disampaikan oleh :
KELOMPOK 1
Dalam rangka Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi Jakarta, 24 November 2012
Presentasi
Rencana Keselamatan,
Ir. Sidik WP (Ketua) Ir. Edi
Yayan ST. Haedar K. ST
Presentasi
Rencana Keselamatan, Kesehatan Kerja & (K3) Pada Bangunan Tinggi
I Pendahuluan
- Sistem Manajemen High Rise building
- Sistem Manajemen Resiko K3L & Hiradc
II Policy/Kebijakan K3
III Perencanaan
-
IV Penerapan & Operasional
V Tindakan Pemeriksaan & Perbaikan
VI Manajemen Review
Daftar Isi
1. Lembar Pengesahan 2. Pendahuluan
3. Kebijakan Perusahaan
4. Manajemen Resiko (HIRADC)
5. Persyaratan Hukum dan Ketentuan Lain 6. Sasaran K3L
7. Program Kerja K3L
8. Organisasi Proyek dan Pembagian Tugas 9. Pelatihan, Kepedulian dan Kompetensi 10. Komunikasi dan Promosi
11. Dokumentasi
12. Dokumen Kontrol
13. Pengendalian Operasi
14. Kesiagaan dan Tanggap Darurat 15. Inspeksi
16. Insiden dan Kecelakaan 17. Rekaman
18. Audit
Sistem Manajemen
High Rise building
Checking and Corrective Action
•Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Policy
Management
Review
Planning
• Hazard, Risk Identification
• Legal requirement
• Objective and Target
• S&H Management Program
Implementation
•Structure and Responsibility
• Training, Awareness and Responsibility
• Communication
• Documentation
• Document Control
• Operational Control
• Emergency Preparedness/ Responses
Sistem Manajemen
Resiko K3L & Hiradc
6
DOKUMEN KONTRAK
LINGKUP, JENIS KEGIATAN, FASILITAS, RKS TEKNIS, METODE KERJA, JENIS SUMBERDAYA, DATA BASE
TINGKAT
PENGENDALIAN RISIKO
IMPLEMENTASI PROGRAM K3L (PENCEGAHAN RISIKO)
PENGUKURAN KINERJA K3
MONITORING, EVALUASI (Inspeksi, Review, Audit) & TINDAKAN KOREKSI PENYELIDIKAN INSIDEN
•ELIMINASI
• SUBSTITUSI
• ENGINEERING CONTROL
• ADMINISTRATIVE CONTROL
• Personal Protective Equipment (Alat Pelindung Diri)
PERSYARATAN LEGAL & PERATURAN PERUNDANGAN STANDAR K3 & LINGKUNGN
PENINJAUAN ULANG/PERIODIK
OLEH P2K3 PROYEK
PENGENDALIAN RISIKO PENILAIAN RISIKO IDENTIFIKASI BAHAYA
RENCANA/PROGRAM K3
HI : Hazards Identification
RA : Risk Assessment, and
RC : Risk Control
Tim Wika, Owner, Konsultan Pengawas, Subcon & Mandor
Sistem Manajemen Pengamanan
ASET
• Informasi
• System
• Reputasi
1. Hiradc
2. Program
3. Sasaran
Oleh : Yayan, ST
Pembahasan
1. Hiradc
a. Pek. Persiapan – Mob Demob Alat berat
b. Pek. Area Proyek – Bahaya Kebakaran
c. Kantor – Pencemaran Lingkungan
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat
- Kejatuhan Material
e. Pek. Struktur - Terjatuh dari ketinggian - Kejatuhan Material
Item Pekerjaan Analisis Resiko Pengendalian
a. Pek. Persiapan – Mob Demob Alat berat - Pemenuhan SIA SIO
- House keeping Jalan Kerja b. Pek. Area Proyek - Bahaya Kebakaran - Simulasi Pemadam
Kebakaran
c. Kantor – Pencemaran Lingkungan - Sosialisasi 5R dan B3
d. Handling Material – Terbentur Alat Berat - Pemenuhan SIA SIO - Instruksi Kerja handling Material
- Pemisahan jalan kerja orang dan kendaraan - Kejatuhan Material - APD dan pemasangan
hard barricade, safety net e. Pek. Struktur - Terjatuh dari ketinggian - Pelatihan, sosialisasi dan
- Kejatuhan Material instruksi kerja bekerja diketinggian
1. Site Manajemen Proyek
2. Housekeeping
3. Safety Induction
4. She Morning Talk
5. Dalily Meeting
6. Tolls box Meeting
7. Safety Meeting
8. Safety Patrol
Oleh : Haedar Kusdinar, ST
Site manajemen merupakan sebuah sistem pengendalian lokasi proyek, yang mengatur tahapan-tahapan pelaksanaan pekerjaan meliputi barak pekerjaan dll, agar akses untuk pelaksanaan pekerjaan berjalan teratur & tertata baik sejak awal sampai dengan akhir proyek.
Site manajemen meliputi :
1. Perencanan Layout proyek, yaitu perencanaan perletakan fasilitas proyek, dari direksi keet,
kantor sub kontraktor, stok yard, tempat fabrikasi besi dan bekisting, sampah proyek dll.
2. Tahapan pemagaran, yaitu perencanaan
pemagaran yang dilakukan selama proyek itu berjalan
3. Trafic management, yaitu meliputi perencanaan flow lalu lintas kawasan di dalam maupun di lokasi sekitar proyek
A. Sisi Utara
Berdampingan dengan
HOTEL PARK. Antara lain dilakukan Koordinasi & ijin langsung terkait pekerjaan yang ada & Antisipasi
meminimalkan resikonya Analisa Resiko
External : Lokasi proyek
berdampingan dengan pihak lain. Menyampaikan secara resmi lewat surat dan
silaturahim langsung & memecahkan
permasalahannya
B. Sisi Barat
Berdampingan dengan Langsung dengan
RUMAH PENDUDUK
C. Sisi Timur Berdampingan dengan JALAN UTAMA cawang akses yang berisiko macet
A B
C F
E X Y Z D V U T S R H
P O N M L I J K G
Lantai Basement 2
GEDUNG PEMASARAN Tc 2 JIB 50M Tc 1 JIB 50M W Q
Lantai Ground Floor
Site Manajemen
A B
C F
E
X Y Z D V U T S R
H P O N M L I J W K G GEDUNG PEMASARAN Tc 1 JIB 50M Tc 1 JIB 50M Q
Site Jalur Evakuasi
Proyek The Hive @Tamansari Jakarta
Implementasi &
Realisasi 5R
Ruang Rapat
Ruang MP
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area House keeping merupakan bagian penting untuk mecapai BUDAYA 5R
Ruang Kerja
Ruang Q-SHE
Ruang Tamu
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area House keeping merupakan bagian penting untuk mecapai BUDAYA 5R
Area Facade Keet
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area House keeping merupakan bagian
Area Facade Keet
Exterior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area House keeping merupakan bagian penting untuk mecapai BUDAYA 5R
Area Mushola Area Toilet
Ruang K3L
Interior Housekeeping
Kontrol dan Evaluasi penaatan 5R Area House keeping merupakan bagian
Program Safety
1. Safety Induction
Dilakukan rutin, kepada setiap tamu atau
pekerja baru yang datang keproyek.
- Sosialisasi kewajiban APD & tata tertib
proyek
- Informasi pekerjaan yang sedang
berlangsung
- Sosialisasi apabila
2. Q-SHE Morning Talk -Materi terkait pembelajaran kecelakaan kerja -5R Area lapangan & kantor
- Penaatan APD
3. Toolbox Meeting
-Teknis pek & target
- Resiko & identifikasi
4. Q-SHE Meeting
-Target Pekerjaan
- Kesiapan SDM, alat & Material
- Kontrol pekerjaan - Aspek SHE
5. Q-SHE Patrol
- Inspeksi 5R kondisi lapangan
- Inspeksi mutu pekerjaan - Inspeksi kesedian sdm, alat, material
6. Kebersihan Serentak
-Dilakukan seminggu sekali
setiap hari jum’at
- Dilakukan oleh seluruh pekerja & staf keseluruh area proyek
- Setelah acara dilakukan sarapan bersama
7. Daily Maeeting
-Evaluasi pekerjaan - Komunikasi dan
koordinasi setiap bagian
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu jam 07. 30 wib Dibarengi dengan senam sehat TAISO bersama
SHE MORNING TALK
Dilakukan setiap senin s/d sabtu jam 07. 30 wib Dibarengi
JUM’AT BERSIH BERSAMA
Dilakukan Jum’at bersih
bersamaan dengan acara SHE
morning talk media yang dipakai KANTONG KRESEK
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang baru mulai dilakukan. Isi materi terkait resiko pekerjaan, target selesai & Mutu pekerjaan
TOOLBOX MEETING
Dilakukan setiap pekerjaan yang baru mulai dilakukan. Isi materi terkait resiko pekerjaan, target selesai & Mutu pekerjaan,
Q-SHE MEETING
Dilakukan diruang rapat. Evaluasi terkait kinerja & program K3L dan 5R, Target, mutu pekerjaan pembahasan solusi dari masing-masing bagian.
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung. Evaluasi terkait kinerja & mutu pekerjaan, target pekerjaan
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung setelah she morning talk. Evaluasi terkait kinerja, mutu pekerjaan, target & program K3L dan 5R lapangan & area kantor
DAILY MEETING
Dilakukan dilapangan langsung setelah she morning talk. Evaluasi terkait kinerja, target pekerjaan& program K3L dan 5R lapangan & area kantor
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung setelah she morning talk. Evaluasi Pemakaian APD, jam masuk
SAFETY PATROL
Dilakukan dilapangan langsung setelah she morning talk. Evaluasi Pemakaian APD, jam masuk
proyek, 5R lapangan, jalan kerja, kantin, mutu pekerjaan.
Oleh : Ir. Sidik WP
1. Program Jum’at Bersih Area
Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan sekitar proyek
4. Pengecekan Makanan catering proyek terakait higienis & sayuran hijau
Program Pengecekan area kantor terkait dengan :
1. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada pihak rumah sakit terkait kecelakaan kerja berat/ sakit kritis bagi seluruh pekerja dan staf proyek
2. Permohonan resmi terkait kerjasama kepada pihak puskesmas terkait penanganan pertama pd kecelakaan ataupun sakit bagi seluruh
pekerja dan staf proyek
3. Prosedur yang dilakukan analisa korban secara visual kemudian pembuatan rujukan dari
pihak K3 ditandatangani oleh MP/SHE/Adkeu kemudian dibawa kerumah sakit/puskesmas ditangani/periksa oleh pihak dokter. Diberikan pengobatan/rawat. Bukti kuitansi kemudian diarsip sebagai bukti pembayaran
Rumah sakit Halim Jakarta
Puskesmas Jakarta
Rumah sakit Halim Jakarta
Puskesmas Jakarta
Pengecekan Kesehatan
Ke Rumah sakit &
Himbauan Kesehatan
A = Abstinence
B = Be faithful
C = Condom Use
D = no Drugs
1. Dijadwalkan setiap 1
bulan +2kali
2. Penyemprotan meliputi
seluruh area kerja kantor (R.
MP, R. SHE, R. Teknik, R.
SE, R. Adkeu, R. Gudang, R.
K3, Mushola, Area Toilet,
Kantin
Dasar pengelolaan lingkungan hidup adalah
mengetahui dampak penting dari aktivitas, mengendalikannnya dan memantau secara periodik sehingga kinerja lingkungan selalu berada di dalam kriteria operasi yang telah ditetapkan dalam jangka waktu panjang, misalnya memenuhi baku mutu lingkungan.
•Jumlah pelumas/minyak bekas
• Jumlah limbah kemasan/drum
bekasB3 ?
• Limbah lain (metal, kertas/karton, plastik, kayu, dll)
• Kebisingan
• Emisi genset,
• Emisi debu, dst
Catatan
Rujukan:
Dokumen AMDAL, RKL/RPL, UKL/UPL
Pemantauan Lingkungan
Pemantauan dan Pengelolaan
Pemantauan Lingkungan
Sampah Proyek merupakan material sisa yang tidak diinginkan setelah berakhirnya suatu proses. Sampah merupakan konsep buatan manusia, dalam proses-proses alam tidak ada sampah, yang ada hanya produk-produk yang tak bergerak. Sebelum di kirim ke TPA sampah proyek di uraikan terlebih dahulu di dalam proyek, setelah sudah diuraikan baru dikirim ke TPA.
Pemantauan Lingkungan
PROYEK MEBAGI 3 BAGIAN UNTUK IDENTIFIKASI SAMPAH SEPERTI PADA GAMBAR
BERIKUT :
Adalah Sampah yang mengandung bahan kimia.
Contoh :
Oli, Cat, Tinta Printer dll
Adalah sampah yang mudah membusuk
Contoh : Kertas, Daun, Sisa
Makanan
Adalah sampah yang tidak mudah membusuk.
Contoh : Plastik, Kaleng, Kaca, Puing Beton, Besi/metal dll
Pengolahan
sampah padat
PROYEK WIKA
B3 ORGANIK ANORGANIK
TPA
SOSIALISASI PROYEK PENGURAIAN & PEMILIHAN
PENGANGKUTAN MENGGUNAKAN TRUK
TERTUTUP
TEMPAT PEMBUNGAN AKHIR SAMPAH YANG SUDAH DI
TENTUKAN LOKASINYA
ASAL LIMBAH
PEMILIHAN
PENGANGKUTAN
Program Pengecekan area kantor terkait dengan :
1. Pencahayaan lampu untuk bekerja 2. Tingkat Kebisingan area kantor dari
suara
3. Tingkat Kelembaban area kantor
Tujuan :
Mengetahui ambang batas dari suatu test sehingga tingkat kenyamanan bisa tercapai sesuai dengan yang dianjurkan
Lux Meter
(Pencahayaan)
Sound Meter
(Kebisingan)
Heat stres Meter
(Kelembaban)
1. Program Sabtu bersih terkait lingkungan sekitar Proyek
2. Pelarangan MEROKOK di area Proyek
3. Kepedulian terhadap lingkungan sekitar proyek
4. Pembersihan area selokan depan proyek
1. Penerapan sistem satu pintu
utama sebagai kontrol keluar masuk pekerja, tim wika & siapapun yang terlibat dalam area proyek
2. Pintu akses Darurat
Dibuka apabila jam istirahat jam 12 s/d 13.00 & Jam 18.00 s/d 19.00 dan pada saat penurunan besi Security sbg kontrol 1. Pintu akses Utama
Siapapun yang masuk discreening lewat kelengkapan APD, tamu di induction, KTP ditarik sebagai
jaminan, keluar masuk barang jelas
1. Penerapan sistem satu pintu utama sebagai kontrol keluar masuk pekerja, tim wika & siapapun yang terlibat dalam area proyek
2. Jalan Kerja Orang
Dioptimalkan senantias bersih rapi, dilakukan
pembersihan setiap saat. Agar semua yang lewat aman, nyaman
1. Pintu akses Utama
Siapapun yang masuk discreening lewat kelengkapan APD, tamu dll
Pelatihan
Hiradc
Panduan praktis : Berkerja di ketinggian, Hard
barricade, Perancah, Safety
Protect
Pelatihan Internal Wika
Program Pelatihan dan praktek
pada pekerja dan staf terkait
sampah & APAR
1. Pelatihan secara langsung lewat teori tertulis dan langsung aplikasi pembuangan jenis-jenis sampah diarea proyek
Pelatihan teori pemisahan jenis
Program Sharring &
Motivasi
1. Sharring diarahkan untuk membangun kebersamaan diantara tim dan
meningkatkan pemahaman dan wawasan bagi seluruh yang terlibat diproyek
Pelatihan terkait berbagai hal yang seperti Mutu, motivasi & berbagai hal
Sharring dihadiri seluruh staf dan MK
Standar Operasi Pemadam
Kebakaran
Laporan Mulai
Alarm I
Tindaklanjut Minta
Keputusan Padam Tidak KPSD/GH Minta persetujuan Evakuasi Ke Direksi Evakuasi Setuju Berkumpul Absensi Alarm II &Paging Cari LENGKAP
Ya Tidak
Selesai
Ya
1. Pegawai menemukan asap/api kecil di ruangan terindikasi oleh alarm lapor ke Security menindak lanjuti dan melaporkan ke TBK, selanjutnya minta persetujuan ketua dan pembina.
2. Team Balakar menghubungi ke DPK, POLRES Jaksel dan jajarannya, serta RS terdekat.
3. Security dan petugas lainnya menanggulangi kebakaran sampai DPK tiba.
4. KPSD menginstruksikan jajarannya untuk bergerak sesuai tugas masing-masing dan beritahukan pada seluruh penghuni bahwa gedung dalam keadaan darurat dan Alarm II dibunyikan.
5. Setelah alarm II berbunyi sesuai persetujuan seluruh unit melaksana-kan evakuasi dan berkumpul tempat yang aman untuk absen.
Struktur Organisasi
Keadaan darurat,
Checking & Corrective
Action
Checking and
Corrective Action
• Monitoring and Measurement
• Nonconformance and Corrective
and Preventive Action
• Records
• Internal Audit
Pengukuran gas oleh Inspektur Keselamatan Kerja :
Jenis Gas NAB ACTUAL Jenis Gas NAB ACTUAL
CO 50 ppm ppm S02 2 ppm ppm
O2 19.50% % H2S 10 ppm %
NH3 25ppm ppm Explosive Gas - ppm
HF 3 ppm ppm Gas Lainya -ppm,1% ppm
Gas - gas di ukur oleh Inspektur Keselamatan Kerja
………..
Daftar Periksa Pengamanan oleh Unit Pelaksana Pekerjaan :
1 Daerah telah diperiksa dan dinyatakan aman Ya / Tidak N/a
2 Area kerja dibasahi dan/atau dibarikade / tanda peringatan Ya / Tidak N/a
3 Menugaskan seseorang menjaga diluar tanki/vessel/boiler sewaktu ada pekerjaan didalamnya Ya / Tidak N/a
4 Breaker dilepas dan dipasang safety tag pada push bottom Ya / Tidak N/a
5 Dilakukan pemeriksaan area kerja secara menyeluruh setelah pekerjaan selesai Ya / Tidak N/a
6 Semua alat pengaman telah disiapkan untuk digunakan Ya / Tidak N/a
7 Tersedia alat komunikasi bila diperlukan Ya / Tidak N/a
8 Tersedia perancah / scaffolding bila diperlukan Ya / Tidak N/a
9 Telah diberi tanda peringatan ada orang yang bekerja di ketinggian,Ada pekerjaan Galian disekitar Ya / Tidak N/a
10 Keadaan cuaca mengijinkan Ya / Tidak N/a
11 Telah di pasang safety line , Hard Baricade, Rambu-rambu Ya / Tidak N/a
12 Alat Pelindung Diri yang wajib dipakai Ya / Tidak N/a
Safety Helmed Safety Belt / Harness Face Shield Sepatu Tahan listrik Safety Shoes Sarung Tangan Kulit Ear Plug / Ear Muff Baju Apron Sepatu Karet Baju Tahan Asam / Avtur Sarung Tangan Listrik Gas Masker Sarung Tangan karet Masker Debu Goggles Air Line Respirator APD Lainnya : ……… Weld Habitat
Unit Kerja Pelaksana Pekerjaan
Supervisor Sub Kontraktor
………
INSPEKSI DAN PENGECEKAN ALAT MOBIL
CRANE
Formwork Training
Test beban TC dilakukan sethun sekali untuk memastikan keamanan pengoperasian TC.
AUDIT INTERNAL & EKSTERNAL
•
Untuk memastikan, penerapan SMMK3L
dilakukan sesuai persyaratan SMMK3L yg telah
ditetapkan dengan konsisten.
•
Audit Internal dilaksanakan 2X dalam setahun
•
Audit Eksternal dilaksanakan oleh SGS, yaitu:
–
ISO 9001:2000 - 1X /thn (Maret).
–
OHSAS 18001:2007 - 1X /thn
(Maret).
–
ISO 14001:2004 - 1X /thn (Maret).
•
Audit Eksternal dilaksanakan oleh
Manajemen Review SMW di tingkat PPU dilakukan setiap 3 bulan sekali Input :
1. Tindak lanjut MR sebelumnya 2. Hasil audit ( Internal / Eksternal ) 3. Umpan balik pelanggan
4. Kinerja proses dan kesesuaian produk serta Status CP / PTKP
5. Laporan kemajuan pelaksanaan SMK3L, termasuk pentaatan peraturan perundangan 6. Temuan SPI
7. Rekomendasi perbaikan dan peningkatan Output :
1. Perbaikan produk
2. Usulan perbaikan sasaran dan kebijakan SMK3L
3. Keputusan dan tindak lanjut perbaikan dan peningkatan mutu / K3L -Meninjau masalah masing-masing unit kerja
-Mengevaluasi sasaran hasil usaha secara periodik
-Mendeteksi dan mengantisipasi ancaman serta peluang
-Mengevaluasi Implementasi dan tindak lanjut Manajemen Resiko
Prosedur Umum Pelaksanaan Tinjauan Manajemen
Pembahasan Pengendalian
Aspek Lapangan khusus
Bangunan tinggi
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD pekerja, staf & rambu serta spanduk merupakan bagian penting untuk
mecapai BUDAYA K3L K3... Luar Biasa.
Pemasangan Rambu
Penaatan APD (Safety belt dll)
KONTROL & PENGGUNAAN APD
Helm KUNING dipakai oleh pekerja Pengecoran
Helm MERAH dipakai oleh pekerja bekesting
Helm PUTIH list biru, logo wika & K3 dipakai oleh Manajemen WIKA
Keterangan :
Helm BIRU dipakai oleh pekerja pembesian
Keterangan :
Helm ORANGE dipakai oleh pekerja Harian K3
Keterangan :
Helm HIJAU dipakai oleh pekerja Bambu/FH
Rompi
Staf wika Rompi Pengawas/ MK
Rompi
Pekerja Rompi Harian Rompi Tamu
Inplementasi Pengunaan helm, rompi dilapangan, yang beda warna memudahkan untuk
PENAATAN APD, PEMASANGAN
RAMBU & SPANDUK
Kontrol dan Evaluasi penaatan APD pekerja, staf dilapangan & rambu serta spanduk merupakan bagian penting untuk mecapai BUDAYA
K3L. K3... Luar Biasa...
Pemasangan Spanduk
Informasi penggunaan TC
HARD BARICCADE
Kontrol dan Evaluasi pemasangan baricade tepi bangunan & rambu serta spanduk merupakan bagian penting untuk mecapai BUDAYA
K3L. K3... Luar Biasa...
Akses tangga ketiap lantai
Barricade tepi bangunan
PEMASANGAN SAFETY PROTEC
AREA TEPI BANGUNAN
Kontrol dan Evaluasi pemasangan Safety Protec tepi bangunan untuk menghindari benda jatuh dari tiap lantai K3... Luar Biasa...
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan Perancah pada akses tangga pada tiap lantai
K3... Luar Biasa...
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
SAFETY KETINGGIAN
PENGGUNAAN PERANCAH
Kontrol dan Evaluasi pemasangan Perancah & LOTO pada akses
tangga pada tiap lantai K3... Luar Biasa...
Safety protec tiap lantai
Dipasang pada lantai
Dipasang pada lantai
PEKERJAAN ERECTION
Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan
Erection pada pekerjaan TC terkait APD dan perlindungan lainnya... K3 Luar Biasa...
Safety belt pada pekerja
Kontrol test beban TC
