SKRIPSI
RANCANGAN PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAN
NATIONAL UKURAN 750 x 15 PADA CV. TIRTO PEKALONGAN
Disusun oleh :
Nama : LILI SETIANINGSIH Nim : 03.30.0186
Jurusan : MANAJEMEN
FAK U LT AS EK ON OM I
U N I V ERSI T AS K AT OLI K SOEGI J APRAN AT A SEM ARAN G
HALAMAN PERSETUJUAN
Nama : LILI SETIANINGSIH
NIM : 03.30.0186
Jurusan : MANAJEMEN
Fakultas : EKONOMI
Dosen Pembimbing : VERONIKA KUSDIARTINI SE, Msi
Judul Skripsi :RANCANGAN PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAN NATIONAL UKURAN 750X15 PADA CV. TIRTO PEKALONGAN
Semarang, September 2007 Dosen Pembimbing
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI
SKRIPSI DENGAN JUDUL
‘RANCANGAN PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAN NATIONAL UKURAN 750X15 PADA CV. TIRTO PEKALONGAN’
Yang dipersiapkan dan disusun oleh: Nama : LILI SETIANINGSIH NIM : 03.30.0186
Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal: 28 September 2007
Dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diterima sebagai salah satu persyaratan untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen.
Pembimbing Koordinator Penguji,
Veronika Kusdiartini SE, MSi Dr.Rustina Untari
Dekan Fakultas Ekonomi
MOTTO
Bersukacitalah dalam pengharapan, sabarlah dalam kesesakan, dan
bertekunlah dalam doa.
Roma 12:12
Janganlah hendaknya kamu kuatir tentang apapun juga, tetapi nyatakanlah
dalam segala hal keinginanmu kepada Allah dalam doa dan permohonan
dengan ucapan syukur.
Filipi 4:6
Marilah kepada-Ku, semua yang letih lesu dan berbeban berat, Aku akan
memberi kelegaan kepadamu.
Matius 11:28
Ia membuat segala sesuatu pada waktunya, bahkan ia memberikan
kekekalan dalam hati mereka.
PERSEMBAHAN
Dengan segala kerendahan hati
Kupersembahkan karya sederhana ini
Kepada mereka yang telah memberi banyak kasih dan waktu dan
hari-harinya
Tanpa sanggup terbalaskan
Untuk Kebesaran dan Kemuliaan Tuhan Yesus Kristus
Untuk kebahagiaan papa dan mama tercinta
Ciciku dan Adiku tersayang
Dan seseorang yang kukasihi
ABSTRAK
Perkembangan dunia bisnis yang makin pesat dan di dukung dengan adanya kemajuan teknologi menyebabkan persaingan semakin ketat. Dalam menghadapi persaingan yang ketat, perusahaan melakukan perbaikan kualitas produknya. Salah satu cara untuk melakukan pengendalian kualitas yaitu menggunakan metode Six Sigma diharapkan perusahaan mampu mengukur target kinerja sistem industrinya dan mampu melakukan peningkatan luar biasa dengan terobosan strategi yang aktual, sehingga mampu menekan tingkat produk cacatnya menuju tingkat kegagalan nol (zero deffect).
Penelitian ini akan meneliti bagaimana penerapan pengendalian kualitas dengan Six Sigma dapat melakukan upaya-upaya untuk melakukan penurunan tingkat produk cacat. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui penerapan pengendalian kualitas produk ban national ukuran 750X15 dengan menggunakan pendekatan Six Sigma.
Dari hasil analisis diambil kesimpulan tahap define CV. Tirto telah melakukan proses pendefinisian kriteria kualitas yang di tentukan perusahaan. Namun, dengan metode Six Sigma tahap define yang dilakukan perusahaan belum mencakup keseluruhan tahap define. Tahap measure diambil kesimpulan dari hasil analisis pada proses output mempunyai kapabilitas sigma sebesar 2.67 dengan DPMO sebesar 7.703. Tahap analyze diambil kesimpulan jenis CTQ yang tidak dapat dipenuhi perusahaan 15.8 %.Tahap improve diperoleh kesimpulan yaitu perusahaan perlu melakukan rencana tindakan untuk pengendalian dan peningkatan kualitas Six Sigma berdasarkan 5W-1H. Tahap control perlu adanya proses standarisasi dan pendokumentasian pengendalian dan peningkatan Six Sigma yang kemudian disebarluaskan keseluruh perusahaan agar seluruh karyawan dapat memahami pedoman kerja perusahaan.
Dari hasil analisis, saran yang diberikan untuk perusahaan adalah
Tahap define maka sebaiknya perusahaan mengadakan pelatihan kerja untuk meningkatkan ketrampilan kerja karyawan.
Tahap measure maka sebaiknya perusahaan melakukan pembenahan-pembenahan agar mampu menurunkan produk cacat sesuai denagan standar yang ditentukan perusahaan.
Tahap analyze maka sebaiknya perusahaan dapat memenuhi jenis CTQ yang mengakibatkan produk cacat dengan cara memberi pedoman kerja bagi karyawan. Tahap improve maka sebaiknya perusahaan menerapkan pengendalian kualitas Six Sigma berdasarkan 5W-1H.
KATA PENGANTAR
Kondisi bisnis sekarang ini penuh dengan persaingan yang mendorong perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar maupun memperluas pangsa pasar tersebut.
Salah satu strategi untuk memenangkan pasar adalah menghasilkan produk yang berkualitas dan bebas cacat. Oleh karena itu, proses produksi yang berorientasi pada zero defect menjadi salah satu hal yang tidak dapat dipisahkan dalam proses pengendalian kualitas. Saat ini terdapat tingkat produk cacat CV. Tirto Pekalongan yang berada diatas batas maksimal toleransi kerusakan yang ditetapkan perusahaan, sedangkan proses produksinya belum berorientasi pada zero defect. Berdasarkan permasalahan diatas, peneliti mencoba mengangkat
dalam bentuk penelitian untuk menganalisis pengendalian kualitas perusahaan dengan judul “ RANCANGAN PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAN NATIONAL UKURAN 750X15 PADA CV. TIRTO PEKALONGAN”.
Penyusunan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan ujian akhir jurusan manajemen fakultas ekonomi Unika Soegijapranata Semarang. Peneliti menyadari bahwa sekripsi ini tidak dapat tersusun tanpa bantuan dari berbagai pihak. Oleh sebab itu peneliti menghaturkan puji syukur kepada Tuhan YME atas berkat dan rahmatnya yang telah dilimpahkan kepada peneliti.
Dan peneliti ingin mengucapkan terima kasih kepada:
2. Ibu A. Ratna Wulandari, SE, MSi selaku ketua jurusan manajemen fakultas ekonomi Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.
3. Ibu Veronica Kusdiartini, SE, MSi yang banyak meluangkan waktu dan memberikan bimbingan, perhatian, pengarahan serta saran-saran dalam penelitian ini.
4. Bapak Bayu Prestyanto, SE, MM selaku wali kelas.
5. Bapak Susanto Yuwono yang telah memberikan penjelasan, pengarahan untuk penyelesaian skripsi ini.
6. Mamah, Papah, Cici(Maria), Adik(Andi, Ade) yang telah mendoakan aku supaya cepat lulus.
7. Ko Fredy, Ko Akyong yang telah memberikan semangat, dorongan secara langsung maupun tidak langsung selama menyusun skripsi ini.
8. Semua sahabat khususnya kost melita Echie, Onie yang telah memberikan semangat.
Peneliti menyadari akan banyaknya kekurangan dalam skripsi ini, maka peneliti berharap kritik dan saran yang membangun untuk menyempurnakan penelitian ini. Akhir kata, peneliti berharap agar penelitian ini bermanfaat bagi semua pihak.
Semarang, September 2007
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL………i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI……….ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI………..iii
HALAMAN MOTTO………..iv
HALAMAN PERSEMBAHAN………...v
ABSTRAK………vi
KATA PENGANTAR………...vii
DAFTAR ISI……….ix
DAFTAR TABEL……….xi
DAFTAR GAMBAR……….xiv
DAFTAR LAMPIRAN……….xv
BAB I : PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang……… …….. 1
1.2.Perumusan Masalah……… 4
1.3.Tujuan Penelitian……… 5
BAB II : LANDASAN TEORI
2.1. Tinjauan Pustaka……….7
2.2 Kerangka Pikir Penelitian………...39
2.3 Definisi Operasional………41
BAB III: METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi dan Obyek Penelitian………..42
3.2 Jenis Data………42
3.3 Metode Pengumpulan Data………43
3.4 Metode Analisis Data……….45
BAB IV: METODE PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan………52
4.2 Analisis Hasil Penelitian………60
BAB V: PENUTUP 5.1 Kesimpulan………...100
5.2 Saran………...101
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tingkat Produk Cacat Ban National ukuran 750X15 Selama satu tahun Terakhir (Apr’06-Mar’07)
Tabel 1 Kapabilitas Sigma dan DPMO Tabel 2 Analisis Pareto Jenis CTQ
Tabel 3 Penggunaan Media 5W-1H Untuk Mengembangkan Rencana Tindakan Pada Setiap Penyebab Faktor Kecacatan
Tabel 4.1 Tingkat Produk Cacat Ban National ukuran 750X15 selama satu tahun terakhir (Apr’06-Mar’07)
Tabel 4.2 Data Hasil Produksi Ban National ukuran 750X15 selama satu tahun terakhir (Apr’06-Mar’07)
Tabel 4.3 Kapabilitas Sigma dan DPMO dari Proses Produksi Ban National Ukuran 750X15 (Apr’06-Mar’07)
Tabel 4.4 Analisis pareto jenis CTQ
Tabel 4.5 Jenis Kecacatan dan Faktor Penyebabnya
Tabel 4.6 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan
Tabel 4.7 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Brintik-brintik Man
Tabel 4.9 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Kanvas Los Pada Faktor Man
Tabel 4.10 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Kanvas Los Pada Faktor Machine
Tabel 4.11 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Pecah Pada Faktor Man
Tabel 4.12 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Pecah Pada Faktor Material
Tabel 4.13 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Pecah Pada Faktor Machine
Tabel 4.14 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Brintik-Brintik dan Kanvas Los Pada Faktor Man.
Tabel 4.15 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Ban Brintik-Brintik dan Ban Pecah Pada Faktor Man.
Tabel 4.16 Penggunaan metode 5W-1H Untuk Menggambarkan Rencana Tindakan untuk Mengatasi Kanvas Los dan Ban Pecah Pada Faktor Man.
Tabel 4.18 Tabel Rencana Tindakan dan Alat Control Untuk Mengatasi Kanvas Los.
Tabel 4.19 Tabel Rencana Tindakan dan Alat Control Untuk Mengatasi Ban Pecah.
Tabel 4.20 Tabel Rencana Tindakan dan Alat Control Untuk Mengatasi Ban Brintik-Brintik dan Kanvas Los
Tabel 4.21 Tabel Rencana Tindakan dan Alat Control Untuk Mengatasi Ban Brintik-Brintik dan Ban Pecah
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pikir
Gambar 3.1 Diagram Sebab Akibat
Gambar 4.1 Bagan Struktur Organisasi CV. Tirto Pekalongan Gambar 4.2 Diagram Pareto
Gambar 4.3 Diagram Sebab Akibat untuk Ban Brintik-brintik Gambar 4.4 Diagram Sebab Akibat untuk Kanvas Los
Gambar 4.5 Diagram Sebab Akibat untuk Ban Pecah
Gambar 4.6 Diagram Sebab Akibat untuk Ban Brintik-brintik dan Kanvas Los Gambar 4.7 Diagram Sebab Akibat untuk Ban Brintik-brintik dan Ban Pecah Gambar 4.8 Diagram Sebab Akibat untuk Kanvas Los dan Ban Pecah
DAFTAR LAMPIRAN
Perhitungan DPMO
Data Frekuensi dari masalah yang diteliti
