Profesional, Integritas dan Kompetitif
Elly Munadziroh
FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI Universitas Airlangga
DATA
Gigi berlubang/karies sebesar 72,1%, dan dari
jumlah tersebut sebanyak 46,5% berupa karies
aktif yang belum dirawat.
Malaysia dan Srilanka ± 55% dan India 36%.
Rerata krusakan gigi di Indonesia ± 5 gigi/ orang
Rerata DMF jauh diatas target WHO tahun 2010 tak
lebih dari 3 gigi
Komponen terbesar adalah gigi yang dicabut
(M=missing) sebesar 3,86, hanya 9% yang berobat
dan sudah dalam keadaan lanjut atau parah.
WHO : manusia mempunyai gigi asli 20 buah (63%)
Karena tantangan professionalism
Fakultas Kedokteran Gigi UNIVERSITAS AIRLANGGA
Profesionalisme
Seorang profesional adalah seseorang yang menawarkan jasa atau layanan sesuai dengan protokol dan peraturan dalam bidangnya.
Orang tersebut anggota suatu organisasi yang didirikan seusai dengan hukum di sebuah negara atau wilayah. Seorang profesional sejati tidak akan melanggar etika dan moralitas profesinya semata demi materi.
Integritas
Berpegang teguh kepada seperangkat prinsip moral yang tinggi atau standar profesional, tdk ada pertentangan antara yang diyakini, dikatakan dan dilakukan, dengan ciri :
•Kejujuran, keteguhan pd prinsip, konsistensi, tanggung jawab dan
keteladanan
• Jujur, terbuka, sportif, adil, tidaklicik, tidak curang, mau berbagi dg
orang lain, melakukan apa yg diucapkan, nyaman dengan dirinya sendiri
Kompetitif
Potensi daya saing yang dimiliki oleh organisasi maupun individu dalam mendongkrak posisi ke arah yang lebih baik. Organisasi maupun individu yang kompetitif manakala memiliki penguasaan skill, knowledge dan attitude yang mumpuni dalam hal (semisal) teknologi informasi maupun IPTEK mutakhir.
Visi Universitas Airlangga
Menjadi universitas yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan
internasional, pelopor pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi humaniora, dan seni berdasarkan moral agama
Misi Universitas Airlangga
1. Menyelenggarakan pendidikan akademik, vokasional, dan profesi berbasis teknologi pembelajaran modern
2. Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan yang inovatif untuk menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat 3. Mendharmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu, teknologi, humaniora, dan seni
kepada masyarakat
4. Mengupayakan kemandirian dalam pelaksanaan Tri Dharma perguruan Tinggi melalui pengembangan kelembagaan manajemen modern yang berorientasi pada mutu dan kemampuan bersaing secara internasional.
Core Business Universitas Airlangga adalah bidang
pendidikan. Segenap kebijakan bermuara pada output
pendidikan.
TUJUAN UNAIR
Menghasilkan lulusan berkualitas yang mampu
mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora
dan seni serta dapat bersaing di tingkat internasional
berdasarkan moral agama;
Menghasilkan penelitian inovatif yang mendorong
pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora,
dan seni dalam skala nasional maupun internasional;
Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat untuk
memberdayakan masyarakat agar mampu menyelesaikan
masalah secara mandiri dan berkelanjutan;
Mewujudkan kemandirian universitas yang adaptif, kreatif,
proaktif terhadap tuntutan perkembangan lingkungan yang
strategis.
Visi
Calon Dekan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas
AIRLANGGA (SS)
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga menjadi institusi pendidikan yang terkemuka, mandiri dan inovatif dalam IPTEK-KG serta mampu menghasilkan SDM yang Profesional memiliki integritas dan berdaya saing nasional dan global.
Misi
Calon Dekan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
1. Menyelenggarakan pendidikan akademik (SKG), vokasional (D-3 TKG), dan profesi (Dokter Gigi & Dokter gigi Spesialis), pendidikan S2, berbasis kompetensi dengan menggunakan teknologi pembelajaran modern yang efektif, akuntabel dan
berkesinambungan berdasar kode etik KG dan moral agama.
2. Menyelenggarakan dan membangun jaringan luas dalam bidang penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan IPTEK-KG guna menghasilkan penelitian yang inovatif maupun produk unggulan, dan mampu bersaing secara nasionaL dan internasional.
3. Mewujudkan perbaikan organisasional secara kontinyu dan pengembangan karir civitas akademika demi tercapainya keunggulan kompetitif
4. Memberikan kontribusi secara aktif perihal keahlian di bidang IPTEK-KG demi pengabdian dan pemberdayaan masyarakat.
5. Mengupayakan kemandirian dalam Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi melalui Academic Revenue Generating Activities (ARGA)
6. Membangun kemitraan strategis dengan stake holder dalam Pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi .
TUJUAN CALON DEKAN FKG
Menghasilkan lulusan berkualitas dan profesional yang mampu
(bermanfaat untuk masyarakat) yang mengembangkan ilmu pengetahuan,
teknologi serta dapat bersaing di tingkat internasional berdasarkan kode
etik KG dan moral agama;
Meningkatkan produktifitas civitas akademika dalam penelitian terapan
yang inovatif dan berorientasi pada produk unggulan yang marketable
dalam skala nasional maupun internasional;
Melakukan pembenahan organisasional secara kontinyu dan
pengembangan karir SDM Dosen FKG agar memiliki keunggulan kompetitif
Mengimplementasikan Campus Social Responsibility (CSR) sebagai wujud
pengabdian dan pemberdayaan masyarakat agar mampu menyelesaikan
masalah khususnya kesehatan secara mandiri dan berkelanjutan;
Mewujudkan kemandirian fakultas yang adaptif, kreatif, proaktif terhadap
tuntutan perkembangan lingkungan yang strategis.
Meningkatkan kerja sama dengan stake holder dalam pengembangan
DENTISTRY MANAGEMENT CYCLE
POTENTIAL INPUTS
STRATEGIC
PROCESS OUTCOMES
NATIONAL & INTERNATIONAL ENVIRONMENT
FEEDBACK & EVALUATION
Profesional
Integritas
Spirit of Excellence and Spirit of Integrity Realokasi Anggaran menuju Anggaran Berbasis Kinerja yang Efisien Sarana dan prasarana berkualitas Sistem Teknologi Informasi Akademik terpadu Kemitraan dengan Stake holder Good of Academic Culture Academic Reward System Leadership Entrepre neurship
Melaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi Secara Inovatif
Lulusan Profesiona, Mempunyai Integritas dan Kompetitif Nasional,
Regional & Internasional
PENDIDIKAN & KEMAHASISWAAN SUMBERDAYA DAN SARANA PRASARANA KERJASAMA DAN SISTEM INFORMASI
STRENGTHS
1. FKG Unair adalah yang tertua dan masih dipercaya masyarakat Indonesia dan FKG luar negeri sebagai salah satu lembaga pendidikan KG terbaik di Indonesia
2. FKG Unair mempunyai prasarana-sarana pendidikan yang memadai, dilengkapi dengan RSGMP, ruang Baca, ruang akses Internet, Local Area Network (LAN), SIAKAD
3. Jumlah penelitian, seminar dan publikasi dosen tingkat nasional cukup tinggi 4. Karya Tulis Ilmiah Mahasiswa FKG telah berhasil menang di tingkat nasional
maupun Internasional
5. FKG Unair telah terakreditasi “A” oleh BAN DEPDIKNAS RI 2006-2010 6. FKG Unair memiliki Jurnal Ilmiah yang telah terakreditasi Ditjen DIKTI
DEPDIKNAS
7. Ratio Dosen : Mahasiswa = 1:4
8. Jumlah dosen tetap 194 orang dengan Ratio dosen S3:S2:S1=1:4:1 dan 14 orang Guru Besar
9. FKG Unair mempunyai TIM PENJAMINAN MUTU dan TIM PENGEMBANGAN KURIKULUM, Unit SI,
10. Sumber Dana SPP, SP3, ARGA
FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI
UNIVERSITAS AIRLANGGA
FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI
UNIVERSITAS AIRLANGGA
WEAKNESS
1. Proses Pembelajaran belum optimal: lama studi > 5 tahun, penyelesaian skripsi > 2 semester
2. Daya saing lulusan masih lemah: masa tunggu mendapatkan pekerjaan 0 s/d 6th 3. Publikasi karya ilmiah internasional masih kurang
4. Implementasi KBK masih kurang optimal.
5. Pendidikan “life skill”: Communication Skills, Concentration, Academic, Career &
Leadership, Interpersonal Skill, Self esteem, Memory Skill, Attitude & Habits masih
belum optimal
6. Sistem Informasi Manajemen dan Teknologi Informasi belum terpadu, serta maintenance yang kurang maksimal sehingga data rekam medik dan data administrasi akademik masih harus disiapkan secara manual sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan.
7. Penerimaan Hibah Kompetisi Penelitian maupun Manajemen Pendidikan masih rendah
8. Kerjasama antar instansi dan resource sharing belum optimal
9. Pelayanan RSGMP masih “Academic Exercise Oriented” belum “Customer Service Oriented”
Good
Employability
(masa
tunggu
pendek)
Caracter Building Pelatihan Penulisan Komunikasi Kesehatan Alumni Gathering Kerjasama Stakeholder (Pembekalan ,dll) InternshipPembinaan Karir
Strategic Program
Aksele-rasi Integrasi Revitali-sasi Internasion alisasi SUMBERDAYA 1.Tim Percepatan GB dan Peningkatan Karir dosen 2. .Pengembangan system reward dan punishmen3. Peningkatan
Kesejahteraan SDM 4. Peningkatan jumlah
dosen studi S3 dalam dan LN : 40% 5. Penghargaan Dosen Berprestasi 6. Pelatihan Caracter Building SDM 7. Pengembangan sistem reqruitment SDM PENDIDIKAN 1. Innovative CBC Method 2. Peningkatan Persiapan & Evaluasi kurikulum sedang berjalan
3. Peningkatanpelatihan bagi dosen untuk inovasi pembelajan 4. Peningkatan &
maintanance sarana dan prasarana
5. Pembentukan tim
conseling dalam rangka doubletrack kurikulum PENELITIAN 1. Pembentukan penelitian unggulan : Caries Research 2. Peningkatan koordinasi penelitian menuju penelitian unggulan :Perlu
dibentuk Tim researh yang kuat
3. Peningkatan
pemanfaatan dana penelitian dalam dan LN 4. Peningkatan Sarana dasar penelitian
Internasio
nalisasi
FKG
Pemanta pan PENGABDIAN MASYARAKAT 1. Pilot ProjectUnggulan : Pemberdayaan masyarakat kearah pencegahan 2. Pembentukan Road map pengmasy yang berkelanjutan3. Meningkatan
penerapan penelitian Tepat guna dan Paten 4. Peningkatan Jumlah
Pengmasy (11-30 kali)
Strategic Program
Aksele-rasi Integrasi Revitali-sasi Internasion alisasi KEMAHASISWAAN 1.Career Centre FKG 2. Peningkatan Prestasi mahasiswa,nasional, regional, internasional 3. Pengembangan softskill mahasiswa ,pembinaan karir4.PendidikanKewirausahaan 5. Peningkataan
profesinalisme melalui kegiatan pengmasy pembverdayaan alumni (kuliah tamu alumni, magang, kerjasama CSR) 6. Peningkatan jumlah penerima beasiswa 7. Kelompok Kepemimpinan KERJASAMA 1. Kerjasama dengan Institusi LN untuk kolaborasi Research , student axchange dan staf exchange dari 3 menjadi 5
2. Meningkatkan kerjasama dengan stake holder dalam bidang pendidikan ,
penelitian
3. Stake holder terutama corporate untuk
kerjasama pelaksanaan dana CSR
4. Kerjasama dalam
penyediaan pasien untuk mahasiswa di klinik 5. Kerjasama dengan FKG
Baru sebagai Pembina
Internasio
nalisasi
FKG
Pemanta pan PENJAMINAN MUTU 1. Menyempurnakan dan melengkapi Dokumen Jaminan Mutu di semua bidang : pendidikan , penelitian, pengmasy, standart pelayanan dsb 2. FKG UA menuju rangka Airlangga Intregated Management System-AIMS : ISO 9001:2008 dengan Guidline IWA2:2007, MBNQA 2009Strategic Program
Aksele-rasi Integrasi Revitali-sasi Internasion alisasi KEUANGAN 1. Peningkatan pendapatan melalui SUA : RSGMP, lab.teknik gigi, kantin, persewaan ruang, Seminar P3KGB 2.Memenangkan program kompetitif dikti 3. Peningkatan Perolehan Dana Penelitian 3. Peningkatan kerjasama dengan Corparate dalam kerjasama CSR 4. Kerjasama dengan Ikoma bagi pengembangan program pendidikan dan kemahasiswaan MENUJU INTERNATIONAL FACULTY 1. Peningkatan publikasi Internasional 2. Melengkapi data website dan update setiap hari 3. Pembinaan karir lulusanInternasio
nalisasi
FKG
Pemanta pan SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 1. Perlu adminisstratur TI (kualifikasi TI) 2. Peningkatan keamanan SI kependidikan secara online3. Area WIFI diperkuat dan diperluas
4. Melengkapi & jaminan keamanan Database 5. Penambahan Fasilitas komputer sbg sarana belajar berbasis TI 6. Sosialisasi pemanfaatan website FKG sebagai pendukung WCU SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 7. Peningkatan Komunikasi : Pimpinan, Dosen, Tenaga Kependidikan, mahasiswa, alumni 8. Pengembagan ruang
baca secara on line : e book,
e-journalAdanya kemudahan Acces masyarakat dan stake holder ke FKG dan RSGMP
• KONTRIBUTOR DOMINAN untuk mendongkrak Ranking Dunia UNAIR
• Evaluasi Program yang telah berjalan • Meneruskan Program yang telah berjalan
• Pembentukan Unit konseling KBK yang sedang berjalan • Pemantapan KBK
• Perencanaan Unggulan Penelitian • Pilot Project Desa Binaan Unggulan
• Pemantapan administrasi dan manajemen pendidikan menuju sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan MALCOLM BALDRIGE
• Pemantapan administrasi dan manajemen
pendidikan menuju sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan MALCOLM BALDRIGE
• Sertifikasi ISO 9001, IWA 2 dan MALCOLM BALDRIGE untuk FKG
• Pengelolaan legalitas Hak Atas Kekayaan Intelektual
•International Academic Program •International Research
TARGET CAPAIAN FKG
TH. 2010 - 2015
A.
SUMBER DAYA
1.TENAGA DOSEN
2011
2012
2013
2014
2015
S 1
16
13
S2/SP
147/
150 152
160
185
195
S3
35 /
38 44
53
57
61
GB
13 /
15 14
22
30
38
EXCELLENCES:
1.
