• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja,Dan pemberian kompensasi terhadap Kinerja karyawan di SMK Negeri 2 Salatiga.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja,Dan pemberian kompensasi terhadap Kinerja karyawan di SMK Negeri 2 Salatiga."

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI SMK NEGERI 2 SALATIGA

SKRIPSI

Di susun Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh

Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Pada Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun oleh:

ADHISTANA GALYH WIJATMIKO B 100 120 092

FAKULTAS EKONOMI

(2)
(3)
(4)
(5)

v MOTTO

“Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah selesai (dari

sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain dan

hanya kepada Tuhanmulah hendak-nya kamu berharap”

(QS. AL INSYIRAH : 5-8)

“Tidak ada rahasia untuk menggapai sukses, sukses itu dapat terjadi karena persiapan, kerja kerjas, dan mau belajar dari kegagalan”

(Gen Collin Powel)

“Musuh yang paling berbahaya diatas dunia adalah penakut dan bimbang. Teman

yang paling setia hanyalah keberanian dan keyakinan yang tangguh”

(Andrew Jackson)

“Berangkat dengan penuh keyakinan. Berjalan dengan penuh keikhlasan. Istiqomah dalam menghadapin cobaan”

YAKIN, IKHLAS, ISTIQOMAH

“Jangan lihat masa lalu dengan penuh pernyesalan, jangan pula melihat masa

(6)

vi

PERSEMBAHAN

Dengan segala kerendahan hati, penulis mempersembahkan karya kecil ini yang

sangat spesial untuk :

 Allah SWT, Segala puji bagi Engkau Yaa Allah, berkat rahmat dan

kusaMu, serta Rasullullah SAW yang telah menuntun kami dari zaman

jahilliyah ke zaman yang sekarang ini, akhirnya penulis bisa

menyelesaikan tugas akhir ini. Semoga ini menjadi salah satu bentuk

ibadah yang dapat bermanfaat Amin.

 Ibu dan Bapak tercinta, motivator terbesar dalam hidupku yang tak pernah

jenuh mendo’akan dan menyayangiku, penuh pengorbanan dan kesabaran mengantarku sampai saat in. Semoga ini menjadi bagian kecil dari

kebahagiaan kalian yang selalu memberikan semangat dan nasihat, kasih

sayang dan dukungan untuk setiap langkahku mencapai studi hingga saat

ini.

 Adikku tersayang yang selalu memberikan hal baru serta warna dalam

kehidupan.

 Sahabat serta teman, yang selalu memberi warna dan semangat selama

masa kuliah sampai saat ini, serta menemaniku dalam susah maupun

senang sebagai seorang mahasiswa selalu bersama.

 My spesial one Ririn Dwi Saputri yang selalu dalam perlindungan Nya,

yang tak lelah selalu memberikan semangat tanpa henti sampai saat ini.

 Almamaterku, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah

(7)

vii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan rahmat, hidayah serta inayah-Nya kepada penulis sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN Di SMK NEGERI 2 SALATIGA”.

Dalam penulisan ini, penulis mengalami banyak rintangan dan

permasalahan baik secara langsung maupun tidak langsung. Namun berkat

bimbingan, bantuan moral ataupun materil, serta saran dari semua pihak yang

tidak henti-hentinya meberi semangat. Sehingga tidak ada salahnya dengan

kerendahan hati serta perasaan yang tulus dari hati terdalam, penulis memberikan

penghargaan berupa ucapan terima kasih atas berbagai bantuan yang telah banyak

membantu penulis selama melaksanakan studi sampai terselesaikannya

penyusunan penulisan ini, maka pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan

terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Triyono, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah banyak memberikan

kemudahan kepada penulis dalam proses perkuliahan serta menyelesaikan

semua ini.

2. Bapak Dr. Anton Agus Styawan, M.Si selaku Kepala Jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammafiyah Surakarta.

3. Ibuk Dra. Wuryaningsih DL, MM selaku Pembimbing Akademik yang

selalu memberi nasehat dan bimbingan selama kuliah di Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

4. Penulis hanya bisa mengucapkan terima kasih, semoga amal dan

kebaikannya mendapat balasan dari Allah SWT. Kritik dan saran selalu

(8)

viii

sederhana dan jauh dari kesempurnaan ini dapat memberikan manfaat bagi

diri penulis maupun pihak yang membutuhkannya.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb

Surakarta, Agustus 2016

Penulis

(9)
(10)

x

2. Batasan Kepemimpinan ... 12

3. Peranan Gaya Kepemimpinan ... 13

4. Macam-macam Gaya Kepemimpinan ... 14

C. Disiplin ... 19

D. Kompensasi ... 23

E. Penelitian Terdahulu... 26

F. Kerangka Pemikiran ... 28

G. Hipotesis ... 31

BAB III METODE PENELITIAN ... 32

A. Definisi Operasional Variabel ... 32

(11)

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Karakteristik Jenis Kelamin Responden ... 48

Tabel 4.2 Karakteristik Usia Responden ... 49

Tabel 4.3 Karakteristik Tingkat Pendidikan responden ... 49

Tabel 4.4 Karakteristik Lama Bekerja Responden ... 50

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Gaya Kepemipinan ... 51

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Instrumen Disiplin ... 52

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Instrumen Kompensasi ... 52

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja ... 53

Tabel 4.9 Rangkuman Uji Reliabilitas Kuesioner ... 54

Tabel 4.10 Hubungan Antar Variabel ... 54

Tabel 4.11 Hasil Pengujian Normalitas ... 55

Tabel 4.12 Hasil Pengujian Multikolinieritas ... 56

Tabel 4.13 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 57

Tabel 4.14 Hasil Rekapitulasi Linier Berganda ... 58

Tabel 4.15 Hasil Uji t ... 59

Tabel 4.16 Hasil Uji F ... 63

(12)

xii

DAFTAR GAMBAR

(13)

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

Lampiran 2 Data Penelitian

Lampiran 3 Hasil Pengujian Validitas dan Reabilitas

Lampiran 4 Hasil Pengujian Asumsi Klasik

Lampiran 5 Tabel t

(14)

xiv ABSTRAKSI

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI

SMK NEGERI 2 SALATIGA

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan,

disiplin kerja, dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan di SMK NEGERI 2 SALATIGA. Metode yang digunakan untuk pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik random sampling, jenis data dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer yang didapat dari jawaban responden yang berupa pengisian kwesioner dan wawancara dari karyawan SMK NEGERI 2 SALATIGA. Sebanyak 100 responden yang di ambil sebagai sampel penelitian ini. Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di SMK NEGERI 2 SALATIGA baik secara persial maupun bersama-sama. Pemberian Kompensasi merupakan variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan ditunjukan dengan hasil terbesar 5,586. Pengaruh Gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukan dengan hasil uji F sebesar 43,571 , sedangkan variasi kinerja karyawan yang dijelaskan oleh variabel pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi sebesar 57,7% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan SMK NEGERI 2 SALATIGA.

(15)

xv ABSTRACT

This study aimed to analyze the influence of leadership style, work discipline, and compensation for the performance of employees in SMK NEGERI 2 SALATIGA. The method used for sampling in this research using random sampling techniques, data types and sources of data used in this study use primary data obtained from the respondents' answers in the form of charging kwesioner and interviews of employees SMK NEGERI 2 SALATIGA. A total of 100 respondents were taken as the sample. From this research it is known that the style of leadership, work discipline, and compensation payments have significant influence on the performance of employees in SMK NEGERI 2 SALATIGA either partially or jointly. Compensating the most influential variables on the performance of employees is shown by the greatest results 5.586. The influence of leadership style, work discipline, and the compensation together significantly affect the performance of the employee indicated by the F test results of 43.571, while the variation of the employee's performance is explained by the variable influence of leadership style, work discipline, and the provision of compensation for while the remaining 57.7% is influenced by other variables.From the above data it can be concluded that the Compensation variable most dominant influence on the performance of employees of SMK NEGERI 2 SALATIGA.

Referensi

Dokumen terkait

Ketika melakukan pengumpulan data dari berbagai sumber, peneliti menggunakan berbagai macam teknik seperti wawancara, observassi dan dokumentasi (triangulasi

1) Kurikulum SMA/MA Kelas X terdiri atas 16 mata pelajaran, muatan lokal, dan pengembangan diri seperti tertera pada Tabel 4. Muatan lokal merupakan kegiatan kurikuler

[r]

Dalam proses pengolahan data terlebih dahulu dilakukan pengidentifikasikan data pengamatan yang terdapat pada operator mesin pemotongan rambut ban. Berdasarkan data waktu acak dari

Dengan melihat keadaan tersebut maka dibutuhkan suatu wadah untuk berbagi ilmu pengetahuan tanpa harus mengeluarkan uang yaitu dengan membuat sebuah website e-learning, dimana

Hasil analisis menunjukkan bahwa galur terung yang memiliki potensi hasil yang paling tinggi adalah galur ‘Bandung’, kandungan vitamin C buah tertinggi pada galur

Berdasarkan hasil Uji Friedman tersebut direkomendasikan untuk tidak menggunakan 4 skema dengan rerata peringkat terendah (F1, F8, F5, dan F6), sebaliknya

Dalam pengoperasian kapal juga banyak terdapat kendala-kendala yang sering dihadapi, karena masih ada pemilik kapal yang selalu memperhatikan atau memperhitungkan