• Tidak ada hasil yang ditemukan

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DALAM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT PERMATA BEKASI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN DALAM PENENTUAN BIAYA RAWAT INAP MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT PERMATA BEKASI"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

Gambar

Tabel 1.Daftar Kelas danTempat Tidur Instalasi Rawat Inap
Tabel 5. Biaya Rawat Inap Kelas VVIP
Tabel 6. Biaya Rawat Inap Kelas VIP  a)   Biayalangsung  a.   Bebangaji  1.511.231.672  5118  295.277  b
Tabel 9. Biaya Rawat Inap Kelas III  a)   Biayalangsung  a.   Bebangaji  10.578.621.704  227954  46.406  b

Referensi

Dokumen terkait

biaya tradisional pada unit rawat inap Rumah Sakit Panti

Rumah Sakit Panti Nugroho menggunakan data total biaya penuh sebagai dasar penentuan tarif kamar rawat inap dan tidak menggunakan data biaya produksi dan biaya non produksi,

Dari hasil penghitungan tarif kamar rawat inap dengan metode ABC (Activity Based Costing) pendekatan Double Distribution tarif lebih besar dibandingkan dengan yang tradisional

Perhitungan tarif kamar rawat inap pada tahun 2013 dengan menggunakan metode ABC dilakukan dengan cara mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang ada pada tiap unit rawat inap,

Tujuan penelitian ini adalah untuk membandingkan / meghitung berapa besar tarif seharusnya yang diberikan rumah sakit kepada pasien rawat inap berdasarkan metode

Tujuan penelitian ini Adalah untuk menganalisis tarif kamar rawat inap berdasarkan metode ABC (Activity Based Costing) pendekatan Double distribution.Metode

Apakah ada pengaruh antara kualitas pelayanan, lokasi, dan tarif terhadap keputusan pasien dalam menggunakan jasa rawat inap pada Rumah Sakit Permata Medika

Perhitungan tarif kamar rawat inap pada tahun 2013 dengan menggunakan metode ABC dilakukan dengan cara mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang ada pada tiap unit rawat inap,