• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. David, Keith & John W Newstrom, (1990), Perilaku Dalam Organisasi, Diterjemahkan oleh Agus Dharma, Erlangga, Jakarta

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. David, Keith & John W Newstrom, (1990), Perilaku Dalam Organisasi, Diterjemahkan oleh Agus Dharma, Erlangga, Jakarta"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara (2004).Evaluasi Kinerja SDM. Jakarta: Program MM-Universitas Mercu Buana.

Ashar Sunyoto Munandar (2001), Psikologi Industri & Organisasi, Jakarta : Penerbit UI Press.

Baridwan Zaki, (2004), Statistik Terapan, Jakarta, Grasindo

Baridwan Zaki, (2004), Penggunaan Ilmu Statistik Untuk Orang-Orang non Statistik,Jakarta, Grasindo

David, Keith & John W Newstrom, (1990), Perilaku Dalam Organisasi, Diterjemahkan oleh Agus Dharma, Erlangga, Jakarta

Deliarnov (1996), Motivasi untuk meraih sukses, Jakarta : Penerbit Sinar Harapan.

Djarwanto Ps, (1996), Pokok-Pokok Analisa Laporan Keuangan, Yogyakarta : BPFE – Yogyakarta

Erkaningrum Indri F (2002), Paradigma Baru Manajemen Sumberdaya Manusia, Jogjakarta : Penerbit Amara Books

Hasibuan, Malaya SP (1994), Manajemen Sumber Daya Manusia, CV Masagung, Jakarta

Jones, Laurier Beth (1997), Jesus Chief Executive Officer, Jakarta : Penerbit Mitra Utama

Magginson, David, Jenner Joy-Matthews & Paul Panfield (1997),Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta : penerbit Gramedia

Maxwell C, John (2000),Leadership 101, Jakarta : Interaksara

Maxwell C, John (2001), The 21 Irrefutable Laws of Leadership (21 Hukum Kepemimpinan Sejati), Jakarta : Interaksara

Maxwell C, John (2004, Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda (Developing The Leader Within You),Jakarta : Interaksara

(2)

Maxwell C.John (2001), The 21 indispensable qualitiess of a leader (21 Kualitas Kepemimpinan Sejati), Jakarta : Interaksara

Nawawi H. Hadari (2001), Perencanaan Sumber Daya Manusia untuk Organisasi Profit yang kompetitif , Jogjakarta : Penerbit Gajah Mada University Press

Riduan , (2003),Dasar-dasar Statistika, Bandung : Alfabeta

Shinn George (2003),The Miracle of Motivation (Keajaiban Motivasi), Jakarta : Penerbit Interaksara

Unaradjan Dolet (2003),Manajemen Disiplin, Jakarta : Penerbit Grasindo

Winardi, J (2002) Motivasi & Pemotivasian dalam Manajemen, Jakarta : Penerbit Rajawali Press

(3)

LAMPIRAN I

KUESIONER

PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Latar Belakang Responden 1. Jenis kelamin anda

( ) Pria

( ) Wanita

2. Berapa usia anda sekarang ( ) 21-25 Tahun ( ) 26-30 Tahun ( ) 31-35 Tahun ( ) 36-40 Tahun ( ) Diatas 41 Tahun

3. Berapa lama anda bekerja ditoko buku karisma ( ) 1-5 Tahun

( ) 6-10 Tahun

( ) Lebih dari 11 Tahun 4. Apakah pendidikan terakhir anda

Mohon dijawab pertanyaan-pertanyaan berikut, sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Sdr dengan memberi tanda (X) pada kolom jawaban yang telah tersedia.

A. Motivasi

1. Apakah gaji/tunjangan yang anda terima dahulu dan sekarang dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

2. Apakah promosi atau kenaikan jabatan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

(4)

3. Apakah kondisi lingkungan kerja (tempat kerja yang bersih, penerangan yang memadai, udara yang sejuk, system keamanan yang baik) memberikan motivasi anda untuk bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

4. Apakah pekerjaan anda sekarang memberikan motivasi dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

5. Apakah prestasi yang anda capai selama ini memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

6. Apakah tanggung jawab yang diberikan dari kantor memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

7. Apakah pujian & pengakuan dari atasan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

8. Apakah suasana hati anda dapat mempengaruhi motivasi anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

(5)

c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

9. Apakah rekan sekerja dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

10. Apakah keluarga anda dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

11. Apakah semakin anda berhasil melaksanakan tugas tertentu di kantor timbul motivasi yang semakin tinggi dalam diri anda? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

12. Apakah gotong royong / kerjasama (teamwork) dengan teman sekerja atau atasan dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

13. Apakah penampilan (performance) seseorang dalam bekerja, dapat mencerminkan motivasi yang ada dalam dirinya

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

(6)

14. Apakah persaingan yang tanajm dengan teman sekerja dapat memberikan motivasi kepada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

15. Apakah tekanan / problem yang anda hadapi dikeluarga dan masyarakat dapat mempengaruhi motivasi anda dalam bekerja? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

B. Pelatihan & Pengembangan

1. Apakah pendidikan dan pengembangan yang anda pernah dapatkan di dalam kantor (inhouse training) dapat memberikan motivasi pada anda dalam bekerja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

2. Apakah pendidikan formal (SD,SMP,SMA, Akademi & Universitas) & non formal (kursus, Diklat, Workshop, Seminar) diluar kantor dapat memberikan kepada anda dalam bekerja? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

3. Bagaimana penilaian anda setelah mendapat pelatihan yang diadakan oleh perusahaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

(7)

4. Stujukah anda apabila manajer & wakil manajer diikutkan dalam pelatihan yang diadakan diperusahaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

5. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat membantu mempercepat penyelesaian tugas & pekerjaan anda sekarang?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

6. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan mempunyai kaitan yang erat dengan kenaikan jabatan/promosi?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

7. Setujukah Anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan biaya diperusahaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

8. setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat merubah sikap atau disiplin seseorang?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

9. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan dapat mempererat komunikasi antar karyawan?

a. Sangat setuju

(8)

c. Ragu-ragu d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

10. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan semata-mata hanya berguna untuk kepentingan karyawan saja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

11. Setujukah anda bahwa pelatihan & pengembangan semata-mata hanya berguna untuk kepentingan perusahaan saja?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

C. Kinerja Karyawan

1. Apakah tugas yang anda lakukan saat ini meningkat jumlahnya? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

2. Apakah gaji yang diterima dapat meningkatkan kinerja anda dalam melakukan pekerjaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

3. apakah anda meyelesaikan pekerjaan melebihi tuntutan rata-rata? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

(9)

4. Apakah anda selalu meberikan ide dan gagasan untuk perusahaan? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

5. Apakah anda bisa bekerja untuk mengejar target yang tidak ditentukan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

6. Apakah tugas yang telah ditentukan dapat anda penuhi? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

7. Apakah kinerja anda saat ini cukup memuaskan? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

8. Apakah anda mempunyai kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

9. Apakah anda selalu menjaga reputasi dan nama baik anda & perusahaan?

a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

(10)

10. Apakah anda mendapatkan kemajuan dalam pangkat/golongan? a. Sangat setuju

b. Setuju

c. Ragu-ragu

d. Tidak setuju e. Sangat tidak setuju

-

--- ---Terimakasih

(11)

Motivasi 1 Stability 1 Memelihara Hubungan Dalam Org 1,2 2 Integrity 2 Meningkatkan Hubungan Dalam Org 3,4 3 Valuntarism 3 Mengontrol Konflik Internal 5,6

4 Achievement 4 Besarnya Konsensus 7,8

5 Semangat Kerja 9,10

6 Berpartisifasi 11,12

7 Pencapaian Tujuan umum 13,14 8 Pencapaian Tujuan Spesifikasi 15,16 Pelatihan & 1 Menetapkan Tujuan 1 Tujuan Yang Realistik 17,18 Pengembangan Personal 2 Rencana Kerja Yang Menyeluruh 19,20 2 Komit terhadap 3 Tanggung Jawab Yang Tinggi 21,22 Kepuasan Berprestasi 4 Berani Memikul Tanggung Jawab 23,24 3 Keinginan Umpan 5 Memanfaatkan Umpan Balik 25,26 Balik dari Pekerja 6 Berusaha Merealisasikan Rencana 27,28 Kinerja 1 Produktivitas 1 Penyelesaian Pekerjaa 29,30 Karyawan 2 kepuasan kerja 2 Ketepatan Waktu Pekerjaan 31,32

3 Penghargaan 33,34

(12)

Corelations

N1 Jumlah N1 Person Corelation 1 .673(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .673(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N2 Jumlah N2 Person Corelation 1 .442(*)

Sig. (2-tailed) .015

N 30 30

Jumlah Person Corelation .442(*) 1 Sig. (2-tailed) .015

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N3 Jumlah N3 Person Corelation 1 .756(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .756(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N4 Jumlah N4 Person Corelation 1 .465(**)

Sig. (2-tailed) .010

N 30 30

Jumlah Person Corelation .465(**) 1 Sig. (2-tailed) .010

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N5 Jumlah N5 Person Corelation 1 .554(**)

Sig. (2-tailed) .002

N 30 30

(13)

Jumlah Person Corelation .335 1 Sig. (2-tailed) .070

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N7 Jumlah N7 Person Corelation 1 .585(**)

Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

Jumlah Person Corelation .585(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N8 Jumlah N8 Person Corelation 1 .399(**)

Sig. (2-tailed) .029

N 30 30

Jumlah Person Corelation .399(**) 1 Sig. (2-tailed) .029

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N9 Jumlah N9 Person Corelation 1 .518(**)

Sig. (2-tailed) .003

N 30 30

Jumlah Person Corelation .518(**) 1 Sig. (2-tailed) .003

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N10 Jumlah N10 Person Corelation 1 .656(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .656(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

(14)

Jumlah Person Corelation .668(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N12 Jumlah N12 Person Corelation 1 .521(**)

Sig. (2-tailed) .003

N 30 30

Jumlah Person Corelation .521(**) 1 Sig. (2-tailed) .003

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N13 Jumlah N13 Person Corelation 1 .556(**)

Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

Jumlah Person Corelation .556(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N14 Jumlah N14 Person Corelation 1 .494(**)

Sig. (2-tailed) .006

N 30 30

Jumlah Person Corelation .494(**) 1 Sig. (2-tailed) .006

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N15 Jumlah N15 Person Corelation 1 .402(**)

Sig. (2-tailed) .028

N 30 30

Jumlah Person Corelation .402(**) 1 Sig. (2-tailed) .028

N 30 30

(15)

Jumlah Person Corelation .324 1 Sig. (2-tailed) .081

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N17 Jumlah N17 Person Corelation 1 .777(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .777(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N18 Jumlah N18 Person Corelation 1 .752(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .752(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N19 Jumlah N19 Person Corelation 1 .767(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .767(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N20 Jumlah N20 Person Corelation 1 .968(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .968(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

(16)

Jumlah Person Corelation .619(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N22 Jumlah N22 Person Corelation 1 .643(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .643(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N23 Jumlah N23 Person Corelation 1 .345

Sig. (2-tailed) .062

N 30 30

Jumlah Person Corelation .345 1 Sig. (2-tailed) .062

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N24 Jumlah N24 Person Corelation 1 .884(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .884(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N25 Jumlah N25 Person Corelation 1 .781(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .781(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

(17)

Jumlah Person Corelation .865(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N27 Jumlah N27 Person Corelation 1 .825(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .825(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N28 Jumlah N28 Person Corelation 1 .847(**)

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

Jumlah Person Corelation .847(**) 1 Sig. (2-tailed) .000

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N29 Jumlah N29 Person Corelation 1 .596(**)

Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

Jumlah Person Corelation .596(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N30 Jumlah N30 Person Corelation 1 .557(**)

Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

Jumlah Person Corelation .557(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

(18)

Jumlah Person Corelation .560(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N32 Jumlah N32 Person Corelation 1 .542(**)

Sig. (2-tailed) .002

N 30 30

Jumlah Person Corelation .542(**) 1 Sig. (2-tailed) .002

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N33 Jumlah N33 Person Corelation 1 .553(**)

Sig. (2-tailed) .002

N 30 30

Jumlah Person Corelation .553(**) 1 Sig. (2-tailed) .002

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N34 Jumlah N34 Person Corelation 1 .586(**)

Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

Jumlah Person Corelation .586(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

** Correlation ist significant at the 0.01 level (2-tailed). Corelations

N35 Jumlah N35 Person Corelation 1 .477(**)

Sig. (2-tailed) .008

N 30 30

Jumlah Person Corelation .477(**) 1 Sig. (2-tailed) .001

N 30 30

(19)

Jumlah Person Corelation .487(**) 1 Sig. (2-tailed) .007

N 30 30

(20)

2 4 3 3 5 3 4 3 4 5 3 3 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 3 3 5 4 4 3 4 4 3 4 5 5 4 4 3 5 4 4 3 5 4 3 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 3 5 5 4 5 4 3 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 2 3 5 4 3 4 4 4 4 3 5 5 5 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 5 3 5 5 3 4 4 2 4 5 3 3 5 4 4 3 3 4 4 5 5 5 4 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 5 4 4 3 6 4 4 3 4 5 4 3 2 5 4 4 5 5 5 3 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 7 4 4 3 4 4 4 3 3 5 4 3 5 4 5 4 4 5 3 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 8 5 3 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 3 3 9 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 5 4 4 10 4 3 3 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 5 5 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 11 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 5 3 3 5 4 3 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 4 4 12 4 3 3 5 3 4 3 3 4 3 4 4 5 3 4 5 5 3 4 3 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5 5 13 3 4 3 5 3 4 2 3 3 4 5 3 4 4 3 4 4 5 5 4 4 3 4 5 4 3 3 4 4 3 3 4 5 4 4 4 14 4 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 5 4 5 4 3 3 5 5 5 5 3 4 4 3 3 3 3 4 5 4 4 5 4 3 4 15 3 4 3 5 4 4 3 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 16 4 4 3 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 17 3 4 4 3 3 5 2 4 5 5 4 4 3 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 3 5 4 4 3 18 5 5 4 4 5 5 3 4 5 3 3 3 3 5 2 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 19 5 5 4 4 4 3 4 3 5 3 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 20 4 3 3 3 4 5 3 3 5 3 5 5 4 4 3 3 5 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 21 4 3 3 4 4 4 4 3 5 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 3 3 3 22 5 4 3 4 5 4 3 4 4 5 3 5 3 5 4 3 4 5 4 5 4 3 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 3 23 4 4 3 4 3 4 5 3 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 24 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 5 5 4 25 5 4 3 2 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 5 5 3 4 4 5 5 3 5 4 5 4 4 4 26 4 5 3 3 3 4 3 3 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 5 3 5 2 5 4 4 3 3 4 5 4 3 4 27 3 3 4 5 4 4 3 3 5 5 4 5 4 4 3 4 5 3 4 5 5 4 5 5 4 4 5 3 5 3 4 4 5 4 4 5 28 5 3 3 3 4 3 5 3 5 4 3 5 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4 29 5 5 4 4 3 5 5 3 5 3 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 30 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 3 5 3 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 5 3 4 4

Referensi

Dokumen terkait

Dari ketentuan tersebut diperoleh t tabel sebesar 1,894 (untuk uji dua arah) Dalam perhitungan SPSS yang tertera pada tabel Coefficients di atas dimana t hitung adalah untuk

DAPATAN KAJIAN 4.1 Pengenalan 4.2 Entri-Entri Dialek Kelantan Aspek Ortografi , Fonetik dan Fonologi dalam Kamus Dewan 4.3 Perbezaan Aspek Morfologi dan Sintaksis Dialek Kelantan

Pengukuran jarak optimum antara sensor dan objek dilakukan dengan cara mendeteksi pantulan dari pancaran radiasi inframerah ketika mengenai objek berwarna hitam

The results of this study only for activities the first year, whereas in the first year of use approach explorative, study and collect data in a

Gambar 7 adalah grafik kebutuhan biodiesel untuk operasional kereta barang dan penumpang yang dimulai pada tahun 2015 dengan kebutuhan awal 31,8 ribu SBM dalam satu tahun.

 Asas Kekeluargaan : segala urusan dapat diselesaikan secara kekeluargaan dengan konskuensi hukum tidak dapat ditegakkan secara maksimal karena segala seuatu. diselesaikan

Kasus yang diteliti adalah tindak pidana korupsi yang disangkakan kepada Anas Urbaningrum oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) membawa mesin penghitung uang ke

Langkah-langkah yang dilakukan pada tahap akhir antara lain: (1) Menghitung rata-rata hasil belajar Ilmu Pengetahuan Sosial tanpa penggunaan model pembelajaran