasar bidang pelabuhan dan perkapalan, ASDP tetap optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan tujuan strategis jangka panjang yang diamanatkan dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Yaitu menjadi perusahaan yang sehat secara financial (sustainable profit) sehingga dapat melakukan investasi yang berkelanjutan (sustainable growth) untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan yang didukung SDM dengan kompetensi yang tinggi dan berperilaku sesuai GCG dalam menjalankan usahanya (corporate value) sehingga dapat mencapai Visi Perusahaan.
Condition of port and ferry industry was also improving throughout 2016 as the impact of recovering economic condition, principally, underpinned by port and ferry service demand as derived demand from marine transportation service demand as the impact of trading condition. Despite economic growth was least expected, from 4.80% in 2015 to 5.02% in 2016, commodity production and distribution still grew that brought positive impact on port and ferry services.
In 2016, total passengers achieved 14,908,000 pax, that was 1.47% lower than previous year. However, total transported cargo achieved 258,247,000 ton or increased 6.99% from previous year. Throughout 2016, the Company successfully booked positive performance as indicated by increasing profit for the year and comprehensive income by 4.74% and 2.31%, respectively.
In addition, assets and equity also increased to 16.12% and 15.38%. Total assets, liabilities and equity recorded significant increase throughout 2016. Total assets grew 16.12%, liabilities grew 24.87% and equity grew 15.38%.
Throughout 2016, the Company successfully achieved satisfactory budget realization performance. The Company achieved revenue target 90% of the target stipulated in RKAP 2016. However, gross profit achieved 89% of profit for the year and achieved 92% of RKAP 2016 target.
Business Prospect
Perusahaan menatap Tahun 2016 dengan penuh optimis, ini terlihat pada target kinerja yang ditetapkan tumbuh hingga 2 digit pada pendapatan usaha, laba tahun berjalan, dan aset melebihi tahun sebelumnya. Selain itu rasio-rasio keuangan khususnya aktivitas, solvabilitas, dan rentabilitas diperkirakan turut meningkat. Dari sisi Manajemen, sejak November 2016, Perseroan mulai disosialisasikan langkah pertama roadmap ASDP yaitu
Reformulation of Business Fundation melalui “Program ASDP Bersih”. Menaikkan produktivitas kapal dan menata ulang lintasan; Menyelesaikan kebocoran pendapatan; Evaluasi & simplifikasi golongan tarif; Reformulasi bisnis proses; Reorganisasi dan pemberdayaan karyawan, peningkatan kompetensi; Review masterplan IT; dan implementasi layanan fery jarak jauh Surabaya – Lombok yang berhasil memangkas waktu dan biaya angkitan logistic menjadi lebih efisien.
ASDP yakin dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan individu, pengembangan individu, dan kerjasama tim akan terus ditingkatkan melalui program kerja dan strategi yang tepat sasaran.
Pengembangan Organisasi
Sejalan dengan Road Map ASDP, tahun 2016 perusahaan menjalankan strategi yang fokus pada terciptanya organisasi pembelajar (learning organization). Hal tersebut didukung dengan adanya knowledge management, sistem manajemen berbasis kompetensi, sistem apresiasi, penerapan teknologi informasi, pelembagaan Malcolm Baldrige dan budaya Perusahaan.
Komitmen perusahaan dalam peningkatan kualitas pengelolaan SDM dengan implementasi ERP SAP pada divisi SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Manajemen informasi dan pengambilan keputusan, pemantauan, pengendalian dan audit serta meningkatkan tata kelola dan transparansi, mewujudkan integritas dan keamanan data melalui single-entry input, verifikasi secara
real time dan pemberian otorisasi yang tepat.
Target of the Company to be achieved by PT ASDP In 2016 the company looked at optimistically, it looks at the performance target set to 2-digit growth in revenue, profit for the year, and assets. Exceeded the previous year. In addition, the financial ratios, especially activity, solvency, and profitability are expected to decrease. From the management side, since November 2016, the Company began the first step roadmap socialized ASDP is reformulation of Business Fundation through "Program ASDP Bersih". Increase ship productivity and rearrange trajectories; Resolving a revenue leak; Evaluation & simplification of tariff groups; Reformulation of business processes; Reorganization and empowerment of employees, improvement of competence; Review of IT masterplan; And the implementation of the long-distance fery service of Surabaya - Lombok which succeeded in reducing the time and cost of logistic generation to be more efficient.
ASDP is confident to continuously grow and develop in the future by addressing current opportunity. Individual capacity, individual development and team work will be continuously advance through effective working program and strategy.
Organization Development
In line with ASDP Road Map, in 2016, the Company implemented strategy focusing on the establishment of learning organization. This supports knowledge management, competency-based management system, appreciation system, information technology, Malcolm Baldrige and Corporate Culture institutionalization.
Secara berkesinambungan ASDP melakukan pembinaan dan pengembangan pegawai untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan baik melalui metode pendidikan, pelatihan, penugasan khusus maupun program mutasi dan promosi. Selain itu pelaksanaan program sertifikasi kompetensi telah mencapai 100% untuk seluruh pegawai.
Untuk mendorong peningkatan produktivitas pegawai, ASDP menerapkan Key Performance Indicator (KPI) atau Kontrak Manajemen yang digunakan sebagai acuan kinerja dan dasar penyusunan program kerja tahun berjalan. Untuk mengetahui tingkat loyalitas pegawai terhadap perusahaan, pada tahun 2016 ASDP melakukan
Survey Employee Engagement Index (EEI).
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ASDP memahami bahwa Good Corporate Governance
merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh BUMN sebagai landasan operasional kegiatan usaha perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN.
Dalam jangka panjang, penerapan GCG mempunyai relevansi terhadap kinerja atau performance suatu perusahaan karena nilai akhir (ultimate value) penerapan GCG adalah meningkatkan kinerja (high performance) serta citra perusahaan yang baik (good corporate image). Aktualisasi GCG di ASDP dilakukan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG bagi perusahaan. Optimalisasi penerapan GCG ASDP terus dilakukan dengan penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif.
Dalam rangka memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG terhadap praktik terbaik yang menjadi acuan maupun untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan perbaikan (areas of improvement) terhadap Pedoman Pelaksanaan GCG, ASDP secara rutin melaksanakan Assessment terhadap penerapan GCG. Pada tahun 2016, ASDP melakukan assessment
implementasi GCG tahun 2015 dengan dengan Hasil penilaian Assessment GCG oleh pihak independen untuk
ASDP will also perform on going employee training and development to fulfill required competency and expertise through education, training and special assignment methods as well as mutation and promotion programs. In addition, the competency certification program has covered 100% of total employees.
To support employees productivity improvement, ASDP also implements Key Performance Indicators (KPI) or Management Contract to be applied as performance guideline and basis for preparing current year’s working program. To evaluate employee’s loyalty to the Company, ASDP had conducted Employee Engagement Index (EEI) Survey in 2016.
Good Corporate Governance Implementation ASDP understands that Good Corporate Governance becomes mandatory reference for SOE as basis for the Company’s business activity operations as stipulated under Minister of SOE Decree No. KEP-117/M-MBU/2002 regarding GCG Practice Implementation in SOE.
In long-term basis, GCG implementation has relevance on performance of the Company due to ultimate value of GCG implementation is to increase performance (high performance) and good corporate image.
GCG Actualization at ASDP is carried out by all part and level of organization by referring to regulation and policy related with GCG implementation in the Company. Optimization of GCG implementation in the Company is continuously carried out by strengthening infrastructure to achieve best practice, adjust system and procedure that are required to support more effective GCG implementation.
praktik tahun 2015 menunjukkan hasil dengan predikat “BAIK” dengan capaian skor sebesar 82,911 mencakup 6 (enam) aspek yang diukur yaitu: Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham dan RUPS, Dewan Komisaris, Direksi,
Direksi berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual).Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Selama tahun 2016 Direksi telah mengadakan rapat, baik Rapat internal Direksi sebanyak 22 kali, serta melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi secara rutin setiap bulannya.
Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR)
Sejalan dengan visi misinya untuk meningkatkan kualitas hidup dan ekonomi masyarakat sekitar, ASDP terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap masyarakat, di sekitar wilayah operasi perusahaan melalui pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR). ASDP saat ini berupaya terus untuk membangun sistem keamanan dan menerapkan SMK3 untuk mencapai zero accident serta berusaha untuk memperhatikan aspek lingkungan dalam menjalankan setiap kegiatannya. ASDP telah dan akan terus mengupayakan pengurangan pencemaran terhadap lingkungan, dan upaya ini dilakukan pada semua kegiatan usaha baik di pelabuhan, kapal, maupun kantor.
Perubahan Komposisi Direksi
Selama tahun 2016 terdapat pergantian komposisi Direksi. Adapun Sdr. Danang S.Baskoro berdasarkan Keputusan Pemegang Saham telah diberhentikan secara hormat dari jabatan sebelumnya yaitu sebagai Direktur Utama. Kami mengucapkan terima kasih atas jasa yang telah diberikan Sdr. Danang S. Baskoro kepada ASDP.
Corporate Governance Practice, Shareholders and GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Information Disclosure and Other Aspects.
The Board of Directors also refers to Board manual for Board of Commissioners and Board of Directors (Board Manual). The Board Manual discloses working guideline for the Board of Commissioners and Board of Directors as well as explains the activity stages in structured, systematic, easy to be understood and implemented consistently as reference for the Board of Commissioners and Board of Directors to carry out each duty to achieve Vision and Mission of the Company, and expected to achieve high working standard in line with GCG principles.
Throughout 2016, the Board of Directors organized 22 Board of Directors internal meetings and Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings.
Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
In line with its vision and mission to improve quality of life and economic of surrounding society, ASDP is continuously committed to provide contribution to the society in the Company’s operational area through Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Currently, ASDP strives to develop security system and SMK3 implementation to achieve zero accident and seeks to concern environmental aspect in carrying out every activity. ASDP has and will continuously decrease environmental pollution and the effort had been implemented in all business activity in ports, vessels and offices.
Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang saham, pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini.
Kami juga berterima kasih kepada pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan ASDP dalam melanjutkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.
Appreciation to Stakeholders
In this favorable opportunity, on behalf of the Board of Directors, I would appreciate support and trust from the Shareholders, Stakeholders and all employees who have been contributed to this achievements.
We also thank the Shareholders, business partner, customers and other stakeholders for trusts given until today. Your support means a lot for ASDP’s success to continue sustainable growth and business expansion in the future.
Jakarta 28 April 2017 Jakarta April 28, 2017
Atas nama Dereksi On behalf of Board of Directors
Faik Fahmi
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Faik Fahmi Direktur Utama President Director
La Mane Direktur Usaha Pelabuhan
Port Business Director
Charda Damanik
Direktur SDm dan Umum HR and General Affair Director
M. Fitri Natriawan Direktur Teknik Technical Director
Djunia Satriawan
PROFIL PERUSAHAAN
Nama perusahaan
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
Bidang usaha
Jasa angkutan penyeberangan dan pengelola pelabuhan penyeberangan untuk penumpang, kendaraan, dan barang
Status perusahaan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Dasar hukum perusahaan
Surat Keputusan Menteri Perhubungan RI No. KM. 50/R/ PHB-1973 tanggal 27 Maret 1973.
Tanggal pendirian 27 Maret 1973
Kepemilikan saham
100% dimiliki Pemerintah Republik Indonesia
Modal dasar
Rp6.000.000.000.000,00
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp2.989.250.000.000,00
Jumlah karyawan 4.122 orang
Jumlah Kantor Cabang 30 kantor cabang
Alamat perusahaan
Kantor Pusat
Gedung PT ASDP Indonesia Ferry Jl. Jend. Achmad Yani, Kav. 52 A Jakarta 10510
T +(62-21) 4208911-13-15 F +(62-21) 4210544
Email: [email protected]
Website
www.indonesiaferry.co.id
Company Name
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
Line of Business
Ferry transportation service and port management for passengers, vehicles, and cargo.
Status of the Company State-Owned Enterprise (SOE)
Legal basis
Minister of Transportation Decree No. KM. 50/R/PHB-1973 dated March 27, 1973.
Date of Establishment March 27, 1973
Shares Ownership
100% owned by Republic of Indonesia Government
Authorized Capital Rp6.000.000.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital Rp2.989.250.000.000,00
Total Employees 4.122 employees
Total Branch Offices 30 Branch Offices
Address
Head Office
PT ASDP Indonesia Ferry Building Jl. Jend. Achmad Yani, Kav. 52 A Jakarta 10510
T +(62-21) 4208911 - 13 - 15 F +(62-21) 4210544
Email: [email protected]
Website
www.indonesiaferry.co.id
IDENTITAS PERUSAHAAN
Sebagai salah satu perusahaan milik negara yang juga berperan sebagai insfrastruktur negara, agen pembangunan, penunjang kedaulatan NKRI, dan penunjang bantuan tanggap darurat negara, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) terus bertekad untuk memajukan dan meningkatkan kinerja perusahaan maupun pengabdian kepada Negara.
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) didirikan pada tanggal 27 Maret 1973 dengan nama Proyek ASDP Ferry yang berada dibawah naungan Kementerian Perhubungan. Dengan sejalannya perkembangan zaman dan kebutuhan manusia yang semakin meningkat akan jasa penyeberangan, kehadiranASDP dianggap penting sehingga ASDP Ferry mengalami perubahan menjadi Perum ASDP berdasarkan PP No. Pada tahun 1986 yang selanjutnya diresmikan menjadi PT ASDP (Persero) pada tahun 1993.
Peralihan status Perum ASDP menjadi Perusahaan Perseroan menjadikan ASDP memiliki peran yang besar yang diharapkan mampu bersaing dengan perusahaan swasta maupun badanusaha negara lainnya tanpa meninggalkan fungsinya sebagai penyedia penyeberangan perintis.
As a State-Owned Enterprise with contribution on state infrastructure, agent of development, supporting of NKRI sovereignity, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) is committed to drive an incrase performance of the Company and contribution to the Country as well.
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) was established on March 27, 1973 and named Proyek ASDP Ferry under the Ministry of Transportation. As the growing era and increasing Along with the development of era and increasing needs on ferry services, existence of ASDP is considered important, wherefore, ASDP Ferry was transformed into Perum ASDP under PP No. 8 in 1986 and was later inaugurated as PT ASDP (Persero) in 1993.
Changing status of Perum ASDP into Perusahaan Perseroan brought greater responsibility for the Company as it was expected to compete with private companies and other public enterprises without eliminating its functions as pioneer ferry service provider.
Transformasi ASDP yang semakin menunjukkan respon positif menjadikan ASDP terus berkembang dengan pesat sehingga pada tanggal 5 Agustus 2008 PT ASDP (Persero) melakukan penandatanganan Pakta Integritas yang menandai diberlakukan perubahan struktural Perseroan yang disaksikan oleh Deputi Bidang Usaha Logistik dan Pariwisata Kementerian Negara BUMN dan Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Perubahan struktural ini diikuti juga dengan perubahan namadan logo dari PT ASDP (Persero) menjadi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), redefinisi visi dan misi, penegasan usaha pokok, penciptaan usaha penunjang, revitalisasi dan investasi alat produksi, restrukturisasi total serta rencana strategis bisnis. Adapun perubahan ini merupakan bagian dari pelaksanaan program transformasi bisnis yang memiliki tujuan untuk menjadikan ASDP sebagai salah satu perusahaan BUMN yang dapat memberikan kontribusi bagi negara.
ASDP didirikan sebagai penyelenggara angkutan sungai, danau, dan penyeberangan dilaksanakan oleh Proyek ASDP dan Ferry (PASDPF).
ASDP was established as the provider of river and lake transportation and ferry transportation by Proyek ASDP and Ferry (PASDPF).
PASDPF diubah menjadi Proyek Angkutan Sungai Danau dan Penyebrangan yang disingkat PASDP.
PASDF was changed to PASDP.
PASDP berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) ASDP. PASDP was changed to Perum ASDP.
Perum PASDP mengalami perubahan menjadi PT ASDP (Persero). Perum PASDP was changed to PT ASDP (Persero).
Perubahan Corporate Indentity dari PT ASDP (Persero) menjadi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Corporate Identity was changed from PT ASDP (Persero) to PT ASDP Indonesia Ferry (Persero).
Transformasi bisnis ditandai dengan redefinisi visi dan misi, moto perusahaan serta modernisasi operasional menuju standar internasional.
Business transformation marked by the redefinition of the Company’s vision, mission and motto as well as operational modernization to the international standards.
Modernisasi armada yang diperkuat dengan kapal berkapasitas besar dilengkapi dengan fasilitas berstandar internasional.
Fleets modernization strengthened by large capacity ships and equipped with internationally standardized facilities.
Pencapaian Pendapatan Operasional menembus angka Rp1,9 triliun. Operating Income reached Rp1.9 trillion.
1973
2004
1980
2008
1986
2012
1992
2014
VISI
“Menjadi perusahaan jasa pelabuhan dan penyeberangan yang terbaik dan terbesar di tingkat regional, serta mampu memberikan nilai tambah bagi stakeholders”
MISI
Menyediakan prasarana pelabuhan dan sarana kapal penyeberangan yang tangguh sebagai pendukung dalam sistem logistik nasional
Memiliki standar pelayanan internasional yang didukung oleh tenaga profesional dan manajemen bisnis modern serta tata kelola
Menguasai pangsa pasar nasional dan memperluas jaringan operasional sampai ke tingkat regional untuk memaksimalkan pertumbuhan dan keuntungan Memaksimalkan peran korporasi dan infrastruktur negara serta agen pembangunan
*Dasar Penetapan Visi, Misi Perusahaan:
Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Nomor: SK-1316/HK-102/ASDP-2012 / ASDP
VISION
"To become the best and the biggest company in the business of port services and ferry services regionally and able to create added values to stakeholders."
MISSION
To provide port infrastructure and ferry facilities that can fully support national logistic system.
To provide international-standard services supported by professional personnel, modern business management and good corporate governance. To dominate national market share and to expand operational network to regional level in order to maximize growth and profitability.
To optimize the role of corporation, the country’ infrastructure and agent of development.
Basis of Vision and Mission stipulation refers to PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Board of Directors and Board of Commissioners Decree No. K-1316/HK-102/ASDP-2012 /ASDP
PERAN UTAMA
Korporasi Negara
Memberikan keuntungan dan dividen melalui jasa angkutan penyeberangan dan jasapelabuhan Infrastruktur Negara
Menyediakan jaringan transportasi publik antar pulau (daerah yang sudah dan sedang berkembang) Agen Pembangunan
Menyediakan jaringan transportasi publik bagi wilayah pulau terpencil (jauh) dan terluar(perbatasan) guna mempercepat pembangunan dan membuka isolasi geografis
PERAN PENDUKUNG
Penunjang Kedaulatan NKRI
Menyediakan jaringan transportasi untuk keperluan sosial-politik negara dan pertahanan nasional melalui kunjungan regular di pulau
Penunjang Bantuan Tanggap Darurat
Menyediakan angkutan dengan kapasitas besar, cepat, murah dan andal ke seluruh pelosok nusantara untuk darurat nasional
PRIMARY ROLE
State Corporation
Generate profit and dividend through ferry and port services.
State Infrastructure
Provide inter-islands public transportation (for advance and developing area)
Agent of Development
Provide public transportation for remote (isolated) and outer (border) islands to accelerate the development and eliminate the geographical isolation.
SUPPORTING ROLE
Supporting Sovereignity of NKRI
Provide means of transportation for social and political needs of the country as well as national defense through regular visit to several islands.
Supporting Emergency Response
Provid large-scale, fast, affordable and reliable transportation across the coutnry for national emergency response.
ROADMAP ASDP
ROADMAP ASDP
S
D
LOGO PERUSAHAAN
COMPANY LOGO
Bentuk berupa lengkung berwarna biru yang menyimbolkan makna:
Modal bolak balik dari satu titik ke titik lainnya menyiratkan sifat dan bidang usaha PT ASDP Indonesia Ferry (Persero)
Bentuk logogram (lengkung) merupakan abstraksi dari gelombang samudera sebagai perwujudan dari semangat PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) yang dinamis serta berwawasan ke masa depan, sekaligus memaknai kebangkitan Perseroan yang berkelanjutan
Bentuk logogram (lengkung) dengan kemiringan khusus ini juga menyiratkan makna dinamika yang tetap terpadu dan sinergis dalam optimalisasi pelayanan perusahaan. Memiliki arti luwes, ramah, tangguh, dan profesional
ASDP
Tulisan ‘asdp’ diambil dari jenis huruf Frutiger Lowercase yang memiliki sifat modern, teknologis, dan mantap. Tulisan ‘asdp’ ini juga merupakan akronim dari Aman, Selamat dan Profesional
Indonesia Ferry
Tulisan ‘indonesia ferry’ memberi makna informasi identitas perusahaan, dan merupakan tanda sebuah transformasi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) menuju era yang baru. Tulisan “Indonesia Ferry” juga merupakan tanda bangkitnya semangat bahari dan kelautan Indonesia
Blue curved form symbolizes the meanings:
Capital goes back and forth from one point to another point implies the nature and line of business of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero).
The logogram (curve) shape is an abstraction of the ocean waves as the embodiment of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) dynamic spirit and insight into the future, as well as interprets the Company’s sustainability revival.
The logogram (curve) shape with a special tilt also implies the meaning of dynamics that remain integrated and synergistic in the optimization of the Company services which means flexible, friendly, strong, and professional.
ASDP
‘asdp’ is taken from Frutiger Lowercase typeface that is modern, technological, and steady. ‘asdp’ is also an acronym of Aman, Selamat dan Profesional.
Indonesia Ferry
Lalu Sudarmadi Komisaris Utama
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Selong pada 1 November 1949. Meraih gelar S2 di Master of Public and International Affairs, Pittsburgh University – USA dan Sarjana Administrasi Niaga di Universitas Brawijaya, Malang. Memiliki pengalaman sebagai Sekretaris Jendral/ Sestama BKKBN-RI, Lembaga Pengkajian MPR-RI, Executive Board, ICOMP, Kuala Lumpur; Consultant Kependudukan South - South Collaboration, UNFPA/NFPCB dan terakhir sebagai Komisaris Utama PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Executive Leadership Workshop and Training on Communication CCCP John Hopkins University USA. International Workshop on Population & Reproductive Health, Kuala Lumpur Malaysia, Executive Meeting on Population Tunisia, dan Overseas Study Overview Flinders University Australia. Ditunjuk sebagai Komisaris Utama dengan dasar Keputusan Menteri Negara BUMN nomor: SK-231/ MBU/11/2015 tanggal 17 November 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
President Commissioner
Indonesian citizen, born in Selong on 1 November 1949. He holds a Master degree in Master of Public and International Affairs, Pittsburgh University - USA and Bachelor of Business Administration in Brawijaya University, Malang. Having experience as Secretary General / Sestama BKKBN-RI, the Research Institute of MPR, Executive Board, ICOMP, Kuala Lumpur; Consultant of Population South - South Collaboration, UNFPA/NFPCB and most recently as President Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). The training that was attended was Executive Leadership Workshop and Training on Communication CCCP John Hopkins University USA. International Workshop on Population & Reproductive Health, Kuala Lumpur Malaysia, Executive Meeting on Population Tunisia, and Overseas Study Overview of Flinders University Australia. Appointed as President Commissioner under the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-231 / MBU / 11/2015 dated November 17, 2015. He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Achmad Sanusi Komisaris
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada 2 Juni 1953. Meraih gelar S3 di Universitas Indonesia Program Manajemen Stratejik, gelar S2 di Master University of Hartford (USA) Master of Science in Profesional Accounting, dan S1 di Institut Ilmu Keuangan (KEMKEU) Jurusan Akuntansi. Memiliki pengalaman sebagai Deputi Wapres Bidang Dukungan Pengawasan Pemerintahan dan Pembangunan Pada Kantor Wapres, Deputi Bidang Polsoskam pada BPKP, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Staf pengajar pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Penguji Program S3 pada Program Manajemen Stratejik Universitas Indonesia, dan Staf pengajar dan penguji S2 pada Program Pasca Sarjana Kekhususan Kajian Stratejik Intelejen pada Universitas Indonesia. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan dasar Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-421/ MBU/2012, tanggal 22 November 2012. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Commissioner
Sugihardjo Komisaris
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada 24 Februari 1961. Meraih gelar S2 di Administrasi Kebijakan Publik Universitas Indonesia, dan S1 Teknik Sipil Universitas Indonesia. Memiliki pengalaman sebagai Staf Ahli Bidang Logistik Dan Multimoda Perhubungan, Sekretaris Jenderal, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah PPN, Railway Management Executive Course, dan Railway Safety Training. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN nomor: SK-231/ MBU/11/2015 tanggal 17 November 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Commissioner
Indonesian Citizen, born in Cirebon on February 24, 1961. He earned Master Degree of Public Policy Administration from Universitas Indonesia and Bachelor Degree of Civil Engineering from Universitas Indonesia. He holds experience as Expert Staff in Logistic and Multimodal Transportation Sector, General Secretary with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Value Added Tax (VAT), Railway Management Exeutive Course and Railway Safety Training. He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-231/MBU/11/2015 dated November 17, 2015. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members
Asep Iskandar Komisaris
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Sukabumi pada 9 April 1958. Meraih gelar S2 di Magister Manajemen jurusan Manajemen Keuangan, dan S1 Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen Perusahaan. Memiliki pengalaman sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Surveyor Indonesia (Persero), Kementerian BUMN, Direktur Utama PT Surveyor Indonesia (Persero), Kementerian BUMN, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Implementing Privatization di ADB PWC Jakarta, Corporate Restructuring Law di Karim Sani Law Firm Jakarta, dan Corporate Valuation Workshop di ADB PWC Jakarta. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-365/ MBU/2013, tanggal 2 Oktober 2013. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Commissioner
Stephanus Budiyono Komisaris
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Yogyakarta 17 Maret 1954. Memiliki riwayat pendidikan di LEMHANAS, meraih gelar S1 untuk Ekonomi dan Hukum. Memiliki pengalaman sebagai WAAASOPS Panglima TNI, SAHLIPANG TNI Bid. INTEKMIL, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Implementing MTT Mine Warfare, Ops School (Den Helder/ Belanda), dan Peace Keping (Military Observer United Nation). Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK-242/ MBU/2013, tanggal 16 Mei 2013. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Commissioner
Indonesian Citizen, born in Yogyakarta on March 17, 1954. He graduated from LEMHANAS and earned Bachelor Degree of Economics and Law. He holds experience as WAAASOPS, TNI Chief, SAHLIPANG TNI for INTEKMIL Sector with the latest position as Commissioner of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others, Implemetning MTT Mine Warfare, Ops School (Den Helder/Netherlands) and Peacekeeping (Military Observer United Nation). He is appointed as Commissioner under Minister of SOE Decree No. SK-242/ MBU/2013 dated May 16, 2013. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.
Chumaidi Syarief Romas Komisaris
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Brebes 4 Januari 1944. Meraih gelar S2 Universitas Gadjah Mada, dan S1 Sarjana Lengkap (S1) IAIN. Memiliki pengalaman sebagai Pembantu Dekan III, Senat Universitas, dan terakhir sebagai Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain adalah Dosen Ilmu-Ilmu Sosial XIIS, Jakarta dan Non Profil Manajement di Mc Gill University Canada. Ditunjuk sebagai Komisaris dengan Keputusan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: SK.03/MBU/2014, tanggal 8 Januari 2014. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Commissioner
Faik Fahmi Direktur Utama
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Purbalingga, 12 Desember 1967. Meraih gelar S1 Jurusan Ekonomi dan Manajemen di Universitas Gajah Mada Yogyakarta tahun 1993. Memiliki pengalaman sebagai Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis di PT AngkasaPura II dan sebelumnya telah berkarya hampir dua puluh tahun di maskapai Garuda Indonesia (Persero) Tbk. dengan posisi terakhir sebagaiDirektur Layanan sejak April 2012 hingga Desember 2014. Pelatihan yang pernah diikuti antara lain 24th Airport Commercial and Retail Conference and Exhibition di Milan tahun 2015, Global Customer Summit– General Electric Crotonville di New York tahun 2011, Balance Scorecard Asia Pasific Summit di Tokyo tahun 2007, Executive Coaching & Mentoring Session From Asian Leadership Centre di Jakarta tahun 2012, Management Enrichment Program di Jakarta Tahun 2007, Leadership Forum “How to be an Effective Leader” di Jakarta tahun 2005. Ditunjuk sebagai Direktur Utama dengan Keputusan Menteri BUMN SK 268/MBU/12/2016, Tgl 21 Desember 2016. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
President Director
Indonesian Citizen, born in Purbalingga on December 12, 1967. He earned Bachelor Degree of Economics and Management from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta in 1993. He was serving as Commercial and Business Development Director at PT Angkasa Pura II after 20 years of working at at Garuda Indonesia (Persero) Tbk. airlines with the latest position as Service Director since April 2012 until December 2014. He participated in various trainings, among others, 24th Airport Commercial and Retail Conference and Exhibition di Milan in 2015, Global Customer Summit – General Electric Crotonville, New York in 2011, Balance Scorecard Asia Pacific Summit di Tokyo in 2007, Executive Coaching & Mentoring Session From Asian Leadership Centre di Jakarta in 2012, Management Enrichment Program di Jakarta in 2007,Leadership Forum “How to be an Effective Leader” in Jakarta, 2005. He is appointed as President Director under Minister of SOE Decree No. SK-268/MBU/12/2016 dated December 21, 2016. He has no affiliation either with other Board of Commissioners or Board of Directors members.
PROFIL DIREKSI
La Mane
Direktur Usaha Pelabuhan
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Ambon, 2 Juli 1970. Memiliki riwayat pendidikan Ilmu Administrasi di Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi. Memiliki pengalaman sebagai General Manager PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Kayangan, General Manager PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) Bakauheni, dan terakhir sebagai Direktur Usaha Peyebrangan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Pendidikan dan Latihan Manajerial, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), Pendidikan dan Pelatihan Ahli Kepelabuhan Indonesia, PKSPL-IPB , dan Competency Development Program For Senior Manager, PPM Manajemen. Ditunjuk sebagai Direktur dengan Keputusan Menteri BUMN No. SK-94/MBU/06/2015 tanggal 11 Juni 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Port Business Director
M. Fitri Natriawan Direktur Teknik
Warga negara Indonesia, dilahirkan di Soppeng, 25 Desember 1969. Meraih gelar S2 Teknik Sipil, Universitas Indonesia dan S1 Teknik, Universitas Hasanuddin. Memiliki pengalaman sebagai Vice President Teknik Kapal PT ASDP, Vice President Teknik Kapal Area II PT ASDP, dan terakhir sebagai Direktur Teknik PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Bagi Pengurus dan Anggota Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di Perusahaan, Regional Seminar on Operational Ferries and Non Convention Vessels, dan Interprestasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul dan Metode Merespon Kuesioner Tentang Implementasi Sistem Penilaian Kinerja BUMN. Ditunjuk sebagai Direktur dengan Keputusan Menteri BUMN No. SK-94/MBU/06/2015 tanggal 11 Juni 2015. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Technical Director
Indonesian Citizen, born in Soppeng on December 25, 1969. He earned Master Degree of Civil Engineering from Universitas Indonesia and Bachelor Degree of Engineering from Universitas Hasanuddin. He holds experience as Vessels Engineering Vice President at PT ASDP, Vessels Engineering Vice President Area II at PT ASDP until appointed as Tehcnical Director of PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). He participated in various trainings, among others Occupational He
