1. Rencana Jangka Panjang
:
Masterplan UAI
Milestone 25 tahun UAI
2. Rencana Jangka Menengah
:
PERENCANAAN UNIVERSITAS
2. Rencana Jangka Menengah
:
Renstra, biasanya setiap 4-5 tahun
3. Rencana Jangka Pendek
:
Renop/RKAT, sebagai
bussiness plan
tahunan
Penyusunan Renstra 2011-2015
√
√
√
Brainstorming
: masukan internal
Benchmarking: ITB, UI, ITS
Sumber Depdikbud, BAN-PT
1. Buku Renstra
√
√
Visi, Misi UAI
Budaya UAI-3E,
dan
Tujuh Elemen Dasar
Tujuh Elemen Dasar
(
7ED = 4K + MBT
)
K
eislaman
,
K
epemimpinan
,
K
ewirausahaan
,
K
emitraan
,
UAI sebagai Enterprising University
Nilai-Nilai Luhur Islam & Etos Kerja
•
Sifat Rasul
(
SIFAT
)
S
idik
(Bertindak Benar/Jujur),
F
athonah
(Cerdas),
A
manah
(Percaya/Dipercaya),
T
abligh
(Menyampaikan Kebenaran),
ditambah dengan
I
stiqomah
(Konsisten), yang secara keseluruhan
dapat disingkat dengan
SIFAT
•
Sifat Manusiawi
(
NAS
)
N
aluri Kasih Sayang
(Ar-Rahman, Ar-Rahim),
A
khlak Terpuji
N
aluri Kasih Sayang
(Ar-Rahman, Ar-Rahim),
A
khlak Terpuji
(Akhlaqul Karimah), dan
S
ilaturahim
(Suka Berteman)
•
Sikap Siaga Diri
(
7T
)
T
erencana
,
T
enang
,
T
ertib
, T
erampil
,
T
ekun
,
T
e
gar
, dan
T
awadu
•
Kesiapan Maju Kedepan
(
FRONT
)
F
reedom
(Kebebasan dalam berpikir positif secara akademis),
R
ealistic
(Memiliki gagasan yang realistik dan terarah),
O
pen-Minded
(Bersifat terbuka),
N
atural
(Wajar dalam berbuat), dan
Kondisi Signifikan 2011 & 2015
SPMI diakui baik oleh DIKTI
Pascasarjana belum ada
Sebagian besar peringkat akreditasi
prodi masih B
Jumlah mahasiswa baru masih
kurang, distribusinya tidak merata
Kuantitas dan kualitas Dosen Tetap
(DT)masih kurang
SPMI berfungsi/terlaksana secara
konsisten
Pascasarjana sudah ada, minimal 3 Prodi
Peringkat akreditasi prodi: A (>25%),
sisanya B, dan tidak ada C
Jumlah mahasiswa baru meningkat,
minimal setiap prodi sekitar 30 orang
Kuantitas dan kualitas Dosen Tetap
meningkat (rasio dosen/mah. terpenuhi)
8
(DT)masih kurang
Sarana dan Prasarana hanya
memadai untuk kondisi saat ini
Sistim Informasi masih LAN dan
aplikasinya belum banyak
Jumlah publikasi nasional dan
internasional DT masih rendah
Kegiatan/Produktivitas Riset dan
Abdimas masih kurang
Budaya organisasi dan nilai-nilai
universal Islam belum terlaksana baik
meningkat (rasio dosen/mah. terpenuhi)
Peningkatan Sarana dan Prasarana
terutama Lab.dan fasilitas bersama
Sistem Informasi mayoritas sudah WAN,
dengan banyak aplikasi
Publikasi nasional dan atau internasional
DT minimal 1 judul/DT/tahun
Kegiatan dan produktivitas Riset dan
Abdimas meningkat 100%
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi I
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
1. Menerapkan
1. Lulusan yang memiliki kompetensi serta sesuai dengan kebutuhan (link and match)
Merumuskan dengan sangat jelas standar kompetensi prodi dan lulusan (utama, pendukung, dll)
2. Kurikulum yang memenuhi standar dan relevan dengan perkembangan Iptek serta kebutuhan masyarakat dan atau pasar kerja
Menyusun kurikulum yang memperhatikan visi/misi, kebutuhan pengguna, perkembangan ipteks, orientasi masa depan,
dilandasi nilai-nilai universal Islam, dengan melibatkan stakeholders sesuai dengan standar
3. Kegiatan akademik yang memenuhi standar, terutama proses pembelajaran yang dinamis, adaptif, terstruktur, dan sistematis
Membuat dan melaksanakan berbagai kegiatan akademik, menciptakan suasana akademik yang kondusif, disertai komunikasi interaktif yang menyenangkan, dengan mengindahkan nilai-nilai moral dan etika Islami
1. Menerapkan
sistem pendidikan
dan pengajaran
yang unggul/
berkualitas
mengindahkan nilai-nilai moral dan etika Islami
4. Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan, yang jumlahnya memadai serta berkualitas
Meningkatkan kualifikasi, kualitas dan kuantitas, serta mendorong prestasi, reputasi, dan jenjang karir tenaga SDM sesuai bidang masing-masing
Menerapkan ekuivalensi tugas mengajar dosen 5. Ditingkatkannya proses evaluasi
pembelajaran secara objektif, efektif, dan efisien
Mengupayakan perbaikan proses evaluasi pembelajaran secara terus-menerus, terkait dengan: materi, metodologi, teknologi, dan evaluasi, yang mutakhir dan applicable
6. Ditingkatkannya jumlah, mutu dan prestasi calon-mahasiswa, serta prestasi akademik dan non-akademik mahasiswa
Meningkatkan kuantitas, passing-grade test masuk, serta penyesuaian rasio calon mahasiswa
Pemberian beasiswa berprestasi, serta peningkatan IPK lulusan Meningkatkan prestasi di bidang nalar, bakat, dan minat
mahasiswa 7. Tersedianya program pengembangan
akademik dan atau stratifikasi pendidikan
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi I
(cont.)
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
2. Meningkatkan kualitas
penelitian yang
produktif, kreatif, dan
inovatif
1. Ditingkatkannya kualitas dan kuantitas penelitian sesuai bidang keahlian masing-masing
Membuat program kegiatan/agenda penelitian,
memfasilitasi, memotivasi, membuat roadmap penelitian
2. Ditingkatkannya mutu publikasi ilmiah menuju taraf nasional dan internasional
Mendorong peningkatan publikasi ilmiah, serta mendapatkan dana hibah dari luar institusi, dan HaKI 3. Diwujudkannya jurnal Al Azhar
terakreditasi Dikti
Menjaga keberkalaan dan meningkatkan mutu jurnal UAI secara berkesinambungan
3. Meningkatkan kualitas
dan produktivitas
1. Ditingkatkannya kualitas dan kuantitas Membuat program kegiatan/agenda abdimas,10
dan produktivitas
pelayanan publik oleh
sivitas akademika UAI
1. Ditingkatkannya kualitas dan kuantitas pengabdian masyarakat oleh sivitas akademika UAI
Membuat program kegiatan/agenda abdimas, memfasilitasi, memotivasi, mendorong peningkatan abdimas
4. Menerapkan sistem
penjaminan mutu
secara efektif dan
efisien
1. Tersedianya berbagai dokumen mutu, termasuk SOP sebagai pedoman pelaksanaan sistem penjaminan mutu
Menerbitkan dokumen untuk pelaksanaan sistem penjaminan mutu di seluruh level organisasi
2. Terlaksananya penjaminan mutu yang efektif, efisien dan berkelanjutan di seluruh level organisasi
Melakukan sosialisasi kepada seluruh sivitas akademika mengenai urgensi sistem penjaminan mutu
3. Ditindaklanjutinya semua hasil monev SPMI guna peningkatan PDCA (Plan-Do-Check-Action)
Menerapkan secara konsisten, serta melakukan monev sistem penjaminan mutu secara terstruktur dan
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi I
(cont.)
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
5. Memenuhi kebutuhan SDM, dan menerapkan sistem
Manajemen/tata pamong yang sesuai prinsip
1. Terpenuhinya sumber daya manusia dengan kualifikasi tertentu, sehingga mampu
mendukung program akademik dan tatapamong (K-T-A-T-A)
Melengkapi kebutuhan tenaga dosen, karyawan, teknisi/laboran/operator/pustakawan sesuai standar
2. Sistem tata pamong dan pengelolaan yang lebih professional (P-O-S-L-C)
Menyempurnakan sistem tata pamong, kepemimpinan, dan pengelolaan di tingkat universitas, fakultas dan prodi
3. Terlaksananya sistem audit keuangan baik internal maupun eksternal secara periodik
Melaksanakan sistem audit keuangan baik secara internal maupun oleh eksternal yang akuntabel dan transparan secara periodik
4. Tersedianya blueprint sistem otonomi tatapamong UAI
Membuat blueprint sistem otonomi tatapamong dan statuta UAI
sesuai prinsip Good University Government
tatapamong UAI UAI 5. Tersedianya sarana dan prasarana pendidikan,
terutama laboratorium di setiap prodi dan fasilitas bersama
Melengkapi sarana dan prasarana akademik dan
non-akademik, serta memanfaatkannnya secara efektif dan efisien 6. Tersedianya sistem informasi yang lengkap dan
mutakhir, baik untuk keperluan akademik maupun non-akademik
Continuous improvement sistem informasi UAI
6. Meningkatkan pelayanan kepada stakeholders, terutama mahasiswa
1. Terjaminnya pelayanan prima bagi stakeholders Meningkatkan akurasi dan waktu pelayanan
2. Terjaminnya keamanan dan kenyamanan bagi stakeholders
Meningkatkan keamanan dan keselamatan lingkungan kampus
Meningkatkan kenyamanan lingkungan kampus
7. Menjadikan UAI sebagai sebuah innovation driven enterprising
1. Peningkatkatan budaya, kemampuan, dan jumlah produk-produk inovasi
Menciptakan iklim sosial budaya inovatif yang berlandaskan nilai-nilai Islam di lingkungan UAI
2. Menjamin terjadinya proses inovasi dalam kegiatan tridharma dan administrasi/
Penerapan inovasi dalam proses dan pelaksanaan tridharma Penerapan inovasi proses (pelayanan, pengelolaan
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi II
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
1. Membina
hubungan
kerjasama triple
helix: akademi,
pemerintah, dan
dunia industri,
1. Bekerjasama dengan mitra strategis dan pihak industri untuk penggalangan dana untuk peningkatan revenue
Melakukan kerjasama dengan mitra strategis dan asosiasi industri dalam rangka CSR/ endownment plan, serta melakukan tindak lanjut pemeliharaan hubungan secara berkesinambungan
2. Melakukan inovasi dan inkubator bisnis melalui afiliasi dengan pihak terkait
Mengupayakan beberapa inovasi dan inkubator bisnis, serta meningkatkan jumlah paten industri
3. Kerjasama twinning program, double degree, program recharging, exchange program,
joint-12
dunia industri,
untuk
pengembangan
UAI
program recharging, exchange program,
joint-research, dan program internasional Melaksanakan kerjasama dengan Universitas-Universitas terkemuka, Instansi /Departemen terkait, asosiasi
profesi/ industri , serta melakukan tindak lanjut pemeliharaan hubungan secara berkesinambungan 4. Kerjasama dengan asosiasi profesi/ industri untuk
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi II
(cont)
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
2. Membina
potensi dan peran
alumni serta
orang tua
1. Pemberdayaan potensi alumni dalam
kegiatan akademik dan non-akademik,
serta peran orang tua mahasiswa
Melibatkan alumni dan orang tua mahasiswa dalam
berbagai kegiatan akademik dan non akademik
2. Tracer study secara berkelanjutan guna
mendapatkan umpanbalik yang produktif
Melakukan penelusuran, untuk mendapatkan
umpan balik, dan merekam datanya, serta menindak
lanjuti temuan
1. Berfungsinya kantor international office
untuk memperluas jaringan kerjasama
dan realisasi program internasional
Melakukan benchmarking dan kerjasama, serta
membuat brosur, dan menawarkan prodi tertentu
dalam penerimaan mahasiswa asing
3. Melakukan
benchmarking
dan
meningkatkan
citra institusi di
mata publik
dan realisasi program internasional
dalam penerimaan mahasiswa asing
2. Standarisasi unggulan dan penghargaan
untuk semua sivitas akademika
Menyusun dan menerapkan reward system untuk
sivitas akademika
3. Peningkatan pencitraan UAI, melalui
pencapaian prestasi dosen, terutama
mahasiswa dalam bidang nalar, bakat dan
minat
Memenangi berbagai kejuaraan atau kontes ilmiah,
yang diikuti oleh dosen serta mahasiswa pada
beberapa ajang kompetisi
4. Menjadikan UAI sebagai kampus yang
kuat dari sisi akademis dan mandiri dalam
hal finansial
Melakukan business venture, dan membuat
program endownment
5. Menjadikan UAI sebagai salah satu
kampus tujuan utama bagi lulusan SLTA
Menyelenggarakan berbagai kegiatan dan event
bersama guru/siswa SLTA
6. Pemanfaatan media cetak dan elektronik
untuk pencitraan UAI
Tujuan, Sasaran, Strategi
Renstra UAI 2011-2015, Misi III
TUJUAN
SASARAN
STRATEGI
1. Melaksanakan kajian, penggalian,
pengembangan, dan penerapan terhadap nilai-nilai universal Islam
1. Tersedianya konsep tentang pengembangan dan penerapan nilai-nilai universal Islam
Menyusun dan melaksanakan konsep, gagasan, dan pemikiran tentang pembentukan karakter berbasis nilai-nilai universal Islam
2. Pembentukanmind setkeilmuan yang terintegrasi dengan nilai-nilai universal Islam
Mempersiapkan buku pedoman sebagai acuan dalam pengembangan dan penerapan nilai-nilai universal Islam dalam pembentukan karakter
2. Melakukan pembinaan spiritual, moral dan etika Islami kepada sivitas
1. Tersedianya perangkat operasional untuk pembinaan spiritual, moral, dan etika Islam serta dijadikan budaya internal institusi UAI
Membuat buku pegangan mengenai nilai-nilai universal Islam untuk dijadikan rujukan pada setiap klaster
Nilai-nilai universal Islam menjadi budaya dan perilaku
14
Islami kepada sivitas
akademika 2. Terwujudnya suatu karakter sivitas akademika UAI yang bermartabat
Nilai-nilai universal Islam menjadi budaya dan perilaku sivitas akademika yang dipandang unik oleh masyarakat luar
3. Meningkatkan jiwa kepemimpinan, budaya korporat, dan
kewirausahaan berbasis nilai-nilai universal Islam
1. Menanamkan dan menumbuhkembangkan jiwa kepemimpinan, budaya korporat dan kewirausahaan di kalangan sivitas akademika
Melaksanakan kegiatan akademik dan non akademik dalam bidang kepemimpinan, budaya korporat dan
kewirausahaan
2. Melakukan dan membina kegiatan kemahasiswaan yang inovatif
Mengembangkan potensisoftskillmahasiswa, melaksanakan program kegiatan kemahasiswaan danmenjalin kerjasama kemitraan terkait
3. Diterapkan dan dikembangkanya budaya kerja UAI sebagai suatu enterprising university
Menanamkan budaya kerja di lingkungan UAI
4. Mengintegrasi-kan nilai Islam dalam kegiatan tri-dharma
1. Terwujudnya semua kegiatan tri-dharma yang dilandasi nilai-nilai universal Islam
SAP MK universitas yang terintegrasi dengan nilai-nilai universal Islam
