PENGARUH TIPE KEPRIBADIAN EXTROVERT PEMIMPIN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang)
SKRIPSI
Oleh
MUSTOPAHUL KHAIRUDIN
NIM : 09510066
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
2013
i
PENGARUH TIPE KEPRIBADIAN EXTROVERT PEMIMPIN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang)
SKRIPSI
Diajukan Kepada :
Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
MUSTOPAHUL KHAIRUDIN
NIM : 09510066
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
2013
vi
LEMBAR PERSEMBAHAN
Hamdan syukran laka ya Allah… Hamdan sukran laka ya Rasulallah…
Kupersembahkan penulisan skripsi
ini untuk Ayah dan Ibu tercinta yang
senantiasa memberikan yang terbaik
untuk putra putrinya…
Semoga Allah SWT senantiasa
berkenan memberikan kasih
sayang-Nya dan tidak membiarkan air mata
ayah dan Ibu jatuh karena
kesedihan, jika harus ada air mata,
biarlah air mata kebahagiaan yang
menetes…
Inilah yang senantiasa putramu coba
berusaha memberikan yang terbaik
untuk Ayah dan Ibu…
Mustopahul Khairudin
Thank’s untuk semua keluargaku, baik yang jauh
maupun dekat yang tak kusebutkan satu persatu karena
banyaknya keluarga kita… Sukron untuk guru-guruku… Guru SDN No 1 Tugumulyo…
KH. Addul Hadi Yusuf, pengasuh Pon-Pes Madrasatul
Qur’an Tebuireng Jombang, salam ta’dzim kulo,,, Guru Mts & Aliyah yang saya banggakan, para Ustadz, Emak
BOGA MQ Tbi yang selalu menemaniku selama jauh dr
rumah.
Dosen Pembimbingku Abah Dr. HA. Muhtadi Ridwan.M.A,
Dosen Wali Bunda Indah Yuliana,SE.,MM beserta Dosen2 Fakultas Ekonomi..
Salam kangen… Mustopahul Khairudin Untuk teman-temanku yang mungkin tak bisa kusebutkan satu-satu.. Defri, nofri, panji, adwi, ersa dan temen2 seperjuangan angkatan SD ’96, temen2 Pondok MQ TBI, Classic class MA MQ, Boga MQ,OPIA Andalas, Kamar MM02 MQ, alumnie kholdun kamar 11, Penghuni Alfaroby ’10, save Gazebo ’12, BIG Family of Musyrif/ah MSAA, UKM Tae Kwon Do, KUMAT&KWAT(alumni Tebuireng Malang), JDFI, My Brothers MAIYAH KAMPUS UIN, HTQ UIN,HMJ
Manajemen,Ashus 99 Academy, mas2&Mbak2ku terimakasih untuk semuanya, yang maw tak repotkan serta mw berkorban demi Q,,, ^_^
Semoga Allah berkenan membalas kebaikan kalian dengan kebaikan yang berlipat-lipat.. amiin…
Temenmu,,, Mustopahul Khairudin
Tanpa kalian, Aku Tak Bisa Apa-Apa…
vii
MOTTO
1. Bermegah-megahan telah melalaikan kamu,1 2. Sampai kamu masuk ke dalam kubur.
3. Janganlah begitu, kelak kamu akan mengetahui (akibat perbuatanmu itu), 4. Dan janganlah begitu, kelak kamu akan mengetahui.
5. Janganlah begitu, jika kamu mengetahui dengan pengetahuan yang yakin, 6. Niscaya kamu benar-benar akan melihat neraka Jahiim,
7. Dan Sesungguhnya kamu benar-benar akan melihatnya dengan 'ainul yaqin.2 8. Kemudian kamu pasti akan ditanyai pada hari itu tentang kenikmatan (yang
kamu megah-megahkan di dunia itu).
(Surat At-Takatsur)
1
Maksudnya: Bermegah-megahan dalam soal banyak harta, anak, pengikut, kemuliaan, dan seumpamanya telah melalaikan kamu dari ketaatan.
2
'ainul yaqin artinya melihat dengan mata kepala sendiri sehingga menimbulkan keyakinan yang kuat.
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini, saya:
Nama : Mustopahul Khairudin
Nim : 09510066
Fakultas/Jurusan : Ekonomi/Manajemen
Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:
PENGARUH TIPE KEPRIBADIAN EXTROVERT PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang)
Adalah hasil karya sendiri, bukan“duplikasi”dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila di kemudian hari saya ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggungjawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya dibuat dengan sebenar-benarnya dan tanpa paksaan siapapun.
Malang, 31 Agustus 2013 Hormat saya,
Mustopahul Khairudin NIM : 09510066
ix
KATA PENGANTAR
Asslamua’alaikum Wr. Wb
Segala puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan yang Maha Tunggal, Pencipta Alam semesta beserta isinya dan tempat berlindung bagi Umat-Nya. Sholawat dan Salam senantiasa tercurahkan kepada junjungan Nabi Besar Muhammad SAW yang telah membimbing kita dari zaman kegelapan menuju jalan mustaqiim yakni مﻼﺳﻹا ﻦﯾد. Tiada kata yang keluar dari bibir ini kecuali ucapan syukurﻦﯿﻤﻟﺎﻌﻟا بر ﷲﺪﻤﺤﻟا, atas anugerah dan kasih sayang-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (SE) dengan judul “PENGARUH TIPE KEPRIBADIAN
EXTROVERT PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Pada
PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang”.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan tugas akhir ini dapat
terselesaikan berkat motivasi, bantuan, do’a, bimbingan dan arahan, serta adanya kerjasama dari berbagai pihak. Untuk itu, iringan do’a dan ucapan terimakasih yang
sebesar-besarnya penulis sampaikan kepada:
1. Prof. Dr. H. Mudjia Rahardjo, M.Si, selaku Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
2. Dr. H. Salim Al Idrus, MM., M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
3. Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.Ei, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang. 4. Bapak Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA, Selaku Dosen Pembimbing, terimakasih
atas bimbingan, pengarahan, dan kesabarannya sehingga penulisan skripsi ini dapat terselesaikan.
5. Ibu Indah Yuliana, SE.,MM, selaku Dosen Wali, terimakasih atas motivasi, membina, membimbing sehingga dapat menyelesaikan masa perkuliahan S1. 6. Seluruh Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana
Malik Ibrahim Malang beserta jajarannya, yang senantiasa memberikan ilmu, membimbing, dan memberikan pengarahan selama perkuliahan.
ix
7. Bapak Novian Maulida, S.Kom, selaku Direktur PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang.
8. Ayah, Ibu, Mbak, Adik dan seluruh keluarga yang senantiasa memberikan Do’a dan dukungan secara moril dan spiritual sehingga penulisan skripsi ini dapat terselesaikan.
9. Teman-teman Fakultas Ekonomi 2009 yang telah memberikan semangat dan dukungannya dalam menyelesaikan tugas akhir skripsi ini.
10. Dan seluruh pihak yang secara langsung maupun tidak langsung yang tidak bisa disebutkann satu persatu.
Semoga Allah SWT akan selalu melimpahkan rahmat dan balasan tiada tara pada semua pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyusuna skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan, walaupun penulis sudah berusaha semaksimal mungkin membuat yang terbaik. Untuk itu dengan segala kerendahan hati dan dengan tangan terbuka penulis mengharap adanya kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca skripsi ini.
Akhirnya dengan harapan mudah-mudahan penyusunan laporan yang sederhana ini bermanfaat bagi kita semua. Amin.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang 31 Agustus 2013
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
LEMBAR PERSETUJUAN ... iii
LEMBAR PENGESAHAN ... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi
MOTTO ... vii
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI... x
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiv
ABSTRAK ... xv
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1. Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 6
1.3. Tujuan Penelitian ... 6
1.4. Kegunaan Penelitian... 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 8
2.1. Penelitian Terdahulu ... 8
2.2. Teori Kepribadian Pemimpin... 11
2.2.1. Pengertian Kepribadian ... 11
2.2.2. Aspek-aspek Kepribadian Pemimpin ... 13
2.2.3. Macam-macam Tipe Kepribadian ... 14
2.2.4. Tipe Kepribadian dalam Perspektif Islam ... 17
2.3. Teori Kinerja ... 24
2.3.1. Pengertian Kinerja ... 24
2.3.2. Pengukuran Kinerja ... 25
2.3.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pencapaian Kinerja ... 27
2.3.4. Konsep Kinerja dalam Perspektif Islam ... 28
2.4. Hubungan Tipe Kepribadian dengan Kinerja Karyawan ... 30
2.5. Model Konseptual ... 32
2.6. Model Hipotesis ... 32
2.7. Hipotesis Penelitian... 33
BAB II METODE PENELITIAN ... 35
3.1. Jenis dan Pendekatan Penelitian... 35
3.2. Lokasi Penelitian... 35
xi
3.4. Teknik Pengambilan Sampel... 37
3.5. Skala Pengumpulan Data ... 38
3.6. Bentuk Data dan Jenis Data ... 39
3.7. Teknik Pengumpulan Data... 39
3.8. Definisi Operasional Variabel... 40
3.9. Metode Analisis Data... 42
3.9.1. Pengukuran Validitas dan Reliabilitas Instrument ... 42
3.9.2. Analisis Deskriptif ... 44
3.9.3. Analisis Regresi Linier Berganda ... 44
3.9.4. Uji Regresi ... 44
3.9.5. Uji Asumsi Klasik ... 46
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 51
4.1. Analisia Data ... 51
4.1.1. Gambaran Umum Perusahaan... 51
4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan... 53
4.1.3. Struktur Organisasi Perusahaan ... 54
4.2. Pembahasan Hasil Penelitian ... 56
4.2.1. Gambaran Umum Responden ... 56
4.2.2. Deskripsi Variabel Penelitian... 61
4.2.3. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 68
4.2.4. Uji Asumsi Klasik ... 71
4.2.4.1. Uji Multikolinieritas ... 71
4.2.4.2. Uji Autokorelasi ... 72
4.2.4.3. Uji Heteroskedastisitas ... 73
4.2.4.4. Uji Normalitas ... 74
4.2.5. Analisis Regresi Linier Berganda ... 75
4.3. Pembahasan... 80
4.3.1. Pembahasan Secara Simultan... 80
4.3.2. Pembahasan Secara Parsial dan Dominan ... 81
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 88
5.1. Kesimpulan ... 88
5.2. Saran... 89
DAFTAR PUSTAKA ... 91 LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. : Penelitian Terdahulu... 10
Tabel 3.1. : Bagian Pekerjaan... 37
Tabel 3.2. : Skala Likert... 36
Tabel 3.3. : Devinisi Operasional Variabel ... 41
Tabel 4.1. : Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 56
Tabel 4.2. : Respinden Berdasarkan Usia ... 57
Tabel 4.3. : Responden Berdasarkan Bagian Kerja ... 59
Tabel 4.4. : Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 60
Tabel 4.5. : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Sifat Terbuka ... 61
Tabel 4.6. : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Mudah Bergaul ... 62
Tabel 4.7. : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Ramah ... 63
Tabel 4.8. : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Aktif ... 64
Tabel 4.9. : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Mudah tersinggung ... 65
Tabel 4.10 : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Berani... 66
Tabel 4.11 : Ringkasan Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja... 67
Tabel 4.12 : Rekapitulasi Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas... 69
Tabel 4.13 : Hasil Uji Multikolinieritas ... 71
Tabel 4.14 : Hasil Uji Autokorelasi ... 72
Tabel 4.15 : Hasil Uji Heteroskedatisitas... 73
Tabel 4.16 : Hasil Uji Normalitas... 74
Tabel 4.17 : Rekapitulasi Analisis Regresi Berganda... 75
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. : Model Konsep Penelitian ... 32
Gambar 2.2. : Model Hipotesis... 33
Gambar 4.1. : Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 57
Gambar 4.2. : Responden Berdasarkan Usia... 58
Gambar 4.3. : Responden Berdasarkan Bagian Kerja ... 60
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Koesioner
Lampiran 2 : Informasi Responden
Lampiran 3 : Tabulasi Jawaban Responden Lampiran 4 : Uji Validitas dan Reliabilitas Lampiran 5 : Uji Asumsi Klasik
xv
ABSTRAK
Mustopahul Khairudin, 2013 SKRIPSI. Judul: “Pengaruh Tipe Kepribadian Extrovert Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada
PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang)”
Pembimbing : Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA
Kata Kunci :Tipe Kepribadian Extrovert, Kinerja Karyawan
Seiring dengan perkembangan dunia usaha yang semakin kuat dan pesat saat ini. Setiap perusahaan harus siap menghadapi pesaing-pesaing baru dengan cara perusahaan dituntut untuk selalu memperbaiki manajemennya supaya dapat bertahan dan terus berjalan. Dalam mempengaruhi karyawan guna memperbaiki manajemennya diperlukan pimpinan yang memiliki tipe kepribadian yang baik, sehingga mampu membawa manajemennya dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan baik serta dapat memberikan dampak yang positif bagi perusahaan. tipe kepribadian pemimpin sangat dibutuhkan sehingga dapat memberikan tingkat kinerja yang baik pula terhadap karyawan. Disinilah seorang pemimpin bertanggungjawab untuk memastikan kinerja anggotanya cukup jelas dan hubungan antar divisi atau tanggung jawab kerjanya terstruktur dengan tepat. Dengan begitu organisasi akan mendapatkan hasil yang lebih baik serta pemimpin dapat membantu seseorang mengembangkan diri sendiri. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh tipe kepribadian pemimpin dalam meningkatkan kinerja karyawan dari latar belakang itulah sehingga penelitian ini dilakukan dengan judul
“Pengaruh Tipe Kepribadian Extrovert Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan Studi
Pada PT. Karisma Konveksi dan Garment Turen Malang”.
Pengujian ini dilakukan menggunakan regresi berganda yang terdiri dari uji F (uji simultan) dan uji t (uji parsial), dengan mempertimbangkan uji asumsi klasik yang terdiri dari uji multikolinieritas, heteroskedastisitas, autokorelasi, normalitas dan linieritas.
Dari hasil uji koefisien regresi secara simultan (uji F) didapatkan F hitung adalah 30,256 dengan signifikansi 0,044. Karena signifikansi (0,044) lebih kecil dari (0,05), maka dapat dikatakan, tipe kepribadian extrovert (X) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja (Y) karyawan. Hasil pengujian koefisien regresi secara parsial (uji t) didapatkan variabel sifat terbuka (X1) nilai p (0,002), mudah bergaul (X2) nilai p (0.013), ramah (X3) nilai p (0.040), aktif (X4) nilai p (0.009), mudah tersinggung (X5) nilai p (0.044), berani (X6) nilai p (0.021) karena uji t lebih rendah dari (0.05), maka semua variabel bebas berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dari semua variabel bebas yang terdiri sifat terbuka ( 1), mudah dalam bergaul ( 2), ramah ( 3), aktif ( 4), mudah tersinggung ( 5), dan berani ( 6) yang mempunyai pengaruh dominan adalah variabel ramah ( 3), dengan nilai 2 sebesar 0.5715 atau 57.15%.
xvi
ABSTRACT
Mustopahul Khairudin, 2013, Thesis. Title : "The Influence of Extrovert Leader Personality Type on Employee Performance (Research in PT. Karisma Convection and Garment Turen Malang)."
Supervisor : Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA
Keywords : Personality Type Extrovert, Employee Performance
As long as the development of business world that is currently getting strong and rapid. Each company must be prepared to face new competitors with the way a company is required to keep improving its management in order to survive and keep going. In influencing employees in order to improve their management it needs the leaders who have a good personality, so it can make their management improve the employees’ performance well and give positive impacts for the company. Good leader personality is needed to provide good performance levels of employees. This is where a leader is responsible to ensure that the performance of his or her members is quite clear and the relationships among divisions or work responsibilities appropriately structured. That way the organization will get better results and can help a person develop the leaders themselves. The purpose of this research was to determine the influence of leader personality type in improving the performance of the employees. From that background this research was conducted under the title "The Influence of Extrovert Leader Personality Type on Employee Performance”
Research at PT. Convection Charisma and Garment Turen Malang".
The test was conducted using multiple regressions consisting of F test (simultaneous test) and t test (test partial), taking into account the classical assumption test consisting of multicolinearity, heteroscedasticity, autocorrelation, normality and linearity.
From the test results of simultaneous regression coefficient (F test) obtained F count was 30.256 with a significance of 0.044. Because of the significance of (0.044) is smaller than (0.05), it can be said, extrovert personality type (X) simultaneously affect the performance (Y) employees. Results of testing the partial regression coefficients (t test) obtained the open nature of the variables (X1) p value (0.002), sociable (X2) p value (0.013), friendly (X3) p value (0.040), active (X4) p value (0.009), irritability (X5) p-value (0.044), bold (X6) p value (0.021) due to lower than the t test (0.05), then all the independent variables affect the performance of employees. Of all the independent variables comprising the open nature (X1), easy to get along (X2), friendly (X3), active (X4), irritability (X5), and the bold (X6) which has dominant influence is friendly variable (X3), with 2 of 0.5715 or 57.15%.
xvii
