• Tidak ada hasil yang ditemukan

File | Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumater Barat LAKIP_BAB 4 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "File | Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumater Barat LAKIP_BAB 4 2016"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016 IV- 1 Bab ini secara umum menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja BKD

Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016 ini dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan

bagi perbaikan kinerja di masa datang

4.1 KESIMPULAN

Laporan Kinerja BKD Tahun 2016 merupakan cerminan capaian kinerja

kegiatan dan sasaran Tahun 2016 berdasarkan Rencana Stratejik (Renstra)

dan Rencana Kinerja (Renja) yang telah disusun sebelumnya. Laporan

Kinerja BKD disusun berdasarkan realisasi program kegiatan bidang-bidang

di lingkungan BKD. Dengan demikian Laporan Kinerja BKD merupakan

laporan terintegrasi dan terkonsolidasi (integrated and consolidated report)

terhadap pencapaian kinerja BKD secara keseluruhan.

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terhadap Laporan Kinerja dari

bidang-bidang dan keterkaitan antara realisasi Renstra dan Renja dengan

tingkat capaiannya, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:

1. Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh setiap bidang berpedoman

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

Renstra Lima Tahunan BKD 2016 – 2021. Program tersebut adalah

Program Pembinaan dan Pengembangan Pegawai.

PENUTUP

(2)

Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016 IV- 2

2. Renstra Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat telah

menampilkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagai ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.

3. Pada sasasaran strategis Meningkatnya kapasitas dan manajemen

aparatur capaian kinerja termasuk pada katagori “Baik” atau rata

-rata 96,79%, artinya bahwa upaya untuk meningkatkan kompetensi

aparatur dan manajemen di Pemerintah Provinsi Sumatera Barat melalui

program dan kegiatan berjalan sesuai dengan target yang direncanakan.

4. Pada sasaran Meningkatnya disiplin aparatur capaian kinerja

termasuk kategori “baik” atau rata-rata 91,14%, ini berarti upaya Badan

Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat untuk meningkatkan

disiplin berhasil baik.

5. Pada sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan kepegawaian

capaian kinerja termasuk pada katagori “sangat Baik” atau rata-rata

110,53%, ini berarti upaya Badan Kepegawaian Daerah Provinsi

Sumatera Barat untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian

berhasil dengan baik.

6. Pada sasaran strategis Meningkatnya kualitas data dan informasi

kepegawaian capaian kinerja termasuk pada kategori “Sangat Baik”

atau 100,44%, artinya bahwa kualitas data dan informasi kepegawaian

terhadap kinerja pelayanan yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian

Daerah Provinsi Sumatera Barat pada tahun 2016 sangat

(3)

Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016 IV- 3 7. Sasaran strategis Meningkatnya dukungan tata kelola capaian

kinerja termasuk pada kategori “baik” atau 99,67%.

8. Pencapaian indikator kinerja secara keseluruhan yang berdasarkan pada

pencapaian sasaran strategik RPJMD adalah sebesar 99,71%.

Berbagai pencapaian target sasaran-sasaran kinerja Badan Kepegawaian

Daerah Provinsi Sumatera Barat yang memberikan gambaran bahwa

keberhasilan dan kegagalan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Provinsi

Sumatera Barat sangat ditentukan oleh komitmen, kerjasama, keterlibatan

dan dukungan aktif segenap semua bidang dan instansi yang terkait sangat

diharapkan dalam mendukung program dan kegiatan Badan Kepegawaian

Daerah Provinsi Sumatera Barat yang akan mendatang.

4.2 SARAN

Untuk peningkatan capaian kinerja sabagai saran adalah sebagai berikut:

1. Pada sasaran strategis meningkatnya kompetensi Aparatur daerah, Badan

Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat menghimbau ke semua

SKPD di lingkungan Provinsi Sumatera Barat untuk mengalokasikan

anggaran terkait dengan pendidikan dan pelatihan PNS, memberikan dan

mempermudah bagi PNS tugas belajar dengan biaya sendiri, dan

mempermudah bagi PNS yang mendapatkan fasilitas tugas belajar dari

pihak lain (Pemerintah pusat, pemerintah daerah, instansi pemerintah

(4)

Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016 IV- 4

2. Optimalisasi pencapaian kinerja program kegiatan di lingkungan BKD

Provinsi Sumatera Barat.

3. Upaya-upaya peningkatan kinerja dalam rangka pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi BKD dapat dilakukan antara lain melalui:

a. Perencanaan program dan kegiatan secara lebih mantap serta

antisipatif sehingga tidak akan mengalami

permasalahan-permasalahan dalam pelaksanaannya.

b. Peningkatan kompetensi SDM yang akan menjalankan program

kegiatan di lingkungan BKD Provinsi Sumatera Barat.

Padang, Januari 2017 Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat,

JAYADISMAN, SH, M.Kn

Referensi

Dokumen terkait

Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana didapatkan persamaan Y’ = 22.165 + 0.324X, Arah positif pada stres kerja menunjukkan bahwa

CHEKLIST PEMERIKSAAN LAPANGAN PERUSAHAAN PEMBERANTASAN HAMA DAN VEKTOR PENYAKITI. Nama Penanggung Jawab

By Theorem 2.1 and Condition 2 of the present example, the purity of every morphism is equivalent to the fact that every morphism of finite sets factors as a split epimorphism

Sehubungan dengan Pemenang Lelangan Pengadaan Langsung yang ditetapkan oleh Pejabat Pengadaan Barang/Jasa Sekretariat DPRD Kota Tanjungbalai, dengan ini diumumkan

Pirngadi Kota Medan Nomor 596/SK/027/I/2011 tanggal 31 Januari 2011, telah melakukan penjelasan Dokumen untuk Pelaksanaan Pekerjaan Pengadaan Mesin Generator/Genset secara

In the protomodular context, a subobject is normal to at most one equivalence relation (of course, up to isomorphism), so that the normal subobjects characterize the

[r]

Extensions of Set -monads into lax monads in bicategories of generalized matrices have been used recently to study categories of lax algebras [5, 10, 9], generalizing Barr’s