1
AktMen| Pre Test
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Syiah Kuala
Pre Test
Matakuliah : Akuntansi Manajemen)
Dosen : Dr. Fazli Syam BZ, SE, M.Si. Ak, CA Waktu : 120 Menit
MULTIPLE CHOICE
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang paling benar menurut Anda.
1. Kelemahan sistem akuntansi manajemen tradisional terletak pada pembebanan... a. biaya bahan baku. c. biaya overhead pabrik.
b. biaya tenaga kerja langsung. d. biaya periodik.
2. Unsur yang bukan ciri khas sistem akuntansi manajemen kontemporer adalah... a. fokus pada manajemen biaya.
b. menggunakan informasi aktivitas secara terperinci.
c. banyak menggunakan penelusuran dalam pembebanan biaya. d. menggunakan pemicu berbasis unit dan nonunit.
3. Unsur yang bukan ciri khas sistem akuntansi manajemen tradisional adalah... a. menggunakan pemicu berbasis unit.
b. fokus pada manajemen biaya.
c. sedikit menggunakan informasi aktivitas.
d. banyak menggunakan penelusuran dalam pembebanan biaya. 4. Dimensi biaya meliputi analisis, kecuali...
a. aktivitas yang dilakukan.
b. seberapa besar sumber daya yang dikonsumsi. c. apa objek biaya.
d. seberapa baik aktivitas dilakukan.
5. Biaya produk tradisional merupakan biaya yang mempertimbangkan...
a. riset dan pengembangan, produksi, pemasaran, dan layanan pelanggan. b. produksi, pemasaran, dan layanan pelanggan.
c. bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. d. riset dan pengembangan, produksi, dan pemasaran. 6. Biaya relevan adalah...
a. biaya diferensial. b. biaya masa depan.
c. biaya diferensial dan masa depan. d. biaya diferensial atau biaya masa depan.
Accounting Department
Serve and Devote With Knowledge
Nama : ____________________
Nim : ____________________
Tanda Tangan :
2
AktMen| Pre Test
7. Biaya kesempatan adalah...a. manfaat yang dikorbankan yang ada pada setiap alternatif keputusan.
b. manfaat yang diperoleh pada saat satu alternatif keputusan dipilih dan mengabaikan alternatif lain.
c. manfaat yang dikorbankan pada saat satu alternatif keputusan dipilih dan mengabaikan alternatif lain.
d. biaya masa depan yang tidak berbeda antar-alternatif. 8. Syarat agar suatu biaya disebut biaya terbenam adalah...
a. biaya masa lalu. b. biaya masa depan.
c. biaya yang tidak dapat diubah dengan keputusan masa depan. d. alternatif a dan c.
9. Pernyataan yang benar tentang biaya tetap total adalah...
a. biaya tetap total berubah sesuai dengan perubahan volume aktivitas. b. biaya tetap total sama dengan biaya variabel total.
c. biaya tetap total sama untuk kisaran aktivitas tertentu.
d. biaya tetap total semakin kecil apabila kapasitas produksi menurun. 10. Pernyataan yang benar tentang biaya variabel total adalah...
a. biaya variabel total berubah sesuai dengan perubahan volume aktivitas. b. biaya variabel total sama dengan biaya tetap total.
c. biaya variabel total sama untuk kisaran aktivitas tertentu.
d. biaya variabel total semakin kecil apabila kapasitas produksi meningkat.
11. Identifikasi perilaku biaya dilakukan dengan tujuan tertentu. Manakah pernyataan berikut ini yang bukan tujuan identifikasi perilaku biaya?
a. Pengendalian biaya. c. Pembuatan keputusan. b. Estimasi biaya. d. Penentuan gaji buruh.
8. Ukuran yang menyebabkan variasi dalam biaya adalah... a. pemicu biaya. c. perilaku biaya.
b. kisaran relevan. d. sumber daya.
12. Anggaran aktivitas perusahaan dalam rangka memperoleh penghasilan, meliputi penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi dengan hasil akhir berupa laporan laba rugi dianggarkan atau pro forma adalah...
a. anggaran induk. c. anggaran operasional. b. perencanaan strategis. d. anggaran keuangan.
13. Anggaran arus kas masuk dan arus kas keluar, anggaran posisi keuangan, dan anggaran laporan arus kas adalah...
a. anggaran induk. c. anggaran operasional. b. perencanaan strategis. d. anggaran keuangan.
14. Anggaran yang setiap kali di sepanjang tahun anggaran akan diperbarui berdasarkan informasi baru yang diperoleh adalah...
a. continuously updated budget. b. zero-based budgeting.
c. continuous atau rolling budget.
3
AktMen| Pre Test
15. Manakah dari pernyataan berikut ini yang paling benar?
a. a. Kelebihan dari pendekatan manajemen atas untuk penganggaran induk adalah anggaran akan mendapat dukungan otomatis dari manajemen tingkat atas dan pendekatan yang efisien waktu.
b. b. Kelemahan utama pendekatan manajemen tingkat atas adalah manajemen tingkat menengah tidak berpartisipasi dalam keputusan penganggaran.
c. c. Jika manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah serta karyawan kunci tidak terlibat dalam proses penganggaran, mereka tidak mungkin memberikan kerjasama dan energi yang diperlukan untuk membuat anggaran berhasil.
d. d. Apabila semua tingkat manajemen dilibatkan dalam penyusunan anggaran, manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah lebih mungkin merasa bertanggung jawab untuk bekerja dalam batas yang ditentukan.
Berikut ini informasi untuk soal nomor 16 dan 17.
Sebuah perusahaan memiliki anggaran harga pokok penjualan dalam satu kuartal Rp210.000.000. Data berikut ini juga didasarkan pada anggaran harga pokok penjualan kuartalan.
Persediaan barang jadi awal Rp30.000.000 Persediaan barang jadi akhir 41.000.000
Anggaran overhead 63.000.000
16. Berapakah jumlah harga pokok produksi dalam satu kuartal? a. Rp207.000.000 c. Rp234.000.000
b. Rp213.000.000 d. Rp276.000.000
17. Misalkan anggaran tenaga kerja langsung dalam satu kuartal sebesar Rp58.000.000, berapakah anggaran pembelian bahan baku dalam satu kuartal?
a. Rp86.000.000 b. Rp92.000.000 c. Rp98.000.000
d. Tidak dapat dihitung berdasarkan informasi yang disediakan.
18. Sebagai direktur perusahaan mesin penyedot debu, Anda harus menyusun anggaran induk. Untuk tipe deluxe, Anda memperkirakan unit penjualan pada Januari, Februari, dan Maret secara berturut-turut sebanyak 3.000, 3.400, dan 3.250. Tanggal 1 Januari 2011, akibat permintaan yang meningkat, perusahaan tidak memiliki persediaan. Anda ingin memiliki persediaan 1.200 unit pada akhir bulan Januari, 1.000 unit pada akhir bulan Februari, dan 800 unit pada akhir bulan Maret. Ketika menyusun anggaran pembelian bahan baku bulan Februari, Anda terutama memerhatikan biaya pembelian komponen 8. Tiga unit komponen 8 diperlukan untuk membuat satu unit mesin tipe deluxe. Jika persediaan yang diinginkan untuk komponen 8 adalah 60 persen dari kebutuhan produksi komponen 8 bulan berikutnya, dan biaya per unit komponen 8 adalah Rp12.500.Berapakah biaya pembelian pada Februari dalam anggaran pembelian bahan baku untuk komponen 8?
a. Rp38.875.000 c. Rp92.450.000 b. Rp64.280.000 d. Rp116.625.000
19. Tuan Simalun adalah manajer tingkat menengah yang sedang menangani sebuah proyek. Perusahaan menggunakan anggaran partisipatif. Tuan Simalun mengajukan anggaran biaya Rp15.000.000 untuk proyek yang ia tangani ketika anggaran yang seharusnya diajukan sebesar Rp13.500.000. Jika biaya sesungguhnya proyek tersebut Rp14.400.000, tetapi sudah ditentukan bahwa proyek seharusnya dapat diselesaikan dengan biaya Rp13.900.000. Berapakah
penyimpangan yang sebenarnya?
a. Rp400.000 merugikan. c. Rp1.100.000 menguntungkan. b. Rp600.000 menguntungkan. d. Rp500.000 merugikan.
4
AktMen| Pre Test
20. Manakah di antara berikut ini yang tidak relevan dalam membuat keputusan membuat-atau-membeli (make-or-buy)?
a. Biaya tenaga kerja langsung sebesar Rp10.000.000 yang digunakan untuk memproduksi komponen-komponen.
b. Biaya depresiasi peralatan sebesar Rp30.000.000 yang digunakan untuk memproduksi komponen-komponen.
c. Gaji mandor sebesar Rp25.000.000 yang akan terhindar apabila komponen dibeli dari pemasok luar.
d. Pendapatan sewa sebesar Rp15.000.000 dari penyewaan fasilitas ruang kepada perusahaan lain apabila komponen dibeli dari pemasok luar.
21. Suatu perusahaan dapat melanjutkan untuk memproduksi suatu komponen atau membeli komponen tersebut dari pemasok luar dan menyewakan fasilitas produksi yang tidak digunakan kepada perusahaan lain. Apabila perusahaan melanjutkan untuk memproduksi komponen, bukan membeli dari pemasok luar, maka pendapatan sewa yang seharusnya dapat diterima dari fasilitas produksi tersebut merupakan...
a. biaya terbenam. c. biaya terhindarkan. b. biaya kesempatan. d. bukan salah satu di atas.
22. Manakah di antara pernyataan berikut ini yang tidak penting untuk pengendalianbiaya yang efektif?
a. Sebuah rencana yang menentukan tujuan dan sasaran yang akan dicapai.
b. Delegasi wewenang dan pembebanan tanggung jawab terhadap terjadinya biaya. c. Motivasi untuk mendorong individu dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. d. Semua alternatif di atas penting.
23. PT Regina sedang mempertimbangkan dua proyek dengan arus kas sebagai Berikut
Masing-masing proyek memerlukan investasi sebesar Rp120.000.000. Proyek manakah yang akan memiliki net present value lebih tinggi?
a. Proyek A. b. Proyek B.
c. Proyek A dan proyek B akan memiliki net present value sama.
d. Tidak memungkinkan untuk menjawab pertanyaan berdasarkan atas informasi yang tersedia.
24. Manakah yang benar di antara beberapa pernyataan berikut ini?
a. Nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi garis lurus lebih besar daripada nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi saldo menurun. b. Nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi saldo menurun lebih
besar daripada nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi garis lurus. c. Nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi garis lurus sama besarnya
dengan nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi saldo menurun. d. Nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode depresiasi garis lurus bisa lebih
besar atau lebih kecil dibandingkan dengan nilai tunai penghematan pajak dari penggunaan metode saldo menurun tergantung pada jenis asetnya.
5
AktMen| Pre Test
25. Apabila jumlah unit yang diproduksi lebih besar daripada jumlah unit yang dijual dalam suatu periode akuntansi, maka...
a. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh lebih rendah daripada dalam metode penentuan biaya variabel.
b. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh lebih besar daripada dalam metode penentuan biaya variabel.
c. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh sama dengan pada metode penentuan biaya variabel.
d. biaya overhead pabrik tetap yang diakui sebagai biaya periodik pada metode penentuan biaya penuh sama dengan dalam metode penentuan biaya variabel.
26. Apabila jumlah unit yang diproduksi sama dengan jumlah unit yang dijual dalam suatu periode akuntansi, maka...
a. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh lebih rendah daripada dalam metode penentuan biaya variabel.
b. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh lebih besar daripada dalam metode penentuan biaya variabel.
c. laba operasi pada metode penentuan biaya penuh sama dengan pada metode penentuan biaya variabel.
d. biaya overhead pabrik tetap yang melekat pada persediaan akhir dalam metode penentuan biaya penuh lebih besar daripada dalam metode penentuan biaya variabel.
Data untuk soal 27 dan 28.
Berikut ini disajikan data PT Eragon.
27. Apabila biaya overhead departemen 1 dialokasikan berdasarkan jam mesin, berapakah tarif biaya
overhead departemen 1?
a. Rp1.100 c. Rp4.400 b. Rp2.100 d. Rp8.400
28. Jika biaya overhead departemen 2 dialokasi berdasarkan jam mesin, berapakah tarif biaya
overhead departemen 2?
a. Rp1.000 c. Rp4.000 b. Rp2.100 d. Rp8.400
6
AktMen| Pre Test
Data untuk menjawab soal 29 dan 30.
Selama tahun 2013, PT Enjoy telah mengembangkan standar aktivitas penambah nilai untuk empat aktivitas, yaitu: pembelian, tenaga kerja, bahan baku, dan pemeliharaan.
Berikut ini adalah data yang telah dikumpulkan berkaitan dengan aktivitas tersebut.
29. Besarnya biaya tidak bernilai tambah untuk aktivitas pembelian tahun 2013 adalah... a. Rp120.000 c. Rp240.000
b. Rp150.000 d. Rp300.000
30. Biaya total tidak bernilai tambah untuk semua aktivitas selama tahun 2013 adalah... a. Rp120.000 c. Rp257.000
7
AktMen| Pre Test
ESSAY
Jawablah dengan ringkas dan jelas pertanyaan berikut:
1. Akuntansi Manajemen adalah sistem yang didesain untuk menyediakan informasi bagi
manajemen untuk pengidentifikasian peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan strategi, dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber yang diperlukan oleh organisasi yang bermuara pada pengambilan keputusan. Sistem manajemen biaya terdiri atas semua alat-alat, teknik-teknik, dan metode-metode yang secara bersama-sama membentuk suatu sistem manajemen biaya. Sistem manajemen biaya terintegrasi menunjukkan adanya saling hubungan dengan elemen-elemen sistem lainnya yaitu : (1) sistem desain dan pengembangan, (2) sistem pembelian dan produksi, (3) sistem pelayanan konsumen, dan (4) sistem pemasaran dan distribusi.
Jelaskanlah:
a. Apa yang menyebabkan penerapan Akuntansi Manajemen menjadi penting pada Entitas Bisnis.
b. Dalam kaitannya dengan strategi bisnis, bagaimana Akuntansi Manajemen memainkan perannya?
c. Sistem Akuntansi Manajemen yang bagaimana yang harus ada dalam mengaplikasikan fungsi-fungsi Manajemen Perusahaan.
--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
8
AktMen| Pre Test
2. Pembuatan keputusan taktis (tactical decision making).
Keputusan Taktis adalah pembuatan keputusan yang didasarkan pada pemilihan di antara beberapa alternatif dengan pertimbangan waktu yang segera dan tinjauan yang terbatas. Pertimbangan tersebut mengakibatkan pembuatan keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek. Namun, perlu diperhatikan bahwa pembuatan keputusan jangka pendek sering kali memiliki dampak atau konsekuensi yang bersifat jangka panjang. Pembuatan keputusan taktis seharusnya mendukung tujuan keseluruhan tersebut, meskipun tujuan langsungnya adalah bersifat jangka pendek (misalnya menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). Termasuk dalam pengambilan keputusan taktis adalah penyajian informasi Laporan Segmen (Segmented Reporting)
Jelaskanlah:
a. Bagaimana cara perusahaan membuat keputusan taktis yang baik?
b. Pendekatan pembuatan keputusan taktis menekankan pada pentingnya mengidentifikasi dan penggunaan biaya relevan, apa yang dimaksud dengan biaya relevan? Sebutkan contohnya! c. Laporan Segmen (Segmented Reporting) apa yang Anda ketahui, sebutkan contohnya!.
--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
9
AktMen| Pre Test
3. Strategic Management System in Management Accounting
Strategic Management System merupakan system yang dirancang dan digunakan untuk menjalankan aktifitas operasi perusahaan secara terarah dan berkelanjutan (going concern). Salah satu alat yang digunakan dalam strategic management system adalah Balance Scorecard. Jelaskanlah:
a. Bagaimana tahapan penyusunan Strategic Management System dalam sebuah perusahaan? b. Hal apa saja (asumsi-asumsi yang harus dipenuhi) yang harus dimiliki perusahaan untuk
menjalankan Strategic Management System?
c. Perspektif apa saja yang ada dalam penerapan Balance Scorecard dan bagaimana pengimlementasiannya dalam strategi manajemen? Apakah seluruh perspektif ini harus ada dalam perusahaan (jelaskan dengan gambar!).
--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
10
AktMen| Pre Test
4. Manajemen Kualitas.
Banyak perusahaan menjual produk atau jasa yang sama. Di samping harga yang dianggap menentukan keberhasilan penjualan sebuah produk, ada faktor lain yang juga sangat menentukan, yaitu kualitas. Bahkan kualitas sering menjadi isu utama. Kualitas yang rendah dapat menjadikan produk sangat mahal bagi produsen dan konsumennya.
Konsekuensi rendahnya kualitas adalah tingginya biaya produk. Solusi terhadap permasalahan ini adalah penerapan manajemen kualitas.
Jelaskanlah:
d. Apa yang dimaksud dengan Manajemen Kualitas?
e. Bagaimana mengukur dan melaporkan biaya kualitas, sertakan contohnya!
f. Bagaimana pendekatan Manajemen Berbasis Aktivitas (Management Based Activity - MBA) dalam pengelolaan biaya kualitas?
--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
11
AktMen| Pre Test
5. Perencanaan, Pengendalian, dan Analisa Biaya (CVP & Varians)
Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) membantu Manajemen memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba. Disamping itu Perencanaan dan dan Pengendalian Biaya dapat dilihat dari Budget Perusahaan. Perencanaan Budget dan Realisasi Budget akan memunculkan Analisa Varians.
Anda diminta:
a. Berikan contoh penerapan konsep CVP ini, yang memperlihatkan pengaruh perubahan volume, harga jual, biaya tetap, biaya variable terhadap margin kontribusi dan pendapatan (laba)
b. Persiapkan suatu grafik CVP dan penjelasannya tentang hal-hal yang dianggap penting. c. Terdapat 2 varians penting dalam analisa varians, yaitu Varians Kuantitas dan Varians Harga.
Jelaskanlah hubungan kedua varians tersebut, berikan contohnya.
--- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
12
AktMen| Pre Test
KASUS1. Pengambilan Keputusan Strategik – Produk dan Biaya Master & Partial Budget – (Financial Statement)
Berikut ini adalah informasi tentang Proyeksi Neraca untuk Laredo Co 31 Maret 2013 yang dipersiapkan oleh Manager Keuangan:
Asset
Kas Rp 160.000.000,- Piutang Dagang 760.000.000,- (Penyisihan bersih untuk yang tidak tertagih sebesar Rp 40.000.000,-)
Persediaan 320.000.000,- Properti, pabrik, dan peralatan
(Akumulasi penyusutan bersih sebesar Rp 250.000.000,-) 700.000.000,-. Total Asset Rp 1.940.000.000,- =============== Kewajiban dan Ekuitas Pemilik
Utang Dagang Rp 1.650.000.000,- Saham Biasa 1.000.000.000,- Laba Ditahan (defisit) (710.000.000,-) Total Kewajiban dan Ekuitas Pemilik Rp 1.940.000.000,- ================
Informasi tambahan tentang rencana anggaran Bulan April 2016 adalah sebagai berikut:
Penjualan yang dianggarkan untuk bulan April Rp 2.200.000.000,- dan Mei Rp 2.400.000.000,-
Penagihan diperkirakan mencapai 60% dalam bulan penjualan, 38% untuk bulan berikutnya, dan 2% untuk piutang tidak tertagih.
Laba kotor perusahaan diproyeksikan pada 25% dari penjualan.
Pembelian di setiap bulan adalah 75% dari penjualan yang diproyeksikan berikutnya. Pembelian dibayar sepenuhnya dalam bulan pembeliann berikutnya.
Beban-beban kas bulanan lainnya adalah Rp 310.000.000,-. Depresiasi bulanan sebesar Rp 100.000,000,-
Diminta:
a. Siapkan Laporan Laba Rugi yang dianggarkan (Income Statement Budget) Laredo Co untuk April 2016. b. Siapkan sebuah neraca yang dianggarkan (Balanced Budget) Laredo Co untuk April 2016
Catatan: Tunjukkan Perhitungannya!
(35 point) --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---
