Pengembangan Klaster Industri -TAT

(1)

tat ~ kalster tat ~ kalster industri industri PRAGMATISASI PENGEMBANGAN/PENGUATAN PRAGMATISASI PENGEMBANGAN/PENGUATAN PRAGMATISASI PENGEMBANGAN/PENGUATAN PRAGMATISASI PENGEMBANGAN/PENGUATAN KLASTER INDUSTRI KLASTER INDUSTRI KLASTER INDUSTRI KLASTER INDUSTRI Tatang A. Taufik Tatang A. Taufik BPPT BPPT BPPT BPPT

Diskusi Klaster Industri Diskusi Klaster Industri Diskusi Klaster Industri

(2)

OUTLINE OUTLINE OUTLINE

OUTLINE



_{KERANGKA TAHAPAN PENGEMBANGAN}

KLASTER INDUSTRI



(3)

Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Daerah Daerah Daerah Daerah Bersaing Atas Bersaing Atas Dasar Dasar Murahnya Murahnya Tenaga Kerja Tenaga Kerja dan/atau SDA dan/atau SDA di Daerah di Daerah Pengembangan Posisi Pengembangan Posisi

Spesifik dalam “Relung”

Ekonomi tertentu: Pasar

Lokal/Setempat, Segmen

“Antardaerah dan Nasional

dan/atau dan/atau Regional/Internasional” Regional/Internasional” Perluasan Produksi Perluasan Produksi

dalam Sektor Lain

yang Memiliki Biaya

Rendah atau Rendah atau Melimpahnya SDA Melimpahnya SDA Daerah Daerah Perluasan Pelayanan Perluasan Pelayanan Pasar Lokal, Pasar Lokal, Nasional, Regional Nasional, Regional (Antarnegara) (Antarnegara) dan/atau dan/atau Internasional Internasional Menjadi “Pemain Menjadi “Pemain Utama” dalam Utama” dalam Pasar Global Pasar Global Menjadi “Pemain Menjadi “Pemain Khusus” dalam Khusus” dalam Pasar Nasional, Pasar Nasional, Regional dan/atau Regional dan/atau Internasional Internasional Membangun Membangun Klaster-klaster Klaster-klaster Industri Spesifik Industri Spesifik

dan SID yang

Kuat Kuat P Poossiissi i SSaaaat t KKiinnii TTaahhaap p AAwwaall TTaahhaap p PPeennggeemmbbaannggaann TTaahhaap p EEkkssppaannssii Penghimpunan, Penghimpunan, Pemanfaatan, dan Pemanfaatan, dan Pengembangan Pengembangan Potensi Spesifik Potensi Spesifik Terbaik Setempat Terbaik Setempat (Sosial, Ekonomi (Sosial, Ekonomi Budaya) Budaya) Memprakarsai Memprakarsai Pengembangan Pengembangan Klaster-klaster Klaster-klaster Industri Spesifik Industri Spesifik dan SID dan SID Memperkuat Memperkuat Klaster-klaster Klaster-klaster Industri Spesifik Industri Spesifik

dan SID dalam

Konteks Global

(4)

Implementasi Implementasi Penggalian / Penggalian / Penentuan SDM, Penentuan SDM,

S Dana & SD lain

Peningkatan Peningkatan Kapasitas Kapasitas Pengelolaan Pengelolaan Tugas, SDM & Tugas, SDM & Hubungan Hubungan Pengamanan Pengamanan Kesepakatan / Kesepakatan / Persetujuan Persetujuan

Pemantauan, Evaluasi dan Perbaikan Pemantauan, Evaluasi dan Perbaikan Pemantauan, Evaluasi dan Perbaikan Pemantauan, Evaluasi dan Perbaikan

Pengelolaan Pengelolaan Pengelolaan Pengelolaan Sinergi Sinergi Sinergi Sinergi Mobilisasi SD & Mobilisasi SD & Pelaksanaan Pelaksanaan Aktivitas Aktivitas Pencapaian Pencapaian Milestones Milestones Penyusunan Kerangka Penyusunan Kerangka dan Agenda Pengembangan dan Agenda Pengembangan

Pengelolaan Keterlibatan & Komunikasi Pengelolaan Keterlibatan & Komunikasi Pembelajaran & Kepemimpinan Pembelajaran & Kepemimpinan

Konsensus Konsensus Konsensus Konsensus Rencana Rencana Rencana Rencana Perencanaan Aksi Perencanaan Aksi

Perumusan Strategi &

Implikasi Kebijakan Implikasi Kebijakan Kelembagaan Kelembagaan Kelembagaan Kelembagaan Kolaborasi Kolaborasi Kolaborasi Kolaborasi dan dan dan dan Struktur Struktur Struktur Struktur Operasional Operasional Operasional Operasional Aktivitas Awal Aktivitas Awal Inisiatif / Prakarsa Inisiatif / Prakarsa Pengembangan Pengembangan Konsensus Konsensus Konsensus Konsensus Prakarsa Prakarsa Prakarsa Prakarsa Eksplorasi / Eksplorasi / Analisis Analisis Pengembangan Pengembangan Tim Prakarsa Tim Prakarsa Inisiasi Inisiasi Inisiasi Inisiasi Pengelolaan Pengelolaan Keberterimaan, Keberterimaan, Komitmen & Komitmen & Sinergi Positif Sinergi Positif

1. KERANGKA TAHAPAN PENGEMBANGAN KLASTER 1. KERANGKA TAHAPAN PENGEMBANGAN KLASTER 1. KERANGKA TAHAPAN PENGEMBANGAN KLASTER

1. KERANGKA TAHAPAN PENGEMBANGAN KLASTER

INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI

(5)

A. AKTIVITAS AWAL INISIATIF / PRAKARSA A. AKTIVITAS AWAL INISIATIF / PRAKARSA A. AKTIVITAS AWAL INISIATIF / PRAKARSA

A. AKTIVITAS AWAL INISIATIF / PRAKARSA

PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN

1.

1. InisiasiInisiasi  Perlu adaPerlu ada concernconcern & kepeloporan (~ diskusi& kepeloporan (~ diskusi

wacana, presentasi, studi awal)

wacana, presentasi, studi awal)  Membangun minat danMembangun minat dan

partisipasi di antara konstituen, yang diperlukan untuk

melaksanakan prakarsa.

3.

3. Eksplorasi/AnalisisEksplorasi/Analisis (studi, pemetaan, diagnosis, diskusi)(studi, pemetaan, diagnosis, diskusi) 

Mengkaji antara lain :

Mengkaji antara lain : 

 _{Kinerja dan perkembangan perekonomian daerah,}_{Kinerja dan perkembangan perekonomian daerah,} 

 _{Infrastruktur ekonomi,}_{Infrastruktur ekonomi,} 

 _{Isu urgen}_{Isu urgen} 

 _{Potensi tematik klaster industri, dan}_{Potensi tematik klaster industri, dan} 

 _{Potensi spesifik lokal dan}_{Potensi spesifik lokal dan}_{lainnya yang mendukung kinerja}_{lainnya yang mendukung kinerja}

klaster.

(6)

TUJUAN: PROSES

TUJUAN: PROSES PARTISIPATIFPARTISIPATIF TUJUAN: PROSES PARTISIPATIF

TUJUAN: PROSES PARTISIPATIF

1.

1. mendorong prakarsa lokal,mendorong prakarsa lokal,

2.

2. mendiskusikan kerangka tahapan pengembangan,mendiskusikan kerangka tahapan pengembangan,

3.

3. merancang instrumen kebijakan dan program,merancang instrumen kebijakan dan program,

4.

4. menentukan prioritas program aksi,menentukan prioritas program aksi,

5.

5. membangun/memperkuat kelembagaan (organisasi, mekanisme,membangun/memperkuat kelembagaan (organisasi, mekanisme,

termasuk model

termasuk model resource sharing resource sharing untuk aktivitas yang disepakati),untuk aktivitas yang disepakati), dan

dan

6.

6. mendorong kesepakatan rencana tindak jangka pendek, mendorong kesepakatan rencana tindak jangka pendek, termasuktermasuk

jadwal pelaksanaannya, dan rencana tindak jangka menengah. jadwal pelaksanaannya, dan rencana tindak jangka menengah.

Adanya kesepakatan rencana tindak jangka pendek

Adanya kesepakatan rencana tindak jangka pendek dinilai pentingdinilai penting untuk melakukan operasionalisasi secara realistis dan

untuk melakukan operasionalisasi secara realistis dan memeliharamemelihara momentum kolaborasi.

momentum kolaborasi.

Proses ini dilakukan terutama untuk :

(7)

PENGEMBANGAN

•

_{Pengembangan Tim Prakarsa}

__

_{Persiapan agenda,}

meliputi:



_{Merekruit para pemimpin/pelopor dan pakar;}



_Mengidentifi

_{kasi prioritas dan}

_{bidang fokus;}



_{Menganalisis prioritas;}



_{Melibatkan partisipan untuk membangun konsensus;}



_Mengidentifi

_{kasi upaya}

_{(misalnya kebijakan/program)}

khusus yang dibutuhkan; dan



(8)

PENGEMBANGAN

•

_{Konsensus Prakarsa}

__

_{proses partisipatif untuk}

mencapai konsensus dan membangun komitmen

bersama, serta implementasi awal tentang prakarsa

klaster sesuai dengan peran masing-masing.



 _{mendorong prakarsa lokal,}_{mendorong prakarsa lokal,}



 _{mendiskusikan kerangka tahapan pengembangan,}_{mendiskusikan kerangka tahapan pengembangan,}



 _{merancang instrumen kebijakan dan program,}_{merancang instrumen kebijakan dan program,}



 _{menentukan prioritas program aksi,}_{menentukan prioritas program aksi,}



 _{membangun/memperkuat kelembagaan (organisasi, mekanisme,}_{membangun/memperkuat kelembagaan (organisasi, mekanisme,} termasuk model

termasuk model resource sharing resource sharing untuk aktivitas yanguntuk aktivitas yang

disepakati), dan

disepakati), dan 

 _{mendorong kesepakatan rencana tindak jangka pendek,}_{mendorong kesepakatan rencana tindak jangka pendek,}

termasuk jadwal pelaksanaannya, dan rencana tindak jangka

menengah. Adanya kesepakatan rencana tindak jangka pendek

dinilai penting untuk melakukan operasionalisasi secara realistis

dan memelihara momentum kolaborasi.

(9)

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDAAGENDA B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDA

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDA

PENGEMBANGAN

•

Kelembagaan

Kolaborasi

dan

Struktur

Operasional

__ 



_{Pengembangan/p}

_{enguatan kelembagaan}

_sebagai

solusi persoalan kelembagaan yang ada

(diantisipasi

akan muncul) ~

eksekutif, legislatif, pelaku bisnis,

LPSM, lembaga donor, dan pihak non pemerintah lain.



_Menghimpun

_stakeholder

_{stakeholder “sisi permintaan” (misalnya}

_{“sisi permintaan” (misalnya}

seperti perusahaan dalam setiap klaster) dan

stakeholder

stakeholder “sisi penawaran” (termasuk lembaga

“sisi penawaran” (termasuk lembaga

pendukung ekonomi, baik publik maupun swasta)

dalam kelompok kerja untuk

mengidentifikasi tantang

an

utama dan prakarsa aksi dalam mengatasi persoalan

bersama.

(10)

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDAAGENDA B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDA

B. PENYUSUNAN KERANGKA DAN AGENDA

PENGEMBANGAN

•

Perumusan Strategi dan Implikasi Kebijakan

__

Grand

strategy

, kerangka dan instrumen kebijakan

•

_{Perencanaan Aksi}

__

_{Isu urgen &}

_{spesifik, alternatif}

solusi ~ prioritas rencana langkah pragmatis

•

_{Konsensus Rencana}

__

_{Proses partisipatif untuk}

mencapai konsensus dan membangun komitmen

bersama, serta implementasi sesuai dengan prioritas dan

peran masing-masing.

(11)

ILUSTRASI ILUSTRASI ILUSTRASI

ILUSTRASI GRAND STRATEGY GRAND STRATEGY GRAND STRATEGY GRAND STRATEGY ~ STRATEGI GENERIK ~ STRATEGI GENERIK ~ STRATEGI GENERIK ~ STRATEGI GENERIK PENGUATAN KLASTER

PENGUATAN KLASTER PENGUATAN KLASTER

PENGUATAN KLASTER

SUMBER KEUNGGULAN DAYA SAING SUMBER KEUNGGULAN DAYA SAING

CAKUPAN CAKUPAN DALAM DALAM RANTAI NILAI RANTAI NILAI KLASTER KLASTER Kelompok Kelompok Simpul Simpul Keterkaitan Keterkaitan I Inntteerrnnaall EEkksstteerrnnaall 1A. Kompetensi 1A. Kompetensi

1B. Strategi dan operasi 1B. Strategi dan operasi internal sebagai unit bisnis internal sebagai unit bisnis 1C. Budaya perusahaan 1C. Budaya perusahaan (termasuk kewirausahaan) (termasuk kewirausahaan) 2. Kompetisi dan 2. Kompetisi dan Kerjasama/Kemitraan Kerjasama/Kemitraan

3. Jaringan aktivitas nilai 3. Jaringan aktivitas nilai tambah dalam kelompok tambah dalam kelompok industri dan dalam

industri dan dalam kelompok institusi kelompok institusi pendukung

pendukung

4. Jaringan dan kolaborasi 4. Jaringan dan kolaborasi aktivitas nilai tambah antar aktivitas nilai tambah antar kelompok industri dan

kelompok industri dan

dengan institusi pendukung dengan institusi pendukung

Lingkungan Lingkungan Bisnis/ Bisnis/ Ekonomi Ekonomi

5A. Penguatan faktor

keunggulan lokal keunggulan lokal 5B. Penguatan struktur 5B. Penguatan struktur industri industri 6. Penguatan jaringan 6. Penguatan jaringan

global yang mendukung

aktivitas nilai tambah

dalam klaster industri

(12)

Tempat Tetaplah Penting – Namun Untuk Alasan yang Tempat Tetaplah Penting – Namun Untuk Alasan yang Tempat Tetaplah Penting – Namun Untuk Alasan yang Tempat Tetaplah Penting – Namun Untuk Alasan yang

Berbeda (Place Still Matters — But for

Berbeda (Place Still Matters — But for Different Different Berbeda (Place Still Matters — But for

Berbeda (Place Still Matters — But for Different Different Reasons)

Reasons) Reasons) Reasons)

“keunggulan daya saing yang bertahan lama dalam

suatu ekonomi global akan semakin terletak pada

”hal-hal yang bersifat lokal”

—

— pengetahuan

pengetahuan

(knowledge), hubungan, motivasi

— yang sulit

disaingi oleh para pesaing jauh.”

“Peran lokasi telah demikian lama

“Peran lokasi telah demikian lama terabaikan,

terabaikan,

walaupun ada bukti yang sangat kuat bahwa

inovasi dan keberhasilan persaingan dalam banyak

bidang ternyata terkonsentrasi secara geografis.

”

Michael Porter Michael Porter

Harvard Business School Harvard Business School

(13)

LOKALITAS : URGENSI LOKALITAS : URGENSI LOKALITAS : URGENSI LOKALITAS : URGENSI

•

• _{Memahami dan menyikapi secara}_{Memahami dan menyikapi secara positif kecenderungan}_{positif kecenderungan} penting (domestik – nasional &

penting (domestik – nasional & daerah, globalisasi,daerah, globalisasi, kemajuan iptek, arah menuju “Ekonomi Berbasis kemajuan iptek, arah menuju “Ekonomi Berbasis Pengetahuan

Pengetahuan”) dan implikasi ”) dan implikasi bagi daerah.bagi daerah. •

• _{Kekhususan (kekhasan) lokal}_{Kekhususan (kekhasan) lokal merupakan karakteristik}_{merupakan karakteristik} penting bagi keberhasilan pembangunan ekonomi.

penting bagi keberhasilan pembangunan ekonomi. •

• _{Kecenderungan bahwa ekonomi makin syarat dengan}_{Kecenderungan bahwa ekonomi makin syarat dengan} pengetahuan (dalam arti luas)

pengetahuan (dalam arti luas) faktor “lokal” menjadifaktor “lokal” menjadi sangat kritis.

sangat kritis. •

• _{Agenda pembangun}_{Agenda pembangunan ekonomi daerah perlu}_{an ekonomi daerah perlu memiliki}_memiliki fokus strategis yang sekaligus dapat menjadi agenda fokus strategis yang sekaligus dapat menjadi agenda kolektif multipihak untuk

kolektif multipihak untuk bersinergibersinergi pada potensipada potensi keunggulan.

keunggulan. 

 _{Daya saing}_{Daya saing} _pertumbuh_pertumbuhan,_{an, pemerataan, perbaikan,}_{pemerataan, perbaikan,} di mana faktor lokal

(14)

1 1996600 11998800 22000000 20202020 K K e e u u n n g g g g u u l l a a n n D D a a y y a a S S a a i i n n g g •

• Biaya rendahBiaya rendah

• • KuantitasKuantitas • • StabilitasStabilitas • • PerlengkapanPerlengkapan kapital kapital • • KontrolKontrol • • Inovasi /Inovasi / pengetahuan pengetahuan • • KualitasKualitas • • KecepatanKecepatan • • FleksibilitasFleksibilitas • • JaringanJaringan B Baaagaggagaaa mmmamaananna na a a PPeeererruruusussasaaa aaaaaaan an n n MMeeneennynyyy aap ap ap p ““KKeeceecceceenennn eereerruruununngnggagaan ann n” ” eeee Depan Depan Depan Depan

Penentu Keunggulan Daya Saing Penentu Keunggulan Daya Saing Penentu Keunggulan Daya Saing Penentu Keunggulan Daya Saing

(15)

Pengembangan Pengembangan Bisnis Baru Bisnis Baru Perbaikan Perbaikan Bisnis yang Ada Bisnis yang Ada

(Existing) (Existing) Investasi Investasi Dari Luar Dari Luar Faktor keunggulan Faktor keunggulan lokalitas lokalitas Keterkaitan Keterkaitan Investasi

Investasi (&(& perdagangan perdagangan ) ) Ke Luar Ke Luar INOVASI, INOVASI, INOVASI,

INOVASI, TECHNOPRENEURSHIPTECHNOPRENEURSHIPTECHNOPRENEURSHIPTECHNOPRENEURSHIP DAN MODERNISASIDAN MODERNISASIDAN MODERNISASIDAN MODERNISASI “SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI

“SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI “SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI

“SUMBER” PERKEMBANGAN EKONOMI

Rantai Rantai Nilai Nilai Inovasi & Inovasi & Difusi Difusi Pengetahuan & Pengetahuan & Kompetensi Kompetensi Penyediaan Penyediaan pengetahuan/ pengetahuan/ teknologi teknologi Pembelajaran, Pembelajaran, termasuk termasuk Litbangyasa Litbangyasa

Daya Saing yang

Lebih Tinggi

Lebih Tinggi Investasi untukInvestasi untuk

Inovasi

ROI yang Lebih

Tinggi Tinggi Rantai Rantai Nilai Nilai Produksi Produksi Interaksi & Interaksi & Keterkaitan Keterkaitan

Siklus yang Makin Menguat

Siklus yang Makin Menguat (Dari

(Dari vicious cyclevicious cyclemenjadimenjadi

virtuous cycle virtuous cycle))

(16)

STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI GENERIK STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI GENERIK STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI GENERIK STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI GENERIK

KEUNGGULAN BERSAING KEUNGGULAN BERSAING CAKUPAN CAKUPAN PERSAINGAN PERSAINGAN Sasaran Sasaran Luas Luas Sasaran Sasaran Sempit Sempit B Biiaayya a RReennddaahh DDiiffeerreennssiiaassii 1 1. . KKeeuunngggguullaan n BBiiaayyaa 22. . DDiiffeerreennssiiaassii 3 3AA. . FFookkuus s BBiiaayyaa 33BB. . FFookkuus s DDiiffeerreennssiiaassii

Sumber : Diadopsi dari Porter (beragam tahun).

Inovasi dengan fokus

pada relung pasar

tertentu

(niche market) (niche market)

(17)

ILUSTRASI STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI ILUSTRASI STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGI ILUSTRASI STRATEGI BERSAING BISNIS ~

ILUSTRASI STRATEGI BERSAING BISNIS ~ STRATEGISTRATEGI

GENERIK GENERIK GENERIK GENERIK KEUNGGULAN BERSAING KEUNGGULAN BERSAING CAKUPAN CAKUPAN PERSAINGAN PERSAINGAN Sasaran Sasaran Luas Luas Sasaran Sasaran Sempit Sempit B Biiaayya a RReennddaahh DDiiffeerreennssiiaassii 1. Keunggulan Biaya: 1. Keunggulan Biaya: Pasar luas, efisiensi biaya

Pasar luas, efisiensi biaya

2. Diferensiasi:

Pasar luas, inovasi produk

dan/atau proses

3A. Fokus Biaya:

3A. Fokus Biaya: Segmen pasar tertentu,

Segmen pasar tertentu,

efisiensi biaya

3B. Fokus Diferensiasi:

3B. Fokus Diferensiasi: Segmen pasar tertentu,

Segmen pasar tertentu,

inovasi produk dan/atau

proses

Segmentasi pasar tertentu

dan

dan positioning positioning , misalnya:, misalnya:

•

• Pasar tradisional tertentu Pasar tradisional tertentu

•

• Pasar induk tertentu Pasar induk tertentu

•

• Supermarket Supermarket

•

• Konsumen langsung tertentu Konsumen langsung tertentu

Ilustrasi untuk komoditas

hortikultur daerah tertentu

(18)

C. IMPLEMENTASI C. IMPLEMENTASI C. IMPLEMENTASI

C. IMPLEMENTASI

•

_Mobilisasi

_Sumber

_Daya

_dan

_Pelaksanaan

_Aktivitas

__



_Pendayaguna

_{an (dan pengembangan) sumber}

_daya

(dana, SDM, jaringan, dan sumber daya

lain).



_{Pelaksanaan rencana aktivitas operasional sesuai}

konsensus dan perkembangan (termasuk penguatan

kelembagaan).



_{pengembangan/p}

_{enguatan kelembagaan}

_sebagai

solusi persoalan kelembagaan yang ada

(diantsipasi

akan muncul) ~

eksekutif, legislatif, pelaku bisnis,

LPSM, lembaga donor, pihak non pemerintah lain.

(19)

C. IMPLEMENTASI C. IMPLEMENTASI C. IMPLEMENTASI

C. IMPLEMENTASI

•

_Pencapaian

_Milestone

__

_Menghasilkan

_capaian-capa

_ian

sangat penting seperti yang

ditargetkan dan dijadwalkan.

•

Pengelolaan Sinergi

__

Proses mengelola dan

memperkuat komitmen, peran

dan peningkatan kapasitas

masing-masing pihak dan secara bersama, terutama:



_{Penggalian / Penentuan SDM, sumber dana & sumber}

daya lain



_{Pengelolaan Tugas, SDM & Hubungan}



_{Pengelolaan Keberteri}

_{maan, Komitmen}

_{& Sinergi}

Positif



_{Pengamanan Kesepakatan / Persetujuan}



(20)

D. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN

D. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN PERBAIKANPERBAIKAN D. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN

D. PEMANTAUAN, EVALUASI DAN PERBAIKANPERBAIKAN

•

• _{Pengelolaan sumber daya, proses, dan hasil}_{Pengelolaan sumber daya, proses, dan hasil} _sejalan_sejalan

dengan tahapan dan elemen kolaborasi, serta evaluasi

pelaksanaan dan rencana (termasuk output dan

pelaksanaan dan rencana (termasuk output dan dampak),dampak),

serta penyesuaian yang dianggap penting sejalan dengan

perkembang

perkembangan yang an yang terjadi, untuk terjadi, untuk perbaikan.perbaikan. •

• _{Keseluruhan agenda sebagai proses iteratif :}_{Keseluruhan agenda sebagai proses iteratif :}



 _{Dokumen rencana menjadi dokumen yang dipergunakan}_{Dokumen rencana menjadi dokumen yang dipergunakan} bagi tindakan;

bagi tindakan;



 _{Dokumen rencana merupakan dokumen yang “hidup}_{Dokumen rencana merupakan dokumen yang “hidup}_”_”

(living document)

(living document), bukan dokumen “sakral” (dan mati),, bukan dokumen “sakral” (dan mati),

dapat dan perlu

dapat dan perlu terus dimutakhirkan.terus dimutakhirkan. •

• _{Proses keseluruhan sebagai proses}_{Proses keseluruhan sebagai proses pembelajaran,}_{pembelajaran,}

pengembang

pengembangan an kepemimpinan, peningkatan keterlibatan,kepemimpinan, peningkatan keterlibatan,

dan perbaikan komunikasi multi pihak.

(21)

Penentuan Fokus Penentuan Fokus Penentuan Fokus Penentuan Fokus Tematik Prakarsa KI Tematik Prakarsa KI Tematik Prakarsa KI Tematik Prakarsa KI Analisis isu Analisis isu Analisis isu Analisis isu Agenda Aksi Agenda Aksi Agenda Aksi Agenda Aksi Prioritas Prioritas Prioritas Prioritas DIAGRAM ALIR PROSES

DIAGRAM ALIR PROSES DIAGRAM ALIR PROSES

DIAGRAM ALIR PROSES

Matriks Kebijakan/Program/Kegiatan Kolaboratif Matriks Kebijakan/Program/Kegiatan Kolaboratif Matriks Kebijakan/Program/Kegiatan Kolaboratif

Matriks Kebijakan/Program/Kegiatan Kolaboratif

Implementasi Implementasi Implementasi

Implementasi MONEVMONEVMONEVMONEV UmpanbalikUmpanbalikUmpanbalikUmpanbalik

(Feedback) (Feedback) (Feedback) (Feedback) Tindakan Non-interventif Tindakan Non-interventif Tindakan Non-interventif Tindakan Non-interventif (Prakarsa Bisnis Murni) (Prakarsa Bisnis Murni) (Prakarsa Bisnis Murni) (Prakarsa Bisnis Murni) Intervensi Intervensi Intervensi Intervensi Pemetaan Pemetaan Pemetaan

Pemetaan Analisis SolusiAnalisis SolusiAnalisis SolusiAnalisis Solusi

•

• Pendefinisian ~ ISICPendefinisian ~ ISIC (KBLI)

(KBLI) •

• Analisis Awal (IO)Analisis Awal (IO) •

• Pohon IndustriPohon Industri

•

• Indikasi KehendakIndikasi Kehendak Stakeholders

Stakeholders

•

(22)

CATATAN : Keterkaitan Sistem Inovasi & Klaster CATATAN : Keterkaitan Sistem Inovasi & Klaster CATATAN : Keterkaitan Sistem Inovasi & Klaster

CATATAN : Keterkaitan Sistem Inovasi & Klaster

Industri Industri Industri

Industri

Klaster Industri 1-A Klaster Industri 1-A

Klaster Industri 2-C Klaster Industri 2-C Klaster Industri 3-B Klaster Industri 3-B Klaster Industri 1-Z Klaster Industri 1-Z Klaster Industri: Klaster Industri: K K l l a a s s t t e e r r I I n n d d u u s s t t r r i i 3 3 K K l l a a s s t t e e r r I I n n d d u u s s t t r r i i 1 1 Sektor I Sektor I Sektor II Sektor II Sektor III Sektor III Daerah Daerah C C Daerah Daerah A A SID

SID SIDSID

Sistem Inovasi Nasional

SID : Sistem Inovasi Daerah. SID : Sistem Inovasi Daerah.