RENSTRA TAB 2015 2019 Versi Revisi 1

(1)

DEPUTI BIDANG TEKNOLOGI AGROINDUSTRI DAN BIOTEKNOLOGI

BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI

JAKARTA, MEI 2016

Revisi Renstra

Deputi Bidang Teknologi

Agroindustri dan Bioteknologi -

BPPT

Tahun 2015-2019

(2)

REVISI RENSTRA

DEPUTI BIDANG TEKNOLOGI

AGROINDUSTRI DAN BIOTEKNOLOGI

BPPT

Tahun 2015-2019

DEPUTI BIDANG TEKNOLOGI AGROINDUSTRI DAN BIOTEKNOLOGI

BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

DAFTAR TABEL iii

BAB 1 PENDAHULUAN 1

1.1. Kondisi Umum 2

1.1.1. Global 2

1.1.2. Nasional 3

1.1.3. Pencapaian Periode 2010-2014 4 1.1.4. Ekspektasi Pemangku Kepentingan dan Pelanggan 5

1.2. Potensi dan Permasalahan 5

1.2.1. Potensi 6

1.2.2. Permasalahan 6

BAB 2 VISI , MISI DAN TUJUAN 9

2.1. Visi BPPT 9

2.2. Misi Deputi Bidang TAB 9

2.3. Tujuan Program Deputi Bidang TAB 9

2.4. Sasaran Proram Deputi Bidang TAB 9

BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 11

3.1. Arah Kebijakan BPPT 11

3.2. Arah Kebijakan Deputi Bidang TAB 14

BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 17

4.1. Target Kinerja 17

4.2. Kerangka Pendanaan 22

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Ekspektasi Pemangku Kepentingan dan Pelanggan ... 5

Tabel 2. Arah Kebijakan dan Strategis Deputi Bidang TAB ... 14

(10)

BAB 1 PENDAHULUAN

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (RPJPN) 2005 – 2025 adalah

dokumen perencanaan pembangunan nasional periode 20 (dua puluh) tahun terhitung

sejak tahun 2005 sampai dengan tahun 2025, ditetapkan dengan maksud memberikan arah

sekaligus menjadi acuan bagi seluruh komponen bangsa (pemerintah, masyarakat, dan

dunia usaha) di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi,

dan arah pembangunan yang disepakati bersama sehingga seluruh upaya yang dilakukan

oleh pelaku pembangunan bersifat sinergis, koordinatif, dan saling melengkapi satu dengan

lainnya di dalam satu pola sikap dan pola tindak.

Dalam RPJPN 2005 - 2025 disebutkan bahwa persaingan yang makin tinggi pada

masa yang akan datang menuntut peningkatan penguasaan dan pemanfaatan ilmu

pengetahuan dan teknologi (Iptek) dalam rangka menghadapi perkembangan global

menuju ekonomi berbasis pengetahuan. Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan

penerapan Iptek nasional, tantangan yang dihadapi adalah perlu adanya peningkatan

kontribusi Iptek untuk memenuhi hajat hidup bangsa; menciptakan rasa aman; memenuhi

kebutuhan kesehatan dasar, energi, dan pangan; memperkuat sinergi kebijakan Iptek

dengan kebijakan sektor lain; mengembangkan budaya Iptek di kalangan masyarakat;

meningkatkan komitmen bangsa terhadap pengembangan Iptek; mengatasi degradasi

fungsi lingkungan; mengantisipasi dan menanggulangi bencana alam; serta meningkatkan

ketersediaan dan kualitas sumber daya Iptek, baik SDM, sarana dan prasarana, maupun

pembiayaan Iptek.

Kondisi saat ini menunjukkan, bahwa penguasaan dan pemanfaatan teknologi

mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Berbagai hasil penelitian, kerekayasaan dan

pengembangan teknologi telah dimanfaatkan oleh kelompok industri dan masyarakat.

Meskipun demikian, kemampuan teknologi secara nasional dalam penguasaan dan

penerapan teknologi dinilai masih belum memadai untuk meningkatkan daya saing bangsa.

Hal ini antara lain ditunjukkan oleh masih rendahnya sumbangan teknologi terhadap

(11)

kebijakan, belum berkembangnya budaya Iptek di masyarakat, dan terbatasnya

sumberdaya Iptek.

Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) merupakan lembaga pemerintah yang

berfungsi sebagai sumber dan infrastruktur teknologi nasional yang diperlukan untuk

mendorong perkembangan dan daya saing perekonomian nasional.

1.1. Kondisi Umum

1.1.1. Global

Kondisi geoekonomi global saat ini dan ke depan akan merupakan tantangan

sekaligus peluang bagi perekonomian Indonesia dalam lima tahun ke depan. Tantangan

dan peluang terkait dengan peningkatan kapasitas inovasi dan teknologi antara lain adalah:

 Pusat ekonomi dunia ke depan diperkirakan akan bergeser terutama dari kawasan

Eropa-Amerika ke kawasan Asia Pasifik.

 Harga komoditas secara umum diperkirakan menurun, namun harga produk

manufaktur dalam tren meningkat.

 Implementasi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang akan dimulai tanggal

31 Desember 2015.

Kebijakan di bidang ekonomi perlu diarahkan untuk meningkatkan stabilitas dan

pertumbuhan ekonomi dengan titik berat pada transformasi industri yang berkelanjutan,

sehingga perekonomian Indonesia akan berbasis kepada nilai tambah ekonomi yang lebih

tinggi. Perkiraan pelemahan harga komoditas di pasar internasional menjadi tantangan

penting bagi Indonesia untuk segera menggeser struktur ekspor Indonesia ke arah produk

manufaktur. Sementara itu, peningkatan jaringan rantai suplai global dan regional pun

perlu dimanfaatkan oleh Indonesia melalui kebijakan kondusif, yang dapat membuka

peluang yang lebih besar bagi pengusaha domestik termasuk usaha kecil dan menengah

untuk berpartisipasi dan menjadi bagian dalam rantai suplai internasional.

Peningkatan daya saing perekonomian Indonesia menjadi hal utama yang perlu

menjadi perhatian. Titik berat peningkatan daya saing perekonomian perlu diarahkan pada

peningkatan infrastruktur dan ketersediaan energi, peningkatan iklim investasi dan iklim

(12)

ini perlu didukung oleh kebijakan pemerintah daerah yang kondusif, yang tidak

menciptakan rente ekonomi maupun ekonomi biaya tinggi. Peningkatan infrastruktur akan

dititikberatkan pada upaya untuk meningkatkan konektivitas nasional, sehingga integrasi

domestik ini akan meningkatkan efisiensi ekonomi dan kelancaran arus barang dan jasa

antar wilayah di Indonesia.

1.1.2. Nasional

Dalam menghadapi kondisi lingkungan strategis dan berbagai tantangan tersebut di

atas, Indonesia saat ini masih menghadapi berbagai kendala. Posisi daya saing Indonesia

jika diukur dengan indeks daya saing global (Global Competitiveness Index –GCI)

berdasarkan laporan World Economic Forum pada tahun 2014-2015 meningkat dari

peringkat 54 pada tahun 2009-2010 menjadi peringkat 34 pada tahun 2014-2015. Tetapi

peringkat daya saing ini lebih rendah dibandingkan Malaysia (20), Thailand (31), Brunei

Darussalam (26) dan lebih tinggi dibandingkan Vietnam (68), Filipina (52), Kamboja (95)

dan Timor-Leste (136).

Pemeringkatan daya saing tersebut merupakan resultan dari kinerja 12 pilar, yaitu:

Institusi, Infrastruktur, Lingkungan Ekonomi Makro, Kesehatan dan Pendidikan Dasar,

Pendidikan Tinggi dan Pelatihan, Efisiensi Pasar Barang, Efisiensi Pasar Tenaga Kerja,

Pasar Finansial, Kesiapan Teknologis, Ukuran Pasar, Kecanggihan Bisnis, dan Inovasi.

Diantara pilar daya saing tersebut, terdapat tiga (3) pilar yang berkaitan langsung dengan

daya dukung teknologi, yaitu: (1) Kesiapan Teknologi, (2) Kecanggihan Bisnis, dan (3)

Inovasi. Nilai ketiga pilar daya saing tersebut relatif rendah (nilai Kesiapan Teknologi 3,6,

Kecanggihan Bisnis 3,8 sedangkan Inovasi 3,9 dari skala 1-7) dibandingkan dengan

sembilan pilar lainnya (kecuali Efisiensi Pasar Tenaga Kerja). Hal ini mencerminkan bahwa

iptek belum berperan secara signifikan dalam meningkatkan daya saing Indonesia.

Kemampuan teknologi secara nasional dalam penguasaan dan penerapanteknologi dinilai

masih belum memadai untuk meningkatkan daya saing bangsa. Hal ini telah

mengakibatkan ongkos untuk menghasilkan suatu produk menjadi mahal, serta kualitas

barang serta inovasi produk yang dihasilkan sangat terbatas sehingga daya saing usaha

(13)

1.1.3. Pencapaian Periode 2010-2014

Kondisi saat ini menunjukkan, bahwa penguasaan dan pemanfaatan teknologi

mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Berbagai hasil penelitian, kerekayasaan dan

pengembangan teknologi telah dimanfaatkan oleh kelompok industri dan masyarakat.

Beberapa capaian Kedeputian TAB – BPPT selama periode 2010 – 2014 antara lain:

a. Capaian Peningkatan Sarana Prasarana Iptek

BPPT sebagai salah satu Lembaga Riset di bawah koordinasi Kementerian Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti), sejak tahun 2008 telah

mempersiapkan diri untuk menjawab tantangan ke depan dengan membangun pusat riset

baru maupun pengembangan pusat riset yang telah ada melalui Program Pengembangan

Laboratoria BPPT Terpadu.

Klaster Laboratoria Agroindustri dan Bioteknologi telah dibangun dalam rangka

mendukung kegiatan pengkajian dan penerapan teknologi, yang terdiri dari Laboratoria

Pengembangan Tekmologi Industri Agro dan Biomedika (LAPTIAB), Balai Besar Teknologi

Pati (B2TP) dan Balai Bioteknologi. LAPTIAB terdiri dari Laboratorium Teknologi Produksi

Pertanian, Laboratorium Teknologi Agroindustri, Laboratorium Teknologi Bioindustri, dan

Laboratorium Teknologi Farmasi dan Medika.

b. Capaian Kegiatan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

Pada Tahun 2012 telah diselesaikan: Pilot Project Pupuk Mineral Fertilizer, Pilot

Project Pilot Project Pupuk Lepas lambat (SRF), Optimalisasi Pilot Project Pupuk Lepas

lambat (SRF), Pilot Plant Teknologi Pupuk BCOF, dan Pilot Plant Produksi Pupuk Hayati

Majemuk.

Pada Tahun 2013 dilaksanakan : Rekomendasi inventarisasi bahan baku industri

pupuk, Rekomendasi teknologi proses dan peralatan industri pupuk, dan Rekomendasi

kebijakan industri pupuk nasional, Rekomendasi pupuk berimbang untuk mendukung

program revitalisasi industri pupuk nasional termasuk rekomendasi pola sebaran

kebutuhan pupuk sesuai karakteristik tanah dan rekomendasi engineering peralatan

pabrik pupuk. Pada Tahun 2014 dapat dicapai peningkatan kinerja peralatan pilot project

pupuk SRF-NPK di Kabupaten Bantaeng, Sulawesi Selatan, sehingga secara kualitas pupuk

SRF-NPK granul yang dihasilkan menjadi lebih baik dari yang sebelumnya, dan secara

(14)

1.1.4. Ekspektasi Pemangku Kepentingan dan Pelanggan

Keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok BPPT harus ditinjau dari perspektif

pemangku kepentingan (lembaga pemerintah, aliansi/pelanggan dan masyarakat),

sebagaimana ditampilkan dalam Tabel 1 berikut:

Tabel 4. Ekspektasi Pemangku Kepentingan dan Pelanggan

Pemangku Kepentingan Lembaga Ekspektasi/Perspektif

1. Lembaga Pemerintah

Pihak-pihak yang berkepentingan atau memiliki harapan terhadap perkembangan kinerja dan program BPPT

Presiden dan Kabinet

Kontribusinya terhadap

perkembangan ekonomi untuk meningkatkan daya saing dan kemandirian bangsa.

2. Aliansi/Pelanggan (Customer) a. Pelanggan/Customer

Pihak yang menggunakan produk dan pelayan BPPT

Industri Ketersediaan sumber daya

teknologi untuk melakukan

inovasi, pendalaman proses

pertambahan nilai, dan

pembaruan proses produksi untuk meningkatkan keuntungan.

Pemerintah Ketersediaan sumber daya

teknologi/ rekomendasi kebijakan untuk meningkatkan pelayanan publik.

b. Aliansi

Lembaga yang bekerjasama dengan BPPT sebagai partner yang mempunyai tujuan, sasaran dan interes bersama

Lembaga, Litbangyasa, Perguruan Tinggi

Efektivitas melakukan pembaruan ilmu pengetahuan dan teknologi.

3. Masyarakat DPR,

Masyarakat Umum

Keluaran dan produk BPPT dapat

dimanfaatkan secara luas,

meningkatkan kualitas hidup,

lingkungan dan ekonomi secara keseluruhan.

1.2. Potensi dan Permasalahan

Identifikasi potensi dan permasalahan di Deputi Bidang TAB dilakukan dengan

menganalisis permasalahan, tantangan, peluang, kelemahan dan potensi yang akan

(15)

1.2.1. Potensi

Potensi Deputi Bidang TAB meliputi sumberdaya manusia, fasilitas sarana dan

prasarana meliputi hal sebagai berikut:

a. Memiliki SDM unggul dengan tingkat pendidikan yang tinggi dari berbagai disiplin ilmu

dan bidang keahlian.

b. Memiliki infrastruktur (laboratorium, workshop, pilot plant) yang lengkap dan maju

serta terakreditasi ISO 17025.

c. Menggunakan sistem tata kerja kerekayasaan yang bercirikan kerja tim (team work),

terstruktur (well structured) dan terdokumentasi (well documented).

d. Memiliki jaringan (networking) yang luas dengan mitra (dalam dan luar negeri),

stakeholder, dan pengguna.

1.2.2. Permasalahan

Beberapa permasalahan yang teridentifikasi di Deputi Bidang TAB yaitu :

1) Pemanfaatan hasil Litbangyasa yang belum optimal.

Berdasarkan pelaksanaan Pengukuran dan Evaluasi atas Pelaksanaan Rencana

Kerja dan Anggaran BPPT Tahun 2011 yang mengacu pada Peraturan Menteri

Keuangan No 249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas

Pelaksanaan RKA-KL, pengukuran tersebut belum mencerminkan aspek manfaat

dari pelaksanaan RKA-KL.

Dalam mengevaluasi kemajuan pelaksanaan kegiatan di BPPT menggunakan

metode TRL (Technology Readiness Level) yang memiliki filosofi kegiatan dalam

kerekayasaan teknologi, yaitu Research, Development, Engineering, and

Operation (R, D, E & O). Dengan alat ukur ini maka dapat diketahui tingkat

kesiapan dan risiko dari suatu teknologi untuk menuju ke tahap penerapan.

Kesembilan level kesiapan teknologi (TRL, Technology Readiness Level)

(16)

TRL 1 : Prinsip dasar dari teknologi diteliti dan dilaporkan

TRL 2 : Formulasi konsep dan/atau aplikasi teknologi

TRL 3 : Pembuktian konsep (proof-of-concept) fungsi dan/atau

karakteristik penting secara analitis dan eksperimental

TRL 4 : Validasi kode, komponen dan/atau breadboardvalidation

dalam lingkungan laboratorium

TRL 5 : Validasi kode, komponen dan/atau breadboardvalidation

dalam suatu lingkungan simulasi

TRL 6 : Demonstrasi model atau prototipe sistem/subsistem

dalam suatu lingkungan yang relevan

TRL 7 : Demonstrasi prototipe sistem dalam

lingkungan/aplikasisebenarnya

TRL 8 : Sistem telah lengkap dan memenuhi syarat (qualified)

melalui pengujian dan demonstrasi dalam lingkungan/

aplikasi sebenarnya

TRL 9 Sistem benar-benar teruji/terbukti melalui keberhasilan

pengoperasian

Berdasarkan hasil Evaluasi Kegiatan BPPT Tahun 2015, mengindikasikan bahwa

sebagian besar kegiatan BPPT Tahun 2015 masih dalam area Risk Technology

(TRL 1-3= 26% & TRL 4-6 = 55%), sedangkan yang sudah masuk kedalam area

Risk Market (TRL 7-9= 19 %). Hal yang sama juga dialami oleh kegiatan di

Deputi Bidang TAB.

Kondisi tersebut di atas menunjukkan adanya permasalahan dalam pelaksanaan

kegaiatan di Deputi Bidang TAB, antara lain:

 Masih rendahnya keseimbangan antara syarat teknis dengan syarat

ekonomis.

 Masih lemahnya kemitraan dengan industri.

 Kurangnya kolaborasi dengan Lembaga komersialisasi/Investor atau

Industri Strategis.

(17)

Sedangkan faktor hambatan eksternal BPPT antara lain: banyak perusahaan

yang terikat oleh peraturan prinsipal di luar negeri, serta political will

pemerintah lemah (misalnya aturan tentang royality untuk peneliti dan

perekayasa). Berdasarkan permasalahan tersebut di atas, maka perlu disusun

strategi yang mencakup apa yang ingin dicapai, langkah dan tahapan untuk

mencapainya, serta sumberdaya yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian

dimaksud.

2) Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan SAKIP belum terkelola dengan baik.

Dalam rangka pelaksanaan Reformasi Birokrasi, pada akhir tahun 2015, BPPT

telah melakukan perampingan struktur organisasi yang bertujuan untuk

meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan organisasi. Sedangkan

beberapa aspek lain masih dirasakan perlu dilanjutkan agar pelayanan prima

kepada pemangku kepentingan dan masyarakat terus meningkat.

Dari hasil penilaian penerapan SAKIP di BPPT pada tahun 2014 oleh

Kementerian PAN dan RB kualitas kinerja BPPT berada pada peringkat nilai B.

Kualitas ini dirasakan belum maksimal, dan BPPT berkeinginan untuk lebih baik

lagi yaitu pada kualitas peringkat BB.

Untuk itu BPPT akan disusun dan ditetapkan sebuah pedoman tentang

pelaksanaan SAKIP, beserta sejumlah dokumen berupa petunjuk teknis dari

komponen SAKIP. Pedoman ini akan menata perencanaan dan pelaksanaan

SAKIP selama lima tahun secara lebih baik. Dan mengatur pembagian tugas para

pejabat struktural sesuai tingkatan kinerja dan tanggung jawab.

Selanjutnya guna mewujudkan pelayanan prima bagi pemangku kepentingan

dan masyarakat secara efisien dan efektif,masih diperlukan perbaikan yang

meliputi:

a) Manajemen dan pembinaan kepegawaian belum sepenuhnya mendorong

peningkatan SDM yang berkompetensi dalam hal pemahaman dan

pelaksanaan SAKIP BPPT guna mempercepat terwujudnya lembaga yang

berkinerja dan akuntabel.

b) Sistem dan prosedur kerja belum memadai.

(18)

BAB 2 VISI , MISI DAN TUJUAN

2.1. Visi BPPT

Dalam rangka pencapaian Pembangunan Jangka Menengah khususnya untuk periode

2015-2019 maka visi BPPT adalah: Pusat Unggulan Teknologi yang mengutamakan

inovasi dan layanan teknologi untuk meningkatkan daya saing industri dan

kemandirian bangsa .

2.2. Misi Deputi Bidang TAB

Upaya untuk mewujudkan visi BPPT tersebut, maka Deputi Bidang TAB mempunyai

misi melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang menghasilkan inovasi dan

layanan teknologi di bidang teknologi agroindustri dan bioteknologi.

2.3. Tujuan Program Deputi Bidang TAB

1. Terwujud dan berfungsinya Techno Park di 3 lokasi/daerah (Kab. Bantaeng, Kab.

Grobogan, Kab. Lampung Tengah).

2. Termanfaatkannya inovasi teknologi Agroindustri.

3. Termanfaatkannya layanan bioteknologi.

4. Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan berbahan baku lokal.

5. Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat.

2.4. Sasaran Proram Deputi Bidang TAB

Sasaran Program untuk TP 1. Terwujud dan berfungsinya Techno Park di 3

lokasi/daerah (Kab. Bantaeng, Kab. Grobogan, Kab. Lampung Tengah).

a. Implementasi pengembangan Techno Park Kab. Bantaeng (PTPP)

(19)

Sasaran Program untuk TP 2. Termanfaatkannya inovasi dan layanan teknologi

Agroindustri.

a. Diterapkannya inovasi teknologi Aroindustri

Sasaran Program untuk TP 3. Termanfaatkannya inovasi dan layanan bioteknologi

a. Dimanfaatkannya layanan teknologi produksi bibit tanaman melalui kultur

jaringan in-vitro dan ex-vitro oleh mitra

b. Dimanfaatkannya inovasi teknologi produksi bibit mutan tanaman karet

berkadar lateks tinggi oleh mitra

c. Dimanfaatkannya inovasi teknologi produksi bibit hortikultura oleh mitra

Sasaran Program untuk TP 4. Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan

berbahan baku lokal

a. Dimanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan berbahan baku lokal

b. Dimanfaatkannya inovasi teknologi strain unggul udang galah dengan teknologi

neofemale dan nila (salina dan marine tilapia)

d. Dimanfaatkannya inovasi teknologi peternakan sapi melalui sistim integrasi

sapi-sawit

Sasaran Program untuk TP 5. Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi bahan baku

obat

(20)

BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. Arah Kebijakan BPPT

Arah kebijakan BPPT sangat terkait dengan arah kebijakan dan strategi nasional yang

terdiri dari :

1. Peningkatan dukungan iptek bagi daya saing sektor produksi, maka

pembangunan diarahkan pada Penyelenggaraan Litbang (Riset); Layanan

Perekekayasaan dan Teknologi dan Penguatan Kerjasama Swasta- Pemerintah –

Perguruan Tingi.

2. Peningkatan dukungan iptek bagi keberlanjutan dan pemanfaatan sumber daya

alam maka pembangunan terutama diarahkan pada Sumberdaya hayati.

3. Peningkatan dukungan bagi riset dan pengembangan dasar.

4. Taman Tekno dan Taman Sains.

Dalam upaya mewujudkan visi dan misi dan pencapaian sasaran strategis BPPT maka

arah kebijakan BPPT pada tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Mendukung peningkatan daya saing industri melalui :

- Penyelenggaraan litbangyasa teknologi untuk menghasilkan inovasi dalam

bidang teknologi: energi, informasi, material, transportasi, maritim, hankam,

permesinan, industri kimia, pangan dan pertanian , sistim inovasi untuk

pembangunan taman sains dan tekno, dan inkubasi teknologi.

2. Mendukung kemandirian bangsa melalui :

- Penyelenggaraan litbangyasa teknologi untuk menghasilkan inovasi dalam

bidang teknologi: obat dan kesehatan, teknologi sumber daya alam dan

kelautan, lingkungan dan kebencanaan.

3. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik untuk mendukung inovasi dan

(21)

Strategi pelaksanaan dari arah kebijakan tersebut diatas dilakukan melalui upaya

upaya inisiatif strategis yang diimplementasikan dalam program-program BPPT yang

terdiri dari :

1. Program Pengkajian dan Penerapan Teknologi (PPT).

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1). Strategi untuk mendukung peningkatan daya saing industri

Strategi untuk mendukung peningkatan daya saing industry dilaksanakan melalui

pelaksanaan Program Pengkajian dan Penerapan Teknologi (PPT) dengan sasaran

program sebagai berikut :

1. Terwujud dan berfungsinya techno park dengan indikator Jumlah perusahaan

berbadan hukum yang dilayani di 3 lokasi/daerah (Kab. Pelalawan, Kab. Bantaeng,

Kota Pekalongan)

2. Termanfaatkannya inovasi dan layanan teknologi Agroindustri, dengan indikator

Persentase penurunan jumlah pemakaian enzim impor pada perusahaan terpilih

pengguna enzim1

3. Termanfaatkannya layanan bioteknologi, dengan indikator Jumlah mitra yang

memanfaatkan layanan teknologi produksi bibit tanaman hortikultura melalui kultur

jaringan in vitro dan ex vitro

4. Termanfaatkannya penggunaan energi terbarukan untuk pembangkit listrik dengan

indikator Jumlah layanan TCH PLTP binary cycle 500 kW yang beroperasi

5. Termanfaatkannya layanan teknologi di bidang infrastruktur maritim dan transportasi

Dengan indikaotr Jumlah layanan teknologi di bidang infrastruktur maritim,

transportasi dan permesinan

2). Strategi untuk mendukung kemandirian bangsa

Strategi untuk mendukung kemandirian bangsa dilaksanakan melalui pelaksanaan

Program Pengkajian dan Penerapan Teknologi (PPT) dengan Sasaran Program sebagai

(22)

1) Diterapkannya teknologi penanganan bencana di provinsi rawan bencana dengan

indikator Jumlah provinsi rawan bencanayang menerima manfaat penerapan

layanan teknologi Modifikasi Cuaca

2) Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan berbahan baku lokal, dengan

indikaor Jumlah perusahaan yang memanfaatkan inovasi teknologi produksi pangan

non beras

3) Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat dengan indikator

Persentase peningkatan substitusi impor produk Dextrose Mono Hydrate (DMH) pada

perusahaan terpilih yang memanfaatkan inovasi teknologi

4) Terwujudnya sistem elektronika navigasi untuk meningkatkan keselamatan dan

layanan transportasi Dengan indikator Jumlah layanan teknologi elektronika navigasi

yang dimanfaatkan untuk transportasi

5) Terwujudnya e-services berbasis identifikasi dan/atau sertifikat elektronik (KTP-el

dan sertifikat dijital) dengan indikaotr Jumlah layanan teknologi e-services berbasis

identifikasi dan/atau sertifikat elektronik (KTP-el dan sertifikat dijital) yang

dimanfaatkan perusahaan

6) Terwujudnya pemanfaatan teknologi Bahan Bakar Nabati sebagai sumber energi

terbarukan dengan indikaotr Jumlah layanan teknologi produksi Bahan Bakar Nabati

yang dimanfaatkan

7) Termanfaatkannya inovasi teknologi drone dan radar dengan indikator Jumlah inovasi

short/medium range drone yang dimanfaatkan oleh Kemenhan / TNI

3). Strategi untuk meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik untuk

mendukung inovasi dan layanan teknologi

Strategi untuk meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik untuk mendukung

inovasi dan layanan teknologi dilaksanakan melalui 2 program yaitu :

1)Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, akuntabel dan

berkinerja tinggi dengan indikator Opini penilaian laporan keuangan oleh BPK

2)Terwujudnya birokrasi yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

(23)

3.2. Arah Kebijakan Deputi Bidang TAB

Arah kebijakan dan strategi yang digunakan untuk pencapaian visi dan misi BPPT

yang diharapkan dari Deputi Bidang TAB, yaitu melalui peningkatan daya saing industri

dan kemandirian bangsa di bidang teknologi agroindustri, bioteknologi, pangan dan obat.

Tabel 5. Arah Kebijakan dan Strategis Deputi Bidang TAB

No. Tujuan dan Sasaran

Program Arah Kebijakan Strategi

1 TP-1.

Terwujud dan berfungsinya techno parkdi 3 lokasi/daerah (Kab. Bantaeng, Kab. Grobogan, Kab. Lampung Tengah)

SP-1.1

Implementasi

pengembangan Techno Park Kab. Bantaeng (PTPP)

Penerapan teknologi

penyediaan bibit unggul

 Memberikan rekomendasi dan alih teknologi perbanyakan bibit unggul

 Penyusunan SOP pengelolaan Techno Park

 Melakukan advokasi dan alih teknologi

 Memberikan pelatihan

 Pembangunan sistim inovasi (platform)

 Menghasilkan PPBT SP-1.2

Implementasi

pengembangan Techno Park Kab. Grobogan

 Memberikan rekomendasi dan alih teknologi pengolahan pangan berbahan baku jagung dan kedelai

 Menghasilkan PPBT SP-1.3

Implementasi

pengembangan Techno Park Kab. Lampung Tengah (B2TP)

Penerapan teknologi pangan dan bahan baku industri berbasis pati

 Memberikan rekomendasi dan alih teknologi pangan dan bahan baku industri berbasis pati

 Menghasilkan PPBT 2 TP2

(24)

SP-2.4 sawit dan teknologi memperpanjang

 Pengembangan prototipe

 Pengujian dan peningkatan kapasitas produksi

 Pendaftaran paten

 Alih teknologi

3 TP3

Termanfaatkannya inovasi dan layanan Bioteknologi

SP-3.5

Dimanfaatkannya layanan teknologi produksi bibit tanaman melalui kultur jaringan in-vitro dan ex-vitro oleh mitra bibit tanaman oleh mitra

 Verifikasi teknologi produksi bibit tanaman melalui kultur jaringan in-vitro dan ex-in-vitro

 Sosialisasi keunggulan teknologi kepada mitra

 Aplikasi teknologi kepada mitra

 Layanan jasa teknologi



SP – 3.6

Dimanfaatkannya inovasi teknologi produksi bibit mutan tanaman karet

berkadar lateks tinggi oleh mitra

Penerapan

teknologi produksi bibit tanaman karet dalam rangka peningkatan produktivitas perkebunan karet rakyat

 Pengembangan bibit karet unggul

 Perbanyakan bibit karet unggul

 Pengembangan teknologi produksi tanaman karet

 Alih teknologi (disseminasi) produksi tanaman karet

SP – 3.7

Diterapkannya inovasi teknologi produksi bibit hortikultura oleh mitra

Penerapan

teknologi produksi bibit tanaman hortikultura dalam rangka pemenuhan kebutuhan bibit hortikultura unggul

 Pengembangan prototipe bibit hortikultura unggul

 Perbanyakan bibit hortikultura unggul

 Layanan jasa teknologi

4 TP- 4.

Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan berbahan baku lokal

SP-4.8.

 Pengujian dan peningkatan kapasitas produksi

(25)

SP-4.9

Dimanfaatkannya inovasi teknologi strain unggul udang galah dengan teknologi neofemale dan nila (Salina & Marine Tilapia)

 Pengembangan galur /strain udang galah unggul

 Pengembangan teknolgi produksi

 Pilot project

 Alih teknologi

SP-4.10

Dimanfaatkannya inovasi teknologi peternakan sapi

melalui sistim integrasi sapi-sawit

 Pengembangan teknologi pakan ternak berbahanbaku limbah sawit

 Pengembangan teknologi sistim penggembalaan terkontrol

 Pengembangan teknologi probiotik berbasis sawit

 Pengembangan teknologi reproduksi dan kesehatan pada kawasan sistim integrasi sapi-sawit

 Pilot project

 Disseminasi 5 TP5

Diterapkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat

SP-5.11

Dimanfaatkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat

Penerapan

teknologi produksi bahan baku obat dalam rangka kemandirian bahan baku obat

 Pilot plant

 Uji pre klinis

(26)

BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1. Target Kinerja

Target Kinerja Deputi Bidang Teknologi Agroindustri Dan Bioteknologi (Eselon I)

BPPT sebagai unsur pelaksana lembaga merupakan Tujuan Program yang akan dicapai

oleh Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi, dan kemudian dijabarkan

dalam Sasaran Program yang didistribusikan secara top down untuk dibagi habis menjadi

target kinerja dari unit kerja di lingkungan Deputi Teknologi Agroindustri dan

Bioteknologi.

Capaian Kinerja (Outcome) Deputi Bidang Teknologi Agroindustri Dan Bioteknologi

BPPT merupakan kontribusi secara konvergen dan berjenjang dari capaian kinerja

(output) dari unit kerja di lingkungan Deputi Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi yang

telah berhasil dimanfaatkan oleh masyarakat pengguna layanan teknologi.

Tujuan Program 1 : Terwujud dan berfungsinya Techno Park di 3 lokasi/daerah (Kab.

Bantaeng, Kab. Grobogan, Kab. Lampung Tengah)

Tujuan Program 1 didukung oleh Program dengan Sasaran, Indikator dan target kinerja

seperti ditunjukkan dalam tabel di bawah ini.

TP 1 Terwujud dan berfungsinya Techno Park di 3 lokasi/daerah (Kab. Bantaeng, Kab. Grobogan dan Kab. Lampung Tengah).

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 SP 1.1 Implementasi

pengembangan

(27)

TP 1 Terwujud dan berfungsinya Techno Park di 3 lokasi/daerah (Kab. Bantaeng, Kab. Grobogan dan Kab. Lampung Tengah).

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 Jml. SOP

pengelolaan Techno Park dan sistim

SP 1.3 Implementasi pengembangan Techno Park Kab. Lampung Tengah

Jml. unit usaha berbadan hukum

Tujuan Program 2 : Termafaatkannya inovasi dan teknologi Agroindustri

TP 2 Termafaatkannya inovasi dan layanan teknologi Agroindustri

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Satuan 2015 2016 2017 2018 2019

(28)

TP 2 Termafaatkannya inovasi dan layanan teknologi Agroindustri

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Tujuan Program 3 : Termanfaatkannya layanan Bioteknologi

TP 3 Termanfaatkannya layanan Bioteknologi

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Satuan 2015 2016 2017 2018 2019

SP 3.5 Dimanfaatkan nya layanan

SP 3.6

Dimanfaatkan-nya inovasi

(29)

Tujuan Program 4 : Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi pangan berbahan baku

lokal.

Tujuan Program 4 didukung oleh Program dengan Sasaran, Indikator dan target kinerja seperti ditunjukkan dalam tabel di bawah ini.

TP 4 Diterapkannya layanan teknologi produksi pangan berbahan baku lokal

No. Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

Satuan 2015 2016 2017 2018 2019

SP 4.8 Dimanfaatkann ya inovasi hasil inovasi tekn. produksi pangan teknologi pati sbg bahan baku aneka produk pangan yg aman dan bergizi hasil inovasi tekn. pengolahan

Teknologi Pangan

Buku - 1 1 1 1

(30)

TP 4 Diterapkannya layanan teknologi produksi pangan berbahan baku lokal

No. Sasaran

Program Indikator

(31)

Tujuan Program 5 : Termanfaatkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat

TP 5 Diterapkannya inovasi teknologi produksi bahan baku obat

No Sasaran

Program Indikator

Target kinerja

4.2. Kerangka Pendanaan

Pendanaan dari APBN difokuskan untuk mendukung daya saing sektor produksi,

kelestarian dan peningkatan kemanfaatan sumber daya alam, penyiapan masyarakat

menghadapi kehidupan global serta penguatan SDM serta peningkatan sarana dan

prasarana IPTEK.

Dalam pelaksanaan progam dan kegiatan BPPT diperlukan kaidah pelaksanaan yang

tertata dengan baik dan bersinergi antara satu dengan lainnya yang meliputi kerangka

pendanaan, regulasi, kelembagaan dan evaluasi. Kerangka pendanaan ditujukan untuk

mempertajam alokasi anggaran agar efektif dan efisien. Melalui mekanisme penyusunan

kerangka pendanaan yang dilaksanakan yaitu dengan mempertimbangkan kegitan dan

anggaran tahun sebelumnya, yang kemudian direview khususnya pada keberlanjutan

program terhadap agenda pembangunan dengan melakukan perbaikan-perbaikan pada

output/keluaran serta komponen-komponen di bawahnya. Dengan mempertimbangkan

lingkungan strategis dan capaian pada visi dan misi maka dilakukan review baseline yang

(32)

yang baru; volume target pada masing-masing tingkatan serta evaluasi terhadap output

yang sudah tercapai menjadi hasil/outcome.

Perhitungan pada Kerangka Pembiayaan Jangka Menengah (KPJM) yang melalui

perhitungan khususnya di tahun 2015 yang sudah dilakukan di awal tahun baik untuk

biaya operasional maupun non operasional dengan dasar mempertimbangkan hasil

kegiatan dan evaluasinya terhadap capaian kinerja yang sudah ditetapkan. Adapun

perhitungannya yaitu dengan mempertimbangkan alokasi dari masing-masing program,

yang merupakan kompilasi alokasi per kegiatan sebagai implikasi adanya anggaran di

masing-masing output, sedangkan untuk tingkat komponen merupakan hasil perhitungan

volume komponen dikalikan dengan satuan biaya dan inflasinya.

Alokasi baseline BPPT untuk 5 tahun kedepan sesuai dengan capaian visi dan misi

dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia guna menjawab kebutuhan dan

tantangan dilakukan melalui penyusunan skala prioritas anggaran. Alokasi anggaran yang

efektif menjadi faktor penting dalam mewujudkan sasaran prioritas pembangunan. Dalam

mendukung hal tersebut, alokasi anggaran difokuskan pada program dan kegiatan yang

memegang peran penting dalam pencapaian prioritas nasional untuk mendorong

pertumbuhan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, efisiensi dari

belanja terkait operasional akan terus didorong sehingga alokasi yang terbatas menjadi

lebih berdayaguna. Alokasi belanja pada prioritas didukung dengan rencana konkret yang

berorientasi pada hasil dan manfaat (outcome dan impact). Dalam kaitan ini perencanaan

program dan kegiatan pembangunan menjadi salah satu kunci keberhasilan dari

penajaman alokasi pada prioritas tersebut. Rencana yang konkret tersebut bukan saja pada

kegiatan yang mendukung pencapaian prioritas nasional melalui inovasi dan layanan

teknologi.

Pendanaan Program dan Kegiatan BPPT pada RPJMN 2015-2019 dalam rangka

untuk mewujudkan kemandirian bangsa, peningkatan daya saing dan pelayanan publik

(33)

Tabel 6. Baseline Pendanaan Deputi Bidang TAB 2015-2019

KODE PROGRAM / KEGIATAN RPJM 1 (2015-2019) Perpres 2015 2016 2017 2018 2019

081.06 Program Pengkajian dan

Penerapan Teknologi 517,3 784,1 803,7 822,1 840,5

Inovasi dan Layanan Teknologi bidang Agroindustri dan

Bioteknologi

68,1 44,824 74,850 81.950 83,300

Kerangka Pendanaan Program dan Kegiatan Deputi Bidang TAB Tahun 2015 2019 secara

(34)

BAB 5 PENUTUP

Renstra Deputi Bidang TAB 2015-2019 merupakan acuan dalam menyusun dokumen

tahunan Rencana Kerja (Renja), Rencana Kerja dan Anggaran (RKA KL), dan Perjanjian

Kinerja (PK) di Deputi Bidang TAB.

Pelaksanaan dan pemantauan terhadap program, kegiatan dan anggaran diukur

melalui indikator kinerja dan targetnya. Renstra ini selanjutnya akan menjadi bahan

evaluasi dalam mereview antara rencana dengan pelasaksanaannya yang dituangkan

dalam laporan akuntabilitas lembaga kepada stakeholders dan customers sebagai

pertanggungjawaban kepada masyarakat sebagai lembaga dalam menjalankan tugas

pokok, fungsi dan wewenangnya.

Kegiatan-kegiatan yang mendukung prioritas nasional dan prioritas bidang tentu

akan selalu diutamakan, selain kegiatan yang secara langsung menjadi tanggung jawab dan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BPPT. Namun demikian, untuk hal yang bersifat

mendesak akan tetap dipertimbangkan untuk diprogramkan sesuai dengan skala

urgensinya dan ketersediaan dukungan pembiayaannya.

Pelaksanaan pengukuran kinerja akan dilakukan dengan mengacu pada sistem dan

prosedur pengukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh pimpinan BPPT dan berdasarkan

peraturan perundangan yang berlaku dari Pemerintah.

(35)

Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Deputi Bidang TAB 2015 – 2019

TARGET Alokasi (Rp. Juta)

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

3503 Pengkajian dan Penerapan

Teknologi Produksi Pertanian

11,400 19,000 21,500 21,500

Inovasi dan Layanan Teknologi Techno Park Kab Bantaeng

Bantaeng 7,200 7,500 8,500 7,000

- Jumlah perusahaan berbadan hukum yang dilayani

5 5 5 5 6,200 6,000 7,000 6,000 PTPP

- Jumlah penerima manfaat teknologi

100 100 100 100 1,000 1,500 1,500 1,000

Inovasi teknologi peningkatan kualitas dan produktivitas klon tanaman karet

Sum.Sel., Sum. Ut., Banten

250 3,000 3,000 3,000

- Jumlah Prototipe Tanaman Karet Tinggi Lateks Tinggi

(36)

KEG.

UNIT P/B/L

monosex jantan dan teknologi produksi ikan nila (Salina & Marine Tilapia)

- Jumlah prototipe udang galah monosex jantan

1 1 1 1 500 1.000 2.000 2.500 3.000

- Jumlah Alih

teknologi produksi ikan nila salina dan Marine Tilapia

1 1 - - - 500 500 1.000 1.000 1.000

- Jumlah rekomendasi pemeliharaan dan perbaikan kualitas induk ikan nila (salina dan integrasi sapi-sawit

(37)

KEG.

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran

Kegiatan (Output)/Indikator

LOKASI

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

berbasis limbah sawit

- Jumlah prototipe kit pendeteksi dini penyakit busuk pangkal batang dan pembungaan tanaman kelapa sawit yg di kawasan integrasi sapi sawit

- - - - 2 - - 2.000 2.000 2.000

- Jumlah rekomendasi teknologi reproduksi dan kesehatan hewan di kawasan integrasi sapi sawit

- - 1 1 - 400 400 750 750 1.000

- Jumlah

rekomendasi Good Agricultural

Practices (GAP) dan Good Animal Husbandry

Practices (GAHP) di kawasan integrasi

(38)

KEG.

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

sapi-sawit

- Rekomendasi kajian gengen potensial -pada tanaman sawit

- 1 - - - - 250 - - -

3478 Pengkajian dan

Penerapan

Inovasi dan Layanan Teknologi Techno Park di Grobogan

Grobogan 4,500 3,400 3,200 3,200

- Jumlah unit usaha berbadan hukum yang dilayani

- 2 2 2 1 3,000 1,000 700 700

(39)

KEG.

UNIT P/B/L turunan sawit

- - - - 1 - - - 2,000 konsep desain

- - 1 - - - 2,040 - -

- Jumlah prototipe skala pilot berbahan baku lokal

3,100 5.060 4.800 3,050

- Jumlah prototipe pangan non beras

- 1 1 1 - 1,800 1,000 1,000 -

(40)

KEG.

LOKASI

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

perusahaan yang memanfaatkan hasil inovasi teknologi produksi pangan non beras - Jumlah prototipe

formula pangan fungsional

- 1 1 1 1 800 1,000 1,000 1,000

- Jumlah buku Outlook Teknologi Pangan

- 1 1 1 1 500 500 500 500

Inovasi Teknologi pengolahan rumput laut

1,750 1.750 2.500 2.000

- Jumlah prototipe hasil pengolahan rumput laut

- 1 1 - 1 1,750 500 - 500

- Jumlah alih teknologi pengolahan rumput laut

- - 1 - 1 - 1,250 - 500

- Jumlah

perusahaan yang memanfaatkan hasil inovasi

(41)

KEG.

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

pengolahan rumput laut

Penerapan Teknlogi produksi pupuk dan pestisida hayati

1,600 1,453 3,000 3,000 3,000

-Jumlah prototype pupuk dan pestisida hayati

1 1 - - - 1,600 1,453 - - -

-Jumlah paten komersial pupuk dan pestisida hayati

1 1 1 - - 3,000 3,000 3,000

Inovasi teknologi produksi enzim

928 1,363 4,500 4,500 4,500

-Jumlah prototype enzim

1 928 - - - -

-Jumlah paten komersial enzim

1 1 1 1 - 1,363 4,500 4,500 4,500

Penerapan Baku Obat Berbasis Pati/Gula

(42)

KEG.

LOKASI

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

Jumlah prototipe Dextrose

Monohydrate (DMH) sebagai bahan baku obat

- 1 1 - - - 1,043 5,500 - -

Jumlah pilot plant produksi Dextrose Monohydrate (DMH) sebagai bahan baku obat

- - - 1 - - - - 5,500 -

Jumlah paten komersial produksi Dextrose

Monohydrate (DMH) sebagai bahan baku obat

1 5,500

Inovasi Teknologi Produksi Bahan Baku Obat dengan Ekstraksi

4 4 3 3 2,290 4,000 4,500 5,000

Jumlah prototipe bahan baku obat dengan ekstraksi (anti malaria, anti amuba, fitoestrogen, antidiabetes,

immunosurveilans)

3 2 2 2 1,790 2,000 2,000 2,500

(43)

KEG.

LOKASI

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

baku obat dengan ekstraksi

Jumlah buku outlook teknologi kesehatan

1 1 1 1 500 500 500 500

Inovasi Teknologi Produksi Bahan Baku Obat dengan Bioteknologi

1 1 2 1 4,752 5,500 6,500 6,000

Jumlah prototipe bahan baku obat dengan bioteknologi (stem cell, kit diagnostic,

sefalosforin, vaksin)

1 1 1 1 4,752 5,500 6,500 6,000

Penerapan Teknologi Pati

Lampung 8,673 16,100 16,900 20,500 B2TP

Inovasi teknologi pati termodifikasi sebagai bahan baku aneka produk pangan yang aman dan bergizi

1,115 4,200 3,500 5,000

-Jumlah prototipe inovasi teknologi pati

(44)

KEG.

LOKASI

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

-Jumlah Front End Engineering Design teknologi pati

- 1 - 1 - 315 - 500 -

-Jumlah perusahaan yang

memanfaatkan hasil inovasi teknologi pati sebagai bahan baku aneka produk pangan yang aman dan bergizi

- - 1 - 1 - 2,800 - 900

Layanan Teknologi Pati

1,458 2,400 2,900 3,500

-Jumlah perusahaan yang yang

memanfaatkan jasa layanan teknologi produksi

sumberdaya pati dan produk derivatnya

1 1 1 1 1 - 1,458 2,400 2,900 3,500

Inovasi dan Layanan Teknologi Techno Park di Lampung

(45)

KEG.

UNIT P/B/L

2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

- Jumlah unit usaha berbadan hukum yang dilayani di Techno Park Kab. Lampung Tengah

3 5 6 6 7 9,000 5,000 6,000 6,000 7,000

- Jumlah perusahaan pemula berbasis teknologi

- - 1 1 1 - - 2,500 3,000 3,000

- Jumlah difusi teknologi

- 2 1 1 1 - 1,100 1,000 1,500 2,000

3465 Pengkajian dan Penerapan yang dimanfaatkan

- - 1 1 1 - - 1.500 1.500 1.500

Layanan Jasa

Bioteknologi (PNBP)

1.500 1.500 2.000 2.500

-Jumlah mitra yang memanfaatkan layanan teknologi produksi bibit tanaman melalui kultur jaringan ex-vitro dan in-ex-vitro