Pengaruh Kesiapan Berubah terhadap Semangat Kerja pada Pekerja Perkebunan
Ella Adhysti S dan Zulkarnain
Abstrak
Organisasi yang ingin bertahan dalam lingkungan yang penuh kompetisi harus mengoptimalkan kualitas sumber daya manusianya. Salah satu caranya adalah dengan menjaga dan meningkatkan semangat kerja karyawannya sehingga karyawan lebih antusias dan termotivasi dalam bekerja, mengurangi tingkat absensi, lebih cepat menyelesaikan pekerjaan dan mengurangi angka kecelakaan kerja. Perilaku semangat kerja dipengaruhi oleh kondisi-kondisi organisasi yang dinamis dan berubah. Oleh sebab itu diperlukan pengelolaan perubahan yang berkesinambungan baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Perubahan yang efektif dan berhasil ditandai dengan kesiapan karyawan dalam merespon perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesiapan berubah terhadap semangat kerja. Subjek pada penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di perkebunan dan berjumlah 85 orang. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala kesiapan berubah dan skala semangat. Hasil analisa dengan menggunakan regresi sederhana menunjukkan adanya pengaruh positif kesiapan berubah terhadap semangat (R = 0.584; R2 = 0.34 , F = 42.941; p = 0.000). Variabel kesiapan berubah memberikan kontribusi sebesar
34.1% terhadap variabel semangat kerja. Hasil penelitian ini selanjutnya menjadi dasar untuk menetapkan intervensi berupa pelatihan peningkatan kesiapan berubah dengan tujuan untuk meningkatkan kesiapan berubah yang akhirnya akan meningkatkan semangat kerja pada karyawan.
Kata kunci: semangat kerja, kesiapan berubah, perkebunan, sumber daya manusia
The Impact of Readiness for Change toward Plantation Employee Morale
Ella Adhysti S and Zulkarnain
Abstract
Organizations can survive within the fullest competition environment if could optimize their human resources quality. One of ways is maintaining and improving their employees’ morale so that employees become more enthusiastic and be motivated in their working, lesser absenteeism rate, faster to complete their tasks and reduce work accident. Morale behavior is influenced by the dynamic and change conditions of an Organization. Therefore, it requires an ongoing and sustainable Change Management either for short and or long term. Effective and successful changes characterized by the employees’ readiness to respond the changes which is reflected by the employees’ belief, attitude and intention, and that employees will respond to changes. This study is aimed to find out the impact of readiness for change toward employees morale. The subject of this study were 85 of Plantation Employee. The measurement tool used in this study were the scale of readiness for change and scale of morale. The results of analytical using simple regression showed that a positive impact of readiness for change toward employee morale (R = 0.584; R2 = 0.341 , F = 42.491; p = 0.000). Tthe contribution of variable of readiness for change was 34.1% toward morale. The results of this study became the basic of intervention in the form of training for improving readiness for change which in turn to improve employees’ morale .
Key words: morale, readiness to change, plantation, human resource
