• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "BAB V KESIMPULAN DAN SARAN"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

50 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Bedasarkan hasil analisis yang penulis uraikan tentang peranan anggaran dalam menunjang biaya produksi pada CV.Tiur Jaya maka penulis memberikan kesimpulan dan saran.

5.1 Kesimpulan

1. Penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian biaya produksi pada CV.Tiur Jaya dikatakan tidak menguntungkan dikarenakan nilai realisasi lebih besar dari anggaran biaya produksi dan juga persentase selisih varians yang belum mencapai batas kebijakan persentase perusahaan yaitu sebesar 5 % Berdasarkan data yang dapat dilihat varians ini terjadi dikarenakan belum adanya pengklasifikasian biaya dalam pembuatan anggaran biaya produksi sehingga realisasi biaya produksi melebihi anggaran yang telah direncanakan, lalu untuk mengatasi permasalahan Varians ini CV.Tiur Jaya mengurangi persentase laba yang yang telah ditetapkan sebelumnya

2. Anggaran biaya produksi pada CV.Tiur Jaya sendiri juga belum efektiv dikarenakan persentase efektivitas anggaran biaya produksi pada CV.Tiur Jaya tidak ada yang mencapai batas kebijakan perusahaan yang telah di analisis menggunakan rumus dari para ahli dikarenakan biaya penetapan bahan baku yang tidak stabil dan juga pemborosan biaya pada biaya cetak,biaya cacah dsb untuk mengatasi permasalahan tidak efektifnya anggaran pada CV.Tiur Jaya dapat menetapkan biaya standar untuk bagian biaya bahan baku setiap tahunnya

5.2 Saran

1. CV.Tiur Jaya hendaknya dapat menyajikan informasi akuntansi biaya produksi dalam perencanaan biaya produksi yang lebih memadai agar dapat memberikan informasi yang transparan tentang

(2)

51

kondisi keuangan perusahaan untuk diketahui oleh pihak yang berkepentingan.

2. CV.Tiur Jaya diharapkan dapat meminimalkan penyimpangan yang terjadi antara angaran dan realisasi biaya agar diperoleh efektivitas biaya yang nantinya akan dijadikan alat ukur efektivitas biaya produksi untuk memaksimalkan anggaran dalam menunjang biaya produksi. Sehingga perusahaan dapat mempertimbangkan apa – apa saja yang dilakukan dimasa yang akan datang, menjadikan pedoman dan perbaikan untuk menetapkan anggaran yang akan datang agar pencapaian target yang direncanakan dapat berjalan dengan baik dan maksimal

3. Bagi peneliti selanjutnya skripsi ini dijadikan referensi peneliti untuk menyusun tugas akhir diharapkan bisa menyusun lebih baik lagi dari yang referensi sebelumnya dengan mempunyai lebih dari satu referensi.

(3)

DAFTAR PUSTAKA

Abdul Halim, 2013, Sistem Pengendalian Manajemen, Penerbit UPP AMP YKPN, Yogyakarta.

Arti, Yanoga , dkk, Penerapan Metode Perhitungan Biaya Standar Sebaga Alat Pengendalian Biaya Produksi Untuk Mendukung Efektivitav Biaya Produksi (Studi Pada Pt. Petronika Gresik Tahun 2010 -2012), (Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) |Vol. 14 No. 1v September 2014) hal 3

Azuar, zulianda dkk (2015). Metodologi Penelitian Bisnis. Medan:

UMSUPRESS

Darsono dan Purwanti, (2017). Penganggaran Perusahaan. Edisi Kedua.

Jakarta: Mitra Wacana Media

Hapsari, Dian (2013). Evaluasi Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Dan Efisiensi Biaya Produksi. JAMS – Journal of Management Studies. Vol. 02 No. 01

Henry Simamura, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesembilan, BPFE, Yogyakarta

Juliandi, Azuar & Irfan, (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Medan Citapustaka Media Perintis.

Julita, dkk (2014). Penganggaran Perusahaan Pedoman Pengkoordinasian dan Pengawasan Kerja. Bandung: Citapustaka Media.

Mahmudi, (2013) Manajemen kinerja Sektor Publik Edisi Kedua , Yogyakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN

Muhammad, N (2015) Penganggaran Perusahaan Edisi Tiga Jakarta : Salemba Empat

Mulyadi, (2016). Akuntansi Biaya Edisi Keempat.Yogyakarta: UPP STIM YPKN.

(4)

Mulyadi, (2016) Akuntansi Biaya Edisi Keempat

Mulyadi , Akuntansi Biaya (Yogyakarta : akademi manajemen perusahaan , YKPN )

Mulyadi,Akuntansi Biaya, (Yogyakartav:akademi Manajemen Perusahaan YKPN , 2012), hal. 354

Ratag,Nilisye, “PenerapanvBiaya Kualitas Dalam MeningkatkanvEfisiensi Produksi Pada PT. Tropica Cocoprimov”,2013 Jurnal Riset hlm. 34

Rudianto. 2013. Penganggaran : Konsep dan Teknik Penyusunan Anggaran.

Jakarta: Salemba Empat.

Siregar, Baldic, dkk, (2013). Akuntansi Biaya Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.

Bandung: Alfabet.

Sujarweni, V.W. (2015). Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Firdaus Ahmad dan Wasilah Abdullah (2012). Akuntansi Biaya Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.

Muhammad, N (2015) Penganggaran Perusahaan Edisi Tiga Jakarta : Salemba Empat

(5)

L A M

P

I

R

A

N

Referensi

Dokumen terkait

Telkom adalah diatas 13 db.Kualitas speedy dengan menggunakan DSLAM CO (Digital Subcriber Line Access Multiplexer) yang berada di STO (Sentral Telepon Otomate) masih

Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi

Beberapa upaya untuk memperbaiki komposisi dan kualitas belanja pemerintah daerah adalah: (i) melakukan moratorium (tidak melakukan penambahan pegawai baru) dalam 2 - 3 tahun

Secara normatif, Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) adalah Pejabat Umum yang diberi wewenang untuk membuat akta-akta otentik mengenai perbuatan hukum tertentu mengenai hak atas

Kegiatan ini merupakan sarana efektif penyampaian informasi kepada masyarakat Kecamatan Johan Pahlawan yang berada di kawasan rawan bencana alam gempa bumi dan

Keterlibatan pihak lain dalam menguasai, mengelolah, dan memanfaatkan power yang dimiliki pengrajin membuat para pengrajin batu merah mengalami proses pelemahan dan

Batas wilayah desa didefinisikan sebagai batas wilayah yurisdiksi pemisah wilayah penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan suatu desa dengan desa

Persyaratan yang harus dimiliki bapak/ibu untuk mendapatkan izin praktek pelayanan kesehatan akupuntur (pendidikan, SIK, kompetensi) yaitu sertifikat dan ijazah