• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KUDUS"

Copied!
64
0
0

Teks penuh

(1)

KUESIONER

PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI DAN

MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

NEGERI SIPIL PADA KANTOR PERTANAHAN

KABUPATEN KUDUS

Diajukan oleh :

ANANG BUDI PRASETYO

NIM : 2008.11.089

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

(2)

DAFTAR KUESIONER

PENGANTAR

Guna penyusunan skripsi dalam rangka memenuhi syarat untuk dapat

menyelesaikan program pendidikan S1 pada Fakultas Ekonomi Universitas Muria

Kudus, diperlukan data-data dan informasi-informasi yang mendukung kelancaran

penelitian ini.

Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka penyusun mohon kesediaan dari

Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah

disediakan (terlampir berikut ini).

Kemudian atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara (B/I/S), yang telah meluangkan

waktunya untuk mengisi angket penelitian ini, penyusun mengucapkan banyak terima

kasih dan mohon maaf apabila ada pertanyaan yang tidak berkenan di hati

Bapak/Ibu/Saudara.

Hormat Saya,

(3)

I. IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama

:

...

2. Jenis kelamin

:

a. Laki-Laki b. Perempuan

3. Golongan

: ...

4. Umur

:

...

5. Jabatan

:

...

6. Masa Kerja

:

...

7. Pendidikan Terakhir

: ...

II.

PETUNJUK PENGISIAN

Untuk pertanyaan di bawah ini pilihlah salah satu jawaban yang menurut saudara

paling tepat dengan cara menyilang (

X

) huruf pilihan yang tersedia, isilah jawaban

sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.

Keterangan Pengisian :

SS

: Sangat Setuju

S

: Setuju

N

: Netral

TS

: Tidak Setuju

(4)

KOMUNIKASI

NO.

PERNYATAAN

JAWABAN

STS

TS

N

S

SS

1.

Hubungan kerja antara pegawai pada Kantor

Pertanahan Kabupaten Kudus terjalin dengan baik.

2.

Informasi tentang tugas dalam pekerjaan setiap

pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus

sudah dikomunikasikan dengan baik.

3.

Informasi tentang hak dan kewajiban pegawai

sudah jelas.

4.

Informasi tentang pengembangan karir bagi

pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus

telah diperhatikan oleh pimpinan.

5.

Informasi tentang adanya sanksi dalam kerja pada

Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus sudah

dimengerti dengan baik oleh pegawai.

BUDAYA ORGANISASI

NO.

PERNYATAAN

JAWABAN

STS

TS

N

S

SS

1.

Setiap pegawai memiliki kebebasan berpendapat

dalam menjalankan tugas.

2.

Pimpinan pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus menanggapi pendapat yang dikemukakan

pegawai dengan bijak.

3.

Pimpinan pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus memberikan pengarahan kepada pegawai

untuk mencapai tujuan.

4.

Dalam

melaksanakan

tugas,

saya

selalu

bekerjasama dengan pegawai lain.

5.

Pimpinan pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus

memberikan

dukungan

terhadap

peningkatan kemampuan pegawai.

6.

Adanya peraturan baku yang mengendalikan

perilaku pegawai dalam menjalankan tugasnya.

7.

Pengawasan selalu dilakukan pimpinan pada

Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus terhadap

pegawai.

8.

Dalam menjalankan tugas, setiap pegawai selalu

berkomunikasi dengan pimpinan.

(5)

MOTIVASI

NO.

PERNYATAAN

JAWABAN

STS

TS

N

S

SS

1.

Upah atau gaji pegawai pada Kantor Pertanahan

Kabupaten Kudus sudah layak dalam memenuhi

kebutuhan hidup.

2.

Kenaikan gaji pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus untuk menumbuhkan semangat kerja.

3.

Pemberian insentif pada Kantor Pertanahan

Kabupaten Kudus sangat diperhatikan.

4.

Pimpinan pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus memberikan penghargaan kepada diri

masing-masing pegawai.

5.

Adanya kesesuaian antara tanggung jawab dan

tugas pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus.

6.

Pegawai jarang melakukan mangkir pada Kantor

Pertanahan Kabupaten Kudus.

7.

Keberhasilan pelaksanaan tugas pada Kantor

Pertanahan Kabupaten Kudus sangat dihargai.

8.

Adanya kesesuaian standart kerja pada Kantor

Pertanahan Kabupaten Kudus.

9.

Adanya kesesuaian waktu yang ditentukan pada

Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus.

10. Adanya ketepatan penempatan pegawai pada suatu

bagian pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus.

11. Adanya kesesuaian wewenang dan tanggung jawab

pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus.

(6)

KINERJA

NO.

PERNYATAAN

JAWABAN

STS

TS

N

S

SS

1.

Saya mencurahkan tenaga, pikiran dan waktu

sepenuhnya untuk Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus

2.

Pimpinan pada Kantor Pertanahan Kabupaten

Kudus menghargai prestasi kerja setiap pegawai.

3.

Saya selalu mengutamakan tanggung jawab saya

dalam melaksanakan pekerjaan.

4.

Saya selalu menaati peraturan yang berlaku

di Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus

5.

Saya selalu mengutamakan kejujuran saya dalam

melaksanakan pekerjaan.

6.

Saya siap bekerjasama dengan siapapun pada

Kantor Pertanahan Kabupaten Kudus dalam

menyelesaikan pekerjaan saya.

7.

Saya selalu menjadi prakarsa kegiatan-kegiatan

positif yang menunjang kinerja pegawai.

(7)

LAMPIRAN TRYOUT IDENTITAS RESPONDEN

(8)

LAMPIRAN TRYOUT HASIL JAWABAN RESPONDEN

KOMUNIKASI (X1)

(9)

LAMPIRAN TRYOUT HASIL JAWABAN RESPONDEN

BUDAYA ORGANISASI (X2)

(10)

LAMPIRAN TRYOUT HASILJAWABAN RESPONDEN

MOTIVASI KERJA (X3)

(11)

LAMPIRAN TRYOUT HASIL JAWABAN RESPONDEN

KINERJA (Y1)

(12)
(13)

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 3. SLTA 11 44.0 44.0 44.0 4. Diploma 7 28.0 28.0 72.0 5. Sarjana 7 28.0 28.0 100.0

Total 25 100.0 100.0

Umur

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 3. 41 - 50 Tahun 11 44.0 44.0 44.0 4. 51 - 60 Tahun 14 56.0 56.0 100.0

(14)

LAMPIRAN TRYOUT

a Multiple modes exist. The smallest value is shown

(15)

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

3 9 36.0 36.0 44.0 4 5 20.0 20.0 64.0 5 9 36.0 36.0 100.0 Total 25 100.0 100.0

X1.5

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

(16)
(17)
(18)
(19)

DESKRIPSI VARIABEL

a Multiple modes exist. The smallest value is shown

(20)
(21)

Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

3 3 12.0 12.0 20.0

4 2 8.0 8.0 28.0

5 18 72.0 72.0 100.0 Total 25 100.0 100.0

X3.10

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

3 3 12.0 12.0 20.0

4 2 8.0 8.0 28.0

5 18 72.0 72.0 100.0 Total 25 100.0 100.0

X3.11

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

3 2 8.0 8.0 16.0

4 2 8.0 8.0 24.0

5 19 76.0 76.0 100.0 Total 25 100.0 100.0

X3.12

Frequency Percent

Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1 1 4.0 4.0 4.0

2 1 4.0 4.0 8.0

3 2 8.0 8.0 16.0

4 2 8.0 8.0 24.0

(22)

DESKRIPSI VARIABEL

a Multiple modes exist. The smallest value is shown

(23)
(24)

(X1)

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(25)

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(26)

Mean Variance

Std.

(27)

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

MOTIVASI KERJA

(X3)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 25 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 25 100.0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items .968 12

Item Statistics

Mean

Std.

(28)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted X3.1 46.56 107.173 .883 .964 X3.2 46.68 109.227 .851 .964 X3.3 47.00 111.000 .688 .969 X3.4 47.00 110.583 .734 .968 X3.5 46.88 112.443 .627 .970 X3.6 46.80 109.583 .780 .966 X3.7 46.24 108.523 .895 .963 X3.8 46.20 108.333 .908 .963 X3.9 46.40 107.000 .901 .963 X3.10 46.40 107.250 .889 .963 X3.11 46.32 107.143 .925 .962 X3.12 46.32 107.143 .925 .962

Scale Statistics

Mean Variance

Std.

(29)

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

(30)

LAMPIRAN 2

IDENTITAS RESPONDEN

(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)

50 5 5 4 5 5 5 5 5 54 4.50 51 5 4

5

5 5 5 5 5 54 4.50 52 5 5

5

5 5 5 5 5 55 4.58 53 5 5

5

5 5 5 5 5 54 4.50 54 5 5

5

5 5 5 5 5 55 4.58 55 5 5

5

5 5 5 5 5 55 4.58

(40)
(41)
(42)

LAMPIRAN 7

DESKRIPSI RESPONDEN

Frequencies

Statistics

JENIS

KELAMIN GOLONGAN JABATAN MASA KERJA

PENDIDIKAN

TERAKHIR UMUR

N Valid 60 60 60 60 60 60

Frequency Table

JENIS KELAMIN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1. Laki-laki 54 90.0 90.0 90.0 2. Perempuan 6 10.0 10.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

GOLONGAN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid 2. Gol II 14 23.3 23.3 23.3 3. Gol III 45 75.0 75.0 98.3

4. Gol IV 1 1.7 1.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

JABATAN

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1. Kepala Seksi 5 8.3 8.3 8.3 2. Kepala Sub Bagian 1 1.7 1.7 10.0 3. Kepala Sub Seksi 11 18.3 18.3 28.3 4. Kepala Urusan 2 3.3 3.3 31.7 5. Surveyor 6 10.0 10.0 41.7 6. Staf 35 58.3 58.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

MASA KERJA

Frequency Percent Valid Percent

(43)

2. 11 - 20 Tahun 32 53.3 53.3 76.7 3. 21 - 30 Tahun 13 21.7 21.7 98.3 4. 31 - 40 Tahun 1 1.7 1.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

PENDIDIKAN TERAKHIR

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1. SLTA 29 48.3 48.3 48.3 2. Diploma 14 23.3 23.3 71.7 3. Sarjana 16 26.7 26.7 98.3 4. Pasca Sarjana 1 1.7 1.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

UMUR

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Valid 1. 21 - 30 Tahun 3 5.0 5.0 5.0 2. 31 - 40 Tahun 6 10.0 10.0 15.0 3. 41 - 50 Tahun 25 41.7 41.7 56.7 4. 51 - 60 Tahun 26 43.3 43.3 100.0

(44)

LAMPIRAN 8

DESKRIPSI VARIABEL

KOMUNIKASI

(X1)

Frequencies

Statistics

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 N Valid 60 60 60 60 60 Mean 4.73 4.67 4.37 4.33 4.28 Median 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00

Mode 5 5 5 5 5

Minimum 1 1 1 1 1

Maximum 5 5 5 5 5

Frequency Table

X1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 2 3.3 3.3 6.7

4 5 8.3 8.3 15.0

5 51 85.0 85.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

X1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 3 5.0 5.0 8.3

4 7 11.7 11.7 20.0

5 48 80.0 80.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

X1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(45)

2 1 1.7 1.7 3.3

3 7 11.7 11.7 15.0

4 17 28.3 28.3 43.3

5 34 56.7 56.7 100.0 Total 60 100.0 100.0

X1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 10 16.7 16.7 20.0

4 13 21.7 21.7 41.7

5 35 58.3 58.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

X1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 14 23.3 23.3 26.7

4 8 13.3 13.3 40.0

(46)

DESKRIPSI VARIABEL

BUDAYA ORGANISASI

(X2)

Frequencies

Statistics

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 N Valid 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Mean 4.68 4.32 4.55 4.77 4.58 4.48 4.43 4.40 4.32 Median 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mode 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Minimum 1 1 1 1 2 1 1 1 1 Maximum 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Frequency Table

X2.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 4 6.7 6.7 10.0

4 4 6.7 6.7 16.7

5 50 83.3 83.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

X2.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 11 18.3 18.3 21.7

4 12 20.0 20.0 41.7

5 35 58.3 58.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

X2.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(47)
(48)

Total 60 100.0 100.0

X2.9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 2 3.3 3.3 3.3

2 1 1.7 1.7 5.0

3 12 20.0 20.0 25.0

4 6 10.0 10.0 35.0

(49)

DESKRIPSI VARIABEL

MOTIVASI

(X3)

Frequencies

Statistics

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10 X3.11 X3.12 N Valid 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Mean 4.45 4.38 4.32 4.28 4.20 4.32 4.80 4.83 4.63 4.67 4.77 4.75 Median 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mode 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Minimum 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Maximum 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Frequency Table

X3.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 9 15.0 15.0 18.3

4 8 13.3 13.3 31.7

5 41 68.3 68.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

X3.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 6 10.0 10.0 13.3

4 18 30.0 30.0 43.3

5 34 56.7 56.7 100.0 Total 60 100.0 100.0

X3.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(50)
(51)

Total 60 100.0 100.0

X3.8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 1 1.7 1.7 5.0

4 1 1.7 1.7 6.7

5 56 93.3 93.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

X3.9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 5 8.3 8.3 11.7

4 5 8.3 8.3 20.0

5 48 80.0 80.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

X3.10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 3 5.0 5.0 8.3

4 7 11.7 11.7 20.0

5 48 80.0 80.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

X3.11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 2 3.3 3.3 6.7

4 3 5.0 5.0 11.7

5 53 88.3 88.3 100.0 Total 60 100.0 100.0

(52)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 2 3.3 3.3 6.7

4 4 6.7 6.7 13.3

(53)

DESKRIPSI VARIABEL

KINERJA

(Y1)

Frequencies

Statistics

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 N Valid 60 60 60 60 60 60 60 60 Mean 4.73 4.67 4.37 4.33 4.28 4.32 4.75 4.75 Median 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Mode 5 5 5 5 5 5 5 5 Minimum 1 1 1 1 1 1 1 1 Maximum 5 5 5 5 5 5 5 5

Frequency Table

Y1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 2 3.3 3.3 6.7

4 5 8.3 8.3 15.0

5 51 85.0 85.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

Y1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 3 5.0 5.0 8.3

4 7 11.7 11.7 20.0

5 48 80.0 80.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

Y1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(54)
(55)

Total 60 100.0 100.0

Y1.8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1 1 1.7 1.7 1.7

2 1 1.7 1.7 3.3

3 3 5.0 5.0 8.3

4 2 3.3 3.3 11.7

(56)

LAMPIRAN 9

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(57)

Reliability

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(58)

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

MOTIVASI

(X3)

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 60 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 60 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items .951 12

Item Statistics

(59)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted X3.1 49.95 56.591 .802 .945 X3.2 50.02 57.542 .789 .946 X3.3 50.08 57.129 .726 .948 X3.4 50.12 57.427 .695 .949 X3.5 50.20 58.773 .588 .953 X3.6 50.08 58.417 .645 .951 X3.7 49.60 58.685 .872 .944 X3.8 49.57 59.029 .858 .945 X3.9 49.77 57.572 .810 .945 X3.10 49.73 58.402 .791 .946 X3.11 49.63 58.033 .887 .943 X3.12 49.65 57.723 .909 .943

Scale Statistics

(60)

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(61)

LAMPIRAN 12

a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kinerja

Model Summary a Predictors: (Constant), Komunikasi, Budaya Organisasi, Motivasi.

ANOVA(b)

a Predictors: (Constant), Komunikasi, Budaya Organisasi, Motivasi. b Dependent Variable: Kinerja

Coefficients(a)

(62)

LAMPIRAN 13

TABEL NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT

(63)

Nilai-nilai Dalam Distribusi t

df

0,25

0,10

0,05

0,025

0,01

0,005

1

1,000

3,078

6,314

12,706

31,821

63,657

2

0,816

1,886

2,920

4,303

6,965

9,925

3

0,765

1,638

2,353

3,182

4,541

5,841

4

0,741

1,533

2,132

2,776

3,747

4,604

5

0,727

1,486

2,015

2,571

3,365

4,032

6

0,718

1,440

1,943

2,447

3,143

3,707

7

0,711

1,415

1,895

2,365

2,998

3,499

8

0,706

1,397

1,860

2,306

2,896

3,355

9

0,703

1,383

1,833

2,262

2,821

3,250

10

0,700

1,372

1,812

2,228

2,764

3,165

11

0,679

1,363

1,796

2,201

2,718

3,106

12

0,695

1,356

1,782

2,178

2,681

3,055

13

0,692

1,350

1,771

2,160

2,650

3,012

14

0,691

1,345

1,761

2,145

2,624

2,977

15

0,690

1,341

1,753

2,132

2,623

2,947

16

0,689

1,337

1,746

2,120

2,583

2,921

17

0,688

1,333

1,743

2,110

2,567

2,898

18

0,688

1,330

1,740

2,101

2,552

2,878

19

0,687

1,328

1,729

2,093

2,539

2,861

20

0,687

1,325

1,725

2,086

2,528

2,845

21

0,686

1,323

1,721

2,080

2,518

2,831

22

0,686

1,321

1,717

2,074

2,508

2,819

23

0,685

1,319

1,714

2,069

2,500

2,807

24

0,685

1,318

1,711

2,064

2,492

2,797

25

0,684

1,316

1,708

2,060

2,485

2,787

26

0,684

1,315

1,706

2,056

2,479

2,779

27

0,684

1,314

1,703

2,052

2,473

2,771

28

0,683

1,313

1,701

2,048

2,467

2,763

29

0,683

1,311

1,699

2,045

2,462

2,756

30

0,683

1,310

1,697

2,042

2,457

2,750

40

0,681

1,303

1,684

2,021

2,423

2,704

60

0,679

1,296

1,671

2,000

2,390

2,660

120

0,677

1,289

1,658

1,980

2,358

2,617

0,674

1,282

1,645

1,960

2,326

2,576

LAMPIRAN 15

NILAI F DENGAN TARAF SIGNIFIKANSI

(64)

Gambar

TABEL NILAI-NILAI  r PRODUCT MOMENT

Referensi

Dokumen terkait

Phillip Futures dan penulis tidak bertangung jawab terhadap semua kerugian baik langsung maupun tidak langsung yang dialami oleh pembaca atau pihak lain akibat menggunakan

Pendidikan jasmani merupakan suatu proses pembelajaran yang terjadi melalui aktifitas fisik yang direncanakan untuk meningkatkan kebugaran jasmani, dimana aktifitastersebut

Pada bidang Lingkungan mengkaji tentang meteor atau komet, yang tersisa dari awal periode pembentukan planet, masih kadang-kadang menabrak Bumi dan dapat

Dampak premium terhadap promosi penjualan ini merupakan sukses atau tidaknya dari perusahaan yang telah melakukan promosi dalam bentuk premium terhadap sebuah

Pemberian campuran 10 t cocopeat ha -1 dan RP dosis 30 P2O5 kg ha -1 meningkatkan jumlah gabah bernas malai -1 dan berat gabah kering giling ketiga varietas padi gogo, berat

The transactions recording system (purchases and sales) LPG at distributor level is generally better than at the level of sub-resellers (SP), as shown in Table

Peraturan Presiden Nomor 94 Tahun 2011 tentang Badan Informasi Geospasial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 144), sebagaimana telah diubah dengan

Analisis materi ikatan kimia pada buku teks pelajaran SMA/MA kelas XI dari perspektif 4S TMD pada tahap seleksi.. Fakultas Pendidikan Matematika dan Ilmu