ORIENTASI,
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
ORIENTASI :
Aspek Organisasi
Aspek Organisasi
Sejarah
Struktur dan Tipe organisasi
Pengenalan para pejabat
Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja
Ketentuan normatif
Kepentingan Pegawai Baru
Penghasilan
Jam Kerja
Hak cuti
Fasilitas yang disediakan
Pendidikan dan pelatihan
Ruang Lingkup Tugas
PENEMPATAN PEGAWAI
(PLACEMENT)
Penempatan adalah penetapan tugas
(
assignment)
bagi
pegawai baru, atau penugasan baru
(
reassignment)
bagi
pegawai lama.
Penempatan, biasanya merupakan kewenangan dari atasan
langsung (Kepala unit kerja) pegawai ybs, setelah
dikonsultasikan dengan manajemen.
Peran dari HR Dept (unit kerja pengelola SDM) adalah
PROMOSI (Promotion)
TRANSFER
DEMOSI (Demotion)
PROMOSI (Promotion)
TRANSFER
DEMOSI (Demotion)
Assignment
Assignment
Reassignment
Reassignment
PENEMPATAN PEGAWAI
(PLACEMENT)
PENEMPATAN PEGAWAI
PROMOSI
(Promotion)
PROMOSI (Promotion)
Promosi terjadi ketika seorang karyawan
dipindahkan ke posisi lain dengan balas jasa dan
tanggung jawab lebih tinggi dalam organisasi.
(Tanggung jawab naik, level naik, gaji naik)
TRANSFER
TRANSFER
Transfer terjadi ketika pekerja dipindahkan ke posisi
lain yang memiliki tanggung jawab dan balas jasa
yang cenderung sama.
DEMOSI
(Demotion)
DEMOSI (Demotion)
Demosi terjadi ketika karyawan dipindahkan ke
posisi lain dengan tanggung jawab dan balas jasa
yang lebih rendah dari posisi sebelumnya.
Demosi sangat jarang memberikan hasil yang positif
bagi individu yang mengalami. Hal ini biasanya
Pengembangan SDM -
Merupakan salah satu
fungsi utama dari Manajemen SDM, tidak hanya
berisi aktivitas Training dan Development tapi
juga perencanaan karir (Individu) dan aktivitas –
aktivitas pengembangan serta penilaian kinerja
Pengembangan SDM -
Merupakan salah satu
fungsi utama dari Manajemen SDM, tidak hanya
berisi aktivitas Training dan Development tapi
juga perencanaan karir (Individu) dan aktivitas –
aktivitas pengembangan serta penilaian kinerja
Training and Development
adalah jantung
dari sebuah usaha kontiniyu yang di desain
untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan
performansi perusahaan
Training and Development
adalah jantung
dari sebuah usaha kontiniyu yang di desain
untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan
performansi perusahaan
Kesenjangan antara
Kemampuan Kerja dan
Tuntutan Tugas
Kesenjangan antara
Kemampuan Kerja dan
Tuntutan Tugas
Saat ini
Saat ini
Masa YAD
Masa YAD
TRAINING
TRAINING
DEVELOPMENT
DEVELOPMENT
Tujuan Training & Development
KOMITMEN,
Pengembangan SDM untuk mempersiapkan
tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang
telah ditetapkan dalam management succession
plan
KOMITMEN,
Pengembangan SDM untuk mempersiapkan
tenaga manajerial sesuai dengan kriteria yang
telah ditetapkan dalam management succession
plan
KOMPETENSI,
Peningkatan intensitas persaingan menuntut
adanya usaha untuk meningkatkan kompetensi
SDM
KOMPETENSI,
Peningkatan intensitas persaingan menuntut
adanya usaha untuk meningkatkan kompetensi
SDM
TRANSFORMASI,
Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun
karena kebutuhan pengembangan internal
TRANSFORMASI,
Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun
karena kebutuhan pengembangan internal
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI
TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN
TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH CEPAT DAN TEPAT
MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL
MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN (MANAJEMEN PARTISIPATIF)
MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA KOMUNIKASI OPERASIONAL
PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI
TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN
TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH CEPAT DAN TEPAT
MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL
MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN (MANAJEMEN PARTISIPATIF)
MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA KOMUNIKASI OPERASIONAL
PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL
KEGUNAAN (ORG)
KEGUNAAN (ORG)
KEPUTUSAN LEBIH BAIK
KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH
INTERNALISASI DAN OPERASIONALISASI FAKTOR MOTIVASIONAL
DORONGAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN KERJA
MEMPERBESAR RASA PERCAYA DIRI KEPUTUSAN LEBIH BAIK
KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH
INTERNALISASI DAN OPERASIONALISASI FAKTOR MOTIVASIONAL
DORONGAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN KERJA
MEMPERBESAR RASA PERCAYA DIRI
KEGUNAAN (PEG) 1
KEGUNAAN (PEG) 1
KEGUNAAN (PEG) 2
KEGUNAAN (PEG) 2
TERSEDIAANYA INFORMASI TTG PROGRAM PENGEMBANGAN KEMAMPUAN
MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA
MENINGKATKAN PENGAKUAN ATAS KEMAMPUAN INDIVIDU
MEMPERBESAR TEKAD UNTUK MANDIRI
MENGURANGI KETAKUTAN DLM MENGHADAPI TUGAS-TUGAS BARU DIMASA YANG AKAN DATANG
TERSEDIAANYA INFORMASI TTG PROGRAM PENGEMBANGAN KEMAMPUAN
MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA
MENINGKATKAN PENGAKUAN ATAS KEMAMPUAN INDIVIDU
MEMPERBESAR TEKAD UNTUK MANDIRI
MENGURANGI KETAKUTAN DLM MENGHADAPI TUGAS-TUGAS BARU DIMASA YANG AKAN DATANG
PENENTUAN KEBUTUHAN
PENENTUAN
KEBUTUHAN PENENTUANSASARAN PENENTUAN ISI PROGRAM
PENETAPAN ISI PROGRAM
IDENTIFIKASI
PROGRAM PELATIHANHASIL HASIL PELATIHAN
AKTIFITAS DLM T & D
AKTIFITAS DLM T & D
Penentuan Kebutuhan
Masalah yang dihadapai saat ini dan tantangan
baru yang diperkirakan akan dihadapi di masa YAD
Penentuan Sasaran
Peningkatan Kemampuan teknis atau perilaku
(spesifik, terukur dan time-targeted)
Penetapan isi Program
Spesifikasi materi, kurikulum dan silabus
(peningkatan keahlian, menambah pengetahuan,
merubah perilaku)
Identifikasi Prinsip Belajar
Pelaksanaan Program
Aksentuasi, situasional dan intensitas
Identifikasi Manfaat
Pemutakhiran kompetensi Perubahan kondisi/lingkungan,
perpindahan pegawai.
Penilaian Pelaksanaan Program
Peningkatan kemampuan kerja, perubahan
KRITERIA
EVALUASI T & D
EVALUASI T & D
PENINGKATAN KEMAMPUAN
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS. PENINGKATAN KEMAMPUAN
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.
PERUBAHAN PERILAKU YANG
TERCERMIN PADA SIKAP, DISIPLIN DAN ETOS KERJA.
PERUBAHAN PERILAKU YANG
TERCERMIN PADA SIKAP, DISIPLIN DAN ETOS KERJA.
KRITERIA KEBERHASILAN
KRITERIA KEBERHASILAN
1. 1.
2. 2.
EMPLOYEE OBSOLESCENCE (stagnasi karir/ kompetensi)
EMPLOYEE OBSOLESCENCE (stagnasi karir/ kompetensi)
INTERNATIONAL AND DOMESTIC WORKFORCE DIVERSITY
(keragamam pegawai/ pekerja)
INTERNATIONAL AND DOMESTIC WORKFORCE DIVERSITY
(keragamam pegawai/ pekerja)
TECHNOLOGICAL CHANGE
(perubahan/ kemajuan teknologi)
TECHNOLOGICAL CHANGE
(perubahan/ kemajuan teknologi)
AFFIRMATIVE ACTION
(diskriminasi/ ketidak setaraan kesempatan)
AFFIRMATIVE ACTION
(diskriminasi/ ketidak setaraan kesempatan)
EMPLOYEE TURNOVER
EMPLOYEE TURNOVER
HAL-HAL YANG MENJADI MASALAH DALAM T & D
HAL-HAL YANG MENJADI MASALAH DALAM T & D
1.
SELEKSI/
PENEMPATAN SELEKSI/
PENEMPATAN
PENSIUN PENSIUN
PENGEMBANGAN SDM PENGEMBANGAN SDM
OBSOLESCENCE DIVERSITY
AFFIRMATIVE ACTION TECHNOLOGICAL CHANGE TURNOVER
OBSOLESCENCE DIVERSITY
AFFIRMATIVE ACTION TECHNOLOGICAL CHANGE TURNOVER
KOMPETENSI KOMITMEN TRANSFORMASI MUTASI
PROMOSI/ DEMOSI KOMPETENSI
KOMITMEN TRANSFORMASI MUTASI
PROMOSI/ DEMOSI PENGEMBANGAN SDM
