ABSTRAK
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan di Jln Merdeka No. 1
Padangsidimpuan
Nama : Mhd Takdir Saleh Hrp
NIM : 100907073
Fakultas : Ilmu Sosial Ilmu Politik USU Departemen : Administrasi Niaga/Bisnis Pembimbing : Dra. Nurlela Ketaren M.S.P
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan. Dimana variabel independen yang terdiri dari gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegatif yang mempengaruhi variabel motivasi kerja karyawan sebagai variabel dependennya. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan. Adapun jumlah responden dalam penelitian ini adalah 29 karyawan PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan dengan teknik pengambilan sampel Stratified Random Sampling . jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Dan teknik pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dan wawancara tidak terstruktur. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik dan uji regresi linear berganda serta pengujian hipotesis yang meliputi uji F, uji t dan uji determinasi (R2).
Hasil analisis regresi linier berganda diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan otoriter, partisipatif dan delegatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Hasil analisis menggunakan uji-t diketahui bahwa gaya kepemimpinan otoriter dan partisipatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Sedangkan gaya kepemimpinan delegatif berpengaruh negative. Adapun hasil analisis menggunakan koefisien determinasi (R2), diketahui bahwa 68,5%, variable motivasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel gaya kepemimpinan , sedangkan 31,5% dijelaskan oleh variable lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Otoriter, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Delegatif, Motivasi Kerja Karyawan.
