Silabus. EKA 4060 Sistem Pengendalian Manajemen. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

(1)

Silabus

EKA 4060 – Sistem Pengendalian Manajemen

Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta – 12940, Indonesia Telp. 62-21-5252533, 5222501- 04, 5704376, 5704408, 5278788 - Fax. 62-21-5228460, 5222645 Website: www.perbanasinstitute.ac.id

(2)

EKA 4060 – Sistem Pengendalian Manajemen – Program Studi S-1 Akuntansi Page 1 of 11

S I L A B U S

I. KODE MATA KULIAH / SKS : EKA 4060 / 3 SKS

II. NAMA MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

III. PROGRAM STUDI : S1 Akuntansi

IV. TUJUAN MATA KULIAH : Mahasiswa diharapkan mempunyai sikap dan kesadaran untuk menjaga etika keilmuan, kejujuran dan disiplin Mampu menjelaskan dan mengidentifikasi Sistem Pengendalian Manajemen. Mampu mengevaluasi dan menganalisis Sistem Pengendalian Manajemen pada perusahaan. Mampu memberikan masukan dan solusi atas Sistem Pengendalian Manajemen.

(3)

V. MATA KULIAH PRASYARAT : Pengantar Manajemen

VI. BUKU WAJIB DAN BAHAN REFERENSI:

1. Buku Wajib:

(AG). Anthony R, Govindorajan V. 2007. Management Control Systems. USA: McGrawhill. 12^th edition.

2. Referensi Lain:

(M). Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat, Edisi 3.

(MK). Maciariello JA. Kirby CJ. 2007. Management Control Systems: Using Adaptive System to Attain Control. India: Prentice Hall. 2^th edition.

VII. METODE PEMBELAJARAN:

Ceramah, Diskusi Kelompok, Tanya-Jawab, Studi Kasus, Paper/Makalah, Presentasi VIII. MEDIA PEMBELAJARAN :

Whiteboard, Microphone, Internet, Overhead Projector (OHP), LCD Projector, Computer, Internet

(4)

IX. KETENTUAN PEMBELAJARAN:

Kehadiran dalam perkuliahan merupakan prasyarat yang harus dipenuhi mahasiswa. Mahasiswa yang kehadirannya dalam

perkuliahan kurang dari 80%, tidak diijinkan untuk mengikuti Ujian Akhir Semester (UAS). Mahasiswa diharapkan dan diharuskan mencantunkan sumber bahan acuan dalam membuat makalah dan mengerjakan tugas.

X. METODE EVALUASI:

1. Ujian Tengah Semester (UTS) 25%

2. Partisipasi Kelas, Presentasi, Kuis 50%

3. Ujian Akhir Semester (UAS) 25%

XI. GRADASI PENILAIAN:

Nilai angka : 80 <= Nilai < 100 = A (Excellent) Nilai angka : 68 <= Nilai < 80 = B (Very Good) Nilai angka : 56 <= Nilai < 68 = C (Good) Nilai angka : 45 <= Nilai < 56 = D (Poor) Nilai angka : 0 <= Nilai < 45 = E (Failed)

(5)

XII. JADWAL KULIAH

TATAP

MUKA POKOK BAHASAN KOMPETENSI YANG

DIHARAPKAN BUKU REFERENSI BAB

1

Pendahuluan:

Pembahasan Silabi dan buku yang digunakan

Pembahasan Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam mempelajari SPM

Penentuan aturan perkuliahan yang disepakati

Mampu memahami SPM secara global dan bersedia mengikuti aturan perkuliahan yang disepakati, jujur, mempunyai sikap dan kesadaran sesuai etika pengajaran

Silabus dan buku yang digunakan

2

Hakekat SPM:

Difinisi Sistem Pengendalian Difinisi dan ruang lingkup SPM Komponen SPM

Visi dan Misi

Mampu menjelaskan Sistem Pengendalian Manajemen

Mampu mengidentifikasikan dan menjelaskan hubungan komponen SPM dengan SPM

Mampu menjelaskan hubungan antara Visi, Misi dan SPM Mampu Menyusun Visi dan Misi Perusahaan

AG M MK Jurnal Publikasi Umum

1 1, 21

1

(6)

3

Strategi:

Strategi Perusahaan secara global Strategi Unit Bisnis

Mampu mengidentifikasikan Strategi Perusahaan secara global dan

Strategi Unit Bisnis

Mampu mengevaluasi Strategi Perusahaan di Indonesia

Mampu mengevaluasi Strategi Unit Bisnis salah satu perusahaan di Ind.

AG M MK Jurnal Publikasi Umum

2 20,22

4

Perilaku Organisasi:

Tujuan Perusahaan Keselarasan Tujuan

Faktor Informal dan Formal yang mempengaruhi Budaya Perusahaan

Mampu menjelaskan hubungan antara Budaya Organisasi dan SPM

Mampu menjelaskan Tujuan Perusahaan.

Mampu menganalisis tujuan salah satu perusahaan di Indonesia.

Mampu menjelaskan dan memberikan contoh keselarasan tujuan antara tujuan perusahaan dan tujuan karyawan.

Mampu menjelaskan dan

mengidentifikasikam faktor informal Mampu mengdentifikasikan faktor informal di Indonesia.

AG

M MK Jurnal Publikasi Umum

3 8, 31,34

(7)

Mampu menjelaskan faktor formal.

5

Pusat Pertanggungjawaban:

Difinisi Pusat Pertangjawaban

Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban Pusat Pendapatan

Pusat Biaya:

Pusat Biaya Teknik Pusat Biaya kebijakan

Mampu menjelaskan hubungan antara Pusat pertanggungjawaban dengan SPM

Mampu mengidentifikasikan Jenis- jenis Pusat pertanggungjawaban Mampu Menjelaskan Pusat Pendapat Mampu menjelaskan Pusat Biaya Teknik

Mampu menjelaskan Pusat Biaya Kebijakan

Mampu menjelaskan contoh Pusat Pendapatan, Pusat Biaya Teknik, dan Pusat Biaya Kebijakan

AG

4 14

6

Pusat Laba:

Difinisi Pusat Laba Kelebihan Pusat Laba

Kelemahan Pusat Laba dan upaya mengantisipasinya

Pengukuran Kinerja Pusat Laba.

Pusat Investasi:

Mampu mengidentifikasikan dan menjelaskan Pusat Laba.

Mampu menjelaskan contoh Pusat Laba pada salah satu perusahaan.

Mampu menjelaskan kelebihan dan kelemahan Pusat Laba.

Mampu mengidenfikasikan dan

AG

MK Jurnal

5

(8)

Pengertian Pusat Investasi.

Pengukuran Kinerja Pusat Investasi

menjelaskan Kinerja Pusat Laba.

Mampu mengidentifikasikan dan menjelaskan Pusat Investasi.

Mampu menjelaskan contoh Pusat Laba pada salah satu perusahaan.

Publikasi Umum

7

Harga Transfer:

Difinisi harga Transfer

Harga Transfer dan Pusat laba.

Metode Harga Transfer.

Kondisi yang harus dipenuhi untuk mengaplikasikan Metode harga

Transfer.Harga Transfer dan Perusahaan Multinasional

Mampu menjelaskan harga transfer dan hubungannya dengan Pusat laba Mampu mengidentirfikasikan dan menjelaskan metode-metode Harga transfer.

Mampu menjelaskan kondisi perusahaan yang harus dipenuhi untuk menerapkan metode-metode Harga Transfer.

Mampu menjelaskan manfaat dan kerugian penerapan Harga Transfer pada Perusahaan Multinasional.

Mampu menganalisis Harga Transfer pada salah satu perusahaan di Ind.

AG

MK Jurnal Publikasi Umum

6

(9)

8 UJIAN TENGAH SEMESTER

Mempunyai kemampuan yang diharapkan pada pertemuan ke 2 hingga pertemuan ke 7

9

Perencanaan Strategi:

Difinisi Perencanaan Strategi.

Hubungan Perencanaan Strategi dengan SPM

Hubungan Perencanaan Strategi dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan.Prosedur Penyusunan Perencanaan Strategi.

Mampu menjelaskan dan mengidentifasikan Perencanaan Strategi dan outputnya.

Mampu menjelaskan hubungan antara Perencanaan Strategi dengan SPM.

Mampu menjelaskan hubungan antara Perencanaan Strategi dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan.

Mampu menjelaskan Prosedur Penyusunan Perencanaan Strategi.

Mampu menganalisis dan membuat program pada sebuah perusahaan.

AG

8 23

10

Anggaran:

Pengertian Anggaran dan hubungannya dengan SPM.

Anggaran dan hubunganya dengan Perencanaan Strategi.

Jenis-Jenis Anggaran

Mampu menjelaskan pengertian Anggaran dan menguraikan hubungannya dengan SPM.

Mampu menguraikan hubungan antara Anggaran dan Perencanaan Strategi.

AG

MK Jurnal

9

(10)

Prosedur Penyusunan Anggaran dan bagian yang terkait

Mampu menguraikan Jenis-Jenis dan

Prosedur Penyusunan Anggaran. Publikasi Umum

11

Analisis Laporan Keuangan Pengertian Analisis Variance dan hubungannya dengan SPM Jenis-Jenis Analisis Variance.

Mampu menjelaskan pengertian analisis lap keuangan dan hubungannya dengan SPM.

Mampu menguraikan Jenis-Jenis Analisis Variance.

Lebih Mempunyai kemampuan yang diharapkan pada pertemuan ke 9 dan pertemuan ke 10

AG

10

12

Pengukuran/penilaian Kinerja:

Kerangka unt merancang Pengukuran/penilaian kinerja.

Jenis-jenis pengukuran kinerja.

Kelemahan Pengukuran Kinerja Finansial.

Pengukuran Kinerja nonfinansial: Balance scorecard.

Mampu menjelaskan pengertian Pengukuran Kinerja dan

menguraikan hubungannya dengan SPM.

Mampu menguraikan Jenis-Jenis Pengukuran Kinerja , kelemahan Pengukuran Kinerja Finansial, dan Balance scorecard.

Mampu mengevaluasi Pengukuran Kinerja pada perusahaan, serta bisa

AG

11 16

(11)

memberikan masukan Pengukuran Kinerja yang sesuai dengan

perusahaan tersebut,

13

Sistem Pengendalian untuk Strategi yang berbeda:

Sistem Pengendalian dan Strategi.

Sistem Pengendalian untuk Strategi Perusahaan (Tunggal. Diversifikasi Terhubung, Diversifikasi Takterhubung).

Sistem Pengendalian untuk Strategi Unit Bisnis (Misi, Biaya Rendah dan

Differensiasi).

Mampu menjelaskan Sistem Pengendalian untuk masing-masing Strategi Perusahaan yang berbeda, serta masing-masing Strategi Unit Bisnis yang berbeda.

Mampu mengevaluasi Sistem Pengendalian pada perusahaan yang menetapkan Strategi Perusahaan atau Strategi Unit Bisnis tertentu, serta mampu memberikan masukan yang diperlukan.

AG

13

14

Presentasi Makalah Mampu mengevaluasi dan

memberikan solusi atas kondisi SPM di Perusahaan

15 UJIAN AKHIR SEMESTER

Mempunyai kemampuan yang diharapkan dari pertemuan ke 8 hingga pertemuan ke 14

(12)

Dibuat oleh:

Dr. Ririn Wulandari. ,SE., MM Dosen

Disahkan oleh:

Atik Djajanti SE., Ak., M.Ak Ketua Program Studi S1 Akuntansi

Mengetahui:

Dr. Wiwiek Prihandini., Ak., MM Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis