SOP Penelitian Dan Pengembangan

(1)

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

,SOP-PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

BAB I BAB I

PENDAHULUAN PENDAHULUAN A.

A. PPkkk k PiPikirkiraa

Dalam menjalankan keorganisasian sangatlah dibutuhkan proses pengembangan keorganisasian Dalam menjalankan keorganisasian sangatlah dibutuhkan proses pengembangan keorganisasian untu

untuk k kedepkedepannyannya. a. SebabSebab  orgaorganisasi si!atnya dinamis nisasi si!atnya dinamis dan tak dan tak selamanyselamanya a dijalandijalankan kan dengadengan n "ara#"ara"ara#"ara yang sama setiap tahunnya. $al tersebut membutuhkan penyesuaian agar sinergis dengan apa yang yang sama setiap tahunnya. $al tersebut membutuhkan penyesuaian agar sinergis dengan apa yang dibutuhkan oleh perangkat organisasi yang dijalaninya. %engembangan keorganisasian pun dilakukan dibutuhkan oleh perangkat organisasi yang dijalaninya. %engembangan keorganisasian pun dilakukan tidak dengan "ara yang sembarangan melainkan membutuhkan "ara#"ara

tidak dengan "ara yang sembarangan melainkan membutuhkan "ara#"ara khusus yang melibatkan aspek khusus yang melibatkan aspek penelitian

penelitian akan akan kebutuhan kebutuhan organisasi organisasi baik baik administrati! administrati! maupun maupun non non administrati! administrati! tantangan tantangan yangyang dihadapi organisasi kondisi &aman serta bentuk permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.

dihadapi organisasi kondisi &aman serta bentuk permasalahan yang dihadapi oleh organisasi.

Demi ter"iptanya tujuan tersebut maka dibutuhkannya sebuah perangkat yang dijadikan standar Demi ter"iptanya tujuan tersebut maka dibutuhkannya sebuah perangkat yang dijadikan standar pedoman

pedoman kerja kerja dalam dalam menjalankan menjalankan tugas tugas dan dan !ungsi !ungsi di di bidang bidang %enelitian %enelitian dan dan %engembangan %engembangan selamaselama periode kepengurusan.

periode kepengurusan. 'arena manajemen 'arena manajemen yang baik yang baik sangat diperlukan sangat diperlukan untuk menghasilkan hasiuntuk menghasilkan hasil yangl yang baik.

baik. (leh (leh karena karena itu itu dibuatlahdibuatlah “Sta“Standar ndar OperaOperasional sional ProProsedur”sedur” yanyang g selaselanjunjutnytnya a disdisebuebut t S(%S(% %enelitian dan %engembangan )*itbang+. S(% ini perlu dipahami dimengerti dan dilaksanakan agar %enelitian dan %engembangan )*itbang+. S(% ini perlu dipahami dimengerti dan dilaksanakan agar tujuan utama menjaga kestabilan organisasi bisa ter,ujud.

tujuan utama menjaga kestabilan organisasi bisa ter,ujud.

B.

B. TTuu/ua/ua SO SOP P LitLit%a%a!! "

".. TTuu//uua a U0U0uu00 -d

-dapapun un tutujujuan an umumum um pepenynyususununan an S(S(% % *i*itbtbanang g adadalaalah h sesebabagagai i pepedodomaman n umumum um sisistestemm penelitian

penelitian dan dan pengembangan pengembangan yang yang memberikan memberikan arah arah panduan panduan dan dan pegangan pegangan bagi bagi pelaksanapelaksana penelitian dan pengembangan org

penelitian dan pengembangan organisasi di tingkat (/-anisasi di tingkat (/--.-. '.

'. TTuu/u/ua a K&K&u1u1u1u1

-dapun tujuan khusus disusunnya S(% *itbang adalah sebagai berikut -dapun tujuan khusus disusunnya S(% *itbang adalah sebagai berikut a.

a. /em/emperpermudmudah pelah pelaksaksanaaanaan tugn tugas bidas bidang *iang *itbantbangg b.

b. /emberikan /emberikan pedoman pedoman untuk untuk meneliti meneliti dan dan menganalisis menganalisis kondisi kondisi kepengurusan kepengurusan di di sebuahsebuah organisasi

organisasi ".

". /embe/emberi gambarri gambaran analisian analisis data unts data untuk selanjuk selanjutnyutnya dikemba dikembangkaangkan sesuai kebn sesuai kebutuhutuhan organ organisasianisasi Standar Operasional Prosedur Penelitian dan Pengembangan (SOP LITBANG) #BE !EA "PI Standar Operasional Prosedur Penelitian dan Pengembangan (SOP LITBANG) #BE !EA "PI 

(2)

2.

2. FuFu!1i !1i SOP SOP LITLITBANBANGG 1.

1. Sebagai "ara untuk Sebagai "ara untuk meneliti dan menmeneliti dan menganalisis kinerja dan kganalisis kinerja dan kendala yang dendala yang dihadapi organisasiihadapi organisasi 2.

2. SebagSebagai pedoman analisiai pedoman analisis dan s dan pengepengembangmbangan yang e!ekti! bagi pengendan yang e!ekti! bagi pengendalian tingkalian tingkat kinerja danat kinerja dan hasil dalam pengembangan organisasi.

hasil dalam pengembangan organisasi.

D.

D. LaLada1da1a SOa SOP P LITLITBANBANGG

S(% *34-6 dirumuskan berlandaskan pada S(% *34-6 dirumuskan berlandaskan pada 1

1.. *a*anndadasasan %on %okkok ok a.

a. %a%an"n"asasilila daa dan n D 1D 19955 b.

b. 4ri Dharma %erg4ri Dharma %erguruan 4iuruan 4ingginggi 2.

2. *a*andndasasan 'oan 'onsnstititutusisiononalal a.

a. S'S'. . /e/endndikikbubud d 6o6o. . 15155:5:::191998 98 tententatang ng %e%edodomaman n mmum um (r(rgaganinisassasi i 'e'emamahahasisis,as,aan an didi %erguruan 4inggi

%erguruan 4inggi b.

b. %eraturan ektor ni;ersitas %endidikan 3ndonesia 6omor 8%eraturan ektor ni;ersitas %endidikan 3ndonesia 6omor 8052:$0:$':2010052:$0:$':2010 ".

". D D <<//- - %%33 =.

=. *an*andasdasan an StrStrategategis is (pe(perasirasionaonall a.

a. %%' )ari' )aris#gs#gariaris esar %rs esar %rogrogram 'eram 'erja+ </ ja+ </ </- </- %3%3 b.

b. %rogram 'erja 'ementerian %SD( </ </- %rogram 'erja 'ementerian %SD( </ </- %3 4%3 4ahun 2ahun 2015015

E.

E. SiSi1t1te0e0atatikika Sa SOPOP

S(% *itbang disusun dengan sistematika sebagai berikut S(% *itbang disusun dengan sistematika sebagai berikut

33.. %%eennddaahhuulluuaann

3333.. %%ookkookk##ppookkook *k *iittbbaanngg 333333.. //eekkaanniissmme e **iittbbaanngg

33>>.. %%eerraannggkkaat *t *iittbbaanngg >

>.. %%eennuuttuupp

Standar Operasional Prosedur Penelitian dan Pengembangan (SOP LITBANG) #BE !EA "PI Standar Operasional Prosedur Penelitian dan Pengembangan (SOP LITBANG) #BE !EA "PI 

(3)

BAB II BAB II

POKOK3POKOK LITBANG POKOK3POKOK LITBANG

A.

A. DikDik$at ,Pe$at ,Pedididikdika da Pe$aa da Pe$ati&ti&a-a- adalah tahapan a,al pembinaan dan pembekalan dasar organisasiadalah tahapan a,al pembinaan dan pembekalan dasar organisasi kep

kepengenguruurusan san sebsebagaagai i upayupaya a untuntuk uk menmenanaanamkmkan an perpersepssepsi i pempemahamahaman an tugtugas as sertserta a !un!ungsi gsi yanyangg dijalankan pengurus sesuai dengan bidang:departemen. Semua itu dilakukan se"ara sistematis terarah dijalankan pengurus sesuai dengan bidang:departemen. Semua itu dilakukan se"ara sistematis terarah dan berkesinambungan.

dan berkesinambungan. B.

B. MMititriri! ! da da E4aE4a$ua$ua1i1i adalah tahapan untuk melakukan kontrol atau analisis kinerja pengurus agar adalah tahapan untuk melakukan kontrol atau analisis kinerja pengurus agar sesuai dengan tugas dan !ungsi maupun haluan organisasi berupa program kerja dan bentuk#bentuk sesuai dengan tugas dan !ungsi maupun haluan organisasi berupa program kerja dan bentuk#bentuk kendala yang dihadapi. ntuk selanjutnya direalisasikan dalam bentuk "atatan e;aluasi sebagai data kendala yang dihadapi. ntuk selanjutnya direalisasikan dalam bentuk "atatan e;aluasi sebagai data untuk dikembangkan atau proses pembinaan.

untuk dikembangkan atau proses pembinaan. 2

2.. UU55!!rraaddii!! adalah tahapan peningkatan kualitas kinerja organisasi baik administrati! maupun nonadalah tahapan peningkatan kualitas kinerja organisasi baik administrati! maupun non administrati!.

administrati!.

BAB III BAB III MEKANISME PENELITIAN DAN

MEKANISME PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPENGEMBANGAN Dalam menjalankan organis

Dalam menjalankan organisasi asi diperldiperlukan sebuah ukan sebuah mekanimekanisme sme dan manajemen. Sebab dan manajemen. Sebab orgaorganisasinisasi dijalankan berdasarkan proses peren"anaan proses koordinasi komunikasi dan proses e;aluasi. 4entunya dijalankan berdasarkan proses peren"anaan proses koordinasi komunikasi dan proses e;aluasi. 4entunya hal tersebut menjadi kun"i keberhasilan dalam sebuah organisasi.

hal tersebut menjadi kun"i keberhasilan dalam sebuah organisasi. -dapun mekanismenya sebagai berikut

-dapun mekanismenya sebagai berikut "

".. DDiikk$$aat t ,,PPeeddiiddiikkaa  ddaa  PPee$$aattii&&aa --a.

a. PerPer1a01a0aaaa 5 5er1er1e51e51i 5i 5e!e!ururu1u1 1+

1+ %em%emapaaparan ;ran ;isi disi dan man misi oisi orgrganianisasisasi 2+

2+ DiDialalog og pepengngururusus %.

%. S1S1ia$ia$i1ai1a1i t1i tu!au!a1 da1 da 6u 6u!!1i1i 1+

1+ Job description Job description 2+

2+ %%roroggraram um utatammaa =+

=+ 'enda'endala#kenla#kendala dala dan dan tantantantangan gan yang yang dihaddihadapiapi 7.

7. PePe0%0%ekeka$a$a a ututa0a0aa 1+

1+ /at/ateri eri manmanajemajemen en orgorganianisasisasi 2+

2+ StrStrategategi kei kebijbijakaakan on orgrganianisasisasi =

=++ %%eellatatiihhaann event event organorganizing izing +

+ %el%elatihatihan keahan keahlian malian masinsing#mg#masinasing bidang bidangg

(4)

'

'.. MMiittrrii! ! ddaa  EE44aa$$uuaa11ii a

a.. MMiittrrii!! 1+

1+ 4e4erkait rkait kinerjkinerja pena pengurugurus dis dilakuklakukan man melaluielalui a+

a+ /embu/embuat rekapat rekapitulasi ditulasi data kehaata kehadiran pediran pengurungurus dalam raps dalam rapat bidanat bidang )?ormg )?ormat 1+at 1+ b+

b+ /embuat /embuat rekapitulasi rekapitulasi data data kontribusi kontribusi )kepanitiaan )kepanitiaan maupun maupun kepesertaan+ kepesertaan+ pada pada programprogram kerja. )?ormat 1+

kerja. )?ormat 1+ "+

"+ /embu/embuat ikhat ikhtisar attisar atas lapas laporan boran bulanaulanan ketn ketua bidua bidang )?ang )?ormat ormat 2+2+ 2+

2+ 4e4erkait rkait realisasi realisasi progprogram kerram kerja dija dilakuklakukan melaan melaluilui a+

a+ /embu/embuat anat angket gket e;aluae;aluasi unsi untuk tuk setiap setiap progprogram ram kerjakerja b+

b+ /embuat ikhtisar atas laporan bulanan ketua bidang )?ormat 2+/embuat ikhtisar atas laporan bulanan ketua bidang )?ormat 2+ %.

%. E4aE4a$ua$ua1i 1i 8a8a! ! di$di$akuakukaka:: 1+

1+ /em/embuabuat "atatt "atatan teran terkaikait hasil mt hasil monionitortoringing 2+

2+ /erumu/erumuskan keskan kesimpusimpulan terklan terkait kinerait kinerja dan keja dan kendala yndala yang dihang dihadapiadapi =+

=+ /e/engngadadakakan an satsatu u ,ak,aktu tu tertertententu tu ununtutuk k memengnge;e;alaluauasi si se"se"ara ara bebersrsamama#sa#samama a selselururuhuh perngurus

perngurus 9

9.. UU55!!rraaddii!! a.

a. %el%elatihatihan an khukhusus sus yanyang g dihdihasilasilkan kan dardari i anaanalislisis is kebkebutuutuhan han padpada a tahatahapan pan momonitnitorinoring g dandan e;aluasi. ontoh pelatihan surat menyurat

e;aluasi. ontoh pelatihan surat menyurat public relation public relation pendanaan dsb. pendanaan dsb. b.

b. Fun games Fun games dilakukan untuk mengolaborasikan bentuk#bentuk peningkatan kualitas sekaligus dilakukan untuk mengolaborasikan bentuk#bentuk peningkatan kualitas sekaligus re!

re!lektlekti! i! kinkinerja erja penpengurgurus.us. GamesGames harus bermuatan harus bermuatan leade leadershrship,ip, dinamika kelompok dinamika kelompok , , teamteam building

building dandan problem solving problem solving serta serta outbond outbond .. ".

". StuStudi bandidi banding merupng merupakaakan n kegkegiataiatan n untuntuk mengguk menggali sebanyali sebanyak mungkak mungkin in!orin in!ormasi yang bisamasi yang bisa didap

didapatkan se"ara atkan se"ara teknis real teknis real dan empiris. untuk dijadikan barometer dan dan empiris. untuk dijadikan barometer dan pembapembanding yangnding yang kemudian masuk analisis untuk menemukan sebuah pembaharuan yang aplikati! baik jangka kemudian masuk analisis untuk menemukan sebuah pembaharuan yang aplikati! baik jangka pendek ataupun jangka panjang

pendek ataupun jangka panjang..

BAB IV BAB IV

PERANGKAT LITBANG PERANGKAT LITBANG "

" DiDik$k$at ,at ,PePeddididikika da da La Latati&i&a a--aa ''omomppeteteennsi si ddaasasar r

(5)

1+

1+ /enge/engetahui ktahui karakteriarakteristik orstik organisaganisasi maupsi maupun tugaun tugas dan !uns dan !ungsinygsinyaa 2+

2+ /enge/engetahui tahui ekspekekspektasi tasi atau atau ;isi ;isi misi misi orgaorganisasinisasi =+

=+ /enge/engetahui tahui orienorientasi datasi dan pern persepsi psepsi pengurengurus orus organisganisasiasi +

+ /enge/engetahui tahui dasar#dasar#dasar dasar dalam dalam pengpengelolaan elolaan orgorganisasianisasi b

b 3ndikator 3ndikator 1+

1+ %engu%engurus mamprus mampu memahau memahami identmi identitas kulitas kultur orgtur organisasi seranisasi serta tugas dan !ta tugas dan !ungsiungsinyanya 2+

2+ %en%engurgurus us mammampu memahapu memahami tujuan utama orgami tujuan utama organisanisasi si berberdasdasarkarkan -D:-an -D:-4 da4 dan n araris is esesar ar $aluan (rganisasi

$aluan (rganisasi =+

=+ %engu%engurus mampu merus mampu mempunympunyai pemahamai pemahaman satu sama lain di antaran satu sama lain di antara kepengua kepengurusan di orgrusan di organisasianisasinyanya +

+ %engu%engurus mampu merus mampu memahami tenmahami tentang langtang langkah#lankah#langkah a,al dalgkah a,al dalam mengeloam mengelola organla organisasinyisasinyaa '

' MMititrrii! d! da a e4e4a$a$uaua1i1i aa ''oommpepetteennssi i ddaasasar r

1+

1+ /en/enganganalialisis ksis kineinerja rja penpengurgurusus 2+

2+ /en/enganganalialisis ksis kendendala oala orgrganisanisasiasi =+

=+ /erumu/erumuskan skan kebutkebutuhan uhan pengempengembangan bangan orgaorganisasinisasi b

b 3ndikator3ndikator 1+

1+ %engu%engurus mrus mampu ampu menganmenganalisis alisis hasil hasil kinerkinerja penja pengurusgurus 2+

2+ %engu%engurus mamprus mampu mengu menganalisis kanalisis kendala yendala yang dihang dihadapi oradapi organisganisasiasi =+

=+ %en%engurgurus us mammampu mengakpu mengaktuatualisalisasiksikan an hasihasil l monmonitoitorinring g ke ke daldalam am benbentuk "atatatuk "atatan n e;ae;alualuasi si berberupaupa kebutuhan pengembangan organisasi

kebutuhan pengembangan organisasi 9

9 UU55!!rraaddii!!

aa ''oommpepetteennssi i ddaasasar r 1+

1+ /enga/engaktualiktualisasikan sasikan hasil hasil monitmonitoring oring dan dan e;aluae;aluasisi 2+

2+ /engo/engolaborlaborasikan asikan "atatan "atatan monitmonitoring oring dan dan e;aluase;aluasii b

b 3ndikator 3ndikator 1+

1+ %engu%engurus mampu merus mampu mengaktngaktualisasiualisasikan hasil monkan hasil monitorinitoring dan e;aluasi ke dalg dan e;aluasi ke dalam bentuk kegam bentuk kegiatan sertaiatan serta pelatihan atau pembinaan khusus

pelatihan atau pembinaan khusus 2+

2+ %engu%engurus mamprus mampu mengolu mengolaborasaborasikan pelatikan pelatihan khuihan khusus ke dalam bensus ke dalam bentuk kegituk kegiatanatan fun games fun games ataupun ataupun outbond

outbond   agaagar r penpengemgembanbangan gan yanyang g dildilakuakukan kan tidtidak ak berbersi!asi!at t monmonotooton n dan dan kakkaku u sertserta a berbersi!asi!att re!lekti! untuk menstabilkan kondisi pengurus

re!lekti! untuk menstabilkan kondisi pengurus

(6)

BAB V BAB V PENUTUP PENUTUP

Demik

Demikianlah Standaianlah Standar r (peras(perasional %rosedional %rosedur %enelitian dan %engembaur %enelitian dan %engembangan )S(% *itbngan )S(% *itbang+ ang+ dibudibuat.at. $arapannya S(% *itbang ini mampu menjadi terobosan untuk mengembangkan kinerja organisasi yang $arapannya S(% *itbang ini mampu menjadi terobosan untuk mengembangkan kinerja organisasi yang sist

sistematematis is teraterarah rah dan dan berberkeskesinainambumbungangan. n. SesuSesunggngguhnuhnya ya buabuah h hashasil il pempemikiikiran ran ini ini diddidasarasarkan kan padpadaa kebutuhan tentang penyelenggaraan pengembangan organisasi yang belum mempunyai a"uan baku. S(% kebutuhan tentang penyelenggaraan pengembangan organisasi yang belum mempunyai a"uan baku. S(% *itbang ini tidak akan berhasil dan sesuai dengan tujuan utamanya apabila tidak mendapat kontribusi *itbang ini tidak akan berhasil dan sesuai dengan tujuan utamanya apabila tidak mendapat kontribusi ataupun dukungan dari pihak lain untuk mengaktualisasikan dan mendukungnya. (leh karena itu baik ataupun dukungan dari pihak lain untuk mengaktualisasikan dan mendukungnya. (leh karena itu baik pengurus

pengurus </ </- </ </- %3 %3 maupun tingkat maupun tingkat organisasi organisasi mahasis,a mahasis,a di di ba,ahnya ba,ahnya dapat dapat memperhatikan memperhatikan pulapula demi keberlangsungan organisasi mahasis,a %3

demi keberlangsungan organisasi mahasis,a %3 kedepannya yang lebih baik.kedepannya yang lebih baik.