BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sumber daya manusia adalah salah satu sumber daya yang sangat potensial untuk meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga banyak perusahaan yang mengubah sistem manajemen sumber daya manusianya dari sistem yang tergantung peraturan dan prosedur yang menjadi sesuatu sistem yang mengacu pada kebutuhan karyawan. Perusahaan dapat memberdayakan karyawan dalam rangka meningkatkan potensi kerja karyawan. Berbagai upaya yang ditawarkan oleh kebanyakan perusahaan adalah dengan adanya kompensasi, promosi, gaji, program pelayanan kesejahteraan dan pelatihan. Namun semua hal tersebut kembali lagi kepada karyawan itu sendiri, bagaimana dengan tanggapan karyawan terhadap upaya-upaya perusahaan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka.
Salah satu wujud kebijakan yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam meningkatkan prestasi kerja karyawannya adalah mengenai pemberian kompensasi dalam bentuk insentif. Menurut Sofyandi (2008:159) mengemukakan insentif merupakan salah satu bentuk dari kompensasi langsung. Insentif adalah imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. Program insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas, penjualan dan keuntungan. Insentif diberikan tergantung dari prestasi atau produksi karyawan. Semakin tinggi prestasi kerjanya, semakin besar pula insentif yang diterima. Sudah menjadi kebiasaan bahwa setiap perusahaan menetapkan target yang tinggi dan bila berhasil maka akan diberikan tambahan pendapatan. Apabila insentif yang diberikan perusahaan sudah tepat, maka insentif yang diberikan akan meningkatkan prestasi karyawan tersebut. Pemberian insentif pada karyawan tanpa memperhatikan kedisiplinan karyawan juga bukan merupakan kebijaksanaan yang tepat, dimana faktor kedisiplinan juga merupakan hal yang berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
dipandang sebagai bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan.
PT Shamrock Manufacturing Corpora merupakan salah satu perusahaan sarung tangan karet terbesar di Indonesia. Dengan kapasitas produksi yang tinggi perusahaan ini banyak menghasilkan jenis-jenis sarung tangan karet seperti Surgic al gloves, Medical gloves, Examination glove, Industrial gloves dan Household
loves. Tiap-tiap jenis sarung tangan ini memiliki perbedaan spesifikasi dan
kebutuhan.
Perbedaan spesifikasi pada jenis sarung tangan dan kualitas menjadi pembeda dalam jumlah perhitungan insentif. Insentif juga didasarkan dengan tingkat kepatuhan karyawan akan tata cara memproduksi sarung tangan karet tersebut. Hal tersebut akan dipantau dan dinilai oleh tim pengawas yang juga ditugaskan perusahaan.
karyawan. Insentif menjamin bahwa karyawan akan dapat diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. Adapun finansial insentif yang diterima karyawan dapat dilihat pada Tabel 1.1 sebagai berikut:
Tabel 1.1
Daftar Finansial insentif pada
PT. Shamrock Munfacturing Corporation, Tbk Jenis Insentif Diberikan Kepada
Cuti Dibayar Semua Karyawan
Premi Hanya untuk Karyawan yang
Berprestasi
Pendapatan lain-lain Sesuai Kebijakan Perusahaan
Upah Lembur Semua Karyawan
Sumber: PT. Shamrock Munfacturing Corporation, Tbk (2015)
Dari Tabel 1.2 dapat dilihat bahwa finansial insentif yang diterima karyawan semua karyawan mendapatkan cuti dibayar, cuti dibayar apabila karyawan cuti karena sakit, cuti karena hamil atau melahirkan dan cuti karena ada urusan penting seperti ada saudara meninggal, karyawan menikah atau menikahkan anaknya. Semua karyawan akan mendapatkan upah lembur apabila karyawan tersebut bekerja melebihi jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan.
perusahaan. Sedangkan bentuk non finansial insentif yang diberikan karyawan dapat dilihat pada Tabel 1.2 dibawah ini:
Tabel 1.2
Daftar Non Finansial Insentif pada PT. Shamrock Munfacturing Corporation, Tbk Jenis Non Finansial Insentif Dalam Bentuk
Pemberian tanda jasa atau medali
Diberikan pada karyawan yang telah bekerja lebih dari dua puluh lima tahun dalam bentuk liontin yang terbuat dari logam perak
Pemberian piagam penghargaan
Diberikan pada karyawan yang telah bekerja diatas lima tahun dalam bentuk sertifikat
Sumber: PT. Shamrock Munfacturing Corporation, Tbk (2015)
Dari Tabel di atas dapat dilihat bahwa non finansial insentif yang diterima karyawan, dimana untuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan telah sesuai dengan masa kerja karyawan yang bekerja diperusahaan tersebut. Begitu pula dengan bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan. Adapun tujuan utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan kualitas kerja individu maupun kelompok. Hal tersebut dapat dilihat pada Tabel 1.4 dibawah ini:
8 Agt 65.395.124 29.83 54.414.753 25.03 63.233.877 27.83 9 Sept 74.699.397 33.87 62.131.945 27.53 80.257.471 36.59 10 Okt 79.927.277 36.37 81.951.439 37.19 65.385.972 29.81 11 Nov 82.105.197 37.69 83.201.028 38.11 73.688.144 33.60 12 Des 77.250.471 35.18 80.186.739 36.59 59.771.865 26.21
Rata-rata - 29.06 - 28.51 - 26.76
Sumber: PT Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk, data diolah (2015)
Dari Tabel 1.3 dapat dilihat bahwa insentif karyawan PT. Shamrock Munfacturing Corporation, Tbk diketahui bahwa pada pada tahun 2013 rata-rata insentif yang diterima karyawan pabrik sebesar 29.06%, pada 2014 rata-rata insentif yang diterima sebesar 28.51% dan pada 2015 rata-rata insentif yang diterima karyawan sebesar 26.76%. Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata insentif yang diterima karyawan cenderung menurun, dimana rata-rata insentif yang diterima karyawan pada tahun 2015 tidak melebihi besarnya insentif pada tahun sebelumnya. Hal ini menyebabkan karyawan kurang termotivasi untuk bekerja lebih produktif sesuai dengan yang ditetapkan perusahaan. Dari data yang diperoleh peneliti alasan kinerja perusahaan menurun karena karyawan kurang termotivasi untuk bekerja, dikarenakan sistem penilaian kerja yang tidak jelas dan insentif yang diterima tidak sesuai dengan kinerja sehingga karyawan malas dalam bekerja. Apabila karyawan kurang termotivasi maka gairah kerja akan menurun, gairah kerja yang menurun akibat dari karyawan tidak puas dalam bekerja sehingga karyawan tidak memperoleh apa yang diinginkannya maka kinerja karyawan akan menurun dan berdampak buruk terhadap operasional PT. Shamrock Manufacturing Corporation, Tbk.
peraturan-peraturan yang ada di dalam perusahaan. Dalam hal ini dapat ditegakkan atas kerjasana dan kesadaran yang tinggi dari para tenaga kerja yang ada dalam perusahaan. Bentuk disiplin karyawan dapat juga dilihat pada Tabel 1.4 dibawah ini :
Tabel 1.4
Daftar Absensi (Tanpa Keterangan)
Karyawan Shamrock Manufacturing Corporating, Tbk Medan Pada tahun 2013-2015
Masalah-masalah yang terjadi berdampak pada menurunnya prestasi kerja pada bagian produksi tersebut. Penelitian ini akan mencoba menjelaskan pengaruh disiplin kerja dan insentif terhadap prestasi kerja pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk.
Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis merasa tertarik memilih judul “Pengaruh Insentif dan Disiplin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Bagian Produksi pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk”.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, sehingga didapat rumusan masalah penelitian: Apakah insentif dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan bagian produksi pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk? 1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis insentif dan insentif berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan bagian produksi pada PT. Shamrock Manufacturing Corpora, Tbk.
1.4. Manfaat Penelitian
1. Manfaat bagi PT. Shamrcok Manufacturing Corpora, Tbk
Diharapkan dapat memberikan informasi dan bahan pertimbangan kepada perusahaan selaku produsen dari sarung tangan karet untuk mengetahui seberapa besar pengaruh insntif dan disiplin terhadap prestasi kerja karyawan. 2. Manfaat bagi penulis
Diharapkan dapat menambah wawasan dan memberikan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan teori-teori dan literatur dari bangku kuliah dalam bidang sumber daya manusia, khususnya yang berkaitan dengan faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan.
3. Bagi pihak lain
