• Tidak ada hasil yang ditemukan

View of ANALISIS PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN PENGELOLAAN RISIKO TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi Empirik Pada PT Telkom Divisi Regional VII di Kawasan Timur Indonesia)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "View of ANALISIS PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN PENGELOLAAN RISIKO TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi Empirik Pada PT Telkom Divisi Regional VII di Kawasan Timur Indonesia)"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1. Kerangka Pikir
Tabel 2 Hasil Koefisien Jalur Variabel w1 – w4 Terhadap x2
Tabel 3. Hasil Koefisien Jalur Variabel x2, x4, dan x5 Terhadap x6
Tabel 4. Hasil Koefisien Jalur Variabel x7 dan x6 Terhadap Z1
+3

Referensi

Dokumen terkait

Jadi portfolio optimalnya adalah berinvestasi di dua aset berbeda yaitu aset beresiko (risky asset) dan aset tidak beresiko (risk-free asset) dengan proporsi untuk investasi

The most important advantages of DoJoBa, compared to joint Bayesian, is that multiple information can be explicitly modeled and explored from the samples to improve the

Adapun langkah-langkah penyusunan pedoman observasi menurut Arifin (2009) adalah sebagai berikut : ( I ) merumuskan tujuan observasi, (2) membuat lay-out atau

Berdasarkan penelitian yang dilakukan penulis pada keseluruhan bab dalam penulisan ilmiah ini, kesimpulan yang berhasil didapatkan adalah bahwa perusahaan menggunakan 3 metode

Ukuran tubuh sapi aceh lebih kecil dibandingkan dengan sapi lokal Indonesia lainnya seperti sapi bali, sapi madura, dan peranakan ongole.. Ukuran tubuh Sapi Aceh

Hal ini sesuai dengan pernyataan bahwa apabila konsep bangunan hijau yang diterapkan berbasis pada kecanggihan teknologi hijau dengan melibatkan keseluruhan kinerja sistem

Begitupun dengan riwayat keluraga, di mana seseorang yang memiliki keturunan hipertensi lebih beresiko dari pada orang yang tidak memiliki keturunan hipertensi disarankan

5. Hildebrand, Grant, Designing for Industry : The Architecture of Albert Khan, The MIT Press.. Laporan Perancangan Tugas dkMr 3Afjs!J^Jl^!JariiJ,r£i'UilSTi\i'J0iU