Etos Kerja Islam Dalam Meningkatkan Kemampuan Usaha
Chamdan Purnama
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Al-Anwar Mojokerto Chamdan.p@gmail.com
ABSTRACT
This research is intended to study to what extent is the effect of the implementation of business ethos on the ability of small business? The researcher concludes that in order to increase business ability, the needed is business ethos.
Key word: business ethos, business ability, business success Pendahuluan
Perkembangan lingkungan bisnis yang dihadapi dewasa ini dan di masa datang
mensyaratkan perubahan paradigma agar perusahaan mampu bertahan dan bertumbuh dalam
persaingan tingkat dunia. Untuk dapat bertahan hidup dan bertumbuh dalam lingkungan
bisnis yang telah berubah ini, manajemen perusahaan perlu mengubah paradigma manajemen
mereka agar sikap dan tindakan mereka dalam menjalankan bisnis menjadi efektif.
Tantangan persaingan yang semakin tajam pada era globalisasi menuntut peningkatan
kualitas profesi dan efisiensi secara terus menerus, sehingga kemampuan daya saing usaha
bisa lebih kompetetif. Era globalisasi mengubah hakekat kerja dari amatiran menuju kepada
profesionalisasi di segala bidang dan aspek kehidupan. Termasuk di dalam perubahan global
adalah industri kecil. Sesuai dengan tuntutan perubahan masyarakat global, pengelolaan
industri kecil juga dituntut profesionalismenya. Pengusaha kecil yang profesional bukan
sekedar melakukan usaha sebagai alat untuk mengindari kejenuhan saja akan tetapi
melakukan usaha ke arah budaya yang dinamis dan menuntut penguasaan ilmu pengetahuan
dan teknologi, produktifitas yang tinggi dan kualitas kerja yang mampu meningkatkan daya
saing usahanya dan keberhasilan usahanya.
Kemampuan organisasi sangatlah tergantung pada efektivitas pemanfaatan sumber
yang akhir-akhir ini lebih mengarah kepada perkembangan teknologi. Sumber daya organisasi
tersebut lebih dikenal dengan lima M (5 M): man, money, material, machine, dan method (Dharmestha dan Sukotjo, 1993:14). Walaupun keberhasilan organisasi tidak terlepas dari
aktivitas dan efektivitas dari kelima sumber daya tersebut, faktor yang memegang peranan
utama keberhasilan organisasi adalah manusia. Manusialah yang merupakan motor penggerak
utama organisasi, yang mampu melaksanakan pengorganisasian sumber daya yang lain, baik
yang bersifat strategis maupun yang bersifat operasional dan taktis. Tanpa manusia, kinerja
organisasi akan bersifat otomatisasi dan robotisasi. Meskipun demikian, manusialah yang
memegang kendali dalam organisasi (Simamora, 1997:2).
Sumber daya manusia yang menyumbang keberhasilan suatu organisasi ataupun
penyokong utama efektivitas manajemen, sehingga dapat mencapai produktivitas yang tinggi,
namun tidak sedikit juga organisasi atau manajemen menghadapi masalah yang serius dengan
sumber daya manusia yang dimilikinya. Sedemikian pentingnya peran manusia dalam
organisasi, sehingga banyak penelitian yang dilakukan terhadap peranan manusia dalam
organisasi. Hal ini disebabkan lingkungan tidak bersifat statis dan selalu terdapat banyak
perubahan yang sifatnya dinamis.
Harus disadari pula bahwa etos kerja erat kaitannya dengan manusia. Kuatnya etos kerja
akan terlihat dari bagaimana seorang memandang etos kerja sehingga berpengaruh terhadap
perilaku yang digambarkan memiliki motivasi, dedikasi, kreativitas, kemampuan dan komitmen
yang tinggi. Untuk itu perlunya membudayakan etos kerja bagi manajemen industri kecil.
Hakekatnya etos kerja menurut Sinamo (2009:30) bahwa suatu individu atau kelompok
dapat dikatakan memiliki etos kerja yang tinggi, apabila menunjukkan tanda-tanda sebagai
berikut :
a. Mempunyai penilaian yang sangat positif terhadap hasil kerja manusia.
b. Menempatkan pandangan tentang kerja, sebagai suatu hal yang amat luhur bagi eksistensi
manusia.
c. Kerja dirasakan sebagai aktivitas yang bermakna bagi kehidupan manusia.
d. Kerja dihayati sebagai suatu proses yang membutuhkan ketekunan, dan sekaligus saran
e. Kerja dilakukan sebagai bentuk ibadah.
Hal ini mengandung maksud seseorang bersikap yang baik terhadap kerja dan hasilnya,
sehingga orang selalu bergairah dalam menjalankan roda organisasi yang bernilai ibadah.
endapat ini mengisyaratkan betapa pentingnya kesuksesan organisasi yang harus didukung
oleh etos kerja. Etos kerja memang perlu dimiliki oleh setiap orang agar kehidupan organisasi
bisa berhasil. Mengingat etos kerja merupakan salah satu elemen kunci pengelolaan sumber
daya manusia yang menentukan keberhasilan dan kehancuran (Sulaksono, 2002), maka penting
untuk menganalisis etos kerja manajer sebagai upaya membangun kemampuan organisasi.
Etos Kerja
Setiap organisasi yang selalu ingin maju, akan melibatkan anggota untuk meningkatkan
mutu kinerjanya, diantaranya setiap organisasi harus memiliki etos kerja. Etos berasal dari
bahasa Yunani yaitu ethos yang berarti sikap, kepribadian, watak, karakter, dan keyakinan atas sesuatu. Etos tidak hanya dimiliki oleh individu, tetapi juga oleh kelompok bahkan masyarakat
(Tasmara, 2003: 15). Sedangkan, kerja adalah kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu
tujuan, sehingga kegiatan tersebut mempunyai arti. Kerja menunjukkan suatu aktivitas yang
dilakukan dengan sengaja dan terrencana karena adanya dorongan untuk mewujudkan sesuatu
(Tasmara, 2003: 24). Sondang (2002:25) menjelaskan bahwa yang dimaksud dengan etos kerja
ialah norma-norma yang bersifat mengikat dan ditetapkan secara eksplisit serta
praktek-praktek yang diterima dan diakui sebagai kebiasaan yang wajar untuk dipertahankan dan
diterapkan dalam kehidupan kekaryaan para anggota organisasi. Abdullah (1986: 75)
mengartikan Etos sebagai sikap mendasar yang dimiliki seseorang dalam memandang hidup.
Dengan demikian, jika dihubungkan dengan kerja, maka dapat dikatakan sebagai identitas
mendasar dalam diri yang menjadi ciri khas dalam berbuat dan berusaha. Sejalan dengan
karakteristik, sikap, kebiasaan, dan kepercayaan atau lebih khusus dalam agama disebut
akhlak, yaitu kualitas esensial seorang atau kelompok. Etos kerja dibentuk dari berbagai
kebiasaan, pengaruh budaya, dan sistem nilai yang diyakini oleh sekelompok masyarakat. Etos
kerja mempunyai hubungan yang erat dengan moralitas (etika/akhlak) yang menjelaskan
Dengan demikian, etos kerja dapat diartikan sebagai sikap, kepribadian, watak,
karakter, dan keyakinan yang dijadikan sebagai dasar bagi suatu kegiatan yang dilakukan oleh
individu maupun kelompok guna tercapainya tujuan yang diinginkannya. Indikator etos kerja
dalam penelitian ini meliputi; kompetensi intelektual/intellegent, komitmen tugas/accountable,
kejujuran/honest dan kemampuan transformatif/cooperative.
Kemampuan usaha
Kemampuan seseorang itu pada dasarnya merupakan hasil proses belajar, yang meliputi
aspek-aspek knowledge (pengetahuan), attitude (sikap) dan skill (ketrampilan) (Nadler, 1982; dan Thonthowi, 1991) atau cognitive, attitude, dan psychomotor (Gagne, 1992). Begitu juga dengan Grounlund (1977) yang menyatakan bahwa hasil belajar (learning outcomes) yang meliputi tiga domain, yaitu: (a) cognitive, (b) affective dan (c) psychomotor, yang sering juga disebut dengan taxonomy of education objectives.
Kemampuan yang meliputi empat aspek tersebut knowledge (pengetahuan), attitude (sikap), skill (ketrampilan) dan EQ (kematangan emosional) akan mempengaruhi kinerja pengusaha kecil yang pada gilirannya akan mempengaruhi tingkat keberhasilan perusahaan.
Kerangka konseptual
Kerangka konseptual penelitian dimaksudkan untuk menggambarkan bagaimana
keterkaitan antar variabel penelitian berdasarkan teori dan berbagai kajian para ahli
sebelumnya. Model kerangka konseptual keterkaitan antar variabel dalam peneitian ini dapat
Gambar 1 : Model Kerangka Konseptual Penelitian
METODE PENELITAN
Rancangan Penelitian
Secara umum penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh
etos kerja yang meliputi kompetensi intelektual, komitmen tugas, kejujuran dan kemampuan
transformatif terhadap kemapuan kerja pengusaha dan keberhasilan usaha industri kecil.
Sesuai dengan tujuannya, maka penelitian ini dirancang sebagai suatu penelitian eksplanatori.
Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini diharapkan dapat memberikan penjelasan tentang
bagaimana kemampuan usaha dipengaruhi oleh etos kerja yang dengan indikator kompetensi
intelektual, komitmen usaha, kejujuran dan kemampuan transformatif.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini digunakan analisis faktor dan regresi dengan model Structural Equation Modelling. Berdasarkan hasil pengujian model, maka didapatkan Konfirmaturi Faktor Analisis dan Critical ratio sebagai berikut:
Etos kerja
Hasil loading factor confrimatury dan Critical ratio tentang etos kerja yang di teliti adalah sebagai berikut:
Etos Usaha (X1)
kompetensi intelektual (X1.1) komitmen usaha (X1.2) kejujuran. (X1.3)
kemampuan transformatif (X1.4)
Kemampuan Usaha (Y1) Pengetahuan (Y1.1) Sikap (Y.1.2)
Keterampilan (Y.1.3)
Hasil pengujian yang di sajikan pada tabel 1 menunjukkan bahwa jika dilihat dari
bersarnya loading faktor, bahwa keempat indikator tersebut diatas 0,4 menurut Ferdinand
(2000) nilai loading faktor yang diperkenankan masuk dalam model analisis adalah lebeh besar
dari 0,4, Ferdinand lebih lanjut mengatakan sedangkan untuk critical ratio (CR) depersyaratkan
lebih besar dari 1,96 pada tingkat α = 0,05 dan jika dilihat dari tabel 2 nilai CR nya
memperlihatkan bahwa keempat indikator signifikan dengan nilai CR : 1,96 dan besarnya nilai
probability (P) sebesar 0,00 lebih kecil dari 0,05. Dari hasil uji diatas didapat bahwa kelima
indikator tersebut dapat di gunakan sebagai pengukur dalam menjelaskan secara
bersama-sama varibel etos kerja yaitu:
1. Kompetensi intelektual (X1)
2. Komitmen usaha (X2)
3. Kejujuran (X3)
4. Kemampuan transformatif (X4)
Keempat indikator tersebut secara bersama-sama mampu menjelaskan variabel dan dari
keempat indikator tersebut yang paling mampu menjelaskan variabel adalah kemampuan
transformatif, kemudian komitmen usaha, diikuti kompetensi intelektual dan yang paling akhir
adalah kejujuran. Hal ini dapat dilihat dari nilai loading factor dari masing-masing indikator
tersebut.
Kemampuan usaha
Hasil loading factor confrimatury dan Critical ratio tentang kemampuan usaha yang di teliti adalah sebagai berikut :
Hasil pengujian yang di sajikan pada tabel 3 menunjukkan bahwa jika dilihat dari
besarnya loading faktor, bahwa empat indikator tersebut diatas 0,4 menurut Ferdinand (2000)
nilai loading faktor yang diperkenankan masuk dalam model analisis adalah lebeh besar dari
0,4, Ferdinand lebih lanjut mengatakan untuk critical ratio (CR) depersyaratkan lebih besar dari
1,96 pada tingkat α = 0,05 dan jika dilihat dari tabel 4 nilai CR nya memperlihatkan bahwa
dapat dilihat besarnya nilai probability (P) 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dari hasil uji diatas
didapat bahwa keempat indikator, semuanya dapat di gunakan sebagai pengukur dalam
menjelaskan secara bersama-sama varibel kemampuan usaha yaitu:
1. Pengetahuan (Y11)
2. Sikap (Y12)
3. Keterampilan (Y13)
4. Kecerdasan emosional (Y14)
Keempat indikator tersebut secara bersama-sama mampu menjelaskan variabel
kemampuan usaha dari keempat indikator tersebut yang paling mampu menjelaskan variabel
kemampuan usaha adalah kecerdasan emosional, kemudian sikap, diikuti ketrampilan dan
yang paling terakhir pengetahuan. Hal ini dapat dilihat dari nilai loading faktor dari
masing-masing indikator tersebut.
PEMBAHASAN
Dari temuan ini etos kerja dengan indikator kompetensi intelektual, komitmen usaha,
kejujuran dan kemampuan transformatif. Keempat indikator tersebut secara bersama-sama
mampu menjelaskan variabel etos kerja dan dari keempat indikator tersebut yang paling
mampu menjelaskan variabel etos kerja adalah kemampuan transformatif, kemudian komitmen
usaha, diikuti kompetensi intelektual dan yang paling akhir adalah kejujuran. Sedangkan
kemampuan usaha indikatornya meliputi pengetahuan, sikap, keterampilan dan kematangan
emosional. Keempat indikator tersebut secara bersama-sama mampu menjelaskan variabel
kemampuan usaha dan dari keempat indikator tersebut yang paling mampu menjelaskan
variabel kemampuan usaha adalah kecerdasan emosional, kemudian sikap, diikuti ketrampilan
dan yang paling terakhir adalah pengetahuan. Hasil pengujian pengaruh etos kerja terhadap
kemampuan usaha bahwa etos kerja berpengaruh terhadap kemampuan usaha dengan
koefisien jalur sebesar 0,587
Dapat disimpulkan bahwa hasil pengujian ini menunjukkan bahwa etos kerja
berpengaruh positif terhadap kemampuan usaha. Temuan ini menunjukan bahwa hasil yang
sejalan dengan apa yang di utarakan oleh Pickle (1989) dalam penelitiannya menyatakan
drive, (2) mental ability, (3) human relations ability, (4) communications ability, dan (5)
technical knowledge. Temuan ini juga senada dengan Bufford (1988) dan Steers (1991) bahwa
kinerja seseorang dipengaruhi oleh faktor ability, motivation, dan role clarity. Karena salah satu
realisasi dari kinerja seorang pengusaha industri kecil selaku manajer perusahaan adalah
keberhasilan usaha perusahaannya.
Temuan ini juga mendukung hasil penelitian Luk (1996) yang menemukan variabel
penting penentu keberhasilan kerja di Hongkong yaitu: kemauan untuk berkerja keras,
kemauan keras dalam mencapai tujuan, keterampilan membuat keputusan yang baik,
keterampilan hubungan pribadi yang baik, keterampilan analitik yang baik, yang disebut
personal faktors; keterampilan mengelola produk yang baik dapat memotivasi tenaga kerja
yang disebut management faktors; kemauan mencapai terget, dapat merespon perubahan
pasar, dan keterampilan melayani langganan dengan baik, yang disebut produck and market,
and company factors. Karena berbagai aspek temuan Luk tersebut pada dasarnya adalah
indikator dari etos kerja. Dengan mempunyai etos kerja yang memadai, pemahaman akan apa
yang menjadi wewenang dan tanggungjawabnya, serta dibarengi adanya dorongan yang kuat
dari dalam diri seorang pengusaha untuk melakukan kegiatan usahanya, mereka akan tekun
dalam bekerja, bekerja keras, penuh inisiatif dan kreativitas serta bertanggungjawab dalam
melakukan kegiatan usahanya. Dengan kondisi seperti ini akan cenderung meningkatkan
kepuasan pelanggan, yang pada gilirannya menuju kearah keberhasilan usahnya. Dengan
keadaan tersebut berarti etos kerja memiliki peranan yang penting terhadap kinerja pengusaha
industri kecil sepatu di Jawa Timur. Namun kempat indikator etos kerja (kompetensi
intelektual, komitmen usaha, kejujuran dan kemampuan transformatif) harus berjalan bersama.
Seorang pengusaha yang memiliki keterampilan dan kompetensi intelektual memadai sulit
untuk bisa meningkatkan kinerjanya, tanpa memiliki komitmen usaha, kejujuran dan
kemampuan transformatif. Begitu juga seorang pengusaha yang memiliki komitmen usaha,
kejujuran dan kemampuan transformatif, sulit untuk meningkatkan kinerjanya tanpa memilki
keterampilan dan ketrampilan/kompetensi intelektual untuk berkerja dan tahu apa yang harus
Dibalik temuan ini menunjukkan bahwa aspek etos kerja dan kemampuan usaha memiliki
peranan yang penting didalam mempengaruhi keberhasilan usaha industri kecil sepatu di Jawa
Timur.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan penelitan dapat disimpulkan bahwa, etos
kerja yang berupa (kompetensi intelektual, komitmen usaha, kejujuran dan kemampuan
transformatif) mempengaruhi keberhasilan usaha industri kecil secara tidak langsung, yaitu
melalui peningkatan kemampuan usaha. Disini kemampuan usaha memiliki pengaruh
langsung terhadap keberhasilan usaha industri kecil sepatu. Keempat indikator tersebut secara
bersama-sama mampu menjelaskan variabel dan dari keempat indikator tersebut yang paling
mampu menjelaskan variabel adalah kemampuan transformatif, kemudian komitmen usaha,
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Taufik, 1986, Agama, Etos Kerja dan Perkembangan Ekonomi. Jakarta: LP3ES.
Dharmestha dan Sukotjo Ibnu, 1993, Pengantar Bisnis Modern, Edisi Ketiga, Cetakan Ketiga, Yogyakarta, Liberty
Simamora, Henry, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Yogyakarta, STIE YKPN
Tasmara, Toto, 2003, Membudayakan Etos Kerja Islami, Jakarta, Gema Insani Press.
Sondang, Siagian P, 2002. Kiat Meningkatkan Produktifitas, Setakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta
Algifari, 2003. Ekonomi Mikro Teori dan Kasus, Edisi ke-1 , cetakan pertama, Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.
As’ad, M., 1995, Psikologi Industri, Edisi Keempat, Penerbit: Liberty, Yogjakarta.
Bufford, 1988. Management in Extension, Alabama Cooperative Extention Service auburn University
Dharmestha dan Sukotjo Ibnu, 1993, Pengantar Bisnis Modern, Edisi Ketiga, Cetakan Ketiga, Yogyakarta, Liberty
Ferdinand, Agusty, 2000. Structural Equation Modelling Dalam Penelitian Manajemen. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gagne,R.M, Briggs,L.J.,Wager,W.W, 1992. Principles of Instructional Desighn (4th ed). New
York, Renerhart and Winston, Inc
Grounlund, M. E, 1977. Constructing Achievement Test (2th ed). Englewood Cliffs, Prectie Hall,lnc
Handoko, T. Hani, 1995, Manajemen Personalia Dan Sumberdaya Manusia, Yogyakarta, Penerbit Liberty
Hasibuhan Malayu, SP, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Cetakan Kedua, Jakarta, Bumi Aksara
Jane, Orpha. 1997. Metode Evaluasi Kinerja Saluran Pemasaran Usahawan Indonesia, Jakarta No. 11/XXVI, Nopember
Luk, S. T. K., 1996. Succes in Hongkong: Faktors Self Reported by Successful Small Business Owners, Journal of Business Management, Vol. 34, July P. 68- 74
Maslow, Abraham, 1994, Motivasi Dan Kepribadian, Terjemahan, Jakarta, Pustaka Binaman Pressindo
Nadler, L..1982. Designing Training Programs: The Critical Events Model. California: I Addison -Wesley Publising Company, Inc. l,
Pickle, H.B. & Abrahamson, R.L.1989. Small Business Management. Singsapore: John Wiley & Son (SEA) Pte. Ltd.
Robbins, S.R., 2001, Perilaku Organisasi : Konsep Kontroversi Aplikasi, Jilid Pertama, Alih Bahasa : Pearson Educations Asia Pte. Ltd. Dan PT. Prenhallindo, Penerbit PT. Prenhallindo, Jakarta.
Sondang, SP, 2002. Kiat Meningkatkan Produktifitas, Cetakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Jakarta
Siagian, SP, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam, Jakarta, Bumi Aksara Simamora, H., 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-2, Cetakan ke-1, Yogyakarta :
STIE YKPN.
Sinamo, Jansen, 2009, 8 Etos Kerja dalam Bisni, Penerbit Institut Darma Mahardika Nalar, Bandung
Siswanto, Bedjo, 1989, Manajemen Tenaga Kerja, Cetakan Kedua, Bandung, Sinar Baru Steers, 1991. Motivation and Work Behavior. New York: McGraw-Hili, Inc.
