vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
This study aimed to analyze the combination of salary and wage system on the effectiveness and efficiency of direct labor in CV X. This type of research used in this research is qualitative descriptive research. Data collection techniques used in this research is interview, by doing a question and answer with three direct labor (workers). The collected data is used descriptive analysis. These results indicate that the combination of salary and wage system implemented by CV X is a combination of wage system with a method of straight piecework Guaranted minimum hourly plan. The system applied by CV X has the disadvantage of labor tend haste in doing their jobs resulting in lower productivity. For employment, wages have an important role to the work to be done. Companies must be able to make the workforce satisfied with their wages so that the productivity of the company will increase. It will bring a good influence on the effectiveness and efficiency of direct labor.
viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sistem kombinasi gaji dan upah terhadap efektifitas dan efisiensi tenaga kerja langsung di CV X. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik wawancara, dengan melakukan tanya jawab dengan tiga tenaga kerja langsung (buruh). Data yang terkumpul adalah menggunakan analisis deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa sistem kombinasi gaji dan upah yang diterapkan oleh CV X adalah sistem kombinasi upah metode straight piecework with a guaranted hourly
minimum plan. Sistem yang diterapkan oleh CV X memiliki kelemahan yaitu tenaga
kerja cenderung tergesa-gesa dalam melakukan pekerjaannya sehingga menurunkan produktivitas perusahaan. Bagi tenaga kerja, upah mempunyai peranan penting terhadap pekerjaan yang harus dilakukan. Perusahaan harus mampu membuat tenaga kerja puas dengan upah yang diterimanya sehingga produktivitas perusahaan akan meningkat. Hal itu akan membawa pengaruh baik terhadap efektifitas dan efisiensi tenaga kerja langsung.
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...
i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv
KATA PENGANTAR... v
ABSTRACT ... vii
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR TABEL ... xiv
BAB I PENDAHULUAN ...
11.1 Latar Belakang Penelitian
...
11.2 Rumusan Masalah
...
31.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
...
31.4 Kegunaan Penelitian
...
4x Universitas Kristen Maranatha
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN ...
62.1 Kajian Pustaka
...
62.1.1 Gaji dan Upah
...
62.1.1.1 Pengertian Gaji dan Upah
...
62.1.1.2 Tujuan Pemberian Gaji dan Upah
...
82.1.1.3 Sistem Pengupahan
...
102.1.1.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Gaji dan Upah
...
162.1.2 Efektifitas
...
192.1.2.1 Pengertian Efektifitas
...
192.1.2.2 Efektifitas Organisasi
...
222.1.3 Efisiensi
...
232.1.3.1 Pengertian Efisiensi
...
232.1.3.2 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Efisiensi
..
252.1.4 Tenaga Kerja
...
262.1.4.1 Pengertian Tenaga Kerja
...
262.1.4.2 Jenis-jenis Tenaga Kerja
...
272.1.4.3 Klasifikasi Tenaga Kerja
...
282.1.4.4 Penggolongan Tenaga Kerja
...
312.1.4.5 Sumber-sumber Tenaga Kerja
...
34xi Universitas Kristen Maranatha
BAB III METODE PENELITIAN ...
393.1 Objek Penelitian
...
393.2 Metode Penelitian
...
393.2.1 Jenis Penelitian
...
403.2.2 Teknik Pengumpulan Data
...
413.2.3 Jenis Data
...
44BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...
464.1 Hasil Penelitian
...
464.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
...
464.1.2 Visi dan Misi Perusahaan
...
474.1.2.1 Visi Perusahaan
...
474.1.2.2 Misi Perusahaan
...
474.1.3 Hasil Produksi
...
474.1.4 Struktur Organisasi CV X
...
474.1.5 Job Description
...
484.1.6 Aktivitas Perusahaan
...
504.1.7 Analisis Data
...
514.1.7.1 Analisis Sistem Kombinasi Gaji dan Upah
....
514.1.7.2 Analisis Efektifitas
...
524.1.7.3 Analisis Efisiensi
...
53xii Universitas Kristen Maranatha
4.1.7.5 Perhitungan Upah Tenaga Kerja
...
554.2. Pembahasan
...
65BAB V SIMPULAN DAN SARAN ...
675.1. Simpulan
...
675.2. Saran
...
68DAFTAR PUSTAKA ...
69DAFTAR RIWAYAT HIDUP (CURRICULUM VITAE) ...
72xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Hubungan Efektifitas
...
19Gambar 2.2 Rerangka Pemikiran
...
38xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Hasil unit buruh 1
...
57Tabel 4.2 Hasil unit buruh 2
...
59xv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Daftar Wawancara
...
73Kebijakan Perusahaan
...
75Daftar Upah Buruh 1 CV X
...
77Daftar Upah Buruh 2 CV X
...
781 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Sekarang ini di Indonesia semakin banyak jumlah orang yang menganggur,
maka dari itu banyak orang yang mendirikan lapangan kerja baru. Hal itu dilakukan
untuk menambah penghasilan pemilik perusahaan dan menyediakan lapangan kerja
bagi yang membutuhkan. Setiap perusahaan didirikan dengan tujuan untuk
memperoleh laba. Untuk memperoleh laba yang maksimal, suatu perusahaan harus
bisa mengendalikan dan mengawasi secara terus-menerus terhadap seluruh kegiatan
operasional perusahaan.
Setiap perusahaan memerlukan tenaga kerja untuk dapat mencapai tujuannya
yaitu memperoleh laba sebesar-besarnya. Tenaga kerja merupakan orang-orang yang
memberikan jasanya kepada perusahaan sehingga mereka mendapatkan gaji dan
upah sebagai imbalannya. Bagi tenaga kerja, gaji dan upah merupakan faktor utama
yang menyebabkan mereka berkeinginan untuk bekerja. Gaji dan upah sangat
penting karena merupakan imbalan yang diterima setelah mereka selesai bekerja.
Gaji dan upah ada yang diberikan setiap bulan, minggu, dan harian sesuai ketentuan
dari perusahaan.
Seiring berkembangnya perusahaan, maka pasti ada masalah dan hambatan
yang dihadapi oleh perusahaan itu sendiri. Seperti masalah penggajian dan
pengupahan kepada tenaga kerja, karena seringkali hal ini membuat perusahaan tidak
lancar dalam menjalankan aktivitasnya. Perusahaan berkewajiban untuk memberikan
2
Bab I Pendahuluan
Universitas Kristen Maranatha
perusahaan. Perusahaan harus memperhitungkan biaya gaji dan upah untuk para
tenaga kerja dengan tepat agar tidak merugikan perusahaan itu sendiri dan sesuai
dengan keinginan para tenaga kerja.
Mayoritas tenaga kerja dalam suatu perusahaan cenderung mengesampingkan
kualitas hasil produksi, yang penting mereka menyelesaikan pekerjaannya dan
menerima gaji dan upah. Hal ini dapat menurunkan produktivitas perusahaan, maka
dari itu perusahaan membuat sistem penggajian dan pengupahan untuk menilai
kinerja tenaga kerja. Biasanya penilaian kinerja dilakukan dengan cara
memperhatikan hasil kerja karyawan, ketepatan waktu jam kerja, dan lain-lain.
Tenaga kerja cenderung akan bekerja lebih semangat apabila kepuasan dalam
pekerjaan dan gaji yang mereka terima sesuai. Ketika penghasilan mereka cukup
yaitu merasa sesuai dengan apa yang mereka berikan kepada perusahaan maka
tenaga kerja akan lebih konsentrasi terhadap pekerjaannya. Maka dari itu setiap
perusahaan harus memiliki ketentuan dalam pemberian gaji dan upah kepada tenaga
kerja. Ketentuan yang dapat memotivasi para tenaga kerja untuk bekerja lebih
semangat.
Peranan tenaga kerja dalam suatu perusahaan sangat penting karena
perusahaan tidak akan berjalan dengan lancar tanpa adanya tenaga kerja walaupun
peralatan dan perlengkapan perusahaan yang paling canggih. Kinerja dari tenaga
kerja mempengaruhi efektifitas dan efisiensi suatu perusahaan. Kinerja yang
dihasilkan tenaga kerja dapat meningkatkan maupun menurunkan produktivitas suatu
perusahaan. Jika tenaga kerja bekerja asal-asalan maka akan menurunkan
produktivitas perusahaan dan menyebabkan kerugian dikarenakan banyak produk
3
Bab I Pendahuluan
Universitas Kristen Maranatha
produksi tidak berjalan dengan baik. Tingkat efisiensi dalam perusahaan juga
menurun karena perusahaan harus mengeluarkan biaya lagi untuk mengganti atau
memperbaiki produk cacat tersebut.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian
mengenai sistem kombinasi gaji dan upah pada CV X dengan mengambil judul
“Analisis Sistem Kombinasi Gaji dan Upah Terhadap Efektifitas dan Efisiensi
Tenaga Kerja Langsung pada CV X di Bandung”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, rumusan masalah yang dapat diambil
adalah:
1. Apakah perusahaan menggunakan sistem upah kombinasi dalam menghitung
upah tenaga kerjanya?
2. Bagaimana penerapan sistem pengupahan yang dilakukan oleh CV X di
Bandung selama ini?
3. Apakah dampak penerapan sistem kombinasi upah terhadap efektifitas dan
efisiensi pekerjaan tenaga kerja langsung?
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah, penelitian ini bertujuan untuk:
1. Untuk mengetahui apakah perusahaan sudah mengenal dan menerapkan
sistem upah kombinasi.
2. Untuk mengetahui sampai sejauh mana penerapan sistem pengupahan yang
4
Bab I Pendahuluan
Universitas Kristen Maranatha
3. Untuk mengetahui dampak sistem kombinasi upah terhadap efektifitas dan
efisiensi pekerjaan tenaga kerja langsung.
1.4 Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat berguna dan bermanfaat bagi:
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai referensi untuk
mengambil keputusan dalam pemberian gaji dan upah untuk
meningkatkan efektifitas dan efisiensi tenaga kerja langsung.
Hasil penelitian ini dapat menjadi usulan dan masukan yang baik dalam
perkembangan perusahaan yang diteliti di masa yang akan datang.
2. Bagi Tenaga Kerja
Meningkatkan semangat dalam mengerjakan pekerjaannya.
Memperoleh upah lebih besar dengan target yang telah ditentukan.
Meningkatkan kesejahteraan hidup melalui upah yang diterima.
3. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan mengenai
metode sistem kombinasi gaji dan upah terhadap efektifitas dan
efisiensi tenaga kerja.
Sebagai perbandingan antara teori yang diperoleh selama studi dan
praktik di perusahaan.
Diharapkan juga dapat menjadi referensi bagi akademisi dalam
penyusunan skripsi sehingga dapat dikembangkan dalam penelitian
5
Bab I Pendahuluan
Universitas Kristen Maranatha
1.5 Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini secara keseluruhan dilaksanakan selama 5 bulan yaitu bulan
Februari s.d. Juli. Tempat penelitian dilaksanakan pada CV X yang bergerak
67 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan pada Bab IV,
maka penulis dapat membuat kesimpulan yang berkaitan dengan tujuan penelitian
yang telah dibuat pada bagian pendahuluan beserta beberapa saran yang mungkin
dapat menjadi bahan pertimbangan bagi CV X.
5.1 Simpulan
1. CV “X” sudah menerapkan sistem upah kombinasi upah dalam
menghitung upah tenaga kerjanya. Sistem yang diterapkan saat ini
adalah sistem insentif satuan dengan jam minimum (straight piecework
with a guaranted hourly minimum plan). Sistem ini memiliki
kekurangan, yaitu tenaga kerja cenderung tergesa-gesa dalam melakukan
pekerjaannya, karena mengharapkan banyaknya bonus dari kelebihan
unit di atas target, yang mengakibatkan kemungkinan diabaikannya
kualitas produk.
2. Penerapan sistem upah kombinasi metode straight piecework with a
guaranted hourly minimum plan yang dilakukan CV X di Bandung
selama ini cukup berjalan dengan baik. Tenaga kerja mampu
mengerjakan pekerjaan dengan baik dan upah yang mereka terima sesuai
dengan kesepakatan. Untuk tenaga kerja yang rajin, mampu
68
Bab V Simpulan dan Saran
Universitas Kristen Maranatha
mendapat upah tambahan sebesar jumlah kelebihan satuan yang
dihasilkan dikalikan tarif upah tambahan per satuan.
3. Jika sistem kombinasi upah metode taylor differential piece rate plan
diterapkan pada CV “X”, tentunya para tenaga kerja akan lebih semangat
dalam mengerjakan pekerjaannya. Sistem kombinasi upah ini akan
menjadi pemicu bagi para tenaga kerja untuk lebih semangat dalam
mengerjakan pekerjaannya karena seluruh target yang dihasilkan tenaga
kerja dikalikan dengan harga tertentu. Sistem ini mencegah kualitas
produk di bawah standar. Hal ini akan membawa pengaruh baik terhadap
efektifitas dan efisiensi tenaga kerja.
5.2. Saran
1. Sistem penggajian yang digunakan oleh CV “X” adalah sistem
insentif satuan dengan jam minimum (straight piecework with a
guaranted hourly minimum plan), sebaiknya diganti karena cepat
atau lambat akan mengurangi efektivitas dan efisiensi tenaga kerja
dan akan menurunkan produktivitas perusahaan.
2. CV “X” sebaiknya menerapkan sistem kombinasi upah metode
taylor differential piece rate plan untuk pemberian upah, agar
tenaga kerja lebih semangat dalam bekerja. Sistem upah ini juga
akan membawa dampak baik terhadap efektivitas dan efisiensi
69 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Agus Ahyari, 2002 ”Manajemen Produksi Perencanaan Sistem Produksi”, Edisi Empat, Yogyakarta, BPFE.
Anastasia Diana, Lilis Setiawati (2011). Sistem Informasi Akuntansi, Perancangan,
Proses dan Penerapan. Edisi I. Yogyakarta : Andi Yogyakarta
Anthony, Robert N, Vijay Govindradjan. (2003). Management Control System, Edisi 11, McGraw-Hill Book, Co., Singapore.
Bayangkara, IBK. (2008). Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi. Salemba Empat, Jakrata.
Daljono, Drs., MSi.,Akt. (2004). Akuntansi Biaya: Penentuan Harga Pokok dan
Pengendalian, Edisi 2. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko T. Hani, 2000, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Tenaga kerja dan kepegawaian
Jogiyanto .2013. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Kurniawan, Agung. (2005). Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: PEMBARUAN.
Mahmudi. (2005). Manajemen Kinerja Sektor Publik. UPP AMP YKPN, Yogyakarta
70
Universitas Kristen Maranatha
Mediaty. (2010). Akuntabilitas Jurnal Ilmiah Akuntansi Vol 161-328. nJakarta: Universitas Pancasila Fakultas Ekonomi.
Mulyadi. 2010. Sistem Akuntansi. Edisi Keempat. Cetakan Keempat. Jakarta: Salemba Empat
Mulyadi (2010), Akuntansi Biaya, Edisi ke-5 cetakan kesembilan, Penerbit UPP-STIM YKPN, Yogyakarta.
Moenir, H.A.S. (2006). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Ndraha, Taliziduhu. 2005. Teori Budaya Organisasi. Jakarta: Rineka Cipta
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella J. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan: dari teori ke praktek. CetakanKetiga. Jakarta: PT Rajagrafindo
Persada
Sadono Sukirno. 2006. Mikro Ekonomi Teori Pengantar. Edisi Ketiga. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Simanjuntak, Payaman. (1998). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Subri, Mulyadi. Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2003.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D). Bandung : Alfabeta.
71
Universitas Kristen Maranatha
Sumarsono, Sonny. 2009. Ekonomi Sumber Daya Manusia Teori dan Kebijakan Publik. Jogyakarta : Graha Ilmu.
Suyadi Prawirosentono, 2000, Manajemen Operasi : Analisis dan Studi Kasus, edisi ke 2 cetakan ke1, Jakarta ; PT Bumi Aksara.
Soemarso. 2009. Akuntansi Suatu Pengantar. Buku ke 2. Edisi 5. Jakarta:Salemba Empat
Tika, Moh. Pabundu. (2006). Budaya organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta : Bumi Aksara.
Utaminingsih. 2007. “Analisis Efisiensi dan Kinerja TPI di Pantura Timur Jawa
Tengah.”.Jurnal Dinamika Sosial dan Budaya, Vol. 9, No.1
Wignjosoebroto, Sritomo. 2008. Ergonomi Studi Gerak dan Waktu. Surabaya: Penerbit Guna Widya
Winarni, F. & G. Sugiyarso, 2008. Administrasi Gaji dan Upah. Buku 2, Edisi Revisi, Widyatama, Yogyakarta.
