Strategis rencana komprehensif yang digunakan untuk mempertahankan. keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan

BASIC CONCEPTS OF STRATEGIC MANAGEMENT BASIC CONCEPTS OF STRATEGIC MANAGEMENT

(Konsep Dasar dalam Manajemen Strateg! (Konsep Dasar dalam Manajemen Strateg!

Man

Manajemajemen en strastrategtegi i mermerupaupakan kan bagbagian ian yayang ng tak tak terpterpisahisahkan kan dardari i ilmilmuu man

manajemajemen. en. HadHadir ir sebsebagaagai i suasuatu tu solsolusi usi untuntuk uk memmemberdberdayaayakan kan keskeselueluruhruhanan or

orgaganinisassasi i (p(peruerusahsahaaaan) n) agagar ar secsecarara a kokompmprehrehenensif sif dadan n sisiststemematiatis s mamampmpuu mewujudkan visi dan misi organisasi tersebut.

mewujudkan visi dan misi organisasi tersebut.

Selama bertahun-tahun beragam konsep dan teori yang menjelaskan strategi Selama bertahun-tahun beragam konsep dan teori yang menjelaskan strategi di

dikemkembabangngkakan. n. MuMulai lai dadari ri yayang ng memenenekakanknkan an peperhrhatatiaian n papada da kekemamampmpuauann or

orgaganinisassasi i ununtutuk k mememamaksksimimalkalkan an susumbmberer-su-sumbmber er yyang ang didimimiliklikininya ya dadalalamm menjawab peluang dan tantangan serta berbagai ketidakpastian yang berasal dari menjawab peluang dan tantangan serta berbagai ketidakpastian yang berasal dari luar organisasi sampai pada kajian yang menekankan pada kemampuan luar organisasi sampai pada kajian yang menekankan pada kemampuan sumber-sumb

sumber er interninternal al orgorganisasi anisasi untuk mendoronuntuk mendorong g terjaditerjadinya nya keunkeunggulaggulan n kompkompetitif etitif  ((competitive advantagescompetitive advantages). !amun demikian terlepas dari perdebatan tentang sudut). !amun demikian terlepas dari perdebatan tentang sudut  pandang perencanaan

 pandang perencanaan strategis strategis suatu organisasi suatu organisasi kedua aliran kedua aliran jelas jelas memiliki memiliki tujuantujuan yang sama

yang sama yaityaitu u tercaptercapainyainya a sasaran dan sasaran dan tujuan organtujuan organisasi melalui cara-cara isasi melalui cara-cara yanyangg sistematis sehingga keberhasilan yang mungkin terjadi dapat ditelusuri kembali. sistematis sehingga keberhasilan yang mungkin terjadi dapat ditelusuri kembali.

"#

"# St$d St$d TTenentang tang Manajemen Manajemen StrategStrateg Manajemen adalah sebuah proses

Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuanyang dilakukan untuk mewujudkan tujuan org

organianisasi sasi melmelalualui i ranrangkagkaian ian kegkegiataiatan n berberupupa a perperencencanaanaan an penpengorgorganganisasisasianian  pengarahan dan pengendalian orang-orang serta sum

Strategis rencana komprehensif yang digunakan untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan aktivitasnya sehingga dapat mencapai tujuan organisasi.

"leh karena itu dapat disimpulkan bahwa Manajemen Strategis adalah sebuah proses yang dilakukan suatu perusahaan atau organisasi untuk  mempertahankan keberlangsungan kehidupan organisasi dan untuk memeroleh  pencapaian tujuan dengan melakukan berbagai tahapan-tahapan berupa  perencanaan strategi serta pengimplementasian strategi.

#agi $red %avid Manajemen Strategik  adalah seni dan ilmu penyusunan  penerapan dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsi (cross-functional ) yang memberdayakan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. "leh karenanya manajemen strategik berpusat pada penyatuan manajemen pemasaran keuangan atau akuntansi produksi&operasi riset dan pengembangan serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. "leh karena itu manajemen strategi sebagai bidang studi mencakup perhatian integratif kebijakan bisnis dengan penekanan yang lebih berat terhadap strategi pengelolaan lingkungan dan evaluasi peluang serta ancaman eksternal dalam terhadap koorporasi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan atau organisasi.

"#" E%ol$s dar Manajemen Strategs

Menurut 'luck aufman dan alleck (*+,) ada empat fase evolusi manajemen strategis

/ahap 0  Basic Financial Planning  mengupayakan pengendalian operasional dan manajerial yang baik dengan menggunakan anggaran sebagai instrumennya.

/ahap 00   Forecast-based planning  mengupayakan sistem perencanaan yang lebih efektif untuk mencapai pertumbuhan perusahaan dengan memperkirakan keadaan masa depan untuk waktu yang lebih lama. /ahap 000  Externally oriented planning  mengupayakan peningkatan kepekaan

terhadap pasar dan persaingan dengan cara mencoba untuk berpikir  strategis.

/ahap 01  Strategic management  mengupayakan untuk mengatur semua sumberdaya yang ada untuk mengembangkan daya saing dan membantuk menciptakan masa depan.

"#& Man'aat Manajemen Strategs

Manajemen strategis memiliki peran yang signifikan dalam membantu  perusahaan untuk mencapai tujuannnya. Manajemen stretegis berfungsi sebagai sarana untuk mengkomunikasikan tujuan erusahaan dan jalan yag hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada pemilik eksekutif karyawan dan pihak lain yang berkepentingan.

2dapun manfaat manajemen strategis sebagai berikut 

a. Membantu oganisasi membuat strategi yang lebih baik dengan menggunakan  pendekatan yang lebih sistematis logis rasional pada pilihan strategis.

 b. Merupakan sebuah proses bukan keputusan atau dokumen. /ujuan utama dari  proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari semua manajer dan

karyawan.

c. 3roses menyediakan pemberdayaan individual. 3emberdayaan adalah tindakan memperkuat pengertian karyawan mengenai efektivitas dengan mendorong dan d. Menghargai mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan

latihan inisiatif serta imajinasi.

e. Mendatangkan laba Melalui proses manajemen strategis para manajer tidak   bisa hanya membuat penggunaan maksimal sumber daya keuangan tetapi juga

mereka bisa menggunakan tenaga maksimal untuk meningkatkan produktivitas dan profitabilitas keseluruhan unit.

f. Meningkatkan kesadaran ancaman eksternal

g. 3emahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing h. Meningkatnya produktivitas karyawan

i. #erkurangnya penolakan terhadap perubahan

 j. 3emahaman yang lebih jelas mengenai hubungan prestasi penghargaan

&# Gloalsas) Tantangan Bag Manajemen Strategs

"rganisasi-organisasi (baik yang mencari laba maupun tidak) menggunakan  proses manejemen strategis untuk memahami kekuatan-kekuatan persaingan dan

untuk mengembangkan keunggulan daya saing.

/antangan ini semakin besar pada masa sekarang dari pada masa-masa sebelumnya. 4ingkungan persaingan yang baru sedang berkembang di abad ke-* sebagai akibat dari revolusi teknologi (khususnya dalam e-commerce) dan meningkatnya globalisasi. 5evolusi teknologi menekankan produk inovasi dan kemampuan untuk memproduksi barang-barang dan jasa baru dengan cepat bagi  pasar.

6konomi global yaitu suatu ekonomi di mana barang dan jasa mengalir  relative bebas di antara bangsa-bangsa secara terus menerus menekan perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya.

Memiliki daya saing strategis dan laba diatas rata-rata adalah tantangan untuk perusahaan sebesar 2/7/ dan kecil seperti halnya sebuah toko. Menurut fakta hanya  dari 8 perusahaan industri besar di 2merika Serikat di tahun *+99 yang masih bertahan didalam persaingan bisnis (: sisanya telah gagal  bergabung&merger dengan perusahaan lainnya atau tidak lagi memiliki skala yang

relatif besar dibandingkan dengan pesaingnya).

#aru baru ini 2ndrew 'rove pimpinan 0ntel mengamati bahwa hanya  perusahaan paranoid yang dapat bertahan dan berhasil. 3erusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa keberhasilan saat ini tidak menjamin tingkat daya saing strategis dan laba diatas rata-rata dimasa mendatang. arenanya perusahaan-perusahaan ini  berusaha terus menerus untuk berkembang sehingga tetap bersaing. Supaya dapat  bersaing secara strategis dan memperoleh laba diatas rata-rata perusahaan harus  bisa bersaing dengan cara yang berbeda dengan kondisi sebelumnya.

*# Konsep Dasar dalam Proses Manajemen Strategs

Manajemen strategi terdiri dari empat elemen dasar yaitu  • 6nvironmental Scanning (2nalisis 4ingkungan)

3roses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif logis sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. 3roses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif  dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. #erdasarkan pada pengalaman penilaian dan perasaan intuisi  penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. 0ntuisi terutama bermamfaat

untuk membuat keputusan dalam situasi yang amat tidak menentu.

Gamar "#"

Elemen Dasar dalam Proses Manajemen Srateg

3roses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melaukan perubahan tepat waktu. /eknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. 2rus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain.

Gamar "#&

Model Strateg Manajemen

En%ronmental S+annng Strateg, Form$laton Strateg, Implementaton E%al$aton and Control Strateg, Form$laton (Form$las Strateg! Msson 5eason for e<istency Oje+t% es hat result to accomplish  by when Streteg es 3lan to achieve the mission 7objective Pol+es #road guideline for decision making En%ronmental S+annng (Analss -ng.$ngan! So+etal En%ronment 'eneral $orces Tas.  En%ronment 0ndustry2nalysis E/ternal Internal Str$+t$re ;hain of commang Culture beliefs, Expectation, value Strateg, Implementaton (mplementas Strateg! Program 2ctivities needed to accomplish a plan B$dgets ;ost of the  programs Pro+ed$r_es Se=uence of step needed to E%al$ato n and Control (mplemen tas Strateg! 3rocess to monitor  performance and take corrective action Per'orman+

Feeda+.0learnng

Formulation Strategy Implementation

>ntuk memahami konsep ini berikut ini diuraikan empat komponen utama dalam tahap manajemen strategis yakni

Analss lng.$ngan

/ujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai  pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan. bisnis untuk mengidentifikasi  peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan

kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

(kelemahan) opportunity (peluang) dan threats (ancaman). 3endekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan  peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

Gamar "#*

En%ronmental 1araels

4ingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. 4ingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal  berada di dalam perusahaan.

• 4ingkungan eksternal ? Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats). /erdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum.

• 4ingkungan internal Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam  perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan budaya perusahaan dan

sumber daya. Form$las strateg Structure ;ulture 5esources So+et, En%ronment Polt+al2-egal For+es E+onom+ For+es So+o+$lt$ral For+es Te+nolog+al For+es ;ommunitie s /rade 2ssociations ;ompetitors 6mployees Suppliers Tas. En%ronment (nd$str,! 'overnment s Shareholders ;ostomers ;reditor Special 0nterest 'roups Internal En%ronment Structure ;ulture 5esources

$ormulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. $ormulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis menentukan tujuan mengembangkan strategi dan pengaturan pedoman kebijakan.

• Misi

Misi adalah tujuan atau alasan atas keberadaan arganisasi (perusahaan). Misi juga mendefinisikan tujuan dan mengidentifikasi ruang lingkup operasional perusahaan dalam hal penawaran produk yang dipasaarkan. • /ujuan

/ujuan adalah hasil akhir dari kegiatan yang telah direncanakan& dirumuskan mengenai apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesakan dan tujuan sebaiknya diukur jika memungkinkan karena  pencapaian tujuan perusahaan harus memenuhi misi korporasi.

• Strategi

Sebuah strategi korporasi adalah rencana induk yang menyatakan  bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya. @ang biasanya dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan kompetitif merugikan.

3erusahaan bisnis biasanya mempertimbangkan tiga jenis strategi yaitu  a. Strategi orporat

Strategi korporat adalah strategi yang dilakukan dalam rangka menjawab apakah jenis bisnis yang selama ini dilakukan masih perlu dilanjutkan atau tidak.

 b. Strategi #isnis

c. Strategi /ingkat $ungsional

Strategi tingkat fungsional sering dinamakan dengan strategi langsung atau direct strategy. Hal ini disebabkan perusahaan cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidak pada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yang diperdagangkan.

Gamar "#3 4erar+5, o' Strateg,

Corporate Strateg,

• ebijakan

ebijakan adalah pedoman luas untuk pengambilan keputusan yang menghubungkan perumusan strategi dengan pelaksanaannya 3erusahaan menggunakan kebijakan untuk memastikan bahwa seluruh karyawan  perusahaan membuat keputusan dan mengambil tindakan yang mendukung

korporasi misi tujuan dan strategi perusahaan.

Implementas strateg B$sness (%ivision level) Strateg, $uncional Strategy