iii ABSTRAK
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang memiliki hubungan yang erat dengan prestasi kerja, artinya diberi kepercayaan dan wewenang penuh untuk menyelesaikan suatu tugas, dan memberikan kemudahan bagi pihak manajemen untuk memberikan penilaian prestasi kerja. Para karyawan di bagi tugasnya dan diberi wewenang untuk mencapai tujuan perusahaan. Masing-masing karyawan harus mampu mencapai tujuan organisasi, agar semua tugas, terintegrasi pada sasaran yang di inginkan.Tujuan untuk mengetahui dan menganalisis hubungan pembagian kerja dan pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja pada bagian sumber daya manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari karyawan Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina yaitu sebanyak 40 karyawan. Penarikan sampel secara sensus adalah karena kecilnya jumlah populas ditempat pengujian. Sehingga sampel pada penelitian ini adalah 40 karyawan di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Metodeanalisis data yang digunakan adalah analisis korelasi Pearson pada tingkat signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsia lterdapat hubungan positif dan signifikan antara pembagian kerja dan pendelegasian wewenang dengan prestasi kerja karyawan pada bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.
iv ABSTRACT
RELATIONS DIVISION OF WORK AND DELEGATION OF AUTHORITY WITH THE PERFORMANCE OF WORK ON HUMAN
RESOURCES (HR) PLANTATION PT Nusantara IV FIELD UNIT BUSINESS Adolina
The division of labor and delegation of authority have a close relationship with work performance, meaning that given the confidence and authority to accomplish a task, and makes it easy for management to deliver performance appraisal. The employees on the job and are empowered to achieve company goals. Each employee must be able to achieve the goals of the organization, so that all tasks, integrated on target in inginkan.Tujuan to know and analyze the relationship between the division of labor and delegation of authority on job performance on the part of human resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina. Data used in this research is primary data obtained directly from the employees of the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Populasi of this research is all employees working in the Human Resources (HR) PT Plantation Nusantara IV Medan Business Unit Adolina as many as 40 employees. Sampling in the census was due to the small number of populas place of testing. Thus, the samples in this study were 40 employees in the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Metodeanalisis data used is the Pearson correlation analysis at 5% significance level. The results showed that in Parsia lterdapat positive and significant relationship between the division of labor and delegation of authority to the work performance of employees in the Human Resources (HR) PT. PTPN IV Medan Adolina Business Unit.
