PT Bank OCBC NISP Tbk
Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2017
(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan
baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar
PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini
dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan
merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda
•
Kinerja Semester I Tahun 2017
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
3
Ringkasan Eksekutif
•
Laba bersih mencapai Rp 1.130 miliar atau tumbuh sebesar 24% YoY pada Semester I
Tahun 2017.
•
Jumlah Aset meningkat sebesar 11% YoY mencapai Rp 143 Triliun pada akhir Juni 2017.
•
Kredit tumbuh sebesar 17% YoY menjadi Rp 101 Triliun pada akhir Juni 2017.
•
Simpanan nasabah tumbuh 15% YoY menjadi Rp 106 Trilliun pada akhir Juni 2017.
•
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 94,3%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan
sebesar 92,3% pada akhir Juni 2017.
•
NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir Juni 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 17,5% pada akhir Juni 2017, diatas persyaratan minimal.
•
Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia
340 kantor cabang termasuk
kantor syariah di 61 kota
−
Jabotabek, Banten (150)
−
Jawa Barat (61)
−
Jawa Tengah (24)
−
Jawa Timur (35)
−
Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi,
Lain-lain (70)
758 ATM OCBC NISP dan akses ke :
−lebih dari 179.000 jaringan ATM di
Indonesia
−lebih dari 900 jaringan ATM OCBC
968 EDC OCBC NISP
dan akses ke lebih dari
438.000 jaringan EDC
Beragam pilihan atas
layanan online dan mobile
banking melalui
m.ocbcnisp.com
−
Hotline Treasury
08001 111 898
−
Corporate Website
www.ocbcnisp.com
Kantor Cabang
Electronic Channel
Call Centre
5
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
2.646
2.928
11%
1.413
1.515
7%
Pendapatan Operasional Lainnya
699
763
9%
341
422
24%
Pendapatan Operasional
3.345
3.691
10%
1.754
1.937
10%
Beban Operasional
(1.557)
(1.651)
6%
(804)
(847)
5%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
1.788
2.040
14%
950
1.090
15%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(580)
(547)
(5%)
(205)
(342)
67%
Pendapatan / (Beban) Non Operasional
8
-
NM
-
-
-Laba Sebelum Pajak
1.216
1.493
23%
745
748
Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih)
1)
2.746
4.361
59%
3.727
4.361
17%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah
2)
24.453
21.834
(11%)
30.102
21.834
(27%)
Kredit yang diberikan (Bruto)
3)
86.197
100.555
17%
94.496
100.555
6%
Cadangan Penurunan Nilai
(2.380)
(3.598)
51%
(3.279)
(3.598)
10%
Jumlah Aset
128.948
143.419
11%
143.944
143.419
-Giro
23.088
28.952
25%
26.305
28.952
10%
Tabungan
15.678
17.225
10%
16.710
17.225
3%
Deposito Berjangka
53.789
60.060
12%
66.643
60.060
(10%)
Jumlah Simpanan Nasabah
3)
92.555
106.237
15%
109.658
106.237
(3%)
Pinjaman yang diterima
2.642
-
NM
-
-
-Efek-efek yang diterbitkan
3.896
2.395
(39%)
3.231
2.395
(26%)
Obligasi Subordinasi
879
-
NM
880
-
NM
Jumlah Liabilitas
110.273
122.724
11%
123.784
122.724
(1%)
7
Rasio Keuangan
%
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,7
4,5
(0,2)
4,3
4,7
0,4
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan
Operasional
20,9
20,7
(0,2)
19,5
21,8
2,3
Cost to Income
46,5
44,7
(1,8)
45,8
43,7
(2,1)
ROA
2,0
2,1
0,1
2,1
2,1
-ROE
10,6
11,4
0,8
11,5
11,3
(0,2)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga
(LDR)
1)
92,8
94,3
1,5
85,9
94,3
8,4
Kredit yang Diberikan / Pendanaan (LFR)
1)
92,0
92,8
0,8
84,4
92,8
8,4
Kredit yang Diberikan / Pendanaan
2)
86,0
92,3
6,3
82,8
92,3
9,5
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga
41,9
43,5
1,6
39,2
43,5
4,3
NPL – Bruto
1,4
1,9
0,5
1,9
1,9
-NPL – Bersih
0,6
0,9
0,3
0,8
0,9
0,1
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL
204,0
190,5
(13,5)
184,6
190,5
5,9
Posisi Devisa Neto (PDN)
0,3
1,3
1,0
2,8
1,3
(1,5)
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
19,0
17,5
(1,5)
18,2
17,5
(0,7)
Catatan: 1) Perhitungan LDR & LFR mengikuti ketentuan dari Regulator
2.928
2.646
1.341
1.332
1.415
1.413
1.515
1H16
1H17
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Keuntungan dari
Penjualan Surat
Berharga
2017: 21%
2016: 19%
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada Semester I Tahun 2017 sejalan
dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance
2017: 9%
2016: 9%
Administrasi
Simpanan
2017: 5%
2016: 5%
Bancassurance
2017: 8%
2016: 6%
Lainnya
*)2017: 12%
2016: 13%
Pendapatan Non Bunga
2017: Rp 763 miliar
2016: Rp 699 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Semester I
Berkenaan
Pemberian
Kredit
2017: 23%
2016: 13%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Pendapatan Bunga Bersih
Rp milliar
Marjin Bunga
Bersih (NIM)
Keuntungan dari
Transaksi Valuta
Asing
2017: 22%
2016: 35%
4,7%
4,5%
4,6%
4,5%
4,6%
4,3%
4,7%
Marjin Bunga
Bersih (NIM)
3.691
3.345
1.557
1.651
1H16
1H17
62%
62%
38%
38%
1. 9 3 7
1. 7 5 4
1. 7 0 4
1. 7 3 3
1. 7 3 1
7 9 0
8 0 6
7 8 8
8 0 4
8 4 7
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
62% 62% 63% 61% 56% 39% 37% 44% 38% 38%44,7%
46,5%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan
sebesar 44,7% pada Semester I Tahun 2017
Beban Operasional dan Total Pendapatan
Rp miliar
Beban Operasional /
Total Pendapatan
(Cost to Income)
Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi
43,7%
45,8%
45,5%
46,5%
46,4%
Beban Operasional /
Total Pendapatan
(Cost to Income)
Total Kredit Bruto
2017: Rp 100.555 miliar
2016: Rp 86.197 miliar
Pertanian &
Pertambangan
2017: 13%
2016: 13%
Total Kredit meningkat 17% YoY menjadi Rp 101 triliun, dengan
pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Jasa
2017: 18%
2016: 17%
Perindustrian
2017: 28%
2016: 27%
Perdagangan
2017: 24%
2016: 26%
Lainnya
*)2017: 14%
2016: 15%
Konstruksi
2017: 3%
2016: 2%
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
30 Juni
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Rp miliar
45%
45%
46%
45%
44%
42%
41%
40%
41%
42%
14%
14%
14%
14%
13%
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Modal Kerja
Investasi
Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
100.555
88.128
93.363
94.496
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian
besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah
2017: 74%
2016: 74%
Valuta Asing
2017: 26%
2016: 26%
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
30 Juni
Total Kredit Bruto
2017: Rp 100.555 miliar
2016: Rp 86.197 miliar
Kredit bruto berdasarkan Geografi
30 Juni
Jawa Tengah
2017: 2%
2016: 2%
Jawa Timur
2017: 11%
2016: 9%
Sulawesi
& Lainnya
2017: 2%
2016: 3%
Jakarta
2017: 61%
2016: 61%
Kalimantan
2017: 2%
2016: 2%
Jawa Barat
2017: 12%
2016: 13%
Sumatera
2017: 10%
2016: 10%
Total Kredit Bruto
2017: Rp 100.555 miliar
2016: Rp 86.197 miliar
Rasio NPL Bruto sebesar 1,9%, sementara rasio NPL
Bersih sebesar 0,9%
Kolektibilitas Kredit
% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
%
NPL Bersih
136,4
129,4
119,1
155,2
149,1
54,1
55,2
59,0
58,0
54,9
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Umum
Spesifik
204,0
213,2
178,1
184,6
190,5
97,2%
96,9%
96,7%
96,6%
96,6%
1,4%
1,6%
1,4%
1,5%
1,5%
1,4%
1,5%
1,9%
1,9%
1,9%
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Lancar
Dalam Perhatian Khusus
NPL Bruto
94.496
100.555
88.128
93.363
86.197
0,6%
0,6%
0,8%
0,8%
27%
24%
24%
25%
25%
16%
15%
18%
17%
57%
61%
60%
57%
58%
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Giro
Tabungan
Deposito Berjangka
16%
13
Jumlah giro dan tabungan 43,5% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah dan Pendanaan Menurut
Mata Uang
30 Juni
Rupiah
2017: 69%
2016: 72%
Valuta Asing
2017: 31%
2016: 28%
Total Simpanan Nasabah
2017: Rp 106.237 miliar
2016: Rp 92.555 miliar
Komposisi Simpanan Nasabah
Rp. miliar
106.237
109.658
95.363
103.560
92.555
Rupiah
2017: 70%
2016: 72%
Valuta Asing
2017: 30%
2016: 28%
Total Pendanaan
2017: Rp 108.632 miliar
2016: Rp 99.972 miliar
Catatan:
94,3%
85,9%
89,9%
92,1%
92,8%
86,0%
87,7%
85,9%
82,8%
92,3%
Loan-to-Deposit
Ratio
▼
Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan
Rp. miliar
10 5. 555 8 6 . 19 7 8 8 . 12 8 9 3 .3 6 3 9 4 . 4 9 6 9 2 . 555 10 3 .56 0 10 6 . 2 3 7 9 5. 3 6 3 10 9 .6 58 9 9 .9 72 10 0 .14 0 108.338 113 . 76 8 108.6322Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
Kredit
Dana P ihak Ketiga
P endanaan
▲
Loan-to-Funding
Ratio
LDR sebesar 94,3%, sementara Rasio Kredit terhadap
Pendanaan sebesar 92,3% pada akhir Juni 2017
15
Harga Saham dan Peringkat Kredit
Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
NISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)
Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur Kepemilikan
Per 30 Juni 2017
Jumlah
Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment
Pte. Ltd
*)9.760.695.612
85,1%
Masyarakat
1.711.952.874
14,9%
Total
11.472.648.486
100,0%
Harga Saham
▼
*)
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di
Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 427 miliar per
31 Maret 2017 dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor di 18 negara dan
wilayah teritorial
Valuation
Rp.
Jun 16 Sep 16 Des 16 Mar 17 Jun 17
Harga Saham
1.225
1.675
2.070
1.870
1.800
PBV
0,8x
1,0x
1,2x
1,1x
1,0x
EPS Kuartal
40
40
39
38
49
PEFINDO
Feb 2017
Peringkat Perusahaan
idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I dan II
idAAA / Stable
Fitch Ratings
April 2017
National Long-term
AAA
(idn)/ Stable
National Short-term
F1+
(idn)Long-term Foreign Currency
Long-term Local Currency
BBB / Stable
A- / Stable
Short-term Foreign Currency
F 3
Obligasi Subordinasi
AA
(idn)Obligasi Berkelanjutan I
Viability Rating
Support Rating
AAA
(idn)bb
2
Rating
Sumber: Bloomberg
Agenda
•
Kinerja Semester I Tahun 2017
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
17
Perbankan Konsumer
– Mengintensifkan promosi Tanda 360
o
dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.
– Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan
layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent,
termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif.
– Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan
pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah.
– Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening.
– Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank
Administrasi – Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor
berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas.
Private Banking
Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP
Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth
management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan
komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private
Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik
perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri.
Smart Future
Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan
Nasional yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP
menyelenggarakan permainan edukasi bernama “Smart Future”
dengan peserta para pelajar serta media lokal di berbagai kota
di Indonesia.
Program Beasiswa
Bekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank
OCBC NISP memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan
tinggi negeri.
Memperbaharui Fasilitas Umum
Bank
OCBC
NISP
mendonasikan
dana
dengan
memperbaharui fasilitas umum di Kupang, seperti merenovasi
lapangan futsal “Tanaka” & lapangan basket “Taman Nostalgia”
berlokasi di Futululi, Kelapa Lima - Kupang
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah
Tangga
Berkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC
NISP mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk
Ibu Rumah Tangga. Kegiatan ini dilaksanakan pada 15
Juni 2017 bertempat di OCBC NISP Tower dengan 200
peserta.
Bekerja
sama
dengan
Persatuan
Istri
Purnawirawan Angkatan Laut (PIPAL)
Bank
OCBC
NISP
mendukung
program
kewirausahaan yang dijalankan oleh para istri Veteran
serta beasiswa bagi anak-anak dari Veteran.
21
PERTAMA DI INDONESIA 2017
(FIRST IN INDONESIA) Award
oleh TRAS N CO Research
pada Maret 2017
OCBC NISP Voyage sebagai kartu
kredit metal pertama di Indonesia
The Global CSR Summit & Awards 2017
oleh The Pinnacle Group International
pada Maret 2017
Best Governed &
Most Transparent Company
Penghargaan
Indonesia Green Award
oleh School of La Tofi
pada Mei 2017
Program Save Earth for Better Future
untuk kategori Save the water resource
Banking Service Excellence
oleh majalah Infobank
pada Juni 2017
Peringkat ke-1 ATM – Unit Usaha
Syariah
Indonesia Sharia Finance Award
oleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017
Special Mention untuk Skema Mortgage
Syariah Terbaik
Digital Innovation Award
oleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017
Sumber
Daya
Manusia
Lainnya
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas
pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik.
• Memperluas
proposisi
perbankan
individu
termasuk
memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional
maupun produk Syariah.
• Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi
serta penerapan teknologi informasi, bersamaan
dengan
meningkatkan keunggulan operasional
• Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura
dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan
Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih
pengetahuan
melalui
program
pelatihan
yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
23
•
Kinerja Semester I Tahun 2017
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
•
Lampiran
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Visi dan Misi
25
•
Bank tertua ke-empat
di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941
.
•
Mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Melakukan transformasi
organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT
Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan
pada
tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise
bagi Grup di Indonesia.
•
Selama lebih dari 75 tahun, berhasil melalui
berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Menjadi
bank swasta terbesar ke-8
di Indonesia pada akhir Maret 2017
.
•
Mempekerjakan
6.645 karyawan yang berdedikasi tinggi
untuk melayani nasabah
di
61 kota
di seluruh Indonesia melalui
340 kantor
dan
758 ATM
.
•
Fokus di segmen
UKM dan Retail
.
•
Kinerja keuangan yang sehat
dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank
OCBC Singapore.
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)
– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Peter Eko Sutioso
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 – Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Jusuf Halim
Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan
Akuntan Indonesia (2003-2007)
– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) – Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak
(2014-2016)
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2013
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)
Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011
– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-1987)
Kwan Chiew Choi
Komisaris Independen
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) – Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien
Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 – Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 – Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. – Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 – Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012
– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 – President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur & CEO
– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 – Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma Ratnapalasari
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) – Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) – Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) – Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan
posisi terakhir sebagai General Manager
Emilya Tjahjadi
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)
– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009)
– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking
– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
Hartati
Direktur (Direktur Independen)
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) – General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President)
– Bank Bali (1984-2001) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President)
Martin Widjaja
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012)
– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010) – Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate &
Institutional Banking (2003-2004), HSBC
– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003)
– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W.
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009)
– The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)
– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head.
Johannes Husin
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 – Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)
– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011)
– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008) – Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon
(2004-2005)
– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004)
– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)
– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-1998)
Direksi per 30 Juni 2017
Joseph Chan Fook Onn
Direktur
–Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 –OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)
–Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014)
–Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010)
–Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006)
–Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-2003)
–Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
Low Seh Kiat (Thomas)
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-2013)
– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010)
– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005)
– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) – Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000)
– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994)
