MANAJEMEN KEUANGAN
MANAJEMEN KEUANGAN
INTERNASIONAL
INTERNASIONAL
PEDRO XIMENES ST,MM
PEDRO XIMENES ST,MM
:
:
larimata@lycos.com
larimata@lycos.com
:
:
radio_kliburfm@yahoo.com
radio_kliburfm@yahoo.com
INSTITUTE OF BUSINESS
INSTITUTE OF BUSINESS
(IOB)
(IOB)
Pendahuluan
Pendahuluan
Kriteria
Kriteria
Penilaian
Penilaian
:
:
•
• KehadiranKehadiran didi kelaskelas minimal 80% dariminimal 80% dari total total pertemuan
pertemuan (14x (14x pertemuanpertemuan)) •
• NilaiNilai akhirakhir = 30% UTS+ 40%UAS + 30% = 30% UTS+ 40%UAS + 30% tugastugas &
& partisipasipartisipasi dalamdalam kelaskelas
Buku
Buku
Referensi
Referensi
:
:
•
• Alan C ShapiraAlan C Shapira, Multinacional, Multinacional Financial Financial Management, Ally
Management, Ally BacoonBacoon Publisher Boston Publisher Boston 1992
1992 •
• M. Faisal, ManajemenM. Faisal, Manajemen KeuanganKeuangan InternasionalInternasional, , Salemba
Salemba EmpatEmpat, 2001, 2001 •
Satuan
Satuan
Acara
Acara
Perkuliahan
Perkuliahan
1. Cross Rate 2. Forward Rate 3. Forward Market 4. Forward Contract
5. Latihan soal menghitung cross rate Kurs dan Bursa Valas Cross
Forward Rate/Market 5.
1. Pasar Valas
2. Biaya Transaksi Valas 3. Spot Rate dan Spot Market
4. Latihan Soal menghitung Spot rate Kurs dan Bursa Valas
Spot Rate 4. 1. Defenisi BOP 2. Mengukur BOP 3. Kategori BOP 4. Current Account 5. Capital Account
6. Official reserve account Balance of Payment (BOP)
3.
1. Sejarah system Moneter International
2. Macam Macam Sistem penetapan Kurs Valas 3. Beberapa Faktor yang mempengaruhi Kurs Valas Sistem Penentuan Kurs Valas
2
1. Perusahaan Multinational
2. Perkembangan dan Evolusi Perusahaan Multinational 3. Tujuan Manajemen Keuangan International
Ruang Lingkup Manajemen Keuangan International 1
SUB POKOK BAHASAN POKOK BAHASAN
SAP
SAP
…
…
.
.
lanjutan
lanjutan
1. Currency Swap 2. Interest Rate Swap
3. Cross Currency Interest Rate 4. Type of Currency Swap SWAP Currency
9.
1. Interest Rate Parity Theory 2. Purchasing Power Parity Theory 3. International Fisher Effect Theory 4. International Parity Condition
5. Latihan soal menghitung Inflasi bunga dan Valas Kurs Valas Inflasi dan Bunga
8.
1. Currency Option Market 2. At, In, Out Of the Money 3. Call Option
4. Put Options 5. Straddle
6. Latihan Soal Menghitung COM Hadging Currency Option market
7.
1. Currenry Future Market
2. International Monetary Market 3. Future Contract
4. Spekulasi CFM Hadging Currency Future Market
Kuliah
Kuliah
I. (
I. (
ruang
ruang
lingkup
lingkup
MKI)
MKI)
Apa
Apa
itu
itu
Manajemen
Manajemen
Keuangan
Keuangan
Internasional
Internasional
:
:
•
• PadaPada dasarnyadasarnya prinsipprinsip dandan tujuan
tujuan MKI MKI adalahadalah samasama dengan
dengan ManajemenManajemen keuangan
keuangan padapada umumnya, umumnya, hanya
hanya lingkuplingkup ruangnyaruangnya yang
yang berubahberubah menjadimenjadi lingkup
lingkup internasionalinternasional.. •
• TujuanTujuan MKI : MKI : Memaksimalkan
Memaksimalkan kekayaankekayaan pemegang
pemegang sahamsaham, yang , yang selanjutnya
selanjutnya diterjemahkanditerjemahkan menjadi
menjadi memaksimalkanmemaksimalkan harga
harga per lembarper lembar sahamsaham, , dalam
dalam lingkuplingkup operasioperasi internasional
Perusahaan
Perusahaan
Multinasional
Multinasional
(Multinational Corporation
(Multinational Corporation
’MNC
’
MNC’
’
)
)
Apa
Apa
itu
itu
MNC :
MNC :
•
• Perusahaan yang Perusahaan yang beroperasiberoperasi didi lebihlebih daridari 1 1 negara
negara
Perusahaan memiliki fasilitas dan asetPerusahaan memiliki fasilitas dan aset--aset lainnya aset lainnya
pada sekurang
pada sekurang--kurang satu negarakurang satu negara
Memiliki kantor dan fasilitas produksi (pabrik) di Memiliki kantor dan fasilitas produksi (pabrik) di
beberapa negara berbeda dan biasanya memiliki
beberapa negara berbeda dan biasanya memiliki
kantor pusat yang mengkoordinasikan manajemen
kantor pusat yang mengkoordinasikan manajemen
secara global
secara global
Beberapa MNC memiliki yang sangat besar dan Beberapa MNC memiliki yang sangat besar dan
bahkan ada yag melebihi budget dari suatu negara.
bahkan ada yag melebihi budget dari suatu negara.
MNC
MNC
Headquarters Subsidiaries / AffiliatesBerbagai
Berbagai
Metode
Metode
untuk
untuk
go
go
Internasional
Internasional
1. 1. EksporEkspor KelebihanKelebihan :: ResikoResiko kecilkecil, , penjualanpenjualan meningkatmeningkat dandan mengurangimengurangi stokstok perusahaan
perusahaan
EksportirEksportir tidaktidak terlibatterlibat dalamdalam masalahmasalah ygyg berkaitanberkaitan dengan
dengan iklimiklim usahausaha didi luarluar negerinegeri
Cara Cara mudahmudah untukuntuk indentifikasiindentifikasi potensipotensi pasarpasar dandan memperkenalkan
memperkenalkan merekmerek dagangdagang
KekuranganKekurangan ::
Cost Cost lebihlebih mahalmahal jikajika dilihatdilihat daridari biayabiaya per unit : per unit : komisikomisi, , bea
bea eksporekspor, , pajakpajak, , transportasitransportasi, , kerusakankerusakan barangbarang
BukanBukan alatalat penetrasipenetrasi pasarpasar yang yang baikbaik, , karenakarena promosipromosi kurang
kurang gencargencar
PasarPasar bisabisa hilanghilang jikajika pesaingpesaing lokallokal menjiplakmenjiplak produkproduk atau
2.
2. LisensiLisensi (Licensing): (Licensing): pemberianpemberian //hibahhibah beberapabeberapa hak
hak (intangible rights) (intangible rights) kepadakepada perusahaanperusahaan asingasing, , yang
yang meliputimeliputi pemberianpemberian hakhak untukuntuk memprosesmemproses, , hak
hak paten, program, paten, program, merekmerek, , hakhak ciptacipta, , atauatau keahlian
keahlian. .
PenerimaPenerima lisensilisensi membelimembeli kekayaankekayaan milikmilik
perusahaan
perusahaan lain lain dalamdalam bentukbentuk pengetahuanpengetahuan (Know how)
(Know how) atauatau risetriset dandan pengembanganpengembangan..
PemberiPemberi lisensilisensi dapatdapat memberikanmemberikan lisensilisensi hakhak-
-hak
hak khususkhusus iniini secarasecara eksklusifeksklusif kepadakepada suatusuatu perusahaan
perusahaan atauatau beberapabeberapa perusahaanperusahaan..
KelebihanKelebihan ::
•
• PemberiPemberi lisensilisensi menerimamenerima tambahantambahan keuntungankeuntungan dibanding
dibanding hanyahanya terpakuterpaku padapada suatusuatu proses/metodeproses/metode didi dalam
dalam negerinegeri •
• DapatDapat memperluasmemperluas siklussiklus hiduphidup produkproduk perusahaanperusahaan •
• PemberiPemberi lisensilisensi mengalamimengalami peningkatanpeningkatan penjualanpenjualan atasatas perggantian
perggantian sukusuku cadangcadang didi luarluar negerinegeri.. •
• PenerimaPenerima lisensilisensi akanakan mendapatmendapat hakhak memprosesmemproses dandan teknologi
teknologi, , sehinggasehingga mengurangimengurangi biayabiaya risetriset dandan pengembangan
KekuranganKekurangan::
•
• MembatasiMembatasi kesempatankesempatan mendapatkanmendapatkan keuntungankeuntungan didi masa
masa depandepan karenakarena hakhak khususkhusus perusahaanperusahaan diperluasdiperluas sampai
sampai periodeperiode tertentutertentu.. •
• PemberiPemberi lisensilisensi kehilangankehilangan kontrolkontrol terhadapterhadap kualitaskualitas produk
produk dandan prosesproses, , penyalahgunaanpenyalahgunaan kekayaankekayaan, , dandan bahkan
bahkan perlindunganperlindungan terhadapterhadap rputasirputasi perusahaanperusahaan..
3. 3. WaralabaWaralaba (Franchising)(Franchising)
•
• HampirHampir samasama dengandengan pemberianpemberian lisensilisensi •
• BedanyaBedanya selainselain menghibahkanmenghibahkan izinizin penggunaanpenggunaan nama,proses
nama,proses, , metodemetode, , merekmerek, , perusahaanperusahaan membantumembantu penerima
penerima franchise franchise dalamdalam operasioperasi dandan supply supply bahanbahan mentah
mentah.. •
• PemberiPemberi franchise franchise (franchisors)(franchisors) memilikimemiliki kontrolkontrol terhadap
terhadap kualitaskualitas produkproduk daripadadaripada hanyahanya memberikanmemberikan lisensi
lisensi
•
• PenerimaPenerima franchise franchise ( Franchisee) ( Franchisee) membayarmembayar sejumlahsejumlah komisi
komisi dandan sebagiansebagian tertentutertentu daridari penjualan/penerimaanpenjualan/penerimaan yang
yang diperolehnyadiperolehnya kepadakepada perusahaanperusahaan pemberipemberi franchise
Contoh
Contoh
franchise
franchise
Mc Mc DonnaldDonnald’s’s
Total cost Total cost pendirianpendirian : $ : $
600.000
600.000 –– 1.500.0001.500.000
40% 40% berasalberasal daridari pihakpihak
franchisee franchisee
Fee Fee awalawal $45.000,$45.000,-
-(
(dibayardibayar oleholeh pihakpihak franchisee)
franchisee)
Fee Fee bulananbulanan 4% 4% daridari
penjualan
penjualan ((dibayardibayar kepadakepada franchisor)
franchisor)
SewaSewa tempattempat 8,5% 8,5% daridari
penjualan
penjualan ((DibayarDibayar kepada
4. Foreign Direct
4. Foreign Direct
Investman
Investman
(FDI),
(FDI),
penanaman
penanaman
modal
modal
Asing
Asing
(PMA).
(PMA).
•
•
Joint Venture (
Joint Venture (
Patungan
Patungan
)
)
Kerjasama
Kerjasama
bisnis
bisnis
dimana
dimana
satu
satu
atau
atau
lebih
lebih
perusahaan
perusahaan
bergabung
bergabung
bersama
bersama
mendirikan
mendirikan
beberapa
beberapa
jenis
jenis
operasi
operasi
.
.
BisaBisa dilakukandilakukan antaraantara 2 perusahaan2 perusahaan asingasing
BisaBisa antaraantara perusahaanperusahaan asingasing dandan
perusahaan
perusahaan lokallokal
AntaraAntara perusahaanperusahaan asingasing dandan pemerintahpemerintah
BilaBila terdapatterdapat lebihlebih daridari duadua pihakpihak yang yang
terlibat
terlibat dalandalan joint venture joint venture makamaka halhal tersebut
Subsidiares
Subsidiares
(
(
Cabang
Cabang
luar
luar
negeri
negeri
yang
yang
dimiliki
dimiliki
penuh
penuh
)
)
:
:
Pembukaan
Pembukaan
cabang
cabang
perusahaan
perusahaan
di
di
luar
luar
negeri
negeri
:
:
•
•
Perusahaan
Perusahaan
memiliki
memiliki
kontral
kontral
penuh
penuh
terhadap
terhadap
pemasaran
pemasaran
,
,
penentuan
penentuan
harga
harga
,
,
keputusan
keputusan
produksi
produksi
,
,
mempertahankan
mempertahankan
kelebihan
kelebihan
teknologi
teknologi
•
•
100% laba
100%
laba
menjadi
menjadi
hak
hak
perusahaan
perusahaan
•
•
Resiko
Resiko
lebih
lebih
besar
besar
.
.
•
•
Cara
Cara
mendirikan
mendirikan
cabang
cabang
:
:
AkuisisiAkuisisi perusahaanperusahaan yang telahyang telah berjalanberjalan
Metode
Natural
Natural
-
-
resource seeking
resource seeking
•
• ( Mencari sumber daya alam baru)( Mencari sumber daya alam baru)
Efficiency seeking
Efficiency seeking
•
• (Mencari efisiensi : (Mencari efisiensi : Faktor-Faktor-faktor produksi) 5M (Man, faktor produksi) 5M (Man, Money, Machine, Method, Material,)
Money, Machine, Method, Material,)
Market seeking
Market seeking
•
• ( Mencari pasar baru)( Mencari pasar baru)
Capability seeking
Capability seeking
•
• (Mencari kapasitas baru)(Mencari kapasitas baru)
Alasan mengapa menjadi MNC
Statistics
Statistics
FDI = Foreign Direct Investment(measure of foreign ownership of productive assets, such as factories, mines and land. )
Statistics
Statistics
Statistics
Statistics
Statistics
Statistics
:
:
Transnationality
Transnationality indexindex
Average of the four shares :
FDI inflows as a percentage of gross fixed capital formation for the past three years 2001-2003; FDI inward stocks as a percentage of GDP in 2003; value added of foreign affiliates as a percentage of GDP in 2003; and employment of foreign affiliates as a percentage of total employment in 2003. For Belgium and Luxembourg, the corresponding ratio of FDI inflows to gross fixed capital formation refers only to 2002-2003.
Tugas
Tugas
I
I
Buatlah
Buatlah
sebuah
sebuah
paper
paper
tentang
tentang
FRANCHISE
FRANCHISE
meliputi
meliputi
informasi
informasi
seperti
seperti
:
:
•
• OverviewOverview •
• SejarahSejarah singkatsingkat franchisingfranchising •
• BisnissBisniss/ / usahausaha sepertiseperti apaapa sajasaja yang yang bisabisa dibuat
dibuat franchisefranchise •
• KeuntunganKeuntungan
UntukUntuk franchisorfranchisor
UntukUntuk FranchiseeFranchisee
•
• KerugianKerugian
UntukUntuk franchisorfranchisor
UntukUntuk franchiseefranchisee
•
• ContohContoh--contohcontoh franchise yang franchise yang adaada sertaserta mekanisme