• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja relawan sosial dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial di kabupaten grobogan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja relawan sosial dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial di kabupaten grobogan"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

Daftar Pustaka

Ajala, E. M. 2012. The Influence Of Workplace Environment On Workers’ Welfare, Performance And Productivity, The African Symposium: An online journal of the African Educational Research Network.Volume 12, No. 1: 141-149. Arifin, M. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja,

Jurnal EduTech.Vol. 3 No. 2 September 2017: 87-98.

Bang, H dan Ross, S. D. 2007. Volunteer Motivation and Satisfaction. Florida International University&University of Minnesota.No : 61-77.

Bojadjiev, M. et al. 2015. Perceived Work Environment and Job Satisfaction Among Public Administration Employees, The European Journal of Applied Economics.EJAE 2015, 12(1): 10-18.

Dessler, G. 2013. Human Resources Management, Thirteenth Edition. Pearson Education, Inc.,Publishing as Prentice Hall.Microsoft Corporation U.S.A.

Dhermawan, A. A. N. B. dkk. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali, Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan.Vol. 6, No. 2: 173-184. Dinas Sosial Kabupaten Grobogan. 2017. Data Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) dan Potensi Sumber Kejejahteraan Sosial (PSKS) di kabupaten Grobogan Tahun 2017.h. 1.

Dizgah, M. R. et al. 2012. Relationship between Job Satisfaction and Employee Job Performance in Guilan Public Sector, Journal of Basic and Applied Scientific Research.(2): 1735-1741.

Ferdinand, 2010. Metode Penelitian Manajemen : Pedoman Penelitian untuk Skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen. Universitas Diponegoro. Semarang

Gitonga, L. dan Gachunga, H. 2015. Influence Of Work Environment On Organizational Performance In Government Ministries In Kenya, The Strategic Journal of Businnes &ChangeManagement.Vol. 2 (83) : 1043-1071.

Haldane, A.G. 2014. In giving, how much do we receive. The social value of volunteering,Society of Business Economists.Bank of London. England

(2)

118

Hamid, N. Z. A. dan Hassan, N. 2015. The Relationship Between Workplace Environment and Job Performance in Selected Government Offices in Shah Alam, Selangor, International Review of Management and Business Research Journal.Vol. 4 Issue. 3: 845-851.

Inuwa, M. 2016. Job Satisfaction and Employee Performance : an emprical approach,The Millennium University Journal; Vol. 1, No. 1: 90-103.

Ismajli, N. et al. 2015. The Importance of Motivation Factors on Employee Performance in Kosovo Municipalities, Journal of Public Administration and Governance.2015, Vol. 5, No. 1: 23-39.

Jain, DR. R. dan Kaur, S. 2014. Impact of work environment on job satisfaction in Jaipur city, International Journal of Scientific and Research Publications, Volume 4, Issue 1: 1-8.

Jamil, B. dan Raja, N.S. 2011. Impact of Compensation, Performance Evaluation and Promotion Practices on Government Employees Performance VS Private Employees Performance,interdisciplinary journal of contemporary research in business.Vol 3, No 8 : 907-913.

Jiskani, S. N. 2011. Measuring Job Satisfaction Level of Government Sector Employees: A case of Bureau of Statistics, Government of Sindh, Pakistan, Journal of Management and Social Sciences. Vol. 7, No. 1, (Spring 2011): 19-26.

Julianry, A. et al. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Serta Kinerja Organisasi Kementrian Komunikasi dan Informatika, Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen,Vol. 3, No. 2: 236-245.

Kementrian Sosial R.I. Permensos Nomor 16 Tahun 2017. Standar Nasional Sumber DayaManusiaPenyelenggara Kesejahteraan Sosial.h. 10-12. Khan, A. H. et al. 2012. Impact of job satisfaction on employee performance: An

empirical study of autonomous Medical Institutions of Pakistan,African Journal of Business Management.Vol. 6 (7): 2697-2705.

Kusumawati. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan supervisi Kepala Sekolah terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru Bersertifikasi di SMP Negeri Rayon Juwana Kabupaten Pati.Tesis, Program Magister Manajemen UMK. Kudus

Millette, V. dan Gagne, M. 2008. Designing Volunteers’ Tasks to Maximize Motivation, Satisfaction and Performance: The Impact of Job Characteristics on Volunteer Engagement, Springer Science + Business Media. Motiv Emot (2008) 32: 11–22.

(3)

Njoroge, S. W. dan. Kwasira, J. 2015. Influence of Compensation and Reward on Performance of Employees at Nakuru County Government, IOSR Journal of Business and Management.Volume 17, Issue 11 .Ver. I (Nov. 2015): 87-93. Nyambura, K.G. 2010. The Impact of Motivational Strategies on Volunteers

Performance: A Case Study of Non Profit Organizations in Kenya. Thesis, University Of Nairobi. Kenya.

Olusadum, N. J. dan Anulika, N. J. 2018. Impact of Motivation on Employee Performance,Journalof Management and Strategy.Vol. 9, No. 1: 53-65. Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi UMK. 2017. Pedoman

Penulisan Tesis.Kudus. h. 1-40.

Rizkiawati, dkk. 2018. Pentingnya Buku Panduan Bagi Volunteer Pada Organisasi Sosial,Social Work Journal. Vol. 7 No.2. hal. 1-79.

Reinklou, M. dan Rosen, J. 2013. Motivating and retaining volunteers in non-profit organizations. Umeå School of Business and Economics. Umea University. Sweden

Said, N. S. M. et al. 2015. Relationship between Employee Motivation and Job Performance, Mediterranean Journal of Social Sciences. Vol. 6 No. 4 S2: 632-638.

Sari, F. M. 2013. Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru di SD Negeri Kecamatan Gondang Mojokerto, Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen. Vol. 9 No.2. hal. 137-153.

Salisu, J. B.et al.2015. The impact of compensation on the job satisfaction of public sector construction workers of jigawa state of Nigeria, The Business and Management Review Journal,Volume 6 Number 4: 282-296.

Saparni. 2012. Pengaruh Integrasi, Motivasi, Disiplin dan Etos Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya pada Kinerja Pegawai di Lingkungan Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Kudus. Tesis, Program Magister Manajemen UMK. Kudus

Saranya, K. 2014. Influence of Job Satisfaction on Employees’ Performance – A general Perspective, International Journal on Global Business Management and Research.Volume 2 ;Issue 2.

Shahzadi, I. et al. 2014. Impact of Employee Motivation on Employee Performance, European Journal of Business and Management. ISSN 2222-1905 (Paper) ISSN 2222-2839 (Online). Vol. 6, No. 23: 159-167.

(4)

120

Siswanto. 2017. Analisis Kompensasi, Lingkungan Kerja Melalui Intervening Motivasi Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Lingkungan Kecamatan Sukolilo Kabupaten Pati.Tesis, Program Magister Manajemen UMK. Kudus UNDP. 2016.Human Development Report, New York, Oxford, University Press. Urosevic, S.et al.2016. Indicators of Motivation and Employee Satisfaction in Public

Enterprise – Case Study of PE “Post of Serbia”,Industrija journal,Vol. 44, No. 3: 77-95.

Veerasamy, et. al. 2013. Individual Skills Based Volunteerism and Life Satisfaction among Healthcare Volunteers in Malaysia,Plos One Journal.Vol. 8, Issue 10. Yaseen, A. 2013. Effect of Compensation Factors on Employee Satisfaction- A

Study of Doctor‟s Dissatisfaction in Punjab, Pakistan, International Journal of Human Resource Studies.Vol. 3, No. 1 : 142-157.

(5)

121

4.1. Jumlah Sampel Relawan Sosial ... 55

4.2. Goodness of Fit Index ... 66

5.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 67

5.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 68

5.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .... 68

5.4. Deskripsi Statistik Variabel Motivasi Kerja ... 70

5.5. Deskripsi Statistik Variabel Lingkungan Kerja... 71

5.6. Deskripsi Statistik Variabel Kompensasi ... 72

5.7. Deskripsi Statistik Variabel Kepuasan Kerja... 73

5.8. Deskripsi Statistik Variabel Kinerja... 75

5.9. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Motivasi Kerja (X1)... 80

5.10. Loading Factors () Pengukuran Variabel Motivasi Kerja (X1)... 81

5.11. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Lingkungan kerja (X2) ... 82

5.12. Loading Factors () Pengukuran Variabel Lingkungan kerja (X2) ... 83

5.13. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Kompensasi (X3) ... 84

5.14. Loading Factors () Pengukuran Variabel Kompensasi (X3) ... 85

5.15. Evaluasi Kriteria Goodness of Fit Indices Kepuasan Kerja (Y1) ... 86

5.16. Loading Factors () Pengukuran Variabel Kepuasan Kerja (Y1... 87

5.17. Loading Factors () Pengukuran Variabel Kinerja (Y2) ... 88

5.18. Pengujian Kesesuaian Analisis Structural Equation Modelling ... 91

5.19. Hasil Estimasi Parameter Pengaruh Langsung antar Variabel Berdasarkan Model SEM ... 92

5.20. Hasil Pengujian Hipotesis... 93

(6)

122

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

3.1. Kerangka Konsep... 51 5.1. Analisis Structural Equation Modelling (SEM) ... 90

(7)

123

1. Kuesioner ... 124

2. Rekap Hasil Tanggapan Responden ... 139

3. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Motivasi Kerja Tahap 1 ... 151

4. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Motivasi Kerja Tahap 2 ... 153

5. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Lingkungan Kerja Tahap 1 ... 155

6. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Lingkungan Kerja Tahap 2 ... 156

7. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kompensasi Tahap 1 ... 157

8. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kompensasi Tahap 2 ... 158

9. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kepuasan Kerja Tahap 1 ... 159

10. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kepuasan Kerja Tahap 2 ... 160

11. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kinerja Tahap 1... 161

12. Analisis Konfirmatory Faktor Variabel Eksogen Karakteristik Kinerja Tahap 2... 162

13. Uji Reliabilitas... 165

14. Konstruk Awal Analisis Konfirmatory Variabel Full Model ... 167

15. Konstruk Revisi Analisis Konfirmatory Variabel Full Model ... 168

16. Uji Asumsi Sem ... 169

17. Frekuensi Identitas Responden ... 192

18. Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi Kerja (X1) ... 193

19. Distribusi Frekuensi Variabel Lingkungan Kerja (X2) ... 200

20. Distribusi Frekuensi Variabel Kompensasi (X3) ... 204

21. Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja (Y1) ... 208

22. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja (Y2) ... 212

23. Indikator Variabel Motivasi Kerja (X1) ... 218

24. Indikator Variabel Lingkungan Kerja (X2) ... 220

25. Indikator Variabel Kompensasi (X3) ... 221

26. Indikator Variabel Kepuasan Kerja (Y1) ... 221

Gambar

Gambar Halaman

Referensi

Dokumen terkait

Algoritma untuk menghitung keluaran jaringan RBF 2 masukan ditunjukkan oleh diagram alir pada Gambar 16 Karena digunakan 2 buah masukan maka digunakan fungsi basis dua dimensi

Konsepsi tindak pidana militer sebagai kompetensi absolut peradilan militer dalam perkara pidana dapat mengacu pada ketentuan Pasal 3 ayat 4 (a) TAP MPR Peran

examine three important elements of strategy implementation: structure (defined and level of decentralization), organizational process (defined as level of

Berdasarkan uraian latar belakang, maka dapat dirumuskan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana menerapkan Structural Equation Modeling untuk

Lakon : Penuangan ide cerita penulis menjadi alur cerita yang berisi peristiwa yang saling mengait dan tokoh atau peran yang terlibat, disebut juga naskah

Aspek yang memperkaya diri dengan menggunakan kedudukannya dan aspek penggunaan uang Negara untuk kepentingannya.Adapun penyebabnya antara lain, ketiadaan

Berdasarkan Pasal 280 ayat (1) UUK-PKPU dengan tegas mengemukakan “Permohonan pailit dan penundaan kewajiban pembayaran utang sebagaimana dimaksud di dalam Bab Pertama dan Bab

Tidak memiliki kelainan dalam orientasi kecuali klien waham spesifik terhadap orang, tempat, dan waktu. Daya ingat atau kognisi lain biasa nya akurat. Pengendaliaan implus pada klien