Selain meningkatkan
kemampuan aset Perseroan,
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk kini menempa
potensi pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa depan melalui ekspansi dan diversifikasi.
Telah terbukti bahwa strategi diusung
Perseroan berhasil dan ini adalah periode
dimana harapan para pemangku kepentingan
mulai terwujud. Periode penting ini telah
menunjukkan bahwa PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk tetap setia pada komitmennya
untuk menyediakan produk-produk baja
berkualitas bagi kemakmuran Indonesia
serta mampu juga untuk melakukan dan
menyediakan jasa-jasa lainnya.
Following enhancements to the Company’s production assets
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is now forging its potential for
sustainable growth through expansion and diversification as it
looks to the future. The strategy that the company undertook has
proven to be successful and this is the time that the expectations
of the stakeholders are being realized. This important period
has shown that PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is staying true
to its commitment to providing quality steel production for the
prosperity of Indonesia and also to provide other services.
Strategic Projects
Perkembangan
Proyek Strategis
Revitalisasi Direct Reduction Plant meliputi perubahan teknologi proses dari reformer menjadi zero reformer serta modernisasi instrumen dan sistem kontrol.
Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 1,50 juta ton menjadi 1,74 juta ton per tahun, menurunkan konsumsi gas, meningkatkan kehandalan peralatan, meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kualitas lingkungan.
Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 99,1%. Satu reaktor telah beroperasi dengan tingkat produktivitas per reaktor melebihi target proyek, satu reaktor sedang dilakukan perbaikan gas heater.
Revitalization of Direct Reduction Plant modifies the existing technology process of reformer into zero reformer process and modernizes the instrumentation and control system.
Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.50 to 1.74 million ton per year, reducing consumption of natural gas and improving equipment reliability, quality of product and quality of environment.
Revitalisasi Direct Reduction Plant (Target selesai: Awal 2014)
Revitalization of the Direct Reduction Plant (Target for completion: early 2014)
Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1 meliputi penggantian peralatan produksi dari 1.0 juta ton per tahun menjadi 1.2 juta ton per tahun dan menurunkan konsumsi listrik serta meningkatkan reliabilitas peralatan, kualitas produk dan kualitas lingkungan.
Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 98,9%. Dua dari tiga fasilitas dapur listrik dan semua mesin pengecoran slab telah beroperasi.
Revitalization of Slab Steel Plant 1 replaces the obsolete equipment of the plant and modernizes the furnace and continuous casting facilities . Improving and revitalizing the performance of the equipment by adopting the state of the art technology thus increasing the production capacity from 1.0 to 1.2 million ton per year and reducing electricity consumption as well as improving equipment reliability, quality of product and quality of environment. The progress of the project at the end of year 2012 is estimated at 98,9%. Two out of three Electric Arc Furnace and all Continuous Casting Machines have been
Revitalisasi SSP I (Target selesai: awal 2013)
SSP I Revitalization (Target for completion: early 2013)
Pembangunan Blast Furnace Complex meliputi Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant.
Menghasilkan 1,2 juta ton hot metal untuk menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir.
Pematangan lahan telah selesai, progres Basic Engineering diperkirakan 89%.
Construction of Blast Furnace Complex consists of construction of Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plant. Producing 1.2 million ton of hot metal in order to reduce production cost of slab through reducing raw material and electricity cost as well as balancing the capacity of downstream and upstream facility.
The land preparation for the project has been completed and the progress of basic engineering at end of year 2012 is estimated at 89%.
Pembangunan Pabrik Blast Furnace (Target selesai: tahun 2015)
Construction of Blast Furnace Plant (Target for completion: year 2015)
Pembangunan Pabrik Rotary Kiln berkapasitas 315.000 ton sponge per tahun dan Power Plant berkapasitas 2x14 MW.
Mendayagunakan bahan baku lokal untuk memenuhi kebutuhan besi spons PTKS dan menghasilkan listrik untuk kebutuhan sendiri dan masyarakat/industri Kalimantan Selatan.
Operasi komersial telah dimulai November 2012 dan performance acceptance ditargetkan awal 2013.
Construction of Rotary Kiln Plant with capacity of 315.000 ton of sponge iron per year and 2 units of Power Plant with capacity 14 MW each.
Utilizing the local raw material in order to supply to the Company and to produce electricity to be distributed for self-need and local communities/industries in South Kalimantan.
The commercial operation was commenced on November 2012 and the targeted performance acceptance is in the early 2013.
Pembangunan Iron Making Plant & Power Plant – PT MJIS-Kalimantan Selatan (Mulai beroperasi komersial)
Pengembangan jaringan pipa distribusi air dan sarana pendukungnya.
Memenuhi kebutuhan air industri bagi ekspansi Perseroan dan afiliasinya.
Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan 92%.
Expansion of industrial water pipeline distribution network and its supporting facilities. Supplying industrial water for expansion of the Company and its affiliates.
The progress of the project by end of year 2012 is estimated at 92%.
Pengembangan Jaringan Distribusi Suplai Air PT KTI (Target selesai: pertengahan tahun 2013)
Expansion of Water Pipeline Distribution Network PT KTI (Target for completion: mid year 2013)
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (Combined Cycled Power Plant - CCPP) dengan kapasitas 120 MW.
Meningkatkan kapasitas produksi listrik, menurunkan biaya produksi dan meningkatkan kehandalan peralatan.
Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 52,7%.
Construction of Combined-Cycled Power Plant - CCPP with capacity of 120 MW.
Increasing the electricity capacity production, reducing production cost and improving the equipment reliability. The progress of the project by end of year 2012 is estimated at 52.7%.
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Uap (CCPP) - PT KDL (Target selesai: akhir 2013)
Construction of Combined Cycled Power Plant - PT KDL (Target for completion: end 2013)
Pembangunan dermaga baru dan sarana pendukung untuk melayani kapal berbobot 30.000 DWT - 200.000 DWT.
Meningkatkan kapasitas pelabuhan dari 10 menjadi 25 juta ton untuk melayani heavy general cargo material konstruksi dan produk serta meningkatkan kemampuan pelabuhan untuk melayani operasional Perseroan dan afiliasinya.
Progres fisik proyek hingga akhir tahun 2012 diperkirakan mencapai 45,3%
Construction of New Jetties and their supporting facilities for serving ship vessel with capacity in the range of 30.000 DWT - 20.000 DWT.
Increasing the port capacity from 10 to 25 million ton to serve heavy general construction material and to improve the serviceability of the port for the Company and its affiliates operation.
The progress of the project by end of year 2012 is estimated at 45.3%.
Ekspansi Kepelabuhanan– PT KBS (Target selesai: akhir 2013)
Port Expansion - PT KBS (Target for completion: end 2013)
Pembangunan fasilitas pelapisan pipa dengan kapasitas 800.000 m2 untuk masing-masing concrete weight coating dan asphalt enamel coating.
Meningkatkan kapasitas produksi, memenuhi permintaan pemipaan bawah laut dan meningkatkan kualitas.
Fasilitas sudah beroperasi komersial sejak Mei 2012.
Construction of pipe coating facility with capacity of 800.000 m2 for each concrete weight coating and asphalt enamel coating.
Increasing production capacity and fulfilling the pipe demand of off-shore pipeline and improving quality of pipe product.
The facility is under commercial production since May 2012.
Pembangunan Fasilitas Coating Concrete Weight and Asphalt Anamelt - PT KHI (Commercial production)
PT Krakatau Posco
PT Krakatau Posco Power
PT IndoJapan Steel Center
Berdiri:
26 Agustus 2010
Established:
August 26, 2010
Berdiri:
1 Agustus 2011
Established:
August 1, 2011
Berdiri:
2 November 2011
Established:
November 2, 2011
Menghasilkan slab dan plat baja untuk bahan baku Perseroan dan industri perkapalan, manufaktur dan infrastruktur
To produce steel slab for The Company’s input and steel plate for shipbuilding, manufacturing, infrastructure industries
Mamasok listrik untuk kebutuhan
PT Krakatau Posco
To supply electricity for PT Krakatau Posco
Coil center & distribution channel bagi Perseroan untuk produk HRC dan CRC
Coil center & distribution channel for The Company’s HRC and CRC products
Perusahaan Patungan Perseroan (30%) dengan POSCO (70%)
Joint Venture: The Company (30%) with POSCO (70%)
Perusahaan Patungan PT Krakatau Daya Listrik (10%) dengan Posco Power (90%)
Joint Venture:
PT Krakatau Daya Listrik (10%) with Posco Power (90%)
Perusahaan Patungan Perseroan (20%) dengan Nippon Steel Trading (80%)
Joint Venture: The Company (20%) with Nippon Steel Trading (80%)
Membangun pabrik integrated steel mill dengan kapasitas 6 juta ton per tahun (dibagi 2 tahap masing-masing kapasitas 3 juta ton per tahun)
To build integrated steel mill with capacity of 6 million tonnes per year (in 2 stages, each stage’s capacity of 3 million tonnes per year)
Membangun fasilitas pembangkit listrik dengan kapasitas 2x100 Megawatt
To build power plant with capacity of 2 x 100 Megawatt
Melakukan proses pemotongan dan perdagangan produk HRC dan CRC
PT Krakatau Posco
To produce burnt lime to supply PT Krakatau Posco baja lapis seng dan anneal untuk pasar
To produce steel bar and section
To build burnt lime plant with capacity of 620,500 tonnes per
Pabrik Baja Terpadu yang
memproduksi baja lembaran
panas, baja lembaran dingin
dan batang kawat sebagai
produk utama.
An integrated steel company that produces hot rolled coils,
Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Perusahaan baja terpadu dengan
keunggulan kompetitif untuk
tumbuh dan berkembang secara
berkesinambungan menjadi
perusahaan terkemuka di dunia.
An integrated steel company with
competitive edges to grow continuously
toward a leading global enterprise.
Visi
Vision
Menyediakan produk
baja bermutu dan
jasa terkait bagi
kemakmuran bangsa.
Providing the best quality
steel products and related
services for the prosperity of
the nation.
Competence
Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi peningkatan kinerja yang berkesinambungan.
Integrity
Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam memperjuangkan kepentingan perusahaan.
Reliable
Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap dalam merespons komitmen dan janji, dengan mensinergikan berbagai kemampuan untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan.
Innovative
Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk menciptakan gagasan baru dan implementasi yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan hasil kerja di atas standar.
Competence
Reflecting self-confidence and determination to improve knowledge, skill, expertise and attitude for sustainable performance.
Integrity
Reflecting compliance to rules, regulations and commitment to agreement through professionalism in achieving company’s objectives.
Reliable
Reflecting readiness, swiftness and responsiveness in implementing commitment by means of synergy of all company resources for customer trust and satisfaction.
Innovative
Reflecting determination and capacity in creating new ideas along with better implementation in improving process and output quality.
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Falsafah Perusahaan
Corporate Philosophy
Sekitar tahun 60-an, Presiden Soekarno mencanangkan Proyek Besi Baja Trikora yang merupakan fondasi untuk membangun industri nasional yang tangguh. Setelah sempat terhenti karena situasi politik dalam negeri, sepuluh tahun kemudian, proyek ini dilanjutkan kembali oleh Pemerintah Indonesia di bawah Presiden Suharto. Pada 31 Agustus 1970, berdirilah PT Krakatau Steel (Persero) dengan memanfaatkan berbagai fasilitas peninggalan Proyek Besi Baja Trikora, yakni pabrik kawat baja, pabrik baja tulangan dan pabrik baja profil. Pada 1977, Presiden Soeharto meresmikan mulai beroperasinya produsen baja terbesar di Indonesia.
Krakatau Steel mampu menunjukkan perkembangan yang pesat dan dalam kurun waktu kurang dari sepuluh tahun, Perseroan menambah berbagai fasilitas produksi seperti Pabrik Besi Spons, Pabrik Billet Baja, Pabrik Batang Kawat, serta fasilitas infrastruktur berupa pusat pembangkit listrik, pusat penjernihan air, pelabuhan Cigading dan sistem telekomunikasi. PT Krakatau Steel (Persero) menjadi satu-satunya perusahaan baja yang terpadu di Indonesia.
Tidak berhenti di sana, Perseroan terus mengembangkan produksi berbagai jenis baja untuk bermacam keperluan, seperti baja lembaran panas, baja lembaran dingin dan batang kawat. Saat ini, Krakatau Steel memiliki kapasitas produksi baja kasar sebesar 2,45 juta ton per tahun. Melalui sepuluh anak perusahaannya, Krakatau Steel sanggup melakukan diversifikasi usaha yang menunjang operasional perusahaan, seperti produk baja bernilai tambah tinggi (pipa spiral, pipa ERW, baja tulangan, baja profil), industri utilitas (air bersih, tenaga listrik), industri infrastruktur (pelabuhan, kawasan industri), industri jasa teknik (konstruksi, rekayasa), teknologi informasi, serta layanan
In the 60’s era, President Soekarno launched the Trikora Iron Steel Project that laid the firm foundation for the national industry. After being halted due to the political situation in the country, the project was continued by the Government of Indonesia ten years later under President Suharto. On August 31, 1970, PT Krakatau Steel (Persero) was founded utilizing facilities from the Trikora Iron Steel Project, such as the steel wire plant, steel bar plant, and steel section plant. In 1977, President Soeharto inaugurated the operation of the largest steel producer in Indonesia.
Krakatau Steel has demonstrated rapid growth, and in less than ten years, the Company has added various production facilities, such as the Sponge Iron Plant, Steel Billet Plant, and Wire Rod Plant, as well as infrastructure facilities, such as electricity power and a water treatment plant, the Port of Cigading and a telecommunication system. These developments led PT Krakatau Steel to become the only integrated steel company in Indonesia.
The Company continued to develop the production of various steel products for various uses, such as hot and cold rolled coils as well as wire rods. Currently, Krakatau Steel’s current production capacity for crude steel is 2.45 million tons per year. Through its ten subsidiaries, Krakatau Steel is able to diversify business to support its operation, such as high-added-value steel production (spiral and ERW pipes, steel bars and steel sections), utility industry (water and electricity), infrastructure industry (port and industrial estate), EPC (Engineering Procurement and Construction) services, information technology and medical services (hospital). Krakatau Steel products are to
Sekilas TENTANG
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Kemampuan teknis Krakatau Steel yang tinggi telah memperoleh pengakuan internasional. Bahkan pada tahun 1973, Perseroan telah memperoleh Sertifikat ASTM A252 dan AWWA C200, serta pada 1977 memperoleh Sertifikat API 5L untuk produksi pipa spiral. Sertifikat ISO 9001 diperoleh PT Krakatau Steel (Persero) pada 1993 dan telah ditingkatkan menjadi ISO 9001:2000 pada 2003. Sementara itu, SGS internasional memberikan Sertifikat ISO 14001 pada 1997 atas komitmen Perseroan pada kesadaran lingkungan dan keselamatan kerja.
Pada 10 November 2010, di tengah kondisi pasar yang masih bergejolak, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil menjadi perusahaan terbuka dengan melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Pada 2011, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. membukukan pendapatan bersih sebesar US$ 2.032,85 juta dan laba bersih US$ 151,34 juta. Pada tahun 2011, Perseroan dan anak perusahaan dengan aset senilai US$ 2.398,08 juta memiliki 8.066 orang karyawan.
Krakatau Steel’s technical capability is acknowledged internationally. In 1973, the Company obtained the ASTM A252 and AWWA C200 certificates, and in 1977 obtained API 5L certificate for the production of spiral pipes. In 1993, PT Krakatau Steel (Persero) was awarded the ISO 9001 certification which had been upgraded to the ISO 9001:2000 in 2003. In 1997, SGS International awarded the ISO 14001 certification for the Company’s commitment to environmental and occupation safety awareness
Penandatanganan kontrak pembangunan Cilegon Steel Mills antara Republik Indonesia dan Tjazpromex Steel Mills between the Republic of Indonesia and Tjazpromex Pert (All Union Export-Import Corporation) Besi Baja Trikora menjadi Perseroan Terbatas (PT) sesuai dengan Keputusan Presiden (Inpres) No. 17 tanggal 28 Desember 1967.
Status change from Trikora Iron Steel Project to a Limited Liability Company (PT) pursuant to the Presidential Decree No. 17 dated 28 December 1967. Agustus 1970. PT Krakatau Steel (Persero) diberikan mandat yang luas untuk membangun industri baja di Indonesia.
Official announcement to establish PT Krakatau Steel (Persero) pursuant to the Government Decree No. 35 dated 31 August 1970. PT Krakatau Steel (Persero) was awarded a broad mandate to build a steel industry in Indonesia.
1970
Tonggak Sejarah
Milestones
Peresmian Pabrik Slab Steel Plant (Electric Arc Furnace), Pabrik Hot Strip Mill, dan Unit II Direct Reduction PT Krakatau Steel oleh Presiden Soeharto.
Official opening of PT Krakatau Steel’s Slab Steel Plant (Electric Arc Furnace), Hot Strip Mill, and Direct Reduction Plant Unit II of PT Krakatau Steel by President Soeharto. Negara lainnya ke dalam Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS).
The grouping of PT Krakatau Steel (Persero) and nine other Strategic State-owned Enterprises into the Management Board for Strategic Steel oleh Menteri Muda Perindustrian Tunky Ariwibowo untuk: • Meningkatkan kapasitas
produksi baja kasar dari 1,5 juta ton menjadi 2,5 juta ton/tahun. • Meningkatkan kualitas
dan variasi produk baja Perusahaan. by Junior Minister of Industries Tunky Ariwibowo for:
• Increasing production
capacity of crude steel from 1.5 million tons to 2.5 million tons/year.
• Improving quality and
variety of the Company’s steel product.
• Improving production
Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) Tahap I dengan kapasitas produksi 500 ribu ton per tahun. Import Corporation) dari Moskow.
The construction of PT Krakatau Steel (Company) Phase I with production capacity of 500 thousand tons per year.
Official opening of PT Krakatau Steel’s Steel Bar Mill, Section Steel Mill and Cigading Special Port by President Suharto.
1977
Peresmian Pabrik BesiSpons PT Krakatau Steel (Persero) yang memanfaatkan Teknologi Direct reduction dari Hylsa, pabrik Billet Steel (Electric Arc Furnace), Pabrik Wire Rod Mill, Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 400 MW, dan Fasilitas Pengolahan Air (2.000 liter/ detik) serta PT KHI Pipe oleh Presiden Suharto
Official opening of PT Krakatau Steel’s Sponge Iron Plant (Persero) utilising Direct Reduction Technology from Hylsa, Steel Billet Plant (Electric Arc Furnace), Wire Rod Mill, 400 MW Steam-Generated Electricity Plant, and Water Treatment Facilities (2.000 liter/ PT Krakatau Baja Permata ke dalam PT Krakatau Steel (Persero).
The merging of PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (CRMIU) and PT Krakatau Baja Permata
1991
Pemisahan pabrik Reinforcing Bar, Section Steel dan Wire Rod menjadi PT Krakatau Wajatama.
The spin off of Reinforcing Bar, Section Steel and Wire Rod plants into PT
1992
Peresmian proyek dari 1,2 juta ton menjadi 2,0 juta ton/tahun. • Peningkatan kualitas danefisiensi HSM. • Perluasan pelabuhan
bijih besi dari kapasitas bongkar tahunan 3 juta
Official opening of PT Krakatau Steel’s HSM from 1.2 million tons to 2.0 million tons/year.
• Improvement of quality
and efficiency of HSM.
• Expansion of port for iron
Dimulainya upaya in PT Krakatau Steel’s overall business process efficiency. In 2007, the Company booked a Net Income of Rp313.81 billion after a previous year’s loss of Rp135.4 billion.
2007
Di tengah krisis ekonomi global, PT Krakatau Steel (Persero) berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp494,7 miliar dari pendapatan bersih sebesar Rp16,9 triliun.
Amidst the global economic crisis, PT Krakatau Steel (Persero) was successfully booked Net Income of Rp494,7 billion from Net Revenues of Rp16,9 trillion rupiah. • Pabrik Direct Reduction
Hyl III.
• Pabrik Slab Steel Plant 2. • Sizing Press HSM.
Completion of PT Krakatau Steel’s expansion
and modernization projects by Junior Minister of Industries Ir. Tunky Ariwibowo, including:
• Direct Reduction Plant
Hyl III.
• Slab Steel Plant 2. • Sizing Press HSM. • Electricity
Cross-connecting center III and Compensating Installation • Pusat Pengolahan Air di Krenceng menjadi PT Krakatau Tirta Industri. • Pelabuhan Khusus
Cigading menjadi PT Krakatau Bandar Samudera.
• Rumah Sakit Krakatau Steel menjadi PT
• 400 MW Steam-Generated
Electricity Plant into PT Krakatau Daya Listrik.
• Water Treatment Center
in Krenceng into PT Krakatau Tirta Industri.
• Cigading Special Port
into PT Krakatau Bandar Samudera.
• Krakatau Steel Hospital
into PT Krakatau Medika. Saham Perdana pada 10 November 2010 • Peletakan batu pertama
dari fase I proyek konstruksi PT Krakatau Steel Posco pada tanggal 28 Oktober 2010. Proyek ini adalah joint-venture antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. dengan Posco dari Korea untuk memproduksi 3 juta ton baja dalam setahun.
• The change of PT
Krakatau Steel (Persero) into PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. following the success of Initial Public Offering on 10 November 2010.
• Groundbreaking of PT
Krakatau Steel Posco’s phase I construction project on 28 October 2010 – a joint venture company of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and Posco (South Korea) to produce 3 million tons of steel annually.
• Rapat Umum Pemegang Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. yang pertama kali diselenggarakan (tanggal 6 Juni 2011) semenjak menjadi perusahaan terbuka.
• Penyelesaian revitalisasi pabrik Hot Strip Mill yang meningkatkan kapasitas produksi menjadi 2,4 juta ton dari sebelumnya sebesar 2 juta ton per tahun.
• The first General Meeting
of Shareholders of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. was held on 6 June 2011 after becoming public company.
• Completion of Hot Strip
Mill Plant revitalization to increase production capacity of 2 million tons per year to 2.4 million tons per year. No. 35 tanggal 10 Agustus 1998.
Status change of PT Krakatau Steel (Persero) to become a subsidiary of PT Pakarya Industri (Persero) pursuant to the Government Decree (PP) Iron & Steel (MJIS) hasil kerja sama Perseroan dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. di Batulicin, Kalimantan Selatan telah selesai dan mulai beroperasi pada November 2012.
The iron making plant expansion project of Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS) in collaboration with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. in Batulicin, South Kalimantan was menjadi PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).
Name change of PT Pakarya Industri (Persero) to PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS).
1999
Pembubaran PT BPIS dan transfer aset Badan Usaha Strategis Milik Luar Biasa pada tanggal 28 Maret 2002 dan PP no. 52 Tahun 2002 tanggal 23 September 2002.JAN
MAR
Peristiwa Penting 2012
2012 Event Highlights
28
Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono beserta rombongan melakukan kunjungan kerja ke PT Krakatau Steel dan meninjau pembangunan Krakatau Posco.
President Susilo Bambang Yudhoyono and his entourage conducted a working visit to PT Krakatau Steel and reviewed the construction progress of Krakatau Posco.
28
Gerakan Penanaman 1 milyar Pohon “Banyak Pohon Banyak Rejeki”.
1 billion Tree Planting Movement
JuN
Jul
OCT
6
Rapat Umum Pemegang Saham tahun buku 2011, pengangkatan pengurus baru Perseroan (Direksi dan Komisaris) periode 2012-2017.
9
Ground Breaking pembangunan Pabrik Blast Furnace milik Perseroan.
Ground Breaking construction
9
Ground Breaking Dermaga 6 Krakatau Bandar Samudera di wilayah konstruksi Krakatau Posco.
13
MoU antara Krakatau Engineering, Samator Gas, dan Bapelkes untuk rencana pembangunan pabrik separator gas.
MoU between Krakatau Engineering, Samator Gas and Bapelkes for gas separator plant construction plans.
14
Kontrak antara Perseroan dengan Bank of Tokyo Mitsubishi, Ltd. untuk fasilitas perbankan sebesar USD 40.000.000 non cash loan dengan kondisi clean basis.
Contract between the Company and The Bank of Tokyo Mitsubishi, Ltd. for banking facilities amounting to USD 40 million non-cash loan on a clean basis condition.
14
MoU antara Perseroan dengan PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT) untuk rencana suplai Coking Coal 900.000 ton per tahun yang dimulai pada awal tahun 2014.
MoU between the Company and PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT) for plans to supply 900,000 tons per year of Coking Coal starting in early 2014.
MAY
2
Investor Day digelar di bursa efek Jakarta.
Investor Day held at the Jakarta stock exchange.
4
Barcode Scanning System diluncurkan di Gudang HSM.
Barcode Scanning System was launched in the HSM Warehouse.
15
Pendanaan Blast Furnace ditandatangani di Hotel Gran Melia Jakarta. Pendanaan senilai ekuivalen USD 250 juta dari Bank Mandiri, BRI dan BNI untuk proyek Blast Furnace.
Penghargaan 2012
Awards 2012
September 6
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan Best Senior Management IR Support 2012, Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate Awards
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best Senior Management IR Support 2012 award, Southeast Asia’s Institutional Investor Corporate Awards.
November 19
Perseroan meraih penghargaan sebagai Industri Strategis terbaik dari Metro TV Economic Challenge.
The Company was awarded the Best Strategic Industry by Metro TV Economic Challenge.
December 13
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan sebagai BUMN Terbaik 2012 Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis dari Majalah Investor.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best BUMN 2012 Non Financial Industrial Sector Strategic from Investor Magazine.
September 17
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk meraih penghargaan responden terbaik kategori perusahaan industri dari Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Banten.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk was awarded the Best Respondent award in the Industrial Company category by the Central Statistics Bureau of Banten Province
December
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, mendapatkan Penghargaan Industri Hijau Level 5 dari Kementerian Perindustrian.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, was awarded from Ministry of Industry for Green Industry Level 5.
December 3
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, kembali meraih Peringkat PROPER BIRU periode 2011 – 2012.
Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Total Penjualan (Dalam Ribuan US$)
Total Sales (In Thousand US$)
Keterangan 2012
Audited
2011 Audited
2010
Audited Description
Slab Baja 357 - - Steel Slab
Baja Lembaran Panas 882.447 910.751 730.012 Hot Rolled Coil
Baja Lembaran Dingin 447.191 403.324 377.771 Cold Rolled Coil
Billet 28.977 3.355 326 Steel Billet
Batang Kawat 172.758 176.391 133.839 Wire Rod
Baja Tulangan 145.780 137.139 114.995 Steel Bar
Baja Profil 92.464 88.798 73.425 Section Steel
Pipa Baja 91.695 101.249 62.245 Steel Pipe
Lain-lain 18.103 27.615 14.415 Others
Total Penjualan Baja 1.879.771 1.848.623 1.507.029 Total Steel Sales
Industrial Estate & Perhotelan 66.816 28.864 21.185 Industrial Estate and Hotel
Rekayasa & Konstruksi 252.507 77.948 51.495 Engineering & Construction
Jasa Pengelolaan Pelabuhan 35.517 29.729 22.840 Port Service Provider
Jasa Lainnya 52.834 47.688 38.787 Others services
Total Penjualan Non Baja 407.673 184.229 134.308 Total Non-Steel Sales
Total Penjualan 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Total Sales
Laba / (Rugi) Komprehensif Konsolidasi (Dalam Ribuan US$, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (In Thousand US$, unless otherwise stated)
Keterangan 2012
Audited
2011 Audited
2010
Audited Description
Pendapatan neto 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Net Revenues
Laba / (Rugi) Kotor 122.420 158.124 281.437 Gross Profit (Loss)
Laba / (Rugi) Operasi 15.930 114.232 147.132 Operating Profit (Loss)
Laba / (Rugi) Sebelum beban (manfaat) Pajak (15.471) 162.008 172.826 Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit)
Beban / (Manfaat) Pajak 4.089 10.671 (32.894) Tax Expense (Benefit)
Laba (Rugi) tahun berjalan (19.560) 151.337 139.933 Profit (Loss) for the year
Pendapatan komprehensif lain (10.220) (1.746) - Other comprehensive income
Total Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan (29.780) 149.591 139.933 Total Comprehensive Income (Loss) for the year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat
diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (20.435) 151.201 140.353
Profit (loss) for the year attributable to owner of the parent entity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Kepada kepentingan non pengendali
875 136 (421) Profit (loss) for the year attributable
to non-controlling interest
Total (19.560) 151.337 139.932 Total
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk
(30.640) 149.458 139.933
Total Comprehensive Income (Loss) for the year attributable to owner of the parent
entity
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada kepentingan non pengendali
860 133 -
Total Comprehensive Income (Loss) for the year attributable to owner
of non-controlling interest
Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam Ribuan US$)
Consolidated Statement of Financial Position (In Thousand US$)
Keterangan 2012
Audited
2011 Audited
2010
Audited Description
Aset Lancar 1.399.654 1.486.117 1.362.412 Current Assets
Penyertaan/investasi 244.399 183.076 34.276 Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya 917.894 728.886 538.317 Non-Current Assets Others
Total Aset 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Assets
Liabilitas Lancar 1.244.435 1.015.049 770.748 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 201.526 212.434 134.481 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.445.961 1.227.483 905.229 Total Liabilitas
Kepentingan Non-Pengendali 19.920 19.060 13.793 Non Controlling Interest
Ekuitas 1.096.066 1.151.536 1.015.982 Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih 155.219 471.068 591.664 Net Working Capital
Rasio Keuangan (dalam persen, kecuali dinyatakan lain)
Financial Ratio (in percentage, unless otherwise stated)
Keterangan 2012 2011 2010 Description
Laba usaha terhadap Penjualan 0,70 5,62 8,96 Income from Operations to Sales
Laba usaha terhadap Ekuitas 1,43 9,76 14,29 Income from operations to Equity
Laba usaha terhadap Jumlah Aset 0,62 4,76 7,60 Income from operations to Assets
Laba bersih terhadap Ekuitas (1,83) 12,92 13,63 Net Income to Equity
Laba bersih terhadap Aset (0,80) 6,31 7,25 Net income to total Asset
Rasio Lancar 112,47 146,41 176,76 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 129,57 104,86 87,91 Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 56,44 51,19 46,78 Liabilities to Assets
Jumlah karyawan (orang) 8.092 8.066 8.023 Total Employees (person)
Jumlah anak perusahaan (unit) 11 10 10 Total Subsidiaries (units)
1.914.3602.072.322 2.331.589 Kuantitas Penjualan (dalam ton)
Sales Volume (in tons)
1.641.3372.032.852 2.287.445 Nilai Penjualan (Dalam Ribuan US$)
Total Sales (In Thousand US$)
1.935.004
2.398.0792.561.947 Total Aset (Dalam Ribuan US$)
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Daftar Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya
List of Shareholders and Percentage Ownership
Nama Pemegang Saham Shareholder Name
Jabatan Title
Jumlah Saham
Number Of Shares %
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih. Shareholder who own 5% or more
Republik Indonesia
Republic of Indonesia
12.620.000.000 80,00
Direktur dan Komisaris Director and Commissioner
Zacky Anwar Komisaris Utama
President Commissioner
254.000 0,002 Irvan K Hakim Direktur Utama
President Director
436.500 0,003 Hilman Hasyim Direktur Produksi
Production Director
155.000 0,001 Sukandar Direktur Keuangan
Finance Director
436.500 0,003 Yerry Direktur Pemasaran
Marketing Director
436.500 0,003 Imam Purwanto Direktur Logistik
Logistics Director
105.000 0,001 Dadang Danusiri Direktur SDM dan Umum
Human Resources and General Affairs Director
436.500 0,003
Widodo Setiadharmaji Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha
Technology & Business Development Director
30.500 0,000
Masyarakat
Public
3.152.709.500 19,99
15.775.000.000 100,00
Pemegang Saham Utama
Major Shareholder
Kronologis Pencatatan Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Share listing Chronology
29 Oktober 2010
29 October 2010
Pernyataan Efektif dari BAPEPAM-LK
Effective date of BAPEPAM-LK registration statement.
10 Nopember 2010
10 November 2010
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Shares Listing on Indonesian Stock Exchange
15.775.000.000 Lembar
15.775.000.000 Shares
Jumlah saham dicatatkan
Number of shares listed
80% 20%
Republic of Indonesia
Volume Perdagangan dan Harga Saham KRAS Selama 2011 -2012
Trade Volume and Price of KRAS Shares in 2011 -2012
Harga Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) di BEI
Price of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) at IDX Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price
Rp500,-Bulan
Month
Harga Saham | Share Price Volume
(Juta
2010 Q4 - 1.520 950 1.200 5.744,56 7.322.525,83 191.985 2011 Q1 - 1.270 1.010 1.170 2.489,17 2.843.018,64 108.771 2011 Q2 - 1.220 1.020 1.040 1.220,63 1.400.535,67 84.732 2011 Q3 - 1.160 780 790 1.303,38 1.321.313,66 101.091 2011 Q4 780 900 690 840 787,54 649.151,00 50.298 2012 Q1 - 920 830 860 699,03 611.978,89 40.903 2012 Q2 860 880 660 750 326,76 256.208,57 18.129 2012 Q3 750 810 640 670 270,98 192.080,25 16.123 2012 Q4 - 750 630 640 586,63 403.736,70 56.066
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price
Rp500,-Akhir
2010 Q4 15.775.000.000 1.200 18.930.000 2011 Q1 15.775.000.000 1.170 18.456.750 2011 Q2 15.775.000.000 1.040 16.406.000
Sambutan Komisaris Utama
Selama setahun penuh peristiwa dan
kejadian yang sangat menantang,
cakrawala pandangan Perseroan telah
dibuka kepada kesempatan-kesempatan
baru yang menjanjikan bagi pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan.
Para Pemangku Kepentingan Yang
Terhormat,
Sebagai perusahaan publik yang akuntabel secara penuh, maka segala kinerja Perseroan haruslah berada pada tingkat yang tidak diragukan lagi. Sejak dua tahun keberadaan kami sebagai perusahaan publik, kami berkinerja sesuai harapan untuk masalah yang menyangkut keterbukaan, tata kelola dan lainnya untuk memprioritaskan kepuasan pelanggan kami dengan menyediakan layanan yang berfokus pada kebutuhan pelanggan.
Sebagai suatu perusahaan nasional, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. juga menanggung tanggung jawab sosial yang berat untuk menyediakan lapangan kerja. Kami adalah satu-satunya perusahaan dengan kapasitas produksi tahunan sebesar 2,45 juta ton yang mempekerjakan lebih dari 8.000 orang. Kami memikul tanggung jawab ini dengan bangga dan akan terus melakukannya.
Selama setahun penuh peristiwa dan kejadian yang sangat menantang, cakrawala pandangan Perseroan telah dibuka kepada kesempatan-kesempatan baru
Valued Stakeholders,
As a fully accountable public company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. must perform on a level that is beyond question. Since our two years as a listed company, we are performing as befits expectations concerning disclosure, governance and other issues to prioritize the satisfaction of our customers by providing services that focus on customer needs.
Being a national company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. also bears a heavy social responsibility to provide employment. We are the only company with an annual production capacity of 2.45 million tons that employ over 8,000 people. We bear this responsibility proudly and will continue to do so.
During a year full of events that were extremely challenging, our horizons were opened to new vistas that show promises of sustainable growth for the
Menurut segala perkiraan, 2012 merupakan tahun yang sangat menantang dan berarti bagi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Pertama, kami harus menghadapi penurunan cepat harga produk global, sementara Perseroan terpaksa untuk memproduksi dengan bahan baku yang dibeli dengan harga tinggi. Kami tidak bisa dengan begitu saja beralih ke bahan baku yang lebih murah karena jeda waktu yang dibutuhkan antara pemesanan dan kedatangan. Kedua, ada kesulitan teknis yang tak terduga di salah satu pabrik hulu kami, yang berdampak pada aliran hilir. Akhirnya, pada pertengahan tahun, ada perubahan dalam manajemen karena akhir masa kerja manajemen sebelumnya.
Menghadapi semua ini, Perseroan tetap berhasil menghasilkan volume produksi: Baja Lembaran Panas 1,83 juta ton, Baja Lembaran Dingin 0,54 juta ton, Baja Batangan 0,47 juta ton dan Pipa Baja 0,07 juta ton dan menghasilkan pendapatan sebesar US$ 2.287,45 juta. Selama tahun ini, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. juga berhasil mencapai beberapa realisasi strategis penting. Di antaranya adalah dua perjanjian usaha patungan dengan Nippon Steel Trading dan Nippon Steel Corporation untuk menempa kemajuan ke pasar otomotif Indonesia yang sangat menguntungkan. Kami juga telah masuk dalam usaha patungan dengan Osaka Steel untuk memproduksi long products, yang kami yakini permintaannya akan semakin besar sejalan dengan pertumbuhan yang solid di Indonesia terus berlanjut dan kebutuhan untuk infrastruktur yang juga meningkat sejalan dengan pertumbuhan tersebut. Selain itu, kami juga akan segera membuat usaha patungan kami dengan Posco Korea di Cilegon terealisasi melalui dimulainya operasi pada akhir 2013. Perusahaan patungan dengan Korea ini akan merupakan inti dari strategi pengembangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke depan.
Sesuai dengan nilai budaya perusahaan, PT Krakatau Steel (Persero) untuk menjadi perusahaan yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui fungsi pengawasannya. Dewan Direksi senantiasa menunjukkan tingkat komitmen tertinggi untuk memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan diterapkan. Dewan Komisaris juga terus
By all reckoning, 2012 was an extremely challenging and eventful year for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. First, we had to manage rapidly falling global prices of products, whilst being forced to produce with raw materials that were purchased at high prices. We could not just shift to cheaper raw materials due to the lag time required between ordering and arrival. Second, there were unforeseen technical difficulties in one of our upstream factories, which impacted on the downstream flow. Finally, in mid-year, there was a change in management due to the end of the previous management’s term of office. noteworthy strategic realizations. Among these are two joint venture agreements with Nippon Steel Trading and Nippon Steel Corporation to forge headway into the very lucrative automotive market in Indonesia. We have also entered in a joint venture with Osaka Steel to manufacture long products, which we are confident will be in great demand as Indonesia’s solid growth continues and its need for more and better infrastructure escalates accordingly. Besides these, we will also shortly create our joint venture with Posco from Korea in Cilegon fully realized through the commencement of operations by the end of 2013. This joint venture company with Korea will form the core of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk future development strategy.
In accordance with corporate culture of PT Krakatau Steel (Persero) to become a good governed company, the role of the Board of Commissioners is becoming increasingly important in the implementation of the principles of good corporate governance through its oversight function. The Company’s Board of Directors continues to demonstrate the highest level of commitment toward ensuring that Good Corporate Governance practices are implemented. The Board
untuk melakukan pemantauan dan perbaikan secara terus menerus. Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan melalui laporan yang disampaikan Direksi dan komite-komite.
Untuk memfasilitasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk beberapa komite, yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko melakukan berbagai kegiatan evaluasi, monitoring dan memberikan masukan tentang berbagai aspek manajemen audit dan risiko di perusahaan. Komite Remunerasi dan Nominasi mengulas kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan perekrutan pejabat eksekutif dan direksi, termasuk kebijakan remunerasi mereka. Laporan penuh dari komite-komite terlampir pada laporan tahunan ini.
Untuk masa depan, dengan perekonomian Indonesia yang menunjukkan pertumbuhan kuat dan stabil serta cakrawala usaha baru yang terbuka untuk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., kami siap untuk menempa prospek dan peluang baru. Pengalaman yang kami miliki, melalui saat baik dan buruk serta kekuatan merek dan manajemen yang kuat, akan mendukung kami dalam upaya untuk tumbuh secara berkelanjutan seperti yang direncanakan.
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada manajemen sebelumnya untuk kontribusi yang mereka berharga selama masa jabatan mereka. Kami juga ingin mengucapkan selamat kepada Direksi baru atas pengangkatan mereka dan memuji kinerja mereka pada paruh terakhir dari 2012 yang sangat sulit. Dengan kinerja ini, untuk 2013 dan seterusnya diharapkan Perseroan akan terus meningkatkan kinerjanya. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah sebagai pemegang saham, karyawan, pelanggan dan mitra bisnis atas dukungan mereka yang terus berlanjut.
obligated to perform continuous monitoring and improvement. The Board of Commissioners monitors and evaluates the implementation of strategic policies of the Company through the reports of Directors and committees.
To facilitate the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has established several committees, namely the Audit, Risk Management, and Remuneration and Nomination Committees. The Audit Committee and Risk Management Committee conduct a variety of on-going reviews, monitoring and provide input on various aspects of audit and risk management in the company. The Remuneration and Nomination Committee reviews policies related to recruitment of executive officers and directors, including their remuneration policies. The full report of these committees is attached to this annual report.
For the future, with the Indonesian economy showing strong and stable growth, and with new vistas opened to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., we are ready to forge new prospects and opportunities. Our experience, through good times and bad, brand strength and strong management; will support us in our endeavors to grow sustainably as planned.
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to take this opportunity to thank the previous management for their valuable contributions during their tenure. We would also like to congratulate the new Board of Directors on their appointment and applaud their stellar performance during the very difficult last second half of 2012. With this performance, it is expected that for 2013 and onwards, the Company will continuously improve its performance. We also wish to thank the Government as shareholders, employees, customers and business partners for their continuous support.
Atas nama Dewan Komisaris
dari kiri ke kanan | for left to right
Zacky Anwar lahir di Jakarta, 14 April 1948. Pernah menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (BIA) dan Ketua Crisis Center Indonesia. Jaringannya yang luas,
pengalamannya dan pemahamannya
yang komprehensif dan ekstensif mampu membawa dan membimbing PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Menjadi produsen baja kelas dunia.
Zacky Anwar was born in Jakarta, 14 April 1948. Has served as intelligence chief of the Armed Forces of the Republic of Indonesia (BIA) and the Chairman of the Crisis Center of Indonesia. His extensive network, experience and comprehensive as well as extensive understanding all enable him to guide and mentor PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. to be a world-class steel producer.
Zacky Anwar
Komisaris Utama President CommissionerMohammad Imron Zubaidy lahir di Bekasi, 20 Januari 1953. Selain menjadi Komisaris Independen jabatannya di Perseroan adalah Ketua Komite Audit sejak 2009. Sampai sekarang beliau juga masih menjabat Senior Advisor di PT Bukaka Teknik Utama Tbk. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Cidas (1998-2008), Direktur Operasi PT Bukaka Teknik Utama Tbk (1998 – 2000), Direktur Proyek PT Bukaka Teknik ( 1985 – 1997 ), Senior Vice President Business Development PT Bukaka Teknik (2000-2008).
Selain itu, selama tahun 1987 – 2008 beliau menjabat sebagai Komisaris pada beberapa perusahaan dalam Group Bukaka seperti : PT Bukaka Investindo, PT Bukaka Corporindo, PT Bukaka Telekomindo International, Bukaka USA Inc.
Banyak kontribusi telah diberikan kepada PT Krakatau Steel selama beliau menjabat Komisaris dalam 5 tahun ini, khususnya dalam program pengembangan seperti IPO, divestasi, Investasi maupun efisiensi
operasional berdasar pengalamannya
sebagai praktisi bisnis baik secara lokal maupun internasional.
Pendidikannya diselesaikan dengan meraih gelar Sarjana Teknik di bidang Fisika dari Institut Teknologi Bandung tahun 1980.
Mohammad Imron Zubaidy was born in Bekasi, January 20, 1953. In addition to his tenure as the Company’s Independent Commissioner, he is also the Chairman of the Audit Committee since 2009. Until now, he is also the Senior Advisor at PT Bukaka Teknik Utama Tbk. Previously, he served as the Director of PT Cidas (1998-2008), Director of Operations of PT Bukaka Teknik Utama Tbk. (1998 - 2000), Project Director of PT Bukaka Teknik (1985 - 1997), Senior Vice President of the Business Development PT Bukaka Teknik (2000-2008).
In addition, during the period of 1987 -2008, he served as Commissioner of companies in the Bukaka Group namely: PT Bukaka Investindo, PT Bukaka Corporindo, PT Bukaka Telekomindo International, Bukaka USA Inc.
He has given many contributions to PT Krakatau Steel as Commissioner in the past 5 years, especially in the development of programs such as the IPO, divestment, investment and operational efficiency based on his experience as a practitioner of both local and international business.
He completed his education with a Bachelor of Engineering degree in Physics from the Bandung Institute of Technology in 1980.
M. Imron Zubaidy
Komisaris Independen Independent CommissionerProfil Dewan Komisaris
Lahir di Balikpapan, 25 Februari 1959 Pengalaman kerjanya mencakup posisi-posisi sebagai Asisten Deputi Bidang Usaha Jasa II Kementerian BUMN 2010-sekarang. Asisten Deputi Usaha
Perkebunan II Kementerian BUMN
tahun 2006-2010. Anggota Komisaris PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) selama 2007-2011, anggota Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) tahun 2001-2007. Pendidikan Terakhirnya adalah S2 Economics, Northeastern University, Boston, USA.
Born in Balikpapan, February 25, 1959 His work experience spans post as Deputy Assistant of Services Business II Ministry of SOE, 2010-present. Assistant Deputy for Plantations II Ministry of SOE, 2006-2010. Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) during 2007-2011, Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) during 2001-2007. His latest
Lahir di Banten 7 April 1947, Pengalaman beliau meliputi posisi-posisi sebagai Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia th 2004-2009. Di tahun 2004 pernah diutus untuk membantu penanganan Tsunami di Aceh. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Team Indo Service,.
Direktur PT Djabesmen 1975-2000,
Komisaris Utama Lembaga Psikologi Terapan Universitas Indonesia, 2000-2013, Komisaris Utama PT Tri Kharisma
Born in Banten 7 April 1947, his work experience includes posts such as Special Staff to Vice President of Indonesia from 2004 to 2009. In 2004, he was sent to help the handling of the Tsunami in Aceh. He was also the President Director of PT Team Indo Services, Director of PT Djabesmen, 1975-2000, President Commissioner of the Institute of Applied Psychology, University of Indonesia, 2000-2013, Commissioner of PT Tri Kharisma Harapindo (Sole
Achmad S. Ruky menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 6 Juni 2011. Beliau lahir di Rangkasbitung, Banten, pada 3 November 1940. Sampai saat ini, beliau masih aktif sebagai Management Advisor untuk PT Krakatau Posco, Penasihat Ahli Kepolisian RI untuk Program Reformasi Birokrasi, Konsultan untuk Lembaga Kementerian Pendidikan, dan Konsultan Manajemen Modal Insani (SDM) untuk beberapa BUMN dan perusahaan swasta. Posisi jabatan sebelumnya adalah Direktur Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Direktur PT Semen Cibinong dan
Semen Nusantara (1989-1993), dan
Direktur Indofood Interna Corporation
(1986-1989). Pendidikan formalnya
setelah SLTA adalah Drs. Administrasi Niaga dari UNPAD Bandung, Master of Business Administration dari University of Melbourne, Australia (1973), dan Doctor of Management Science dari Technological University of the Philippines (1999).
Achmad S. Ruky has served as an Independent Commissioner since June 6, 2011. He was born in Rangkasbitung, Banten, on 3 November 1940. He is still active as a Management Advisor to PT Krakatau Posco, Expert Adviser to the Police Bureaucracy Reforms Program, Ministry of Education consultant for several institutions, and Consultant for Manajemen Modal Madani (HR) for several state-owned and private companies. Positions that he previously held was Director of Mercedes Benz Group Indonesia (1994-1998), Director of PT Semen Cibinong and PT Semen Nusantara (1989-1993), and Director of Indofood Interna Corporation (1986-1989). His formal education after high school are Drs. Trade Administration from UNPAD Bandung, Master of Business Administration from the University of Melbourne, Australia (1973), and Doctor of Management Science from the Technological University of the Philippines (1999).
Laporan Direktur Utama
Selama 2012, PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk. berupaya
untuk mempertahankan suatu
momentum pertumbuhan,
walau menghadapi berbagai
tantangan yang cukup berat.
Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan dan terimakasih kepada pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan bagi kami melalui tahun 2012 yang penuh dengan tantangan, sehingga Perseroan dapat terus mempertahankan momentum pertumbuhan.
Pertumbuhan bisnis Perseroan pada tahun 2012 ditandai dengan keberhasilan PT Meratus Jaya Iron & Steel, salah satu anak perusahaan Perseroan, mulai berproduksi untuk menghasilkan sponge iron berbahan baku lokal pada bulan November. Sementara itu, proyek pembangunan PT Krakatau Posco, yang merupakan perusahaan patungan dengan Posco, berjalan sesuai dengan rencana dan telah mencapai 84% sehingga target mulai beroperasi pada akhir 2013 dapat tercapai.Perseroan juga telah berhasil menjalin kerjasama dengan membentuk
Honourable Stakeholders,
Praise be to Allah SWT who has given us strength, and gratitudes to the shareholders for the confidence that they have shown us throughout a year which full of challenges, so that the Company can continue to maintain its momentum of growth.
The Company’s business growth in 2012 was marked by the success of PT Meratus Jaya Iron & Steel, a subsidiary of the Company, to begin sponge iron production utilizing local raw materials in November. Meanwhile, the construction of PT Krakatau Posco, which is a joint venture with Posco, has gone accordingly to plan reaching 84%, so that the operational at the end of 2013 will be achieved. The Company has also successfully initiated a cooperation by forming a joint venture that will invest in the development of products for the
Sekalipun pertumbuhan ekonomi global di tahun 2012 tidak sebaik yang diperkirakan, akibat berlarutnya krisis di kawasan Eropa, pertumbuhan perekonomian di Indonesia tetap terjaga dengan baik meskipun sedikit lebih rendah dibandingkan perkiraan awal. Industri manufaktur dan konstruksi masih tumbuh dengan laju yang relatif stabil sehingga menstimulus peningkatan permintaan produk baja. Peningkatan permintaan produk baja telah direspon dengan baik oleh Perseroan dengan peningkatan volume penjualan sebesar 12,5%. Volume penjualan baja lembaran panas, baja lembaran dingin, batang kawat, baja tulangan dan baja profil mengalami peningkatan dibanding tahun 2011. Sementara volume penjualan Pipa Baja mengalami penurunan karena permasalahan ketersediaan bahan baku.
Peningkatan aktivitas bisnis di kawasan industri yang dimiliki Perseroan berefek positif terhadap peningkatan nilai penjualan produk non-baja dan jasa. Dibandingkan tahun 2011, nilai penjualan produk non-baja dan jasa meningkat sebesar 121,3%.
Meskipun terjadi peningkatan volume penjualan produk baja serta nilai penjualan produk non-baja dan jasa, Perseroan mengalami penurunan laba bersih menjadi kerugian bersih sebesar US$ (19,56 juta) dan Total Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar US$ (20,43 juta). Penurunan laba bersih/kerugian bersih ini disebabkan oleh adanya kendala-kendala yang dihadapi oleh Perseroan antara lain; pemulihan perekenomian dunia yang tidak menentu mengakibatkan kelebihan pasokan baja di Eropa dan China sehingga mengakibatkan terjadinya penurunan harga baja yang signifikan serta pengoperasian Pabrik Direct Reduction yang sempat terganggu.
Tinjauan Kondisi Bisnis
Secara umum, pada tahun 2012 pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan dibandingkan tahun 2011 sebagai dampak dari krisis ekonomi di kawasan Eropa, masih lemahnya kondisi ekonomi di Amerika dan Jepang, serta melambatnya pertumbuhan ekonomi China. Situasi ini berpengaruh langsung terhadap industri pengguna baja seperti sektor konstruksi, otomotif, permesinan dan peralatan, serta transportasi, sehingga permintaan produk baja mengalami penurunan. Dampak
Even if global economic growth in 2012 was not as expected, due to the prolonged crisis in Europe, economic growth in Indonesia remained strong, albeit slightly lower than initial estimates. The Manufacturing and Construction industries still grew at a relatively steady rate, resulting in an increase in demand for steel products. The Company responded positively to the increased demand for steel products by a 12,5% increase in its sales volume. The sales volume of Hot Rolled Steel, Cold Rolled Steel, Wire Rods, Reinforced Steel Beams and Profile Steel increased compared to the sales volume for 2011. Due to raw material availability issues, the sales volume of Steel Pipes decreased compared to the previous year.
The increased business activity in the industrial park owned by the Company had a positive effect on increasing the value of sales of non-steel products and services. Compared to 2011, the value of non-steel product sales and services increased by 121.3%.
Despite the increase in sales volume of steel products as well as the value of sales of non-steel products and services, the Company experienced a decline in net income to net loss of US$ (19,56 million) and Total Income (Loss) attributable of parent entity of US$ (20,43 million). This decrease in net income/net loss is due to the constraints faced by the Company, among others; the uncertain recovery of the global economic situation, which led to an over supply of steel in Europe and China, which in turn caused a significant drop in steel prices and also disruption in Direct Reduction Plant operation.
Business Review
In general, the global economic growth in 2012 experienced slow down compared to the year 2011 as the impact of European economic crisis, the weak economic conditions in the U.S. and Japan, as well as slowing economic growth in China. This situation directly affects the steel user industries such as construction, automotive, machinery and equipment, as well as transportation, resulting in the decrease of steel products demand. The other impacts are the decrease in steel prices and trends of major steel
Sepanjang tahun 2012, pertumbuhan perekonomian Indonesia dapat terjaga dengan baik karena kuatnya permintaan domestik. Tingginya pertumbuhan sektor manufaktur dan konstruksi sebagai pengguna utama produk baja mendorong kenaikan permintaan produk baja selama tahun 2012. Konsumsi baja di Indonesia pada tahun 2012 diperkirakan mebcapai 11,7 juta ton dengan tingkat pertumbuhan sebesar 7,3%. Namun demikian, momentum peningkatan permintaan tersebut terkoreksi oleh penurunan harga baja sehingga mengurangi profitabilitas produsen baja domestik.
Tinjauan Operasional
Secara operasional, Perseroan mencatat kenaikan volume penjualan produk baja pada tahun 2012 sebesar 2,33 juta ton atau meningkat sebesar 12,5% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 2,07 juta ton. Namun demikian, selain prestasi tersebut, Perseroan juga menghadapi kendala operasi yang mempengaruhi kinerjanya.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja Perseroan adalah fluktuasi harga produk baja. Umumnya, harga baja domestik memiliki pola siklus tertentu yang mengikuti trend harga baja internasional. Sejak beberapa tahun terakhir, periode siklus harga semakin singkat seiring dengan peningkatan volatilas. Sementara itu, pergerakan harga bahan baku tidak selalu memiliki pola yang sama dengan harga produk baja. Perbedaan tersebut yang menjadi masalah bagi produsen baja dalam menentukan harga jual produk baja.
Optimisme awal tahun 2012 mendorong Perseroan untuk melakukan pengadaan bahan baku berupa bijih besi pellet sesuai dengan rencana produksi. Terkendalanya pengoperasion Pabrik Direct Reduction mengakibatkan Perseroan tidak dapat memanfaatkan bahan baku tersebut sehingga Perseroan melakukan impor semi-finish product
agar tingkat produksi pabrik hilir tidak terganggu. Penurunan harga jual produk baja secara cepat mulai awal semester II mengakibatkan disparitas dengan harga beli semi-finish product mengecil sehingga Perseroan tidak bisa mendapatkan profitabilitas yang diharapkan.
Throughout the year 2012, Indonesia’s economic growth can be maintained due to strong domestic demand. The high growth in manufacturing and construction sector as the main users of steel products resulting in higher demand for steel products in 2012. Indonesia’s steel consumption in 2012 is estimated to reach 11.7 million tons with a growth rate of 7.3%. However, this increase in demand momentum is corrected by steel price declines thus reducing the profitability of domestic steel producers.
Operational Review
Operationally, the Company recorded an increase in sales volume of steel products in 2012, amounting to 2.33 million tonnes, an increase of 12.5% compared to 2011, which amounted to 2.07 million tonnes. However, besides these achievements, the Company also faced constraints that affected operating performance.
One of the factors that affect the Company’s performance is fluctuating prices of steel products. Generally, domestic steel prices have a certain cyclical patterns that follow the trend of international steel prices. Since last few years, the price cycle period is shorten along with increasing price volatility. Meanwhile, raw material price movements do not always have the same pattern with the price of steel products. The difference is an issue for steel producers in determining the selling price of steel products.
Meskipun terjadi kendala bisnis baja, Perseroan melalui lini bisnis lainnya berusaha untuk menjaga kinerja operasi melalui penjualan produk non-baja dan jasa yang meliputi; penjualan jasa listrik, air, lahan industri, engineering,sistem informasi, jasa medis, jasa pelabuhan dan jasa industrial estate / perhotelan.
Realisasi Rencana Pengembangan Usaha
Perseroan bertekad meningkatkan kinerja dimasa-masa mendatang dengan terus melaksanakan perbaikan dan pengembangan proses bisnisnya. Perseroan secara terukur dan terencana terus bergerak merealisasikan berbagai rencana pengembangan usaha yang telah disusun dengan seksama sebagai program strategis baik yang dilakukan sendiri maupun dengan mitra strategis.
PT Meratus Jaya Iron & Steel, anak perusahaan yang dibentuk bersama dengan PT Antam, telah mulai memproduksi besi spons pada bulan November 2012 dan diharapkan dapat berproduksi secara penuh pada tahun 2013. Selain itu, PT Meratus Jaya Iron & Steel juga telah melakukan penandatanganan Power Purchase Agreement dengan PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah sebagai salah satu kontribusi Perseroan bagi permasalahan pasokan di wilayah tersebut. PT Meratus Jaya Iron & Steel menggunakan Teknologi Rotary Kiln yang berbasis batubara dan menggunakan bijih besi lokal sebagai bahan baku utama. Dengan demikian, permasalahan pasokan listrik dan tingginya harga gas alam serta ketergantungan pada bahan baku impor berupa iron ore pellet dapat sebagian terselesaikan. Untuk menyelesaikan persoalan yang sama, Perseroan juga sedang menjalankan proyek pembangunan Pabrik Blast Furnace yang saat ini sudah memasuki tahapan basic design. Proyek pembangunan ini dijadwalkan untuk selesai pada tahun 2015.
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) saat ini sedang menyelesaikan proyek pembangunan tambahan fasilitas pembangkit listrik baru berupa PLTGU yang telah mencapai 82,1%. Proyek ini berjalan sesuai dengan jadwal dan diperkirakan akan selesai pada bulan Januari 2014. Dengan selesainya fasilitas ini
Despite the constraints in the steel business, the Company through other lines of business endeavoured to maintain operating performance through the sale of non-steel products and services which include; electricity services, industrial water, industrial land, engineering, information systems, medical services, port services and the services of a industrial estate / hospitality.
Realization of the Business Development
Plan
The Company is dedicated to improving future performance by continuing to implement business process improvement and development. The Company continues to progress in a measured and planned way to realize various business development plans which have been prepared carefully as strategic programs, to be imlemented either solely or with strategic partners.
PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS), a subsidiary established with PT Antam, has started to produce sponge iron in November 2012 and is expected to bein full production by 2013. In addition, PT Meratus Jaya Iron & Steel has also signed a Power Purchase Agreement with the PLN South Kalimantan and Central Kalimantan Regions as the Company’s contribution to solving the supply problem in those regions. PT Meratus Jaya Iron & Steel utilizes coal-based Rotary Kiln technology and uses local iron ore as its main raw material. Thus, the problem of power supply, high natural gas prices and dependence on imported raw materials such as iron ore pellets can be partially resolved. To resolve the same issue, the Company is also currently running a Blast Furnace construction project that is now entering the Basic Design stage. This construction project is scheduled for completion in 2015.
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) is currently completing additional development projects in the form of new PLTGU (Gas and Steam) power generation facilities, which is at 82.1% of completion. The project is on schedule and expected to be completed in January of 2014. With the completion of this facility, an additional
