Kepemimpinan Strategis
dan Kompetensi
Pertemuan 9:
Analisis Stratejik dan Inovasi Nilai
Referensi:
-
Leavy, Brian and McKiernan, Peter. (2009). Strategic Leadership,
Cakupan Materi
Review
Analisis Stratejik – Konsep Awal
◦
SWOT
◦
Market Based View
◦
Resources Based View
Analisis Stratejik – Konsep Baru
Inovasi
Review
Jelaskan konsep kepemimpinan
tim.
Apa kriteria efektivitas
kepemimpinan tim?
Apa saja ironi kepemimpinan
tim?
Kompetensi apa yang harus
dimiliki pemimpin dalam
kepemimpinan tim?
Jelaskan kesulitan-kesulitan
Analisis Stratejik – Konsep Awal
Sumber: Leavy & McKiernan (2009)
SWOT Analysis
Analisis Stratejik –
Product Life
Cycle
(PLC)
Analisis Stratejik –
Experience
Curve
Sumber:
http://www.agmrc.org/business_development/getting_prepared/business_ and_economic
Analisis Stratejik – BCG Matrix
Analisis Stratejik – Market Based
View
Analisis Industri: Model Lima Kekuatan
(Porter)
Sumber: David (2010)
Analisis Stratejik – Analisis Industri (lanjutan)
Analisis
Stratejik –
Resources
Based View
Sumber: Ketchen et al (2010)
Dalam
Contoh: Sumber Daya yang Dimiliki Dell
Analisis Stratejik – Resources Based
View
Kriteria Keunggulan Daya Saing yang
Berkelanjutan (
Sustainable Competitive
Advantage
)
Analisis Stratejik – Analisis Rantai
Nilai
Analisis Stratejik – Resources Based
View
Kompetensi Inti (Prahalad &
Hamel, 2009)
◦
Apa kompetensi unik (berbeda
dengan pesaing) yang ingin
dibangun perusahaan?
◦
Bagaimana peluangnya di pasar?
Analisis Stratejik – Konsep Baru
“Untuk mencapai pertumbuhan dan
profit yang dapat dipertahankan,
perusahaan perlu lebih menekanan
pada nilai yang dapat diberikan kepada
konsumen, bukan pada persaingan
dengan kompetitor. Untuk itu,
perusahaan harus terus-menerus
melakukan inovasi nilai yang dapat
menggeser dasar persaingan.”
(Kim & Mauborgne,1999)
Aktivitas Rantai Nilai Inovasi
Tiga aktivitas utama rantai nilai inovasi
(Fontana, 2011):
Idea Generation
: Penggalian ide dan konsep
Idea Conversion
: Pengembangan untuk
mengubah ide dan konsep menjadi produk
Idea Diffusion
: Penyebaran ide/produk di
pasar.
Tugas Penting Manajer dalam
Rantai Nilai Inovasi
1.
Menggali ide/konsep dari dalam
2.
Menggali ide/konsep secara lintas unit
3.
Menggali ide/konsep dari luar
organisasi
4.
Melakukan seleksi ide/konsep
5.
Mengembangkan ide/konsep
6.
Menyebarkan ke seluruh bagian
perusahaan dan ke pasar yang
ditargetkan.
Profil Rantai Nilai Inovasi
Sumber: Jaruzelski dan Dehoff (2008) dalam Fontana (2011)
Tabel 1. Kapabilitas Esensial dalam Rantai Nilai Inovasi meurut Tipe
Inovator (Strategi Inovasi)
Tipe Inovator/
Strategi Inovasi
Fase Penggalian Ide
Fase Pengembangan Ide Fase
Difusi/Komersi alisasi
Seleksi Proyek Pengembangan
Produk NEED
SEEKERS Mengumpulkan prespektif konsumen dan
menganalisis kebutuhan konsumen. Mensegmentasikan
basis konsumen
Secara ketat mengelola tingkat
pengembalian investasi terhadap inovasi
(Return on Innovation Investment)
Mendesain produk yang merespons terhadap prioritas-prioritas kebutuhan yang konsumen alami
Dengan sukses meluncurkan memposisikan dan menetapkan
harga yang sesuai untuk
produk baru
MARKET
READERS Melakukan Riset pasar. Mengumpulkan
hasil analisis dengan cerdas tentang kondisi
pasar
Mempertahankan disiplin dalam proses seleksi
proyek
Meluncurkan produk dengan cepat di pasar
(accelerated product development) dengan
penekanan pada meningkatnya modularitas dan
kesederhanaan
Secara hati-hati menata kelola
siklus hidup produk dan produk-produk yang sudah tidak
relevan di pasar
TECHNOLOG Y
DRIVERS
Memimpin penemuan teknologi-teknologi
baru. Memetakan teknologi baru yang
muncul dan menganalisis kecenderungan
Menatakelola resiko proyek yang diseleksi
Menguji dengan ketat kualitas produk
selama proses pengembangan
produk
Menangkap umpan balik dari
