R E F E R E N S I :
S T R A T E G I C M A N A G E M E N T & B U S I N E S S P O L I C Y : A C H I E V I N G S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H E E L E N , T . L . A N D J . D . H U N G E R
M anajemen Stratejik
Pertemuan Ketujuh
Outline
Strategi Korporasi
Strategi Korporasi – semua pilihan arah perusahaan dan manajemen bisnis atau produk porfolio dan membahas mengenai :
Directional Strategy
Smua Orientasi perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas, uatau pengurangan.
Portfolio analysis : industri atau pasar dimana perusahaan berkompetisi melalui produk dan unit bisnisnya sendiri.
Directional Strategy
Strategi Pertumbuhan : Konsentrasi dan Diversifikasi Merger – transaksi yang melibatkan dua atau lebih
perusahaan dimana saham dipertukarkan tetapi hanya satu perusahaan yang bertahan.
Directional Strategy
Strategi Pertumbuhan Konsentrasi
Vertical H orizontal
Diversifikasi
Directional Strategy
Strategi Konsentrasi
Pertumbuhan Vertical – mengambil alih fungsi yang sebelumnya dilakukan oleh supplier atau distributor.
I ntegrasi Vertikal – tingkat dimana perusahaan beroperasi secara vertikal dalam lokasi yang banyak pada rantai nilai industri mulai dari ekstrak bahan mentah, manufaktur, hingga retailer.
Backward I ntegration – dengan mengambil fungsi yang sebelumnya disediakan oleh supplier
Forward I ntegration – dengan mengambil fungsi yang sebelumnya disediakan oleh distributor.
Directional Strategy
Full I ntegration – Perusahaan mengontrol penuh supplier utama dan mengendalikan distributornya.
Taper I ntegration – Perusahaan secara internal menghasilkan kurang dari setengah dari kebutuhannya sendiri dan sisanya membeli dari supplier luar.
Quasi I ntegration – Perusahaan tidak membuat produk sendiri tetapi sebagian besar kebutuhan pembelian dari supplier luar yang berada dalam pengendalian parsial.
Directional Strategy
Horizontal Growth – ekspansi operasi ke lokasi geografis lain dan/ atau meningkatkan berbagai produk dan jasa yang
ditawarkan ke pasar saat ini.
Horizontal Growth dicapai melalui :
Pengembangan I nternal Akuisisi
Aliansi Strategis
Directional Strategy
Pilihan M asuk Secara I nternasional Untuk H orizontal Growth
Directional Strategy
Diversifikasi Strategi
Concentric (Related) Diversification – pertumbuhan menjadi industri yang saling terkait pada saat perusahaan memiliki posisi kompetitif yang kuat tetapi daya tarik rendah.
Sinergi – ketika dua bisnis akan mendapatkan profit yang besar pada saat bersama-sama dibanding dengan mereka terpisah.
Conglomerate (Unrelated ) Diversification – pertumbuhan menjadi sebuah industri yang tidak terkait.
M anajemen menyadari bahwa industri saat ini tidak atraktif.
Directional Strategy
Kontroversi dalam strategi direksional
Apakah pertumbuhan vertikal lebih baik dari pertumbuhan horizontal ?
Apakah concentration lebih baik dari diversifikasi ?
Directional Strategy
Stability Strategies – melanjutkan aktivitas tanpa ada perubahan signifikan dalam arah.
Jeda/ lanjutkan dengan strategi hati-hati – kesempatan untuk beristirahat sebelum melanjutkan strategi pertumbuhan atau penghematan.
Tidak ada perubahan strategy- kelanjutan dari kebijakan dan operasi yang sedang berjalan.
Directional Strategy
Retrenchment Strategies – digunakan ketika perusahaan memiliki posisi kompetitif yang lemah pada beberapa atau semua lini produk dari kinerja yang jelek.
Turnaround strategy – menekankan pada peningkatan efisiensi operasional ketika terjadinya masalah korporasi tetapi tidak kritis.
Directional Strategy
Captive Company Strategy Sell-Out Strategy
Analisis Portfolio
Analisis Portfolio – pandangan manajemen terhadap lini produk dan unit bisnis sebagai rangkaian investasi yang menguntungkan.
Teknik analisis Portfolio yang populer adalah :
BCG Matrix
Analisis Portfolio
BCG Matrix
Question Marks – produk baru dengan potensi sukses namun membutuhkan uang yang banyak untuk pengembangan.
Stars – pemimpin pasar dengan posisi puncak pada siklus produk dan dapat menghasilkan uang yang cukup untuk menjaga pangsa pasar mereka yang tinggi dan biasanya berkontribusi pada profit perusahaan.
Cash Cows – produk yang akan menghasilkan banyak uang sehingga harus dijaga pangsa pasarnya.
Analisis Portfolio
Analisis Portfolio
Keterbatasan BCG Matrix
Penggunaan tertinggi dan terendah untuk membentuk kategori menjadi terlalu sederhana.
Link antara pangsa pasar dan profitability dipertanyakan. Tingkat pertumbuhan merupakan salah satu aspek daya tarik industri.
Lini produk atau unit bisnis dianggap hanya berhubungan dengan satu kompetitor.
Analisis Portfolio
Analisis Portfolio
Keterbatasan GE Business Screen
Kompleks dan tidak praktis
Perkiraan numerik daya tarik industri dan kekuatan bisnis/ posisi kompetitif memberikan tampilan yang objektif, melainkan
merupakan penilaian subjektif yang dapat bervariasi dari orang ke orang.
Analisis Portfolio
Kelebihan Analisis Portfolio
Mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi setiap bisnis korporasi secara individu dan untuk mengatur tujuan dan mengalokasikan sumber daya masing-masing.
Merangsang penggunaan data berorientasi eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen.
Analisis Portfolio
Keterbatasan Analisis Portfolio
Mendefinisikan produk/ segmen pasar merupakan sesuatu yang sulit.
Memberikan saran penggunaan strategi standar yang dapat menghilangkan kesempatan atau tidak praktis.
Memberikan ilusi ketelitian ilmiah ketika dalam posisi realitas didasarkan pada penilaian yang objektif.
I stilah cash cows dan dogs dapat menyebabkan diri memenuhi ramalan.
Analisis Portfolio
Mengelola Portofolio Aliansi Strategis
M engembangkan dan menerapkan strategi portofolio untuk setiap unit bisnis dan kebijakan perusahaan untuk mengelola semua aliansi dari seluruh perusahaan.
Pemantauan portofolio aliansi dalam hal melaksanakan strategi unit bisnis, strategi dan kebijakan perusahaan.
Koordinasi portofolio untuk memperoleh sinergi dan menghindari koonflik antar aliansi
Corporate Parenting
Corporate Parenting – pandangan sebuah perusahaan dalam hal sumber daya dan kemampuan yang dapat digunakan
untuk membangun nilai unit bisnis serta menghasilkan sinergi di seluruh unit bisnis.
Corporate Parenting
M engembangkan strategi corporate parenting.
Memeriksa setiap unit usaha dalam hal faktor strategis. Memeriksa setiap unit usaha dimana kinerja dapat
ditingkatkan.
Corporate Parenting
Horizontal strategi dan kompetisi multipoint
H orizontal Strategi – melintasi batas-batas unit bisnis untuk membangun sinergi antar unit bisnis dan untuk
meningkatkan posisi kompetitif di salah satu unit bisnis.
M ultipoint Competition – perusahaan multi bisnis yang besar bersaing dengan perusahaan multi bisnis yang lain di
Pertanyaan Diskusi
Bagaimana pertumbuhan horizontal berbeda dari
pertumbuhan vertical sebagai sebuah strategi perusahaan ? Dan dari diversifikasi konsentris ?
Apa timbal balik antara internal dan eksternal strategi pertumbuhan ? Pendekataan mana yang terkenal sebagai suatu strategi memasuki pasar internasional ?
Apakah stabilitas benar-benar suatu strategi atau hanya istilah untuk tidak ada strategi ?
