i 1 I PERIODE ;. l 1 I ' I'!'--.,., BAKAL CALON BUPATI DAN WAKIL BUPATI KABUPATEN MALUKU BARAT DAYA ;I 1..,. I.. '. - ~ i - I... ,,.

i

1

I

..

I • '

I

1~

1

I

'

I

;

.

l

·

I

I

'

I

;

I

·

··

1

.

.

,.

' . -·~·i 1 1 ,, ~ !' ...,,. ,, ,' .' _. .• - I ... I ,,.,I ,I'~

_

.

.

.

.

.

.

_

.

.,._

,; ""11111

I'!'--.,.

,

I

I

BAKAL CALON BUPATI DAN WAKIL BUPATI

KABUPATEN MALUKU BARAT DAYA

•

·-

•

Ill

II

II

1111

•

•

•

•

•

•

llf

•

•

•

•

II

•

I

•

KATA PENGANTAR

egala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas tuntunan dan penyertaanNya, kami dapat menye1esaikan pen u lisan "Visi dan Misi Pasangan Niko Ki1ikilydan Odie Orno" sebagai Pasangan Calon Bupati dan Calon Wakil Bupati Maluku Barat Daya Periode 2021- 2026 yang akan berkontestasi dalam pemi1ihan kepala daerah dan wak il kepala daerah Kabupaten Maluku Barat Daya yang akan digelar di Tahun 2020.

Penyusunan visi dan misi ini tentunya tidak ter1epas dari bantuan semua pihak baik berupa ide, gagasan, dan material sehingga visi clan misi ini dapat diselesaikan dengan baik. Oleh karenanya, perkenankanlah pada kesempatan ini kami sebagai Pasangan Ca1on Bupati dan Calon Wakil Bupati Maluku Barat Daya Periode 2021-2026 menghaturkan terima kasih dan penghargaan yang tulus kepada semua pihak yang turut berkontribusi dalam mendukung kami. Semoga budi baik basudara semua memberi kekuatan dan semangat bagi karni untuk berkompetisi memenangkan pesta demokrasi pemilukada ini. Doa kami, kiranya Tuhan yang punya berkat, melimpahi basudara semua dengan berkat dan anugerahNya.

Sebagaimana peribahasa 'tak ada gading yang tak retak' kiranya gambaran visioner membangun Maluku Barat Daya ke depan oleh Pasangan Calon Niko dan Odie dapat menjadi konsumsi bagi semua masyarakat di Bumi Kalwedo sehingga memberi peluang dan kesempatan bagi pasangan Niko dan Odie dipercayakan memimpin bahtera pemerintahan Kabupaten Maluku Barat Daya dalam menjalankan seluruh muatan visi, misi, dan rencana program ke depan.

1

•-

;

ill

•

-•

-•

•

•

Akhirnya, semoga Visi dan Misi Pasangan Niko Kilikily dan Odie Orno

sebagai Pasangan Calon Bupati dan Calon Wakil Bupati Maluku Barat

Daya Periode 2021-2026 memberi cakrawala pandang kepada seluruh masyarakat Maluku Barat Daya untuk memheri dukungan dan doa bagi kami dalam mewujudkan visi dan misi memhangun Bumi Kalwedo

tercinta lima tahun ke depan .

Tiakur, Juli 2020 Penulis,

Pasangan Niko Kilikily dan Odie Omo

---•

•

•

•

_•

•

_•

II

I

II

I

I

3

•

_•

•.-

PENDAHULUAN

BAGIAN I

abupaten Maluku Barat Daya merupakan salah satu ka~upate~ di Indonesia yang akan menggelar pesta demokrasi yakm pemilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah periode 2021-2026 sebagai bagian dari pemilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah yang dilaksanakan secara serentak menurut jadwal pelaksanaan oleh Komisi Pemilihan Umum (KPU).

Dalam proses pemilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah, setiap calon diwajibkan untuk menyampaikan visi dan rnisinya yang

memberikan gambaran tentang apa yang akan dilakukan selama periode kepemimpinannya apabila terpilih nanti .

Visi dan misi calon kepala daerah dan wakil kepala daerah memberikan gambaran akan cara pandang ke depan dalam membangun

II

kabupaten Maluku Barat Daya selama lima tahun, yang dijabarkan dalam

rencana program kerja untuk dijalankan ketika terpilih nanti dalarn pesta

JI

demokrasi pemilukada.

Kontestasi politik di Kabupaten Maluku Barat Daya yang dilaksanakan pada bulan Desember 2020 sebagai dampak pandemi virus Covid-19 yang melanda dunia dan Indonesia, diikuti oleh calon-calon pemimpin potensial yang akan beradu strategi dalam menawarkan ide atau gagasan melalui visi, misi, dan rencana program selama lima tahun kepada publik.

Protokol penanganan Covid-19 memberikan sinyalernen bahwa setiap

calon kepala daerah dan calon wakil kepala daerah perlu melakukan inovasi dalam setiap pentahapan pernilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah. Untuk itu, sebagai bentuk kampanye Calon Bupati dan

I

Calon Wakil Bupati Maluku Barat Daya Periode 2021-2026 ditengah

pandemi virus Covid-19, disusunlah Visi dan Misi Pasangan Niko Kilikily

I

dan Odie Omo.

I

.

•

•

•

•

•

Visi dan Misi ini merupakan bagian dari strategi karnpanye pasangan

calon Niko dan Odie untuk memberi gambaran dan penjelasan tentang

apa yang ingin dicapai oleh karni dalam kerinduan dan kapasitas diri

sebagai pasangan visioner untuk mewujudkan Maluku Barat Daya yang

maju, mandiri, re1igius, dan berbudaya .

•

•

•

.

I

.

I

"

."

'

..

..

•

4

•

I

l

I

I

I

_{DESKRIPSI KEWILAYAHAN,}

BAGIAN II

I

PEREKONOMIAN, DEMOGRAFI, DAN KONDISI

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

I

I

_{Letak Astronomis & Geografis}

PERENCANAAN PEMBANCiUNAN

j

_{letak Astronomis Derajat}

Lintang Selatan 07o06'55" ~

Bujur Timur 125°11 '85"

i

Batas Wi layah Kabupaten MBD

I

Kabupaten MBD Berbatasan dengan :

Utara Laut Banda

Sela tan Laut Timar dan Selat Wetar

I

Bar at Kepulauan Alor

Timur Kepulauan Tanimbar

I

LUAS WILAYAH MBD

•

I

_{72.426,58 Km}

₂

I

LUAS LAUTAN

_{63.778, Km}

₂

I

LUAS DARATAN

8.633. Km

2

I

I

I

I

JUMLAH PULAU SEBANYAK 48 BUAH : 17

Didiami dan 31 Tdk Didiami

GUGUS PULAU

PULAU·PULAU BABAR

2

.

446

,

20

PULAU·PULAU TERSELATAN

4.680,75

PU LAU

L

ETIY

,

MOA LAKOR

1.506

,

20

KECAMATAN

1

7

Kecamatan

KELURAHAN

1

Kelurahan

DESA

1

17

Desa

DUSUN

45

Dusun

Musim Barat :Berlangsung dari Bulan Oktober

-Februari I. Hulan Konvensional 51.168

Musim Hujan :Berlangsung dari Bulan Desember- 2. Hulan Lindung 34.774

Februari _.., .J.

.

;

I

•

-

:

•

:

1

Kondisi lklim Kabupaten MBD

Dipengaruhi Oleh iklim :

Laut Banda Laut Arafura Samudra

MBD Terbagi dalam 2 Zona

Dibayangi Oleh iklim :

Pulau Papua di Bagian Timur

Benua Australia di bagian selatan

Indonesia Zona 03 Bulan Basah 3_{Bulan Kering 5}-_-4 Bu_{6 Bulan}lan dan terdapat di Kep. Babar dan Romang

Zona f3 Bulan Basah Kurang dari3 Bulan dan Bulan Kering 5-6 Bulan terdapat di Pulau Wetar

Memiliki lklim Kering Curah Hujan yang Rendah

kurang dari 2000 mm Pertahun

Musim:

Musin Timur: Berlangsungdari Bulan April-Oktober

dan Lemola

Luas Kawasan Hutan di Kabupaten Maluku Barat Daya

No. Fungsi Kawasan Hutan Luas Areal

Musim Pancaroba : Berlangsung dari Bulan

Maret/ April dan Oktober November

Angin Kencang disertai Hujan deras dan taut

bergelora berlangsung pada Bulan Januari -

Februari

Hulan Produksi Terbatas 4.584 4. Hulan Produksi Tetap 71.262 5. Hulan Produksi Konvensional 173.162

Total 334.950

I

II

II

I

I

I

I

-

_,,

I

6

No Sektor Pcmbangunan

2013 2014 201'> J.OHi 2(J1 I l(JlJ!

PPr1dnldr1, 1".r·hutan.1n clan Pcrikanan 44.12 4 J .()() 4i.)f, 4 l 'ii 4] t.i: 4 ()1

2 Pertambaneari & h:nggallan l.42 7.36 2.77 2.77 if:. i i:2

3 lndu~!fl P~nllolah~n 0.95 o.ss on 0.94 0 ~4 fj 'J4 4 Peng;HJi.1<tr1 11·.tri~ dan G;i~ 0,01 u.01 0 or c oi (j QI r, 01 5 Pcnead;,;,n Air, Pene~lolaan !.ampah, l.rmhah

d.m DJ•Jr Ul<tnll

6 Kow.tru~.·.I 9.52 9.18 9.85 1() 0') ]() 1 fi io. ~II

7 Perdagangar1 Be:.ar dan Enceran; Reparasl 6.26 5.90 6.22 6.31 6.3'.) (,,5'.)

Mobil dan ',epP.da Motor

8 Transpcrtasl dan Pereudangan 1.66 1.56 1.61 1 61 1 61 1 61

9 Penyedlaan Akornodasi dan Makan Mlnum 0.53 0.51 0 54 0.54 0.54 0.52

10 lnforrnas: dan Kornunlkasl 0.20 0.19 0.20 0.20 0.19 0 19 11 Jasa Keuangan dan Asurans: o.es o.eo 0.85 028 0.87 0 go

12 Real Estate 0.62 0.59 0.62 0.".>9 0.57 0 '6

13 Jasa Peru~ahan 0.04 0.03 0.04 0.03 0.03 u:;~ 14 Admln1$tra~i Pemerintahan 23.19 21.88 23.60 23 82 23.72 23 74

15 Jase Pendidlkan 5.04 4.96 5 32 S,48 5.4::.1 5.,2

16 Jas a KE::.ehatan dan Sosral 4.31 3.94 4.03 4.00 3.92 ~.n

17 Jasa Lainnya 1.27 1.19 1.25 1.25 1.24 J.25

Produk Dornestrk Regional Bruto 100.00 1.00.00 100.00 100.00 10000 100 00

Pcranan PORB Kabupaten Maluku HaratDaya Mcnurut Harga Bcrtaku Rcrdasarkan I .apangan lJsaha Tahun 20 I .l-20 I H

l<.1h1Jn

Pertumbuhan PDRB Kabupa

e

tn M

a

luku Bara

t

D

ay

a

Me

nuru

t

H

a

r

g

a

Berlaku Berdasa

r

kan Lapan

g

an

Us

aha Tahu

n

20

1

4

-2

0

18

Tahun No Sektor Pernbangunan

zo1.4 2015 zo16 2017 2018

Pertanian, Kehutanan dan Perikanan _4·39 ).46 5.13 _sn 5.}8

2 Pertambangan & Penggalian 561.04 (57.94) 5.68 8 63 5.74

3 lndustri Pengolahan 4.86 6.14 6.73 6.76 6.18

4 Pengadaan Listi ik dan Gas 39.58 1.35 7'99 2·75 4-11

5 Peng.id<tan Air, Pcngelolaan Sampah,

Lirnbah dan Daur Ulang

4.98 4.85 444 5.0.1. +56

6 Kon st rnksi 6.27 _7·14 9.o7 6.86 7.32

7 Perdagangan Besar dan Enceran; 5.11 6.41. 1-38 7·34 6.82 Reparasi Mobil dan Sepeda Motor

8 Transportasi dan Pergudangan 6.38 6.26 5.61 6.30 6.34 9 Penyediaan Akornodasi clan Makan 5.06 4.74 5.68 5.76 .1..85

Minurn

IO Inforrnasi dan Komunikasi _5·91 6.08 _{5.67 s-rt 5.69} ujasa Keuangan dan Asuransi 6.14 9.26 9.54 2.91 8.75

12 Real Estate 6.42 7-65 2.62 2.81 4.86

13Jasa Perusahan 4.60 4.67 34° 3.J.2. 4-51 i+Adrninistrasi Pernerintahan 5.58 10.50 6.06 6 31 7.o3

15Jasa Pendidikan 7.06 8.53 _{9°3 5·95 742}

16Ja~a Kesehat.m dan Sosial _{3·14 4.57} 4.o5 4-2J 4-42

17Jasa Liinnya _4·73 6.90 4.83 496 5.16

Produk Domesrik Regional Bruto 1346 1.25 6.04 6.09 11.13

t> K1•n>t111bi 1.h.L .., _{l'rrd.11~-tt11:.111 n.·s..1rd.111 F111·t·r.111: Rq>.11\ISi M1ihil} r.o I 1.(1.1. l.llJ .L.O•) 1.j J..tl \ 1 . ..18 .1..1•) 1.J•J d.111 S1·1'•·d.11'·1,itor ~ T1· .111 'I'" r1.1, i , l.111 1'1· rr:111 l.111p..111 n . .th n,,.!(l _{"·J-1 "·J·\ "·J-1} '1 l\·11yt•1li.1.111 i\l..,1111"l.1si d.111 M.11...111 Mi1111111 4l,U\.) \l.ll~) 0,1) 0.11 O.IJ Ill I 11I\•1·111.1~i d. m i.;, '1111111 i J,.,,,j _{ll.ll_l} "·''.l ''·"·I "·"4 0.04 11 J.1 ... 1 K1·11.111g,111 d.111 Asur.uts] l~r.11 (".;(,I(,• "·LI o.io "·'-I 0,10 o.1R O, l 0.17 I). II ll, I•) u.t z ·' J.1>.t Pnus.1h.111 o.ot o.ot 0.01 Cl.01 n.tH

14 A.d 111i11 i -;( r.i-, i I'cuu-riu t .1 h.in _{3.HH 3.H8}

+Y7 "·47 ).Ol 15 J.1s.1 Pcnclidik.m _0.87 0.87 1.14 1.10 1.16

16 J.1s:i K,,~t'l1-1t.111 d.111 Sc1~i:il _o.oo n.C'>C> 11.H1 079 n.82

17 J.1s,1 L1inny.1 0.21 0.21 O . .Lb O• .L) 0.26

Produk Donu-stik Rl'gi011,1l Brut o _'5·'H 16.44 10.85 11.47 21.0<J 2016 Jumlah

I

Pcnduduk Per Tah un 2017 2018 62.3M1 71u5H 72.536 jl.7I! _35.<'17 j<•.901 30.654 1ni,4R J4·541 w.1.,85 35.635 IOJ Jumlah Pcnduduk Oawelor Dawera 540 578 1118 Pulau Wetang 1.000 960 1.960 : Pulau Lakor 1.099 1'112 2.211 WelarUtara 901 796 1 697 · Wetar Baral 979 902 ·1 881 Wetar Tlmur 808 759 1 56/

•

•

,

...

,.

11.

•

I

I

I

I

•

PDIUJ Per Kupit» Kubupatcu Mnluku

Dm

·

nt

Day_{a M en urut I,upan~an}

l lsuha Tnhun 2014-20 IN

No S.-1 .. tol' l'r111h.u1~u11.1n fohun

"I.I ..101i; _{.1.017 J.01H}

l'1·rl,111i,111, l\1·l1111.111.1111l.111 l'l'I il...111.111 (>. il (>.CJI H.I•(• _{+••1 11.<>'l}

l'n1.tr11b.111,.:.111.>1.i l'n1g~.1li,111 _1.1.1

..

..

,()

o . .,H

..

.

...

.

,

_lJ.~·J

l11d11,( ri l\•11p.11l.ih.11 I

"·'-l n.t'l U,J.tl f •. ICJ (J,.&,I)

·I l'r11g.11l.1.111 l ist ri], d.111 l;,1~

<; l\·11g.1d.1.111 Air. l'<"np.t•l,ib.111 ::;.1111p.1h, I i111h.1h .I.rn

P.lllr Ill.111g

Il

l

,

-

.

JumlahPcnduduk Maluku Barat Daya

JI

r

_I

I Jenis Data jumlah 1'.. urluduk a. Laki I .iki <1. Percmpuan I Sex Ratio Kecamatan Moa : Darner 1 Mdona hyera '.Pp Babat . Babar Timur I Welar Pp. Terselatan Letti , Pulau Masela

I

Kepulauan Romang Kisa: Utara

Total

..

Laki- Laki Perempuan Jumlah

6 944 6 592 13 536 2JGO 2.602 5.362 2.368 2 201 4.569 2.982 2 933 5 915 2.651 :? 590 5.241 1.099 992 2.091 4.730 4 731 9.461 3 649 3 764 7 413 1 097 1 089 2 186 1 829 1 649 3 478 1 465 1 385 2 850 36.901 35.635 72.536 8

] _{2014 60.33} 2 2015 _61.13 3 2016 61.37 4 2017 _61.62 5 2018 61.87 7.61 _{6.189 58.64} 7.85 6.298 59.43 7.99 _{6.508 60.16} 8.00 6.72] 60.64

IPM Human Developmen Indeks

(

HDI) kabupaten

l\

1BDTahun 2014 - 2018

Angka Angka Angka Rata-Rata

No Tahon Hara pan

Hid up

Harapan Lama Pengeluar

Lama Sekolah an HDI (IPJVI) Sekolah Perkapita O/o 11.30 7.60 6.150 58.08 11.55 11.78 11.88 11.89 9

10

BAGIAN III

VISI DAN MISI

CALON BUPATI DAN CALON WAKIL BUPATI

KABUPATEN MALUKU BARAT DAYA

NIKOLAS JOHAN KILIKILY, SH., MH DESIANUS ORNO, S.Sos., M.Si

ontestasi politik di Indonesia dalam praktiknya baik pernilihan presiden, pemilihan gubernur, maupun pemilihan kepala daerah dan wakil kepala daerah mewajibkan semua kontestan atau pasangan calon pemimpin menyarnpaikan visi dan misi yang memberi gambaran kepada publik akan apa yang ingin dicapai oleh pasangan calon ketika nantinva terpilih sebagai para pemimpin negara atau daerah.

Terkait dengan itu, dapat digarnbarkan bahwa visi merupakan cara pandangjauh ke depan tentang ke mana Kabupaten Maluku Barat Daya akan diarahkan dan apa yang akan dicapai. Dalam mengantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan, dibutuhkan pengembangan peluang dan inovasi secara kontinu agar tetap eksis dan unggul dengan senantiasa mengupayakan perubahan ke arah perbaikan. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas yang berorientasi pada pencapaian basil. Sedangkan, rmsi mengandung pernyataan yang mencerrninkan pandangan kami selaku pasangan calon da]am membawa Maluku Barat Daya untuk lebih eksis dan dapat mengikuti efek global otonomi daerah.

Visi dan misi merupakan sebuah 'senjata' yang dimainkan untuk memberikan pencerahan pikiran kepada masyarakat dan menarik perhatian

11

I

I

I

masyarakat karena sangat menentukan keberlangsungan kebutuhan hidup masyarakat.

I

Dalam kapasitas sebagai anak daerah yang memiliki keinginan dan kerinduan kuat untuk membangun Bumi Kalwedo, kami mencoba

I

menawarkan visi dan misi dalam mewujudkan sebuah tatanan kehid upan

baru yang lebih baik bagi kehidupan semua saudara di Maluku Barat Daya.

I

Adapun visi dan misi kami Pasangan Niko dan Odie sebagai pasangan calon

kepala daerah dan calon wakil kepala daerah Maluku Barat Daya Periode 2021-2026 dapat dijabarkan sebagai berikut:

A. VISI:

MALUKU BARAT DAYA YANG MAJU, MANDIRI, RELIGIUS DAN BERBUDAYA DALAM GUGUSAN KEPULAUAN.

B. MISI:

1. Meningkatkan dan mengem bangkan sistem ekonomi berbasis ekonomi etnik dan ekonomi biru;

2. Memperluas lapangan kerja untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi secara merata;

3. Mengembangkan sistem tata kelola pemerintahan daerah menurut. prinsip-prinsip Good Governance.

4. Membangun dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara

merata dan berkesinambungan;

5. Membangun konektivitas gugus pulau dan pengembangan potensi

daerah;

6. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat berbasis nilai dan prinsip

KALWEDO; dan

7. Membangun dan mengembangkan infrastruktur berdasarkan prinsip keterpaduan, adil, merata dan berkelanjutan.

-

I

I

I

I

I

I

I

I

-

RENCANA PROGRAM

BAGIAN IV

I

CALON BUPATI DAN CALON WAKIL BUPATI

KABUPATEN MALUKU BARAT DAYA

erwujudan visi dan misi Calon Bupati dun WHkil Buput.i Muluku

I

Barat Daya Periode 2021-2026, pr-rlu ditu ulaklanjut i melalui

berbagai program kerja yang ditunrigkan u ut u k limn tnhun

kepemimpinan berdasarkan visi dan misi Calon Bupati dan Calon Wakil

Bupati.

Adapun rencana program Calon Bupati dan Wakil Bupati Maluku Barat

Daya, Pasangan Nikolas Johan Kilikily, SH., MH dan Desianus Orno, S.Sos.,

M.Si dapat diuraikan sebagai berikut:

I

I. MENINGKATKAN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM EKONOMI

BERBASIS EKONOMI ETNIK DAN EKONOMI BIRU

I

Rencana program Calon Bupati clan Calon Wakil Bupati Kabupaten

Maluku Barat Daya dalam pengembangan sistern ekonomi berbasis

ekonomi etnik dan ekonomi biru terurai dalam 5 (Hrna)dimensi utama

pengembangan antara lain:

1) Membangun dan mengembangkan sistem ekonomi berbasis ekonomi

kerakyatan (ekonomi etnik) dengan melibatkan semua pemangku

kepen tingan (stakeholder);

2) Membangun dan mengembangkan sistem ekonomi berbasis ekonomi

biru dengan memanfaatkan potensi surnber daya kelautan yang

I

dilakukan secara terpadu dan berkelanjutan dengan memperhatikan

potensi unggulan wilayah;

I

3) Membangun dan mengembangkan sistem perdagangan yang

bertumpu pada produk-produk unggulan daerah/lokal melalui

I

sistem yang sederhana dan terukur;

I

l~

pemberdayaan masyarakat yang terurai dalam 6 (enam) rencana

program antara lain:

•

I

I

II

II

4) Memperpendek mata rantai perdagangan melalui pewujudan

konektivitas antar wilayah atau daerah di Maluku Barat Daya,

II

Maluku maupun wilayah lain di Indonesia;

5) Membangun dan mengembangkan kerjasama antar daerah untuk

I

memudahkan akses perdagangan dan akses masyarakat terhadap

pemasaran produk-produk lokal untuk meningkatakan

I

pertumbuhan ekonomi masyarakat.

I

II. MEMPERLUAS LAPANGAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI SECARA MERATA

Muatan konstruktif yang terkandung dalam program ini secara

I

general diprioritaskan untuk program pengembangan dan

1) Membangun sentra-sentra ekonomi pada wilayah-wilayah sesuai

I

potensi unggulan wilayah;

2) Membangun industri rumahtangga (home industry) untuk mengelola

I

sumber daya alam yang tersedia khususya rumput laut, sehingga

menjadi bahan setengah jadi atau bahan jadi.

I

3) Membangun dan mengembangkan sistem pengelolaan potensi

perikanan dan kelautan berbasis masyarakat dengan

memperhatikan sentuhan teknologi terbarukan;

4) Membangun dan mengembangkan pertanian dan perkebunan rakyat

berbasis wilayah kepulauan, sesuai potensi wilayah sebagai wilayah

kepulauan;

5) Membangun dan mengembangkan berbagai infrastruktur yang dapat

mendorong pengembangan potensi wisata khususnya wisata alam,

wisata bahari, wisata religius dan wisata budaya;

6) Memberdayakan masyarakat pada wilayah-wilayah perbatasan

untuk mengelola sumber daya alam yang tersedia.

I

I

I

III. MENGEMBANGKAN SISTEM TATA KELOLA PEMERINTAHAN DAERAH MENURUT PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE.

I

Dewasa ini good goven1ance merupakan salah satu isu yang hangat dibicarakan dalam pengelolaan administrasi publik. Kepemerintahan

I

yang baik (good governance) berkaitan erat dengan New Public

Management (NPM)di mana New Public Management merupakan sistem

I

manajemen administrasi publik yang paling aktual di seluruh dunia dan sedang direalisasikan pada hampir semua negara maju. New Public

I

Management merupakan fenomena global yang mempunyai tujuan

untuk memperbaiki efisiensi dan efektivitas, meningkatkan

I

responsivitas, dan memperbaiki akuntabilitas manajerial organisasi publik.

Mencermati sistem tata kelola pemerintahan daerah di Kabupaten Maluku Barat Daya yang didasari prinsip-prinsip tata kelola kepemerintahan yang baik, maka rencana program pengembangannya

termuat dalam 6 (enam) rencana program sebagai berikut:

1) Pengembangan dan peningkatan sistem pendidikan dan pelatihan secara teratur dan berkesinambungan;

2) Pengembangan kelembagaan pemerintahan daerah secara teratur

sesuai kebutuhan, lingkup tugas dan fungsi secara proporsional;

3) Pembentukan aturan hukum sebagai istrumen yang mengatur dan

membatasi penyalahgunaan kekuasaan;

4) Penempatan sumber daya manusia didasari prinsip profesionalisme dan proporsionalitas;

5) Pengembangan dan pemberdayaan struktur pemerintahan

berdasarkan adat istiadat dan nilai-nilai budaya, serta prinsip-

prinsip hukum adat KALWEDO;

6) Pengembangan dan pemberdayaan kelembagaan dan sumber daya

manusia berdasarkan prinsip-prinsip Good Governance yakni prinsip

partisipasi (participation), kepastian hukum (rule of law), transparansi

(transparency), kemampuan berekasi (responsiveness), berorientasi

pada konsensus (consensus orientation}, hak kekayaan (equity),

-efektivitas dan efisiensi (effectiveness and efficiency), akuntabilitas

(accountibility), visi strategis (strategic vision),

IV. MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA

MANUSIA SECARA MERATA DAN BERKESINAMBUNGAN

Kualitas sumber daya manusia merupakan faktor esensial dalam menunjang terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik. Mencermati fenomena kepemerintahan di Kabupaten Maluku Barat Daya, maka perlu dilakukan peningkatan dan pengembangan kapasitas

sumber daya manusia secara baik dan terukur karena banyak program

peningkatan dan pengembangan yang dilakukan selama 2 (dua) periode

kepemerintahan hanya berorientasi pada output belum terukur outcome

bahkan umpan balik dari program peningkatan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia.

Untuk itu, rencana program pengembangan dan peningkatan kualitas

sumber daya manusia diarahkan untuk menciptakan aparatur yang

handal dan profesional di bidangnya melalui 5 (lima) rencana program

antara Jain:

1) Meningkatan dan mengembangankan kualitas pendidikan dan

pelatihan secara teratur, terukur dan berkesinambungan;

2) Membangun dan mengembangkan sistem pendidikan berdasarkan

nilai-nilai budaya lokal, nasional dan universal;

3) Membangun dan mengembangkan sistem pendidikan yang

berkualitas berdasarkan prinsip pemerataan, menyeluruh dan

berkeadilan;

4) Membangun dan mengembangkan pusat studi dan penelitian dalam

upaya pengeloJaan sumber daya alam berbasis masyarakat; dan

5) Membangun dan mengembangkan berbagai jenis dan jenjang

Pendidikan mulai dari TK sampai Perguruan Tinggi (Universitas,

Sekolah Tinggi dan sebagainya).

•

•

Ill

•

v.

•

•

I

I

I

I

-

I

I

'

I

VI.

I

MEMBANGUN KONEKTIVITASGUGUS PULAU DAN PENGEMBANGAN POTENSIDAERAH

Isu sentraJ dalam pengembangan daerah ke depan adalah dengan mengekp]or potensi daerah. Ekploitasi potensi daerah dapat dilakukan dalarn bidang migas dan non migas. Sektor migas dewasa ini memegang peranan penting dalam peningkatan sumber pendapatan negara. Akan tetapi seiring perkembangan waktu, kemampuannya mcnjadi terbatas. SaJah satu alternatif yang mesti dikembangkan adalah pengembangan potensi pariwisata. Mengingat kabupaten MaJuku Barat Daya merupakan kabupaten kepu]auan, maka diperlukan konektivitas dan pengembangan akses.

Untuk itu, rencana program pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia diarahkan untuk menciptakan aparatur yang handal dan profesional di bidangnya melalui 5 (lima) rencana program an tar a lain:

1) Membangun konektivitas antar pulau baik sektor transportasi maupun sektor telekomunikasi;

2) Membangun jaringan pengembangan dan promosi pariwisata; 3) Penguatan instrumen konservasi biota laut dan keanekaragaman

hayati;

4) Memperjuangkan PI Blok Migas untuk kesejahteraan masyarakat Maluku Barat Daya.

MENINGKATKANKESEJAHTERAAN MASYARAKAT BERBASIS NILAI DAN PRINSIP KALWEDO

Adapun rencana program yang digagas Calon Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Maluku Barat Daya dalam mewujudkan kesejahteraan bagi masyarakat Bumi Kalwedo dituangkan dalam 8 (delapan) rencana sebagai berikut:

1) Memanfaatkan dan mengembangkan sumber daya alam secara teratur dan terukur berdasarkan prinsip-prinsip ekonomi berbasis masyarakat, adat istiadat, dan pembangunan berkelanjutan;

dengan hamparan gugusan pulau-pulau yang tersebar dari Ustutun sampai Serili.

I

I

I

I

2) Mendorong dan memberday akan masyarakat untu k terlibat dalam pertgelolaan surnber duva alarn secara terencana, teratur, dan terkeridali demi kehidupan berkelanjutan;

3) Mernberdavakan rnasvarakat melalui penyediaan sarana dan

I

prasarana perbankan yang mudah diakses dan dikelola secara professional;

I

4) Mengernbangkan masyarakat agar mampu meningkatkan pendapatan me]alui sitem pemasaran produk masyarakat secara

I

teratur dan berkelanjutan;

5) Mernbangun dan mengernbangkan sistem ekonomi etnik dan

I

ekonorni biru secara professional dan proporsional, baik pada tataran Jokal, nasional maupun international;

6) Membangun dan mengembangkan sistemjarigan pemasaran produk lokal secara timbal balik berdasarkan prinsip-prinsip saling menguntungkan dan berkeadilan;

7) Membangun dan mengembangkan nilai-nilai budaya masyarakat berdasarkan nilai-nilai KALWEDO;

I

8) Membentuk dan mengembangkan _{perlindurigan budaya dan hak-hak ad}pa_{at seh}yurig _inhukum _{gga menjadi} yang je_instrumen las bagi

I

dalam mengatur dan menata sistern sosial kemasyarakatan; dan

9) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan prinsp

-I

prinsip kehidupan kerohanian atau keagamaan secara teratur dan berkesinam bungan.

I

VII. MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN INFRASTRUKTUR

I

BERDASARKAN PRINSIP KETERPADUAN, ADIL, MERATA, DAN BERKELANJUTAN.

I

Persoalan fundamental yang dihadapi oleh Kabupaten Maluku Barat Daya adalah aksesibilitas sebagai bagian dari sebuah wilayah kepulauan

I

I

I

I

I

I

I

Penyediaan akses eral kuitrinny~

infrastruktur. Berbagai upaya telah clilakuknn oleh p1·rn1:rin1:1h:.in

sebelumnya yang mempriorituslwn pcrnb:Jngun11n infn:i1-11rul<1ur di ibukota kabupaten maupun di kecamatun·l<c~n1nuhHi.

Untuk mendukung keterscdiaan infra atr u k tu r dularn u paya untuk mewujudkan kesejahteraan masyaralrnt di l<abupa1cn Maluku Baral"

Daya, rencana pembangunFtn clan pengt~rnbangan infrrrn1ruktur

dilakukan atas prinsip terpadu, adil , mcrata, dan bcrkdanju1an.

Diharapkan dengan prinsip-prinsip pcmbangunan infrastruktur tersebut, ketersediaan infrastruktur pcndukung pcrnerintahan dan penunjang akses masyarakat dapat menjawab tantangan ketersediaan

infrastruktur di Maluku Barat Daya. Rcncana program dimaksud

I

tertuang dalam 7 (tujuh) rencana antara Jain:

1) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan infrastruktur

I

dasar (jalan, jembatan, pelabuhan laut, pelabuhan udara , air, Jistrik,

perumahan dan lain-lainnya);

2) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan sarana prasarana pendidikan;

3) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan sarana prasarana kesehatan;

4) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan sarana produksi dan pemasaran untuk komoditi atau produk-produk lokal; 5) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan sarana

prasarana perhubungan (kapal laut, fery, pesawat terbang dan sebagainya) sehingga masyarakat memiliki akses yang luas;

I

6) Membangun dan mengembangkan sarana prasarana secara terpadu

pada semua wilayah yang tersebar di pulau-pulau kecil maupun

I

besar; dan

7) Membangun dan mengembangkan serta meningkatkan berbagai

I

sarana pendukung pembangunan lainnya sesuai dengan kebutuhan

dan kepentingan masyarakat secara luas.

I

I

--

•

•

-..

.. ---

--i·

~

I

1"

1"

-•

_·

•

j

BAGIANV

STRATEGI PENCAPAIAN RENCANA PROGRAM KERJA

CALON BUPATI DAN CALON WAKIL BUPATI

KABUPATEN MALUKU BARAT DAYA

lemen penting dalam pencapaian visi, misi, dan rencana program

kerja setiap kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah strategi

yang matang. Terkait dengan pencapaian rencana program kerja

dapat kami gambarkan beberapa strategi kebijakan yang akan ditempuh oleh

Pasangan Calon Bupati dan Calon Wakil Bupati Niko dan Odie untuk lima

tahun ke depan sebagai berikut:

1. Strategi Meningkatkan dan Mengembangkan Sistem Ekonomi

Berbasis Ekonomi Etnik dan Ekonomi Biru.

Sistem ekonomi etnik dan ekonomi biru merupakan sebuah pilihan

bagi kultur ekonomi wilayah kepulauan. Gambaran strategi misi

pembangunan Maluku Barat Daya oleh paslon Niko dan Odie 'dapat

diuraikan pada matriks analisis SWOTberikut:

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Peluang (Opportunities)

1. Dukungan potensi sum ber 1. Adanya pembangunan

daya alam yang melimpah infrastruktur pada gugusan ruah. _E-< pulau-pulau untuk

2. Keragaman etnis di Maluku 0 mendukung akses

~ I

_

!

.

Barat Daya. Kelemahan (Weaknesses) 00 <( 00 ...::i <C ~ perekonomian dan perdagangan 2. Adanya pembukaan akses keriasarna antar daerah

1. Kualitas sumber daya manusia. 1. Eksploitasi potcnsi sumber

2. Kurangnya konektivitas antar daya alam secara liar .

wilayah. 2. Penerapan Teknologi Industri 3. Tidak adanya kerjasama antar 4.0.

wilayah dalam pemasaran

roduk an dihasilkan.

•

{II

•

.,

•

Berdasarkan gambaran yang dikemukakan pada Analisis SWOT,

maka sangatlah dibutuhkan peran para stakeholder dalam pelaksanaannya, Untuk itu, pembangunan akses jalan maupun akses

transportasi sangat mendukung terciptanya sebuah sistem ekonomi yang berbasis ekonomi etnik dan ekonorni biru disarnping aspek konektivitas

antar wilayah baik wilayah kabupaten maupun sampai ke provinsi dan

daerah lainnya di Indonesia.

Dengan demikian, strategi pengembangan sistem ekonomi yang akan

dilakukan antara lain:

[1]. Melakukan program pemberdayaan kepada masyarakat untuk

meningkatkan ekonomi secara sinergi dengan elaborasi antara

pemerintah daerah dan pemerintah desa;

(2]. Melakukan kajian kewilayahan pada sentra produktif kelautan

disertai infrastruktur pendukungnya;

(3]. Membangun jaringan konektivitas sistem perdagangan antar pulau,

antar provinsi, maupun antar wilayah lain di Indonesia dengan

mengoptimalkan badan usaha milik daerah; dan

(4). Membangun akses perdagangan kewilayahan di Maluku Barat Daya untuk distribusi produk-produk lokal.

Adapun rencana capaian program ini untuk lima tahun dapat

dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut:

No. Strategi Capaian _{2021 2022 2023 2}Tahun_{024 2025 2026}

I. Program pernberdayaan kepada

masyarakat untuk meningkatkan

ekonomi secara sinergi dengan

elaborasi antara pemerintah daerah

•

dan pemerintah desa

Ill

•

I

..

l

.

l

.

2. Kajian kewilayahan pada sentra

produktif kelautan diserrai

infrastruk~ur pendukungnya

3. .Jaringan konektivitas tcrintegrasi

sistem perdagangan antar pulau,

antar provinsi, maupun an tar wilayah

lain di Indonesia dengan

mengoptimalkan badan usaha milik

daerah

,

.

,

,-

.

I

b

l1

\ J, .,, •,ii ll'11""

I"''"

'

W,1111)'.ill I

I

k<\\ ii.I\ 1111.111 .!1 M11l11l,11 I l.11111 I 111\11 <IJ I ( J / /. 'I :i I 111 n JI)) I }I IJ. I I 11111111' tl1,11il111"1 1•101.!111, 1•1nd11l, 1 .. 1,.il I

J. ~trY1tc~gi Me mpcrluntt L<1JW'1fl"" Kerjt: Untuk Meningkatkan

l'«'rl11ml111hun Ek onomi Secara Mcrata

T1·1 ·1ptnin 1 lnpn11ga11 ki-rju 1>111 u s(·1·ara tr-ori ;ik;in rncn u njang laju

pl't t u mhu luu i c'ko11omi s11111l1 wilnvnh. Scrnnk in tinggi pcrtumhuhan

1·l,11no1111 sun1 u wiluvnh , mcnggarnbarkan majunya wilayah ter se hut.

I 1p 111g11 J.;c-na <1:111 pcrturnbuhan ekonomi JUga dapat merigata si 1w1 sonln n kr-mixk ina n di suatu wilaya h.

1m11b;1nrn s1 rnt<'gi misi u nt uk menciptakan Japangan pekerjaan di

urlu ku Barut Daya dalnm kaitan meningkatkan laju pertumbuhan

e konomi dnpnt digaml>arkan rnclalui matriks berikut:

LINGKUNGAN INTERNAL

I . I) 11k1111g:111 poll' usi sum lx-r

duva alum vn nj; rnclimpah

ruuh.

2. I )11ku11g;111 pr mcrintah dnerah

dulam lll<'11i11glrnkla n

ert urnlmhnn cko110111i.

Kelcmohan ( Wea.knesse.s)

I. Kuulitns sumlx-r dava 11w1111sia.

2. Minirn nya min.u investor.

J. Krn-r sed inan luhnn unt uk

.w 111ha11 ru nan infrast ru kt ti r.

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Peluang (Opportunities)

1. Tiugginya usia pr oduktif

2. Tinggiuva rninat mnsvarnkat

uni uk bckerja.

l. Masukuva tenaga kerja non loka I.

2. Perierapan Teknologi Industri

4.0.

Br-rda sarkan gambaran analisis SWOT, maka sangat dibutuhkan knpasu as pernimpin dnerah untuk berupaya menarik minat investor di

Kabuputcn Maluku Baral Daya. Untuk itu, sangat dibutuhkan kesiapan

kualitus sumher daya rnanuaia dalam pemanfaatan teknologi terbarukan.

Dengan dr-mikian st rutr-gi menciptnkan lapangan kerja untuk

meningkatkan pert umbuhan ekonomi secara merata diternpuh melalui:

[1 ). Melnkukan pcrnetnan kewilayahun u ntu k pengembangan potensi

~ unggulan wilayah:

~

21

II

I

I

~

---

~

II

(2]. Membangun sentra industri rumah tangga rumput laut dan kekayaan hayati lainnya sesuai standar atau kualitas ekspor dengan pemanfaatan teknologi terbarukan;

(3]. Membangun sentra produksi pertanian, perkebunan, dan

II

peternakan dengan memperhatikan mutu dan kualitas;

[4]. Membangun dan mengembangkan potensi wisata pilihan atau

II

percontohan (wisata alam, wisata bahari, wisata budaya, maupun wisata religi) untuk menjadi fondasi pengembangan wisata di Maluku Barat Daya; dan

[5]. Melakukan program diklat bagi masyarakat untuk pengelolaan

II

sumber daya alam dan sumber daya hayati secara sinergi antara pemerintah daerah dan pemerintah desa.

Adapun rencana capaian program ini untuk lima tahun dapat dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut:

No. Strategi Capaian

1. Pemetaan kewilayahan untuk pengembangan potensi unggulan

wilavah

2. Sentra industri rumah tangga rumput

!au t dan kekayaan hayati lainnya

sesuai standar atau kualitas ekspor dengan pemanfaatan teknologi

Tahun

'2021 2022 2023 2024 2025 2026

terbarukan I

3. Sentra produksi pertanian,

perkebunan, dan peternakan dengan

mernperhatikan mutu dan kualitas 4. Eksploitas potensi wisata pilihan atau

percontohan (wisata alam, wisata bahari, wisata budaya, maupun

wisata religi) untuk menjadi fondasi

pengembangan wisata di Maluku

Barat Daya

5. Pendidikan dan pelatihan bagi

masyarakat untuk pengelolaan I sumber daya alam dan sumber daya

hayati secara sinergi antara

pemerintah daerah dan pemerintah desa

I

I

I

'

I

I

I

I

I

I

f

I

3. Strategi Mengembangkan Sistem Tata Kelola Pemerintahan Daerah

Menurut Prlnsip-Prlnsip Good Governance

I

Tendcnsi akan kepemerintahan yang bersih dan terhindar dari praktik-praktik kecurangan berujung korupsi menjadi perhatian publik

I

saat ini. Maraknya kasus korupsi yang menjerat para pemangku

kepentingan baik tataran pemerintah pusat, provinsi, kabupaten/kota,

I

bahkan desa mencerminkan menurunnya nilai-nilai moral yang

dimilikinya.

I

Dengan demikian keinginan untuk menghadirkan tata kelola pemerintah yang bersih dari korupsi dengan mengedepankan prinsip

-I

prinsip Good Governance menjadi semangat pasangan caJon Bupati dan calon Wakil Bupati Niko dan Odie. Tentunya untuk mencapai harapan dan cita-cita tersebut sangat dipengaruhi oleh strategi yang diambil

dengan menganalisis kinerja pemerintahan sebelumnya daJam

menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik.

Gambaran strategi menghadirkan tata kelola pemerintah yang bersih

dengan mengedepankan prinsip-prinsip Good Governance dilakukan

I

dengan mengacu pada analisis SWOT sebagai berikut:

LINGKUNGAN INTERNAL

I

1. Dukungan regulasi pemberantasan KKN.

2. Dukungan pernerintah daerah

dalam menciptakan tata kelola pemerintah yang baik.

Kelemahan (Weaknesses) 1. Kualitas sumber daya manusia.

2. Minimnya daya saing aparatur

pemerintahan.

3. Rendahnya kualitas sumber daya manusia.

I

I

I

•

LINGKUNGAN EKSTERNAL Peluang (Opportunities) 1. Tersedianya program

pengembangan kapasitas sumber daya.

2. Adanya income bagi daerah untuk tata kelola

pemerintahan dan tata kelola

keuan ran 'an baik.

1. Kebocoran anggaran akiba t

tidak produktifnya aparatur pemerintah.

2. Konflik sosial karena

kurangnya rasa keadilan dalam iklim kerja.

Tahun

I

I

I

I

I

I

Dengan demikinn slralcg.i rucnciptn kuu t1du l<c:lol11 1w11w1 i1i11d1;111 y:111JJ.

baik dengan mengedqmnknn prinaip prinNip Good r;ovcmrmc:r: d:1p:it

I

ditempuh melalui:

[1]. Melakukan pcngemhangan clan pcningkatun pcndidika n <fan

I

pelatihan bagi aparnrur sccura rcra: ur dnn b<:rkt:flin;-1mbung;:1n

dengan beroricn1.asi pada outcome;

I

[2]. Melakukan pcnaraan kclembagann dcngan rnencrupkan prrn rp profesionalitas dan proporaionalitus hagi pr-ricrnpn tnn w.:. uai

I

tingkatan pendidikan dan kompc1cnsi yang dimiliki ma u pun pendidikan dan pelatihan bagi para pejahat strukt ural arau pejabat

I

ASN;

[3). Menciptakan iklirn kerja yang kompetitif dcngan menggunakan prinsip penghargaan (reward) clan hukuman (punishment);

[4]. Memberikan beasiswa tugas belajar bagi aparatur yang diprioritaskan bagi t.enaga tenaga kesehatan dan tcnaga

administrasi umum dengan menerapkan prinsip profesionalitas dan proporsionalitas; dan

[5). Mewujudkan pilot project "Program Dokter per Kecamatan" dengan menerapkan prinsip profesionalitas dan proporsionalitas.

Adapun rencana capaian program ini untuk lima tahun dapat dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut: No. Strategi Capaian ~₂₀₂₁ -- .-₂---₀₂₂ -- -₂₀--_{23 2024 202}---- -- ·- ---~₅ ...-- ₂ -- L.--- -- - --- --- -~ 02~ 1. Melaku kan pengcmbangan dan peningkatan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur secara teratur dan berkesinambungan dengan

berorien tasi pad a outcome; ·--- -

-2. Melakukan penataan kelcmhagaan

dengan mencrapkan prinsip

profesionalitas dun proporsionaJitas bagi penempatan scsuai t ingkatan pendidikan dan kompetensi yang dimiliki maupun pendidikan dan

pelatihan bagi para pejabat struktura1

atau 2ejabat ASN

----

1

--

-

-

-No. ---~---

---~

-

-

T

i

a

-

hu

-

n

~-

-

---- -Strategi Capaian

3. Menciptakan iklim kerja yang

kompetitif dengan menggunakan

prinsip penghargaan (reward) dan

2021 2022 2023 202~ 2025 2026 I -- --- _---I ₁ I hukuman (punishment) --

I

4. Memberikan beasiswa tugas bclajar

bagi aparatur yang diprioritaskan bagi

tenaga 1enaga kesehatan dan tenaga

administrasi umum dengan

menerapkan prinsip profesionalitas

dan proporsionalit.as

--

-5. Mewujudkan pilot project "Program

Dokter per Kecamatan" dengan

menerapkan prinsip profcsionalitas

dan proporsionalitas.

4. Strategi Membangun dan Meningkatkan Kualitas Sumber Daya

Manusia Secara Merata dan Berkesinambungan

Kualitas sumber daya manusia menjadi persoalan penting bagi wilayah timur Indonesia. Hal ini disebabkan oleh masih tingginya angka

putus sekolah. Dengan rendahnya kualitas sumber daya manusia pada

suatu wilayah mengindikasikan tingginya tingkat kemiskinan di wilayah itu.

Berbagai regulasi digulirkan oleh pemerintah pusat untuk

memperbaiki kualitas sumber daya manusia. Tingginya anggaran di bidang pendidikan belum optimal untuk menciptakan surnber daya

manusia yang handal dan mampu bersaing di tengah pengaruh globalisasi.

Dengan demikian keinginan untuk perbaikan mutu pendidikan dalam

menghasilkan sumber daya manusia Maluku Barut Daya yang handal perlu diupayakan seoptimal mungkin dengan alokasi anggaran yang

mernadai.

Gambaran strategi menciptakan sumber daya manusia Maluku Barat

Daya yang handal dan bersaing dilakukan dengan mengacu pada analisis

SWOT sebagai berikut:

---I

I

I

LINGKUl'fGAN EKSTERNAL I. 1 iukuncan rcgulasi pcniugkatnn mut u pe ndidikan

unt uk t err iptanva kualitas sumber dava rnanusia yang

handal.

2. Dukungan anggaran

pe ndidika n oleh pemcrintah

daerah.

Kelemahan (Weaknesses)

~ 0 3 rJ) <t:: if; ~ z, Peluang (Opportunities) 1. Terserhnnvn progrnrn pcngcm ha nga 11 kt1pasiL1s tr-naga peudidik.

2. Adanva program lw:1siswu bagi pelajar bcrprcstasi.

' Ancaman(Threats)

1. Rf"krnitmen tf'nagn pr ndidik

belurn dilakukan sccara

proporsional sesuai kebut uhan. 2. Rendahnva kualitas tenaga pendidik.

I

<'!'. 1 . I\ 111; 111;.;1I\;1 ll 1i11; ii pc,c 1 l.1 <11<1 i k uut uk 1uc11gikuli µc11didik;111 di sekolah. '2. Kurangnya tr-nuga p('ngaJHr pada sckolah-sekolah.

I

Dengan demikian strategi menciptakan kualitas sumber daya

manusia yang mampu bersaing di era globalisasi dapat ditempuh rnelalui:

I

1 ]. Melakukan perbaikan kualitas pengajar dengan pendidikan dan pelatihan secara teratur, terukur, dan berkesinambungan

berdasarkan prinsip efektivitas dan profesionalitas;

12]. Menanamkan nilai-nilai budaya lokal, nasionaJ, dan universal secara positif sebagai salah satu muatan pendidikan usia dini;

[3]. Melakukan pemerataan sistern pendidikan pada kecarnatan-

kecarnatan secara proporsional dan berkelanjutan;

[4]. Membangun pusat studi dan penelitian untuk membantu mendorong mutu pendidikan di daerah; dan

[5]. Membangun infrastruktur pendukung untuk menunjang aktivitas

pendidikan mulai dari PAUD, TK sampai perguruan tinggi.

Adapun rencana capaian program ini untuk Jima tahun dapat

dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada

tabel berikut:

I

I

I

Tahun No. Strategi Capaian _{2021 2022 2023 2024}

I

₂₀ 1

~

1 2;:, 2026

1. Perbaikan kualitas pengajar dengan pendidikan dan pelatihan secara teratur, terukur, dan

berkesinambungan berdasarkan

prinsip efektivitas dan profesionalitas

2. Perwujudan nilai-nilai budaya lokal,

nasional, dan universal secara positif sebagai salah satu muatan pendidikan usia dini

3. Pemerataan sistem pendidikan pada

kecamatan-kecamatan secara

proporsional dan berkelaniutan

4. Tersedia pusat studi dan penelitian

I

I I

untuk membantu mendorong mutu

_I

nendidikan di daerah

5. Tersedia infrastruktur pendukung untuk menunjang aktivitas pendidikan mulai dari PAUD,TK sampai perguruan tinzai

5. Membangun konekti.vitas gugus pulau dan pengembangan potensi

daerah

Kabupaten Maluku Barat Daya merupakan kabupaten kepulauan

dengan luas wilayah laut dominan dibandingkan dengan luas daratannya

sehingga dalam pelaksanaan pembangunan membutuhkan perencanaan

dan strategi pembangunan berbasis kepulauan. Dengan luasnya rentang

kendali menyebabkan pemerintah daerah kesulitan untuk meningkatkan

dan mengembangkan pembangunan daerah. Bertumpunya sumber

pembiayaan pembangunan dari dana perimbangan menyebabkan

tingginya ketergantungan daerah dan rendahnya kemampuan daerah.

Dengan demikian pemerintah daerah perlu memprioritaskan

pembangunan pada konsep membangun konektivitas kewilayahan dan

mengembangkan potensi daerah yang masih tersernbunyi. Pengembangan

potensi wisata dan pemanfaatan sumber daya alam hayati serta

keanekaragaman biota laut merupakan win-win solution diantara

berbagai macam kebijakan yang ditempuh oleh pemerintah daerah

0

-Cl)

I

Gambaran strategi membangun konektivitas gugus pulau dan pengembangan potensi daerah perlu dilakukan dengan mengacu pada analisis SWOT sebagai berikut:

mengacu pada analisis SWOT sebagai berikut:

LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL

Peluang (Opportunities)

1. Kekayaan sumber daya alam 1. PI Blok Masela

hayati 2. CSR Blok Masela untuk

2. Keindahan panorama alam nan E-< kemajuan masyarakat Maluku

eksotis sebagai daerah _~ Barnt Daya

ke ulauan U) Masukn .a investor

Kelemahan (Weaknesses) <!'.'.

1. Kurangnya aksesibilitas menuju 1. Rusaknya biota laut dan

lokasi potensi wisata

2. Kurangnya pemanfaatan

kekayaan alam hayati untuk

mendorong pendapatan daerah

dan kesejahteraan masyarakat

3. Kurangnya konektivitas gugus

ulau

~

keanekaragaman hayati

~ _{2. Masuknya budaya luar}

Dengan demikian strategi membangun konektivitas gugus pulau dan pengembangan potensi daerah dapat ditempuh melalui:

[1]. Melakukan pembangunan dan pengembangan konektivitas antar

pulau;

[2]. Melakukan pembentukan jarmgan pengembangan dan promosi pariwisata;

[3]. Melakukan penguatan instrumen konservasi biota laut dan keanekaragaman hayati;

[4]. Memperjuangkan PI Blok Migas untuk kesejahteraan masyarakat

Maluku Barat Daya.

Adapun rencana capaian program ini untuk lima tahun dapat

dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut:

Tahun

No. Strategi Capaian

2021 2022 2023 2024 2025 2026

1. Terbangunya konektivitas antar pulau

~ di Maluku Barat Daya

Tahun

No. Strategi Capaian _{2021 2022 2023 2024 2025 2026}

·

-2. Terbentu knya jaringan pengembangan

dan 2romosi wisata

3. Tersedianya instrumen konservasi

biota laut dan keanekaragaman hayati

4. Tersedianya anggaran tambahan dari

PI Blok Masela untuk pembangunan

daerah dan kesejahteraan masvarakat

6. Strategi Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Berbasis Nilai dan Prinsip KALWEDO

Peningkatan kesejahteraan masyarakat merupakan tujuan dan cita- cita negara Indonesia yang termuat dalam alinea keempat pembukaan UUD 1945 yang secara universal mesti meresapi seluruh sendi-sendi lapisan masyarakat Indonesia. Sebagai anak asli daerah yang cinta akan bangsa dan negara serta Bumi Kalwedo tercinta, sudah menjadi keinginan

yang kuat bagi kami untuk meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat Maluku Barat Daya dalam bingkai nilai-nilai dan prinsip KALWEDO.

Kesejahteraan masyarakat menunjukkan ukuran hasil pembangunan masyarakat dalam mencapai kehidupan yang lebih baik yang meliputi

peningkatan kemampuan dan pemerataan distribusi kebutuhan dasar

seperti makanan, perumahan, kesehatan, dan perlindungan, peningkatan

tingkat kehidupan, tingkat pendapatan, pendidikan yang lebih baik, dan peningkatan atensi terhadap budaya dan nilai-nilai kemanusiaan, serta

memperluas skala ekonomi dan ketersediaan pilihan sosial dari individu dan bangsa.

Kesejahteraan masyarakat akan maksimum apabila masyarakat dapat membaca, makan, dan memberikan hak suaranya. Kemampuan

membaca penting bukan karena kepuasan yang dihasilkannya tetapi

karena dengan membaca akan membentuk kepribadian. Makan penting

bukan karena mengkonsumsi makanan tetapi karena makanan penting

untuk kehidupan dan kesehatan. Memberikan hak suara penting bukan

karena menaikkan kepuasan tetapi karena menghargai sistem politik

(demokrasi). Kesejahteraan manusia adalah jumlah dari pilihan yang • n f'"\ ~ _

dipunyai orang dan kebebasan untuk memilih di antara pilihan-pilihan

terse but.

Dengan demikian, gambaran strategi meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dilandasi nilai-nilai dan prinsip KALWEDOdilakukan dengan

rnengacu pada analisis SWOTsebagai berikut:

LINGKUNGAN INTERNAL

3. Peningkatan kesejahteraan masyarakat merupakan tujuan negara dan keinginan semua

stakeholder dalarn target

kinerja pemerintahan.

4. Dukungan anggaran untuk

peni.ngkatan kesejahteraan

masyarakat.

Kelemahan (Weaknesses) 4. Rendahnya sarana dan prasrana

pendukung aktivitas

perekoriomian, aksesibilitas, dan

pemberdayaan bagi masyarakat.

5. Efekrivitas dan efisiensi realisasi

anggaran dibanding capaian di

lapangan belum terwujud. 6. Rendahnya regulasi sebagai

payung hukum dalam

mengamankan kepentingan

merintahan dan mas arakat

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Peluang (Opportunities)

4. Potensi sumber daya alarn

dan sum ber day a ha ti. 5. Pengembangan wilayah

sebagai wilayah unggulan

potensial ditopang oleh

wilayah gugusan pulau-pulau.

6. Payung hukum merupakan

pengaman bagi kebijakan

pemerintah dan peduman bagi

ma sv arakat.

Ancaman (Threats)

3. Penggunaan dan pernanfaatnn

Teknologi lndustri 4.0.

4. Era globalisasi melalui

penerapan pasar bebas yang

membutuhkan kompetensi.

5. Menghilangnya nilai budaya

dan hak-hak adat di era

modernisasi.

Dengan demikian strategi peningkatan kesejahteraan masyarakat

berdasarkan nilai dan prinsip KALWEDOdapat ditempuh melalui:

[5]. Melakukan pengembangan sumber daya manusia dalam

pengelolaan sumber daya alam secara terencana, teratur, dan

terkendali berdasarkan prinsip-prinsip ekonomi berbasis

masyarakat, adat istiadat dan pembangunan berkelanjutan;

[6]. Melakukan peningkatan akses layanan perbankan di

kecamatan-kecamatan;

[7]. Mengupayakan peningkatan pendapatan masyarakat melalui

pengembangan sistem jaringan pemasaran produk masyarakat

I

I

I

I

I

I

I

I

I

I

I

-

.. lmll.._...

~---I

I

secara teratur dan berkesinambungan berdasarkan prinsip saling menguntungkan dan berkeadilan;

I

[8]. Melakukan pengembangan sistem ekonomi etinik dan ekonomi biru secara profesional dan proporsional pada setiap wilayah di Maluku

I

Barat Daya dan melakukan ekspansi ke wilayah-wilayah lain di

Indonesia;

[9]. Melakukan penyusunan dan pengimplementasian payung hukum

yang jelas bagi perlindungan budaya dan hak-hak adat sehingga menjadi instrumen dalam mengatur dan menata sistem sosial kemasyarakatan; dan

[10]. Melakukan pengembangan nilai-nilai budaya masyarakat yang mengacu pada nilai-nilai KALWEDO dan prinsip kehidupan rohani

atau keagamaan yang baik secara teratur dan kontinu.

I

Adapun rencana capaian program ini untuk lima tahun dapat dijabarkan dalam rencana kerja tahunan seperti yang ditunjukkan pada

I

tabel berikut:

Tahun

I

No. Strategi Capaian _{2021 2022 2023}

2024 2025 2026

1. KuaJitas sumber daya manusia yang handal dalam mengelola sumber daya alam secara terencana, teratur, dan

terkendali berdasarkan prinsip-prinsip

ekonomi berbasis masyarakat, adat

istiadat dan pembangunan

berkelanjutan

2. Akses layanan perbankan di kecamatan-kecamatan

3. Pendapatan masyarakat melalui pen gembangan sistem jaringan pemasaran

produk masyarakat secara teratur dan

berkesinambungan berdasarkan

prinsip saling menguntungkan dan

berkeadilan

4. Sistem ekonomi etinik dan ekonomi

biru secara profesional dan

proporsional pada setiap wilayah di Maluku Barat Daya dan melakukan ekspansi ke wilayah-wilayah lain di Indonesia

5. Terciptanya perlindungan hukum

terhadap budaya dan hak-hak adat

sebazai instrumen dalam mengatur _-~~

I

31 I